ZBDG-LC-GC-001工程管理流程
保集集团杭州BD001会议清单
BJ-GC-LC005 工程签证管理流程
BJ-GC-LC006 工程验收管理流程
BJ-CB-LC001 目标成本管理流程
6
成本管理
BJ-CB-LC002 动态成本控制流程 BJ-CB-LC003 工程结算管理流程
BJ-CB-LC004 合同管理流程
BJ-CB-ZY001 工程成本后评估作业指引
BJ-CB-ZY002 成本信息库作业指引
序号
1 2
流程模块
项目拓展 项目定位
编号 BJ-TZ-LC001 BJ-DW-LC001 BJ-SJ-LC001
流程
名称 项目拓展论证管理流程 产品定位管理流程 设计单位选择管理流程
BJ-SJ-LC002 建筑设计管理流程
BJ-SJ-LC003 景观设计管理流程
BJ-SJ-LC004 精装修设计管理流程
BJ-XZ-LC005 文件收发管理流程
BJ-XZ-ZY001 商务接待作业指引
BJ-CW-LC001 付款审核流程
BJ-CW-LC002 资金预算管理流程
13 财务管理 BJ-CW-LC003 费用管理流程
BJ-CW-LC002 融资管理流程
BJ-CW-LC004 纳税筹划管理流程
BJ-SJ-LC001 审计管理流程
BJ-CG-LC001 工程、材料设备采购管理流程
7
采购管理 BJ-CG-LC002 供应商管理流程
BJ-CG-LC003 甲指乙供材料采购管理流程
BJ-YX-LC001 营销合作商选择管理流程
8
营销管理 BJ-YX-LC002 营销策划管理流程
BJ-YX-LC003 销售价格管理流程
BJ-YX-LC004 销售管理流程
STC-GC-LC001工程管理流程
工程管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程概述1.1流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。
1.2适用范围适用于公司房地产项目的工程管理。
1.3定义1、项目工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全及信息五大方面。
2、工程供方：指向公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织，供应商、施工单位、监理单位统称工程供方。
二、部门职责2.1项目部1)参与设计阶段的成果评审，明确绿建工作要求；2)负责编制项目工程进度计划；3)编制《工程管理策划》；4)负责组织开工准备；5)组织施工图会审和施工图交底；6)负责履行工程类合同，协调、管理总包、监理、施工单位等完成施工任务；7)负责汇总绿建奖项申报所需的工程类资料，提交给规划设计部；8)组织初步验收；9)参与工程管理部组织的竣工验收及分户验收；10)参与分户验收和物业移交；11)参与项目后评估工作。
2.2工程管理部1)参与设计阶段的成果评审，明确绿建工作要求，在施工阶段组织落实；2)组织编制《工程管理规划》，并组织评审；3)审核项目部编制的项目市政综合方案；4)参与审核项目部组织编制的监理大纲、施工组织设计；5)协助项目部落实市政配套手续报批和施工工作；6)负责组织工程巡查；7)组织基础工程验收、结构工程验收、专项工程验收、内部验收以及正式竣工验收，取得竣工验收备案证明；8)参与分户验收和物业移交。
2.3规划设计部1)负责相关开发手续的办理；2)参与基础工程、主体竣工及分户验收；3)配合工程管理部办理竣工备案手续。
2.4成本管理部/招标采购部1)组织总包和监理单位招标；2)参与内部验收。
2.5营销策划部1)参与工程分户验收。
2.6客户服务部1)组织进行分户验收和物业移交。
三、工作程序3.1项目部成立1)获得土地后，综合管理部协调工程管理部，编制项目整体开发计划；综合管理部负责项目部组建工作，人力资源部配合。
RF_GC_LC_01项目工程管理流程图
项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
二、适用范围适用于公司开发的项目工程管理。
三、定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建商统称工程供方。
3.3承建商：主体工程土建及安装工程承包单位；3.4供应商：材料设备供应商。
四、职责4.1工程部4.1.1负责编制工程管理规划书；4.1.2负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作；4.1.3负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；4.1.4负责职责范围内的前期准备工作；4.1.5负责甲供材料的供应计划管理和现场管理；4.1.6负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；4.1.7对施工单位进行监督和管理；4.1.8配合销售工作；4.1.9组织材料设备验收、工程竣工验收；4.1.10配合交房及入伙工作；4.1.11参与开盘前的验收和竣工前内部验收。
4.1.12参与工程供方的履约评估；4.2工程督查组4.2.1统筹建立工程技术标准和项目质检方案；4.2.2组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公司关注的进度节点；4.2.3参与重大项目质量事故、安全事故处理。
4.3设计管理部/总工室4.3.1参与重要的专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作；4.3.2负责施工过程中的设计变更管理；4.3.3协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。
