内外饰卡扣统计表v22-ch011-CH021-0724-y08
办公用品统计表
支
4
14
填充墨水
瓶
4
青色、黑色、洋红、黄色各一支
15
连供墨水
瓶
4
青色、黑色、洋红、黄色各一支
16
彩色长尾票夹
盒
50mm
2
17
彩色长尾票夹
盒
32mm
2
18
彩色长尾票夹
盒
19mm
3
19
A4纸
盒
10
20
中性笔
支
黑
46
21
中性笔
支
红
13
22
中性笔芯
支
50
23
铁板夹
个
2
24
秒干印台
个
1
25
快干印台
个
1
26
快干清洁印泥油
瓶
1
27
出入证
个
4
28
出库单
本
30
29
自粘性标签
包
大
2
30
自粘性标签
包
小
2
31
裕睿宝超级贴
包
1
32
美工刀
盒
1
33
收文薄
本
7
34
软皮工作笔记本
本
4
35
硬皮工作笔记本
本
2
36
牛皮工作笔记本
本
12
37
施工日记
本
6
38
投标文件袋
个
50
39
文件夹
个
16
40
资料册
个
12
41
拉杆文件夹
工装夹具点检及维护记录表
生产工序：
生产车间：
点检周期：
序 号
点检项目
判定标准
班次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
操作台上按钮 按钮是否完好
□白 □夜
2
气管
无缠绕
□白 □夜
3 开 螺丝
4
机 点
限位块
5 检 定位销
6
气路通道
螺丝无松动
□白 □夜
限位块无松动
定位销无断裂，松 动，正常使用
气管通畅、无漏气
□白 □夜 □白 □夜 □白 □夜
7
防错装置
防错装置是否有效 □白 □夜
8
焊道
运 9 行 夹紧块 10 点 气缸
检
11
定位块
下
12
班 点
工装卫生
检
焊道是否准确
□白 □夜
夹紧块是否夹紧 □白 □夜
气缸动作正常
□白 □夜
定位块是否能定位 □白 □夜
工装上无明显焊渣 □白 □夜
操 作 人 员 确 认：
□白 □夜
维护 人 员 确 认： 维护记录：
备注：1、结果确认： 完好√ ， 异常× ，异常处理后在×上划 ○ 记为
，不生产╱；2、点检完后5分钟内完成填写，字迹整洁。
工具点检表
工具名称 放置地点
点检时间12345678910111213141516171819202122232425262728293031
1检查工具放置区的清洁（借用前）
2检查工作台、工具表面的清洁（借用前）
3第一次启动时的运行状态
4归还后工具的清洁度
5归还后工具的运行状态
6交班前检查工具放置区的清洁
2异常情况描述
3巡检人签字
操作工每天点检内容其它点检记录日期(各项点检后请在相应的日期上打√，出现异常打×)
工具/工装设备点检表
工具/工装设备编号点检人员日期(各项点检后请在相应的日期上打√，出现异常打×)
点检记录
序
号检点人
1宁波赛豹电器有限公司
上次保养时间。
表格模板-内外饰卡扣统计表v22ch011CH0210724y08 精品
逆向开发 8.5×9 10×10 9×9
逆向开发
Φ5
逆向开发 8.5×8.5 8.5×10.5 8.5×8.5
逆向开发
选用 Φ8.7 Φ8.7
9×9
逆向开发
0.6～2 0.6～2 0.6～2 2～5
逆向开发 8.5×9 8.5×11 9.5×9.5 0 . 2
2～4
0
逆向开发 Φ8.7 Φ8.7
选用 Φ6.8 Φ6.8
Φ7
0 .2 0
2～4.5
逆向开发 5.8×6.4 8×6.4
Φ7
0 .2 0
3～4.5
选用 6.7×6.7 7.5×7.5 7×7
0.6～1
逆向开发 Φ6.5 Φ9
Φ8
3～7
选用 7×7.6 7.6×8.4 8×8
0.6～1.4
选用
Φ6
Φ6
Φ6
2～5
逆向开发 Φ7.5 Φ8.5
0
逆向开发 Φ8 Φ8.8
Φ8
0 . 2 0.6～1.4 0
逆向开发
6.5× 11.5
7.8× 11.5
7×12
0 . 2 0.6～1.4 0
逆向开发
0 . 2 0.6～1.4 0
选用 Φ6.9 Φ6.9
Φ7
0 .2 0
0.6～3
逆向开发 8.5×8.5 13.5
9×9
0 .2 0
2～5.5
2
2 (后背门 槛护板， 黑色)
前围隔热垫
3
4
3
4
前围隔热垫
5
前围隔热垫
5
前围隔热垫
2
B柱护板
2
2
顶棚
3
汽车内外饰卡扣
