担保公司资产保全部管理制度

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担保公司部门管理制度

担保公司部门管理制度第一章总则为规范担保公司部门管理制度，提高公司管理效率，营造和谐的工作环境，特制定本制度。

第二章部门设置担保公司设立综合管理部、风险管理部、业务部、财务部、人力资源部等职能部门。

各职能部门应依据公司发展需要，合理配置人员，并负责各自职能范围内的工作。

第三章部门职责1. 综合管理部：负责公司日常管理工作，包括行政办公、企业文化建设、内部管理规定的制定、宣贯等工作。

2. 风险管理部：负责担保业务的风险评估、监控和预警工作，提出风险防范方案，并定期向公司领导层报告风险情况。

3. 业务部：负责担保业务的开发、推广和客户服务工作，确保担保业务有效开展。

4. 财务部：负责公司资金管理、财务报表编制、税务申报等工作，确保公司财务状况良好。

5. 人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利待遇、员工关系维护等。

第四章部门管理1. 部门领导应根据公司发展战略，合理划分部门职责，明确各自工作目标和任务。

2. 部门领导应严格执行公司决策，落实公司政策，协调各部门间的工作，确保公司整体运营顺利。

3. 部门领导应加强对部门员工的管理和指导，及时解决员工工作中遇到的问题。

4. 部门领导应营造和谐的工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。

第五章部门运营1. 各职能部门应建立健全的工作流程和细化的工作标准，确保业务流程规范有序。

2. 各职能部门应加强信息沟通和协作，共同完成公司目标。

3. 各职能部门应不断提升业务技能，积极应对市场竞争，为公司创造价值。

第六章部门考核1. 公司应根据部门制定的目标和任务，对各职能部门的工作进行定期评估，及时发现问题和改进不足。

2. 公司应建立健全的考核机制，对各部门领导和员工进行绩效考核，激励优秀员工，提升整体绩效。

第七章部门奖惩1. 公司应建立奖惩机制，鼓励员工积极上进，奖励表现突出的员工，提高员工工作积极性。

2. 公司应建立违规处罚机制，对严重违反公司规定的员工进行相应处理，维护公司正常秩序。

担保公司资产管理制度

担保公司资产管理制度第一章总则第一条为了规范担保公司的资产管理行为，提高资产管理效率和风险控制能力，制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司的各级管理人员和工作人员，是担保公司资产管理的基本依据。

第三条担保公司的资产管理应遵循合法合规、风险可控、效率高效、信息透明的原则，保障担保公司资产的安全和增值。

第四条担保公司应当根据自身实际情况，制定适合公司特点和业务需求的资产管理规定和程序，并建立完善的资产管理制度。

第二章资产管理组织架构第五条担保公司应当设立资产管理部门，负责公司资产的全面管理和监督。

第六条资产管理部门应设有专门负责资产管理的管理人员，负责资产管理的日常工作和业绩评估。

第七条资产管理部门应定期向公司高级管理层进行资产管理情况的汇报和分析，并提出改进建议。

第八条公司高级管理层应当对资产管理部门的工作进行监督和评估，并对资产管理部门的工作绩效进行考核。

第三章资产管理制度第九条担保公司应当建立完善的资产管理制度，包括资产分类、管理权限、存储保管、使用处置等方面的规定。

第十条担保公司应当对资产进行分类管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等，按照规定的程序和标准进行管理。

第十一条担保公司应当对资产管理权限进行分级设定，明确各级别员工的资产使用权限和责任范围。

第十二条担保公司应当建立资产存储保管制度，对公司资产进行登记、盘点、保管和防盗防损。

第十三条担保公司应当建立资产使用处置制度，对公司资产的使用和处置进行管理和监第十四条担保公司应当建立资产折旧摊销和减值准备制度，依法依规进行资产折旧摊销和减值准备，确保资产价值的准确反映。

第十五条担保公司应当建立资产分析和评估制度，根据公司实际情况对资产进行定期分析和评估。

第四章资产管理流程第十六条担保公司应当建立规范的资产管理流程，包括资产申请、采购、领用、使用、维护、报废等各项环节。

第十七条担保公司的资产申请应当按照规定的程序和标准进行，经审核批准后方可采购。

担保公司固定资产管理制度

第一章总则第一条为加强担保公司固定资产的管理，确保资产安全、规范使用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、交通工具、办公用品等。

第三条固定资产管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）规范管理，提高效率；（三）权责明确，责任到人；（四）合理使用，节约成本。

第二章资产管理职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责固定资产管理的全面工作。

第五条固定资产管理部门负责固定资产的日常管理工作，包括：（一）制定固定资产管理制度；（二）负责固定资产的登记、领用、报废等工作；（三）负责固定资产的盘点、维护和保养；（四）监督固定资产的使用情况，确保资产安全、规范使用。

