浅谈科学决策的重要性
企业管理中的决策分析科学决策的重要性
企业管理中的决策分析科学决策的重要性企业管理中的决策分析——科学决策的重要性企业管理是一个复杂而繁重的任务，涉及到各个层面和方面的决策。
在这个过程中，决策分析是一个至关重要的工具，它能够帮助企业管理者做出科学且明智的决策。
本文将探讨企业管理中的决策分析以及科学决策的重要性。
一、决策分析的定义与作用决策分析是指通过收集、整理和分析相关的数据和信息，运用数学和统计等方法，对决策问题进行量化和模型化分析的过程。
它能够帮助企业管理者全面了解决策所涉及的各种因素，并在决策过程中进行客观、科学的评估和选择。
决策分析往往被应用于风险评估、投资决策、资源分配、市场营销等方面。
决策分析的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：决策分析可以通过对现有信息的分析和评估，提供科学的决策依据，帮助管理者做出理性的决策。
2. 降低决策风险：决策分析可以通过风险评估和预测模型，帮助管理者准确把握决策的风险程度，降低决策风险。
3. 优化决策结果：决策分析可以通过量化分析，找到最优的决策方案，从而优化决策结果，提高企业绩效。
二、科学决策的重要性科学决策在企业管理中的重要性不言而喻，它对企业的发展和竞争力有着直接的影响。
以下是科学决策的几个重要性方面：1. 提高决策准确性：科学决策依靠数据和模型的分析，相对于主观判断和经验依据，具有更高的准确性。
它能够帮助管理者更好地了解决策问题，做出更准确和可靠的决策。
2. 降低决策风险：科学决策能够通过风险评估和预测模型，评估各种可能发生的风险，从而降低决策的风险程度。
它可以帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策，减少损失。
3. 提高效率和竞争力：科学决策依靠数据和模型的分析，能够更好地识别和利用机会，提高决策的效率。
在竞争激烈的市场环境中，科学决策能够帮助企业优化资源分配，提高竞争力。
4. 推动创新和发展：科学决策能够促进创新和发展。
通过科学分析决策问题，管理者可以更好地了解市场需求、产品竞争力等因素，从而在决策过程中更加注重创新和发展。
行政决策的科学化民主化对我国发展的重要意义
行政决策的科学化民主化对我国发展的重要意义篇一：充分认识决策科学化民主化的重大意义一、充分认识决策科学化民主化的重大意义1、推进决策科学化民主化是建设社会主义政治文明的重要任务。
决策的科学化民主化是社会主义民主政治建设的重要任务，是实行民主集中制的重要环节。
建国以来我国社会主义建设和发展的经验表明，重大决策的成功是最大的成功，重大决策的失误是最大的失误。
多年来，我省在重大行政决策的形成过程中，十分重视调查研究，善于听取和采纳各方面的意见与建议。
全省在加强民主政治建设、推进决策科学化民主化方面，作了大量扎实而有效的工作。
但现行的行政决策机制仍然存在诸多缺陷和不足，凭经验决策、盲目决策、仓促决策的现象时而有之。
只有建立和完善行政决策的科学化民主化制度，才能在决策中减少失误、纠正失误、避免失误。
2、推进决策科学化民主化是提高政府行政能力和科学执政的重要内容。
按照加强党的执政能力建设的总体要求，做好政府工作也必须不断提高驾驭社会主义市场经济的能力，不断提高发展社会主义民主政治的能力，不断提高建设社会主义先进文化的能力，不断提高构建社会主义和谐社会的能力，不断提高应对国际局势和处理国际事务的能力。
“五种能力”的提高都要求改革和完善决策机制，推进决策科学化民主化。
决策科学化，就是要深入调查研究，科学判断形势，决策方案要实事求是，决策过程要规范化、程序化。
决策民主化，就是要广纳群贤，集思广益，决策方案要体现最广大人民群众的根本利益。
只有不断推进行政决策科学化民主化，才能确保公共政策的连续性、稳定性和有效性，才能做到科学执政、民主执政、依法执政。
3、推进决策科学化民主化是我省实现全面建设小康社会目标的重要保证。
在国际国内新形势下，按照全面建设小康社会目标和科学发展观的要求，必须多视角、多层次、全方位地对改革、发展和稳定工作中的重大问题进行深入研究，必须对事关城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放等一系列重大问题进行决策。
策略性思维在科学决策中的重要性
策略性思维在科学决策中的重要性在当今复杂多变的社会环境下，科学决策成为组织和个人在面临各种挑战时迈向成功的前提条件。
科学决策是一种基于事实和数据的决策方法，而策略性思维则是在科学决策过程中起到重要作用的思维方式。
策略性思维强调全面的分析能力、前瞻性思考和有效的问题解决方法，有助于决策者更加明晰地看到问题的本质、预测未来发展的趋势，并制定出切实可行的解决方案。
首先，策略性思维能够帮助决策者深入理解问题的本质。
科学决策在面对复杂的问题时，决策者需要彻底理解问题的根源，而不是只关注表面的症状。
通过策略性思维，决策者能够分析问题的各个方面，挖掘潜在的动因和关联因素。
例如，在制定市场营销策略时，决策者需要思考消费者的需求与偏好、竞争对手的动态以及市场趋势的变化，才能制定出具有竞争力和可持续性的策略。
策略性思维使决策者超越眼前利益，站在更长远的角度来看待问题，从而找到更具深度的解决方法。
其次，策略性思维能够帮助决策者预测未来的发展趋势。
随着社会变迁的加速，未来的不确定性也越来越大。
科学决策需要决策者能够对未来的一系列事件和变化进行合理的预测，以引导决策者制定适应未来的策略。
通过策略性思维，决策者能够分析已有的数据和趋势，以及对未来的一系列可能变化进行研究。
例如，在制定企业发展战略时，决策者需要考虑到行业竞争的潜在变化、技术发展的趋势以及市场需求的预测，才能够在日趋激烈的竞争中抢占先机。
策略性思维使决策者能够思考可能的未来情景，制定出具有长远眼光的决策。
此外，策略性思维还能够帮助决策者设计有效的问题解决方法。
科学决策不仅仅是问题的识别和分析，更重要的是能够采取适当的行动来解决问题。
通过策略性思维，决策者能够从多个角度思考问题，挖掘创新的解决方案。
例如，在处理团队内部的冲突时，决策者可以采用策略性思维来寻找双赢的解决方案，使各方都能得到满意的结果，提高团队合作的效果。
