教科研管理机构及分工职能
教科室工作职责
教科室⼯作职责教科室⼯作职责1 教科室是校长领导下，从事教育教学科研的机构，教科室主任在分管师训的领导下主持教科室⼯作。
其主要职责是: 1、主持制定教学科研⼯作计划，负责落实区市教科室布置的教研课题的落实。
2、组织教师学习教育教学理论，介绍、推⼴国内外先进的教研教改经验。
不断提⾼教师的教育教学⽔平。
3、每学期有计划地开展课题研究，组织教改实验，总结我校教师的研究成果，交流教学经验。
4、负责编辑《教育教学论⽂集》。
5、开展先进的教学⽅法⼿段研究，制定教育教学评估细则。
对教学的各个环节进⾏评估分析，为学校进⾏教改决策提供依据。
6、配合有关部门，负责教师的岗位培训。
7、负责制定和实施教师⾮学历继续教育的培训⼯作。
8、管理教师继续教育及学历提⾼⼯作。
9、开展各项教师专业发展的师训⼯作。
教科室⼯作职责2 在校长室领导下，全⾯负责学校的教科研⼯作，其主要职责是： ⼀、制定学校教育科研开展规划，搞好课题研究的实施与管理，逐步建⽴和完善教科研档案。
⼆、组织教科研⽹络，指导开展富有实效的教科研活动。
三、组织全体教师认真学习教育教学科研理论知识，掌握最新教改信息，努⼒提⾼全体教师的业务理论⽔平。
同时树⽴“科研为先导”的观念，掌握基本的研究⽅法，⽤科研指导教学。
四、配合有关处室，对教师进⾏相关的业务考核，并积极做好培养青年教师的⼯作。
五、协助教务处开展教研组备课组活动，定期召开教研组长⼯作例会，开展教学评议、教研交流，成果展⽰、教研信息报告会等。
六、协助校长室、教务处做好对教师继续教育的检查、督促⼯作。
七、及时总结、推⼴教师的教学经验、科研成果，定期编撰《教研⽉刊》、“教师论⽂集”。
⼋、积极组织好各级各类的课堂教学活动，给教师们提供⼀个锻炼、展⽰的舞台和机会。
教科室⼯作职责3 中⼼⼩学教科室⼯作职责 教科室是学校⾏政领导下的校级教育科学研究组织管理结构。
它的主要⼯作职责是： 1、坚持把教育科研作为以教师为主体的群众性教育科研，作为教育理论和教育教学实践联系的中介，使教育教学实践升华出反映规律、揭⽰本质的经验和理论。
特殊教育学校教育教学工作领导机构及职能分工
特殊教育学校教育教学工作领导机构及职
能分工
一、领导机构
特殊教育学校教育教学工作领导机构设校长、副校长和教务主任。
其中，教务主任兼任教学研究科研组组长。
二、职能分工
1. 校长
校长是学校的行政负责人，主要职责包括：
- 制定和实施学校的教育教学工作规划；
- 协调学校各项工作的开展；
- 组织、指导、督导学校各项工作的实施；
- 负责学校的日常管理工作。
2. 副校长
副校长主要负责学校的行政管理工作，包括：
- 组织、执行学校的各项管理制度和政策；
- 组织、协调学校的各项行政事务；
- 拟定学校的发展规划和年度计划，并监督实施；
- 负责学校的后勤保障工作。
3. 教务主任
教务主任是学校教育教学工作的组织者和领导者，主要职责包括：
- 带领教学研究科研组制定和实施学校的教学计划和教学大纲等；
- 负责学校的课程设置和编排工作；
- 组织、指导、督导教师的教学工作；
- 开展教育科研和教学改革工作。
以上是特殊教育学校教育教学工作领导机构的设置及职能分工情况，旨在加强学校的教育教学工作领导，提升学校的教育教学质量，为特殊儿童的成长和发展提供更好的保障。
教科研管理机构及分工职能
2010-2011年度上学期教科研管理机构和分工职能为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。
为此特成立以下组织机构。
一、领导小组组长：孟庆健副组长：杨辉组员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、职责：1.制定校本教研的总体规划。
2.领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。
3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。
4.适时聘请专家指导校本教研工作。
一、组长职责1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。
2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。
3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。
4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。
培养和建设一支高素质的教师队伍。
二、副组长职责1、在组长的领导下，全面主持研训工作。
2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。
3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。
4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。
三、组员职责1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。
2、经常深入学员，帮助他们深入学习。
3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。
4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。
2010-2011年度下学期教科研管理机构和分工职能为提高我校教师队伍整体素质，适应新时期教书育人的需要，不断提升教师的师德、师能和教科研水平，打造一支“师德好、业务精”的教师队伍。
强化“科研兴教、科研强校”的意识，坚持对教师进行继续教育和培训，全面提高教师的专业技能素养和文化知识素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代职业教育发展要求的双师型教师，让全体教师获得可持续提升。
