集团企业文化建设管理办法

合集下载

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法1.引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观以及组织运营方式的总和。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力,促进企业的可持续发展。

为了有效管理和推进企业文化的建设,特制定本文的企业文化建设管理办法。

2.指导思想本管理办法以以人为本、创新为向导、协同共赢为目标,旨在建设具有企业特色、员工认同和社会价值的企业文化。

3.企业文化建设的基本原则3.1. 渐进式建设原则企业文化的建设是一个渐进的过程,需要通过逐步改进和持续推进来实现。

因此,在制定企业文化建设计划时,应将其分为若干个阶段,逐步实施。

3.2. 参与共建原则企业文化的建设需要广泛的员工参与,鼓励员工提出建设性意见并充分尊重他们的声音。

企业应设立相关组织机构,组织员工参与企业文化建设。

3.3. 奖惩激励原则在企业文化建设过程中,应制定相关奖惩措施,奖励那些表现积极、具有企业文化精神的员工,并对不符合文化建设要求的行为进行相应处罚。

4.企业文化建设的具体措施4.1. 制定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂,体现了企业的核心理念和价值取向。

企业应该通过广泛的讨论和调研,制定能够代表企业精神的核心价值观,并确保员工能够理解和认同。

4.2. 建立文化传播机制为了确保企业核心价值观可以顺利传达给员工,企业应建立多样化的文化传播机制。

可以利用员工培训、内部沟通平台、例会和员工手册等方式,让员工全面了解企业文化,并将之融入到工作中。

4.3. 创建良好的工作环境良好的工作环境可以增强员工的工作积极性和团队合作意识。

企业应关注员工的工作条件和福利待遇,提供舒适的办公场所和员工休息区,加强员工关怀和激励机制。

4.4. 鼓励创新和学习创新和学习是企业发展的源泉,也是企业文化建设的重要组成部分。

企业应鼓励员工勇于创新,提供培训和学习机会,激发员工的创造力和积极性。

5.监督与评估为了确保企业文化建设的有效性和可持续性,企业应建立完善的监督与评估机制。

公司企业文化建设管理办法

公司企业文化建设管理办法

公司企业文化建设管理办法一、引言二、目的和原则1.目的:增强员工的凝聚力和向心力,提高企业的核心竞争力。

2.原则:(1) 人性化原则:以人为本,关注员工的需求和感受。

(2) 创新性原则:鼓励员工创新,提高企业的竞争力。

(3) 多元化原则:尊重不同的文化和观点,促进多元化发展。

(4) 可持续发展原则:将企业文化建设与企业发展战略相结合,实现长期可持续发展。

三、公司企业文化建设的具体内容与方法1.明确核心价值观:(1) 制定和宣传公司的核心价值观,如诚信、创新、共赢等。

(2) 通过员工培训、企业宣传等方式普及和强化核心价值观。

2.打造良好的工作环境:(1) 提供舒适、安全、和谐的工作环境,鼓励员工的创造性思维和积极性。

(2) 建立健全的沟通渠道,加强员工之间的沟通交流。

3.建立有效的奖励机制:(1) 制定奖励制度,对于杰出贡献者给予适当奖励和表彰。

(2) 推行员工竞赛活动,激发员工的工作热情和创造力。

4.加强员工培训和发展:(1) 制定全面的培训计划,提高员工的专业素质和工作能力。

(2) 建立健全的晋升机制,提供员工持续发展的机会和平台。

5.推行企业文化活动:(1) 组织丰富多彩的企业文化活动,如团建、文化讲座等。

(2) 鼓励员工参与公益活动,提高企业社会责任感和形象。

6.建立文化评估机制:(1) 定期进行企业文化评估,了解员工对企业文化的认同程度。

(2) 根据评估结果,及时调整和改进企业文化建设措施。

四、责任与监督机制1.责任分工:(1) 由人力资源部门负责公司企业文化建设工作的组织和协调。

(2) 各部门负责具体的企业文化建设工作,并将其纳入年度考核目标中。

2.监督机制:(1) 设立文化建设巡查组,定期对企业文化建设进行巡查和评估。

(2) 建立员工意见反馈机制,及时解决员工的问题和困难。

五、奖惩措施1.优秀企业文化贡献者将获得正式表彰和奖励。

2.不履行企业文化建设职责或违反企业文化规定的,将视情节轻重进行批评、教育和处罚。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设,提升企业核心竞争力,根据国家相关法律法规,结合本企业实际情况,制定本《企业文化建设管理办法》(以下简称本办法)。

