促销品管理办法
产品促销活动管理办法
产品促销活动管理办法
为促进公司产品销售,提高公司的知名度和竞争力,制定本办法。
第一条适用范围:公司一切产品促销活动。
第二条广告策划实施办法
根据公司年度营销计划,重点推出的产品和新产品,各营销部门负责广告内容的形式组织策划,提出需要进行广告策划的内容与要求,书面通知部门领导,由部门领导做出初步计划(初步计划内容包括方案、费用、需协作的部门等),报请主管领导批准后,具体实施。
第三条产品样本的制作程序
根据市场情况,由各营销部门提出所需产品样本的制作建议,经主管领导组织讲座并批准后,由技术部门负责提供样本的技术资料。由专业副总工程师进行专业评审,经审定后,由部门领导组织,由各营销部门负责印刷制作。
第四条营销(促销)会议的组织管理
由各营销部门提出会议时间、内容、参加人员等计划,负责技术资料的组织、审定和各部门的联络,会议接待、用品,负责会议资料的实施。
第五条本办法由顾客服务部负责解释,自经理办公会议审定通过后施行。
营销礼品管理制度
营销礼品管理制度
第一章总则
第一条为规范公司营销礼品的管理行为,以最大限度地发挥营销礼品的效益,保证公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条公司营销礼品是公司用于促销和推广的营销工具,其使用范围主要包括招商洽谈、客户推广、活动推广、促销和赠品等。
第三条公司倡导“节约、实用、方便”的管理理念,对营销礼品的采购、使用和管理进行规范。
第四条公司的各级管理人员要加强对营销礼品管理的领导,各部门要建立健全营销礼品管理制度,建立健全,并制定详细的办法和程序。
第五条营销礼品的管理遵循公开、公平、公正、法制的原则。
第六条营销礼品的管理应当做到合理使用、节约使用,杜绝浪费,不得用于违法、违规活动。
第七条营销礼品的管理应当做到规范使用、安全使用,采取措施确保礼品的安全和有效使用。
第八条营销礼品的管理应注意环境保护,采用可持续利用材料制作礼品,支持绿色环保理念。
第二章营销礼品的采购
第九条营销礼品的采购应当根据实际需要进行,统一审批、统一管理、统一采购,由公司统一采购部门进行采购。
第十条营销礼品的采购应当遵守国家相关法律法规,严格按照采购程序进行。采购过程中要做到透明、公平。
第十一条营销礼品的采购应当选用具有环保认证的生产商制作的产品,采用环保材料。
第十二条营销礼品的采购应当注重礼品的品质和实用性,符合公司的形象和要求。
第十三条营销礼品的采购应当尽量选择具有公司品牌的产品,提升公司品牌形象。
第十四条营销礼品的采购应当符合公司节约用钱的原则,不得陆续购买、选购价格昂贵的产品。
第十五条采购部门要做好供应商的考核和管理工作,合格的供应商有资格成为公司的战略合作伙伴。
促销品管理
促销品管理
一、促销品的定义与意义
促销品是指在销售过程中被以较低价格推销出售的商品。它是为了提高产品市场份额或销售量,吸引消费者购买而采取的一种营销方式。促销品不仅可以吸引消费者购买,还可以提高消费者的忠诚度,增强品牌形象。
促销品管理是企业在促销过程中对促销品的策划、操作和监控等控制模式,以获得最佳销售效果。良好的促销品管理可以减少损失,提高利润,同时带来更多的机会与成功。
二、促销品管理的原则
1、销售目标明确:促销品的销售目标需明确,包括销售数量、市场份额、品牌影响力等。
2、产品选择合理:企业要根据市场需求和消费者心理,选择合适的产品作为促销品。
3、时间掌握恰当:企业要根据产品特点、市场需求和消费者心理,选择适当的时间段进行促销。
4、价格优惠合适:促销品的价格应该在消费者心理预期的价格范围之内。
5、促销渠道合理:企业通过适当的渠道进行促销,如商场、超市、网上购物等。
6、促销方式契合:企业根据不同的消费者,采取不同的促销方式,如打折、送礼等。
三、促销品管理的流程
1、产品选择:企业根据市场需求和消费者心理,选择合
适的产品作为促销品。
2、销售计划:制定销售计划,包括销售目标,促销时间,促销渠道和促销方式等。
3、促销负责人的确定:确定促销负责人,负责促销计划的执行和跟进。