学校特设立教科领导小组一、领导小组组长：孟庆健副组长：杨辉组员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、领导小组职责：1、负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。
教育科研工作管理制度(五篇)
教育科研工作管理制度为全面提高教育教学质量，优化师资水平，根据学校教育科研与教学改革工作的需要，特制定本制度。
第一部分：教科室的工作职责教科室是校长直接领导下的教育研究机构，它与学校的教务处、德育处、总务处和校长办公室并行，负责管理学校的教育科研工作，向校长负责，它所布置的工作任务是行政性的，全校的教职工应认真执行。
其主要职责是：一、制定和实施学校的教科研工作计划，收集国内外教科研、教学管理工作的情报，为校长决策提供信息和依据，为提高教师的教科研水平服务。
二、开展对学校课堂教学动态和改革方向的研究与指导工作，编拟学校课程教材改革方案和校本课程标准，并指导改革的实验与推广。
研究与编写教育的教学资料，汇编教学、教改经验和动态资料；负责研究拟订与课程教材改革相配套的教学软件建设计划和相应的学具、教具标准。
三、对学校教育教学质量进行分析，对课程教材方案实施的情况进行调研，并提出对策和建议；研究并承担学业评价的改革与实施工作，指导各学科教学和教师教育教学研究，承担教学、教改经验的总结和推广工作。
四、收集教科研成果并进入档案。
为教师考核、职称评定，为推荐骨干教师、学科带头人、特级教师提供准确详实的事实材料。
为校长对教师作出客观、公正的评价提供依据。
五、____教师学习国内外先进的教育教学理论，转变教育观念，探索现代教学模式和教学规律，不断提高教学质量和改革效率。
开展教师继续教育和校本培训工作。
六、主持学校现代技术教育工作，推动多媒体辅助教学的开展和运用。
第二部分：教科研制度1、教科常规工作制度。
(1)学校有近期、远期科研工作计划。
近期：(学期、学年科研工作计划)；远期：三年以上科研规划。
(2)教科室负责对校级以上课题的管理，具体检查计划的实施情况。
(3)编辑学校教育科研与教学改革实验成果集和编发教科研简报。
2、课题的申报、认定制度。
每项课题的承担者首先要向教科室申报，然后由教科室对各项课题进行认定。
3、科室对各课题组提供服务与指导、进行验收评奖。
寿光市教育科学研究中心文件
寿光市教育科学研究中心文件
教育科学研究中心是一个致力于教育与发展研究的机构，旨在提高教
育水平和促进教育科学研究的发展。
本文将介绍寿光市教育科学研究中心
的组织结构、职能以及科研项目等内容。
一、组织结构
寿光市教育科学研究中心是一个以学校为依托的教育科研机构，属于
寿光市教育局直属单位。
中心设有主任、副主任、科研部、课题组等机构。
主任负责全面领导中心的工作，副主任负责协助主任完成各项工作。
科研
部负责组织和管理科研项目，课题组则是根据具体研究课题进行分工研究
和编撰研究报告。
二、职能
1.开展教育科学研究：中心致力于教育科学研究，通过开展教育实践
调研、理论研究等方式，推动教育与发展。
2.组织科研项目：中心通过申报、审核和管理各类科研项目，推动教
育科学研究工作的开展。
4.编撰教育研究报告：中心根据教育科研项目的要求，组织相关教育
研究报告的编撰工作，为教育政策制定和教学实践提供参考依据。
三、科研项目
1.教育教学研究：通过对教育教学的实施与效果进行研究，提出建议，促进学校教育教学质量的提高。
2.学生综合素质评价研究：研究学生综合素质评价的方法和指标体系，为学校开展综合素质评价提供依据。
3.教育信息化研究：研究教育信息化的发展趋势，探索教育信息化在学校教育教学中的应用模式。
4.教育心理学研究：研究学生学习心理特点和心理发展规律，为学校开展心理健康教育提供理论支持和指导。
学校教科研室制度(3篇)
学校教科研室制度是指学校为提高教师的科研水平和教学质量而建立的一套组织管理制度。
它通常包括以下主要内容：1. 设立教科研室：学校按照学科或教学专业领域设置教科研室，每个教科研室由一名负责人领导，并由相关教师组成。
2. 科研项目管理：学校鼓励教师参与科研项目，教科研室负责组织申报、立项、执行和结题等相关工作，确保科研项目的进展顺利。
3. 教育科研活动：教科研室负责组织教师进行教育科研活动，如学术讲座、研讨会、学术交流等，以促进教师之间的学术交流和合作。
4. 教科研成果评价：学校将教师的科研成果纳入绩效考核范围，通过教科研室对教师的科研工作进行评价，对教师的科研成果进行认定和奖励。
5. 资源支持：学校提供教育科研室运行所需的场地、设备、资金等必要资源，保证教科研室的正常运转和科研工作的开展。
通过建立和完善学校教科研室制度，旨在激励教师积极参与科研活动，不断提高教师的学术水平和教学质量，促进教育教学的改进和创新。
学校教科研室制度（2）是指在学校内设置的研究机构，旨在促进教师学术研究和教学能力的提升。
该制度不仅有助于学校在教学和科研方面的发展，也为教师提供了专业发展和成长的平台。
本文将从教科研室制度的意义、设置和运作、师资培养、研究成果转化等方面来进行论述。
一、教科研室制度的意义教科研室制度的实行对于学校发展具有重要意义。
首先，教科研室制度能够激发教师的学术研究热情，提高教师的研究水平。
教师通过参与科研项目、开展教学改革等活动，能够更深入地了解自己所教学科的前沿动态，提高教学质量。
其次，教科研室制度有助于学校建立科学的评价体系，提高教师的岗位职称评定水平。
通过研究成果的量化和评价，能够更公平、客观地评价教师的贡献。
再次，教科研室制度有助于推动科研成果的转化和应用，提升学校的综合竞争力。
二、教科研室的设置和运作教科研室的设置与运作是教科研室制度的核心内容。
一般来说，学校会根据学科专业设置相应的研究机构。
例如，语文教研室、数学教研室、物理教研室等。
小学教科研工作管理制度
小学教科研工作管理制度一、引言小学教科研工作是指为了推动小学教育教学的深入发展，提高教育教学质量，加强教师专业能力培养而进行的一系列研究活动。
为了规范小学教科研工作，提高其效益，建立一个科学的管理制度是至关重要的。
二、目的与原则制定小学教科研工作管理制度的目的是明确教科研工作的组织与管理权限，确保教科研工作的科学性、规范性和高效性。
