公司员工基层执行力培训宣讲教育课件
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执行力培训课件PPT(共 37张)
• 做一个上行下效、敢于承担责任的人
• ①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上 行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领 导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工 担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层 负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空 气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企 业运营的文化；
执行力
执行是什么？
执行就是： 做，不折不扣的做，做出
结果。
执行力是什么？
执行力就是： 做事的行动能力，把事做 完，做出结果的能力！
团队执行力是什么？
实现结果的组织能力。
什么是执行力文化？
• 执行力文化是指：执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念，信念和行为观念的总和。 它体现在管理经营每个环节每个角落与 全过程。执行力文化不仅体现在领导者 管理战略、管理方式、管理风格和目标 追求，也体现员工风貌，团队精神！
案例五
• 一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，
当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望 见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发 芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑 了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也 没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也 没有做好。
执行力培训课件(PPT34页)
假定一台机器停止了工作。
①“为什么机器停止了工作？”“因为它超负荷运转，保 险丝烧断了。”②“为什么会出现超负荷现象？”“是因 为轴承的润滑油不足。”③“为什么轴承的润滑油会不 足？” “因为润滑油油泵无法充分泵油。”④“为什么 油泵不能充分泵油？”“因为油泵的曲轴坏了，它运行时 嘎嘎作响。”⑤“为什么油泵的曲轴会坏？”“因为没有
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产，被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是，日本人来了，却什 么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招
是什么？
执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊， 一针见血地抓住了企业的本质。
是领导者按市场需求预设一个目标，然后组 织人员对此目标予以坚决的操作实现。更 简约地说，企业的本质就是执行。
一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
1.目标（战略）制定错误
2.执行不力
从领导者、中层干部到基层每位 员工，他们无时不刻不是处在一 种“执行过程”中，那么他们执 行的绩效，此时显然决定着企业 的命运——具体而言，他们在执 行中体现出的态度、能力、速度、 理念、品质、应变等因素的优劣， 此刻都将成为企业命运真正的决 定性力量。
企业员工执行力培训PPT课件
4 员工如何提升执行力
圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时 间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么 成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”
做的格言
早做迟做都要 做，不如早做。
4 可以说，优秀的 执行人员就是完 成任务的一把 “万能钥匙”。
2 企业缺乏执行力的原因
01 执行力需要监督
一个成功的企业，离不 开科学的预测、正确的决策、 严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护， 更需要组织监督。
02 执行力需要检查
美 国 IBM 有 一 位 总 裁 他 讲 了 两句话，第一句说员工不会做你希 望他做的，只会做你检查的。第二 句说如果你强调什么就会去检查什 么，你不检查就等于不重视。
没有形成强有力的执行文化
企业执行力文化的魅力就在于能透 过无形中的渗透力和感染力，影响 企业全体员工的行为，引导执行者 向一致的目标努力。因此，企业领 导者最大的任务之一就是营造企业 的执行力文化。
2 企业缺乏执行力的原因
“ 领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁 不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己， 严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样 怎能带出有执行力的团队？
4 企业如何提升执行力
执行力培训课件PPT(共 37张)
• 做一个上行下效、敢于承担责任的人
• ①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上 行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领 导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工 担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层 负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空 气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企 业运营的文化；
• 做一个有坚定决心的人
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚
的信不可能送到，没有决心共产党不能夺 取天下，没有决心共产党的军官不会带头 冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民 党军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”， 也就是没有身先士卒的决心。只要下定决 心，执行力就至少被激发出了大半。当整 个团队都被激发出坚定不移的决心时，我 想我们一定是所向披靡的。
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
执行力培训PPT课件
趋势三
注重员工心理健康和激励机制将有助于提高执行力。建议 关注员工心理健康，建立良好的激励机制，激发员工的积 极性和创造力。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/27
27
8
将计划分解为可执行的 小步骤，便于跟踪和评 估进度
时间管理与优先级排序
01
02
03
04
制定时间表，合理安排每项任 务的时间
根据重要性和紧急性对任务进 行优先级排序
学会拒绝不重要的任务或请求 ，避免时间浪费
利用碎片时间处理简单任务， 提高时间利用效率
2024/1/27
9
自我激励与持续改进
设定奖励机制，激励自己完成任务 保持积极心态，相信自己能够克服困难
目标实现保障
在团队协作中，执行力是确保目标得 以实现的重要保障，每个成员的执行 力都关系到整体目标的完成度和质量 。
2024/1/27
5
提升执行力意义和价值
提高工作效率
通过提升执行力，个人和团队能够更 高效地完成任务，减少拖延和浪费， 提高工作产出。
推动创新发展
提升执行力有助于激发创新思维和行 动力，推动个人和组织不断探索新的 可能性，实现持续进步和发展。
激励机制设计
建立合理的激励机制，激发员 工积极性和创造力，提高员工 执行力。
企业文化建设
培育积极向上、团结协作的企 业文化，增强员工归属感和凝
注重员工心理健康和激励机制将有助于提高执行力。建议 关注员工心理健康，建立良好的激励机制，激发员工的积 极性和创造力。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/27
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8
将计划分解为可执行的 小步骤，便于跟踪和评 估进度
时间管理与优先级排序
01
02
03
04
制定时间表，合理安排每项任 务的时间
根据重要性和紧急性对任务进 行优先级排序
学会拒绝不重要的任务或请求 ，避免时间浪费
利用碎片时间处理简单任务， 提高时间利用效率
2024/1/27
9
自我激励与持续改进
设定奖励机制，激励自己完成任务 保持积极心态，相信自己能够克服困难
目标实现保障
在团队协作中，执行力是确保目标得 以实现的重要保障，每个成员的执行 力都关系到整体目标的完成度和质量 。
2024/1/27
5
提升执行力意义和价值
提高工作效率
通过提升执行力，个人和团队能够更 高效地完成任务，减少拖延和浪费， 提高工作产出。
推动创新发展
提升执行力有助于激发创新思维和行 动力，推动个人和组织不断探索新的 可能性，实现持续进步和发展。
