2020公司总经理年终工作总结报告
2024年年度总经理工作总结（5篇）
2024年年度总经理工作总结本年度，我单位在经营方面取得了显著成绩，并遇到了一系列挑战。
以下是详细报告：一、主要经营业绩本年度，我们设定了保费收入和净利润的具体目标。
截至当前月份，我单位已实现的保费收入数字为万元，净利润数字为万元。
已赚净保费数字元，综合成本率保持在百分比数字%。
在本年度的前几个月中，我们完成了保费收入数字万元，占年度计划百分比数字%，同比增长数字%。
报表累计承保利润数字万元，承保利润率为百分比数字%。
报表累计利润总额数字万元，经所得税调整后，实现净利润数字万元，净利润率为百分比数字%。
已赚净保费数字万元，完成年初计划百分比数字%。
赔款支出数字万元，简单赔付率为百分比数字%，同比下降数字个百分点。
营业费用控制在数字万元，同比下降数字个百分点。
综合成本率为百分比数字%，其中赔付率百分比数字%，营业费用率百分比数字%。
二、主要工作及其绩效今年，我单位各项工作面对着重大压力和挑战。
"三个中心"建设亟需进一步加强；业务发展需填补亿元以上的缺口；理赔工作需处理去年遗留的多万元巨额赔款，这些因素为今年经营工作带来巨大挑战。
面对上述挑战，我没有回避困难。
为确保今年各项目标顺利实现，我与班子成员紧密合作，集思广益，采取创新措施，积极推进业务快速发展。
一是积极寻找业务增长点，加强上层公关协调，为基层公司营造良好的展业环境。
今年，我们改善了与多个政府部门的關係，特别是得到了交警、邮政、安监等部门的大力支持，扩展了业务发展新领域，摩托车险、责任险等效益险种业务得到了快速发展，同比增长数字%，责任险同比增长数字%，意外险同比增长数字%。
二是开展业务竞赛和突击活动，加强营销力度，推进业务发展。
在某时间段，我们实施了多次业务竞赛和突击活动，通过政策扶持和费用倾斜，激发了员工展业积极性，推动了整体业务发展。
至某月底，全辖有多个支公司完成了全年保费计划，全市实现保费收入数字万元，完成年初预算目标百分比数字%，同比增长数字%。
总经理工作总结报告
总经理工作总结报告总经理工作总结报告7篇作为一名工作人员，为了能够记录自己的工作内容以及个人感悟，可以选择书写工作总结进行描述。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的总经理工作总结报告7篇，仅供参考。
总经理工作总结报告精选篇1一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，20--年底协助好办公室主任顺利地完成了20--年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20--年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
总经理年终工作总结报告5篇
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
优秀总经理总结报告范文(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同仁：随着本年度的圆满结束，我有幸在此向大家汇报我在过去一年中的工作总结。
这一年，我们在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的回顾与总结。
一、工作回顾1. 战略规划与执行本年度，我们根据市场趋势和公司发展需要，重新制定了公司发展战略。
通过内外部资源的整合，我们明确了未来几年的发展方向，并确保战略规划的执行力。
在执行过程中，我们注重细节，确保每一项战略措施落到实处。
2. 团队建设与人才培养我们深知团队是企业发展的基石。
因此，本年度我们加大了团队建设力度，通过内部培训、外部招聘、轮岗交流等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重人才培养，为员工提供广阔的发展平台，激发员工的积极性和创造力。
3. 市场营销与客户关系在市场竞争日益激烈的背景下，我们加大了市场营销力度，通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道。
同时，我们重视客户关系管理，建立了完善的客户服务体系，确保客户满意度持续提升。
4. 财务管理与成本控制我们严格执行财务管理制度，确保公司财务状况健康稳定。
在成本控制方面，我们通过优化流程、提高效率，有效降低了运营成本，提升了公司盈利能力。
二、取得的成绩1. 业绩增长在过去的一年里，公司业绩实现了显著增长，同比增长XX%，超额完成了年度目标。
2. 市场份额提升通过有效的市场策略，我们的市场份额得到了进一步提升，在行业中的排名稳步上升。
3. 品牌影响力增强公司品牌知名度不断提高，得到了广大客户和合作伙伴的认可。
三、存在的问题与改进措施1. 产品创新不足在产品创新方面，我们还存在一定不足。
为了解决这一问题，我们将加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，提升产品创新能力。
2. 管理效率有待提高在管理效率方面，我们还存在一些瓶颈。
为此，我们将进一步优化管理流程，提高决策效率，提升团队执行力。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持战略引领，深化团队建设，拓展市场空间，提升品牌价值。
公司总经理年度任职工作总结6篇
公司总经理年度任职工作总结6篇第1篇示例：公司总经理是公司的核心管理者，负责全面领导和管理公司的运营工作。
每年结束之际，总经理都会进行一次年度任职工作总结，评估自己在过去一年的工作中取得的成绩和进步，同时反思和总结工作中存在的不足和问题，为下一年的工作制定更加科学合理的计划和目标。