其原则包括：科学性、公平性、激励性、透明性、规范性。
三、管理机构与职责1. 教科研工作领导小组教科研工作领导小组是负责制定小学教科研工作的发展战略和工作计划，组织协调教科研工作的重要机构。
领导小组成员由校长、科任教师代表以及教育局的相关人员组成。
2. 教科研工作部门教科研工作部门负责具体组织指导小学教科研工作，包括研究课题的选取、教研组织与指导、研究成果的评估等。
部门的主要职责是协助领导小组制定年度教科研工作计划，并按计划组织实施，同时负责开展相关培训活动，提升教师的研究能力。
四、工作计划与任务分配1. 年度工作计划每年教科研工作领导小组根据学校情况和发展需求制定一份年度工作计划。
工作计划包括教科研工作目标、重点研究领域、课题选定、研究方法与工作进度等。
2. 任务分配根据工作计划，教科研工作部门将任务下达给各个教研组。
任务分配应根据教师的专业特长和研究方向进行合理安排，避免资源浪费和重复劳动。
五、课题选取与评估1. 课题选取课题选取应以学校教育教学的实际需求为指导，注重突出问题意识和实践操作性。
课题选取应择优而不择大，尽可能与学校的教育教学改革紧密结合，以最大程度地推动教育教学的质量提升。
2. 评估机制对于已经完成的课题研究成果，应进行评估。
评估应由专家组组成，对课题的研究背景、研究方法、研究结果等进行评价。
评估结果反馈给教师进行修改和完善，以提升研究成果的质量。
六、研究成果的推广与应用教科研工作的最终目标是为了推动教育教学的改革与发展，因此，研究成果的推广与应用至关重要。
教育科研管理制度（5篇）
教育科研管理制度第一章总则第一条根据素质教育和区、校关于科研兴校、科研立校的要求，为保证学校教育科研工作的有效开展，特制定本规程。
第二条学校教科处是学校教育科研的管理机构，接受上级教育领导机构和学校校长、分管副校长的直接领导，业务上接受上级教育科研部门的管理、指导与监督。
第三条学教科处应遵循“自强不息、厚德载物、团结奉献、求真务实、开拓创新、立足实践，服务课改”的原则推动和开展本校的教育科研工作。
以有利于推进素质教育，有利于提高办学质量，有利于推动教育事业的发展为宗旨。
第二章____机构及工作职责第四条学校教科处由1—____人组成，设主任和副主任各____名。
第五条学校教科处的工作职责：1、制定本校教育科研工作规划及课题管理办法，推动本校群众性科研工作的开展。
2、____本校教育科研课题的立项、实施、阶段审议、结题验收及评奖：具体管理本校课题的研究全过程。
3、吸收、运用、推广优秀教育科研成果并尽快将其转化为教育效益。
4、指导本校课题承担者有效地开展课题研究工作，并为研究工作的良好运作创造必要的条件。
5、____本校教育理论的学习、培训工作，提高教师的教育科学研究水平。
6、____并管理本校科技教育活动。
7、管理本校图书室。
8、与教务处协调，指导和管理基础教育课程改革的实施。
____教师学习课改理论，提高教师参与课改的积极性，深化课程改革。
9、接受上级部门下达的研究任务，协助市、区级课题在本校的实施和管理。
第三章学校教育科研的____第六条制定本校一年一度的科研工作规划。
学校教科处应根据市、区教育科研远期、中期规划，结合本校教育工作实际，遵循“全面贯彻教育方针，全面提高教育质量”的原则，制定切实可行的科研工作规划，使本校科研工作目标明确，针对性强，克服随意性、盲目性。
第七条搞好本校教育科研课题管理。
学校科研室参照市、区教育科研课题管理办法制定出本校的教育科研管理办法。
使本校科研课题工作落实，任务明确，保证课题顺利实施。
教科研管理制度
教科研管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规以及学校相关规定，为规范教科研工作，提高教学质量，提升教师综合素质，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全校各级各类教育教学科研人员，特别是研究团队的管理和运行。
第三条教科研管理制度内容包括教学科研组织机构、教学科研团队建设、科研项目管理、科研成果评价、教学科研考核等。
第四条教学科研活动应当符合学校的办学宗旨和教育教学目标，积极推动学校科研水平的提高，提升学校整体教学水平。
第二章教学科研组织机构第五条学校设立教学科研办公室，负责协调和管理学校各级各类教育教学科研活动。
第六条教学科研办公室设立主任，由学校领导指定，负责组织、协调和管理学校教学科研工作。
第七条教学科研办公室负责制定教学科研工作计划，组织实施科研项目，指导研究团队的建设和发展。
第八条学校设立学术委员会，由学校领导或主管教学科研工作的领导担任主任，负责学校科研工作的统筹管理。
第九条学术委员会由学校各学科的教授和专家组成，负责审查、评审和推广学校的教学科研成果。
第十条学术委员会负责制定学校的教学科研发展规划，组织学科研究活动，推动学校教学科研水平的提高。
第三章教学科研团队建设第十一条学校建立教学科研团队，由学校领导和学科带头人担任团队负责人，负责团队的建设和运行。
第十二条教学科研团队的成员应当具备一定的学术水平和研究能力，积极参与研究项目和教学活动。
第十三条教学科研团队应当制定团队研究计划，定期开展学术讨论，推动团队成员的学术交流和合作。
第十四条学校设立教学科研项目，鼓励教师申请科研项目，并支持科研项目的开展和实施。
第十五条学校设立科研经费，用于支持教学科研团队的研究活动，提高科研成果的质量和水平。
第四章科研项目管理第十六条教师申报科研项目应当符合学校的教学科研发展规划和学科发展需求，经过学校教学科研办公室审核批准。
第十七条科研项目的实施应当按照项目计划和安排，定期报告项目进展和成果，确保项目的完成质量和进度。
教科研管理人员职责
教学研究管理人员岗位职责为加强教研管理，发挥教研对教育教学改革的引领示范作用，提高教师专业化水平，创建新型教科研学校，特制订本管理职责。
一、指导思想和工作目标开展教育科学研究，是推进素质教育、提高教育质量的保证，对于创建新型教科研学校建设，提高教师和学生的综合素质具有重要作用。
运用科学方法，对学校发展、教育教学实践中存在的突出问题进行探索、实践和研究，探究提高各类教育教学活动效益的途径，促进先进教育理念的贯彻实施，使学校教育教学科研与教师专业发展得到有效提高。
