房地产行政管理ppt
房地产公司行政管理制度
房地产公司行政管理制度
第一章总则
第一条为了规范和强化房地产公司的行政管理，促进公司的健康发展，提高公司的管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条房地产公司行政管理制度适用于公司内部所有管理人员和员工，包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、客服部等各部门。
第三条房地产公司行政管理制度遵循依法、科学、规范、效率的原则，坚决贯彻公司的核心价值观和企业文化，保持公司的正常秩序，维护公司的正当权益。
第四条公司管理人员和员工应当遵守公司行政管理制度和各项规章制度，凡与公司业务相关的事项，必须经过合法程序的决策和落实。
第二章公司部门及职责
第五条房地产公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、客服部等各个部门，各部门负责自己的相关工作。
第六条总经理办公室是公司的决策执行机构，负责向上级领导汇报工作，协调各部门的工作，解决公司内部管理的问题。
第七条财务部负责公司的财务管理，包括资金管理、财务报告、成本控制、税务申报等工作。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第九条市场部负责公司产品的市场调研、品牌推广、宣传活动等工作。
第十条销售部负责公司产品的销售和客户关系维护。
第十一条客服部负责公司客户的投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
第三章公司制度建设
第十二条公司要建立健全各项制度，包括：人事管理制度、薪酬福利制度、财务管理制度、市场营销制度、安全生产制度等。
第十三条公司的各项制度必须符合国家法律法规和公司的实际情况，有指导性和操作性。
第十四条公司内部制度必须经过适当的程序讨论通过，必须有据可依，执行效果明显。
房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质 量等要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、 社会效益和环境效益。
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的基本职能包括：
计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设 有计划、按顺序、有条不紊地展开。
论证 阶段
立项 阶段
设计 阶段
发包 阶段
施工 阶段
竣工 阶段
销售 阶段
交接 阶段
后评 估阶 段
保修及 服务阶 段
甲方项目管理的特点：
1.项目管理过程贯穿项目的全生命周期； 2.以目标为导向，以计划为起点，以合约为约束，逐步明晰，逐 步细化； 3.尤其是房地产开发商更关注项目运营管理，即在某一时间点上 是项目群管理，某一时间段上是项目运营及复制。
❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
（二） 项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
第十章房地产行政管理
第十章房地产行政管理
教学要求:
从总体上了解房地产行政管理的主要内容，特别掌握房地产产权管理的内容、管理机关、凭证、登记种类。。
教学内容
房地产行政管理内容
房地产产权产籍管理
实训环节：参观房产交易大厅，了解沈阳市产权产籍管理程序和内容
第十章房地产行政管理
一、房地产行政管理内容
(一)房地产市场管理
1、房地产市场管理概念和原则
房地产市场管理——国家有关机关运用经济、行政和法律手段对房地产市场
上从事房地产经营、消费的单位和个人，对房地产价格、合同、税收、鉴证等方面进行计划、组织、协调、控制和监督等活动。
原则：
(1) 市场经济原则
(2) 依法管理原则
2、房地产市场管理的内容
(1) 计划管理：建立投资规模，指标控制，预测及反馈机制。
(2) 政策管理：有关管理办法和规定。
(3) 交易管理：对房地产流通方式实施管理。
制定交易程序；
