浅谈基层组织工作精细化管理
基层党群工作更需走精细化管理之路-精品文档
基层党群工作更需走精细化管理之路精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段。
如果说基础管理是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。
毋庸置疑，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级，而升级中最必不可少的莫过于“精”、“细”二字。
细中有精才能统领全局，精于细微才能提高水平。
“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。
作为一名石油企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、重具体和重成效。
针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前石油企业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把石油企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。
一、两个转变一是由“表”及“里”的转变。
按着华北油田的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。
摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。
既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。
具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。
二是从“虚”到“实”的转变。
时下，打造中石油系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。
长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。
浅谈如何在基层队中实现精细化管理
浅谈如何在基层队中实现精细化管理【摘要】随着社会主义不断的向前发展，各种各样新的管理模式不断的涌现出来，新的管理模大大提高了各行业的管理水平和工作效率。
其中精细化管理就是其中最为代表性的管理模式之一，精细化管理是一种先进的管理理念，它来源于现有的基本的管理模式，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理的成本为主要目的管理模式。
精细化管理在近几年发展迅速，并且取得了巨大的经济和管理效益。
文章将精细化管理引入到基层的队伍当中去，介绍了精细化管理的基本概念，同时提出了如何在基层队伍中加强精细化管理的措施，为精细化管理不断的发展和应用奠定了基层。
【关键词】精细化管理;基层队伍;管理水平;措施在基层队中，为了能够最大限度的发挥精细管理的作用，就应该将精细化管理的责任落实到跟人，将精细化管理的任务和相应的责任，以及完成指标做到具体化、可以量化。
它的核心任务在于基层的每一管理者都应该把自己相应的任务做好，不但要将年度计划做好，还要将每日的工作都做好，在每日的具体时间中，不断的去改革创新，不断去改变不合理的管理措施。
进而发现问题，并从实际中找到相应问题的解决方案，发现问题并及时的处理问题。
１．基层队中精细化管理概念1.1基层队精细化管理的内涵在基层队伍中，为了能够最大限度的提高队伍的工作效率和队伍的经济效益，实行精细化管理是比不可少的，基层队中的精细化管理就是要将基层队伍的中目标要制定的明确清晰，而且要做到没有最好只有更好，而且对于每人任务和人员的考核指标要细化。
精细化管理的核心就是它是对于一个基本的任务和目标的详细分解和落实的管理过程，使得基层队伍的长期目标能够在具体的每一过程中得到体现和落实，并且作用于长期目标实现的每一天的任务中来，同时也可以不断的提高整个基层队伍的凝聚力和任务的执行力。
基层队伍的发展壮大和队伍的经济效益是息息相关的，只有有了一定的经济基层，才能够使的基层队伍有资本来不断的发展和壮大。
实施精细化管理 创新创优基层党建工作
（三）坚持“量化管理”，完善绩效考评体系。对工作目标考核，坚持多用“数学”少用“语文”，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，用量化的数据作为衡量基层组织建设工作成效的依据、分析判断的基础和考察评估的尺度。一是建立目标管理机制。实行“定任务、定时限、定质量、定责任、定考核、定奖惩”的“六定”工作法，对基层党组织建设工作任务进行分解，县委与基层党（工）委、各级党（工）委与基层党支部、基层党支部与支部成员及党小组组长，层层签订党建目标责任书，把工作责任落实到人；县委区分农村、机关、企业三大党建板块，分别制定工作千分制考核办法，落实工作责任目标，形成“人人抓推进、层层抓落实”的工作运行机制。二是建立工作绩效评估机制。对于“数学性”指标，用直接运用数字考评；对“语文性”指标，先按优秀、良好、合格、基本合格、不合格四个等次考核，再运用对应系统进行量化计分，力求客观、全面、科学地评估每个岗位、每位责任人的工作绩效。三是建立经常性监督检查机制。实行基层党建工作月报、双月集中抽查、年度考核等制度，使每项工作、每个环节都有相应督查。实行基层党组织书记履行党建责任述职、副书记履职季评、组织委员业务月考等制度，督促各级责任人尽责履职。