4.4开发/市政部门4.4.1负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府部门工作；4.4.2负责竣工验收备案工作。
4.5招标中心(专职机构)4.5.1负责施工工程承包商的招标工作。
YW-GC-LC01项目工程管理流程
项目工程管理流程—A/0—文件编号：YW-GC-LC01编制部门：运营管理中心一、流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制，最终达到项目的工程施工目标。
二、适用范围适用于海伦堡地产集团各城市公司项目工程施工过程及现场协调等管理和控制工作。
三、术语与定义3.1报建交付：施工单位按照报建施工图纸及销售合同完成全部实体工程后，且取得竣工验收备案表后，由城市公司联合组织交付业主；3.2工程二次改造：工程按报建合同交付业主后，由业方委托开展二次改造工程。
主要对实体工程进行交楼前二次改造（包括楼板浇筑、砌体改造等）。
四、流程图四、支持性文件4.1《工程招标管理流程》（见招标中心）4.2《施工图会审、技术底作业指引》（见研发设计中心）4.3YW-GC-ZY03《材料设备进场验收作业指引》4.4 YW-GC-ZY02《样板引路作业指引》4.5 YW-GC-ZY06《项目工程管理评估作业指引》4.6 YW-GC-ZY01《工程质量、安全文明施工管理作业指引》4.7 YW-GC-ZY05《工程报表汇报作业指引》4.8 YW-GC-ZY04《工程文件资料管理作业指引》4.9 《交付管理作业指引》（见集团客户管理部）4.10《维修管理作业指引》（见集团客户管理部）4.11《项目后评估作业指引》（见《运营会议作业指引》内）五、表单模板：5.1YW-GC-LC01-01《施工单位进场通知》5.2 YW-GC-LC01-02《场地移交确认书》5.3 YW-GC-LC01-03《开工令》5.4 YW-GC-LC01-04《工期补充协议》5.4 YW-GC-LC01-05《单位工程竣工验收报告》（参考，以当地政府部门规定格式为准）。
LC-GC001项目筹划管理流程
1. 目标预先评估项目管理的各环节，明确在项目筹划管理中的组织和协调作用，提高项目管理水平；通过对项目的组织和协调形成项目进度控制总体计划，明确相关部门在项目运作过程中的工作要求。
2. 适用范围本流程适用于集团所有房地产项目的筹划管理。
3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：工程管理部4.2 涉及部门及岗位：工程管理部、发展部、规划设计部、招标采购部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、项目部/项目公司工程部、集团财务中心、决策层4.3 相关部门：4.3.1 工程管理部：组织编制《项目关键节点计划》，组织编制和会签《项目进度控制总体计划》，并负责项目计划落实执行的监督；4.3.2 发展部：提请集团决策层筹建项目公司/项目部；配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；组织编制《项目报批报建计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划；4.3.3项目部/项目公司工程部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《现场工程进度计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划；项目部项目总经理/项目公司总经理负责项目计划落实执行的总体协调；4.3.4规划设计部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目设计计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划；4.3.5招标采购部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目采购计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划；4.3.6集团财务中心：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目资金计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划；4.3.7营销策划部/项目公司营销部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；编制《项目营销计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，落实执行本部门相关内容，配合相关部门落实执行项目进度控制总体计划；4.3.8成本控制部：配合工程管理部编制《项目关键节点计划》；配合编制和会签《项目进度控制总体计划》，配合各部门落实执行项目进度控制总体计划；4.3.9 决策层：审核、审批《项目关键节点计划》；组织《项目进度控制总体计划》编制的协调、会签会议；负责项目计划执行落实的监督协调；5. 工作程序6. 关键控制点与主要文档7. 主要附件7.1项目关键节点计划项目关键节点计划（参考框架）项目部项目总经理/项目公司总经理签名：日期：工程管理部负责人签名：日期：事业部总经理签名：日期：集团总裁签名：日期：。
工程管理的操作流程内容