规定交易当事人的权利和义务，提出交易标的物的总体规格和范围要求，如合同的制定、审核、鉴证、执行监管处理违约等。
(4) 行业管理
(5) 权属管理：确认、登记发证、变更登记。
(6) 价格管理
(7) 规费收入管理
(8) 税收管理
(9) 财政管理
二、房地产产权产籍管理
(一) 土地产权登记
我国土地产权登记是国家依法对国有土地使用权、集体土地所有权、集体土地使用权和土地他项权利的登记。分为初始土地登记 (总登记)和变更土地登记。土地
登记的程序：
1. 土地登记申请；
2. 土地权属调查；
3. 土地权属审核；
4. 注册登记；登记内容：土地所有权和使用权性质、来源、坐落、界址、面积、用途、等级、价格、使用期限等。
城市房地产管理法PPT
狭义的房地产业是指专门从事房地产开发经营的行业。它的业务主要有两 大类：
一类是从事城市房地产开发和交易的。所谓房地产开发是指在依法取得国有 土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设；所谓房地产交易包括房地产 转让、房地产抵押和房屋租赁。
另一类是从事开发经营成片土地的，简称成片开发。它是指在依法取得国有 土地使用权后，依照规划对土地进行综合性的开发建设，形成工业用地和其 他建设用地条件，然后转让土地使用权或者转让、出租地面建筑物。国家鼓 励吸收外商投资进行土地成片开发。
A．兴办乡镇企业 B．村民建设住宅 C．乡村公共设施建设 D．乡村公益事业建设
A．兴办乡镇企业 B．村民建设住宅 C．乡村公共设施建设 D．乡村公益事业建设
（三）土地使用权出租
1、土地使用权出租的概念： 是指土地使用者将土地使用权单独或者随同地上建筑物、其他附
着物租赁给他人使用，由他人向其支付租金的行为。 2、土地使用权出租的法律后果： （1）土地使用权出租后，出租人必须继续履行土地使用权出让
房地产作为一项财产，在法律上反映为房地产权。其中，当 土地单独作为地产时，指的是土地所有权、土地使用权；当房屋 单独作为房产时，指的是房屋所有权、房屋使用权；当土地与房 屋连为一体时，指的是房屋所有权和其占用范围内的土地所有权 ，或房屋所有权和其占用范围内的土地使用权。
（二）房地产市场
我国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时所称房地产市场是指国有土地使用权出让、转让、出租、抵押
房地产营销中心行政管理制度
房地产营销中心行政管理制度
一、制度目的
本行政管理制度是为了规范房地产营销中心行政管理行为，促进营销中心行政
工作高效有序开展，保证房地产项目的顺利推进。
二、适用范围
本行政管理制度适用于房地产营销中心的行政管理工作。
三、职责与权限
1. 营销中心经理
营销中心经理是营销中心的负责人，负责行政管理工作的统筹协调。他的职责
包括：
•负责指导、管理和督促行政管理人员的工作；
•负责制定营销中心行政管理制度和规章制度；
•负责审核与批准行政管理人员申请行政管理经费、购置办公用品等事项；
•审核并签署公文、合同和其他文件；
•组织营销中心员工的培训和考核。
2. 行政管理人员
行政管理人员是营销中心的管理人员，负责具体的行政管理工作。他的职责包括：
•负责办公室日常行政管理工作；
•负责维护办公设备并购置办公用品；
•负责财务管理工作，包括收支账务、报账、报销以及固定资产的管理；
•负责营销中心人事管理工作，包括招聘、培训和考核等；
•负责协调与外部部门的联络和沟通工作。
3. 其他员工
其他员工也应当遵守本行政管理制度的规定，确保营销中心行政管理工作的正
常开展。
四、行政管理流程
1. 申请、审批与采购
•行政管理人员根据需要，提出申请采购办公用品、设备或其他物品；
•营销中心经理审核申请，确认需要购置的物品和数量，并根据情况审批经费；
•行政管理人员根据营销中心经理的批准，参照相关采购流程完成采购工作。
2. 文件起草与签署
•需要起草文件的行政管理人员根据要求，撰写相关文字内容；
•文字内容审核通过后，督促相关人员签署文件，确保文件的及时审核和签署。
房地产行政工作内容
房地产行政工作内容
房地产行政工作是指在房地产企业中进行管理和协调各项行政
事务的工作。这项工作涉及到很多方面，包括人力资源管理、财务