浅谈党支部在“精细管理”中发挥作用
浅谈党支部在“精细管理”中如何发挥作用精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。
目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
路局直管站段后，提出了“用心经营、精细管理”的口号，对基层党组织提出了“融入中心、服务大局”要求。
精细管理在铁路安全生产管理中产生了非常明显的效应。
重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等，已经成为强基达标、规范管理的内在要求，推动了安全生产的稳步发展。
随着基层车间（站）党支部在安全生产中的前沿阵地作用越来越凸现，如何在铁路企业”精细化”管理中，摆脱传统思想束缚，大胆实施创新，寻求新的突破，适应新体制的要求，加强党支部建设，筑牢安全屏障，提高党组织保安全的能力，是我们全体党务工作者面临的新课题。
对此，我从进行了积极的思考，以下是我一些不成熟的观点：一、基层党支部工作的现状。
这几年，铁路大规模建设成就举世瞩目，与形势任务的发展相比，基层党支部思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足逐渐地表现出来。
一方面，我们党建思想政治工作仍然是以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。
针对思想越来越活跃的职工，政治工作的吸引力、影响力和感染力也都有待加强。
另一方面，我们思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，偏重于台帐检查，缺乏对对象和成效的检验，务虚的成分多，量化落实、考核的内容少，导致党支部思想政治工作的成效不能准确细分把握。
简析基层社会组织精细化管理
节 中 ，从 基础环节提升组 织的整体执行力 。第二 、组 织精 细化 管理 注重以人为本 ，在执行过程 中需要确定基层人员在管 理中
［收稿 日期 ］２０１８－－－０３—３０ ［作者简介 】卢琦 （１９９４一），女 ，浙江长兴 人，研究生，研究方向：新农村政治与社会发展。 ［通 讯作者 ］周学锋 （１９６，一 ），男，湖北黄冈人 ，教授。
精 细化 管理主要表现在 三个方 面 ：第一 ，精 细化管理不是 一 种单 一的管理模式 ，而是将各种 管理 经验融合在一起 的组合 模式 ，它重 在强调每个环节 的细致分工 ，要 求从 基础上做到将 复杂事情简单化 、信息化和定量化 ，从 而实现组织 的基础 目标 ， 达到预期管理效果 。第二 ，精细化管理注重从 细致 、规范 、系 统等方面 出发 ，在转变人员的思想观念 的基础之 上 ，把管理责 任落到实处 ，以求 达到效用最大化 。第三 ，充分落实 精细化管 理 的概念 ，对其相关制度 条例进行简单释义 ，使管理人员 与执 行人员对其 内涵有 一个 充分 的了解 。
层 社会组织作 为基层 人民共建 、共享 的基础平 台 ，在发展地 方 多跑一趟 的承诺 。而现在农村社 会组织实行精 细化 管理 也正是
经济 、促进政治 民主化进程 、推进社会文 明建设等方 面发挥 了 对这一倡议 的响应 。管 理追 求化繁为简 ，但绝不是 把管理过于
重 要作用 。那 面对粗 放式的管理模式 ，基层政府及其管理人 员 简单化。 国家 、企业 、组织都应谨 记管理 的核心要义就 是在以
会组织 在进 行精细化管理改革 中应适 当借 鉴国 内外一些 出色企 业 的改革经验 ，真正从细节上做 到化繁 为简 ，为百姓谋福利 。 ２．１．２ 流程管理 ，控制 细节 。在 当今社会 流程管理正越来越受 到重视 ，它要求 管理从细节 出发 ，从 细节 中把控流程 。其最大 的优点在于 系统 分析一个组织运行 的各项事务 ，具 体界定 了组 织 内部 的各项相 互衔接的工作 ，让管理者 与执 行者都能井然有 序的完成任务。为此 ，农村社会组织精 细化管理要从 系统出发 ， 细致分析系统与各要 素的关系 ，在此基础上进行更深刻 的改革 。 ２．１．３ 科 学定 位 ，循序渐进 。众 所周 知 ，家庭 ，企 业 ，组织等 都 可以进行精细化管理 。但是 ，现在很多企业 以及组织并 没有 享受 到精细化管理带来 的显著 效应 ，关键在于它们并没有彻底 贯彻精 细化管理 。在这里有两点值 得我们注意 ：一是没从 自身 实 际出发 ，一味吸收外来精细化管 理经验 ，没有让其融入到 自 身文化 中 ，没有使其 民族化 ；二是未清醒认识 自身 的实际情况 ， 对 自身地位定 位不科学 ，通常眉 毛胡子 一把抓 ，往往忽视 了其 中对我们效益最 大的东西 。鉴于此 ，企业组 织都很难真正做到 精细化管理 。 ２．２ 精细化管理 的意义