4、促销物资准备:准备促销物资,包括促销品的数量和规格,促销海报、资料等。
5、促销演示的规划:按照销售计划,规划促销演示,包括促销品的展示方式和促销模型等。
6、促销宣传的准备:做好促销宣传,包括促销海报、活动宣传和网上营销等。
促销品管理规定
促销品管理规定
一、促销品管理的目的:
为规范促销品管理,使促销品发放到最需要的客户手中,更好的为销售服务,真正实现促销品促进销售、提升销量的目的,特制定此促销品管理规定。
二、促销品分类
1、厂家促销品
包括我公司代理的各个厂家所有品牌随货品发放到我公司的所有促销用品,如:宣传彩页、杂志、T恤衫、酒杯、醒酒器、开瓶器、酒柜、条幅、炭雕、钱夹、冰桶、展示架、酒架、纸袋、烟灰缸等等;
2、我公司定做促销品
包括我公司因促销需要而向广告公司定制或自行购买的所有促销用品,如:企业宣传册、宣传海报、宣传板、空白POP、价格牌、太阳帽、条幅、X 展架、易拉宝、T恤衫、雨蓬、广告伞、纸巾、纸杯、钱夹、气球、拱门、苗鼓等婚庆用品及其它临时制作的促销品。
三、促销品的管理
促销品的管理归口为市场部,市场部要掌握促销品的数目和数量,以便做好市场活动策划工作,每月盘点后公示促销品的数量,储运部保证为促销品的存放提供良好的库房及安全条件,财务部负责按月盘点库存促销品,以保证促销品的入库、发放有据可查,帐目清楚。
四、促销品入库流程
1、厂家促销品入库验收
当厂家促销品运达我公司后,由仓库保管人员通知市场部主管进行验收入库,市场部做促销品台帐,财务部做好促销品库存帐务。
2、定制促销品审批、制作及入库检验
促销品的定制应有销售部门经理或市场部根据市场促销需要提出申请,报公司总经理审批、财务部备案后,由市场部主管咨询三家或三家以上广告
公司后,选择综合性价比最高的一家进行制作,并签订促销品制作合同。依据合同向财务部支取促销品制作定金。
当广告公司按合同制作完毕将促销品运抵我公司后,由市场部主管按合同规定的规格、质量、型号验收合格后入库,做好促销品台帐,并根据实际制作费用向财务报帐,超出或节省的部分应向财务说明原因。
产品促销活动管理办法
产品促销活动管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司产品促销活动的组织与管理,提高产品销售业绩和市场占有率,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于公司产品的促销活动,包括促销计划的制定、促销活动的实施、促销费用的管理等工作。
第三条公司应建立健全产品促销活动管理制度,明确各部门的职责,确保促销活动的有序进行。
第二章促销计划的制定
第四条促销计划的制定应基于市场调研、产品策略、销售目标等因素,确保促销计划的科学性和有效性。
第五条促销计划应包括促销目标、促销时间、促销范围、促销方式、促销费用等内容,确保促销计划的具体、明确。
第六条促销计划应经过相关部门的审批,确保促销计划的合规性。
第三章促销活动的实施
第七条促销活动的实施应按照促销计划进行,确保促销活动的顺利进行。
第八条促销活动期间,公司应加强产品供应、物流配送、售后服务等环节的管理,确保促销活动的有效性。
第四章促销费用的管理
第九条促销费用应按照公司财务管理制度进行预算、审批、报销等管理,确保促销费用的合理性、合规性。
第十条促销费用的报销应提供相应的发票、合同等证明材料,确保促销费用的可追溯性。
第五章促销活动的评估与反馈
第十一条促销活动结束后,公司应进行促销活动的效果评估,包括销售业绩、市场反馈、消费者满意度等指标。
第十二条促销活动的评估结果应作为今后促销活动策划和实施的依据,不断优化促销策略。
第六章附则
第十三条本办法的解释权归公司市场营销部。
第十四条本办法自发布之日起实施。如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
促销品管理标准化
促销品管理原则化方案
第一、总则
第1条、促销品管理旳目旳:
