现代管理体制下企业政工工作研究
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（ 三） 构 建 与现 代 企 业 制度 相符 的政 工 管 理 制 度 １ ． 与 时俱进 ， 明确 职能 定位 。 在现代 管理体 制 下 ， 如何 实现政 工工 作与生 产 经营一 体化 发展是企 业领导 者要 解决 的首要 问题 。 只有确 保每个 员工 和每个 部
当前伴 随社会 的进 步和生 产力 的发展 ， 企 业 开始逐 渐进 行改 革 ， 在 吸收新 的生产 工艺 与先进 技 术 的同时 ， 管理 体 制也开 始 逐渐符 合 时代发 展规 律 ， 但是 企 业的政 工工作 却依然 沿用 的传统 落后的 管理模 式 ， 并且企 业 中并 不重视 政工 管理 工作 。 在如 今企 业政工 的实 际工作章 程里 面政工 工作的 管理机 制 以及 考核 评 价机 制不 仅不 科学 也去 也不健 全 。 企 业在政 工 工作 的实 践创新 能力 较弱 ， 落
科 学 论 坛
ｌ ■
现 代 管 理 体 制 下 企 业 政 工 工 作 研 究
翟 婷 婷
（ 河北钢铁集团邯钢贮运 中心 ０ ５ ６ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 随着 生产 力 的不 断 进步 和企 业 的快 速 发展 ， 企 业 开始 不 断实 行现 代 管理 体 制 ， 在 此背 景 下企 业开 展政 工 工作 必须 要 适应 时 代 的发展 ， 如 果再 应 用 传 统 的政 工工作 将 阻碍企 业进 一步 发展 ， 而要想 在 现代管 理体 制 下将政 工工 作的 效 能充分 发挥 出来 ， 就 需要 企业 政工 工 作能够 符合 时代 发展 规律 。 本 文 以此为 出 发点 首先 阐述 了 现代 管理 体制 下企业 的政 工工作现 状 ， 接着 深入研 究和 探讨 了在现 代管理 体制 下加强 企业政 工工 作的具体 措施 ， 让 企业 能够紧 跟时代 发展 的步 伐 ， 进而 发挥 出 现代企 业 管理 的作 用 。 ［ 关 键词］ 现代 管理 体 制 ， 企业； 政 工工 作 ； 现状 ， 措施 中图分类号： Ｄ ６ ４ 文献标识码： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ３ ３ — ０ ０ ７ ６ —０ １
一
分 发挥 政工 工作 的效 用 。 为 了充分 发挥政 工工 作 的实 际效用 ， 企 业必 须加 强监 督 机制 的建 设 ， 合理 规定 监督 与管 理的 目标 与 内容 ， 建 设健 全 的监督 与 管理机 制， 合理安 排监 督机 构 的工作 人员 ， 由工作 人员 严格 按照 监督 制度对 员 工进 行 岗位责 任 考核 、 评价 ， 以便推 进企 业 的发展 与进 步 。
２ ． 创新 政工 工作 方式 。 通 过创 新政工 工作 方式 ， 不 仅可 以有 效 的提高 政工 工 作的 效率 ， 而 且可 以大 大改善 其工 作质 量 ， 使其 真正 发挥 效用 。 其 中， 创新 政 工 工作 方式 ， 可 以通 过开展 相应 的政 工知 识讲 座 ， 聘请 相 关思想 政治 工作 专 家 进 行知识 及 政工 业务讲 解 ； 或 以观看 党建 教学 视频 等形 式 ， 提升 政 工人员 的 工
企业的政 工工作 是 当前企 业进 行管理 的非常 重要 的一项 内容 ， 可 是伴 随社
设政 工量 化指标考 核机 制 ， 维护员 工的 实际利 益 ， 提 升企业 的 经济效益 ， 确 保政
工 工作 能真 正起 到促 进企 业管 理 与发 展 的作用 。
会 的发展 和 生产 力 的进 步 ， 企 业 目前 的管理 体 制和 思想 理念 发生 了 巨大的 变 化， 使得 以前的政 工工 作方式 以及管 理模 式远远不 能符合 现代 管理体 制下 的企
（ 二） 企 业 管 理 体 制 的 改革 致 使 政 工 队 伍 稳 定性 低