第六条各部门负责人对本部门固定资产的管理负直接责任，应做好以下工作：（一）负责本部门固定资产的登记、领用、报废等工作；（二）监督本部门员工合理使用固定资产；（三）及时向固定资产管理部门报告固定资产的使用情况。

第三章资产管理流程第七条资产购置（一）购置前，需填写《固定资产购置申请单》，经部门负责人、总经理审批后，由财务部门进行预算审核；（二）购置大额固定资产，需经董事会批准。

第八条资产登记（一）固定资产购置后，应及时办理登记手续，填写《固定资产登记表》；（二）固定资产管理部门负责建立固定资产台账，确保台账的完整、准确。

第九条资产领用（一）员工需填写《固定资产领用申请单》，经部门负责人审批后，由固定资产管理部门办理领用手续；（二）领用固定资产时，应办理验收手续，确保资产完好。

第十条资产盘点（一）每年至少进行一次固定资产盘点，由固定资产管理部门组织实施；（二）盘点时，各部门应积极配合，确保盘点结果准确。

第十一条资产报废（一）固定资产达到报废条件，需填写《固定资产报废申请单》，经部门负责人、总经理审批后，由固定资产管理部门办理报废手续；（二）报废的固定资产，应进行技术鉴定，确保报废手续合法。

国有担保公司管理制度范本

第一章总则第一条为规范国有担保公司经营行为，加强内部控制，防范风险，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其分支机构（以下简称“公司”）的所有担保业务。

第三条本公司担保业务以合法合规、审慎经营、风险可控为原则，确保国有资产保值增值。

第二章担保业务范围第四条公司担保业务范围包括但不限于以下内容：（一）为借款人提供担保，包括保证、抵押、质押等担保方式；（二）为融资租赁、保理等业务提供担保；（三）为其他金融机构、企业等提供担保服务。

第三章担保业务流程第五条担保业务流程如下：（一）客户申请：客户向公司提出担保申请，并提供相关资料；（二）风险评估：公司对客户进行信用评估、担保物评估等，确定担保额度；（三）审批：公司对担保申请进行审批，审批通过后签订担保合同；（四）担保发放：公司根据担保合同约定，向客户发放担保款项；（五）担保到期：担保到期后，公司协助客户偿还债务，回收担保款项。

第四章风险控制第六条公司应建立健全风险控制体系，确保担保业务风险可控。

（一）信用风险控制：公司应建立客户信用评估制度，对客户进行信用评级，确保担保对象具备良好的信用；（二）担保物风险控制：公司应建立担保物评估制度，确保担保物价值充足，防范担保物贬值风险；（三）操作风险控制：公司应建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工风险意识，防范操作风险。

第五章内部控制第七条公司应建立健全内部控制制度，确保担保业务合规经营。

（一）授权审批制度：公司应建立授权审批制度，明确各级审批权限，确保担保业务审批流程规范；（二）信息披露制度：公司应按照法律法规要求，及时、准确、完整地披露担保业务信息；（三）监督检查制度：公司应定期开展内部控制监督检查，及时发现和纠正问题。

第六章附则第八条本制度由公司董事会负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度未尽事宜，按国家法律法规及公司章程执行。

担保公司资产保全部管理制度

担保公司资产保全部管理制度第一条资产保全部部门职能1、为公司担保业务保驾护航，防范风险，确保公司业务质量，提高公司担保能力，降低逾期率、违约率，维护国家金融秩序，维护公司与银行良好的信用关系。

2、保障公司各项安全，保护公司合法权益不受侵犯，维护公司经营的良好环境。

3、协助业务部门做好保后跟踪的工作，与业务部门和项目经理密切联系，互相配合。

4、做好担保客户逾期的催收服务和保全工作。

5、协助公司办理催收后资产的管理和处置工作。

6、协助合作银行进行资产保全，促进公司与相关银行的良好协作关系。

7、在做好本职工作的前提下，经公司许可对外开展资产保全业务，实现一定的经济效益。

8、公司领导交付的其他工作。

第二条资产保全部组织架构本部门设置部门经理壹名、项目经理若干名、内勤壹名。

●部门经理●项目经理●内勤第三条资产保全部岗位职责1、部门经理岗位职责：●组织本部门学习催收知识；●合理安排本部门日常工作；●根据风险管理部资料管理员提供客户应交公司保管资料情况安排催收；●根据银行的逾期单据和客户的实际情况制定相应的催收计划；●关注客户保后管理情况，及时妥善处理客户因突然出现重大变故而产生的各项事宜。