管理、办公室管理、安全管理等。在房地产行政工作中，需要做好
以下几个方面的内容：
首先，人力资源管理是房地产行政工作的重要内容之一。房地
产企业通常需要大量的员工来进行房屋销售、客户服务、市场推广
等工作。因此，人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福
利等方面。在招聘方面，需要根据企业的实际需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试等工作。在培训方面，需要根据员
工的岗位要求，制定培训计划，进行岗前培训、在职培训等，提高
员工的工作能力和业绩。在绩效考核和薪酬福利方面，需要建立科
学的考核体系，激励员工的工作积极性，保障员工的合法权益。
其次，财务管理也是房地产行政工作的重要内容之一。房地产
企业通常需要进行资金的筹集、运作和管理。在资金的筹集方面，
需要根据企业的发展规划，选择合适的融资方式，比如银行贷款、
发行债券等。在资金的运作和管理方面，需要建立健全的财务管理
制度，包括预算管理、资金使用管理、成本控制等，确保企业的资
金安全和合理利用。
另外，办公室管理也是房地产行政工作的重要内容之一。办公
室是企业的管理和业务活动的中心，办公室管理的好坏直接影响到
企业的运转效率和形象。办公室管理包括办公用品的采购管理、文
件档案管理、办公设备的维护管理、会议和接待管理等方面。在办
公用品的采购管理方面，需要根据实际需求，合理安排采购计划，
选择合适的供应商，控制采购成本。在文件档案管理方面，需要建
房地产行政管理制度
房地产行政管理制度
前言
房地产是国民经济中重要的支柱产业之一，在社会经济发展过程中扮演着重要
的角色。为了保证房地产市场的稳定和健康，各级政府制定了一系列行政管理制度，以规范房地产市场交易行为和促进市场发展。本文将从房地产行政管理制度的意义、内容和实施情况三个方面进行分析。
意义
房地产行政管理制度是国家和地方政府为保障市场经济正常秩序，维护公平竞
争的基础上，对房地产市场的运营、交易、监管等过程进行规范和控制的制度。它的主要意义如下：
推动房地产市场健康发展
房地产行政管理制度是促进房地产市场健康发展的重要手段，它对市场秩序的
建立和规范起到了关键作用。通过制定一系列行政管理制度，能够引导和推动房地产市场的发展，促进市场逐步合理化、规范化和透明化。
保障市场参与者的合法权益
房地产行政管理制度能够保障市场参与者的合法权益，如房屋产权、交易合法
性和价格公正等方面的权益。各级政府通过建立及时、有效、公正的房地产行政管理制度，能够防止市场上出现黑市交易和欺诈行为，避免市场的无序竞争和不正当竞争，从而维护市场参与者的合法权益。
促进城市发展和社会稳定
房地产行政管理制度也是促进城市发展和社会稳定的重要途径。它有助于引导
和推动城市房地产市场的健康发展，增强城市的运行效率，提升居住环境和居民生活质量，进而实现城市的可持续发展和社会稳定。
内容
房地产市场准入制度
房地产市场准入制度是指商业大楼和居住房屋建设项目必须依法申请批准后方
可在市场上销售。这一制度的核心是审批制，其作用是过滤掉不符合行业标准和规范的建筑项目，保证市场竞争的公平和有序。
房地产开发企业行政人事管理
房地产开发企业行政人事管理
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司遵循以下行政管理原则
平等：
全体成员不分民族、宗教、信仰，学历、年龄、性别、伤残、资格及职务的高低，在制度面前人人平等
中华人民共和国城市房地产管理法ppt课件
一、内容
条例：
第六十九条：违反本法第五十八条的规定，未取得营业执照擅 自从事房地产中介服务业务的，由县级以上人民政府工商行政管理 部门责令停止房地产中介服务业务活动，没收违法所得，可以并处 罚款。
解释：
责令停止房地产中介服务业务活动：是指县级以上工商管理和 监督检查的过程中，发现并经确认是非法从事房地产中介服务业务 活动的，向非法从事房地产中介服务业务的单位发出处罚通知，以 行政命令的方式责令非法从事房地产中介服务的单位在一定的期 限内停止正在进行的房地产中介服务业务活动。 本条所涉及的是关于擅自从事房地产中介服务业务的法律责任 的规定。
二、实际案例