本办法适用于本企业的全体员工,并严格执行。

任何员工违反本办法的规定,将承担相应的法律责任。

二、企业文化理念本企业秉承“以人为本,追求卓越”的企业文化理念。

我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力,只有营造出充满活力和创造力的工作环境,才能实现企业与员工的共同发展。

因此,本企业的文化建设目标是:“打造和谐、高效、有活力的企业文化,激励员工创新与进步”。

三、企业文化建设原则1. 领导带头,形成榜样。

企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设,并以身作则,树立良好的企业形象和价值观。

2. 集思广益,融合发展。

鼓励员工提供创新和改进的想法,与企业核心价值观相融合,形成一个积极向上的企业文化。

3. 公平公正,激励员工。

建立公平竞争的激励机制,认可优秀员工的贡献,激发员工的工作积极性和创造力。

4. 持续改进,适应变化。

与时俱进,不断更新企业文化建设的方法和内容,以适应市场和企业发展的变化需求。

四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观,并向所有员工进行宣传和培训。

价值观应突出以人为本,追求卓越的理念,并与企业的长期发展目标相契合。

所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。

2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动,如员工联谊、团队建设训练等,营造融洽友好的工作氛围。

同时,鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法,实行员工建言献策制度,激发员工参与和贡献的积极性。

3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育,提升员工的专业技能和综合素质。

培训内容应紧密结合企业核心价值观,帮助员工理解和践行企业文化,并提供良好的晋升机会,激励员工的持续学习和成长。

4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道,包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式,保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享,增强员工的归属感和认同感。

企业文化建设管理办法(共8篇)

企业文化建设管理办法(共8篇)

企业文化建设管理办法(共8篇)篇:企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则1.参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则:各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念,营造正确的企业文化舆论氛围,旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为,坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则:各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则:公司文化建设是个渐进而漫长的过程,全体员工要有决心、有耐心、有信心,打好企业文化建设这场攻坚战,将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去,从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证,不断完善,持续提高。

5.效能性原则:各部门应从实际状况出发,统筹人力、物力、财力等因素,加强成本意识,灵活采用各种传播渠道,争取以最少的投入,取得最大的成效。

6.协调性原则:企业文化建设是个系统工程,各部门应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则:各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知,布置下年度企业文化建设的总体要求,各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》;2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》)初稿,内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等,提交总经理审批;3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》,制定培训计划,培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等;4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》,结合本部门的具体情况,因地制宜开展相关企业文化活动;5.开展相关企业文化活动的经费预算,由总经办统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设,规范企业文化管理,提高企业文化建设水平,制定本办法。

第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动,包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。

第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则,发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。

第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策,尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权,注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。

第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划,明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。

第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性,要与企业战略规划相衔接。

第七条企业应当定期评估和修订文化规划,并及时调整和完善。

第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制,保护和传承好企业的文化遗产,发扬企业文化优良传统,促进文化创新。

第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高,加强企业文化的培训和教育,提高职工文化认知和文化素质。

第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动,加强文化交流、文化互动和文化融合。

第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式,广泛宣传企业文化,增强职工文化认同感和归属感。

第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性,根据不同职工的文化水平和文化需求,采取不同的宣传方式和方法。

第十三条企业应当加强文化与品牌的结合,将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。

第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制,对企业文化建设和管理进行定期评估和检查,发现问题及时纠正和完善。

第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则,采用多种评估方法和手段,包括问卷调查、专家评估和实地考察等。

第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的,应当承担相应的法律责任。

第十七条对于违反本办法规定的企业,应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚,情节严重的,应当依法吊销企业营业执照。

企业文化建设管理办法制度法规

企业文化建设管理办法制度法规

企业文化建设管理办法制度法规
企业文化建设管理办法制度法规是指企业在进行文化建设过程中,依照相关法规和规定,制定的一系列管理办法、制度和法规。

以下是企业文化建设管理办法制度法规的一些常见内容:
1. 《企业文化建设管理办法》:该办法规定了企业文化建设的目标、原则、内容和方法,并明确了相关的责任和管理要求,促进企业文化的健康发展。

