扩初设计阶段成本控制重点
有效控制设计阶段工程成本的方法
有效控制设计阶段工程成本的方法
[提要] 为了解决设计阶段工程成本的潜在浪费问题,作者分析造成设计阶段成本浪费的原因,并提出控制方法。
关键词:设计阶段;成本;控制
工程设计的每个细节将涉及到材料、结构、建设难易程度等问题,最终影响到工程造价,业内从来都有着工程设计“一线千金”的说法,设计环节的成本控制将是建设工程全过程成本控制的重点。
一、设计阶段造成浪费的原因分析
有资料显示:设计阶段造成的浪费占整个建设过程浪费总量近90%,这个比例已逐步引起工程管理人员的重视。那么,此阶段的浪费是怎么造成的呢?
(一)主观原因。建设方主观上不能正确认识设计阶段成本控制,忽略了此阶段成本控制的重要性,乃至于造成此阶段成本控制的被动,最终导致浪费产生,主要表现在建设方认识上有误区。
1、过于信任和认可设计人员及设计成果。有些工程管理人员会认为施工图是工程师出于安全考虑,经过其严密计算后设计出的图,不会产生浪费,即使是造价高些,也是经得起验证的。
2、忽视设计阶段成本控制。成本没控制好通常表现为预算突破概算、概算突破估算、结算突破预算“三突”现象,解决“三突”问题只要抓好现场管理,做到降低损耗、科学施工、提高生产效率就可以了,和设计阶段没关系。
(二)客观原因。设计人员和建设方在客观上都可能造成设计阶段的浪费,设计阶段造成成本浪费客观方面原因主要有两个:
1、设计人员责任心不强,业务水平有限。因受设计人员专业和精力限制,工程项目的设计工作全是由多个专业共同完成的,每套图纸必是设计项目组的集体劳动成果。因此,因人而异的责任心和业务水平就是造成此阶段成本浪费的关键因素。一是设计过程中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,对经济上的合理性考虑得较少,导致成本在无形中增加;二是设计人员过于看重相关计算及制图软件的智能作用,懒于亲历亲为,如果再遇到一个审图不严格的审图人员,图纸将会轻而易举地盖出图章;三是现行的设计院收费有两种计算方法,其中一种就是以投资概算为基数,按一定费率进行计取,如果设计的保守些,那么投资概算就会大些,设计院本身也会多收些设计费,反正只要加盖了设计院的出图章,这部分成本就被“合法化”了,所增加的成本除了设计者本人之外,设计院领导、建设单位以及监理等是很难知道的。
关于设计阶段成本控制的建议
关于设计阶段成本控制的建议
设计费占项目总投资的2%—3%,但其价值影响为70%—80%,合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。在设计阶段,根据项目特点及适用人群,选择客户认可、价值与支付代价最大差值的方案与产品,不宜单纯最求效果,也不宜片面追求低成本。在设计各阶段,都应持续开展方案优化工作,比较不同设计方案所带来的品质、效果、成本、效益等方面的差异。同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本,兼顾长期效益和短期利益的平衡。
设计院的选择除考虑其整体实力及社会影响外,应加强对设计师团队的考察。在设计合同中,应将需设计单位给予配合的工作事项和技术经济指标要求清晰明确地表述在设计合同中,在附加条款中,可设置一定的履约奖惩措施。对施工图设计单位的选择应优先本地化,同时优化管理资源,实行项目负责制,并综合经营部门、开发部门以及工程部门等在设计各阶段与设计单位保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论,比对方案的经济性,各种专业方案可利用外脑,组织各专业专家进行方案评审。
1、方案阶段设计
设计工作开展前,应按项目总体经营要求和市场定位,以及项目的地理位置、自然景观、配套情况等给出一个相对宽松的成本区间范围。同时对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性及经济性进行研究,避免实施方案调整幅度过大。
确定建筑方案时要尽可能从结构设计方面考虑建造成本,尽可能减少建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加,同时兼顾结构类型的选择,分别评估平面、竖向等方面的复杂程度,尽可能避免不规则的建筑方案。
单体和户型设计时,应寻求效果与成本的平衡,除商业与公建外,不宜选择体型过分复杂的单体。
施工环节成本控制要点
施工环节成本控制要点
施工环节的成本控制主要应注意两大方面:一是因各种变更带来的费用;二是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
一、设计变更环节
(一)变更评估
1、项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整。
2、加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。
3、成本控制部负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。甲方项目代表执行修改的工期评估。成本控制部成本管理员负责计算变更后的成本现状。
(二)变更的审核签认
1、根据变更原因将设计变更分成四类,不同类别按相应的审核签认流程进行。由经办部门负责。
2、设计变更通知单。由发生变更项目的负责人负责。