打造基层党组织精细化管理模式
打造基层党组织精细化管理模式作者：刘岩来源：《企业文化》2019年第14期党的十九大报告提出了“坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党”的新时代党的建设总要求。
巩固党的执政基础，就必須加强党的基层组织建设。
党组织作为党的最基层组织，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任，加强思想政治工作，健全完善相关制度，严肃党内政治生活，持续改进作风，严明党的纪律，保持和发展党的先进性和纯洁性。
企业根据各党组织工作实际，紧密围绕年初确定目标和“安全生产、环保达标、和谐稳定”三大基本任务，以高效优质完成党组织担负的职责职能和年度工作目标任务为出发点，以工作计划安排的精细化、落实实施的精细化、过程监控的精细化、验收考核的精细化“四个”精细化为着力点，提升党组织工作的精细化、规范化、制度化、科学化水平，为企业完成各项目标任务提供坚强的政治保障。
一、主要做法（一）加强党建基础性工作，资料归档规范化。
企业党委坚持把“夯实基础”作为提高党建工作质量的基础性工作来抓，创新思路，多措并举，持续巩固，全面加强党建基础建设。
一是组织开展基层党组织书记业务专题培训，规范和强化了日常党建工作的管理程序，不断提升党组织书记队伍的业务素质。
二是围绕《党建基础工作整理指南》对基层党组织基础资料进行专业、系统的指导，规范了《支部工作手册》和“三会一课”等相关记录的填写，确保了基层党组织基础工作标准化、规范化。
三是按照党建基础工作要求，各基层党组织全面推行和建立“三会一课”台账，如实对党员参加“三会一课”情况进行记录，做到建账留痕，实现党组织党建工作规范化管理。
（二）规范党内组织生活，提高党内组织生活质量。
以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》为基本遵循，以组织健全、制度落实、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出为标准，严格按照相关制度规范和落实党员发展、党费收缴、“三会一课”、主题党日、领导班子民主生活会、党组织组织生活会、党员民主评议、党组织书记双向述职评议考核等各项基础工作。
基层行精细化管理的难点与对策
基层行精细化管理的难点与对策基层行精细化管理是指在组织架构中底层的管理工作也需要注重细节，追求高效和质量，以提高组织整体的运营水平。
随着市场竞争的日益激烈和管理理念的更新换代，越来越多的企业开始重视基层行精细化管理。
然而，在实施过程中，也面临着一些难点和挑战。
本文将从人员管理、流程规范、信息化和绩效考核等方面分析这些难点，并提出相应的对策。
首先，人员管理是基层行精细化管理的核心难点之一、在基层管理层面，员工数量庞大，素质和能力差异较大。
如何平衡人员激励和管理的矛盾，使每个员工都能发挥自己的潜力，是一个值得思考的问题。
对于这个难点，可以采取以下对策：1.制定明确的人员培训和发展计划。
为每个员工制定个性化的培训计划，提高其专业知识和技能水平，增强工作能力和自信心。
2.建立有效的沟通机制。
通过定期员工交流会议、工作报告等形式，及时掌握员工的工作状况和问题，为员工提供必要的支持和帮助。
3.实行激励机制。
建立激励机制，通过考核评价、薪酬激励、晋升等手段，激发员工的积极性和创造力。
其次，流程规范是基层行精细化管理的另一个难点。
在基层组织中，流程复杂、环节繁多，如何规范流程，提高工作效率，是一项极具挑战的任务。
对于这个难点，可以采取以下对策：1.优化流程设计。
通过对现有流程进行剪裁和整合，消除重复环节，简化操作步骤，提高工作效率。
2.建立流程监控机制。
通过建立流程监控系统，及时掌握各环节的工作进展，发现问题并及时解决，确保流程的顺畅进行。
3.强化培训和培训。
通过培训和培训，提高员工对流程的理解和掌握能力，做到心中有数、操作规范。
第三，信息化是基层行精细化管理的重要难点。
在当今信息化时代，如何充分利用信息技术手段，提高管理水平和效率，是一个亟待解决的问题。
对于这个难点，可以采取以下对策：1.建设信息化平台。
通过建设信息化平台，实现各部门之间和上下级之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和准确性。
2.提供信息技术培训。
浅谈从严管理,推动基层精细化管理水平的全面提升
张朝 双
（中石 化 中原 油 田分 公 司采 油五 厂 维修 大 队 河南 濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １ ）