案例： 1994年3月，某省地产开发公司为了获得土地，与该省某市土地管理局达成 了该市城郊某村（该市城市规划区内）200亩土地使用权出让意向。经某市人民 政府批准，在将上述土地征用为国有土地后，1994年11月，省地产开发公司在 与某市土地管理局正式签订了《国有土地使用权出让合同》。在办理了有关手 续后，省地产开发公司以每亩10万元的价格取得了上述200亩土地的使用权。省 地产公司受让土地后，在未经任何开发的情况下，开始转让其所获得的土地使 用权，1995年2月，省地产开发公司与某房地产股份公司签订了土地使用权转让 合同，双方约定，省地产开发公司将其以出让方式获得200亩土地使用权转让给 某房地产股份有限公司，转让价格为每亩15万元，合计地价款为3000万元。双 方还在合同中约定了土地使用权转让的地价款交付的期限、方式以及违约责任 等条款。1995年3月，某房地产股份有限公司取得了上述土地的使用权。1995年 6月，某省土地管理局下达了行政处罚决定书，没收省地产开发公司1000万元的 非法所得，并由某市土地管理局收回出让给省地产公司的200亩土地使用权。
房地产权属管理-房地产权属登记管理
目录
• 房地产权属管理概述 • 房地产权属登记管理 • 房地产权属登记管理的现状和问
题 • 完善房地产权属登记管理的对策
和建议
01
房地产权属管理概述
房地产权属管理的定义
房地产权属管理是指政府或相关机构依法对房地产权利的设 立、变更、转移和消灭进行管理的过程，包括对房地产权利 的登记、调查、审查、保护和监督等环节。
房地产权属管理是房地产行政管理的重要组成部分，其目的 是保障房地产权利人的合法权益，维护房地产市场的秩序， 促进房地产市场的健康发展。
房地产权属管理的重要性
保障权利人合法权益
通过有效的房地产权属管理，可以确 保房地产权利人的合法权益得到保障， 避免因权属不清或权属争议而引发的 纠纷。
维护市场秩序
促进经济发展
健康的房地产权属管理环境有助于吸 引投资，促进房地产市场的繁荣和经 济发展。
规范的房地产权属管理有助于维护市 场秩序，防止非法交易和欺诈行为， 保障交易安全。
房地产权属管理的目的和原则
目的
房地产权属管理的目的是确保房地产 权利的合法设立、变更、转移和消灭 ，保障权利人的合法权益，维护市场 秩序，促进经济发展。
原则
房地产权属管理应遵循依法管理、公 正公开、保护权益、高效便民等原则 ，确保管理过程的合法性、公正性和 透明度。
房地产公司行政管理制度内容介绍
房地产公司行政管理制度内容介绍
一、组织架构
二、人事管理
人事管理是房地产公司行政管理的重要方面，包括员工的招聘、入职培训、绩效考核、晋升和离职等。行政管理制度应明确相关政策和流程，并建立相应的档案和记录，确保员工的权益得到保障，同时提高员工的工作积极性和专业素质。
三、财务管理
财务管理是房地产公司行政管理的核心内容之一，包括预算管理、成本控制、资金运作和财务报告等。行政管理制度应确立财务管理的原则和流程，以确保公司财务健康稳定，提高公司的盈利能力和风险控制能力。
四、档案管理
档案管理是保证公司信息安全和流程规范的基础，包括文件的归档、存储和检索等。行政管理制度应建立良好的档案管理制度，明确文件的分类和归档要求，并制定文件保密和文档借阅的规定，以确保公司信息的安全和流转的高效性。
五、办公设施管理
办公设施管理是保证员工正常工作和办公环境安全的重要方面，包括办公用品采购、设备维护和物业管理等。行政管理制度应明确设施管理的职责和流程，制定设备维护的计划和标准，确保员工的工作效率和办公环境的舒适性。
六、卫生与安全管理
卫生与安全管理是房地产公司行政管理不可忽视的方面，包括员工的安全培训、工作场所的卫生和环境安全等。行政管理制度应明确安全管理的责任和流程，制定安全检查和应急预案，确保员工的身体健康和工作环境的安全。
七、会议管理
会议管理是保障公司内部信息沟通和决策的重要环节，包括会议的召开和组织、议题的确定和会议记录等。行政管理制度应明确会议的组织原则和流程，确保会议的高效性和决策的合理性。
八、文件流转与公文管理
房地产开发项目管理(PPT38页)
1.房地产开发项目及特点
房地产开发项目：又称为建 设工程项目，具体是指在一 个总体设计或总预算范围内 ，由一个或几个互有内在联 系的单项工程所组成，建成 后在经济上可以独立经营核 算，在行政上又可以统一管 理的单位工程。