2. 《企业文化建设制度》:该制度规定了企业文化建设的具体措施和方法,包括文化
建设的目标、策略、实施步骤等,以及各级管理人员和员工的职责和权利。

3. 《企业文化建设评估办法》:该办法规定了评估企业文化建设的标准和方法,通过
对企业文化的评估,可以了解企业文化建设的现状和问题,并提出改进和提升的建议。

4. 《企业文化建设奖励制度》:该制度规定了对于在企业文化建设中做出突出贡献的
员工和团队进行奖励的办法和标准,激励员工积极参与企业文化建设活动。

5. 《企业文化建设监督管理办法》:该办法规定了对企业文化建设过程进行监督和管
理的具体措施,包括监督和管理的责任部门和人员、监督的内容和方法等。

6. 相关法规和规定:企业文化建设的过程中还需要遵守相关的法规和规定,例如劳动法、安全生产法、职业道德规范等,以确保文化建设活动的合法性和规范性。

以上是企业文化建设管理办法制度法规的一些常见内容,企业可以根据自身情况和需要,制定适合自己的管理办法制度和法规,以推动企业文化建设的顺利进行。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力之一、良好的企业文化可以塑造企业的形象,凝聚员工的力量,提升企业的竞争力。

因此,企业应该注重企业文化建设,形成良好的企业文化氛围,提高企业的核心竞争力。

二、企业文化建设的重要性1.提升企业的核心竞争力。

企业文化可以塑造企业的良好形象,吸引优秀人才,提升企业的核心竞争力。

2.凝聚员工的力量。

良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,激发员工的工作热情和创造力。

3.促进企业的长期发展。

良好的企业文化可以使企业形成一种长期稳定的发展模式,使企业能够持续发展。

4.提高企业的社会形象。

良好的企业文化可以提高企业在社会上的知名度和形象,使企业更受尊重和认可。

三、企业文化建设的原则1.以人为本。

企业文化建设应以员工为中心,关注员工的需求和感受,激发员工的积极性和创造力。

2.融合创新。

企业文化建设应融合创新元素,鼓励员工勇于创新和尝试新的事物,提高企业的创新能力。

3.精细管理。

企业文化建设应注重对企业文化的管理,建立科学的管理体制,推动企业文化建设的顺利进行。

4.适应变化。

企业文化建设应适应外部环境的变化,及时调整企业文化的内容和形式,以适应不断变化的市场需求。

四、企业文化建设的步骤1.明确企业文化目标。

企业应确定明确的企业文化目标,明确企业希望塑造的形象和价值观。

2.培育企业文化氛围。

企业应创造良好的企业文化氛围,通过各种形式,如企业活动、企业媒体等进行宣传,激发员工对企业文化的认同感。

3.培养员工的企业文化素养。

企业应加强对员工的企业文化培训,提高员工的企业文化素养和认同度。

4.推行企业文化激励机制。

企业应建立激励机制,激励员工根据企业文化的要求行事,形成注重企业文化的行为习惯。

5.定期评估和调整企业文化。

企业应定期评估并调整企业文化的内容和形式,以确保企业文化与企业发展保持一致。

五、企业文化建设的具体方法1.树立正确的价值观。

企业应根据企业的具体情况确定正确的价值观,明确企业的核心价值观,确保企业的发展方向。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化的建设和管理对于企业的发展至关重要。