摘 要 ：坚持 以经济效益为 中心 ，不断强化 安全 管理 、设备管理和优质服务意识 ，实现 生产任 务完成 、经 营效益提 高、 安全 形势 基 本稳 定的好 成绩，不断提 升精 细化管理 水平。 关键词 ：从严管理；推 动；基层 ；精 细化 管理；水平
精细化管理是一种理念 ，一种文化 。它是社会分工精细化、以 及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 精细化管理要科学设置 目标 ，构建管理指标体系。按照管理责任和控制能力，将成本要素 分解落实到机关组室、基层单位、岗位和个人 ， 实行全员成本 目标 管理 。创新运行机制 ，构建过程管控体系 。建立健全事前、事中、 事后相结合 的成本动态控制系统 ， 从强化实施过程控制入手，将精 细管理贯穿于成本管理的全过程 。 本人现就如何通过从严管理， 推 动基层精细化管理水平的全面提升，浅谈一下 自己的看法 。 强 化安 全责任落实 ，严格考核兑现 ，努力提高安全管理 水 平 安全管理工作关系着干家万户 的幸福 ，关系着队伍的稳定 ， 关系着企业 的效益 。全体干部职 工必 须变革管理 思维，创新安全 管理新观念 ，创造性地开展工作 。以开展 “ 从严管理年 “ 活 动为 载体 ，坚持 “ 安全第一 、预防为主”的原则 ，坚持 “ 管生产必须 管安全 ”的原则，从严落实 “ ２ １ １ ”安全工作法及 “ 七想 七不干” ， 加大安全培训力度 ， 加 大路检路查 的力度 ，加大安全 管理制 度的 执行力度 ，强化班 组安全活动 。继续开展干 部上井 互查及未遂事 故风险评估活动 ，各级管理人员，要深入班组和 生产 一线 ，关心 职 工的工作、生活环境，发现和解 决生产过 程中的不 安全 隐患， 不断提高干部职工的 自觉安全意识和安全管理水 平。 坚持 以人为本，创新管理模式，以 “ 心零 ”特色安全文化为 理念 ，紧紧围绕每季度安全 主题活动 ，完善制度建设 ，规范制度
浅谈基层建行的精细化管理
浅谈基层建行的精细化管理企业精细化管理是将精细管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式，强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平.精细化管理对于基层建行而言，不仅是超越竞争者、超越自我的需要，也是建行构筑流程卓越型企业、走可持续发展道路的必然选择。
笔者就基层建行如何实施精细化管理浅谈管见。
一、充分认识基层建行推行精细化管理的意义精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要对岗位负责，工作到位，人人都管理,处处有管理，事事见管理，做到管理无处不在，无时不在.工作要日清日结，各个岗位都要对当天情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。
要求层层完善、系统健康，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负。
要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好.在基层建行推行精细化管理的意义首先在于加强全面管理的迫切需要，管理是企业的永恒主题，但是管理方法、管理思维不是一成不变的，而是随着形势变化而快速变化.与新形势、新任务的要求相比，基层建行管理方面存在着一些局限和不足，一方面，基层建行管理全局性系统不是很强；另一方面，基层建行比较偏重于企业内部管理特别是业务操作过程中的质量管理,对产品如何与外部市场相连接，如何适应顾客的需求没有系统的论及.推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统化的总体思路，强化企业的全过程管理，它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从源头把关过程控制的方方面面，却考虑到不留死角。
其次是建行更加贴近市场迫切需要.市场是企业的生存空间，企业产品源于市场，终于市场，金融企业想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展,就必须认真研究市场,贴近市场，只要时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力,才是谈得上生存和发展的企业。
精细化管理工作
精细化管理工作精细化管理是指在管理过程中，对各项工作进行细致化、精细化的管理方法和手段，以提高管理效能和工作质量。
精细化管理对于企业来说，意味着更高的效率、更好的质量、更低的成本以及更强的竞争力。
下面我将从不同层面介绍精细化管理的具体内容及其在工作中的应用。
首先，精细化管理在组织层面上强调清晰的目标设定和有效的绩效评估。
企业要实现精细化管理，首先需要确立明确的目标，并将目标有效地传达给每一个员工。
目标的设定需要具体、可衡量，并与企业的整体战略相一致。
通过设定明确的目标，可以激发员工的积极性、主动性和责任感，进而提高工作效率和绩效质量。