策略性思维使决策者能够更加灵活和创造性地处理问题，避免陷入固定思维的局限。
结合实际工作谈谈科学决策的重要性
浅谈科学决策的重要性科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。
科学决策在今天的现实中显得越来越重要，下面我从四个方面浅谈一下科学决策的重要性。
一、影响决策的客观因素日趋复杂化，科学决策在政治经济生活中至关重要近几十年科技革命推动了社会化大生产进程，社会生产分工越来越细，社会管理内容不断更新，社会各个方面的变化使决策基础也发生了变化，使决策的着眼点和着力点也相应改变，作出正确决策的难度增大。
当今社会进入信息时代，社会生活节奏加快，新情况、新问题瞬息万变，机遇稍纵即逝，要求决策必须做到及时准确才能保证不出现失误，这就要求我们进行决策时，必须对事物综合分析，找出整体与局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系，以及各因素之间的互动关系。
一句话，只有运用系统、预测、控制等多种科学方法，才能作出正确的决策。
二、正确的决策就必须以系统的科学知识作坚强后盾任何一项决策都有预期目标，同时又有一定的时效性，能否达到初衷，很大程度上取决于该项决策是否符合事物的发展规律，是否有相当的民意基础。
因此，进行重大决策时，先要进行周密的科学理论论证作为保障，这在实践中已变得越来越重要。
党的十八大报告指出,要加快形成新的经济发展方式，就必须全面深化经济体制改革。
全面深化经济体制改革，要求运用科学方法进行决策。
如，近几年国家财税、金融、投资、外贸、物价等进行了综合改革，政策涉及面广、决策内容重多、形势变化快，是巨大的系统决策。
在这种情况下，靠经验决策、常规决策、个人决策都是不奏效的，必须依靠科学手段，进行综合分析和预测，选择最佳方案进行决策。
三、必须用科学方法来规范和消除决策者个人自身的局限性我国历来重视和强调民主决策和程序的重要性，并制定了许多的制度进行规范，在决策的民主化和程序化方面有了很大进步。
但是，也不能否认，目前仍然存在着许多决策“一言堂”、主要领导拍脑袋决策的现象，导致许多的决策失误。
企业管理中领导层科学决策的重要性
在组织中确立和坚持科学决策体系， ‘ 把‘ 谋 断台 一” 转化为 “ 分离”对组织 的健康 发展 谋断 ， 具有重 要的意义。 在科学的决策过程中， 决策者 与被称为“ 外脑” 的专家学者各有长短。通过科 学决策机制的链接， 用其所长， 避其所短， 相互 补充 ， 配合 ， 辅相成 ， 同增 强决策 的科 相互 相 共 学 性、 民主性 。 意见的强权人物， 或者两面下注以降低风险。 这 决策任务的艰巨性、决策环境的复杂性等 种现象在谈判过程 中是最常见的。 等因素，都可能对决策者和决策过程产生制约 事实上 ，最佳” 合 适” “ 与“ 也并非对立 ， 多 或干扰。在参与决策的过程中， 更 相对来说 ， 被称 时候 ， 最佳的 目标其实就是合适 的 目 。 标 当然在 为“ 外脑” 的专家学者更能体现出独立、 诚信、 公 严谨 科学 外脑 通过发挥理 做出妥协时，必须从最能满足客观要求的条件 平 、 、 的学术 品格 。“ ” 出发 ，否则就 会做 出错误的妥协——放弃 了基 论和专业知识的优势 ， 对决策方案的可行性或 不 可行 性进行缜密 的研究 与论 证 ， 发现存在 的 本要点 的妥协 。 问题 ， 说明决策 目标 、 决策路径是 否有效 、 。 合理 ３必须有可供选择 的备选方案 就算是符合需求的最佳决策 ，也会 因为一 同时， 对决策者可能因为权威、 利益驱动、 固执 些因素而产生非预期 的麻 烦。一项没有备选方 偏见等因素引发的偏离正确决策方向的现象加 案的决策 ， 无论经过 了怎样认真的思考 ， 只是 以合理 地干预 ， 量避免 决策不失误或者少失 都 尽 种赌徒式 的“ 注一掷 ” 孤 。一项决 策错 误 的可 误。可以说， “ 外脑” 在决策咨询、 论证中的作用 能性是存在 的 ， 也许一开始就 错了 ， 由于情 是非常重要和无可替代的。 也许 况的的变化而使其不再有效 ， 至出现错误 ， 甚 如 ６对决策结果副作用保持持续的关注 果在决 策的过程 中仔细考虑 了各种 可供 选择的 些决 策 当时 的背景 下无 疑是正确 的 ， 也 方 案， 原来的方 案行不通时 ， 以有经 过认 正因如此， 在 就可 其副作用也容易被忽略， 当然， 决策 真分析评估的补救方案，如果没有这样的可供 副作用本身的固有的滞后性，也让 人 们认识它 选择 的方案 ，当实际情况表 明一种决策行 不通 具有相当的难度。 但是， 有时候决策的副作用和 时， 很可能会遭受惨重的失败。 决 策结果影响力—样 ， 至比决 策结果 还要大。 甚 因此 ，在决策过程 中必须随时思考多种情 决策通常只侧重解决短期困境， 但其副作用可 境发生的可能性 ， 以备不时之需 。 策者应该询 能是长 期的 ，这样 的例 子不胜 枚举 。就最近而 决 问 自己若 过程 不如预期的进行 ， 该如何应变？ 决 言 ，美联 储在格林斯潘时代 为刺激经济增长而 策执行 过程会有 哪些不利的影响 因素？是 否有 采取 的低利率政 策却 为今天的全球金融海 啸埋 掉。 其它的可行备案？ 下了祸根。 所以， 决策的副作用往往就是另—个 综七 所述 ， 科学决策过程是需 要根 据实际 ４分级决策 问题的开始。 由于副作用一般会延后发生， 而且 工作 中不 同的情境进行调整 ， 严守科学决 策的 在中国的企业中，中层干部经常这样说 ： 也容易脱离原来的路线，其严重性就很容易被 程序并不意 味着就能做 出好 的决策 ， 反 ， 相 可能 “ 把方 向定下来后就告 诉我 去做什么 ， 老板 我就 低估 。 因为时间过长 ， 而使—个决策变得不合时宜， 或 去执行 ， 是我 的专项 。’ 成 这种现象 ， 这就 谴 一方 因此列决策的副作用保持持续 的关注非常 者投入的精力 、 财力过多而效益不彰。当然对于 面与下层员工对权威的畏惧和迷信有关，另一 的重要。 管理次要问题 ， 需要组织中有—个复杂 涉及重大事项 的决策 ， 比如战略问题等 ， 还是必 方 面也与领导者 的个性 有关 ，强势的领导者 比 的、 非线性和动态的体系与之相对应。 