为规范促销品管理,保证促销品发放旳精确性和有效性,更好旳为销售服务,真正实现促销品增进销售、提高销量旳目旳,合理开支,防止挥霍,特制定此促销品管理原则。促销品管理涵括计划、申报、采购、仓管、领用、发放、回访、盘点、评估等环节。
第2条、促销品分类
1、广宣物料
包括我企业根据广告投放计划而制作旳促销台、帐篷、促销服装、宣传海报、易拉宝、条幅等宣传用品。
2、活动赠品
包括我企业因促销需要而自行购置作为赠送用途旳商品或有价证券(如水票、优惠券、代金券等)。
第二、促销品流程
第1条、促销品计划和申报
1、宣传物料和自购赠品必须结合年度营销计划和阶段性拉动销售旳需要,先计划,后申报,再采购。
2、自购赠品在计划上大体遵照如下原则:
A、关联原则。目旳是让消费者看到赠品就会立即想到产品,进而想到企业形象,起到传播企业产品、品牌形象旳功能。
B、附加值高原则。促销品质量旳好坏会让消费者直接联想到产品自身质量旳好坏,从而影响消费者对企业和产品旳评价。
C、时效性原则。促销品旳使用周期和时限尽量旳长期,这样可以让消费者不停或反复使用中,不间断旳加强对企业和产品旳印象与认知。
D、季节性原则。不一样季节旳促销活动选择不一样步令旳家庭实用品为宜,可以有效拉动该季节下消费者旳冲动消费。
E、实用性原则。最佳旳促销品是易于使用旳,且不需要售后服务旳最佳。
附:《促销品申请》表
如区域性临时或短期促销活动,需要制作广宣用品时,需填报《广宣物料申请表》,由企业统一安排设计制作。附:《广宣物料申请表》
零售商促销行为管理办法
违规案例警示
案例一
某零售商在促销活动中虚标价格,以低价吸引消费者,但在活动结束后却以各种理由拒绝退换商品。该零售商的 行为严重损害了消费者权益,引发了广泛的社会关注和舆论谴责。
案例二
某电商平台在促销活动中存在刷单、虚假交易等行为,以提高销售额和排名。该电商平台的行为违反了相关法律 法规和行业规范,被相关部门依法查处。
优化与改进
根据反馈信息和评估结果,对零售商的促销行为进行优化和改进, 提高促销效果和消费者满意度。
05
违规行为的处理与惩罚
违规行为的认定与处理
1 2 3
违规行为认定
零售商的促销行为若违反相关法律法规、行业规 范或企业规定,将被认定为违规行为。
处理方式
根据违规行为的性质和严重程度,可采取口头警 告、书面警告、限期整改、暂停促销活动等处理 方式。
处罚的执行与监督
执行机构
设立专门的执行机构负 责处罚的执行,确保处 罚措施得到有效落实。
监督机制
建立健全的监督机制, 对处罚的执行情况进行 监督和检查,确保公平、 公正、透明。
申诉渠道
为零售商提供申诉渠道, 保障其合法权益,同时 不断完善管理办法和规 范促销行为。
06
案例分析
成功案例分享
案例一
避免价格欺诈
零售商应遵守法律法规,确保商 品标价真实、准确,不得进行价 格欺诈或虚假宣传。
促销品管理方法有哪些
促销品管理方法有哪些
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促销品的原则使用基本上每一位商家都非常热爱运用的,而且是行之有效的售卖手段。那么,对于促销品管理办法,相信这也是许多商家急需要了解与认识的。那么促销品管理方法有哪些呢?下面,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
促销品管理的四个方法:
促销品管理办法一、敲山震虎
许多员工之所以有胆量贪污促销礼品,是因为他们觉得促销礼品不属于财物范畴,反正是要送出去的,多一个少一个没什么,即便被查出来也不会有大妨碍,贪污促销礼品和贪污公司钱财是两回事。促销主管非常有必要在获得老板批准的情况下,把促销礼品与公司钱财画等号,让大家知道贪污促销礼品就是贪污公司的钱财,性质是一样的,不但要在公司内进行处理,达到一定额度,还将受到法律惩处。
促销品管理办法二、通报曝光
分支机构的主管一般不大会贪污促销礼品,但他经常对下面员工弄点促销礼品睁只眼闭只眼,若员工做得不太过分的话,一般也不会进行及时的制止。虽然他们对于促销主管的要求点头称是,但促销主管千万别指望这些分支机构主管真的能下决心整顿这个问题。
