中小企业知识产权战略
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1、商业秘密的司法保护 商业秘密的法律保护主要体现在民法保护、反不 正当竞争法保护、合同法保护、刑法保护以及有关 知识产权法的间接保护。和修订。
＊商业秘密战略
2、具体保护措施
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（1）建立保密设施，如保密资料室（柜）、保险箱； （2）对生产车间、实验室、研究室等涉及商业秘密的机构采 取隔离措施； （3）处理废弃物； （4）计算机软件加密； （5）研究开发人员填写研究开发记录； （6）处理对外交流合作时的散发材料； （7）商业秘密信息的销毁； （8）及时订立保护商业秘密的合同； （9）严格限制接触商业秘密人员的范围等。
企业技术创新中的专利战略 ——追随型战略
一、追随型战略的概念
追随型战略，是指自己不做新产品的首创 者，当别人推出新产品，并初步打开市场时， 即起而效仿，并在该新产品基础上不断改进提 高，以期尽快占领市场。
二、追随型战略的优点与缺点
＊优点 1.新产品成功率高； 2.开发周期短，见效快，所需开发资金也相对减少。 ＊缺点 1.在知识产权问题上易造成纠纷——侵权问题； 2.竞争激烈，不易取得大的市场占有率。
＊中小企业如何发展
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5、网络宣传： 利用好网络平台，进行企业宣传时，产 品宣传一定得配上好图片，另外，及时 更新企业的产品信息
第四节 企业知识产权战略的运用 ＊专利战略 企业专利战略的概念及特点 一、企业专利战略的概念 所谓企业专利战略，是指企业运用专利 手段，寻求市场竞争优势的战略。
二、企业专利战略的特点 1.法律性 2.保密性 3.目的性 4.风险性 5.特殊性 6.综合性
二、消极战略
消极战略，顾名思义，这种战略是不重视 新产品开发的作用，缺乏这种工作的宏观部 署，把企业的发展和新产品开发当作毫不相干 的两件事看待。 这种不重视新产品开发的做法在我国计划 经济时代屡见不鲜，不少产品几十年如一日。 有些垄断企业，如电力、铁路、邮电、自来水 等，在市场经济条件下采用消极战略仍能行得 通，但在国际市场上就不可行了，因而是不可 取的战略。
＊商业秘密战略
一、中小企业商业秘密战略的制定与实施
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首先，要明确商业秘密的内容，确定商业秘密的等 级。 其次，通过确定商业秘密保护方案，落实企业商业 秘密保护手段。 第三，企业将商业秘密与其他知识产权战略相结 合，灵活运用，并做商业秘密战略的反馈和修订。
＊商业秘密战略
二、中小企业商业秘密战略的运用
企业中，知识产权战略的运用不仅限于法律层 次，它是由一组同心圆组成：
第二节 借鉴及启示 ＊美国
美国中小企业对于知识产权的保护通常采用 两种策略：
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第一，防御性策略（内部） 第二，进攻性策略（外部）
＊欧盟
改善中小企业法律环境和推进知识产权扩散：
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第一，改善中小企业的法律环境。 第二，推进促进中小企业专利战略的实施。 第三，利用综合性知识产权战略推动中小 企业发展。
我国知识产权的分类：
第一类：是创造性成果权利，包括专利权、集成 电路权、植物新品种权、版权（著作权）、软件 权等； 第二类：是识别性标记权，包括商标权、商号权 （厂商名称权）、其他与制止不正当竞争有关的 识别性标记权利（如产地名称等）。
知识产权战略概念
企业知识产权战略可定义为企业 为获取与保持市场竞争优势，运用 知识产权保护手段谋取最佳经济效 益而进行的整体性筹划和采取的一 系列的策略与手段，具有前瞻性、 法律性和非独立性的特点。
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中小企业缺钱→因为无抵押贷不了 款→企业无法维系→导致之前的银 行贷款无法归还→银行出现坏帐→ 更加谨慎对待中小企业贷款……
＊中小企业如何发展