可 任ｆ—个 须根据科学决 策的程序 ， 认真而审慎 的决定 。 较 倾 向于“ 事必躬 亲”久 而久 之决策 也就 是一 解决问题的做法，都会产生新问题或增加复杂 ， ２关于‘ 定 目 的思考 确 标” 个人 的事 ， 其他 人 就都仅仅是执行者。 而这种现 程度 ， 须尽量 估算 由此可能产生 的后果。 必 在一 在作决策时 ，首要就是要确定希望达到 的 象是与客 观实际相违背 的，也容易造成决 策的 些情 况下可能会采取 “ 不解决 ” 干脆 的办法来解 效果， 也即确定目 ， 标 而确定 目 标实际上就有一 失误 。 决 问题 ， 解决昌作用自 动实莅 太大了。 因为 Ｊ 【 不 个‘ ” 最佳” 哈遁 与“ 的问题。理性的决策认为， 决 建立有效分权体系， 确定明确的职责， 不断 做决策也是一种决策方法，并且不失为一种好 策者在选择时， 会考虑各备选方案的结果， 并选 改进和完善工作流程这些常用的管理手段是确 方法 。 择预期收益最大的方案， 也即达到“ 最佳 目 。 保有效决策 的方 法。除此之外还有两项重要 的 标” 参考文献 但实际中， 真正能做到这样是比较少的， 往往最 东西需要关注 ； —是组织 的结构 ，结构决定功 【蒂奇本尼斯・ １ ］ 《 决断＞０８ ６月， ２０ 年 中国人民大 终施行的方案由于诸多约束条件，只能是在预 能 ，企业所具备 的优势 和能力 完全是 由企业 的 学出版础 。 期范围内优于某一标准， 其结果也就是达成“ 合 结构所决定的。这个结构就是组织里的人员构 【（ 高登・ ２ 美） 】 唐诺森， ／ 查伊・ 洛希 方海萍 魏青江 适 目标” 。 成、 组织机制等。二是组织情商 ， 它既可以解决 译。《 成功做出战略决策）０９ １ ） ０ 年 月１日第一 ２ 其实在决策的流程 中 ，目 标往往是经 历着 所 谓的／￣ 问题 ， Ｐ Ｊ Ｊ Ｌ 又可 以保证 核心竞 争力 。因 版 ， 中国人 民大学出版社 。 从“ 最佳” 合适” 向“ 的回归， 在发现问题后 ， 决策 为 ， 制问题是存在 于组织智商层 面之下 的， 机 而 ［ ３ ］斯蒂奇 ・・ Ｐ 罗宾ｚ／ ｔ ／ ・ 尔特／ ￣丽 库 ， 健敏 ・管 予 《 者可以根据已有的信息和过往的经验，对问题 核 心竞争力不是一种 内在 的能力 ，而是 组织智 理学＞０８ １ ２０ 年 ２月第９ 版，中国 人民大学出版 的解决形 成—个初步 的预期 ，这个预期 目 主 商 所表现出来的对外 的一种 战斗力 。在组 织智 社 。 标 要是根据有限的信息所做出的，通常依据经济 商 下 ， 业才能实现对结构 的 自 突破 ， 企 我 引致组 上 的选 择标准倾 向于 己方预期 收益 的最大化 ， 织 聚焦和持续创 新。
科学决策是管理者事业成功的根本保证
个方面谈谈科学决策问题。 关 键词 ： 学决 策 管 理者 科
事 问题 的速度更快 ， 时间上也更节省 。参与决策只在方案设 计环 节 实 施 分权 。 各 级 各类 组 织 会做 出规 定 ， 些 问 题 的决 策 需要 某 事 先 征 求群 众 的意 见和 建 议 ， 后根 据 群 众 的 意 见 和 建 议 ， 某个 然 由 人或某几个人拍板定案。参与的目的是尊重群众的参与权。参与能 够提高群众对决策的接受和承诺水平 ， 对决策的实施有利。 组织 中有 些 问题 的 决 策权 是 属 于 一 个委 员 会 的 ， 不 是属 于 哪 而 个人 的。在对这类问题进 行决策时 ， 常要 采取讨论 、 通 协商的方 式、 委员会中的每个人 的决策权都是平等的 ， 尊重每个人 的权力是 确保 决策 有 效 的重 要 因 素 ， 尽 量 通 过 协 商达 成 共 识 ， 果 不 能 达 要 如 成 一 致意 见 ， 该尊 重 多 数 人 的意 见 。 当然 ， 个 人决 策 相 比 ， 员 应 与 委
问题相对于经常出现的问题要重要一些。 ④解决 问题需要动用的资 源， 如果解决问题的决策需要相 当大 的投资 ， 动用相 当大的人力 ， 即 决策 ， 这类问题通常有一个稍纵即逝的解决 时机 ， 若不马上决策的 是 重要 的 。 话， 最终就会变得毫无意义。这类问题 的决策通常不是 问题 本身的 根据 上 述 四个标 准 ，管 理 者可 以把 组 织 中遇 到 的 各种 问题 区 分 压力 ， 而是时机 的压力．错过时机往往就没有必要再决策了。但没 为 重大问题 涉及整个组织 或更大的范围 ， 受到职 工和社会 的普遍 有 及 时决 策 通 常 也 不会 给组 织 带 来危 机 。 关注 ， 解决问题动用的资源巨大 ； 重要问题 ： 涉及组织同部 门广泛的 ３３ 从容优化 的决策。在这类决策中 ， ． 有多种方案可供 决策者 领域 ， 受到职 工 的广 泛 关注 ， 要相 当的 资源 保证 ： 问题 ： 需 一般 涉及 范 选 择 ， 管 快 速做 出决 定 也 很 重 要 ， 有效 的决 策取 决 于 对 各种 方 尽 但 围 不大 ， 分职 工 关 心 ， 要 一定 的资 源 ， 组 织没 有 困难 ： 有部 需 但 次要 问 案 的分 析和 评 价 ， 决于 决 策 方 案选 择 的是 否 合理 。对这 些 决策 ， 取 找 题 涉及 很小 的范 围 ， 有 一小 部分职 工 关 心 ， 乎 不需 要什 么资 源 。 到最 佳 方案 比决 策 速度 更 加 重要 。 一 所学 校 或 一个 地 区制 定 下一 只 几 如 ２ 决策 权 限 ： 来 做 决 策 谁 个五年的发展战略 就需要最优决策。 管 理 者 常常 会 面对 一 些 问题 ， 自己发 现 的 ， 下级 提 交 的 ， 有 有 也 ３４ 无关紧要的决 策。这类问题 的决策既无时间的要 求， ． 也无 有 上级 交 办 的。 这 就涉 及 个决 策 权 限 问题 ， 即该 由谁做 出决 策 。 须 追 求最 佳 方案 ， 便什 么 时 间 ， 取 什 么 方 案都 可 以 。 对 这 类 问 随 采 任何一个组织都会对权限进行 划分 ， 同层次 、 不 不同部 门的管 题 ， 时 间及 早解 决 ， 时 间 可 以缓 一 缓再 做 。 有 没 理 者有 不 同 的权 力 范 围 ， 这也 就 决 定 了 不 同 的管 理 者 有 不 同 的决 策 ３５ 等待时机 的决策。