2、项目经理岗位职责：●调查分析需上门客户的情况；●逾期客户上门催收；●车辆登记证等应交公司保管单据进行催收；●公司安排的其他任务。

3、内勤人员岗位职责：●整理逾期资料；●电话提前通知客户预存款；●逾期客户电话催收服务；●整理电话催收情况；●调出需上门催收客户档案及开具催收单及收据。

催收工作流程（流程表：附表一）1、银行来单银行每周一、三、五来单。

来单内容包括逾期客户名单、逾期日期、逾期次数、贷款总金额、逾期金额、还款期数、逾期原因、催收结果、备注、项目经理。

2、短信催收针对逾期的客户，首先通过短信催收，短信内容为“尊敬的客户，你通过我司担保的车贷供款本月已逾期，请您及时将本月车供款存入你的供款帐号，多谢你的支付，联系电话：__________，联系人。

担保公司开展诉讼财产保全担保业务管理办法指导意见

担保公司开展诉讼财产保全担保业务管理办法指导意见一、背景介绍随着我国经济的不断发展和法治建设的推进，民事诉讼案件数量呈现快速增长的趋势。

在民事诉讼中，对被申请人的财产进行保全是保证诉讼权益的重要手段之一。

为了保证诉讼财产保全的顺利进行，担保公司作为一种专门从事担保业务的机构，承担了重要的责任和角色。

为确保担保公司开展诉讼财产保全担保业务的规范性和顺利性，制定本办法。

二、业务范围担保公司开展诉讼财产保全担保业务涵盖以下内容：1. 提供担保：担保公司为申请人提供担保，保证其在民事诉讼中获得财产保全的顺利进行。

2. 资金担保：担保公司可为被申请人提供资金担保，确保其按照法院的要求支付保全金额。

3. 物品保管：担保公司可代为保管法院指定的保全财产，确保其完好无损。

4. 辅助工作：担保公司可协助法院进行相关的调查、核实、评估等工作，提供必要的协助和支持。

三、申请程序担保公司开展诉讼财产保全担保业务的申请程序如下：1. 申请人提出申请：申请人应向担保公司提交书面的申请材料，包括诉讼证据、财产情况等相关资料，并签订担保合同。

2. 担保公司初审：担保公司应对申请进行初步审查，评估申请人的诉讼保全需要和财产情况，并制定担保方案。

3. 法院审查：担保公司向相关法院提交担保申请，并配合法院进行保全措施的具体确定。

4. 担保生效：经法院批准并颁发保全决定后，担保公司将保全决定送达给申请人，并开始履行担保责任。

5. 履行担保责任：担保公司应按照担保合同的约定，提供相应的保证担保，确保诉讼财产保全的有效进行。

四、管理要求为了规范担保公司开展诉讼财产保全担保业务，提高其管理水平和服务质量，制定以下管理要求：1. 客户尽职调查：担保公司在接受客户申请前，应进行必要的尽职调查，了解客户的诉讼风险情况及资信状况。

2. 合同管理：担保公司应与客户签订担保合同，明确双方的权利和义务，确保担保业务的顺利开展。

3. 风险评估：担保公司应对申请人的财产情况进行风险评估，确保承担担保责任的合理性和可行性。

担保公司资产管理制度

第一章总则第一条为规范担保公司资产管理工作，确保公司资产安全、合规、高效运作，维护公司及股东利益，根据《公司法》、《担保法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司所有资产，包括但不限于现金、有价证券、固定资产、无形资产等。

第三条担保公司资产管理制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保公司资产不受损失或减少损失；2. 合规性原则：遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规定；3. 高效性原则：提高资产使用效率，实现资产保值增值；4. 透明性原则：加强资产信息管理，确保信息真实、准确、完整。

第二章资产分类与保管第四条公司资产分为以下类别：1. 现金及现金等价物；2. 有价证券；3. 固定资产；4. 无形资产；5. 其他资产。

第五条公司应建立健全资产保管制度，确保资产安全。

具体要求如下：1. 现金及现金等价物应存放于公司财务部门指定的保险柜内，由专人负责保管；2. 有价证券应妥善保管，定期核对，防止遗失、被盗或被篡改；3. 固定资产应登记在册，明确使用、维护、保养责任，防止资产流失；4. 无形资产应进行评估，明确权利、义务，防止资产被侵权或侵权他人；5. 其他资产应参照上述规定进行保管。

第三章资产使用与处置第六条公司资产使用应遵循以下原则：1. 合法合规：确保资产使用符合国家法律法规及公司内部规定；2. 优化配置：提高资产使用效率，实现资产保值增值；3. 严格审批：资产使用需经公司相关部门审批，确保合理、合规。