二、学校教研管理机构（教导处）职责教导处为学校的教研管理机构。
主要职责是：(1)、在中心学校教导处领导下，负责学校教育科研工作的组织协调、常规管理、规划引导，为学校的发展、重大决策等提供相关依据等工作。
(2)、负责制定学校教科研工作的长远规划及工作计划，认真落实、督促学校的教科研项目，及时对教科研工作进行总结。
(3)、定期召开学校教科研工作会。
(4)、指导课题研究，做好课题管理工作，负责学校课题研究的前期策划和立项，对集体、个人课题的阶段评价和阶段检查以及研究后期的成果鉴定评价奖励归档等工作。
(5)、负责学校年度教育教学(课题、论文等)专辑的收集整理。
(6)、负责学校的校本培训管理工作。
(7)、负责科研活动的校外交流、联络与展示。
提供科研信息的收集与发布。
(8)、提高教师对教科研工作的认识，为教师专业化发展提供支持与帮助。
三、教研组长、教师的教科研工作职责教研组是学校的教研的基本单位。
教研组长在教育科研方面主要负责：1、根据学校教研工作计划，制定本教研组的教研计划，并组织实施。
2、根据学校教研规划和本组实际，确定本组教研课题。
3、指导并协助确定本组成员的个人科研课题；4、定期检查本组教研进展情况，做好相关工作。
教师在教研方面应做到：1、积极参加学校组织的教研培训、校本培训等活动，努力提高教研能力。
2、参加教研组的教研活动和课题研究。
3、紧密结合教育教学中的问题，使课题研究与教学实践紧密相结合。
学校教科研组织机构及岗位职责
学校教科研组织机构及岗位职责为了更好地做好学校教科研工作，负责起全校的教育科研管理和师资培训工作，以教科研制度建设和骨干教师队伍建设为抓手，管理、指导开展学校所承担的各级各类课题，引导教师开展以解决学校教育教学实践中重点难点问题为主要目的教科研工作，认真落实教师专业化发展的校本培训工作。
学校教科研组织机构如下：一、领导组组长：江永柱副组长：王文生、张侃组员：张琪一、周青、黄平、宣礼根二、实践组组长：张侃组员：各科组教研组长三、岗位职责领导组组长：由校长江永柱负责，担当着规划、统筹、协调学校教科研工作的职责，并注意利用各种场合，向教师进行“科研领先，科研兴校”的宣传，审核校级以上研究课题的申报，提供教科研经费，对教师教科研的考核提出指导性意见。
领导组副组长：由业务校长王文生负责，负责学校教科研和校本培训的指导工作，组织教科研和校本培训活动，按计划开展教科研和校本培训工作进行指导和检查等。
组织课题的申报、论证、管理、鉴定，负责科研成果的推荐与推广，负责师资培训活动的落实与管理。
实践组组长：由科研室主任张侃负责。
制定学校教科研计划和学科专业化发展计划并组织实施，协助学校组织、开展教研组课题的申报、实施、课题的总结与汇报工作，组织学科教研活动，落实、检查教科研工作和师资培训进展情况，及时总结学科教研经验。
会同教导处、德育处、电教室等有关人员，对教师在学校的各个领域中的教科研工作进行直接的指导，帮助教师牢固地确立教科研意识，提高科研能力。
同时，还为学校教科研工作的决策提供各方面的资料，对课题研究进行阶段性检查，为评估教师教科研工作情况提出参考意见。
实践组：即课题组，或以教研组为单位，或自愿组合，或由学校指定，主要围绕课题进行专题实践和研究，要求定期对实施方案和实施情况进行研讨，研究结束后写出结题报告。
2010、9。
学校教科研处规章制度
学校教科研处规章制度第一章总则第一条为了规范学校教科研活动，加强教科研管理，提高教育教学质量，促进学校教学与科研事业的发展，根据国家教育相关法律法规，结合学校实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于学校教科研处全体教职工和相关人员，具有法律效力。
第三条学校教科研处是学校管理机构，负责学校的教学科研工作，领导教师队伍的专业发展，推动学校教学科研水平的提高。
第四条学校教科研处具有以下职责：(一) 制定学校教育教学发展规划和科研计划；(二) 组织学校的教学科研活动，推动教育教学改革；(三) 组织开展教师培训和学术交流活动；(四) 监督和评估教师的教学科研工作，提供指导和支持；(五) 处理学校教育教学和科研方面的突发事件和问题。
第二章教研活动管理第五条学校教科研处应根据学校教学科研发展的需要，制定年度教研计划，并定期组织评估和总结。
第六条教研活动分为课程研究、教学设计和教学研究等内容，教科研处应根据实际情况确定具体方向和重点。
第七条学校教科研处应加强对教研项目和成果的管理，及时发布相关信息，鼓励教师开展创新研究。
第八条学校应建立健全教研成果评选机制，对优秀成果给予奖励和扶持。
第九条学校教科研处应组织教师参加学术会议、讲座和交流活动，拓展教学科研视野，提升教师学术水平。
第十条学校应建立教研团队，鼓励教师之间开展合作研究，共同提高科研能力。
第三章教师培训与发展第十一条学校教科研处应根据学校的教学科研发展需求，组织制定教师培训计划，并定期开展培训活动。
第十二条教师培训内容包括教学方法、课程设计、教学资源开发等多个方面，旨在提高教师的教学水平。
第十三条学校教科研处应加强对教师培训效果的评估，及时调整培训内容和方式，确保培训质量。
第十四条学校应建立教师评职称和职业发展机制，激励优秀教师积极参与教学科研活动。
第十五条学校教科研处应积极引进和培养优秀青年教师，促进学校教学队伍的年轻化和专业化。
第四章教师考核与评价第十六条学校应建立健全教师考核与评价制度，对教师的教学科研工作进行全面评估。
学校教科研室制度模版
学校教科研室制度模版一、背景和目的教科研室作为学校教学科研的重要组成部分，起着推动教学改革和提高教育教学质量的重要作用。
为了规范教科研室的管理，提高研究成果的质量和效益，制定本制度。
二、教科研室的设置和职责（一）设置1. 学校每个学科（专业）设立相应的教科研室。
2. 教科研室为学校教学科研的基础单位，直属学校教务处。
3. 教科研室设置教研组长、教师研究员等职务，由学校教务处确定。
（二）职责1. 制定学科发展规划和研究方向，协同教师进行教学研究。
2. 组织开展教研活动，促进教师之间的交流与合作。
3. 负责学科教学材料的编写、评审和推广。