问题 已经 出现， ． 但还 不明朗， 决策的时机 范围。 对本不该自己负责 的问题做决策 ， 超越 自己的权限做决策 ， 会 还 不成 熟 。 对于 这 类 问题 不 要 急 于决 策 ， 以 等待 时 机成 熟 或到 了 可 破坏组织的运行秩序 ， 影响甚至伤害他人 的情绪 ； 而对本该 自己负 问题逐渐明朗时再做决定。 责 的问 题 ， 去 行 使 权 力 进 行 决 策 或采 取 推 脱 的战 术 ， 于 放 弃 责 不 属 综上所述， 在把 握 决 策 时机 时 ， 管理 者 除 了要 抓住 问题 的 实质 ， 任， 同样 会 给组 织 带来 危害 。如 果 把 决 策 过程 区分 为方 案 设计 和 拍 还要认 清 自身的性格特点 ， 注意发扬 自己个性 中的优 点， 克服个性 板定案两个环节 ， 么， 那 最能够体 现决策权 的是在拍板定案环节 。 作 中的缺点。 正确发现与定位问题、 适度维护决策的权 限范围， 准确把 为组织一定层面 负责人 的管理者 ， 遇到问题 不能坐视 不理 ， 但一定 握决 策的时机对决策效果影 响很大。在组织运行的过程 中， 决策导 要清楚 自己在各种决策中的地位 ，该 自己决策的一定要拿主意 ， 不 源 于 问 题 的 存 在 和 发 现 ， 题 随 时 会 出 现 ， 以管 理 者 不得 不 频 繁 问 所 该 自己决策的， 可以提建议 ， 通常不要随便替别人拍板 。 地做决策。问题的发现 以及对决策时机 的把握都与管理 者的个性有 按 照决 策权 分散 的程 序 ， 我们 可 以把 决 策 分 为 个 人 决 策 、 与 关 ， 策 既 是客 观 的 ， 是 主 观 的。 为 了确 保做 出有 效 的决 策 ， 理 参 决 又 管 决 策 、 员会 集 体决 策和 民 主决 策 。 委 从决 策 的过 程来 看 ， 人 决 策集 个 者不仅要抓住问
论科学决策的重要性
论科学决策的重要性摘要：决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，具有相当的风险性。
要在复杂的环境下制定出最优方案，就需要科学决策。
因为只有遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性四大特征，强调遵守客观规律，注重在理论的指导下处理决策问题——与经验决策相比，科学决策具有更大的预见性和科学性。
科学决策不仅对于企业的生存和发展有着战略性意义，更是个人通往成功大门的一把金钥匙。
关键词：决策；科学决策；决策程序引言：决策是影响管理效率的重要因素，决策贯穿于管理过程的始终。
可谓失之毫厘谬以千里，正确的决策能对团队的发展起巨大的促进作用，反之则会导致团队陷入困境。
决策是面向未来的，而未来的部分环境或条件又是不可知、不可控的，因此决策具有难以预测的风险性。
要在复杂的环境下制定出最优方案，就需要科学决策。
一.科学决策的定义科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。
科学决策的本质是决策，特征是科学，就是遵守客观规律、符合当地法律、基于实际情况、系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
二.科学决策的重要性科学决策的重要性在于科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，科学运用决策技术和方法来选择最佳方案。
所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不能墨守成规，而要大胆设想，敢于创新，进行创造性的劳动。
所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取最大效益的行动方案，分析利弊，选择最优性是科学决策的核心所在。
所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向。
如果不付诸实践，没有指导意义，那么决策就失去了它的实际意义。
三.科学决策的程序只有遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
管理决策的科学感悟
管理决策的科学感悟简介管理决策作为组织和企业运作中至关重要的一环，其影响着企业的发展方向和决策效果。
科学的管理决策能够帮助组织在竞争激烈的市场中更好地生存和发展。
本文将探讨管理决策的科学感悟，及其在实践中的重要性。
决策过程管理决策是指管理者在面对各种可能性和不确定性的情况下，通过系统性的思考和分析，做出的选择和决策。
管理决策的过程一般包括以下几个步骤：确定决策的目标、收集和分析信息、制定决策方案、评估和选择最佳方案、实施和监控决策的执行效果。
科学决策的重要性科学决策是指在决策过程中，根据客观事实和科学依据，采用科学分析和评估方法，对各种可能的选择进行合理比较和权衡，最终做出符合实际情况和最大程度降低风险的决策。
科学决策的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策质量：科学决策能够基于客观事实和数据进行决策，避免主观臆断和盲目决策，从而提高决策的准确性和有效性。
2.降低风险：科学决策考虑了各种可能的情况和风险因素，通过系统分析和评估，能够找到最佳的决策方案，降低决策带来的风险和损失。
3.提高执行效果：科学决策能够为决策的实施提供明确的指导和方向，有效监控和评估执行效果，保证决策的执行效果符合预期。
4.促进组织学习：科学决策强调数据和经验的积累和总结，有助于促进组织学习和经验积累，为未来的决策提供宝贵的参考和经验教训。
科学决策的方法和工具科学决策需要结合各种方法和工具，以提高决策的科学性和准确性。
常用的科学决策方法和工具包括：•决策树分析：通过构建决策树模型，对各种可能的方案和结果进行量化、比较和评估，帮助决策者做出最佳选择。
•风险分析：从各种可能的风险因素出发，对风险的概率和影响进行分析和评估，提出应对风险的策略和措施。
•数据分析：通过收集和分析相关数据，发现内在的规律和趋势，为决策提供客观的参考和依据。
