敏捷开发介绍 ppt课件 (2)

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scrum介绍(全)PPT课件

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Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
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Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从开发技术角度理解的迭代开发任务。
可工作软件 Working Software是可交付的软件产品。
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Scrum
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Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
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S
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Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁平方式进行管理，负责完成开发工作
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敏捷开发培训PPT

富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程持续集成
迭代
增量设计
真实客户参与
增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
甚么是精益？甚么是精益？
站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？丰田精益制造理念的产生？
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。通过敏捷培训。通过敏捷培训 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。通过一周实践的敏捷项目，通过一周实践的敏捷项目理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开发整个过程的。
1. 以人为中心
强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费降低库存、 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。 • 3.严把质量关严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。

《敏捷软件开发》课件

产品负责人
负责明确需求，管理产品待办事项，并与开发团队紧密合作。
Scrum 团队
由开发人员和测试人员组Байду номын сангаас的跨功能团队，共同负责交付可工作的软件。
Scrum 主管
负责移除团队的障碍，促进团队的协作和高效工作。
敏捷开发案例分析
让我们通过一个案例来深入了解敏捷开发的应用。一个跨国公司决定采用敏捷开发方法来开发新的电子商务平台，通过紧密合作、快速反馈和增量交付，最终取得了优秀的业务成果。
Pair Programming
两人共同编写代码，提高代码质量、知识共享和技能传承。
敏捷开发流程概述
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需求分析
与客户合作，明确需求，并将其记录为用户故事。
2
迭代开发
持续交付增量软件，每个迭代都要经过开发、测试和演示。
3
持续反馈
与客户紧密合作并接受反馈，根据需求变化进行调整。
敏捷开发的关键角色和团队协作
《敏捷软件开发》PPT课件
欢迎来到《敏捷软件开发》PPT课件！在本课程中，我们将探索敏捷软件开发的定义、原则和价值观，以及其优势和挑战。了解常见实践方法、流程概述，以及关键角色和团队协作。通过案例分析深入了解敏捷开发的应用。
敏捷软件开发的定义
快速响应变化
通过迭代和增量的方式，及时返工和响应需求变化。
高度协作和自组织
强调团队协作，自主决策和分布式领导。
灵活度和透明度
强调与客户的紧密合作，允许需求的逐步细化和验证。
交付价值
通过频繁交付可工作软件，提供早期的商业效益。
敏捷开发原则和价值观
个体和互动可工作的软件客户合作响应变化
胜过胜过胜过胜过

最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件

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采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
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项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值，项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.

敏捷开发 PPT课件

二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解：所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我们DC可切分成小任务开，符合迭代概念！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最队之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

chap12敏捷开发精品PPT课件

• 2001年2月，新方法的一些创始人在美国犹他州成立了敏捷软件开发联盟，简称Agile 联盟。
• Agile 联盟起草了一个敏捷软件开发宣言，该宣言由四个价值观声明组成，并提炼出敏捷软件开发方法必须遵循的12条原则。
• Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下，尽量减少开发过程中的活动和制品的方法。笼统的讲就是，“刚刚好”（Just enough），即开发
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（5）以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任
（6）项目组内效率最高、最有效的信息传递方式是面对面的交流
（7）测量项目进展的首要依据是可运行的软件
（8）敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起者、开发者和用户应能长期保持恒定的速度
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（9）应时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷性
Methodology(简称DSDM) • Adaptive Software Development(简称
ASD) • Pragmatic Programming等
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XP方法
• 由Kent Beck提出，是Agile方法中最引人注目的一个
• XP最初实践于1997年Crysler公司的C3项目 (Smalltalk开发）
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• 反馈（Feedback）及时有效的反馈能确定开发工作是否正确，及时发现开发工作的偏差并加以纠正。强调各种形式的反馈，如非正式的评审（走查，Walkthrough）、小发布等
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• 勇气（Courage）采用敏捷软件开发需要勇气：
➢ 信任合作的同事，也相信自己 ➢ 做能做到的最简单的事 ➢ 只有在绝对需要的时候才创建文档 ➢ 让业务人员制定业务决策，技术人员制定技术决策 ➢ 用可能的最简单的工具，例如白板和纸，只有在复杂建