若想使这些分支机构主管真正进行促销礼品的管理,就要考虑利用分支主管之间的牵制力和老板的威慑力。具体做法是统计出各分支机构月度或单个项目促销礼品的使用情况,全部列在一张表上,使各分支机构状况一目了然,甚至还可以设置警戒线,着重对一些管理不善的分支机构进行提醒。也可以下发文件提倡大家学习某几处分支机构的礼品管理经验和事迹,这份文件既可以以专项分析报告的形式送相关人员,也可以在内刊上登出来。总之,要让老板和所有分支机构
促销管理办法
促销管理办法
促销管理办法
一、定义
促销管理包括策划、实施、监控和评估促销活动以及促销计划。
它致力于建立一个有效的和持续的沟通渠道,努力以改善客户和产品的满意度,实现
销售及盈利指标。
二、促销管理流程
1、策划:
在策划阶段,确定促销活动的目标,并制定相应的计划和实施方案,考虑促销的金融
分配,以及实施的标准策略。
2、实施:
按照策划的计划和实施方案,在指定的时间内实施促销活动,并及时确定推广渠道,
推广的受众群体等。
3、监测:
通过实施结果,定期监测促销活动的效果,并对不良和缺陷及时采取有效的纠正措施,确保促销活动的顺利进行。
4、评估:
通过对实施情况和取得的成果进行评估,客观地观察推广方案的效果,判断是否达到
预期的目标。并多做一些努力来提高活动的成效,以最大程度地实现利润最大化。
三、促销管理的优势
1、可以提高销售:通过促销经理在策划和实施阶段的技巧,可以有效提高产品的销
售量,有效提高市场份额。
2、可以克服市场竞争:精准的促销策略可以有效地克服市场竞争,增加客户群体,
并保持客户稳定。
3、增加满意度:通过促销策略,可以增加客户对产品的满意度,并为客户提供更加
贴心的服务,使客户长久的保持和公司的联系。
4、拓展市场:促销活动可以有效地拓展市场,促进公司的发展,同时也可以挖掘和充分利用公司的存在的市场资源。
四、结论
促销管理属于企业管理的重要组成部分,它紧密关联着企业的销售业绩和企业形象。因此,作为策划、实施、监控和评估促销活动和促销计划的重要角色,企业应持之以恒地从事促销管理,努力发掘销售价值,以达到客户满意度和营业目标。
促销礼品管理办法
关于促销礼品的管理办法
为规范促销礼品的领取、终端使用及账目管理,防止促销礼品流失,更有效的利用促销礼品促进高端产品的销售,特制定本管理办法。
本办法所指促销礼品是指百特系列品牌、贝贝星系列品牌用于销售绑赠非产品的促销礼品。
一、领取程序:
1.各经销部必须于每月2日之前向渠道部上报本月《促销礼
品需求表》(附表1)及上月《高端产品销售数据统计表》(附表2)。
2.渠道部根据各经销部上报的《促销礼品需求表》(附表1)
在5个工作日内通过公司物流或第三方物流将促销礼品送到各经销部签字验收。
3.各经销部如在5个工作日内未收到物流或第三方物流送
到的促销礼品,请立即联系渠道部。渠道部会立即跟进查明情况并回复。
4.渠道部如未收到各经销部上报的《高端产品销售数据统计
表》(附表2)将不会发放促销礼品。
5.各经销部要详细记录《促销礼品发放管理表》(附表3),
登记促销礼品动向。
6.各商超门店要有《促销礼品签收表》(附表4)并详细记
录,以备公司抽查。
二、终端使用:
1.促销礼品的绑赠必须整齐、美观,绑定数量必须充足,不
得出现参差不齐、破损及不清洁的情况。
2.促销礼品的使用范围要严格遵守当期促销礼品使用方案
的规定。(如:规定用于商超的不得用于其它渠道。)
3.如商超门店不允许绑定,必须有明显的促销礼品展示。
4.终端营业员与促销员必须对促销礼品有详细的出入记录
《网点促销礼品记录统计表》(附表5),并将记录每个星期上报所在部门。
各经销部必须严格按照规定对促销礼品进行严格管理,所有促销礼品要单独建立账目,从部门收货到终端使用每个环节都要做到出入有记录。
零售商促销行为管理办法
零售商促销行为管理办法
零售商促销行为管理办法是指对零售商在促销活动中的行为进行管理和规范的办法。其目的是保护消费者权益,维护市场秩序,促进健康竞争。
零售商促销行为管理办法主要包括以下几个方面:
1. 促销活动的公示要求:零售商在进行促销活动前需要做出明确的公示,并将促销活动的内容、时间、地点等信息告知消费者,确保消费者能够了解活动的具体情况。
2. 促销活动的真实性要求:零售商在进行促销活动时,必须提供真实、准确的促销信息,不得故意误导消费者,欺骗消费者。同时,零售商要确保所推销的产品或服务的质量和效果与宣传的内容相符。
3. 促销活动的价格优惠要求:零售商在促销活动中给予消
费者价格优惠时,价格应当真实反映促销活动的优惠幅度,不得虚报价格、哄抬价格或以虚假折扣等手段误导消费者。
4. 大型促销活动的管理要求:对于一些规模较大的促销活动,零售商需要提前向相关部门报备,并按照相关规定进
行监管。同时,零售商要保证促销活动的现场秩序,确保
消费者的人身和财产安全。
5. 促销活动的垄断和不正当竞争的禁止:零售商在进行促
销活动时,不得采取垄断和不正当竞争的手段,不得压低
价格、控制市场份额、限制竞争等行为,以维护公平竞争
的市场环境。
零售商促销行为管理办法的制定和实施,旨在规范零售商
的促销行为,加强市场监管,保护消费者的权益。同时,
也促进了零售商之间的健康竞争,推动了零售行业的发展。
促销品管理
促销品管理
引言
促销品管理是企业营销活动中至关重要的一环。通过有效地管理促销品,企业可以吸引消费者的注意,并增加销售额。本文将介绍促销品管理的重要性、目标和关键步骤,以及如何通过有效的促销品管理策略来提升企业销售业绩。
重要性
促销品是企业吸引消费者的利器,可以帮助企业增加市场份额和销售额。以下是促销品管理的重要性:
1.提高品牌知名度:通过赠送或附带商品等形式的促
销品,企业可以增加品牌的曝光度,提高品牌知名度,并吸引更多的消费者。
2.促进产品销售:通过配合促销活动,企业可以激发
消费者的购买欲望,提高产品销售额,并实现销售目标。
3.提升顾客满意度:对于购买产品的消费者来说,得
到额外的赠品或优惠券等促销品,可以增强他们的购买满意度,提高消费者的忠诚度。
4.降低库存压力:通过灵活运用促销品,企业可以有
效处理库存过剩的情况,及时降低库存压力,保持正常的生产运营。
目标
促销品管理的目标是提高企业的销售业绩和市场竞争力。以下是促销品管理的具体目标:
1.增加销售额:通过有效的促销品管理策略,提高产
品销售额,实现销售目标。
2.提高市场份额:通过赠品等促销品的吸引力,争取
更多的消费者选择购买自己的产品,增加市场份额。
3.提升品牌价值:通过赠送高品质的促销品,提升品
牌价值和形象,增加品牌吸引力。
4.增加客户忠诚度:通过赠送促销品来回馈消费者,
提高客户的满意度和忠诚度,增加客户的重复购买率。
关键步骤
促销品管理主要包括以下关键步骤:
1. 设定目标
设定明确的促销品管理目标,包括销售额、市场份额、品
牌价值和客户忠诚度等方面的目标。目标应该具体、可衡量和有挑战性,以推动企业不断追求更好的业绩。
促销品发放管理办法
促销品发放管理办法
今世缘南京分公司
促销礼品发放管理办法
为了加强促销品的管理,提高促销品的使用效率,加快促销品核销的进程,使促销品核销工作更加规范、有序,特制定本制度。
一、促销品的目的
促销礼品为公司投资行为,是为了宣传企业,促进产品的销售,加强与终端客户人员的客情关系,提升品牌形象,扩大产品知名度、美誉度。
二、促销品的范围
1、赠品:主要用于促销活动中,用于刺激消费而赠于或无偿派发的物品,如:圆珠笔、打火机、扑克牌、分酒器、雨伞、典藏杯、等。
2、终端道具:主要用于终端形象宣传、产品陈列、促销活动开展等一系列的诸如展柜、易拉宝、促销员服装、台卡等。
三、促销品发放标准
促销品的发放以市场开发情况、产品发货、回款情况、终端开展情况为基准,由业务员填写《促销品发放审批单》《促销品领料单》,部门经理考察可行性,填写意见,最终由分公司领导签字发放。
1、分销渠道
分销渠道的客户,如需领用公司的促销礼品用于区域市场的开发维护,业务员根据该客户的市场实际发展情况,结合该客户月销售额,填写“促销品发放审批单”和“促销品领料单”。促销品的领用的最高标准为当月销售额的**‰。如遇特殊情况所需促销品数量庞大,需另外写申请报告,交公司领导批准确定!