•多因素决策：考虑到决策中的多个因素和关联性，通过建立模型和分析方法，综合考虑各种可能的影响因素，做出合理决策。
科学决策的重要性案例
科学决策的重要性案例决策人人都需要，而企业领导者对于决策，则是更需要特别关注的。
相对来说，一个不会决策的老板只能将公司发展到哪里算哪里，而会决策的老板则总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策，把公司做大做强。
因而，企业领导者要了解科学决策的必要性，在企业发展中多学习和应用一些科学决策的方法。
1.决策可以造就人生企业领导之所以要重视决策，这是决策可以造就人生，有时候一个小小的决策，就能使一个不名一文的穷小子摇身一变而成为商界大一亨。
不懂得做决策的人，不仅无法清晰地思考，而且还会妨碍他去理清自己的真实感受，更无法很好地理解自己。
所以，我们就不会去造就成功的机会，即使机会主动来到我们面前，我们也无法通过理智的决策对其进行把握。
人生不能没有决策，企业领导要想使自己的人生往更好的方向发展，就更不能忽视决策的重要性。
2.决策是生活的基石生活中，每个人都需要一些事物来激发自己的能力，没有这些事物的激励，我们根本就不知道自己到底行不行。
当然，并非只有重大的决定才会影响我们的生活。
我们每天都会作出上百次决定，每个小决策几乎都会对我们的生活产生一定的影响。
我们迄今为止所得到的一切，包括成功或失败，都可以追溯到我们之前所做的决策上。
有时候一些决策是正确的、辉煌的，而有时候一些决策是错误的，甚至会带来灾难性的后果。
所以说，有了决策，我们的生活才有了希望和动力。
据美国管理协会做的一项调查表明：美国的商业人士作出正确决定的概率只有50%。
这充分说明一个道理，那就是哪怕只有50%的正确决策率，美国人的经济仍然能够取得巨大的成功，这就是决策的力量！所以，做决策对于领导者来说是十分必要的。
而时时处处做决策，时时处处思考做出正确的决策，更是每一个领导者不容忽视的问题。
科学决策的理论与方法概述
信息论
信息论主要研究信息的本质、传递和利用，为决策提供有关信息处理、传递和利 用的理论基础。
信息论强调信息的准确性和时效性，为科学决策提供有效的信息支持，帮助决策 者做出正确判断和决策。
控制论
控制论主要研究如何通过调节控制系 统的输入来达到期望的输出，为决策 提供关于控制过程的理论基础。
控制论为科学决策提供了控制和调节 的方法，帮助决策者实现目标，优化 资源配置，提高管理效率。
评估与反馈
对决策效果进行评估和反馈，为以后的决策提供经验和 教训。
02
科学决策的理论基础
系统论
系统论强调整体性、关联性和动态平 衡，将研究对象视为一个系统，分析 其组成要素、相互关系和功能作用。
系统论为科学决策提供了整体性思维 方式和结构化分析方法，有助于全面 认识问题，把握事物发展的内在规律 。
智能辅助决策
利用人工智能技术为决策 者提供智能辅助，协助决 策者做出更科学、更合理 的决策。
数据驱动的决策方法
数据收集与分析
01
通过数据收集、整理和分析，了解问题本质和影响因素，为决
策提供依据。
数据可视化
02
利用数据可视化技术将数据呈现出来，帮助决策者更好地理解
数据和问题。
数据驱动决策
03
基于数据进行决策，提高决策的科学性和准确性。
优化城市空间布局，完善基础设施 ，提升城市品质和形象。
03
02
公共资源分配
合理分配财政预算，确保公共资源 用于最需要的地方。
社会治理
维护社会稳定，打击违法犯罪行为 ，保障公民权益。
04
社会公共事务决策
环境保护
制定环保政策，推动绿色发展，保护生态环境。
结合实际工作谈谈科学决策的重要性
结合实际工作谈谈科学决策的重要性科学决策是现代化管理的重要方法之一，作为一个领导者，掌握科学决策的方法和技巧能够帮助我们更好地处理工作中的重要问题，从而推动工作向着正确方向发展。
在实际工作中，科学决策的重要性愈发突出，因为这涉及到公司和组织的发展，能否有效应对各种复杂环境的挑战，关系到公司的生存和发展。
1. 科学决策可以提高决策效率在企业或组织中，每个领导者都需要在面临复杂和多变的问题时做出最佳决策，从而实现自己设定的目标。
科学决策是一种基于现有数据来分析和解决问题的方法，能够在决策过程中提供准确和有效的信息支持，帮助领导者更好地做出决策，提高决策效率。
2. 科学决策可以避免风险在企业决策的过程中，风险往往是不可避免的。
而科学方法通过案例分析、数据收集等方式，可以降低决策过程中的风险，使决策更稳健，更可靠。
同时，科学决策也可以提供参考依据，通过事先制定不同的解决方案，研究其可能带来的风险和影响，从而避免大量资金和时间的浪费。
这一点尤其重要，因为所有企业都会面临失败的可能。
3. 科学决策可以促进不同部门的合作在企业或组织中，不同部门之间经常会存在信息壁垒，形成各部门之间的隔离。
这样一来，就会使得各个部门在工作上缺乏相互配合和信任，影响组织的整体效益。
而科学决策的制定过程中，需要各部门的参与和配合，从而帮助不同部门之间建立信任和合作关系，提高整个企业的协同效率。
4. 科学决策可以提高决策的精准度在决策中，精准度常常是非常重要的指标。
科学决策所采用的数据收集和分析方法，能够通过数学模型来预测影响、评估各种方案甚至是验证总体解决方案的有效性。
通过这些精准的信息，企业管理者能够降低作出错误决策的风险，把企业决策的精度和准确的落实到每个环节。
5. 科学决策可以增强企业的竞争力随着市场的竞争加剧，企业要维持在市场中的竞争优势，就需要在企业领导人制定决策的过程中采用科学决策方法，来制定可行性计划和正确的决策方案。
关于科学决策的问题
4. 综合扫描决策模型
埃特奥尼认为, 传统的理性决策模型对决策要 求过于理想化, 而渐进决策模型只反映了社会 强势群体的利益, 没有把那些弱势群体的利益 考虑进去。
综合扫描决策模型基本内容是, 先运用渐进模 型分析一般性的决策要素,然后在此基础上运 用传统的理性决策模型。这样既可以避免忽视 基本的决策目标, 又可以对最重要的问题做出 深入的科学分析。
关于科学决策问题
怀化市委党校 吴述裕
讲课提纲
一、充分认识科学决策的必要性和重要性 二、正确理解科学决策的基本原理 三、科学把握决策的程序与方法 四、我国科学决策面临的主要问题及对策