伴 随现 代管理 体制 不断 的完善 与进 步 ， 导致 管理 成本 不断升 高 ， 而 许多企 业 为 了降 低管理 成本 节 约企业 资源 ， 就 会采 取各 种措 施 ， 其 中最为有 效 的就 是 在各 部 门实施 开支节 流 ， 有 时会让 一名 政工 人员 兼职 多个 岗位 的情 况 ， 并且 企 业的高程 对政 工部 门的作 用 以及 功效没 有给予 足够 的重视 。 另 外在企 业内部 政 工人 员晋 升渠 道狭 窄 ， 基 本上 没有 升 职的 空间 ， 企业 很多 职工 都不 想从 事政 工 工作 ， 这 就在 一定 程度 上 降低 了政 工 队伍 的稳 定性 ， 让企 业在 进行 政工 工作 的
作 及业 务 能力 ， 引导 政 工人 员更 好 的开展 工 作 。 （ 二） 建 设 适 应 企 业 发展 的政 工 工 作 新 运 行机 制 只有 确保 政工 工作 运行机 制与 企业 的管理 制 度 、 管 理 目标相 适应 ， 才能 充
ຫໍສະໝຸດ Baidu
业政工工作 ， 为此企业的政工工作必须要进行深入改革 ， 转变工作作风， 引进先 进 的管理 理念 ， 能够符 合 时代 发展 的规律 。 所 以企 业在 实施 政工 工作 的时候 必
后于时代不能发挥其应有的实效， 发生这种情况的主要因素就是政工工作太注 重 基础管 理工 作而不重 视创 新和 改进 ， 随着时 代的 发展企业 政工 工作就 不能满
足 当 前企业 管理 体制 的需 求 ， 不能 有效 促进企 业 职工 能力 的发展 与提 升 ， 最 终
会对企 业 管理 效用 的发 挥产 生 巨大 的制 约 。
须要 对其 进行 深入 研究 ， 分 析其 与现 代管理 体 制发生 矛 盾的 因素 ， 找 到解决 问
题 的方法 ， 研 究 出符合 现代 企业 管理 体制 的政 工工作 ， 下面 首先对 现 代管理 体 制 下企业 政 工工 作存 在 的问题 进 行分 析研 究 。
现代 管 理体铜 下 企业政 工工作 存 在的 问题 （ 一） 政 工 工 作 缺 乏创 新 管 理 ， 难 以 发 挥 实 效
当前伴 随社会 的进 步和生 产力 的发展 ， 企 业 开始逐 渐进 行改 革 ， 在 吸收新 的生产 工艺 与先进 技 术 的同时 ， 管理 体 制也开 始 逐渐符 合 时代发 展规 律 ， 但是 企 业的政 工工作 却依然 沿用 的传统 落后的 管理模 式 ， 并且企 业 中并 不重视 政工 管理 工作 。 在如 今企 业政工 的实 际工作章 程里 面政工 工作的 管理机 制 以及 考核 评 价机 制不 仅不 科学 也去 也不健 全 。 企 业在政 工 工作 的实 践创新 能力 较弱 ， 落
科 学 论 坛
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现 代 管 理 体 制 下 企 业 政 工 工 作 研 究
翟 婷 婷
（ 河北钢铁集团邯钢贮运 中心 ０ ５ ６ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 随着 生产 力 的不 断 进步 和企 业 的快 速 发展 ， 企 业 开始 不 断实 行现 代 管理 体 制 ， 在 此背 景 下企 业开 展政 工 工作 必须 要 适应 时 代 的发展 ， 如 果再 应 用 传 统 的政 工工作 将 阻碍企 业进 一步 发展 ， 而要想 在 现代管 理体 制 下将政 工工 作的 效 能充分 发挥 出来 ， 就 需要 企业 政工 工 作能够 符合 时代 发展 规律 。 本 文 以此为 出 发点 首先 阐述 了 现代 管理 体制 下企业 的政 工工作现 状 ， 接着 深入研 究和 探讨 了在现 代管理 体制 下加强 企业政 工工 作的具体 措施 ， 让 企业 能够紧 跟时代 发展 的步 伐 ， 进而 发挥 出 现代企 业 管理 的作 用 。 ［ 关 键词］ 现代 管理 体 制 ， 企业； 政 工工 作 ； 现状 ， 措施 中图分类号： Ｄ ６ ４ 文献标识码： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ３ ３ — ０ ０ ７ ６ —０ １