3、变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。由经办部门负责。
(三)变更的审批
经总经理审批后方可进行变更。由总经理负责。
二、施工现场签证
(一)签证的必要性
现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
(二)签证的时限
现场签证确需发生,应坚持当时发生当时签证的原则。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
(三)签证的工程量
1、认真核对签证的工程量准确。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
2、签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全,并有监理工程师的签字确认。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。
建设工程中甲方管理要点
建设工程中甲方管理要点
设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理
由于工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益。我认为,以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理,下面分别论述。
阶段成本控制
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%.由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量。
在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决。
针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概算控制施工图设计和概算,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。甲方应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价。
全过程成本控制要点
一.全过程成本控制要点
(一)成本观念与意识的培养
1.项目开发阶段与成本控制能动性的关系
造价调整机会
可研设计招标施工结算开发阶段
可研阶段:项目尚处于模糊状态,可调整余地最大,通过科学选择项目方案如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。设计阶段:通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选型、图纸质量(错、漏、碰问题、是否完善等引起变更
或索赔)等,可以较大幅度地调整造价。
招标阶段:合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的影响较大。
施工阶段:设计已定型,只能通过优化施工技术及组织(包括设计变更和现场签证的控制),适当降低施工成本,造价调整
的幅度较小。
结算阶段:图纸、合同已定,只是如何正确地将这些已定的造价揭示出来,造价调整的幅度最小。
2.成本管理的发展趋势:
对
企
业
的
价
值
贡价值创造型:全员成本意识
献方案优化
性价比分析
(主动)
控制型:设目标,动态控制,纠偏
核算型:事后算帐(被动)向下兼容
管理的复杂性成本管理的基本功能与工作内容:
①基本功能:是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行
各种各样的决策。
②工作内容:确定与控制
3、成本管理体系的健康运行
健康标准:
①信息畅通-----目标明晰、动态监控、及时显现(反馈)
②运作规范-----流程合理、制度健全、执行有力(执行)
③成本意识-----全员、全过程成本意识(责任心与意识)
4.树立全成本观念
①施工阶段-----------承建商的全成本、开发商的阶段性成本
②开发全过程---------开发商最关注
③产品寿命周期成本---品牌开发商最关注(尤其是自己经营的项目)。
开发商设计阶段进行成本管理的思考
开发商设计阶段进行成本管理的思考
提要随着我国房地产开发的不断发展,越来越多的开发商意识到了设计阶段成本管理的重要性。对于如何进行设计阶段的成本管理,如何改善和提高设计阶段的成本管理水平,开发商大多还处于摸索阶段。本文通过对以往研究结论以及工程实际经验进行深入分析,提出设计阶段进行成本管理的一些新思路。
关键词:房地产;设计阶段;成本管理
中图分类号:F293.3文献标识码:A
一、引言
成本管理是房地产企业管理的核心内容,直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。但由于房地产企业在我国还属于一个新兴的行业,其发展的时间不是很长,多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区,在具体的实践应用中存在许多问题。随着房地产市场逐步规范和完善,房地产企业竞争日益激烈,房地产开发商对成本管理引起了高度重视,如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