4. 开展教学评估和教师培训工作，提高教学质量和教师专业水平。
5. 开展科研项目申报、立项和管理工作，推动科研成果的应用和转化。
6. 指导学生的科研活动，培养学生科研创新能力。
三、教科研室管理机制（一）教科研室领导小组1. 由教科研室主任、学科带头人和教师研究员组成。
2. 负责教科研室的整体管理和决策，协调解决教学科研中的重大问题。
3. 定期召开教科研室领导小组会议，研究讨论重要事项。
（二）工作责任制1. 教科研室主任负责教科研室的日常管理工作，落实教科研室的工作任务。
2. 学科带头人负责学科发展规划和教研课题的选题、组织、评审等工作。
3. 教师研究员负责指导教师的教学研究并组织开展相关教研活动。
（三）教学交流与合作机制1. 教科研室每学期组织开展教研活动，包括教学观摩、经验交流、教案讨论等。
2. 鼓励教师之间进行教学合作，开展跨学科、跨年级合作教研项目。
3. 定期组织教师参加学术研讨会、教育展览会等，提升教师的教学研究能力。
四、教科研室的工作流程（一）学科发展规划制定和评估1. 每年年初，教科研室制定学科发展规划，包括教学目标、工作计划和研究方向等。
2. 学科发展规划实施期满后，进行评估，总结经验，调整和完善规划。
（二）教学研究项目的申报和管理1. 教师提出教学研究项目申请，经过教科研室评审，确定立项并进行管理。
教研室教科所规章制度
教研室教科所规章制度第一章总则第一条为了规范教研室教科所的管理制度，加强队伍建设，提高教育教学质量，本规章制度制定。
第二条教研室教科所是学校的教学科研部门，主要负责教学研究、课程教学、教师培训等工作。
第三条教研室教科所应严格遵循国家有关教育法律法规，服务于学校教育教学工作的发展。
第二章组织机构第四条教研室教科所设主任一人，副主任若干人，成员若干人，具体人数根据学校规模和需要灵活确定。
第五条教研室教科所主任由学校教务处或者学校领导任命，主要负责教研室教科所的整体工作和管理。
第六条教研室教科所每学年至少召开一次全体成员会议，讨论重要事务，提出建议。
第三章岗位设置及职责第七条教研室教科所设研究岗位、教学岗位和管理岗位。
第八条研究岗位主要负责教研室教科所的教学研究工作，编写教学资料，组织教学研讨等。
第九条教学岗位主要负责教研室教科所的课程教学工作，编写教案，组织教学活动，评价学生学习情况。
第十条管理岗位主要负责教研室教科所的日常管理工作，组织会议、培训等事务。
第四章工作制度第十一条教研室教科所每周进行一次部门例会，总结上一周工作，安排下一周工作。
第十二条教研室教科所每月进行一次教学研讨会，交流教学经验，分享教学方法。
第十三条教研室教科所每学期进行一次教学评比，评选出优秀教学者，激励教师工作。
第十四条教研室教科所每年进行一次绩效考核，根据工作表现确定岗位奖惩。
第五章奖惩制度第十五条对于在教研室教科所工作中表现突出的教师，可给予表扬奖励。
第十六条对于在教研室教科所工作中表现不佳的教师，可给予警告、记过等处罚。
第十七条对于严重影响教研室教科所形象、造成不良后果的教师，可给予停职、降级等处罚。
第六章结语本规章制度自发布之日起正式实施，如有违反，将依照学校相关规定给予处理。
以上是教研室教科所的规章制度，各位教师务必严格遵守，共同维护教研室教科所的良好形象，为学校的发展做出贡献。
教育科研管理小组及工作职责
教育科研管理小组及工作职责介绍教育科研管理小组是负责协调和管理教育科研项目的团队。
本文档将详细介绍教育科研管理小组的职责和工作内容。
小组职责教育科研管理小组的职责包括但不限于以下几个方面：1. 规划和管理教育科研项目。
小组负责制定教育科研项目的计划和时间表，并确保项目按时、高质量地完成。
2. 协调和沟通。
小组负责与教育机构、科研人员、资金方以及其他相关部门进行沟通和协调，确保各方的需求和利益得到充分考虑。
3. 监督和评估。
小组负责对教育科研项目的进展和成果进行监督和评估，并及时调整计划和策略，确保项目顺利进行。
4. 资源管理。
小组负责对教育科研项目所需的人力、物力和财力资源进行管理和调配，确保资源的合理利用。
5. 报告和汇总。
小组负责撰写和提交教育科研项目的报告和总结，向上级主管部门和相关人员做好项目的汇报工作。
工作内容教育科研管理小组的工作内容主要包括但不限于以下几个方面：1. 制定项目计划。
根据教育科研项目的具体要求和目标，小组制定详细的项目计划和时间表，明确各项工作的具体安排和进度。
2. 组织项目实施。
小组根据项目计划，组织和协调教育机构、科研人员和其他相关人员的工作，确保项目顺利实施。
3. 监督项目进展。
小组定期对项目进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 负责项目资金管理。
小组负责对项目的资金进行管理和监督，确保资金使用合规和有效。
5. 撰写项目报告。
小组负责撰写项目的中期和结题报告，内容包括项目的目标、进展、成果和经验教训等。
6. 组织项目总结和经验分享会。
小组负责组织项目的总结和经验分享会，促进不同项目之间的交流和借鉴。
总结教育科研管理小组在教育科研项目中扮演着重要的角色，负责协调和管理项目的各个环节。
通过规划、协调和监督，小组确保项目按计划进行，并最终取得优秀的成果。
同时，小组还负责撰写项目报告和总结，分享项目经验，为今后的教育科研工作提供借鉴和参考。
教育科研机构管理制度
教育科研机构管理制度1. 引言教育科研机构是推动教育科研发展的重要组织形式，对于提高教育教学质量、推动教育创新和改革具有重要意义。
为了规范教育科研机构的运行和管理，建立科学合理的管理制度十分必要。
本文将从组织结构、人员管理、科研项目管理、财务管理等方面，对教育科研机构管理制度进行探讨。
2. 组织结构2.1 机构设置教育科研机构的机构设置应根据其职能和任务进行科学规划，建立合理的组织结构。
一般情况下，可以设立领导机构、综合部门和科研项目组。
2.2 领导机构领导机构是教育科研机构的决策和管理核心，通常由领导班子和职能部门组成。
领导班子应包括机构负责人和相关职能部门负责人，负责决策和指导机构工作，确保机构目标的实现。
2.3 综合部门综合部门是教育科研机构的中枢部门，承担组织协调、事务管理、人事管理、财务管理等职能。