一
分 发挥 政工 工作 的效 用 。 为 了充分 发挥政 工工 作 的实 际效用 ， 企 业必 须加 强监 督 机制 的建 设 ， 合理 规定 监督 与管 理的 目标 与 内容 ， 建 设健 全 的监督 与 管理机 制， 合理安 排监 督机 构 的工作 人员 ， 由工作 人员 严格 按照 监督 制度对 员 工进 行 岗位责 任 考核 、 评价 ， 以便推 进企 业 的发展 与进 步 。
２ ． 创新 政工 工作 方式 。 通 过创 新政工 工作 方式 ， 不 仅可 以有 效 的提高 政工 工 作的 效率 ， 而 且可 以大 大改善 其工 作质 量 ， 使其 真正 发挥 效用 。 其 中， 创新 政 工 工作 方式 ， 可 以通 过开展 相应 的政 工知 识讲 座 ， 聘请 相 关思想 政治 工作 专 家 进 行知识 及 政工 业务讲 解 ； 或 以观看 党建 教学 视频 等形 式 ， 提升 政 工人员 的 工
企业的政 工工作 是 当前企 业进 行管理 的非常 重要 的一项 内容 ， 可 是伴 随社
设政 工量 化指标考 核机 制 ， 维护员 工的 实际利 益 ， 提 升企业 的 经济效益 ， 确 保政
工 工作 能真 正起 到促 进企 业管 理 与发 展 的作用 。
会 的发展 和 生产 力 的进 步 ， 企 业 目前 的管理 体 制和 思想 理念 发生 了 巨大的 变 化， 使得 以前的政 工工 作方式 以及管 理模 式远远不 能符合 现代 管理体 制下 的企
（ 二） 企 业 管 理 体 制 的 改革 致 使 政 工 队 伍 稳 定性 低
伴 随现 代管理 体制 不断 的完善 与进 步 ， 导致 管理 成本 不断升 高 ， 而 许多企 业 为 了降 低管理 成本 节 约企业 资源 ， 就 会采 取各 种措 施 ， 其 中最为有 效 的就 是 在各 部 门实施 开支节 流 ， 有 时会让 一名 政工 人员 兼职 多个 岗位 的情 况 ， 并且 企 业的高程 对政 工部 门的作 用 以及 功效没 有给予 足够 的重视 。 另 外在企 业内部 政 工人 员晋 升渠 道狭 窄 ， 基 本上 没有 升 职的 空间 ， 企业 很多 职工 都不 想从 事政 工 工作 ， 这 就在 一定 程度 上 降低 了政 工 队伍 的稳 定性 ， 让企 业在 进行 政工 工作 的
作 及业 务 能力 ， 引导 政 工人 员更 好 的开展 工 作 。 （ 二） 建 设 适 应 企 业 发展 的政 工 工 作 新 运 行机 制 只有 确保 政工 工作 运行机 制与 企业 的管理 制 度 、 管 理 目标相 适应 ， 才能 充
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业政工工作 ， 为此企业的政工工作必须要进行深入改革 ， 转变工作作风， 引进先 进 的管理 理念 ， 能够符 合 时代 发展 的规律 。 所 以企 业在 实施 政工 工作 的时候 必
后于时代不能发挥其应有的实效， 发生这种情况的主要因素就是政工工作太注 重 基础管 理工 作而不重 视创 新和 改进 ， 随着时 代的 发展企业 政工 工作就 不能满
足 当 前企业 管理 体制 的需 求 ， 不能 有效 促进企 业 职工 能力 的发展 与提 升 ， 最 终
会对企 业 管理 效用 的发 挥产 生 巨大 的制 约 。
须要 对其 进行 深入 研究 ， 分 析其 与现 代管理 体 制发生 矛 盾的 因素 ， 找 到解决 问
题 的方法 ， 研 究 出符合 现代 企业 管理 体制 的政 工工作 ， 下面 首先对 现 代管理 体 制 下企业 政 工工 作存 在 的问题 进 行分 析研 究 。
现代 管 理体铜 下 企业政 工工作 存 在的 问题 （ 一） 政 工 工 作 缺 乏创 新 管 理 ， 难 以 发 挥 实 效