激励机制设计
建立合理的激励机制，激发员 工积极性和创造力，提高员工 执行力。
企业文化建设
培育积极向上、团结协作的企 业文化，增强员工归属感和凝
员工执行力培训ppt课件
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
5
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。
★ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
员工执行力培训ppt
线下培训：组织员 工参加实体培训班
混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
分组讨论
目的：通过分组讨论，让员工深入探讨执行力的重要性，提高团队协作能力 实施方式：将员工分成若干小组，围绕执行力主题展开讨论，分享心得体会 讨论内容：如何提高个人和团队的执行力，如何将理论知识转化为实践应用 总结反馈：小组代表汇报讨论成果，全体员工共同反思和总结经验教训
角色扮演
员工在培训中扮演 不同角色，模拟真 实工作场景
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。
执行力强的企业能 够更好地满足客户 需求，提升客户满 意度。
通过角色扮演，提 高员工应对问题和 解决问题的能力
员工执行力培训ppt课件
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
★ 执行是去实践我们的目标。
★ 执行是是目标和结果之间‘缺失的一环。 ★ 执行就是做好本职工作，爱岗敬业。 ★ 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是 完成执行的能力和手段。
8
4、执行是什么？
4.2 纵向执行
★ 服从指挥的原则。
没有服从，就没有执行、就没有管理。
★ 一个上级的原则。
这是一条普遍的、永久必要的准则。否则，纪律 将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁， 执行将受到损害。 ★ 正常事务严禁越级汇报(但可越级投诉)的原则。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
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7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
★ 执行是去实践我们的目标。
★ 执行是是目标和结果之间‘缺失的一环。 ★ 执行就是做好本职工作，爱岗敬业。 ★ 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是 完成执行的能力和手段。
8
4、执行是什么？
4.2 纵向执行
★ 服从指挥的原则。
没有服从，就没有执行、就没有管理。
★ 一个上级的原则。
这是一条普遍的、永久必要的准则。否则，纪律 将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁， 执行将受到损害。 ★ 正常事务严禁越级汇报(但可越级投诉)的原则。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
执行力培训ppt完整版
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解
设定明确、可衡量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
01
02
03
提高企业运营效率
高效的执行力能够确保企 业战略和计划得以快速、 准确地实施，从而提高企 业运营效率。
2024/1/25
增强企业竞争力
强大的执行力能够使企业 在激烈的市场竞争中脱颖 而出，赢得更多市场份额 和客户信赖。
促进企业持续发展
执行力是企业持续发展的 重要保障，能够确保企业 在不断变化的市场环境中 保持领先地位。
重要性
执行力是企业核心竞争力的重要 组成部分，是决定企业发展成败 的关键因素之一。
4
执行力与领导力关系
2024/1/25
领导力是执行力的基础
领导力包括决策力、组织力、协调力等，是执行力的重要支 撑。
执行力是领导力的延伸
领导力通过执行力得以体现，执行力是领导力在实际工作中 的具体表现。
5
执行力对企业影响
执行力培训ppt完 整版
企业员工执行力培训课件
主讲人：XXX
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员工执行力培训
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主讲人：XXX
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前言
✓ 执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就 是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成 企业的战略目标。
LOGO
目录
什么是执行力 关键的两个 因素
执行力三个 核心
结果与任务
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什么是执行力
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执行力三个核心
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结果与任务
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✓ 执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就 是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成 企业的战略目标。
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目录
什么是执行力 关键的两个 因素
执行力三个 核心
结果与任务
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什么是执行力
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执行力三个核心
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员工执行力培训课程精品PPT课件
18
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
17
案例二
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下 去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕 手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得 利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆 震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很 大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁） 给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
10
二、执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０ 年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力， 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
11
态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败
12
任何企业的成功都必然是执行的成功，任 何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
执行力
1
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
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案例二
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下 去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕 手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得 利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆 震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很 大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁） 给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
10
二、执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０ 年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力， 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