1.房地产开发项目及特点
工程项目可分为单位工程、单项工程、分部工程等。
5.项目信息管理
在建立分层次管理系统的同时，建立信息收集、传递 、加工、储存等系统；
管理工作要规范化、标准化； 项目管理要在事前列出各种工作编码的范围与规定，
实行代码制，统一执行； 建立电子计算机辅助项目管理系统并组织实施。
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.12.1720.12.17Thursday, December 17, 2020
2.房地产开发项目管理的概念
三大管理目标之间的相互关系： （1）三大管理目标之间的对立关系：
如果对工程质量要求较高，就需要投入大量资金； 如果要抢时间、争进度，势必会增加投资或者使工程质量下降
； 如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求
和质量标准。
2.房地产开发项目管理的概念
4.项目进度管理措施
组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施
5.项目进度管理控制方法—网络图法
基本原理：
房地产管理基本制度与政策 ppt课件
《房地产管理基本制度与政策》 房地产管理基本制度与政策》
江西师范大学城建学院
胡细英教授
1
《房地产管理基本制度与政策》 房地产管理基本制度与政策》
本部分内容的基本框架
本部分内容主要按照房地产业各环节之 间的逻辑顺序来划分章节， 间的逻辑顺序来划分章节，力求全面反 映我国现行房地产业各方面的基本制度 与政策，内容包括我国基本的土地制度 与政策， 及建设用地管理、房屋拆迁 征收）、 拆迁（ 及建设用地管理、房屋拆迁（征收）、 规划和建设工程管理、房地产开发经营、 规划和建设工程管理、房地产开发经营、 房地产交易、房地产权属登记、 房地产交易、房地产权属登记、房地产 中介服务、房地产税收、 中介服务、房地产税收、物业管理和住 房公积金等方面的相关法律法规。 房公积金等方面的相关法律法规。
2
《房地产管理基本制度与政策》 房地产管理基本制度与政策》
房地产概述（第三章） 一、房地产概述（第三章）
1.房地产业概念和历史沿革 1.房地产业概念和历史沿革 掌握：房地产业的基本概念。 掌握：房地产业的基本概念。 熟悉：房地产业的作用。 熟悉：房地产业的作用。 了解：房地产业的细分、房地产业的历史沿革。 了解：房地产业的细分、房地产业的历史沿革。 2.住房制度概述 2.住房制度概述 掌握：现行城镇住房政策。 掌握：现行城镇住房政策。 熟悉：城镇住房制度改革。 熟悉：城镇住房制度改革。 3.房地产法律体系 房地产法律体系 3.房地产法律体系 掌握：房地产法的概念与调整对象。 掌握：房地产法的概念与调整对象。 熟悉：房地产法律体系、军事房地产法律政策规定。 熟悉：房地产法律体系、军事房地产法律政策规定。
房地产行政管理制度
房地产项目
行
政
管
理
制
度
二0一二年三月（暂行）
目录
第一章行政办公室管理组织架构
第二章行政办公室部门职责和目标第三章行政办公室管理制度
第一节人力资源管理制度
第二节公司印章管理制度
第三节办公用品管理制度
第四节接待费用管理制度
第五节差旅费补贴管理制度
第六节车辆、司机管理制度
第七节员工宿舍管理制度
第八节员工食堂管理制度
第九节应急事件协调管理制度第四章附则
第一章行政办公室管理组织架构图
第二章行政办公室部门职责和目标
第一条部门工作概述
负责公司的行政管理和日常事务,建立与完善公司行政管理制度，控制和减低办公成本，协助项目公司行政工作，当好公司高层的参谋，协调本部门与公司其他部门的工作，参与
公司和政府有关部门进行的业务联系，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作
正常开展的规范化管理。
第二条部门主要工作职责和范围
（一）建立与完善公司的行政管理制度,配合和指导公司各部门的行政管理工作。
（二）负责公司的行政管理和日常事务工作，保证公司各部门的日常运作,合理调度公司资源，保证公司资产的完好与安全,负责保持工作环境清洁,为员工提供最理想办公环
境.