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1、资金： 企业不要为了规模而做规模，要关心市 场的需求及成本，不要资本炒作，要回 归本质，确保现金流和利润。
＊中小企业如何发展
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2、转型： 企业要在全球化过程中成为市场领先 者，就要在技术、管理方面走自主创新 之路。应用信息化技术，推动管理创 新，推动企业财务业务一体化，加强管 理与控制，规避风险，只有把技术与管 理创新紧密结合，才能实现企业的转型。
谢 谢！
赵成伟律师：139 1059 9905 zhaochengwei@yingkelawyer.com
＊商标战略
2、中小企业商标战略制定的基本步骤 首先，中小企业需要明确商标战略的使 命和目标； 其次，中小企业需要做好商标战略的事 前准备工作； 再次，中小企业需要明确具体的商标战 略实施目标； 第四，中小企业商标战略方案的选择。
＊商标战略
二、商标战略的实施
第一，要制定适合企业自身的商标战略， 第二，要设立专门商标工作机构并充分发挥其管理职能。 第三，要建立完善的商标管理制度。 第四，要塑造有利于战略实施的企业商标文化。 第五，要获取有助于商标战略实施的人力资源。 第六，要动态调整和运用商标战略。
第三节 国内状况 ＊国内中小企业现状
中小企业目前在我国占全国企业总数的99.8%， 中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国 内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税 收总额的50%，提供了75％以上的城镇就业岗 位，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新 产品开发 。
＊存在的问题
第一，规模小。 第二，技术落后。 第三，实力较弱。 第四，抵御风险的能力较低。 第五，资金不足。
中小企业知识产权战略
北京市盈科律师事务所 专利法律事务部主任 赵成伟律师
2011年1月
第一节 概念
一、中小企业的概念
中小企业是指相对于大型企业而言，一些规模 较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模 在规定标准以下的法人企业或自然人企业。
对中小企业的划行标准：
知识产权的概念
知识产权（intellectual property，或者 intellectual property rights）指的“是人们可 以就其智力创造的成果所依法享有的专有 权利”，或“是基于创造性智力成果和工商 业标记依法产生的权利的统称”。
企业常用专利战略的运用
☆进攻型专利战略 ☆防御型专利战略
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
一、进攻型专利战略的概念 进攻型专利战略，是指企业积 极主动地将开发出来的技术及时申 请专利并取得专利权，利用专利权 保护手段抢占和垄断市场。
二、进攻型专利战略的内容
1.基本专利战略 2.专利网战略 3.专利出售战略 4.专利回输战略 5.产品出口专利先行战略
☆防卫策略
防止他人盗用自己的产品去申请专 利，然后反过来诬告自己“侵权”。（案例）
【审理结果】
法院审理后，判决维持中华人民共 和国国家知识产权局专利复审委员会作 出的第5926号无效宣告请求审查决定。
＊商标战略
一、商标战略的制定
1、中小企业商标战略的制定原则 第一，系统原则。 第二，可行原则。 第三，创新原则。 第四，连续原则。
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
一、防御型专利战略的概念 防御型专利战略，是指企业在市场 竞争中受到其他企业的专利战略进攻， 或者竞争对手的专利对企业经营活动构 成妨碍时，企业所采用的打破市场垄断 格局，改善竞争被动地位的策略。
二、防御型专利战略的内容
1.取消对方专利权战略 2.文献公开战略 3.交叉许可战略 4.失效和无效专利使用战略 5.绕过专利技术战略 6.基本专利终了战略
＊日本
“知识产权立国”战略 ：