第七条公司资产处置应遵循以下程序：1. 确定处置方案：由相关部门提出处置方案，经公司领导审批；2. 审批程序：处置方案需经公司董事会或股东大会审议通过；3. 实施处置：按照审批通过的方案进行资产处置；4. 处置结果：处置结果需及时报告公司领导及相关部门。

第四章资产监控与报告第八条公司应建立健全资产监控体系，定期对资产进行盘点、核查，确保资产安全、合规。

第九条公司应定期编制资产报告，包括资产构成、使用情况、处置情况等，及时向公司领导及相关部门报告。

担保公司管理制度

担保公司管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的经营行为，保障担保公司各方利益，制定本管理制度。

第二条担保公司管理制度适用于所有担保公司，担保公司应当严格按照本管理制度执行。

第三条担保公司应当建立健全管理制度，保持公司的经营稳定和风险可控。

第四条担保公司应当积极配合相关监管部门的监督检查工作，保持信息透明和合规经营。

第二章组织架构第五条担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理层，明确各责任。

第六条董事会是担保公司的最高决策机构，负责制定公司战略目标和发展规划。

第七条监事会是监督公司经营活动的机构，负责对公司业务展开监督和检查。

第八条经营管理层是实施董事会决策的机构，负责具体经营活动的执行。

第九条担保公司应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，保证公司正常运行。

第十条担保公司应当定期对组织架构进行评估，保证组织结构适应公司经营发展的需要。

第三章业务管理第十一条担保公司应当根据公司规模和业务特点，确定经营范围和业务规则。

第十二条担保公司应当建立健全风险管理机制，对担保业务的风险进行评估和控制。

第十三条担保公司应当建立健全内部审查制度，对各项业务开展内部审查和评估。

第十四条担保公司应当加强信息管理，确保公司信息的真实性和完整性。

第十五条担保公司应当加强对担保人员的培训和管理，提高员工专业素养和业务水平。

第十六条担保公司应当依法合规开展业务，不得从事超出经营许可范围的业务。

第四章风险管理第十七条担保公司应当设立专门的风险管理部门，负责公司风险管理工作。

第十八条担保公司应当建立完善的风险评估体系，及时发现和评估潜在风险。

第十九条担保公司应当建立贷后管理制度，对担保业务进行跟踪监控。

第二十条担保公司应当建立风险预警机制，及时对可能发生的风险进行预警。

第五章财务管理第二十一条担保公司应当建立健全财务管理制度，确保公司经营有序和财务稳定。

第二十二条担保公司应当加强对资金的管理，遵守相关法律法规，不得挪用资金。

资产保全管理制度

资产保全管理制度第一章总则第一条为了全面规范公司资产保全工作，提高资产利用效率，保护公司财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产的保全管理工作，包括但不限于固定资产、无形资产、流动资产等。