良好的企业文化可以增强员工凝聚力、提升企业形象、促进创新和发展等。

因此,为了有效地建设和管理企业文化,制定相应的管理办法势在必行。

二、总则1. 目的和原则企业文化建设管理办法的目的是为了规范和指导企业文化建设的各项工作,促进企业文化的良性发展。

在管理过程中,应坚持以下原则:- 引领导向:企业文化建设的目标应与企业发展战略相一致,并得到高层领导的支持和重视。

- 人性关怀:建立关心员工的文化氛围,鼓励员工的参与和创新,增强员工的归属感。

- 持续改进:不断评估和改进企业文化建设的效果,适应外部环境的变化和企业发展的需要。

2. 适用范围本办法适用于所有企业文化建设工作,包括企业文化宣传、培训、活动组织和评估等方面的管理。

三、企业文化建设的主要内容1. 定义企业核心价值观企业文化建设的起点是明确企业的核心价值观和核心理念。

企业应根据自身的发展方向和核心业务,确定一套准确、简洁、富有韧性的核心价值观,以提振企业精神风貌。

2. 建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部分。

通过建立奖惩制度、设立荣誉奖项和提供培训机会等方式,激励员工以积极的态度和高效的工作推动企业文化的发展。

3. 宣传企业文化宣传企业文化是企业文化建设的重要手段。

通过内部刊物、员工培训、企业网站等渠道,全面宣传企业核心价值观和优秀文化典范,使员工深入了解和接受企业文化。

4. 组织活动工作企业文化建设需要通过各种形式的活动来实现,如举办员工座谈会、文化节日庆祝活动、文化艺术表演等。

这些活动可以加强员工与企业之间的沟通和联系,培养员工的创新意识和团队合作精神。

5. 进行评估和改进企业文化的建设需要持续进行评估和改进。

通过员工满意度调查、年度评估等方式,了解员工对企业文化建设的反馈和建议,及时调整和完善企业文化的内容和管理方式。

四、企业文化建设管理的责任与制度1. 管理责任企业文化建设管理应明确各级管理人员的责任和义务。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法企业文化建设是企业成功的重要基础之一,构建企业文化需要一定的管理方法和措施。

企业文化管理方法是针对企业内部因素进行改善和提高,提升企业效益和运营效率,使企业实现可持续发展的重要手段。

一、企业文化建设的意义企业文化是企业发展的内在动力,是企业自身价值观念、行为规范、经营理念等方面的总和。

企业文化既是传承文化遗产的一种方式,也是企业实现经济效益和社会效益的重要驱动力。

在今天的经济环境下,企业文化建设具有以下重要意义:1.提高企业竞争力通过企业文化建设,可以激发企业员工的潜能,推动企业员工不断学习和提升自我素质,增强企业的竞争力。

2.提高团队合作能力企业文化建设可以将企业员工凝聚在一起,培养员工之间的信任和团队合作精神,提升企业的综合实力。

3.塑造企业品牌形象通过企业文化的建设,可以增强企业的品牌形象,提高企业的知名度和美誉度,吸引更多的客户和投资者。

二、企业文化建设管理方法企业文化建设需要针对不同的情况和发展阶段,采取不同的管理方法。

下面我们将从企业文化建设的战略规划、组织架构、内部培训、宣传与推广四个方面,介绍企业文化建设的具体管理方法。

1.企业文化建设的战略规划企业文化建设的战略规划是企业成功的基础。

在企业文化建设战略规划中,需要制定明确的战略目标、愿景、使命和价值观念。

必须确保企业的文化建设战略规划是符合企业发展战略,并确保其可行性和实施性。

2.企业文化的组织架构企业文化建设需要有一个完善的组织架构。

企业文化建设团队应派遣专业人员来扮演文化建设的指导员,确保企业文化建设的顺利推进。

企业中可以设立文化建设办公室,负责企业文化建设的督导、协调和推进。

此外,关注企业文化建设的高层管理人员,应该发挥带头作用,积极参与企业文化建设工作。

3.内部培训企业文化建设需要进行相关的内部培训。

通过培训,员工将了解并理解企业文化、价值观念以及企业的概念和目标,从而将其融入到工作和生活中。

内部培训还应覆盖企业的各个岗位,包括管理人员、销售人员和技术人员,以便更好地传达和贯彻企业文化。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、引言企业文化对于一个企业的长远发展和员工的凝聚力有着至关重要的作用。