2、团购渠道
⑴.分公司直供的团购单位:为维护客情关系,或开发客户需要,由业务员根据实际情况,填写“促销品发放审批单”,先由部门经理审核,原则上要求每家客户单位每次领用价值低于10元的促销品数量不能超过15个,大于等于10元的促销品不能超过5个。如特殊需求,
请说明!
⑵.团购商:领用促销品,以当月销售额的为最高标准。
促销品管理办法
赠品管理办法
第一章总则
第一条为了加强经营活动中赠品的管理,树立良好的公司形象与风气,合理开支,避免浪费,特制定本办法。第二条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品,主要包括:可计量非销售实物礼品、可销售商品
转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品;
有价证券,如会员卡、电子消费卡等(此类赠品由门
店主管负责管理,赠品仓库保管员代为发放)。
第三条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、外协单位(个人)的赠送、农民座谈会纪念、特殊顾客投
诉事件的补偿等途径。
第四条赠品管理统一归口于市场管理部,涵括赠品计划、设计、采购、仓管、发放、盘点、评估等管理环节。第五条所有赠品视同商品管理,决不允许私拿乱送。
第二章计划
第六条自购赠品必须结合全年营销计划和阶段性拉动销售的需要。先计划后采购。
第七条供应商与货物配套的赠品,原则上和该品牌产品销售捆绑搭送。主管副总另有安排除外。
第三章设计
第八条自购赠品在设计上大致遵循以下原则:
1、关联原则。目的是让消费者看到赠品就马上想起产
品,进而想起该企业形象,起到传播企业产品、品
牌形象的功效。
2、附加值高原则。促销品质量的好坏会让消费者直接
联想到产品本身质量的好坏,从而影响到消费者对
企业和产品的评价。
3、新颖性原则。让消费者有耳目一新或眼前一亮的的
感觉,不挑农村市场普遍销售的商品,并且要有很
强的价值感,使消费者感觉到促销品成本不能太高,
要新颖而不高档,否则会因“羊毛出在羊身上”使
产品失去价格竞争力而被消费者放弃。
4、季节性原则。三夏促销应以夏令家庭实用品作为促
零售商促销行为管理办法
零售商促销行为管理办法
介绍
零售商促销活动是商家提高销售额和促进消费者购买欲望的重要手段。然而,促销活动的不当管理可能导致消费者权益受损,对市场造成不良影响。为了规范零售商促销行为,保护消费者权益,各国纷纷制定了相应的管理办法。本文主要介绍零售商促销行为管理办法的基本原则和主要内容。
一、基本原则
1. 公平公正原则
零售商促销活动应当公平公正,不得存在欺诈、虚假宣传等违法行为。商家应确保促销信息的真实性,不得误导消费者。
2. 透明度原则
商家应当向消费者充分披露促销活动的条件、期限、范围和方式等信息,确保消费者能够明确了解促销活动的规则。
3. 保护消费者权益原则
零售商促销活动应当秉持保护消费者权益的原则,不得侵害消费者的合法权益。商家应当确保促销活动的公平性,不得通过操纵价格等手段损害消费者利益。
4. 合法合规原则
零售商促销活动应当合法合规,符合国家相关法律法规的规定。商家应当自觉遵守,并确保其促销活动符合经营准则和行业规范。
二、主要内容
1. 促销活动策划和执行
商家应当对促销活动进行合理策划和执行,并明确活动的目标和方式。过度夸大商品的性能、过渡营销手法以及其他不当行为应当严格禁止。
2. 促销信息披露
商家应当向消费者提供充分的促销信息,包括促销活动的条件、期限、范围和方式等。促销信息应当准确、真实,不得含有虚假宣传、误导性陈述等。
3. 价格管理
商家应当确保促销活动的价格合理、透明。不得通过捆绑销售、虚高原价等手段误导消费者,也不得擅自提高原价后再进行促销。
4. 奖品和服务管理
商家应当确保促销活动中奖品和服务的真实性和可信度。如果提供送货、安装、维修等服务,应当明确服务标准、期限和方式,避免给消费者带来不便。