第三条公司所有部门和员工必须遵守本制度，确保公司资产得到有效保全和管理。

第四条公司设立资产保全管理工作小组，负责资产保全相关工作的监督和管理。

第五条资产保全管理工作小组负责制定公司资产保全管理方针、政策和规定，并及时更新和完善。

第六条公司各部门应当积极配合资产保全管理工作小组的工作，提供必要的支持和协助。

第七条本制度由资产保全管理工作小组负责解释，适用范围包括公司所有员工。

第八条公司应当建立健全资产保全管理制度，确保资产得到有效保护和利用。

第二章资产保全目标第九条公司资产保全目标是为了保障公司财产安全，提高资产利用效率，降低损失风险。

第十条公司资产保全工作应当以合法合规为前提，遵守国家相关法律法规，加强风险防范，保障公司资产安全。

第十一条公司应当根据不同类型的资产制定相应的保全措施，并及时调整和完善。

第十二条公司应当建立完善的资产台账和档案，做好资产管理和监控工作。

第十三条公司应当加强资产保全意识培训，提高员工的保密意识和安全意识。

第三章资产保全责任第十四条公司董事长、总经理是公司资产保全的最高责任人，负责公司资产保全工作的决策和执行。

第十五条公司财务部门负责保管和管理公司各类资产，提供必要的资产保全支持。

第十六条公司各部门负责自己所属资产的保全工作，确保资产不受损失。

第十七条公司资产保全管理工作小组负责资产安全管理和监督工作，定期对公司资产进行检查和评估。

第四章资产保全措施第十八条公司应当加强对资产的保护措施，包括但不限于安全防护措施、风险评估和防范等。

第十九条公司应当建立安全防护制度，包括但不限于安全巡逻、安防设备的安装和维护等。

第二十条公司应当建立风险评估机制，定期对公司资产进行风险评估，并采取相应的防范措施。

担保公司部门管理制度

担保公司部门管理制度第一章总则第1条为了加强担保公司部门的管理，规范部门工作流程，提高工作效率和服务质量，制定本制度。

第2条担保公司部门管理制度适用于担保公司各部门的管理工作，旨在加强部门间协调、优化资源配置、提升绩效。

第3条担保公司各部门应遵守公司章程、公司规章制度和相关法律法规，加强内部管理，维护公司整体利益。

第二章部门设置和职责第4条担保公司设立以下部门：行政部、财务部、风控部、审计部、人力资源部、市场部等。

第5条行政部负责公司日常管理和后勤保障，包括办公用品采购、设备维护、员工考勤等。

第6条财务部负责公司财务管理工作，包括编制财务预算、监督账务处理、审计财务报表等。

第7条风控部负责公司风险管理工作，包括风险评估、授信审批、风险预警等。

第8条审计部负责公司内部审计工作，包括审计制度建设、内部控制评估、风险识别等。

第9条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

第10条市场部负责公司市场营销工作，包括市场策划、客户拓展、产品推广等。

第三章部门管理制度第11条部门领导负责部门日常管理工作，包括任务分配、绩效考核、团队激励等。

第12条部门领导应加强对员工的管理和指导，及时解决工作中出现的问题，确保部门工作顺利进行。

第13条部门间应加强沟通协调，建立联席会议制度，定期召开会议，交流工作进展和问题解决方案。

第14条部门应建立工作制度和流程，明确工作内容、责任人、完成时间，确保工作有序进行。

第15条部门应建立考核制度，对员工的工作表现、绩效水平进行评价，及时发现问题、加强培训。

第四章部门绩效考核第16条担保公司部门绩效考核按照公司绩效考核制度执行，根据部门工作要求和公司整体目标进行评定。

第17条部门绩效考核主要包括：任务完成情况、达成目标情况、工作质量、工作效率等方面。

第18条部门绩效考核结果作为部门负责人绩效评定的重要依据，与绩效工资挂钩，奖惩分明。

第五章部门管理改进第19条部门应不断完善管理制度，适应市场环境变化，提高工作适应能力和应变能力。

资产保全规章制度

第一章总则第一条为加强公司资产保全工作，确保资产安全、完整和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条资产保全工作应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）责任明确，分工协作；（三）定期检查，持续改进。

第二章资产保全责任第四条公司法定代表人对本公司的资产保全工作全面负责。

第五条公司财务部门负责资产保全的总体规划和组织实施，对资产保全工作进行监督检查。

第六条公司各部门、各子公司应按照职责分工，落实资产保全工作。

第七条各部门负责人对本部门资产保全工作直接负责。

第八条员工应遵守资产保全规定，履行资产保全义务。

第三章资产保全措施第九条资产购置、使用、处置、报废等环节，应严格执行审批程序。

第十条资产购置时，应选择信誉良好、资质齐全的供应商，确保资产质量。

第十一条资产使用过程中，应加强日常维护保养，延长资产使用寿命。

第十二条资产处置时，应按照规定程序进行，确保资产处置收益最大化。

第十三条资产报废时，应按规定程序进行报废手续，并对报废资产进行妥善处理。

第十四条加强资产租赁、借用、借出等管理，确保资产安全。

第十五条对重要资产，应建立安全防范措施，防止被盗、损坏。

第十六条定期对资产进行盘点，确保账实相符。

第十七条对资产保全工作中存在的问题，及时进行整改。

第四章资产保全监督检查第十八条公司财务部门负责对资产保全工作进行监督检查。

第十九条公司内部审计部门对资产保全工作进行定期审计。

第二十条对资产保全工作中的违法行为，依法进行处理。

第五章奖励与处罚第二十一条对在资产保全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第二十二条对违反资产保全规定的单位和个人，按照相关规定进行处罚。

第六章附则第二十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

通过以上资产保全规章制度，旨在加强公司资产保全工作，确保资产安全、完整和保值增值，为公司的持续发展提供有力保障。

担保公司资产保全部管理制度

担保公司资产保全部管理制度一、目的为了保障担保公司所保证的债权权益，稳妥进一步推进公司内控管理水平，确保公司稳健、规范运营，遵循诚信经营、风险自负，提高自我保有能力，规范资产保全业务操作流程，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于担保公司资产保全部门，资产保全人员、经理监察员、合作支持机构、资产拥有人及资产处置方等。