综合部门应设置人事行政部门、财务部门和科研管理部门等。
2.4 科研项目组科研项目组是教育科研机构的核心工作组，负责科研项目的组织实施和管理。
科研项目组可以按照学科领域或具体项目进行设置，确保科研项目的有效开展和成果的产出。
3. 人员管理3.1 人员招聘教育科研机构应根据自身需要，制定严格的人员招聘程序和标准。
招聘过程中应注重选拔优秀人才，注重学术水平和研究能力的评估，以确保机构人员的素质和能力。
3.2 人员培养教育科研机构应重视人员培养，建立健全的培养体系和培养机制。
可以通过组织内部培训、外部培训、学术交流等方式，提高人员的综合素质和专业能力，鼓励人员参与学术研究和科研项目的开展。
3.3 人员激励教育科研机构应建立合理的激励机制，通过薪酬激励、职称评定、项目经费使用等方式激励人员积极工作。
同时，应注重人才的留存和流动，为人员提供晋升和发展的机会，增强人员的工作积极性和创新能力。
4. 科研项目管理4.1 项目申报教育科研机构应建立科学有效的项目申报制度，明确项目申报的标准和流程。
申报过程中应加强项目的审核和评审，确保科研项目的科学性、可行性和创新性。
学校教育科研管理实施细则
学校教育科研管理实施细则学校教育科研管理实施细则提要：教科研成果考核与奖励制度教务处、教研处对教研组进行教学常规工作考核外，加大教研组教科研工作的评估与考核，主要考核内容有更多精品地产学堂学校教育科研管理实施细则为强化教师教科研意识，提高教师理论素养和专业水平，使“向教科研要质量”成为全校教师的共识，“向课堂要质量”成为学校发展的方向，走出一条“科研兴校、质量立校、特色活校、文化强校”的办学路子，特制订如下教育科研管理实施细则。
一、教育科研机构的设置与职责1、成立教育科研领导小组，设立中层专门机构教研处，全面、全程负责教育科研工作。
由教学副校长分管教科研工作，建立由校长室——教研处——教研组——教师的教育科研网络。
2、职责：（1）制定学校教育科研工作计划，组织教科研活动的开展，督查教师教科研开展与实施情况。
（2）对申报的课题进行论证、裁定，做好课题成果的鉴定、验收和推广工作。
（3）定期向学校汇报课题实施情况和阶段性成果。
（4）切实加强对教育科研的管理，积极开展群众性的科研活动，发挥教育科研的理论指导、实验探索和决策作用，确保课题研究工作的顺利进行。
（5）每学期进行一次教育科研优秀论文评选；出一本优秀教研论文专辑；每学年召开一次教育科研经验交流会，举办一次科研专题讲座或教育科研论坛；举办一次学校科研成果展览。
营造教科研氛围，形成教科研特色。
二、教育科研活动过程管理（一）课题申报I、课题申报1、开展课题研究的教师需向教研处提出申请，填写课题研究申报表（一式三份，上报教研处二份）。
2、课题申请一般在每年12月份进行，研究时间一般定为1-2年（重大课题研究除外）II、课题立项1、课题研究申请表经教研处审核同意后，对课题中的优秀课题推荐上报县、市、省教科所，争取县、市、省级以上科研课题立项。
2、被批准为校级立项课题的教师，需在批准之日起一周内向教科室上交课题研究具体实施方案一份。
被批准为县级立项课题的教师，需在批准之日起一周内向教研处上交课题研究具体实施方案（一式二份）。
高校教科研管理制度
一、总则高校教科研管理制度是为了规范和提高高校教学科研工作的质量，促进教学科研成果的转化和应用，推动高校教学科研工作的全面发展而制定的管理制度。
二、组织机构（一）高校教科研管理机构高校教科研管理机构是高校的主要职能部门，负责统筹协调教学科研工作，制定相关政策和规定，组织实施各项管理措施，并对教学科研工作的开展进行监督和检查。
（二）高校教科研管理人员高校教科研管理人员是高校的领导干部，负责具体指导和管理教学科研工作。
他们应该具备丰富的教育教学和科研经验，能够正确领导和指导教学科研工作。
三、教学管理（一）教学改革高校应积极进行教学改革，不断提高教学质量。
教学改革的内容包括教学内容的更新、教学方法的创新、教学手段的多样化等方面。
（二）教学评估高校应建立健全的教学评估制度，对每一门课程和每一位教师进行评估，及时发现问题并加以解决，以提高教学质量。
（三）学生成绩管理高校应建立健全的学生成绩管理制度，对学生的学习成绩进行评定和管理，及时反馈学生学习情况，指导学生进步。
四、科研管理（一）科研项目管理高校应加强科研项目管理，制定项目管理规定，明确科研项目的范围、目标和要求，推动科研项目的顺利进行。
（二）科研成果管理高校应建立科研成果管理制度，对获得的科研成果进行评定和管理，鼓励科研人员开展创新科研工作。
高校应加强知识产权管理，保护科研成果的知识产权，鼓励科研人员进行知识产权转化。
五、人才培养高校应加强人才培养管理，引导和培养优秀人才，培养学生的创新思维和实践能力，提高人才的综合素质。
六、财务管理高校应加强财务管理，建立财务预算制度，加强财务监督，保障教学科研工作的正常开展。
七、监督检查高校应定期进行教科研管理工作的检查和评估，及时发现问题并加以解决，确保教学科研工作的顺利开展。
八、教师管理高校应加强教师管理，建立健全的教师管理制度，对教师的岗位设置、聘用、考核等进行管理，激励教师积极工作。
九、学生管理高校应加强学生管理，建立健全的学生管理制度，对学生的日常行为和学习情况进行管理，帮助学生健康成长。
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2010-2011年度上学期教科研管理机构和分工职能为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。
为此特成立以下组织机构。
一、领导小组组长：孟庆健副组长：杨辉组员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、职责：1.制定校本教研的总体规划。
2.领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。
3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。
4.适时聘请专家指导校本教研工作。
一、组长职责1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。