（三）负责公司来往电文的处理和文书档案的管理工作,建立公司档案库,统一公司文档的格式、发放、管理，协助各部门的文件查阅工作,定期对各部门归档文件进行抽查，
及时收集和编制档案目录。
（四）负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实.
（五）负责公司印章的管理，保证公司印章的使用安全.
（六）负责来访客户的接待工作，维护公司的企业形象。
（七）负责制定采购程序、流程,维持公司办公用品的品牌统一。
第一章 房地产法.ppt
• 三、通过征收方式使集体所有转化为国家 所有
• 四、两级土地使用权交易市场
• 一级市场：国家与市场主体之间的有偿 出让土地的市场
• 二级市场：土地使用权人所进行的转让 、租赁、抵押以及土地使用权投资的各种 交易活动。
• 五、农村集体土地使用权禁止转让和从事 经营性开发
期限性并非所有用益物权的特点
可转让性
并非所有用益物权都具有转让性
二、城市土地使用权的形式
（一）出让土地使用权：房管法第7条
1.土地出让行为的概念 按照1995年开始实施的《城市房地产管理法》 第7条的规定，土地使用权出让是指国家将国有土 地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土 地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。
• 5.保值性或增值性
房地产投资项目资金大、成本高、期限长、风险多， 但从长远的角度来看，房地产一般均具有保值或增值的作 用
（三）房屋与土地的关系 • 自然属性：互为主从物关系；房价对地价的
依赖关系。
• 法律属性：权利取得方面；权利处分方面； 房屋所有权人（主体）与土地所有权人（主体 ）发生分离，前者受制于后者。
房地产法是调整房地产经济关 系的法律规范的总称。
（二）调整对象
主体准入管理关系
• 管理关系
开发项目审查管理关系
房地产行政管理制度
房地产行政管理制度
一、目的和依据
本制度旨在规范企业房地产行政管理工作，确保企业运营的规范性和高效性。本制度依据国家相关法律法规以及企业内部管理制度，为企业职能部门供应明确的管理和考核标准。
二、适用范围
本制度适用于企业全部房地产行政管理工作，包含但不限于项目规划、土地管理、房屋买卖、供应链管理等。
三、管理标准
1. 项目规划
1.1 确定项目规划的前期工作，包含土地选址、招投标、项目可行性研究等。
1.2 确保项目规划符合国家规定的土地利用政策和建设标准，不得擅自调整项目规划。
1.3 监督项目规划的执行情况，及时发现并解决项目规划过程中的问题。
2. 土地管理
2.1 确保企业土地的合法性和权益，及时处理土地执法纠纷，保护企业合法权益。
2.2 做好土地资源的储备工作，提前规划土地使用计划，确保土地供应的稳定性。
2.3 协调好土地供应和项目实际需求，确保土地使用的合理性和高效性。
3. 房屋买卖
3.1 依据国家相关法律法规，订立并执行房屋买卖合同，保护双方合法权益。
3.2 监督房屋买卖过程中的资金流动，确保合同履行情况和资金安全。
3.3 做好房屋销售数据统计和分析，及时了解市场需求和销售情况，为决策供应依据。
4. 供应链管理
4.1 确保供应链的稳定性和高效性，及时处理供应商引发的问题和纠纷。
4.2 监督供应商的履约情况，确保供应品质和交期的达标。
4.3 定期评估供应商表现，建立信用评价体系，确保与优秀供应商保持长期合作。
四、考核标准
1. 项目规划考核
1.1 完成项目规划前期工作，包含土地选址、招投标、可行性研究等，评估合格即得分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
Байду номын сангаас
3
添加标题
的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
4
添加标题
的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。
添加标题
的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择
添加标题
单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此处
输入 标题
添加标题
单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此处
添加标题
单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此处
取得业绩展示
取得业绩展示
添加标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后在此 框中选择粘贴，并选择只
保留文字
添加标题
楼盘销售情况
楼盘销售情况
输入标题文本
点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、用简 明扼要的文字说明此项内容。 请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在 此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，感谢您 使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。
楼盘销售情况
添加标题
添加标题