三、定义1.资产保全：指通过采用法律和自愿协议的形式，采用行政强制措施，抵押担保等方式，保全担保公司担保的债权人义务的权益，减少风险损失的行为。

2.资产保全处置：指担保公司根据担保合同的约定对由于债务人违反约定而需要以担保物担保的债权的担保财产进行保全并依照法律程序予以处置，获得担保债权的偿还。

3.资产保全人员：指担保公司专门从事保全业务的人员。

四、资产保全流程1.接触当债务人出现还款逾期或其他违约行为时，担保公司应及时果断进行接触并告知其保全的目的和方式，促使债务人及时妥善处理，争取达成和解协议。

2.查明在进行担保的资产保全之前，担保公司应先对资产状态和价值进行调查核实，以判定资产保全的必要性和可行性。

3.协商在尽最大努力保全资产之际，担保公司应充分协商债务人，与其达成协议从中找寻解决办法。

4.决策在充分考虑担保公司利益、债权人权益、债务人利益及及其它利益相关方利益的前提下，担保公司应做出决策并执行具体的担保方式，以确保担保公司及债权人的合法利益得到有效保障。

5.实施根据决策结果，担保公司将会实施相关的担保措施，包括但不限于申请法院、公证处等机构进行担保资产的保全和处置，以达到减轻担保公司相关损失的目的。

五、资产保全方式1.法律保全担保公司依法可向有关法院提出申请，采取在执行过程中采取保全措施，保证担保公司及债权人的权利得到有效保障的方法。

2.担保物变现当出现贷款逾期、抵押品价值下降以及借款人破产清算等情况下，担保公司应在拍卖、协商等方式下将担保物变现。

3.减免债权当债务人履行能力较差时，担保公司应充分协商，重新约定偿还计划，做出适当的债务减免决定。

《担保公司开展诉讼财产保全担保业务管理办法指导-中国担保协会

《担保公司开展诉讼财产保全担保业务管理办法指导 - 中国担保协会附件一:中国投资担保专家委员会《担保公司开展诉讼财产保全担保业务管理办法指导意见》第一章总则第一条为规范和加强对诉讼保全提供第三方信用担保的担保机构的管理～解决当事人提供诉讼保全担保困难的实际问题～规范担保机构在诉讼保全过程中的信用担保行为～有效控制当事人申请错误给对方当事人造成的不良后果～特制订本办法的指导意见。

第二条本办法适用于所有在本院管辖范围内开展诉讼保全担保业务的担保机构。

第三条本办法所称担保机构是指在本行政区域内依法设立～经营范围中有司法担保和诉讼保全担保的有限责任公司或者股份有限公司。

第四条担保机构在本院管辖范围内开展诉讼保全担保业务应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第二章担保机构准入标准第五条在本院开展诉讼保全担保业务的担保机构必须同时具备以下基本条件:一、取得全国非融资性担保机构等级证书及主管部门的行政许可证书或者批复,中小企业局、建设厅、司法局、金融办等,,二、注册资本1亿元以上,不含,的总分机构～且代偿机制健全,三、拥有两年以上持续经营记录～申请诉讼保全担保资格前一年及本年保持盈利,四、自有资金在银行存款,含存出保证金,每月余额不得低于注册资本的30%～不含向客户收取的保证金,存入保证金,～按规定足额提取未到期责任准备金和担保赔偿准备金,五、具有完善的法人治理结构和内部组织架构～已建立严格的担保评估制度～业务操作流程规范～风险控制能力较强～配备或聘请经济、金融、法律、技术等方面具有相关资格的专业人才,六、能按照本院要求～及时向本院提供财务报表、开展担保业务情况统计表等相关资料,七、担保机构股东出具承诺对诉讼保全担保责任承担连带责任～法律、行政法规另有规定的除外,八、愿意承担法院指定的无偿担保义务,九、愿意按法院要求开立保证金账户～存入规定数额的保证金～并承诺如因承担保全错误的赔偿责任或其他原因而被扣划保证金时～及时补足。

担保公司固定资产管理制度

担保公司固定资产管理制度一、前言担保公司是以资产为基础，以融资贷款为主要业务的金融机构，对固定资产进行有效管理，对公司的发展、稳定运营具有重要的战略意义。

本文针对担保公司的固定资产管理制度进行了详细的阐述，旨在提高担保公司的固定资产管理效率和管理水平，确保公司资产安全和稳定运营。

二、管理模式1. 规定权责清晰公司管理人员应明确各自的责任和义务，理清担保公司固定资产管理中的各个流程。

从采购、设备维修、调配、到清算、处置作出明确的规定，使各级人员服务于公司的核心目标，厘清职责边界，避免出现经营管理混乱的现象。

2. 形成完善的固定资产管理制度担保公司应制定完善的固定资产管理制度，包括固定资产采购、验收、入库、维修保养、调配、清算和处置等流程。

制度应明确规定固定资产各环节的操作程序和责任部门，以及相应的授权程序和审批环节。

确保公司的财务科目和信息系统准确反映固定资产的情况，防止管理漏洞和财务风险。

3. 引进信息化管理系统担保公司应建立信息化管理系统，对固定资产的各项管理进行电子化处理，实现对资产的全生命周期管理。

从采购、入库、日常使用、维修保养、清算、处置等各个环节都设立了完整的流程，以便更精准更快速地查询、拍照、统计、核对、审核，提高资产用途效果，降低管理成本。

三、固定资产采购管理1. 采购要求制度化公司应建立固定资产采购的规范化和流程化制度，明确哪些资产应经过谁的授权和审批，制定预算、编制采购计划，并由专人负责签订采购合同。