为了建立健全的企业文化,提高员工的归属感和忠诚度,以及加强企业内部的协作和团队精神,我们制定了以下企业文化建设管理办法。

二、企业文化的核心价值观1. 诚信我们要求公司内外的每个员工都要诚实守信,言行一致,以诚信为基础来交流和合作。

只有建立起诚信的企业文化,我们才能赢得客户的信任和员工的尊重。

2. 创新我们鼓励员工不断地追求创新,勇于尝试新的方法和工具,积极参与公司的创新项目,并给予相应的奖励和认可。

创新是推动公司进步和发展的重要动力。

3. 卓越我们致力于追求卓越,追求在每一个细节和领域都做到最好。

我们鼓励员工追求个人的卓越,同时也希望团队能够共同追求卓越,为客户提供最优质的产品和服务。

4. 合作我们强调团队精神和合作,鼓励员工之间的交流与合作。

我们倡导员工之间互相帮助和支持,共同追求目标,共同解决问题。

只有团队的合作,我们才能取得更好的成绩。

三、企业文化的具体实施1. 培训课程我们将制定并提供适当的培训课程,帮助员工更好地理解和贯彻企业文化的核心价值观。

培训内容包括企业文化的背景、意义以及核心价值观的具体内涵。

通过培训,员工可以更好地理解企业文化的重要性,并知道如何在工作中践行。

2. 内部沟通为了有效地传达企业文化,我们将建立定期的员工大会和内部沟通渠道。

员工大会将成为交流和协商的平台,通过员工大会,我们可以分享企业文化的最新动态、表彰优秀员工以及解答员工的疑问。

此外,我们还将建立内部网站或内部社交平台,方便员工之间的交流和共享。

3. 激励机制为了营造积极的企业文化氛围,我们将设置激励机制来奖励那些积极践行企业文化的员工。

激励机制可以包括员工表彰、奖金、晋升机会等。

这将激励员工更加投入工作,并对企业文化的建设产生积极的影响。

4. 案例分享我们将鼓励员工分享他们在践行企业文化过程中的成功案例和经验。

这些案例可以通过内部报告、员工分享会等形式进行传播。

集团文化建设方案

集团文化建设方案

集团文化建设方案尊敬的领导:为了进一步加强集团公司的文化建设,我们制定了以下方案,旨在营造积极向上、团结互助、开放创新的集团文化。

1.明确核心价值观:明确集团公司的核心价值观,包括诚信、创新、协作和责任等核心价值观。

通过制定宣传材料、组织培训等方式,向全体员工传达这些核心价值观,并鼓励员工在工作中践行。

2.强化文化教育培训:组织集团内部的文化教育培训课程,包括领导力培训、团队合作培训、沟通技巧培训等,以提高员工的综合素质和职业能力。

同时,组织集团内部的文化活动,如团队建设活动、文化节庆等,增加员工的凝聚力和自豪感。

3.打造和谐的工作环境:通过改善工作环境,提高员工的工作满意度和幸福感。

包括提供舒适的办公条件,改善员工的福利待遇,加强员工关怀和关注。

同时,注重员工的工作生活平衡,鼓励员工参加健身活动、培训课程等,提供多样化的员工福利。

4.激励机制建设:建立激励机制,激励员工创新与进取。

通过制定奖励制度,设立员工表彰、优秀员工评选等活动,鼓励员工积极进取,并为员工提供晋升机会和职业发展通道,激励员工更好地发展自己的职业能力。

5.加强内部沟通:加强集团内部的沟通机制,确保信息的及时传递与共享。

包括组织定期员工大会、部门会议等,及时对公司的策略、目标、政策进行宣讲和解读。

同时,建立员工反馈机制,鼓励员工提出建议和意见,促进对公司决策的参与和共识的形成。

通过以上方案的实施,我们相信能够在集团中形成一种积极向上、团结互助、开放创新的文化氛围,为集团的发展奠定良好的基础。

感谢您对集团文化建设的关注和支持!此致敬礼。

华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法(试行)

华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法(试行)

附件:华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法(试行)第一条为贯彻落实公司发展战略,全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐,努力建设一流的企业文化,促进公司的可持续发展,根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法(试行)》(中国华电政制〔2015〕330号),特制定本办法。

第二条公司企业文化建设指导思想是:以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领,以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导,按照“一主多元,三个统一”的工作方针,坚持以人为本、重在建设的原则,坚持社会主义先进文化前进方向,努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业,为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。

第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化,是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循,把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为,努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向,由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。

第四条公司企业文化建设“一主多元,三个统一”工作方针是指:“一主”即是以公司母文化为主导,其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》;“多元”是指在公司母文化的主导下,鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化,由此推动华电煤业文化的繁荣发展;“三个统一”是指,公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。

第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。

公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册(VI手册)中的规定使用公司标识,不得使用其他商标或标识。

在使用时,不得自行改变集团公司标识的图形和结构。

各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象,发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的:为进一步规范员工行为,提高员工整体素质和安全管理水平,建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围:本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责:4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语:5.1公司安全理念:以人为本,平安和谐。

5.2公司安全文化理念:珍爱生命,享受健康生活。

5.3公司安全管理理念:安全思想到位,领导作风到位,制度措施到位,责任落实到位、考核到位,现场管理和技术管理到位,安全监督检查到位。

5.4对管理者要求:一切事故都是可预防的,超前思维,超前管理,关口前移,重心下移。

5.5对员工要求:遵章守纪,按章操作,三不伤害。

6、管理内容及要求:6.1企业安全文化建设的指导思想:6.1.1坚持以人为本,平安和谐的原则,从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发,建立健全制度,强化员工教育和培训,规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设,提高管理水平,形成“珍爱生命,关注安全”的安全文化氛围,为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责:6.2.1建立健全安全生产管理制度,以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体,树立安全生产管理公司形象,初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设,提高全员特别是管理者安全意识,树立正确的安全意识、态度与价值观念,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施,树立全员法制观念,自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作,强化安全监督、检查和管理,减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设,促进企业发展,提高员工的归属感和凝聚力,制定本办法。