设计阶段是房地产开发项目成本控制的关键与重点,因而也是开发商进行成本管理的重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大,一般只占建安成本的1.5%~3%左右,但设计对于工程造价的影响却很大,有时能达到75%。因此,提高和改善设计阶段的成本管理水平,无疑将成为提高房地产企业核心竞争力的有效手段。
二、现状
设计阶段成本的管理几乎是绝大部分开发商的弱项,由于设计方面的专业性比较强,要对之进行较好的控制,必须要求业主方的相应管理人员有较高的设计水平和实际经验,而一般的开发商中很少有这样的管理人员,因而对设计阶段成本的控制几乎无能为力,只好由设计人员自己去控制。
设计阶段成本控制思路
设计阶段成本控制的管理思路和技术方法建议一、事前控制是重中之重
前期的考虑:
1、方案阶段:结构的可行性及合理性、避免返工
2、施工配合阶段:变更、签证的合理控制
3、施工图阶段:结构的精细化设计
4、扩初阶段:结构方案的优化
5、规划阶段:建筑物的排放
事前控制的几个要点
l 设计院的选择(扩初及施工图阶段)
•合适易管
•态度重视
•项目情况
•服务意识
•市场口碑
成本意识的沟通与输入
•前期主动的沟通
•尊重平等的心态
•质量标准的换位思考
•同行的交流与竞争
•双赢的思路和手段
设计合同中设计公司应承担的风险
•设计错误所导致的损失(磕碰错漏)•设计延误所导致的损失
•施工配合不到位所导致的损失
•设计结果超限额的罚则
限额设计合同的引入和使用
•引入的意义
•限额的内容
•限额的数值
•限额的弹性(数值的范围和局部的调整)•双赢的思路
标准结构体系的确定及主要平面布置图
1. 标准单元的样板截面及配筋图
2. 地下室的布置及样板配筋图
3. 结构转换层的布置及配筋图
引入的资源类型
-- 垄断部门(政府、人防、审图)、学术权威、
行业专家、专业咨询公司
•引入的时机-- 尽早、及时
二、结构成本控制的技术关键点
1、梁的布置与成本的关系
在正常楼层,十字梁较井字梁便宜约16-22%
在一定跨度范围内,梁的布置越少越好
建筑物的两端和周边重点布置,最优化的剪力墙长度是其宽度的8倍+100;
经过公式验算,底层大部分墙厚不需比标准
层加厚或加厚一点即可满足稳定要求,节省本层造价约15%。
2、楼板实际工程中厚度选择建议
l 普通3米跨度以内的楼板可取80 -100;
施工图扩初方案设计阶段成本控制
在项目的各个阶段中,设计阶段是最容易被忽视的一个环节。因为这个环节看上去与产品的实现和维护并不直接相关。但是,如果你能够在设计阶段就对成本进行把控,那么将会带来巨大的经济效益。
1.概述
设计阶段成本控制是指,在产品设计初期,通过对各种因素的分析和评估,确定一个合理的预算范围,在这个预算范围内完成产品设计、开发和测试等工作。这个过程需要考虑到多种因素,例如人力资源、材料费用、技术方案等等。
2.设计阶段成本控制的重要性
设计阶段成本控制非常重要,原因有以下几点:
-减少后期成本:在产品开发初期就对成本进行把控,可以避免后期出现不必要的加班和返工等问题。
-提高效率:通过对成本进行把控,在项目开发过程中能够更好地规划时间和资源,提高效率。
-增强竞争力:如果能够在设计初期就确定一个合理的成本预算范围,那么就可以在市场上更有竞争力。
3.设计阶段成本控制的方法
设计阶段成本控制的方法主要包括以下几个方面:
3.1确定项目需求
在设计阶段,首先需要明确项目需求。这包括产品的功能、特性和用户需求等方面。只有在了解了这些信息之后,才能够更好地为项目规划预算。
3.2制定预算范围
在明确了项目需求之后,需要制定一个合理的预算范围。这个预算范围应该考虑到人力资源、材料费用、技术方案等多种因素。
3.3评估技术方案
在确定了预算范围之后,需要对技术方案进行评估。这个过程需要综合考虑多个因素,例如技术可行性、实现难度、开发周期等等。通过对技术方案的评估,可以更好地规划时间和资源,从而控制成本。
3.4优化设计流程
另外一个重要的方法是优化设计流程。通过合理地安排工作流程和任务分配,可以提高效率并减少不必要的成本。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。
1.推行设计招标,择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
2.开展限额设计,有效控制造价。
积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配
结构成本设计优化的技术要点和方法
结构成本设计优化的技术要点和方法
一、结构成本控制的意义
控制结构成本,并不会导致结构的安全储备的降低,而是要取消
掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计,在保证工程质量的同时去除无效的结构成本,以达到最小的投入产出比。
二、结构成本控制的管理思路及方法
结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程,包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。
(一)设计院的选择(主要指扩初设计和施工图设计阶段)