工程管理的操作流程内容(中英文实用版)Title: Engineering Management Operation ProcessEngineering management is a comprehensive process that involves various stages, from planning and design to construction and maintenance.The operation process of engineering management can be summarized into the following steps:1.Project Planning: In this stage, the project"s objectives, scope, and budget are determined.Additionally, the project schedule, resources, and potential risks are identified and analyzed.项目管理是一个综合性的过程，涵盖了从规划、设计到建设和维护的各个阶段。
工程管理的操作流程可以概括为以下几个步骤：1.项目规划：在这个阶段，确定项目的目标、范围和预算。
同时，识别和分析项目的进度、资源和潜在风险。
2.Project Design: This stage involves the development of detailed plans and specifications for the project.The design phase ensures that the project meets all relevant codes, regulations, and standards.2.项目设计：这个阶段包括为项目开发详细的计划和规格。
XP-GC-LC001工程进度管理流程
工程进度管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.编制工程进度计划3.1.1.项目公司工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后，主导编制《施工进度控制计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，《施工进度控制计划》由项目总、技术工程部和分管技术研发副总审核，总裁审批后下发至各相关部门。
3.1.2.施工单位应在开工前15 天内，提交总体施工进度计划，报监理单位和项目公司工程部审核，项目总审批后实施。
3.2.工程进度检查3.2.1.施工单位每月底提交下月的施工月进度计划，由监理单位、项目公司工程部审核，报项目总审批；3.2.2.施工单位组织施工，监理单位进行日常管理，项目公司工程部审核施工单位施工计划，监督实施。
监理单位根据施工组织设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的周形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，汇总形成监理月报，报项目公司工程部审核。
3.2.3.项目公司工程部根据监理月报形成《项目工程月报》报技术工程部备案。
3.2.4.对工程月进度计划延误超过3天的，由监理公司要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施，对拖延5 天的施工单位除分析原因、制定赶工措施外，还要给予经济处罚。
3.2.5.项目公司工程部对未完成当月施工进度的，通知监理单位，向施工单位发出预警或组织召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报分管计划研发副总审批后实施。
3.2.6.监理公司专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《现场工程管理日志》中，必要时应以图片方式反映。
如发现进度延迟，则应按照3.2.2 处理。
3.3.进度计划调整3.3.1.如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项目工程进度计划》，由施工单位提出书面工期顺延申请，提交工期延误评估报告，监理公司审核，项目公司工程部审核后形成调整工程进度计划，有项目总、技术工程部、分管技术研发副总审核后，报总裁审批后进行调整。
工程管理流程程序
工程内业资料管理流程1、总则1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。
工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。
2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。
3、各责任主体职责3.1资料管理人员及岗位职责3.1.1资料管理组织机构为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。
资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。
3.2资料负责人员职责3.2.1项目经理岗位职责（资料方面）项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理；定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。
指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度司步。