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第一，日本中小企业的领导具有非常强的知识产 权意识。 第二，日本中小企业的知识产权部门参与研发。 第三，日本中小企业重视推进知识产权战略专业 人员的培养和激励。 第四，日本中小企业采用综合的知识产权战略。
＊韩国
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韩国政府将建设知识社会作为政府管理目 标，并实施积极的知识产权发展战略。 核心是：将知识产权制度发展成为对新技 术的创造、产权化、商业化具有促进功能 的系统化社会基础结构，同时为韩国企业 参与国际知识产权竞争与合作创造良好的 制度环境。
三、混合战略
混合战略顾名思义，就是对上述几种 战略的混合使用。
＊开拓型战略——超前性 ＊追随型战略——引入期或成长期 ＊逐步扩大型战略——成长期、饱和期、衰退期
企业专利申请战略
☆宣传策略 ☆潜水艇策略 ☆阻吓策略 ☆防卫策略
☆宣传策略
申请人申请专利，目的不仅在于专利保 护，更主要是为了宣传。（如：在展会上、产 品包装、宣传册等等）
三、实施追随型战略应具备的条件
1.良好的情报队伍； 2. 消化、吸收和创新能力； 3.一定的资金支持。
企业技术创新中的专利战略 ——逐步扩大型战略
一、逐步扩大型战略的概念
逐步扩大型战略，是指根据市场的变化， 在自己原有产品基础上，通过优化设计、增加 功能、提高性能，使产品更新换代、系列化， 不断开辟和扩大市场。
＊中小企业如何发展
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3、重心： 企业由于资源有限，若什么都想做，会 什么都做不成，所以企业要有所为有所 不为，砍掉不赚钱没有竞争优势的业务 及产品线，重点经营优势产品。
＊中小企业如何发展
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4、开源： 重新梳理产品对客户的价值，精确挖掘 产品的卖点，让利给客户，现金快速回 笼，并以此来同采购商协商取得更合适 的价格及提供更好的服务。
☆潜水艇策略
当一项发明创造的市场前景不明朗 时，提交一个保护范围很大的专利申 请，然后再不断地进行修改，使申请一 直处于保密的未决状态，当发现商机来 临时立即浮现。
☆阻吓策略
一些专利不符合授权条件或提出一些已授 权的专利，称其有专利但又不说出专利号， 给竞争对手造成很大的阻吓作用。 如：微软、IBM、高通等
二、开拓型战略的优点来自百度文库缺点
＊优点 1.成功后可最先投放市场，在没有竞争或竞争 极少的情况下获得高额利润（如索尼公司） 2.在某种程度上可控制和引导市场 ＊缺点 风险较大
新产品成功率 =技术成功率×工程成功率×商业成功率
三、实施开拓型战略应具备的条件
1.需要配套的、高水平的研究、开发队 伍； 2.要有雄厚的资金支持（如哈雷公司）； 3.要有一定的研究、开发条件，建立相应 的组织机构（如IBM公司）
企业技术创新中的专利战略
☆开拓型战略 ☆追随型战略 ☆逐步扩大型战略
企业技术创新中的专利战略 ——开拓型战略
一、开拓型战略的概念 开拓型战略又称为领先型战略，是 指一种积极主动地利用自己的技术优势 和经济实力，抢在同行前面，集中攻 关，研制出富有技术竞争力和市场前景 的具有很强创造性的专利产品。以抢先 占领市场获取超额利润的战略。
＊商标战略
三、中小企业商标战略的运用
（一）中小企业商标注册策略 首先， “及时注册”； 其次，中小企业应该进行商标的全类（或多类）注册； 第三，中小企业还要及时申请商标的国际注册； 第四，中小企业还应积极应对商标抢注、维护合法权益。
＊商标战略
（二）中小企业商标运用的组合策略
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1、商标保护策略 2、商标许可使用或转让策略 3、商标国际化经营策略
二、逐步扩大型战略的优点
1.技术难度不高； 2.一次性投资不会太大，只要信息准确，则风险较 小，一般企业均可采用。 （如杜邦公司）
企业技术创新中的专利战略 ——其他类型的战略
一、引进型战略
引进型战略，是指企业通过专利转让、专 有技术转让等形式直接利用他人的专利技术和 其他技术成果的一种战略。 引进型战略的运用必须与对引进技术后的 消化、吸收、改进、创新结合起来，否则会造 成长期依赖他人技术、缺乏独立技术创新能力 的后果。