要求采购人员对提供的产品、服务进行严格的质量和价格比较，通过招投标、竞争性谈判、比价、单一来源等多样化方法挑选优质、价格合理的固定资产。

2. 采购验收必须严格担保公司在接收固定资产时，必须进行严格的验收，确保采购内容符合合同要求和公司实际需求，且质量符合有关标准和规范。

验收包括技术标准验证、维修保养手册、设备清单和相应支持文件的签署。

经验收合格后，应按照公司规定的入库流程和资产编制标准进行资产入库登记，并做好资产验收记录和台账。

担保公司管理制度范本

担保公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强担保公司的内部管理，规范公司的经营行为，防范风险，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的各项担保业务活动，包括融资担保、保证担保、抵押担保等。

第三条公司应坚持合法、合规、审慎、风险可控的原则，开展担保业务，确保公司资产安全。

第四条公司应建立健全组织架构，明确各部门的职责和权限，确保担保业务的顺利开展和风险控制。

第二章组织架构与职责第五条公司设有一个担保业务部门，负责担保业务的开展和管理工作。

第六条担保业务部门的职责包括：（一）制定担保业务操作流程和风险控制措施；（二）开展担保业务的调查和评估；（三）签订担保合同，监督担保业务的履行；（四）建立健全担保业务档案，进行风险监控和评估；（五）定期向公司管理层报告担保业务的情况。

第七条公司设有一个风险管理部门，负责担保业务的风险管理工作。

第八条风险管理部门的职责包括：（一）对担保业务进行风险评估和监控；（二）制定风险控制政策和程序；（三）监督风险控制措施的执行；（四）定期向公司管理层报告风险管理情况。