促销品管理方案
促销品管理方案
引言
促销品管理是企业营销活动中的重要环节之一。合理有效的促销品管理可以帮
助企业提升产品销售量、促进品牌形象建设,进而实现销售业绩的增长。本文档旨在提出一种科学有效的促销品管理方案。
背景
传统的促销品管理往往存在一些问题,比如促销品的过期、过期后无法处理等。对于企业和消费者来说,这些问题都会造成不必要的损失。因此,建立一套合理的促销品管理体系对企业来说具有重要意义。
目标
本促销品管理方案旨在实现以下目标:
1.确保促销品的有效使用,提高销售效果。
2.降低过期促销品的数量和损失。
3.增加促销品的回流率,提高回报率。
4.提升消费者的满意度和忠诚度。
方案
1. 促销品采购与选择
1.1 供应商选择
选择具有良好口碑和信誉的供应商合作,确保促销品的质量和可靠性。
1.2 促销品选择
根据产品销售特点和目标消费群体的需求,进行合理的促销品选择。考虑到消
费者的购买欲望,可以选择与产品相关性强的促销品,或者是具有实用性的日常用品。
2. 促销品上架与陈列
2.1 促销品位置
将促销品放置在产品附近,以便顾客能够方便地找到。同时,要考虑促销品的
种类和季节性,将其放置在能够吸引消费者注意力的位置。
2.2 陈列设计
采用吸引人眼球的陈列方式,如堆叠、组合等,增加促销品的吸引力和购买欲望。同时,促销品的标签和说明也需要明确、易读,便于消费者获取相关信息。
3. 促销品售卖与推广
3.1 促销活动策划
制定具体的促销活动计划,包括促销品折扣力度、赠品等,确保吸引消费者参与。
3.2 促销品推广
结合线上和线下渠道,采用多种促销手段进行宣传推广。如利用社交媒体平台、电子邮件、短信等形式,向潜在消费者传播促销信息。
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赠品管理办法
第一章总则
第一条为了加强经营活动中赠品的管理,树立良好的公司形象与风气,合理开支,避免浪费,特制定本办法。第二条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品,主要包括:可计量非销售实物礼品、可销售商品
转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品;
有价证券,如会员卡、电子消费卡等(此类赠品由门
店主管负责管理,赠品仓库保管员代为发放)。
第三条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、外协单位(个人)的赠送、农民座谈会纪念、特殊顾客投
诉事件的补偿等途径。
第四条赠品管理统一归口于市场管理部,涵括赠品计划、设计、采购、仓管、发放、盘点、评估等管理环节。第五条所有赠品视同商品管理,决不允许私拿乱送。
第二章计划
第六条自购赠品必须结合全年营销计划和阶段性拉动销售的需要。先计划后采购。
第七条供应商与货物配套的赠品,原则上和该品牌产品销售捆绑搭送。主管副总另有安排除外。
第三章设计
第八条自购赠品在设计上大致遵循以下原则:
1、关联原则。目的是让消费者看到赠品就马上想起产
品,进而想起该企业形象,起到传播企业产品、品
牌形象的功效。
2、附加值高原则。促销品质量的好坏会让消费者直接
联想到产品本身质量的好坏,从而影响到消费者对
企业和产品的评价。
3、新颖性原则。让消费者有耳目一新或眼前一亮的的
感觉,不挑农村市场普遍销售的商品,并且要有很
强的价值感,使消费者感觉到促销品成本不能太高,
要新颖而不高档,否则会因“羊毛出在羊身上”使
产品失去价格竞争力而被消费者放弃。
4、季节性原则。三夏促销应以夏令家庭实用品作为促
销品为佳,可以有效拉动备受酷暑煎熬消费者冲动
消费。
5、实用性原则。最好的促销品是易于适用的,不需要
售后服务。
第四章采购
第九条自购赠品采购和制作的原则:
1、货真价实原则:价格公道合理,不能以次充好、以假
乱真。