以下是一份关于公司总经理年度任职工作总结的篇章：一、工作回顾在过去的一年中，我作为公司总经理，全面负责公司的日常经营管理工作，取得了一定的成绩。
在新冠疫情的影响下，公司遇到了许多挑战，但通过全体员工的共同努力，我们成功应对了各种困难，保持了良好的运营状态。
1.稳定生产经营。
在疫情期间，我积极调整生产计划，保障生产线的稳定运行，确保产品质量和生产进度不受影响。
通过有效控制成本和提高效率，公司获得了不错的盈利。
2.团队建设与管理。
我注重团队建设，鼓励员工自主创新，提升工作积极性和工作效率。
我也积极帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，增强团队的凝聚力和向心力。
3.市场拓展和品牌推广。
我带领团队加大市场营销力度，开拓新的销售渠道，拓展业务范围。
通过不断提升产品品质和服务水平，公司的品牌形象得到了提升，市场份额持续增长。
二、不足和问题在过去一年的工作中，我也发现了一些不足和问题：1.管理体系待完善。
在公司发展的过程中，管理团队需要不断优化和完善，加强各部门之间的协作和协调。
需要建立更加科学合理的管理制度和流程，提高公司的运营效率。
2.人才队伍建设亟待加强。
公司人才队伍是公司发展的重要支撑，但在过去一年中，我发现有些员工技能水平较低，需要进一步提升。
也需要加大员工培训和发展的力度，激励员工发挥更大的潜力。
3.市场竞争压力增大。
随着市场环境的变化，公司所面临的竞争压力也在不断增大。
在未来的工作中，我需要更加敏锐地把握市场动态，及时调整市场策略，保持公司的竞争优势。
三、未来计划在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，努力实现以下目标：2.加强人才队伍建设。
2024年公司总经理年终工作总结范本（4篇）
第 1 页 共 11 页 2024年公司总经理年终工作总结范本 年终总结 尊敬的公司领导、各位同事： 时光荏苒，转眼间，2024年即将结束。回首过去的一年，我深感时光虽然匆忙，但也给了我无数的宝贵经历和成长的机会。在这一年的工作中，我积极面对各种挑战，努力提升自己的能力，同时也亲身感受到公司的发展与成绩。在此，我向大家汇报一下2024年的工作总结。 一、工作回顾 作为公司的总经理，我始终秉持着以公司利益为重，以员工发展为基础的理念，努力带领团队向前迈进。在过去的一年里，公司取得了诸多可喜的成绩。 1. 公司业绩稳步提升 在公司整体经营方面，我们取得了可观的成绩。2024年，公司销售额同比增长20%，利润同比增长15%，实现了良好的经济效益。这离不开全体员工的共同努力，是大家勤奋工作的结果。 2. 员工团队建设 团队建设一直是我非常重视的工作。在过去的一年里，我们加强了内外部沟通，营造了良好的工作氛围。组建了一支高素质、专业能力强的团队，不断优化部门结构，提升员工的工作效率和团队协作能力。同时，加强了员工培训和绩效考核，激发了员工的工作激情和积极性。 3. 项目管理与创新 第 2 页 共 11 页
在项目管理方面，我们加强了对各项工作的计划和跟踪，通过制定详细的工作规划和目标，确保项目的顺利进行。同时，我们也注重创新，积极寻找新的市场机会和业务拓展，开拓了一批新的客户和合作伙伴，提升了公司的竞争力。 二、存在的问题与改进方案 在工作中，也难免会遇到各种困难和问题。在工作总结中，我认真梳理了存在的问题，并制定了相应的改进方案。 1. 沟通不畅 在管理团队及与其他部门的沟通中，我们依然存在一定的问题，沟通不够顺畅，信息传递不及时。解决这个问题的关键是加强沟通的频率和质量，建立起快速、高效的信息传递机制。 2. 部分员工能力短板 尽管我们投入了大量的资源和时间进行员工培训，但仍然有部分员工的专业能力有待提升。为此，我们将继续加大培训力度，针对员工的个别需求开设相应的培训课程，提升员工的整体能力水平。 3. 市场竞争压力增大 随着行业竞争的加剧，市场变化的不确定性增加，我们需要更加敏锐地捕捉到市场动向，灵活调整和优化公司的市场策略，寻求新的发展机遇。 三、展望与计划 展望未来，我对公司的发展充满信心。在新的一年里，我们将更加注重以下几个方面的工作： 1. 增加市场开拓力度 第 3 页 共 11 页
公司总经理2024年终工作总结参考（四篇）
公司总经理2024年终工作总结参考值此年末之际，我向各位领导与同事们致以诚挚的问候。
我要提前恭贺新春佳节，并对大家在过去一年中给予我的关心与支持表示衷心的感谢。
在上级主管部门的正确引领和同事们的共同努力下，我们紧密围绕年初制定的工作目标，通过团结协作，取得了显著的工作成果。
以下是我对今年工作情况的简要汇报：一、坚守正确理念，树立良好典范作为公司总经理，我深知正确的政治理念是工作之本。
我始终与公司领导保持高度一致，确立正确的世界观、人生观、价值观，并秉持服务大局的宗旨，无私奉献。
在具体工作中，我培养了坚韧不拔、勤于钻研的职业精神，以求真务实的作风，圆满完成各项任务，力求成为一名合格的领导者。
二、深化学习培训，提升管理能力除了坚定的理想信念，过硬的专业技能同样重要。
在过去的一年中，我积极参与各类学习培训，深入学习人力资源管理与社会保障知识，并将所学应用于实际工作中，为履行岗位职责奠定了坚实基础。
三、务实工作，履行职责作为公司总经理，我深知肩负的责任重大。
在工作中，我秉持爱岗敬业、尽职尽责的态度，以无私奉献的精神，实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的企业文化。
（一）着力推进政务工作在过去的一年中，我带领团队积极履行办公室职责，提升管理与服务水平，确保公司工作的正常运转。
我们组织安排各类会议，密切联系员工，听取意见与建议，做好信息反馈，加强内部协调，确保公司决策的有效执行。