型号图纸二维图 放大后查看具体尺寸1BL0182BL0203BL14944BL1435BL1445 6BL1521 7BL169 8BL216 9BL23110BL233 11BL326 12BL328 13BL346 14BL94915BL667 16BL135 17BL005 18BL136 19BL149620BL243 21BL255 22BL273 23BL293 24BL39425BL463 26BL531 27BL540 28BL729 29BL80230BL065 31BL066 32BL072 33BL076 34BL09935BL1008 36BL1013 37BL1080 38BL1601 39BL16340BL415 41BL512 42BL514 43BL556 44BL60545BL632 46BL764 47BL849 48BL983 49BL99050BL736 51BL347 52BL399 53BL414 54BL95555BL280类别钣金孔适用钣金厚度安装件总厚度子母扣Φ6.3+0.2≤3子母扣Φ6+0.23～5.0子母扣Φ7.0+0.23～5.0子母扣Φ8.5+0.20≤3内外饰卡扣子母扣Φ7.0+0.23～5.0子母扣子母扣3～5.0子母扣Φ6.0+0.23～5.0子母扣Φ6.0+0.2子母扣Φ8.0+0.23～5.5子母扣子母扣3～5.0子母扣Φ9.0+0.23～9.0子母扣Φ10.0+0.2塑料卡扣3～12塑料卡扣Φ5.0+0.23～5.0塑料卡扣Φ8.0+0.2塑料卡扣Φ8.0+0.2≤3塑料卡扣Φ8.0+0.24～12.5塑料卡扣Φ5.0+0.23～103～12塑料卡扣Φ6.0+0.2塑料卡扣Φ4.5+0.23～4.0塑料卡扣塑料卡扣塑料卡扣Φ7.0+0.23～9.03～10.5塑料卡扣Φ6.0+0.20.6～1.4塑料卡扣Φ8.5+0.2塑料卡扣Φ4.5+0.23～122～16.5塑料卡扣Φ7.0+0.2塑料螺母塑料螺母9.5+0.2×9.5+0.200.6～2塑料螺母9.0+0.2×9.0+0.200.6～2塑料螺母8.0+0.2×8.0+0.200.6～2塑料螺母9.0+0.2×9.0+0.200.6～2塑料螺母塑料螺母8.5+0.2×10.50.6～1.6塑料螺母7.0+0.2×7.0+0.200.6～1.6塑料螺母方螺母卡扣塑料螺母塑料螺母9.0+0.2×9.0+0.200.6～2塑料螺母8.8+0.2×8.8+0.200.6～1塑料螺母塑料螺母塑料螺母塑料螺母3～5塑料螺母Φ7.0+0.2塑料螺母塑料螺母Φ9.5+0.20.6～1塑料螺母9.0+0.2×9.0+0.20 4.5塑料螺母塑料螺母簧片螺母簧片螺母。
卡车易损件统计表
69
AZ9731514660
70
AZ9731590020
71
AZ9731590020
72
AZ9731590115
73
AZ9737514600
74
AZ9761321112Leabharlann 75AZ9925513200
76
AZ9925520029
77
AZ9925520032
78
AZ9925530004
79
AZ9925530043
VG1557110020
EGR冷却器阀连接法兰垫片
只
125
VG1557110041
EGR进气管(-)
只
126
VG1557110042
EGR进气管(二)
只
127
VG1557110055
EGR冷却器出水管
个
128
VG1557110058A
EGR进气管
EGR
只
129
VG1560020010
欧Ⅱ硅油减震器
欧Ⅱ
S-90003871305
螺母(Q340B10)
只
97
S-99100520034
前钢板吊耳
STR
只
98
S-99100570001
加速器踏板
STR
只
99
VG1034110100
增压器卡箍（铸铁）大
只
100
VG1047010050
后油封总成(迷宫式)
EGR
只
101
VG1047110102
支架
HOWO
只
102
WG1664110037
161
已完成ABC法库存管理表
ABC分类法的应用案例广州市富士仓储设备有限公司是专业从事汽车专业配件仓储业务的公司。
本公司的主要业务就是为本田公司提供仓储服务的专业仓储企业。
本公司仓储的产品主要是前大灯支架、发动机舱盖拉索、顶棚侧角撑等汽车零部件。
本公司拥有完整、科学的质量管理体系、诚信的服务及专业的仓储物流生产管理经验在业界获得了一致好评。
“你我的发展，是我们共同的追求”我司将一如既往地为您提供科学、合理的方案。
本田汽车企业有20项汽车零部件库存品，各种汽车零部件的年需要量、单价见下表（库存汽车零部件信息表）。
为了加强库存品的管理，我们针对该企业的具体情况，对该企业库存采用ABC库存管理法。
我们决定以占用金额为标准，其中，年占用金额占总库存金额的70%左右的为A类存货，20%左右的为B类存货，10%左右的为C 类存货来建立ABC库存分析系统，具体步骤如下：(1)汽车车身配件需求情况表类别品种数该类库存品占据全部库存品种的百分比每一类的金额/元该类库存品金额占据全部库存金额的百分比A 5 25% 31819000 63.9%B 5 25% 12659000 25.4%C 10 50% 5320900 10.7% 合计20 100% 49798900 100.0%（4）绘ABC分析图ABC法库存管理的方案ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
ABC分类库存管理方法：1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。