敏捷开发概念及实践PPT课件

精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚，甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评估、成本控制和增量开发等思想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。

敏捷开发--Scrum-PPT课件

• • • • • 做一个出行工具？做一个聊天软件？做一款点餐软件？做一款新闻软件？。。。
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务

Scrum敏捷开发模式精品PPT课件

通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个产品的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议：每个迭代中期召开；各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标；确定下一迭代Backlog优先级；讨论需要跨团队协调问题，指定责任人；全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会：每个迭代中期召开；需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围；开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。

敏捷开发介绍 PPT

开发团队
XX 三个物件-----Scrum物件之产品Backlog
一个需求的列表
• 一般情况使用用户故事来表示backlog条目 • 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 • Backlog条目按照商业价值排列优先级 • 优先级由产品负责人来排列 • 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。 • 保证各个角色及职责的良好协作。 • 解决团队开发中的障碍。 • 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。 • 保证开发过程按计划进行，组织 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning
• 一般情况人数在5-9个左右 • 团队要跨职能
完成
Scrum基本元素
1. 产品负责人（Product Owner）
2. Scrum Master 3. Scrum团
1. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting） 2. 每日站会（Daily Scrum Meeting） 3. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting） 4. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
1. 产品Backlog（Product Backlog）
2. SprintBacklog 3. Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）
三个角色
四个仪式
三个物件
Scrum由三个角色、四个仪式和三个物件（343）
项目经理项目管理
团队
三个角色---Scrum角色和职责
• 确定产品的功能。 • 决定发布的日期和发布内容。 • 为产品的profitability of the product (ROI)负责。 • 根据市场价值确定功能优先级。 • 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。 • 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。

敏捷开发培训(PPT 60页)

4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。 5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因
应变化做调整
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Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨天的天气。
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名词解释
优先级
优先级主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越高
风险系数
风险系数综合商业环境、项目资源、技术以
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XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
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XP原则和实践-Planning-iteration
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XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软件。

敏捷开发简介.ppt

倘若为了交流必须花时间打电话或走出门口那么交流质量会大大地降低水晶项目管理体系中有效的方2每个月或每隔一个月最多不能超过3个月进行一次增量交付incrementdelivery您应当对代码执行codeexecution里程碑事件进行计划及跟踪而非通过文字记录来实现
敏捷开发简介
小团队的敏捷开发方法部分介绍
下面所说的一些方法，只是一些经验和观点，不一定是对的，只是给大家一些参考。
二、阐释
经常交付反思改进（Reflective Improvement）渗透式交流（Osmotic Communication）个人安全（Personal Safety）焦点（Focus）与专家用户建立方便的联系（Easy Access to Expert
2、每个月或每隔一个月，最多不能超过3个月，进行一次增量交付（Increment Delivery），您应当对代码执行（Code Execution）里程碑事件进行计划及跟踪，而非通过文字记录来实现。
水晶项目管理体系中有效的方法
3、必须拥有真正的用户，即使是兼职的也行，这些用户的意见不仅能够帮助您设计出屏幕草图（Screen Sketches），而且还能够验证或推翻您的用户界面，至少要在每次项目交付前让真是用户检测一下。
续关注。团队得以调整开发和配置的过程，并通过完成这些工
作鼓舞团队的士气。
反思改进
如果团队成员能够集中到一块，列举出他们的工作方法哪些行之有效，哪些行之无效，并讨论哪些方法会更有效，并在下一次迭代时进行调整，他们就有可能跳出失败的窘境并走向成功。换句话说，就是反思与改进。团队不一定要花大量的时间来做这项工作－每隔几周或一个月花一个小时即可。事实上，从慌乱的日常开发工作中抽出一点时间来思考更为行之有效的工作方法已经足够了。

敏捷开发 PPT课件

2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解：所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化，做到可持续集成
2. 模块划分要可测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的）完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解：文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如，用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发就该改名为“文档开发”了，不是吗？