1、更应注重对设计团队的选择,而不是对设计院的选择。
2、培养能长期合作的战略伙伴,但必须不只一家。
3、分阶段进行设计成果的后评估。
4、注重专业负责人的选择。
(二)设计费的合理取值
设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期,对于调动设计院的积极性,保证设计质量行之有效。
(三)设计周期的合理确定
对于一个项目来说,设计周期越短越好,因此要在保证质量、不增加成本的前提下,尽量缩短设计周期,这就需要在决策导向上予以保证,并合理利用工序的前置和搭接时间,积极推广标准化设计;另外,要想快,创新点就要尽量少。
(四)设计过程中必须控制的关键环节
1、结构体系的确定及主要平面布置图
2、基础的选型及设计图
3、电算模型及计算系数的取值
4、地下室的布置及样板配筋图
5、标准层的布置及截面配筋图
6、结构转换层的布置及配筋层图
三、事前控制的要点
事先控制是成本管理的重中之重,并且是全过程的!
(一)限额设计(合同的引入及应用)
项目成本管控之设计阶段控制思路与措施
项目成本管控之设计阶段控制思路与措施
近几年来,由于我国的经济以及全球一体化的步伐不断加快,让我国的房地产业发展也变得迅速起来,而今也已经逐渐步入成熟期,同时也在国家宏观调控下竞争变得更加的规范。在市场竞争越演越烈的情况下,要想不突破项目成本目标和实现项目目标利润,成本控制无疑显得尤其重要。而本文主要是根据笔者多年从事工作的实践经验对项目设计阶段对工程建设项目开发及项目成本的影响巨大,探讨了如何更有效实现设计阶段对建设成本的控制,同时总结分析了设计阶段的成本控制的管理思路以及具体实现途径。
标签:项目成本管控;设计阶段;思路;措施
1、成本控制思路
每一个项目的成立,其规划设计对于整个项目的建造成本起着非常重要的作用,虽然设计费占总开发成本的比重非常小,但整个项目的建造成本至少有80%是由规划设计阶段去确定的。因而项目规划设计管理的成效与项目成本控制有着极其重要的内在关系,在设计管理中忽略成本控制要求盲目追求产品效果,或者因成本控制要求不合理导致产品品质下降甚至不能实现产品功能要求等都是不可取的。就我目前所在单位来讲,这一阶段的成本控制就做得较规范,我们在取得土地后根据初步规划指标编制一个投资估算,初步确定项目的成本和目标利润,以及根据现金流编制相应的内部收益率等动态指标;然后再根据详细的规划指标编制更为精确的投资预算,科学锁定目标成本,据此来指导设计,优化设计管理,强化设计阶段成果审核,把成本效益观念具体落实在规划设计的各个环节工作中,用价值工程理论等主动控制的方法,平衡产品设计和产品成本的协调关系,做到该省的则省,该花的要花,花最少的成本,实现最好的功能,以期取得高效的“投入产出”。例如:对客户有冲击力的外墙立面、绿化等成本不能省,而其他在不影响功能和结构安全的前期下能省则省。
浅析设计阶段成本控制的目的与意义
浅析设计阶段成本控制的目的与意义
摘要:控制建设工程成本,首先应从设计开始,因为设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设投资规模,提高经济效益的关键。设计阶段对投资的影响程度达70%—90%。设计阶段工作水平的高低,设计质量的高低,不仅影响到施工阶段投资的多少,而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。因而要保证设计的质量,尽量减少施工期间的洽商变更,就必须采取有力措施,切实加强设计阶段的工程成本管理。
关键词:设计阶段、成本控制
Abstract: the control construction engineering cost, it is design of beginning, because of the design is the project into practice bibcock, is the soul of the construction of engineering, the basic construction investment scale is to control and improve the economic benefit of the key. Design stages of the influence degree of the investment of 70%-90%. Design phase of level and the quality of design of high and low, not only affect the construction stage of investment how many, but also affect the project are put into operation after the discretion of the economic benefit. So to ensure that the quality of design, try to reduce the changes during the period of construction, we must take strong measures to strengthen the design phase of the project cost management.