第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。

第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。

第四条企业文化建设必须坚持以人为本,加强员工培训和职业发展,营造公平公正的竞争环境,提高员工的满意度和忠诚度。

第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向,增强创新能力,提高企业核心竞争力,确保企业长期健康发展。

第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化,促进员工的健康成长和个人价值的实现。

第七条企业文化建设的任务是:(一)建设企业核心价值观,明确企业的价值追求和发展方向;(二)确立员工行为准则,明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则;(三)营造良好的企业氛围,提供和谐、公正、开放、包容的工作环境;(四)加强员工培训和职业发展,提高员工的专业能力和综合素质;(五)形成创新文化,推动企业科技进步和发展;(六)加强组织纪律建设,提高企业执行力和管理水平。

第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括:(一)制定企业核心价值观,明确企业的价值追求和宗旨;(二)制定员工行为准则,建立道德规范和工作规则;(三)开展各类培训活动,提高员工的专业能力和综合素质;(四)组织各种文化活动,增强员工的归属感和团队精神;(五)加强企业内部的沟通和协调,促进信息流动和知识共享;(六)建立激励机制,奖励积极进取、有创新意识的员工;(七)加强组织纪律建设,规范企业内部的管理行为。

第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度,加强对企业文化建设工作的监督和评估。

第十条监督和评估的内容包括:(一)企业文化建设工作的目标、方案和进展情况;(二)员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见;(三)企业文化建设工作对企业发展的促进作用。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法第一章引言第一条企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展、创新变革和员工凝聚力的源泉。

本办法旨在通过制定和实施企业文化建设管理,推动企业形成具有自身特色的企业文化,提高企业核心竞争力。

第二章相关法律法规及政策背景第二条遵守国家法律法规企业应遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,以及国家关于企业文化建设的要求和政策。

第三条政策背景企业应结合国家宏观政策、行业政策、地方政策等,充分考虑政策背景对企业文化建设的影响,积极响应国家对企业文化建设的要求。

第三章企业文化建设的基本理念和目标第四条基本理念企业应确立以人为本、诚信经营、创新发展、合作共赢等基本理念,形成具有自身特色的企业文化。

第五条建设目标企业应明确企业文化建设目标,包括提高员工凝聚力、提升企业形象、促进企业发展等,以实现可持续发展。

第四章组织架构与职责划分第六条组织架构企业应设立企业文化建设领导小组,负责企业文化建设工作的领导。

设立企业文化部门,负责企业文化建设具体实施。

第七条职责划分企业文化建设领导小组负责企业文化建设战略规划、重大决策和监督实施。

企业文化部门负责组织、协调、推进企业文化建设日常工作。

第五章企业文化建设的实施原则和方法第八条实施原则企业应遵循以人为本、融入日常、与时俱进、特色鲜明等原则,推进企业文化建设。

第九条实施方法企业应运用培训、宣传、活动、制度等方法,对企业文化建设进行具体实施。

第六章企业文化建设的监督与考核机制第十条监督机制企业应建立自上而下的企业文化监督机制,确保企业文化建设各项工作的顺利进行。

第十一条考核机制企业应建立企业文化考核机制,定期对企业文化建设的成效进行评估,以指导企业文化建设工作的改进。

第七章企业文化建设成果的应用与分享第十二条应用与分享企业应充分应用企业文化建设成果,提升企业内部管理和外部形象。

同时,积极分享企业文化建设经验,加强与行业内外的交流与合作。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、背景随着企业发展,良好的企业文化对于企业的成功至关重要。

企业文化不仅仅是一种价值观,它还涵盖了组织结构、员工行为和沟通等方面。

为了有效建设和管理企业文化,需要制定相关的管理办法。

本文将介绍企业文化建设管理办法的具体内容。

二、目的企业文化建设管理办法的目的是为了:1.制定企业文化的愿景、价值观和核心理念;2.构建良好的组织结构和人际关系;3.增强员工归属感和凝聚力;4.提升企业形象和品牌价值;5.传承企业文化,促进企业长期发展。