11
态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败
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任何企业的成功都必然是执行的成功，任 何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
执行力
1
执行力培训ppt课件
28
有执行力文化，不一定成功，也许运气不 好。但没有执行力，即使成功也是运气， 最后还是失败。
29
分析
执行型领导者要做的7件事
30
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标 准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
指令要简单明确，不能偏误。
39
要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
有执行力文化，不一定成功，也许运气不 好。但没有执行力，即使成功也是运气， 最后还是失败。
29
分析
执行型领导者要做的7件事
30
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标 准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
指令要简单明确，不能偏误。
39
要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
相关主题
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反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/ 员工执行十不知
6. 不知道执行的 任务？
7. 不知道执行的 标准？
8. 不知道如何来 执行？
1. 不知道为何执 行？
2. 不知道执行好 处？
3. 不知道为谁执 行？
第三部分 工作重在到位
第一讲：到位不到位，相差一百 倍
沟通策略
沟通策略：不战而屈人之兵（亲 和力）
•微笑：欲取之，必先予之
•赞美：面子给你，里子给我
•推销：有好处能使鬼推磨
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
同理心：站在当事人的角度和位置上， 客观地理解当事人的内心感受及内 心世界，且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
同理心两个区别 1. 换位思考：仅做辨识，但没有明确
公司员工基层 执行力培训宣
讲
解读企业执行力问题>>>
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
获得结果：
执行工具：
要素二：责任逻辑
锁定责任、收获结果
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则 个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
目标法则：瞄准一只野兔
பைடு நூலகம்目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。
4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝 助你成功
效率做事
管理好时间才能管理好事情
讨论：为什么人们总说“很忙”？
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
研究案例 小组讨论 学员发表
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？
四、工作不到位四大误区
第二讲、确保工作到位的5大心态
为什么成功的是许三多，而不是成才？
分清轻重缓急：6点工作制
说对话办对事
沟通无障碍、执行有保障
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通；
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际 沟通不良而导致工作不称职者占82％。
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：（猴子管理法）
布置
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？
3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其
发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习
4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是
因为你还没下定决心；如
果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
1
C不lic给k自t己o留a下d退d路
研究发现，人的决心不够
大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心
2
Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
就越大，你的行动力就越
强。
第二部分：如何提高个人执 行力
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没
有结果强。
团队法则：利他就是利已
你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/ 员工执行十不知
6. 不知道执行的 任务？
7. 不知道执行的 标准？
8. 不知道如何来 执行？
1. 不知道为何执 行？
2. 不知道执行好 处？
3. 不知道为谁执 行？
第三部分 工作重在到位
第一讲：到位不到位，相差一百 倍
沟通策略
沟通策略：不战而屈人之兵（亲 和力）
•微笑：欲取之，必先予之
•赞美：面子给你，里子给我
•推销：有好处能使鬼推磨
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
同理心：站在当事人的角度和位置上， 客观地理解当事人的内心感受及内 心世界，且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
同理心两个区别 1. 换位思考：仅做辨识，但没有明确
公司员工基层 执行力培训宣
讲
解读企业执行力问题>>>
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
获得结果：
执行工具：
要素二：责任逻辑
锁定责任、收获结果
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则 个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
目标法则：瞄准一只野兔
பைடு நூலகம்目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。
4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝 助你成功
效率做事
管理好时间才能管理好事情
讨论：为什么人们总说“很忙”？
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
研究案例 小组讨论 学员发表
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？
四、工作不到位四大误区
第二讲、确保工作到位的5大心态
为什么成功的是许三多，而不是成才？
分清轻重缓急：6点工作制
说对话办对事
沟通无障碍、执行有保障
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通；
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际 沟通不良而导致工作不称职者占82％。
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：（猴子管理法）
布置
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？
3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其
发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习
4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是
因为你还没下定决心；如
果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
1
C不lic给k自t己o留a下d退d路
研究发现，人的决心不够
大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心
2
Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
就越大，你的行动力就越
强。
第二部分：如何提高个人执 行力
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没
有结果强。
团队法则：利他就是利已
你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争