二、决策阶段成本控制流程图-工程财务管理
决策阶段成本控制流程图-工程财务管理
目录
课题前言 (3)
一、开展成本控制的原则 (3)
二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容 (4)
第一章决策阶段的成本控制 (5)
一、决策阶段成本控制要点 (6)
二、决策阶段成本控制流程图 (8)
三、决策阶段成本控制相关部门职责 (9)
四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (10)
五、建议 (11)
第二章设计阶段的成本控制 (14)
一、设计阶段成本控制要点 (17)
二、设计阶段成本控制流程图 (25)
三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (28)
四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (31)
第三章招投标阶段的成本控制体系 (37)
一、招投标阶段的成本控制要点 (38)
二、招投标阶段的成本控制流程图 (43)
三、招投标阶段成本控制相关部门的职责 (44)
四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责 (46)
五、建议 (47)
第四章施工阶段成本控制 (49)
一、施工阶段成本控制要点 (53)
二、施工阶段成本控制流程图 (56)
三、施工阶段成本控制相关部门职责 (60)
四、施工阶段成本控制主要人员职责 (61)
五、建议 (67)
第五章竣工阶段的成本控制 (68)
一、竣工阶段成本控制要点 (68)
二、竣工阶段成本控制流程图 (70)
三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (71)
四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (72)
五、建议 (78)
第六章竣工结算阶段的成本控制 (81)
一、竣工结算阶段的成本控制要点 (82)
二、竣工结算阶段成本控制流程图 (89)
三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (91)
万科9大阶段成本控制要点指南
万科9大阶段成本控制要点指南
一、立项成本控制要点应用指南
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
1.开发形式
2。买断项目
3。合作开发
二、规划环节
规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂,基本原则是,周密规划,科学讨论,严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能.
1.规划方案
(1)可行性规划设计:市场信息搜集和分析市政状况信息分析,规划要点确立,可行性研究设计任务书,可行性设计变更。。由设计部负责,项目、审算、销售部配合。
(2)方案评审:组成可行性规划评审委员会,对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节,再重新评审。由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会,总经理负责。
(3)设计成果:对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定.设计部负责,工程部配合.