2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。
3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。
4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。
培养和建设一支高素质的教师队伍。
二、副组长职责1、在组长的领导下，全面主持研训工作。
2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。
3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。
4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。
三、组员职责1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。
2、经常深入学员，帮助他们深入学习。
3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。
4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。
2010-2011年度下学期教科研管理机构和分工职能为提高我校教师队伍整体素质，适应新时期教书育人的需要，不断提升教师的师德、师能和教科研水平，打造一支“师德好、业务精”的教师队伍。
强化“科研兴教、科研强校”的意识，坚持对教师进行继续教育和培训，全面提高教师的专业技能素养和文化知识素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代职业教育发展要求的双师型教师，让全体教师获得可持续提升。
学校特设立教科领导小组一、领导小组组长：孟庆健副组长：杨辉组员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、领导小组职责：1、负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。
2、负责拟定研究规划，制定学校教科研工作计划，撰写教科研工作总结。
3、负责征集、评审科研课题申请书并择优向上级推荐立项。
4、全面管理学校教科研工作，重视、了解科研动态，掌握实验方向和进展情况，参与科研过程，提供课题完成所需时间，保证科研经费到位。
5、组织教科研培训，跟踪指导、监督、检查教科研过程，解决实验进程中的疑难问题。
结合课题研究情况，定期组织教科研学术交流活动，保证教科研工作深入扎实的开展。
6、负责对教师课题的成果进行评估。
7、负责推广宣传课题成果，将本校教科研经验上升到理论高度，用以指导本校教育教学工作。
三、组长职责：1、学习本学科大纲，明确教学目的、任务，根据实际，确定教科研组和个人科研课题，讨论制定学期教科研计划，拟定实验课。
2、搞好业务进修，定好理论学习计划。
3、组织本组教师开展教科研活动，分析课题开展情况，了解学生的学习状况，组织好单元验收及期末复习考试，做好测试分析。
及时上报课题进展情况。
4、通过老带新，先行课等方式，帮助科研方面有困难的教师尽快提高科研水平。
5、根据课题开展情况举行研究课并及时总结交流经验。
6、加强科研资料的管理，按学校要求的内容整理好研究资料并及时上交。
八、小组成员职责：1、以正确的科研态度，积极投身科研活动中，掌握有关文献资料，积累必要知识，了解、熟悉相关理论。
2、从实际出发，选择适合自己的课题，负责制定课题实施方案、做好实验计划。
3、认真执行课题计划，上好每一节实验课，做好观察记录，及时报告科研进度。
4、积极接受上级的业务指导和检查，积极参加学校的各项科研活动。
5、做好课题资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时归档。
6、认真撰写科研成果报告。
7、对课题负责，如终止实验要向上级提出申请，经批准后方可终止。
2011-2012年度上学期教研管理机构和分工职能为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。
为此特成立以下组织机构。
一、领导小组组长：孟庆健副组长：杨辉成员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、组长职责1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。
2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。
3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。
4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。
培养和建设一支高素质的教师队伍。
三、副组长职责1、在组长的领导下，全面主持研训工作。
2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。
3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。
4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。
四、组员职责1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。
2、经常深入学员，帮助他们深入学习。
3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。
4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。