（二）切实加强人力资源管理在人力资源管理方面，我们深化岗位设置，完善人事管理制度，加强员工培训，实施绩效考核，优化人才队伍，为公司注入新的活力。
（三）认真落实后勤保障为保障公司正常运营及员工福祉，我们重点做好员工的社保工作，确保员工的合法权益得到充分保障。
四、反思总结，不断进步在回顾过去的工作中，我深刻认识到自身在思想观念、工作定位、方式方法上存在的不足，并将在未来的工作中努力改进。
五、继续前进面对未来，我将以追求实效与持久为原则，不断学习，勇于创新，努力提高个人修养与工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总经理年度经营总结范文(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向大家汇报本年度的经营工作总结。
过去的一年，在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，实现了业绩的稳步增长。
以下是我对今年经营工作的总结：一、业绩回顾1. 销售业绩：本年度，公司销售业绩同比增长15%，实现了营业收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润情况：在销售业绩提升的同时，公司利润也实现了显著增长，同比增长XX%，利润总额达到XX亿元。
3. 市场占有率：通过加大市场推广力度，公司产品在行业内市场占有率持续提升，达到XX%。
二、主要工作及成效1. 优化产品结构：本年度，我们针对市场需求，不断优化产品结构，推出多款新品，满足客户多样化需求。
2. 提升产品质量：我们加强质量管理体系建设，严格控制生产流程，确保产品质量稳定可靠。
3. 加强市场营销：通过线上线下相结合的方式，加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
4. 人才队伍建设：我们注重人才培养和引进，优化人才结构，提高员工整体素质。
5. 深化内部改革：推进内部管理改革，提高工作效率，降低运营成本。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：市场竞争加剧，部分产品面临价格压力；部分员工业务能力不足，影响工作效率。
2. 改进措施：一是加大研发投入，提高产品竞争力；二是加强员工培训，提升业务能力；三是优化内部管理，提高工作效率。
四、未来展望1. 持续提升产品竞争力：加大研发投入，推出更多符合市场需求的高品质产品。
2. 加强市场营销：进一步拓展市场渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 优化内部管理：深化内部改革，提高工作效率，降低运营成本。
4. 人才培养与引进：加强人才队伍建设，为企业发展提供有力保障。
总之，过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司更高目标而奋斗。
最后，感谢各位领导和同事们的支持与付出，让我们携手共进，共创美好未来！谢谢第2篇时光荏苒，岁月如梭。
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公司总经理年终报告120xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面
一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。公司总经理年终工作总结报告2在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况销售额全年实现销售额2337万元，比计划完成的2160万元增加了177万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为2%。
利润全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
利润指标分析销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了**年和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理(1)规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4)安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
(3)产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
**年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。
公司总经理年终工作总结报告320xx年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。免费公文网版权所有
我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
今天，我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题?大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?
所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么12年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要