(4)根据提交的设计成果进行投资估算,审算部负责,设计部配合。
2。报批设计
(1)设计方案:根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书,设计部负责,项目部、销售部协作。方案设计招投标由设计部负责,方案设计评审由招投标评审委员会负责。
(2)报批:注意市政设计注意相关法规,完善自身报批规范性、材料完整,由项目部负责,设计部配合。
设计阶段的成本控制
建安费
(元/平米)
4、包装---临时标 志、道具
总计
设计费
(元/平米)
底层商业展示 区
总造价
(元/平米)
控制总价偏差率 分项动态平衡
集中公建展示 区
*人均设计管理面积
• 不提倡人海战术
--开发规模加大,并不意味着人数呈同比例的增加,通过架构
的优化和资源整合,提高人均生产效率,保证企业高效率运
4
其他材 单元入口墙边栏杆
料
单元入口楼梯铺地材料
室外配电房门 楼栋门牌
告示栏 信奶箱
单元门牌
保洁箱
6
智能化 对讲系统
室内安防
规模化生产模式
标准化设计将减少部品的种类数量,降低设计工作量, 为单一部品提供数量较多的采购额,从而降低招投标工
作量,为集中采购降低成本提供条件
七、景观方案的成本优化
27 南天竹
主要材料部品列表
数量
单价 (元)
总价 (万元)
备注
材料名称: 洗石米
使用部位: 宅间道路
材料描述及价格:
1、浅褐、深褐色。 2、价格130元/平米,垫层制作费77元/平米 3、使用面积: 约3500平米
浅褐
硬地材料
深褐
工程实景
植物
杜英
骨干树种 胸径8厘米,价格80元
各开发阶段成本管理要点建议探讨
户型研究 户型深化整理
修建年性详62月规00完5成年修5至建6E性配月T合E详30细日规完划成和典设方型案花报园批洋文B房配A本合和U的小编高制层住 设.扩宅 计初立,面施,工公图建20方0案5
建 筑 设 计
总
图从正式拿到土设计地到单体施计工图完成共设计计7个月. 单体施工图
万科速度
施工图 施工配合
(3)、设计阶段精细化管理——地下室设计
柱网:柱网按8000x(2a+b) ■固有因素:是项目本身具有的,如 /2布置。沿行车道方向柱距 规模、人防面积等,详规阶段就已 8000,垂直行车道方向柱距 经确定,不受具体设计技术的影响。 (2a+b)/2,其中:a为停车 ■设计技术因素:直接受设计师设 位深度,b为行车道宽度。 计经验及技术水平的影响,如:柱
重视设计前提: 土地要点,项目定位,政府
(2)、设计阶段管控的宏观因素——设计过程中
宏观因素:
成本、进度、品质关系处理
目标成本与产品品质标准确定 实现成本优化与产品精细化方法
含钢量等土建成本
部品造价
景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
进度
成本
品质
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端,因为其中任何一项都意味着代价, 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
网、设备房、人防口部、轮廓线、 布车方式等。
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扩初设计阶段成本控制重点
1.1.扩初(初步)设计阶段成本控制重点
1.1.1.建筑、结构方面
1)明确结构含量控制指标:
a)向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。
b)结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过
程控制的方法来签订设计合同。
c)限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。
2)选择最优基础形式及埋深:
a)根据详勘报告,设计院初步估算进行设计,审核设计院选用的基础类型及基础设计的经济合理性。一般情况,各基础类型的成本按以下顺序递增:天然浅地
基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预
应力管桩、方桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。
3)明确合理结构布置,复核结构参数:提供结构(桩)计算书
a)技术管理部与设计院就各结构参数作深入探讨与交流,力求得到合理结构形式、合理柱网布置、合理结构构件尺寸、合理结构计算参数、安全、最经济结
构参数。其中重点审查:结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算
结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。
4)结构含量指标计算:
a)成本管理部根据设计院提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量,保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内,并及时反馈技术管理
部、设计院,以便进一步优化。
b)验算时注意:要抽取基础,首层,标准层,天面层等来予以验算,确保结果不会偏离太远。估算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。
c)如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因,并将结果发给技术管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导,推进设计优化工作完
成,遇到特殊情况确实需要超标的要报主管领导审批同意后在进行下一部的设
计工作。
5)复核建筑控制指标:
a)复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等,控制在目标成本内。
6)配合设计开展节能方案估算比选,选择符合节能要求的成本最优方案:a)提供节能计算书,包括门窗外墙不同组合方案下的计算结果
b)在立面方案已经确定的情况下,节能方案经济性优先顺序为:减小窗墙比>加厚外墙砌体材料>外墙聚苯颗粒砂浆>外墙保温板>采用LOW-E玻璃。
7)部品材料选配标准应尽量与目标成本估算标准保持一致。
a)复核部品材料设计选用表,不符合项要与技术管理部协商解决方案并进行相关成本估算分析。
1.1.