定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。
3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面）协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。
检查资料填写是否正确，规范。
收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手资料。
各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。
3.2.3工长岗位职责（资料方面）协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。
3.2.3.2建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。
保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。
3.2.4资料室岗位职责资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。
做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份原件）。
严格按照〈〈建筑工程资料管理规程》做好各类施工资料，做到资料真实、完整、准确、有效，并及时归档。
CG-001工程及材料设备采购管理流程(城市公司)
1目的1.1按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。
2适用范围2.1本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。
3术语和定义3.1无4职责4.1招标领导小组4.1.1负责采购决策。
4.1.2小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。
招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。
4.2成本部4.2.1负责编制《项目招标计划》、《项目招标文件》。
4.2.2负责编制经济标书报价要求、工程量清单；4.2.3负责招标图纸的发放及回收；4.2.4负责评审招标文件；4.2.5负责组织评审经济标和技术标；主持商务谈判工作；4.2.6负责经办招标采购及合同签署；4.2.7负责经办垄断工程的议标采购及合同签署；4.2.8负责经办计划外紧急采购的议标采购及合同签署。
4.2.9负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采购；4.2.10负责控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存；4.2.11负责组织安排全过程的招标小组会务；每次招标必须指定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。
经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档；4.3设计部4.3.1负责提供工程采购用图纸；4.3.2负责确认材料设备样板及投标样板的建筑性能、效果，原则上不参与商务价格的谈判。
4.4工程部4.4.1组织投标单位资质预审和供方考察工作；4.4.2负责编制《工程采购技术要求及质量要求表》；4.4.3主持评审技术标。
4.4.4全程参与招标工作，原则上不参与商务价格的谈判；4.4.5负责合同履行。
4.5财务部4.5.1收取投标单位的投标保证金。
5工作程序5.1采购方式5.1.1集团成本管理部根据公司领导的意见及各下属公司的实际情况提出工程及材料设备采购方式建议（即明确哪些是招标、议标、直接采购和战略采购等），并组织下属公司成本部、工程部、下属公司高层领导（成本分管领导和总经理）、集团工程管理部及集团分管领导等对采购方式建议进行评审，经集团总裁审批。
GC01-工程供方管理流程
《工程供方信息记录表》、《工程供方考察记录》
4
合同签署：
1、总公司成本管理部、项目公司成本部负责组织工程采购合同提案、流转审核及签署工作，具体操作依照《合同管理流程》的要求执行
《工程承包合同》
5
履约监控：
1、项目公司工程管理部负责根据《工程承包合同》及《施工组织设计》等要求进行工程质量、进度、安全文明施工管理，具体操作依照《工程质量控制流程》、《工程进度控制流程》、《工程安全文明施工控制流程》的要求执行
9
履约后评估：
1、组织：项目公司工程管理部
2、参与：项目公司核算部、成本部、物业公司
3、审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心、工程管理中心主管副总
4、审批：总公司总经理
《工程供方履约评估表》
竣工验收备案完成后
10
供方信息库更新：
1、总公司工程管理中心负责依据审批方案调整工程类供方合作等级，更新供方信息库
1、组织：项目公司工程管理部
2、参与：项目公司各部门
3、审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心
4、审批：工程管理中心主管副总
《工程供方月度/定期考核表》
7
供方奖惩通报：
1、项目公司工程管理部负责依据审批方案对工程类供方实施奖惩，并进行通报
2、总公司工程管理中心负责依据审批方案调整工程类供方合作等级，更新供方信息库
3、工程供方需针对考核情况制定改进计划或方案，由项目公司工程管理部跟进监督
《工程供方月度/定期考核表》
《工程供方信息库》
8
竣工验收：