一、充分认识科学决策的必要性 和重要性
美国学者 P·马文曾经向一些单位的高层 管理者提出如下三个问题:" 你认为你每 天最重要的事情是什么? 你每天在哪些 方面花的时间最多?你在履行你的职责时 感到最困难的是什么事?" 结果 90% 以 上的回答都是决策, 可见决策在领导工作 中具有重要地位。
从宏观整体上看
据世界银行的估计。“七五”到“九五”期间，投资 决策失误率在30％左右，资金浪费及经济损失大约在 4000亿—5000亿元。按照全社会投资成功率70％计， 每年因决策失误而造成的损失在1200亿元。20年来， 损失在24000亿元，相当于我们每人损失了2400元。 仅仅是石油和化工行业，近20年来因决策失误造成的 损失，就达800亿元。还有国家审计署的数字表明， 2002年1月到11月，全国共查出违法违规问题金额超 出2000亿元，其中决策失误造成国有资产损失，就达 800亿元。西方发达国家决策失误率只有5％左右。
（四）决策原则
第一, 信息原则 第二, 预测原则 第三, 系统原则 第四, 优化原则 第五, 智囊原则 第六, 动态原则 第七, 求实创新原则 第八, 公正原则
结合王安公司失败案例谈谈企业科学决策的重要性
结合王安公司失败案例谈谈企业科学决策的重要性上个世纪80年代，有一位华裔科学家可比肩比尔·盖茨和乔布斯。
他创办的计算机公司的广告词是这样的：“请让我们试一试，我们就会在阁下的订单上把IBM一风吹走！”。
在美国政府公开招标中，这家公司一举击败IBM等许多大型IT公司夺标。
这家公司就是王安电脑公司，创办人是王安博士。
在1986年前后，王安电脑公司达到鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列第146位，员工达3.15万名。
而王安本人，也以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列。
1986年7月4日，在纽约自由女神100周年纪念仪式上，王安被选为全美最杰出的12位移民之一，接受了里根总统颁发的“自由奖章”，成为第一个获此奖章的华人。
他成了美国的文化符号，是亚洲移民的偶像和代表。
1986年10月，邓小平在人民大会堂会见王安时赞赏道：“你在美国很出名，现在是家大业大。
这可是你自己奋斗出来的啊！”然而，其兴也勃焉其亡也忽焉，中国家族企业的历史与中国王朝的历史何其相似。
王安奋斗20多年创造的价值几十亿美元的现代神话，不到10年时间就破灭了。
在他患上绝症的同时，王安电脑公司也走向衰退，直至破产。
传承失败岂止在子承父业对于王安公司传承失败的分析层出不穷，主流观点是：王安受中国传统文化的影响，把一个伟大的公司传承给一个平庸的儿子，导致公司衰败、破产。
王安让36岁的长子王烈出任公司总裁，而王烈没有交出一份合格的答卷。
1989年9月3日，垂暮多病的王安下令大儿子辞职，高薪聘请爱德华·米勒接任。
如果认真分析王安公司衰落的过程，可以发现，其根本原因并不完全是子承父业导致的。
王烈不过是王安公司的总裁而已，最后的拍板人依然是王安本人。
王烈在美国受到良好教育，曾在70年代末劝说父亲进军PC领域，可见是有独到见地的。
客观地说，王烈虽非英才，但也并非纨绔。
王安电脑公司的衰败与破产实有他因。
充分调研科学决策
充分调研科学决策在当今社会，科学决策在各个领域中都扮演着重要的角色。
无论是政府制定政策，企业做出业务决策，还是个人做出生活安排，都需要充分调研来支撑决策的科学性和有效性。
本文将探讨充分调研对科学决策的重要性，并介绍一些常用的调研方法和技巧。
一、充分调研的重要性充分调研是科学决策的基础和保障，其重要性体现在以下几个方面。
1. 提供准确、全面的信息在做出决策之前，必须要了解决策所涉及的各个方面的信息，包括市场情况、人口分布、竞争对手、资源可行性等等。
只有通过充分的调研，才能获得准确、全面的信息，使决策者能够对问题有一个更准确的认识，从而做出更加科学合理的决策。
2. 发现问题和挑战通过调研，可以深入了解问题的本质和根源，发现隐藏的问题和挑战。
准确把握问题的关键点，有助于避免盲目决策和不可回避的风险。
只有通过充分调研，才能深入了解问题的各个方面，从而为决策提供有力的支持。
3. 分析和评估决策的可行性充分调研可以帮助决策者对决策的可行性进行全面、客观的评估和分析。
通过了解相关的市场、竞争环境、资源状况等因素，可以更好地评估决策的可行性，并根据实际情况进行合理的调整和安排。
二、常用的调研方法和技巧1. 文献调研文献调研是调研的基础，通过查阅书籍、期刊论文、报告等文献，获取相关领域已有的知识和研究成果。
通过文献调研，可以了解当前领域研究的状况、趋势和进展，为决策提供理论支持和参考。
2. 问卷调查问卷调查是一种常用的调研方法，通过编制合理的问卷，向目标人群发放并收集回复。
问卷调查可以帮助获取大量的数据和信息，了解多数人的看法和需求，为决策提供客观、全面的依据。
3. 实地调研实地调研是指亲自前往调查对象所在地进行目测、实地观察和交流。
通过实地调研，可以直观地感受现场情况，更全面地了解环境、人群、资源等情况，为决策提供真实可靠的数据和信息。
4. 口头访谈口头访谈是一种通过与相关人员面对面交流获取信息的方法。
通过与专家、业内人士、决策对象等开展访谈，可以深入了解他们的观点、经验和建议，帮助调研者更好地了解问题的各个方面，为决策提供参考。
科学决策,助力发展高质高效成果显著
科学决策,助力发展高质高效成果显著科学决策是指在决策过程中充分运用科学知识和科学方法，以及科学家的专业意见和建议，确保决策结果具备高质量、高效率和显著成果。
科学决策的重要性不言而喻，它既有助于推动社会发展，又能引领科学研究的前进。
本文将从科学决策的优势、关键要素和实践方法等方面阐述科学决策的重要性，并提出一些建议，以帮助决策者更好地实现高质量的决策。
首先，科学决策具备显著优势。
科学决策通过系统性、客观性、综合性的研究和分析，能够更准确地预测决策的影响和后果。
相比于凭借主观判断和个人偏好做出的决策，科学决策更具科学性和可操作性，能够降低决策的不确定性和风险，提高决策的成功率和效益。
其次，科学决策的关键要素包括科学知识、科学方法和专业意见。