（2）发料要勤。
（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。
（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。
（5）与供应商密切联系。
2、B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。
办公物品领用统计表
领用登记明细表Collection RegistrationDetails领用日期领用物品领用数量领用部门领用金额2022/1/1A4打印纸23财务部138.002022/2/1便利贴21财务部105.002022/2/1圆珠笔20研发部200.002022/5/1回形针21研发部168.002022/5/1剪刀23产品部230.002022/6/1A4打印纸22质检部132.002022/7/1便利贴22财务部110.002022/8/1圆珠笔26财务部260.002022/9/1回形针30行政部240.002022/10/1剪刀21研发部210.00公司办公用品领用统计表Company Project Cost Accounting Table■累计领用记录数累计领用金额数224,106.00自定义部门名称Departmentname 自定义办公物品及单价库存部门名称领用记录数领用金额物品名称采购单价初始库存财务部61,066.004A4打印纸 6.00162法务部2400.002便利贴 5.00136行政部2366.003圆珠笔10.00183研发部4710.001回形针8.00131产品部3612.005剪刀10.00138质检部3502.006文件夹8.00116策划部1207.009笔记本 6.00167市场部1243.00#一次性杯子9.00139224,106.007胶水9.002007订书机9.001770.00200.00400.00600.00800.001,000.001,200.00财务部法务部行政部研发部产品部领用记录数领用金额8073686765回形…便利…圆珠…A4…剪刀■领取数量TOP5物品Item Name累计领用数量当前库存量67951回形针8073632便利贴73681153圆珠笔6880514A4打印纸6765735剪刀65298725142231162717327150YOUR LOGO2468产品部质检部策划部市场部。
(管理统计套表)加班统计表
（管理统计套表）加班统计表广汽吉奥包头晶奥4S店售后部加班统计大修出库单大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大 修 出 库 单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日 单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________大修出库单单号______ 对应接车单单号______ _____年__月__日单位或个人______ 车辆型号_______ 车牌号_________ 对应接车单单号_____ 经手人________。
汽车店备件仓库管理员绩效考核表
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相干的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的暂时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出公道化建议，并有效实行，酌情加分
特别事迹、表现
非本职工作为公司创造效益或节省本钱，酌情加分
10
库存明细、帐清楚、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分
5
进出库手续齐备，无罅漏，否则，每批扣2分
5
因失职导致备件破坏、缺失，每次扣2分
4
按厂家要求，准确、及时处理相干数据、报表，错、漏、迟每次扣1分
3
对工作充满豪情、坚持不懈
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改进毛病，避免第2次产生
2
能够并可以回收的物品没有回收
3
遵照公司关于行动举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵照公司关于环保、节省的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常反应时间每品种2分钟，超出每项扣2分
10
实行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分
10
库存（件数）误差率≤98%，否则每%扣1分