三、原则企业文化建设管理办法遵循以下原则:1.导向性原则:企业文化应以企业的发展战略为导向,与企业目标相一致。

2.开放性原则:鼓励员工参与企业文化建设和管理的过程,形成开放、多元的企业文化。

3.持续性原则:企业文化建设是一个长期过程,应持续进行,与企业发展同步。

4.适应性原则:企业文化建设应与时俱进,适应不同时期和环境的变化。

四、企业文化建设的具体措施1.制定企业文化的愿景、价值观和核心理念:–愿景:确定企业未来的目标和愿景,激励员工追求卓越。

–价值观:明确企业的价值观念,传达企业的行为准则。

–核心理念:确定企业的核心理念,凝练企业的文化内涵。

2.建立健全的组织结构和人际关系:–组织结构:建立清晰的组织架构,明确职责和权限,促进有效沟通和协作。

–人际关系:提倡和谐、互助的工作氛围,加强团队合作和员工关系。

3.加强员工培训和发展:–培训计划:制定全面的培训计划,提升员工的专业知识和技能。

–发展机会:为员工提供发展机会和职业规划,激发员工的潜力和创新能力。

4.建立有效的激励和奖励机制:–激励机制:建立多元化的激励机制,包括薪酬、晋升和福利等方面,激发员工积极性。

–奖励制度:建立公平、公正的奖励制度,鼓励员工的优异表现和创新能力。

5.提供良好的工作环境和福利待遇:–工作环境:打造舒适、安全的工作环境,提高员工的工作效率和满意度。

–福利待遇:提供竞争力的薪酬待遇和完善的员工福利,满足员工的物质和精神需求。

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法1企业文化是一种管理实践和管理思潮,是一门在管理实践中产生的学科,它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。

管理植根于文化之中,在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论,将企业管理从技术、经济上升到文化层面,是管理思想发展史上的创举,给企业管理理念和实践带来生机和活力。

一、企业文化的意义文化被定义为人们代代相传的生活方式,包括行为模式和指导行为的模式。

企业文化是一个国家、民族文化系统中的亚文化,是企业人格化的生活方式,由企业的员工相互传承。

企业文化代表了员工认同及接受的信念、期望、态度及办事准则等,是决定企业行为方式的价值观系统,包括我们是谁、我们的信念是什么、我们应该做什么以及如何去做等内容。

企业仅需要员工的某些活动来实现企业的价值,但是来工作的却是整个人,带着各种各样的态度、感情和动机,在企业和工作中寻找生活的真谛和意义。

员工在企业里不仅是在工作,也是在生活,人们在特定条件下的交往互动过程中,形成了共同的思考和评价标准,也就是一个群体的生活方式。

企业文化是员工们所具有的“共同的心理程序”,形成的是一种心理认同和知识的共享,认同感是人们所以能聚在一起的前提条件。

企业文化的意义就在于通过员工对企业的价值观和行为规范的认同来实现对员工态度、行为的控制,这种控制是潜意识的、微妙的,是群体共同的价值观内化在员工身上后的自我管理。

强有力的企业文化是制度化的合理替代。

企业文化的功用在于它是信息的载体,在于有它形成的习惯势力。

由于生长在同一文化土壤里的人们共享的信息,企业的交易成本由此降低。

如果企业的核心价值观得到强烈的认可和广泛的认同,这种高度的价值观共享和对信仰的坚定性,在企业内创造了一种很强的行为控制氛围。

二、企业文化变革的必要性这是个社会大变革时代。

科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展,特别是计算机和网络技术的普及应用,世界变得越来越小,知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

神威集团企业文化建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办内容:第一章总则第一条宗旨全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标总体目标:通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。

近期目标:(一两个月内)通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围;通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。

中期目标:(2004年,企业文化年)公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。

长期目标:(2005年以后)员工的价值取向与公司的价值观高度一致。

在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用;以文化拉动营销,以营销彰显文化。

第三条基本原则参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则:各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《神威之光》核心理念大纲,营造正确的企业文化舆论氛围,旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为,坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则:各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则:公司文化建设是个渐进而漫长的过程,全体员工要有决心、有耐心、有信心,打好企业文化建设这场攻坚战,将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去,从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证,不断完善,持续提高。