1、项目公司工程管理部负责组织工程竣工验收工作，具体操作依照《竣工验收管理流程》的要求执行
2、项目公司核算部负责组织工程竣工结算工作，具体操作依照《竣工结算管理流程》的要求执行
集团项目施工准备流程
开
工
总承包施 工单位 监理单位 参加
参加
参加
实施
编制
参加
实施
配合
组织、参加
编写
实施
参加
协助
审核、发出 主持、记录 《批准令》 专项方案审 核 参加
监控
参加
参加
审核
监督、管理
设计单位 社会监督 单位、部 门 政府主管 部门及相 关单位
提供支持
提供支持
专项方案审 必要时参加 查
主持
参加
提供支持
92
红线界址 坐标、高 程接收
申办 三通 一平
确定 防白 蚁单 确定总 承包施 工单位
项目组
办理 质检 安检 委托
办理 施工 许可 证
临建 搭设
项目实 施规划
拆迁
确定 监理 单位
坐标、高 程控制点 交验
施工 组织 设计
施工 图设 计交 底及 图质检 安监 交底
开 工 报 告
GCB-L-001 项目施工准备流程
总经理 经营部 开发部 工程管理 部 参加 主办 主办 主办 主办 协助 审核 审核、跟踪 、落实 组织、审核 、跟踪、落 实 监控 组织 审批 监控 审批 监控 监控 审批 审批
编制
参加实施
主办
参加
协助
协助
监管、实施
审核
参加
参加
审核
管理、协调
项目经 营计划 书
工 作 流 程
工程部管理规定和流程
工程部管理规定和流程一、引言作为企业的重要部门之一，工程部负责项目的规划、设计、实施和验收等工作。
为了确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，必须建立科学、规范的工程部管理规定和流程。
二、工程部管理规定1.组建和岗位设置：(1)工程部由部门负责人、项目经理和技术人员组成。
(2)部门负责人负责工程部的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的管理和组织，技术人员负责项目的设计和施工等工作。
(3)需要根据工程项目的数量和规模合理配置工程部的人员。
2.工作流程：(1)项目申请：由项目经理向工程部提出项目申请，包括项目内容、工期、预算等信息。
(2)项目立项：工程部根据项目的需求和可行性进行评估，并提交给领导层审批决策是否立项。
(3)项目规划：项目经理负责进行项目的详细规划，包括工程执行方案、工期计划、人员配置等。
(4)设计与审批：工程部技术人员根据项目规划进行设计，并提交给相关部门进行审批。
(5)材料采购：工程部根据设计要求进行材料采购，确保材料的质量和供应的及时性。
(6)施工管理：工程部组织施工人员按照项目规划进行施工，确保施工的质量和进度。
(7)质量检验：工程部进行工程的质量检验，并及时修复和整改存在的问题。
(8)项目验收：工程部负责组织项目的验收，确保项目按照要求完成，并提交相关部门进行验收。
(9)项目总结：工程部对项目进行总结和评估，包括项目的成本、质量、进度等方面，并提出改进意见。
三、工程部管理流程1.项目管理流程：(1)项目申请阶段：-项目经理提出项目申请-工程部评估项目的可行性和需求-领导层审批决策是否立项(2)项目规划阶段：-项目经理进行项目的详细规划-工程部技术人员进行设计和施工方案的制定-相关部门进行审批(3)工程实施阶段：-工程部根据项目规划组织施工-施工过程中进行质量检验和问题整改(4)项目验收阶段：-工程部负责组织项目的验收-相关部门进行验收，并填写验收报告(5)项目总结阶段：-工程部对项目进行总结和评估-提出改进意见2.部门内管理流程：(1)部门内会议：定期召开工程部会议，讨论项目进展、存在的问题以及解决方案等。
工程施工管理流程
工程施工管理流程1. 前期准备阶段在工程施工管理流程中，前期准备阶段是至关重要的。
以下是一些必要步骤：- 制定施工计划：确定项目目标、工期、资源需求和工作分配。
- 确定项目团队：选拔合适的人员组成项目团队，并明确各自的角色和职责。
- 获取必要的许可证件：确保所有所需的许可证和文件都已获得，并满足法律法规的要求。
- 测量和评估现场环境：对施工现场进行测量和评估，了解地形、水位和环境条件等相关信息。
2. 施工过程管理施工过程是整个工程实施的核心阶段。
以下是一些管理流程和注意事项：- 施工安全管理：确保施工现场的安全措施得到严格执行，预防意外事故的发生。
- 施工进度管理：监控施工进度，及时调整资源分配和工作计划，保证项目按时完成。
- 质量控制：定期检查施工质量，进行必要的纠正和改进措施，确保工程质量符合标准。
- 风险管理：识别和评估施工过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
- 沟通协调：与项目团队、相关部门和相关方进行有效沟通，及时解决问题和协调各方利益。
3. 施工完成和验收阶段施工完成后，需要进行验收和交付工程。
以下是相关流程和注意事项：- 工程验收：按照合同要求，进行工程验收，确保工程质量和合规性。
- 整理交付文档：整理相关交付文档和报告，包括施工图纸、维护手册等。
- 环境治理：清理施工现场，妥善处理废弃物和环境保护。
- 结算和收款：完成工程结算和相关收款事宜，确保按照协议完成支付和收款。
以上是关于工程施工管理流程的简要介绍，提供了一些重要步骤和注意事项。
实际项目中，根据特定情况，可能需要进一步细化和调整。
工程管理流程及要求.
工程管理流程及要求为了加强开发项目的工程质量及成本管理，规范项目实施过程的程序控制和工作流程，特制订本标准。
一、方案设计阶段工作流程：项目功能定位f委托方案设计单位f相关部门及配套单位联系意见f出方案小白图f内部会审f修改完善f内部再审f完善定稿f报审。
工作要求：1、按照项目的市场定位和目标客户群定位的指导思想，进行项目功能定位，按照规划条件进行符合性研究讨论。