科学知识是科学决策的基础，它涵盖了各个领域的理论和实践成果。
在进行决策时，决策者需要了解与决策相关的科学知识，以便能够更好地理解问题的本质和解决方案的可行性。
科学方法是科学决策的工具，它包括观察、实验、建模、推理等一系列方法和技术。
通过运用科学方法，决策者可以从不同角度和多个层面来分析问题，找到最优解决方案。
专业意见是科学家和专家在决策中的重要角色，他们通过提供专业意见和建议，为决策提供科学支持和专业指导。
最后，科学决策的实践方法有多种，包括风险分析、数据分析、模型建立等。
风险分析可以评估决策的不确定性和风险程度，为决策提供更全面的信息。
数据分析可以利用大数据和数据挖掘技术，识别问题的规律和趋势，帮助决策者做出更准确的判断。
模型建立可以将复杂的问题简化为数学模型，通过模拟和优化方法，找到最优解决方案。
为了实现高质量的决策，决策者应当注重以下几点。
首先，重视科学的培训和学习，提升自身科学素养和决策能力。
其次，积极寻求专家和科学家的意见和建议，使决策更加科学和可靠。
此外，建立健全的数据采集和分析体系，提高决策的数据支撑能力。
最后，注重决策过程的透明度和公正性，增加决策者的责任意识和社会认同感。
坚持实事求是科学决策我的思想汇报
坚持实事求是科学决策我的思想汇报尊敬的领导：坚持实事求是科学决策——我的思想汇报近年来，在党中央的坚强领导下，我深刻认识到实事求是科学决策的重要性。
作为一名干部，我一直秉持着高举旗帜、开拓创新的原则，以实事求是为指导，推动工作的开展。
在此，我将就实事求是科学决策的意义、优势以及在我的工作中的体现进行思想汇报，并总结了个人从实践中的收获和成长。
一、实事求是科学决策的意义与优势实事求是是我们党光辉的思想武器，也是推动决策科学化的基本要求。
实事求是体现了客观、真实、全面的原则，它要求我们在实际问题面前，要正确认识、准确分析，不偏不倚地去处理问题。
而科学决策则着重于运用科学的方法和理论，根据具体情况，制定出最合理、最具操作性的解决方案。
在实践中，实事求是和科学决策相辅相成，相互促进。
实事求是科学决策的优势主要体现在以下几个方面：1. 原则性强：实事求是科学决策注重从实际出发，不受主观意识和个人情绪的影响，能够保证决策的科学性和正确性。
2. 系统性强：实事求是科学决策是一个系统工程，它注重全局观念和系统思维，能够全面考虑各种因素和关系，找到最佳解决方案。
3. 可操作性强：实事求是科学决策是基于客观事实和实际情况的，能够提供准确的数据支持和操作指导，实施起来更具备可行性。
二、实事求是科学决策在我的工作中的体现作为一名干部，我始终将实事求是科学决策贯彻于工作之中。
在日常工作中，我注重以下几个方面的实践：1. 深入调研，全面分析：在制定工作方案和决策时，我会通过深入调研和学习相关资料，全面分析问题的实质性和根本性，以真实客观的态度对待问题，不被表面现象所迷惑。
2. 善于倾听，广泛征求意见：实事求是科学决策必须注重广泛征求各方意见，善于倾听不同声音。
在决策过程中，我会主动与相关人员进行沟通交流，听取各方的建议和意见，以形成更加全面的工作方案。
3. 量力而行，因地制宜：实事求是科学决策要求我们要根据不同的具体情况，量力而行，因地制宜。
管理学 科学决策
管理学科学决策一、引言管理学作为一门综合性学科，在组织、计划、领导、控制等方面有着广泛的应用。
本文将着重探讨管理学领域中的科学决策，科学决策作为管理者在处理问题、制定方案和达成目标的关键环节，具有重要的意义。
通过科学决策，管理者可以更加精准地分析问题、制定策略、提升效率，从而推动组织的发展。
二、科学决策的概念及特点科学决策是指基于科学分析、系统思考和数据支持的决策过程。
其特点包括：1. 基于科学分析：科学决策需要依靠数据和事实进行分析，避免主观臆断和盲目决策。
2. 系统思考：科学决策要考虑到整体和局部的关系，不应片面追求局部利益。
3. 数据支持：科学决策需要依赖可靠的数据和信息，避免凭空揣测和猜测。
三、科学决策的重要性科学决策在管理实践中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 减少风险：科学决策可以通过充分的数据支持和分析，帮助管理者降低决策风险。
2. 提升效率：科学决策可以使决策过程更加系统化和规范化，提高组织的决策效率。
3. 促进创新：科学决策有助于发现新问题、制定新策略，推动组织的创新发展。
四、科学决策的步骤科学决策通常包括以下几个步骤： 1. 确定决策目标：明确决策的目的和标准，为后续决策提供明确的方向。
2. 收集信息：获取与决策相关的各类信息和数据，形成决策的基础。
3. 分析问题：对问题进行分析和研究，找出问题根源和解决方案。
4. 制定方案：根据问题分析结果，制定相应的决策方案。
5. 实施决策：将决策方案落实到实际操作中，确保执行效果。
6. 评估反馈：对决策结果进行评估和反馈，及时调整和改进决策策略。
五、科学决策的挑战与应对在实际应用中，科学决策也面临一些挑战，如信息不足、决策环境不确定等。
针对这些挑战，管理者需要采取相应的措施，如： 1. 数据采集：加强对决策相关数据的收集和整理工作，提高信息的准确性和完整性。
2. 风险评估：加强风险评估和预测，降低决策风险。
坚持科学决策
坚持科学决策近年来，科学决策在各个领域中扮演着重要的角色。
无论是政府决策、企业管理还是个人生活，科学决策的重要性不言而喻。
科学决策的核心在于依据科学方法和数据分析来制定决策方案，以期达到最优的效果。
本文将从政府决策、企业管理和个人生活三个方面，探讨坚持科学决策的重要性及其影响。
坚持科学决策对于政府来说尤为重要。
政府的决策直接关系到国家和人民的福祉。
科学决策可以帮助政府明确问题、搜集信息、制定策略，从而更好地解决社会问题。
例如，在经济发展方面，政府可以通过科学决策制定合理的产业政策、经济政策和财政政策，促进国家经济的稳定和可持续发展。
在环境保护方面，政府可以通过科学决策制定环境保护政策、资源利用政策和节能减排政策，保护生态环境，维护人民健康。
此外，政府决策还涉及到公共安全、教育卫生等方面，科学决策可以帮助政府更好地应对各种风险和挑战，提升治理效能。
坚持科学决策对于企业管理来说也至关重要。
企业的决策直接影响着企业的运作和发展。