效能性原则:各部门各单位应从本单位实际状况出发,统筹人力、物力、财力等因素,加强成本意识,灵活采用各种传播渠道,争取以最少的投入,取得最大的成效。

协调性原则:企业文化建设是个系统工程,各部门、各单位应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

合法性原则:各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

第二章企业文化建设计划第四条企业文化建设计划的制订每年年底,由总经办发布通知,布置下年度企业文化建设的总体要求,集团各子分公司和各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》(见附表2)。

第五条总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》(下称《计划和预算表》,见附表2),编制集团公司的年度《计划和预算表》)初稿,内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等,计划编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会(董事会)审批。

第六条人力资源部根据审批后的《计划和预算表》,制定培训计划,培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。

第七条各部门应根据集团公司的《计划和预算表》,结合本单位、本部门的具体情况,制定本单位的企业文化活动计划并报总经理办公室备案。

并遵照集团的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动,因地制宜开展本单位相关企业文化活动。

第八条公司设立专项经费预算,由总经办统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。

各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。

第三章企业文化建设的组织管理第九条集团公司总经办是企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。

主要职责是:1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划。

2.指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。

3.组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动,并利用活动宣传公司文化。

4.组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集,制作企业光盘。

5.负责《企业家文集》的编撰和出版工作,并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。

6.负责企业文化案例库的建立和维护工作。

7.组织开展《神威之光》、参与《神威集团员工手册》(以下简称《员工手册》)的修订工作。

8.组织“神威之歌”的作词作曲和CI设计工作。

9.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

10.负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作,负责《神威动态》、信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。

11.负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。

12.组织、接待外来人员参观考察,并进行公司文化的介绍和宣讲。

第十条人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作,主要职责包括:1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。

2)制定年度企业文化培训计划并组织实施。

3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查(见附表4)。

4)新员工入职前的文化培训和考核。

5)年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。

6)负责员工的企业文化培训考核档案管理(见附表1)。

第十一条公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴,各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:1.制定本部门企业文化建设工作计划。

2.协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。

3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。

4.利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。

第十二条公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”,为常设组织,归属总经办/人力资源部领导,专门负责企业文化的讲解培训工作,成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。

公司鼓励员工踊跃报名参加,并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。

第十三条信息管理部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持,及时更新公司网页,提供企业对外企业文化宣传的平台。

第四章公司企业文化建设内容第十四条公司进行企业文化建设集中围绕《神威之光》、《企业家文集》和《员工手册》开展,并以此为核心不断增设更多内容。

第十五条《神威之光》是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件,是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则;是各级管理人员的行为导向,是各项经营管理工作的基本准则。

第十六条《企业家文集》是系统阐述《神威之光》主体内容的文章汇编,是宣传、学习《神威之光》的重要辅助材料。

第十七条《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念,明确了员工的权利和义务,直接和显著地表达了公司的文化内涵。

第十八条公司各部门及个人的先进事迹,外部的优秀企业文化建设案例(格式见附表5),贴合公司文化的格言、警句、故事(格式见附表6)等,由总经办组织收集编写,建立企业文化案例库,作为企业文化宣传建设的重要素材。

第十九条员工依据《神威之光》和《企业家文集》,结合本职工作,撰写读后心得,踊跃投稿,公司将择优定期出版刊物,作为员工交流企业文化建设心得的平台。

第二十条集团公司总经办应依据企业文化建设规划,统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。

第五章企业文化建设的途径第二十一条企业文化的建设主要的途径包括以下:领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

第二十二条企业文化活动一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间举办活动的,报主管副总审批,可按公假处理。

第二十三条领导垂范:各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用,通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。

培训教育:培训是集中、系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。

各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。

舆论导引:舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化。

各单位应通过各种会议、利用集团公司报刊和本单位的广播、橱窗、标牌等方式,对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企业文化宣传的良好氛围。

行为激励:各部门各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。

以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念。

树立典范:员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接表达了公司的行为准则和价值取向,各单位各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》,并根据需要制定其他类手册,建立健全管理规章制度和奖罚考核机制,并保证严格的贯彻执行。

造就楷模:楷模是企业文化的人格化象征,树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知,也会向周围辐射。

各部门各单位应努力培育“文化标兵”,善于发现文化先进工作者,积极宣传文化楷模,并通过组织对模范人物的学习,充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

第二十九条利用事件:重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇,明确体现了企业文化。

各部门各单位应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。

活动感染:团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围,使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动,在活动中相互影响、相互交流,改变固有的思维定势,认识企业的文化理念。

各部门各单位除积极支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外,应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造,增加内部凝聚力,激发员工创造力,实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

相关文档
最新文档