2011-2012年度下学期教研管理机构和分工职能一、组织机构：组长：孟庆健副组长：杨辉成员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、主要职能（1）规划职能根据教科研工作要求和学校实际情况，认真制订行之有效的学校教育科研的中、长期规划和学年教育科研工作计划。
明确每学年、每学期教科研发展方向，制订目标计划体系、确定研究重点，有步骤、有重点地开展教科研活动，每学期撰写教科研工作总结。
（2）管理职能对学校的科研工作进行全面的管理和指导、制定学校科研工作管理、评价和奖励等办法。
制订科研课题管理办法，教育科研奖励制度，教育科研评价制度，教育科研保障制度。
对学校教师承担的各级科研课题进行管理、指导和服务，及时解决科研工作遇到的问题。
对学校各级课题的成果及科研资料、信息进行管理。
1、做好教科研课题的选题、方案设计、申报立项、开题论证、操作流程、成果鉴定等管理工作。
负责新学年教育教学科研课题的评审立项工作。
审查、指导、督促落实已立项课题的新学年（学期限）研究计划，提出建设性意见。
2、协同教学处一起加强教研组、课题组的教育科研指导和管理、形成学校的教育科学研究网络。
3、加强教科研的档案管理，主要包括课题研究档案，教师教科研情况档案，教师教科研成果档案，教科研资料信息档案等。
4、负责学校教科研定期检查工作，及时总结、转化教科研工作中的成就，对存在的问题提出准确、恰当、有效的指导性意见。
保证学校教科研工作的有效性，尽力避免浪费和走弯路。
（3）研究职能根据上级部门下达的教育科研项目以及根据学校的情况，拟定学校科研项目，协调学校各处室并组织教师成立课题研究小组，开展课题研究工作，并按计划取得科研成果。
1、针对教育教学工作中存在的突出问题开展研究，配合学校相关部门提出科学的解决方案，并探索其规律，形成科学方法及认识。
2、研究考试和考试信息，科学分析和运用考试成绩，为教育教学、备考复习提供有效服务。
（4）评价职能对校级课题研究成果及教师的科研论文组织鉴定或评价。
对教师的科研能力进行评价。
协同教学处做好教育教学常规管理和教师业务能力考评工作，为学校师资队伍建设提供科学依据。
（5）、培训职能会同教学处做好教师培训工作。
有计划的对教师进行教育科研知识、教育科研理论方面的培训，积极组织教师参加各级各类培训，努力提高教师的教育科研理论水平和科研能力。
（6）、充分发挥教育科研处教师的骨干带头作用，力争在各自研究领域做出突出成绩。
2012-2013年度上学期教研管理机构和分工职能为提高我校教师队伍整体素质，全面提高教师的专业技能素养和文化知识素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代职业教育发展要求的双师型教师，让全体教师获得可持续提升。
学校特设立教科领导小组。
一、领导小组：组长：孟庆健副组长：杨辉成员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、领导职责：1、负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。
2、负责拟定研究规划，制定学校教科研工作计划，撰写教科研工作总结。
3、负责征集、评审科研课题申请书并择优向上级推荐立项。
4、全面管理学校教科研工作，重视、了解科研动态，掌握实验方向和进展情况，参与科研过程，提供课题完成所需时间，保证科研经费到位。
5、组织教科研培训，跟踪指导、监督、检查教科研过程，解决实验进程中的难问题。
结合课题研究情况，定期组织教科研学术交流活动，保证教科研工作深入扎实的开展。
三、副组长职责1、协助校长定期组织教师学习教育科学研究的理论，根据校长提出的学校工作规划、计划，草拟学校教育科学研究工作规划、计划，并认真组织实施。
2、协助校长做好学校教育科学研究重要课题的确定，负责科研经费的落实工作。
3、及时、准确、有效的收集和介绍教育科学研究信息，为校长的教育科学研究决策提供咨询。
4、切实抓好校内教育科学研究实验项目的落实，总结和成果的推广工作，亲自参与领导学校所承担的国家、省、市、县（市）课题项目。
5、负责学校教育科学研究的普及工作，组织各种活动，努力提高学校教育科学研究骨干的政治思想素质和科学研究能力。
四、小组成员职责：1、以正确的科研态度，积极投身科研活动中，掌握有关文献资料，积累必要知识，了解、熟悉相关理论。
2、从实际出发，选择适合自己的课题，负责制定课题实施方案、做好实验计划。
3、认真执行课题计划，上好每一节实验课，做好观察记录，及时报告科研进度。
4、积极接受上级的业务指导和检查，积极参加学校的各项科研活动。
5、做好课题资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时归档。
6、认真撰写科研成果报告。
7、对课题负责，如终止实验要向上级提出申请，经批准后方可终止。
2012-2013年度下学期教研管理机构和分工职能培养能满足现代业教育发展要求，让全体教师获得可持续提升。
学校特设立教科领导小组。
一、领导小组：组长：孟庆健副组长：杨辉成员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、职能、1、制定校本教研的总体规划、制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研究工作。
2、领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。
、收集、整理学校校本教研的各种资料，总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“领导小组”提出建议。
3、为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。
定期完成对教研组、课题组、教师个人的评价。
（一）、组长职责1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。
2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。
3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。