园林工程管理

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(三)施工过程的全面监控
由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个
环节都有可能出现一些在施工组织设计中未 能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及 时调整和解决。这项工作应由有责任心、有 经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志 负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。
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五、竣工验收工作

园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工 程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工 的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣 工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥 其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾 中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、 树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保 工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建 设单位双方有益而十分重要的一项工作。
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(二)准备竣工验收资料
(1)工程一览表，工程竣工图； (2)图纸审查记录，说明书，各种技术检验单； (3)材料、设备的质量合格证，各种检测记录； (4)土建施工程记录，各类结构说明，基础处理记录， 重点施工登记等； (5)隐蔽工程中间施工检查记录，说明书； (6)全工地的测量控制点位置及相关说明； (7)管网安装及初测结果记录； (8)种植成活检查结果，铺草工序记录等； (9)本行业或上级制定的相关技术规定。
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第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进 行施工。
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一、园林工程的组织施工
(4)
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三、园林工程施工管理的主要内容
（一）工程管理
（二）质量管理 （三）安全管理 （四）成本管理 （五）劳务管理
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（一）工程管理
对整个工程的全面组织管理，包括前期工程
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(3)如需要占用其他类型的用地时，应做 好协议工作，争取不占或少占； (4)组织材料、机具进场。各种施工材料、 机具等应有专人负责验收登记，做好按施 工进度安排购料计划，进出库叫要履行手 续，认真记录，并保证用料规格质量。 (5)做好劳务调配工作。应视实际的施工 方式及进度计划合理组织劳动力，采用平 行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配， 避免窝工浪费。
施工管理任务小结
(1)落实任务，签订工程承包合同； (2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条 件的准备； (3)编制施工计划，确定工期； (4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工 作，注意劳动力的合理组织和调配；

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(5)布置合理细致的现场平面图并对其进 行科学管理； (6)对各工序各环节进行全面监控，及时 发现问题，采取应急措施； (7)搞好施工过程中的检查验收，特别是 隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后 组织工程交付验收工作。 (8)做好验收后栽种植物的养护和保修期 的管理工作。
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（四）办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申
请和相关资料后，要会同有关部门组织工程 的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工 交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料 整理好，装订成册，交建设单位存档。同时 办理工程移交手续，并根据合同规定办理工 程结算手续。至此，双方的义务履行完毕， 合同终止。
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(三)准备工作
(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)
测量，确定工作区的范围，搞好三通一平， 并对整个施工区做全面监控。 (2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置， 生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而 设，做到最大限度降低临时性设施的投入。
（二）质量管理
根据工程的质量特性决定质量标准。目的是
保证施工产品的全优性，符合园林的景观及 其他功能要求。根据质量标准对全过程进行 质量检查监督，采用质量管理图及评价因子 进行施工管理；对施工中所供应的物资材料 要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。
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二、园林工程施工总平面图的管理
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进 行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作 面分散。
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及时发现施工过程中可能出现的问题，并 通过相应的措施予以解决，保证工程质量； (5) 协调好各部门、各施工环节的关系，使工 程不停工、不窝工而有条不紊地进行； (6) 有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展； (7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制 度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到 遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按 时完成。
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(一)施工现场洁理
(1)园林建筑辅助脚手架的拆除；
(2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理； (3)水体水面清洁及水岸整洁处理； (4)栽植点、草坪的全面清洁工作；
(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理； (6)园路工程沿线的清扫； (7)其他应清理的地方(如喷水池消毒清洁)。

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（三）竣工验收的依据


(1)双方签订的工程承包合同； (2)已批准的各种相关文件； (3)设计图纸、施工图、说明书； (4)国家和行业施工技术验收规范； (5)园林管理条例及各种设计规范。
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第一节 园林工程施工管理概要
一、园林工程施工管理的任务
二、园林工程施工管理的作用 三、园林工程施工管理的主要内容 四、施工准备工作的实施 五、竣工验收工作
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一、园林工程施工管理的任务
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（三）安全管理
保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重
要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安 全管理规范，落实安全生产的具体措施，监 督施工过程的各个环节。如发现问题，要及 时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜 绝劳动伤害 。
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（四）成本管理
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四、施工准备工作的实施
(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状
(二)做好工程事务工作 (三)准备工作
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(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状
施工前，应首先对园林设计图有总体的分析
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(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应
认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素， 不得随意更改。 (2) 在实际工作中发现现场布置俐有不符合现 场的情况，要针对具体的施工条件提出修改 的意见，但均以不影响施工进度、施工质量 为原则。 (3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组 织。要视施工进度、材料供应、季节条件及 园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取 缩短工期。
园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址， 按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理 活动。 任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术 图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组 织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。
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二、园林工程施工管理的作用
保证项目按计划顺利完成的重要条件， 是在施工全过程中落实施工方案，遵循施 工进度的基础； (2) 保证园林设计意图的实现，确保园林 艺术通过工程手段充分表现出来； (3) 很好地组织劳动资源，适当调度劳动 力，减少资源浪赀，降低施工成本；
(I)
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及施工过程的管理，其关键是施工速度。 重要环节：做好施工前的各种准备工作；编 制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期 和施工质量的技术措施；通过各种图表及详 细的日程计划进行合理的工程管理，并把施 工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好 必要的防范工作。
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第五讲 园林工程施工管理
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主讲 禹明甫
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园林工程施工管理是园林工程施工单位进行
企业管理的重要内容，它是指从承接施工任 务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全 过程中，对施工任务和施工现场所进行的全 事务性内容的监控管理工作。包含在从施工 准备、技术设计、施工方案、施工组织设计 到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用 的全部过程之中。
施工管理的目的就是要以最低投人，获得最
好最大的经济收入。为此在施工过程中应有 成本概念，既要保证质量，符合工期，又要 讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指 标分析，大力降低工程成本，增加盈余。
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（五）劳务管理
工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对
二、园林工程施工总平面图的管理 三、施工过程中的检查工作 四、施工调度工作
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一、园林工程的组织施工
(一)施工中的全局意识
(二)组织施工要科学、合理、实际 (三)施工过程的全面监控
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施工人员的园林植物栽培管理技术的培训， 除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳 动保险工作。加强职业的技术培训，采取有 竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。 与此同时，制定生产责任制，确定先进合理 的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责 任。
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(一)施工中的全局意识
园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材
料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施 工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工 序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在 劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要 有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料 机具供应到位，从而使整个施工过程在高效 率、快节奏中进行。
和了解，体会其设计意图，掌握设计手法， 在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工 条件要有总体把握，哪些条件可充分利用， 哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意 等。
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(二)做好工程事务工作
根据工程的具体要求，编制施上预算，落实
工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图 表，制订施工规范、安全措施、技术责任制 及管理条例等。
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(二)组织施工要科学、合理、实际
施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、
施工进度是科学合理组织施工的基础，应注 意不同工作上的时间要求，合理组织资源， 保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥 协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好 施工现场的原始记录和统计工作。