1、商业秘密的司法保护 商业秘密的法律保护主要体现在民法保护、反不 正当竞争法保护、合同法保护、刑法保护以及有关 知识产权法的间接保护。和修订。
＊商业秘密战略
2、具体保护措施
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（1）建立保密设施，如保密资料室（柜）、保险箱； （2）对生产车间、实验室、研究室等涉及商业秘密的机构采 取隔离措施； （3）处理废弃物； （4）计算机软件加密； （5）研究开发人员填写研究开发记录； （6）处理对外交流合作时的散发材料； （7）商业秘密信息的销毁； （8）及时订立保护商业秘密的合同； （9）严格限制接触商业秘密人员的范围等。
企业技术创新中的专利战略 ——追随型战略
一、追随型战略的概念
追随型战略，是指自己不做新产品的首创 者，当别人推出新产品，并初步打开市场时， 即起而效仿，并在该新产品基础上不断改进提 高，以期尽快占领市场。
二、追随型战略的优点与缺点
＊优点 1.新产品成功率高； 2.开发周期短，见效快，所需开发资金也相对减少。 ＊缺点 1.在知识产权问题上易造成纠纷——侵权问题； 2.竞争激烈，不易取得大的市场占有率。
＊中小企业如何发展
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5、网络宣传： 利用好网络平台，进行企业宣传时，产 品宣传一定得配上好图片，另外，及时 更新企业的产品信息
第四节 企业知识产权战略的运用 ＊专利战略 企业专利战略的概念及特点 一、企业专利战略的概念 所谓企业专利战略，是指企业运用专利 手段，寻求市场竞争优势的战略。
二、企业专利战略的特点 1.法律性 2.保密性 3.目的性 4.风险性 5.特殊性 6.综合性
二、消极战略
消极战略，顾名思义，这种战略是不重视 新产品开发的作用，缺乏这种工作的宏观部 署，把企业的发展和新产品开发当作毫不相干 的两件事看待。 这种不重视新产品开发的做法在我国计划 经济时代屡见不鲜，不少产品几十年如一日。 有些垄断企业，如电力、铁路、邮电、自来水 等，在市场经济条件下采用消极战略仍能行得 通，但在国际市场上就不可行了，因而是不可 取的战略。
＊商业秘密战略
一、中小企业商业秘密战略的制定与实施
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首先，要明确商业秘密的内容，确定商业秘密的等 级。 其次，通过确定商业秘密保护方案，落实企业商业 秘密保护手段。 第三，企业将商业秘密与其他知识产权战略相结 合，灵活运用，并做商业秘密战略的反馈和修订。
＊商业秘密战略
二、中小企业商业秘密战略的运用
企业中，知识产权战略的运用不仅限于法律层 次，它是由一组同心圆组成：
第二节 借鉴及启示 ＊美国
美国中小企业对于知识产权的保护通常采用 两种策略：
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第一，防御性策略（内部） 第二，进攻性策略（外部）
＊欧盟
改善中小企业法律环境和推进知识产权扩散：
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第一，改善中小企业的法律环境。 第二，推进促进中小企业专利战略的实施。 第三，利用综合性知识产权战略推动中小 企业发展。
我国知识产权的分类：
第一类：是创造性成果权利，包括专利权、集成 电路权、植物新品种权、版权（著作权）、软件 权等； 第二类：是识别性标记权，包括商标权、商号权 （厂商名称权）、其他与制止不正当竞争有关的 识别性标记权利（如产地名称等）。
知识产权战略概念
企业知识产权战略可定义为企业 为获取与保持市场竞争优势，运用 知识产权保护手段谋取最佳经济效 益而进行的整体性筹划和采取的一 系列的策略与手段，具有前瞻性、 法律性和非独立性的特点。
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中小企业缺钱→因为无抵押贷不了 款→企业无法维系→导致之前的银 行贷款无法归还→银行出现坏帐→ 更加谨慎对待中小企业贷款……
＊中小企业如何发展