2.精装修方面
1)室内精装修:根据确定的装修标准,实行限额设计,控制在目标成本内。减少精装房的差异,对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用,便于提高经济采购批量。
2)公共装修:装修方案确定后,估算售楼处面积(销售、办公面积分开)、会所、大堂、电梯厅成本是否在估算成本内。
3)根据装修建筑尺寸,选择合适模数的材料尺寸,将各类材料损耗降到最低。
4)材料档次的选择主要以满足功能性需求为主,并综合考虑后期维护成本。
5)减少精装房的差异,对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用。便于提高经济采购批量。
1.1.3.安装
1)估算比选高压柜、低压柜不同品牌、型号、及不同组合方案情况下成本。
2)变压器(不同单台容量)组合方案的比选:
a)规格在1250KVA以内单台容量越大,单位容量费用越低。在需求总容量不变情况下,选用变压器台数越少越经济。除可节省费用外,还可节省空间。但若实
际使用容量不能达到或接近本台较大变压器容量的、会形成空转,在按变压器
计量收费情况下,电费可能较高,单台容量要综合评选。
b)规格1250KVA以上变压器价格昂贵,建议不选。
3)配电主干线路不同材料、不同敷设方式、不同走向方案比选:
a)一般情况下,价格递增顺序为;电缆+电缆穿刺接头,电缆+预分支接头,母线槽;防火桥架(或线槽)+普通电缆(或阻燃电缆)敷设方式,普通桥架(线
槽)+耐火电缆的敷设方式。当然回路较少时采用导线(或电缆)穿管(阻燃
管价格远低于镀锌钢管)方式可能更省,具体综合估算。
4)室外供配电线路设计优化:
a)市政供电线路引入:
♦在场地、环境允许情况下,架空线路最省。
♦当影响环境采用电缆时,单线电缆截面规格不得超过300mm2,避免再行选大一级(或大一级以上规格)、产生浪费。
♦在线路最短原则下,首选铠装沿市政已建电缆沟敷设。
♦当在线路最短原则下市政无已建电缆沟、而延长线路就可利用市政电缆沟时,要根据实际情况估算在延长线路条件下利用市政电缆沟敷设与自行新建电缆
沟或采用直埋敷设方式时的最优方案。
♦一般情况下,敷设方式不同时的价格从低到高排序为:利用市政已建电缆沟→直埋+过路套管→全程穿管→自行新建电缆沟。
♦电缆沟深度、宽度在满足有关要求前提下要控制在规格最小范围内。
b)小区配电线路:最省方案排序:铠装电缆直埋+过路套管→导线+全程穿管→普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电缆+电缆
沟。但当电线、电缆根数达到一定数量集中敷设时,可能选用电缆沟敷设方式
更省,具体需要通过实际方案估算才能确认。
5)配电箱内断路器、接触器等器件不同品牌、不同组合方案比选:
a)尽量选用国产或合资产品会使价格降低,注意要符合当地供电部门的地方要求,避免来回反复,浪费工期。
6)供水方案比选:
a)根据项目产品组合(高层、小高层、多层),进行供水方案技术经济比选(带水箱变频加压控制系统;无负压管网直联式供水系统、市政压力直供或多方案
组合等)
7)室内水暖材料设备选用要点:
a)在满足压力、温度等技术条件下优先选择综合单价较低的管材(如常用采暖管价格增序排列:PPR管→铝塑复合管→PB管)。
b)对价格较高的风管、冷凝水管的保温材料使用予以控制。
8)消防工程中消防报警器材、消防预埋管材的选用:
a)满足功能前提下,含超高层在内,对温、烟感探测系统的设备选型优先选用国产设备、报警器材(注意配套选用,以及项目产品的连续性和后期的维护费用
一并考虑)。
b)消防喷淋系统平面布置优化。
c)通风、排烟管道选用形式(如镀锌铁皮风道、玻璃钢风道)应做经济对比分析后择优选择。
d)消防预埋管当地无明确规定的选用阻燃塑料管替代钢管最为经济。
9)空调设计优选:
a)根据实际情况估算比选集中空调方案或小中央空调方案的经济合理性;并对不同品牌、不同系统方案比选。
b)集中空调系统应根据具体使用功能及长期能耗,估算确定氟系统或水系统方