科学决策可以帮助企业更好地分析市场、掌握竞争态势、制定战略规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
例如，在产品开发方面，企业可以通过科学决策确定市场需求、研究竞争对手，制定合理的产品策略，提高产品的竞争力。
在人力资源管理方面，企业可以通过科学决策制定招聘计划、培训计划和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
此外，科学决策还可以帮助企业预测和应对市场风险，减少经营风险，提高企业的盈利能力。
坚持科学决策对于个人生活也有着积极的影响。
个人的决策直接决定了个人的命运和幸福感。
科学决策可以帮助个人更好地认清自己的目标和需求，分析现状和未来的可能性，制定合理的个人发展计划。
例如，在职业规划方面，个人可以通过科学决策明确自己的职业目标，分析市场需求，选择适合自己的职业道路，提高个人的就业竞争力。
在投资理财方面，个人可以通过科学决策分散投资风险、选择合适的投资标的，实现财务安全和财富增值。
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浅谈科学决策的重要性
《管理哲学》这门课程告诉我们,领导干部在决策时一定要学会先区别事件或者计划的不同处、重点性，再去几个方案中选择、平衡，几个方案一定要权衡利弊，再去定决策，定下当下最适合的方案，而不是最完美的方案。
两利相权取其重，两害相权取其轻。
同时,科学的决策，一定需要决策者有博大的胸怀，要广开言路，一定要听不同的意见，甚至反对意见。
没有交锋就没有好的政策，好的政策能容纳不同利益群体的人和事。
作为一名青年干部, 通过《管理哲学》的学习，让我懂得了科学决策的重要性，并深感自己的责任任重而道远。
随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，科学决策日益成为管理者必须直面的重大课题。
如果不科学决策，要造成国家财产损失、事件恶化。
如瓮安事件，是一件典型的政府管理者没有及时的科学决策。
如果管理者能够及时公开信息、及时站出来解决，事件不至于发展成那么恶劣。
提高管理者的科学决策水平相当的重要，有深远的重要意义。
我认为决策的有几方面的特性：（一）
决策影响的间长、范围广，稍有差错，就会产生重大失误。
（二）决策通常是面向未来的，而未来的部分环境或条件往往是不可知、不可控的，决策具有难以预测的风险性。
（三）决策通常要综合政治、经济、科技、人员、文化等多种可变因素，决策具有不可避免的复杂性。
（四）决策是领导干部的基本职能，是例行性的，而特定情况下的决策是时不我待的，需要随机做出决策，这就会使领导的决策往往带有随机性。
（五）决策是为了指导实践，发挥解决问题的作用，这就客观地要求领导干部的决策具有可操作性。
（六）决策是主观意志和客观实际的统一，领导干部的知识水平、综合能力和掌握的现实情况必然会影响决策过程中主观与客观的统一性。
我们现代的领导者不能做唯上的决策、专断的决策、情绪的决策、经验的决策、低能的决策。
不能因目标不切实际引起失误、过程不合程序引起失误、责任不明确引起失误、职能不转变引起失误、信息不公开引起失误。
领导者的主要职责之一是决策。
决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。
故提高领导者的决策水平相当要紧。
那么该怎样提高决策能力？
首先要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方法。
因为决策活动是人的一种主观行为，只有主观的决策与客观实际相统一，才能达到预期的效果。
实事求是是正确认识世界和改造世界的惟一正确的方法。
我们要想作出正确的决策，必须使我们的主观能够正确地反映客观实际及其规律性，使主客观达到一致。
这就要求我们从实际出发，通过科学地调查研究，正确认识和掌握客观事物的规律性，并以此为根据制定政策和工作计划，以指导实践活动。
领导干部千万不能简单地靠“拍脑袋”决策，也不能不切实际地照搬别人的经验和做法。
其次，领导干部应学会按决策程序办事。
一般地讲，决策过程中的程序主要有：一是发现问题。
问题抓不准，必然会导致决策失误。
在发现问题的过程中，一定要虚心听取群众的意见。
在一个单位里，大多数群众有意见的事，就可能有问题，就要求领导根据群众的意见去决策，去解决问题。
二是确定目标。
所谓目标，就是为解决问题所要达到的结果。
目标的确定要坚持短期目标与长期目标相结合的原则。
因此，领导干部在确定目标时，要站得高、看得远，又脚踏实
地、量力而行。
三是提出方案。
提出的方案是根据目标要求和现实可能，选出达到目标的最佳方法和途径。
方案可多提几个，通过比较、评价、权衡利弊，然后选择一个优质方案。
这是决策中的非常重要的一环，是领导干部在决策过程中的最后决定，关系到整个工作的成败。
因此，领导干部在选择方案过程中，一定要充分发扬民主，让不同意见和方案都提出来，进行深入广泛的讨论。
还要注意发挥专家学者的作用，在涉及一些科技含量高的决策中，应邀请有关专家参加。
领导干部的头脑中一定要增强按程序决策的意识，逐步学会按程序决策，这样就会大大减少工作中的失误。
再次，要在实践中对决策及时修正。
由于人的认识常常受到各种条件的限制，也会受客观过程发展的影响，原先定下的决策可能在某些方面出现了不符合实际的情况，部分错了或全部错了的事，都有可能出现。
这些情况的出现是正常的。
领导干部就应根据变化了的实际，审时度势，及时对原先的决策进行修正和调整，以减少工作中损失。
领导干部也可以通过修正决策，不断提高决策能力。
最后，要不断的学习各个领域的知识，提高综合能力；要不断的了解当今的国际环境和形势，拓宽视野，提高大局
意识；要不断的关心国内，特别是本地的各种新闻和事件，使工作决策能围绕本国、本地的情况，为科学决策打下基础。
这门课还告诉我们，好的决策者是先选择做正确的事，再选择正确计划做事。
我觉得一句简简单单的话，道明了好的决策来自于决策者良好的决策能力。
通过学习，我深感自己的肤浅，在以后的日子里对工作要如履薄冰，兢兢业业，对理论学习上要勤奋再勤奋，才能使自己有好的决策，为国家的发展贡献自己的一份力量。