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1、资金： 企业不要为了规模而做规模，要关心市 场的需求及成本，不要资本炒作，要回 归本质，确保现金流和利润。
＊中小企业如何发展
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2、转型： 企业要在全球化过程中成为市场领先 者，就要在技术、管理方面走自主创新 之路。应用信息化技术，推动管理创 新，推动企业财务业务一体化，加强管 理与控制，规避风险，只有把技术与管 理创新紧密结合，才能实现企业的转型。
谢 谢！
赵成伟律师：139 1059 9905 zhaochengwei@yingkelawyer.com
＊商标战略
2、中小企业商标战略制定的基本步骤 首先，中小企业需要明确商标战略的使 命和目标； 其次，中小企业需要做好商标战略的事 前准备工作； 再次，中小企业需要明确具体的商标战 略实施目标； 第四，中小企业商标战略方案的选择。
＊商标战略
二、商标战略的实施
第一，要制定适合企业自身的商标战略， 第二，要设立专门商标工作机构并充分发挥其管理职能。 第三，要建立完善的商标管理制度。 第四，要塑造有利于战略实施的企业商标文化。 第五，要获取有助于商标战略实施的人力资源。 第六，要动态调整和运用商标战略。
第三节 国内状况 ＊国内中小企业现状
中小企业目前在我国占全国企业总数的99.8%， 中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国 内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税 收总额的50%，提供了75％以上的城镇就业岗 位，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新 产品开发 。
＊存在的问题
第一，规模小。 第二，技术落后。 第三，实力较弱。 第四，抵御风险的能力较低。 第五，资金不足。
中小企业知识产权战略
北京市盈科律师事务所 专利法律事务部主任 赵成伟律师
2011年1月
第一节 概念
一、中小企业的概念
中小企业是指相对于大型企业而言，一些规模 较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模 在规定标准以下的法人企业或自然人企业。
对中小企业的划行标准：
知识产权的概念
知识产权（intellectual property，或者 intellectual property rights）指的“是人们可 以就其智力创造的成果所依法享有的专有 权利”，或“是基于创造性智力成果和工商 业标记依法产生的权利的统称”。
企业常用专利战略的运用
☆进攻型专利战略 ☆防御型专利战略
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
一、进攻型专利战略的概念 进攻型专利战略，是指企业积 极主动地将开发出来的技术及时申 请专利并取得专利权，利用专利权 保护手段抢占和垄断市场。
二、进攻型专利战略的内容
1.基本专利战略 2.专利网战略 3.专利出售战略 4.专利回输战略 5.产品出口专利先行战略
☆防卫策略
防止他人盗用自己的产品去申请专 利，然后反过来诬告自己“侵权”。（案例）
【审理结果】
法院审理后，判决维持中华人民共 和国国家知识产权局专利复审委员会作 出的第5926号无效宣告请求审查决定。
＊商标战略
一、商标战略的制定
1、中小企业商标战略的制定原则 第一，系统原则。 第二，可行原则。 第三，创新原则。 第四，连续原则。
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
一、防御型专利战略的概念 防御型专利战略，是指企业在市场 竞争中受到其他企业的专利战略进攻， 或者竞争对手的专利对企业经营活动构 成妨碍时，企业所采用的打破市场垄断 格局，改善竞争被动地位的策略。
二、防御型专利战略的内容
1.取消对方专利权战略 2.文献公开战略 3.交叉许可战略 4.失效和无效专利使用战略 5.绕过专利技术战略 6.基本专利终了战略
＊日本
“知识产权立国”战略 ：