的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题
的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
取得业绩展示
请在此输入标题
感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用 我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板。
工作总结/工作汇报
汇报人：某某某
时间：2020.07
责任心，生活就有了真正的含义和灵魂。车尔尼雪夫斯 基说：生命，如果跟时代崇高的责任联系在一起，你就
目 会感到它永垂不朽。门肯说：人一旦受到责任感的驱
使，就能创造出奇迹来。每个人都有责任感，每个人都
录 为不辱使命而努力，责任能激发人的潜能，也能唤醒人
的良知，有了责任，也就成就了尊严和使命。高一:再 见，陌生人做梦想的恋人600字做梦想的恋人抱歉，又 写到了这个敏感的话题，请原谅我的情窦初开吧。是 的，我想恋爱了，和
01 楼 盘 销 售 情 况 02 取 得 业 绩 展 示 03 暴露问题与不足
/content
04 下 月 任 务 目 标
我的梦想，你不用觉得这有多么荒唐，因为我是那样的 迷恋她，迷恋她的气味，迷恋她的顾盼生姿，我紧紧的 跟随着她的脚步，探寻着她的呼吸，她动人的倩影在我 脑海中挥之不去，我已经不可救药的，爱上了她。我知 道我还不够好，不够温柔，不够强壮，没有有力的臂 膀，不够有实力让梦想死心塌地地和我在一起，但我有 一颗勇敢的心，我肯下功夫肯努力，我有信心给梦想一 场完美的爱情，一个完美的恋人，一个完美的归宿。终 于有一天，梦想注意
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后在此 框中选择粘贴，并选择只
保留文字
添加标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后在此 框中选择粘贴，并选择只
保留文字
添加标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后在此 框中选择粘贴，并选择只
保留文字
取得业绩展示
添加标题
的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
问题二
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字
问题三
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字
暴露问题与不足
添加标题
的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
添加标题
的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
粘贴，并选择只保留文字。
楼盘销售情况
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容感谢您
感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您 使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我 们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容
楼盘销售情况
添加标题
单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此处
添加标题
的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
暴露问题与不足
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，
标题 请在此输入您需要的文字内容
感谢您使用我们的PPT模板
标题 请在此输入您需要的文字内容
感谢您使用我们的PPT模板
标题 请在此输入您需要的文字内容
感谢您使用我们的PPT模板
标题 请在此输入您需要的文字内容
感谢您使用我们的PPT模板
暴露问题与不足
暴露问题与不足
问题一
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，
下月任务目标
下月任务目标
输入标题
点击此处更换文本内容点击此处更换文本内容点击此处更 换文本内容点击此处更换文本内容
房地产行政管理ppt
汇报人：某某某
重的礼物不知不觉地落在你懂的肩上。我国首次载人航 天飞行圆满成功后，和国家授予杨利伟航天英雄的称 号，有人问杨利伟对于航天的职业的看法，他回答道： 在飞天的征程中，充满了艰辛和风险，但征服太空是航 天员的神圣使命，作为一位军人，就要时时刻刻准备奉 献和牺牲。这就是一位航天员的责任。他的这种勇于承 担责任的精神确实值得我们每一个人学习。当我们从母 体中出来的那一刻起，责任便注定与我们形影不离。俄 国托尔斯泰说：有了
输入标题
点击此处更换文本内容点击此处更换 文本内容
输入标题
点击此处更换文本内容点击此处更换 文本内容
输入标题
点击此处更换文本内容点击此处更换 文本内容
下月任务目标
6
输入标题
5
4
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上