2、交叉询价原则:参与采购部门不得低于2个。
3、集中采购原则:年度计划,专业设计,集中采购。第十条由市场管理部拟定《全年赠品集中采购方案》,主要包括:设计理念、图样(效果图),所用材料、制作厂家、
规格、单价、数量、交货期等。该方案经主管副总及总
经理审批后,进入部门交叉询价程序。
第十一条综合办公室或采购部负责在3个工作日内对《全年赠品集中采购方案》中相关赠品进行一一询价,并在《赠
品采购申请单》和《赠品采购询价记录表》上签具意见,
提出采购建议。
第十二条市场管理部根据部门交叉询价的意见对供应商及价格进行在优化,然后下单并签订订货合同。在签订合同
时最好要求预多1-5%的残次损耗。
第十三条阶段性拉动销售急需采购的赠品,原则上参照以上程序操作。
第五章仓管
第十四条赠品制作完成后,由物流仓库统一保管。市场信息部和物流仓库分别建立赠品台账。
第十五条各连锁门店必须设立专门赠品库,营业员负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作。营业员在收到赠品时
应填写《商品入库单》,存根联交予送货人员作为收货
凭证,仓库留存联记手工保管台帐。
第十六条库存礼品要摆放整洁,精心维护,防霉防盗,并进行定期盘点,发现问题及时上报处理,避免损失。
第六章发放
第十七条物流仓库凭市场管理部《赠品发放通知单》发放赠品。第十八条门店赠品的发放
1、指定品类商品的促销
营业员凭顾客持有的《发票》发票联如实发放赠品,
并在发票联背后签署“已发赠品xx”字样,同时记手
工台帐。
对有价证券及赠品,发票上必须备注赠品的信息。
2、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送
营业员依据连锁门店客户服务专员填写、并由门店经
理签字同意的《赠品申请表》,发放赠品,收下《赠品
申请表》,签署“已发赠品xx”字样,记手工保管帐。
3、外协单位(个人)的赠送和农民座谈会赠送
由各门店编制《XXX赠品发放表》,报市场管理部核
准后发放。在发放时应要求客户在签名时必须写电话
号码,否则不予发放。
第十九条库存商品转为赠品,必须在活动开始前预估赠品数
量,由市场管理部会同财务部列出各门店赠品计划,
经分管副总审核,最终总经理审批后执行。
1、赠品若从门店库存商品中转出,促销活动通知必
须在活动开始前传阅至门店负责人。库存商品转赠
品,对赠品视同销售,打印销售单(发票),填写缴
款凭证,缴款凭证上注明赠品名称及金额,打印的销
售发票中的发票联不得交顾客,必须附在缴款凭证背
后。顾客持赠品销售发票的提货联到正常商品库提
货。
2、赠品若由总部下拨,总部将正常商品转为赠品视
同销售,操作流程同本条第1项。门店视同赠品办理
收发,即门店凭物流部的运输单据办理赠品入库,促
销活动中,客户凭购物发票联领取赠品。
第二十条剩余赠品的处理
1、单项活动结束后10日,门店台账、物流仓库、
市场部台账对账一致后,由门店将剩余赠品清单QQ
传市场管理部;市场管理部收到清单后至门店,提货
并签收。
2、市场管理部将收到的剩余赠品必须按赠品入库
规范交由物流仓库保管。
第六章盘点
第二十一条连锁门店和物流仓库于每月3日前将上月赠品的领用、发出和结存情况以《盘点表》的形式报市场管
理部。做到帐帐、帐实相符。
第七章罚则
第二十二条连锁门店的赠品必须由营业员验收,并签字确认。
如不按规定执行验收、收货不登帐、收货不报等,处
100元罚款。不按规定盘点和交报表的,给予50元
罚款;屡教不改的予以开除。
第二十三条私自拆封赠品、动用赠品、私分赠品或假借其他名义骗取赠品的行为,一经查实,处500-1000元/次
罚款。情节严重的按故意侵占公私财产罪移送公安机
关立案查处。
第二十四条对赠品保管不善,造成损失,除责令其按成本价赔偿外,另处100-300元罚款。
第八章附则
第二十五条本办法由本公司负责解释,自发布之日实施。
湖南安邦农业科技有限公司
二○一一年五月三十一日