10
个人工作区域和库房干净、整洁、有序、安全、没有余外物品，否则，每项扣1分
汽车店备件仓库管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评判人
考核项目
考核内容
行动规范
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图片文字说明图片文字说明1BL5402BL2433BL0724BL9495BL4636BL990序号选用件原车件
7
8
9
10
11
12BL135 13
14
15BL280 16BL531 17
18BL414 19
20
21
22BL1013 23BL514 24
25BL1445 26
27
28
29
30
31
32
33BL346 34
35 36 37 38 39 40 41
42
43
44BL255 45BL005 46
47
48
49BL512 50
51
52
53
54
55
56
57BL1494 58
59BL1445 60
61BL1080 62
63BL076 64BL231 65
66
67
68
692803107-Y08
70BL802
71BL849
725304102-Y08
735304103-Y08
74BL415
755402214-Y08
76BL293
77BL329
78BL736
795512014-Y08
80BL1496
816102132-Y08
82BL273
83BL233
选用Φ8.2Φ9.6Φ8.50.7～1.4选用Φ4.8Φ6Φ50.7选用8.6×8.89×9.39×90.6～2选用Φ9.9Φ11.7Φ100.6～2选用Φ6.6Φ8Φ70.6～2选用Φ9.2Φ10Φ9.50.6～1
孔径公差安装断面图最大有效尺寸根部最小尺寸对策对应钣金
孔尺寸钣金厚度
逆向开发Φ14
逆向开发Φ17
Φ20
逆向开发Φ6.5Φ9Φ70.6～2逆向开发Φ8Φ9Φ8.50.6～1.2选用Φ4.8Φ6Φ50.6～2逆向开发
逆向开发
选用
选用Φ5.8Φ7.5Φ70.6～2逆向开发Φ9.2Φ10.8Φ100.6～3选用
逆向开发Φ8
逆向开发Φ8.5Φ11.5Φ90.6～2
逆向开发8.5×8.59×98.5×8.50.6～2选用8.3×108.5×10.58.5×10.50.6～3选用8.5×8.89.5×9.58.8×8.80.6～1逆向开发9×1110×129×110.6～1选用Φ6.8Φ8.3Φ70.6～2逆向开发
逆向开发Φ6.5Φ7.5Φ6.50.6～2
逆向开发8.5×8.59×98.5×8.50.6～2逆向开发8.5×910×109×90.6～2逆向开发Φ5
逆向开发8.5×8.58.5×10.58.5×8.50.6～2逆向开发
选用Φ8.7Φ8.79×92～5逆向开发
逆向开发8.5×98.5×119.5×9.52～4
逆向开发Φ8.7Φ8.7Φ92～6
逆向开发Φ21.8Φ24.5Φ22 2.5
逆向开发 5.8×
13.8 6.5×13.86×140.6～1.4
逆向开发8.5×8.88.5×109×90.6～1.4
逆向开发8.5×8.88.5×109×90.6～1.4
逆向开发Φ7.9Φ9.50.6～1.5
2
.00+2
.00+2
.00+2
.00+2
.00+2
.00+2
.00+
逆向开发Φ8.4Φ90.6～1.6逆向开发
选用Φ5.8Φ6.9Φ62～11.5选用 5.810Φ72～5逆向开发Φ9.8Φ9.8Φ102～6逆向开发Φ5.7Φ5.7Φ6 5.5～7
逆向开发8.5×98.5×
10.1
9×90.6～1.6
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
选用8.9×8.98.9×8.99×90.6～2逆向开发7×7.87×108×133～4逆向开发Φ10
逆向开发
逆向开发Φ16
逆向开发Φ8Φ8.8Φ80.6～1.4
逆向开发6.5×
11.5
7.8×
11.5
7×120.6～1.4
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
2.0
+
逆向开发0.6～1.4
选用Φ6.9Φ6.9Φ70.6～3
逆向开发8.5×8.513.59×92～5.5
选用Φ6.8Φ6.8Φ72～4.5
逆向开发 5.8×6.48×6.4Φ73～4.5
选用 6.7×6.77.5×7.57×70.6～1逆向开发Φ6.5Φ9Φ83～7
2
.00+2
.00+2
.00+2
.00+2
.00+
选用7×7.67.6×8.48×80.6～1.4选用Φ6Φ6Φ62～5逆向开发Φ7.5Φ8.5Φ80.6～1.2
逆向开发15×9.29.2×
16.5
15×120.6～1.4
逆向开发Φ6.5Φ8.8Φ73～4逆向开发Φ4.7Φ4.7Φ52～5逆向开发Φ5.3Φ5.3》Φ6.22～3。