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第一，日本中小企业的领导具有非常强的知识产 权意识。 第二，日本中小企业的知识产权部门参与研发。 第三，日本中小企业重视推进知识产权战略专业 人员的培养和激励。 第四，日本中小企业采用综合的知识产权战略。
＊韩国
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韩国政府将建设知识社会作为政府管理目 标，并实施积极的知识产权发展战略。 核心是：将知识产权制度发展成为对新技 术的创造、产权化、商业化具有促进功能 的系统化社会基础结构，同时为韩国企业 参与国际知识产权竞争与合作创造良好的 制度环境。
三、混合战略
混合战略顾名思义，就是对上述几种 战略的混合使用。
＊开拓型战略——超前性 ＊追随型战略——引入期或成长期 ＊逐步扩大型战略——成长期、饱和期、衰退期
企业专利申请战略
☆宣传策略 ☆潜水艇策略 ☆阻吓策略 ☆防卫策略
☆宣传策略
申请人申请专利，目的不仅在于专利保 护，更主要是为了宣传。（如：在展会上、产 品包装、宣传册等等）
三、实施追随型战略应具备的条件
1.良好的情报队伍； 2. 消化、吸收和创新能力； 3.一定的资金支持。
企业技术创新中的专利战略 ——逐步扩大型战略
一、逐步扩大型战略的概念
逐步扩大型战略，是指根据市场的变化， 在自己原有产品基础上，通过优化设计、增加 功能、提高性能，使产品更新换代、系列化， 不断开辟和扩大市场。
＊中小企业如何发展
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3、重心： 企业由于资源有限，若什么都想做，会 什么都做不成，所以企业要有所为有所 不为，砍掉不赚钱没有竞争优势的业务 及产品线，重点经营优势产品。
＊中小企业如何发展
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4、开源： 重新梳理产品对客户的价值，精确挖掘 产品的卖点，让利给客户，现金快速回 笼，并以此来同采购商协商取得更合适 的价格及提供更好的服务。
☆潜水艇策略
当一项发明创造的市场前景不明朗 时，提交一个保护范围很大的专利申 请，然后再不断地进行修改，使申请一 直处于保密的未决状态，当发现商机来 临时立即浮现。
☆阻吓策略
一些专利不符合授权条件或提出一些已授 权的专利，称其有专利但又不说出专利号， 给竞争对手造成很大的阻吓作用。 如：微软、IBM、高通等
二、开拓型战略的优点来自百度文库缺点
＊优点 1.成功后可最先投放市场，在没有竞争或竞争 极少的情况下获得高额利润（如索尼公司） 2.在某种程度上可控制和引导市场 ＊缺点 风险较大
新产品成功率 =技术成功率×工程成功率×商业成功率
三、实施开拓型战略应具备的条件
1.需要配套的、高水平的研究、开发队 伍； 2.要有雄厚的资金支持（如哈雷公司）； 3.要有一定的研究、开发条件，建立相应 的组织机构（如IBM公司）
企业技术创新中的专利战略
☆开拓型战略 ☆追随型战略 ☆逐步扩大型战略
企业技术创新中的专利战略 ——开拓型战略
一、开拓型战略的概念 开拓型战略又称为领先型战略，是 指一种积极主动地利用自己的技术优势 和经济实力，抢在同行前面，集中攻 关，研制出富有技术竞争力和市场前景 的具有很强创造性的专利产品。以抢先 占领市场获取超额利润的战略。
＊商标战略
三、中小企业商标战略的运用
（一）中小企业商标注册策略 首先， “及时注册”； 其次，中小企业应该进行商标的全类（或多类）注册； 第三，中小企业还要及时申请商标的国际注册； 第四，中小企业还应积极应对商标抢注、维护合法权益。
＊商标战略
（二）中小企业商标运用的组合策略
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1、商标保护策略 2、商标许可使用或转让策略 3、商标国际化经营策略
二、逐步扩大型战略的优点
1.技术难度不高； 2.一次性投资不会太大，只要信息准确，则风险较 小，一般企业均可采用。 （如杜邦公司）
企业技术创新中的专利战略 ——其他类型的战略
一、引进型战略
引进型战略，是指企业通过专利转让、专 有技术转让等形式直接利用他人的专利技术和 其他技术成果的一种战略。 引进型战略的运用必须与对引进技术后的 消化、吸收、改进、创新结合起来，否则会造 成长期依赖他人技术、缺乏独立技术创新能力 的后果。