第三章担保业务操作流程第九条公司开展担保业务，应先进行业务调查和评估。

调查内容包括但不限于被担保人的信用状况、财务状况、经营状况等。

第十条担保业务部门根据调查结果，制定担保方案，包括担保方式、担保比例、担保期限等。

第十一条担保业务部门与被担保人签订担保合同，明确双方的权利和义务。

第十二条风险管理部门对担保合同进行审查，确保合同内容的合法性和合规性。

第十三条公司应建立健全担保业务档案，包括担保合同、调查报告、风险评估报告等。

第四章风险控制与管理第十四条公司应制定担保业务风险控制政策，明确风险控制的目标、原则和方法。

第十五条风险管理部门对担保业务进行风险评估和监控，确保风险在可控范围内。

第十六条公司应建立健全担保业务风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和处理。

资产保全管理制度

资产保全管理制度一、总则为了加强对公司资产的保全工作，规范资产管理，加强对资产的监督和控制，制定本制度。

二、责任主体1. 公司领导：公司领导是资产保全的最高责任主体，负责制定和颁布资产保全管理制度，统一领导公司资产保全工作。

2. 资产保全部门：负责全面监督和管理公司的资产，包括资产的采购、使用、维护、处置等方面的工作。

3. 部门负责人：各部门负责人要负责本部门资产的管理和保全工作，按照公司的管理制度和要求，做好资产的保管和管理工作。

4. 员工：全体员工对公司资产的管理和保全负有共同责任，要严格按照公司规定，正确使用并遵守资产管理制度。

三、资产管理1. 资产的采购（1）采购前审批：所有资产采购必须经过公司领导或者资产保全部门的审批才能进行。

（2）采购程序：按照公司规定的采购程序进行，选择优质的供应商，签订合同，保证资产采购的合法性和合理性。

（3）验收程序：采购完毕后，资产保全部门负责对资产进行验收，确认数量和质量，做好验收记录。

2. 资产的使用（1）使用责任：各部门负责人要对本部门资产的使用负有责任，确保资产的正常使用，做到合理、经济、安全。

（2）资产监管：建立资产监管机制，对资产的使用情况进行定期检查和审计，防止资产的挪用和滥用。

3. 资产的维护（1）维护责任：各部门负责人要对本部门资产的维护负有责任，做到及时保养和维修，确保资产的正常运行。

（2）维护记录：建立完善的资产维护记录，对每个资产的维护情况进行记录和归档，定期检查和更新。

4. 资产的处置（1）处置程序：资产处置必须经过公司领导或者资产保全部门的审批才能进行，按照公司规定的程序进行处置。

（2）处置方式：根据资产的实际情况和市场行情，选择合适的处置方式，保证公司的利益最大化。

四、资产保全措施1. 保险投保：根据资产的特点和价值，对重要资产进行保险投保，确保资产的安全和风险的控制。

2. 防盗保密：加强对公司重要资产的安全防范措施，包括物理防护和信息保密措施，以保证资产的安全。

资产保全管理办法

资产保全管理办法第一章总则第一条、为了进一步加强担保业务的风险防范，减少代偿的损失，保证追偿工作的顺利开展，根据《担保业务操作规程》的相关规定，制定本办法。

第二条、本公司的担保业务必须依照本办法。

第二章基本定义第三条、本办法中的代偿是指：1、担保贷款项目中,借款人未能如期偿还借款本息，由担保公司代其向贷款人还款的行为。

2、担保非贷款融资项目中,被担保人未能按约定履行义务，导致担保公司向担保受益人支付代偿金的行为。

第四条、本办法中的追偿是指：担保公司在代偿后，向借款人或其他反担保主体追索欠款（包括借款本息及相关费用）的行为.包括双方自行协商解决或通过法律途径解决等方式.第五条、本办法中的解除担保是指:担保项目中，担保公司的担保风险完全解除且无需向担保受益人代偿或支付赔偿金的视为解除担保。

借款人未能如期还款而必须（由担保公司担保)进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解除担保。

第六条、本办法中的受偿是指:收回代偿款及追偿费用。

代偿款及追偿费用全部收回的，为全部受偿；部分收回代偿款及追偿费用的,为部分受偿.追偿期间，担保公司同意被担保人或其他反担保主体以物抵债的，自该抵债物产权转至担保公司或相关公司名下、且已变现之日视为受偿。

若有特殊情况，应另行报告董事会。

第七条、追偿期：自代偿之日起,则进入追偿阶段,至全部欠款受偿完毕之日止。

第八条、追偿费用:是指在追偿过程中所发生的包括但不限于以下费用：1、诉讼或仲裁费用;2、财产或证据保全费用;3、律师费用;4、鉴定费用;5、评估费用;6、申请执行费用；7、拍卖费用;8、差旅费用；9、工商资料查询费用；10、案件资料复印费用；11、证据调查费用；12、公告费用;13、其他费用。

第三章代偿第九条、担保项目到期之前的 45 个工作日内，由项目A角负责组织、B角配合,对将到期项目的按时还款履约能力进行调查核实，并对可能出现代偿的项目向本公司风险管理部提出预警。

担保资产管理制度(1范本)

担保资产管理制度1. 引言担保资产管理制度是为了规范和加强我公司的担保资产管理工作，保护客户的权益，提高资产的安全性和效率而制定的。

本制度对于担保资产的获取、评估、管理和处置等环节进行了详细的规定，旨在建立健全的担保资产管理体系，保证资产的稳健运营和风险控制，维护公司的声誉。

2. 适用范围本制度适用于我公司内部所涉及的所有担保资产管理工作，包括但不限于担保资产的筛选、尽调、定价、监控和处置等。

3. 定义3.1 担保资产指客户提供作为担保用途的不动产、动产、债券、股票、资金等。

3.2 担保资产管理指对担保资产进行全面管理的一系列工作，包括资产的获取、评估、监控、运营和处置等。

4. 担保资产管理流程4.1 担保资产获取（1）与客户签订担保协议，明确担保资产的种类和数量；（2）对客户提供的担保资产进行初步筛选，满足我公司的风控要求和担保政策；（3）进行担保资产尽调，了解资产的详细情况和价值。

4.2 担保资产评估（1）委托专业机构对担保资产进行评估，确认资产的价值和可质押性；（2）根据评估结果，制定担保资产的质押比例和担保额度。

4.3 担保资产监控（1）建立担保资产台账，记录资产信息和监控数据；（2）定期对担保资产的价值和可质押性进行评估，确保资产的安全性和稳定性；（3）及时跟踪担保资产的情况，发现异常风险并采取相应措施。

4.4 担保资产运营（1）根据市场情况和风险偏好，合理配置担保资产；（2）制定担保资产的运营策略，包括贷款投放规模、期限和利率等；（3）积极管理担保资产的风险，确保资产的正常运营和收益。

4.5 担保资产处置（1）制定担保资产处置政策和流程，确保处置工作的合规性和透明度；（2）根据担保资产的情况和市场需求，制定合理的处置方案；（3）及时处置不良资产，减少损失风险。

5. 相关职责5.1 风险管理部门负责制定和实施担保资产管理相关的制度和政策，对担保资产的风险进行监控和评估。

5.2 业务部门负责担保资产的获取、评估、运营和处置等具体工作，确保按照制度规定进行操作。