委托方案设计单位，与设计单位进行方案的符合性交流和沟通，在满足设想的符合性基础上，充分研究其经济合理性。
2、进行项目现场的实地踏勘，充分掌握项目周边的城市配套情况：给水，采暖，天然气，电力，网络，电视信号等接入口，排水的排出口；充分掌握项目周边的道路交通情况，与相关部门、各配套单位联系，收集联系意见，分析这些意见与现场条件是否满足项目的运行需求。
3、对项目现场的地形地貌进行场地标高测绘。
4、方案设计除满足国家相关法规，强制性技术标准要求，满足规划条件要求，满足消防，人防，绿化景观等要求外，还必须满足本公司的构想，使与设计沟通的更具体，同时通过与规划，消防，人防，霹雷减灾的沟通，为组织办理规划许可证提供支持和服务。
5、总图设计应满足与周边环境的符合性，满足建筑物布局的日照分析，消防，停车，运动，交通，各主体景观间的联系，以路网划分大功能区划，各大功能区划布局合理完善，竖向标高必须满足管网设计，景观设计的需要；协调好项目主，次入口与周边交通的和谐，布局应符合可合理获得较大销售面积的项目需求。
6、分期建设的项目，消防工程的规划设计应在一期完成，同一期工程同时建设。
7、户型设计必须满足目标客户群要求，在功能及功能分区，可改造和附加扩展功能等方面得到体现，充分体现人性化。
8、住宅卫生间的功能布局，做到大便器，洗面台，洗衣机，浴缸等各自空间独立，合理布局，设施完备，体现对入住业主的关怀，在户型和户型比例方面符合批准的规划条件要求。
9、方案设计完成后出小白图，进行内部方案审查：审查建筑平面布局、功能分区、户型结构、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系、景观要求、交通体系等方面的设计是否符合项目定位要求，主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等是否符合规划条件要求。
工程部--项目现场工程管理流程及制度
工程部--项目现场工程管理流程及制度一、项目现场工程管理流程1.准备工作阶段（1）明确工程目标和范围确定本项目的目标和范围，包括项目实施的计划和时间表，以及相应的工作要求。
（2）招标和选定承包商通过公开招标或拍卖等方式，选定合适的承包商执行项目。
（3）签署合同在承包商与业主之间签订项目合同，确保双方的利益得到保障。
2.施工阶段（1）制定施工计划确定施工的方案和计划，包括工程进度、施工队伍的安排和作业流程等。
（2）人员管理管理现场各部门的工作人员，确保所有工作能够按照计划顺利进行。
（3）材料管理管理和控制现场材料的入库和出库，以确保材料的有效使用和管理。
（4）质量管理质量控制和监管，确保施工工作能够符合要求和质量标准。
（5）安全管理保证项目能够安全有序地进行，防止事故的发生。
3.验收和交接阶段（1）设备和系统验收检查并测试所有的设备和系统，确保它们可以正常工作。
（2）质量验收对工程进行质量检查，一旦发现质量问题，及时督促承包商进行修正。
（3）验收报告撰写并提交验收报告，確保工程质量符合要求。
（4）完工交接完成工程交接，包括签署备忘录、提供文档和资料等。
二、项目现场工程管理制度1.管理员工要求（1）负责制订和实施现场管理规程和制度。
（2）合理利用现场资源，提高工作效率和效益。
（3）组织员工安全培训和应急演练，保障人员安全。
（4）严格对现场施工过程进行监督和管理，确保工程质量符合要求。
2.施工管理要求（1）制定施工计划，并按计划执行工程。
（2）控制现场安全，遵守安全规程和标准。
（3）控制现场噪声、粉尘，确保环境卫生。
（4）组织开展工作记录和报告制度，维护工作纪律。
（5）组织进行关键工程过程的检查和测试工作。
3.质量管理要求（1）组织和开展现场质量检查和控制，防止质量问题发生。
（2）严格控制材料的入库和出库，杜绝次品和伪劣材料出现。
（3）从工程的设计、施工、验收和交接等方面进行全面的质量管理。
4.安全管理要求（1）组织现场维护、改进和更新安全规程和标准，不断优化管理方式。
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一、流程图
二、流程概况
三、活动描述
四、支持性文件
1.《施工类供应商选择与管理流程》 ZBDG-LC-CG-001
2.《材料设备类供应商选择与管理流程》 ZBDG-LC-CG-002
3.《招标管理流程》 ZBDG-LC-CG-003
4.《工程现场签证管理流程》 ZBDG-LC-GC-002
5.《项目工程管理检查评估流程》 ZBDG-LC-GC-003
6.《项目保修阶段工程管理流程》 ZBDG-LC-GC-004
7.《施工图交底作业指引》 ZBDG-ZY-GC-001
8.《材料设备验收作业指引》 ZBDG-ZY-GC-002
9.《工程质量控制作业指引》 ZBDG-ZY-GC-003
10.《工程进度控制作业指引》 ZBDG-ZY-GC-004
11.《工程安全文明管理作业指引》 ZBDG-ZY-GC-005
12.《工程图纸与档案管理作业指引》 ZBDG-ZY-GC-006
13.《工程竣工验收作业指引》 ZBDG-ZY-GC-007
14.《物业移交管理作业指引》 ZBDG-ZY-GC-008
15.《室内装饰设计施工管理流程》 ZBDG-LC-SJ-007
16.《设计变更管理流程》 ZBDG-LC-SJ-008
17.《动态成本管理作业指引》 ZBDG-ZY-CB-004
18.《合同管理流程》 ZBDG-LC-HT-001
19.《项目后评估作业指引》 ZBDG-ZY-YY-002
五、相关记录
1.《项目工程策划指导书》(模板) ZBDG-LC-GC001-BD01
2.《施工组织设计审查表》 ZBDG-LC-GC001-BD02。