同时，为了确保实现目标，对员工的绩效进行定期评估也是非常重要的。
通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进和提升。
其次，在流程层面上，精细化管理强调标准化和规范化。
精细化管理需要将工作流程规范化，制定详尽的作业指导书和操作规程，并对员工进行培训和考核，确保每一个环节都符合标准和规范。
标准化的流程可以提高工作效率，降低出错率，并且有助于优化资源配置和提高工作质量。
另外，通过流程的改进和优化，可以及时发现工作中的瓶颈和问题，并进行相应的改善措施，从而提高整体工作效能。
同时，精细化管理还需要注重员工管理和激励。
员工是企业最重要的资源，对于员工的管理和激励关系着企业的发展和竞争力。
在精细化管理中，需要建立健全的员工考核和激励机制，让员工能够通过自己的努力和贡献获得相应的回报和认可。
此外，还需要提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
通过科学合理的薪酬制度、培训发展计划等方式，可以帮助员工提升自身素质和能力，从而更好地完成工作任务。
最后，精细化管理还需要借助信息化技术和数据分析的手段来支持决策和管理。
在当今信息爆炸的时代，企业需要利用先进的信息技术，对各类数据进行收集、分析和利用。
通过数据分析，可以及时了解工作的进展和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
基层党组织建设与城市精细化管理的无缝衔接
基层党组织建设与城市精细化管理的无缝衔接引言：基层党组织的建设是中国共产党的一项基础性工作，也是保持党的先进性和纯洁性的重要保证。
城市精细化管理则是应对城市化发展趋势的重要举措，旨在提高城市管理水平和服务质量。
基层党组织建设与城市精细化管理的无缝衔接，对于促进我国社会主义事业的发展和巩固党的执政地位具有重要意义。
本文将从党组织的作用、城市精细化管理的内容和要求以及两者的衔接关系进行探讨。
主体：一、基层党组织的作用基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒和先锋队，具有组织、动员、教育、监督等多方面的作用。
首先，基层党组织起到了统一意志、凝聚力量的作用，能够有效领导和组织群众。
其次，基层党组织是党与群众的桥梁和纽带，能够及时反映和解决群众的利益诉求。
最后，基层党组织是党员队伍的基石，能够培养和选拔优秀的党员干部。
二、城市精细化管理的内容和要求城市精细化管理是一种以提升城市治理水平为目标的管理方式，包括了城市规划、环境整治、交通管理、社区建设、服务优化等多个方面。
首先，城市规划要科学合理，注重保护环境和资源的可持续利用。
其次，环境整治要从源头治理，加强环境保护和治理工作。
再次，交通管理要加强交通秩序管控，提高道路交通效率。
此外，社区建设要注重居民参与，推动社区自治和共建共治。
最后，服务优化要提高政府服务水平，满足民众多样化的需求。
三、基层党组织建设与城市精细化管理的衔接基层党组织建设与城市精细化管理具有内在的衔接关系。
首先，基层党组织能够为城市精细化管理提供坚强的组织保障。
党组织能够动员和组织广大党员和群众积极参与城市精细化管理，形成合力。
其次，基层党组织能够加强党员干部队伍建设，提高城市管理水平和素质。
党员干部要起到示范作用，带领和推动城市精细化管理的落实。
最后，基层党组织能够加强党性教育和党内监督，保障城市精细化管理的廉洁和有效性。
通过加强党内建设，能够及时纠正和惩治腐败现象，确保城市精细化管理的顺利进行。
推进精细化管理提升基层事业单位党建科学化水平
推进精细化管理提升基层事业单位党建科学化水平摘要：社会的快速发展下，基层事业单位正处于持续发展中，党建是其重点工作内容。
从实际情况看，很多基层事业单位的党建工作存在滞后性，无法紧跟时代形成比较科学化的水平。
现阶段，精细化管理理念已经被深入应用于商业领域，可帮助提升管理水平，相信将其应用于基层事业单位党建工作中也可达到不错效果。
基于此，本文便就精细化管理在基层事业单位党建中的应用进行了简单探析。
关键词：基层事业单位；党建；精细化管理；科学化管理引言：党建工作是基层事业单位的重要工作内容，随着时代的发展，党建工作的重要性逐渐提升。
现如今，基层事业单位的党建工作应做出改变，实施更加科学化的管理模式，使党建工作可以更加科学化。
精细化管理理念自被应用以来，已经成为比较先进的管理模式，在其应用下，能够进一步提高管理水平，对此基层事业单位在党建管理方面便可积极引入精细化管理理念，但如何实施是一个需要着重考虑的难题。
一、精细化管理在基层事业单位党建工作中的应用意义（一）提升管理工作的人性化水平随着时代的发展，党建工作与现代化发展水平相接轨，愈加关注“以人为本”理念的实施。
现如今，在精细化管理模式下，可显著提高党建科学化水平，而且其中的管理理念与“以人为本”不谋而合，可以说将精细化管理用于基层事业单位党建工作中可显著提高管理的人性化水平，这也对提高职工积极性、更新传统看法有所帮助。
（二）提高对细节管理的重视党建工作在基层事业单位占有重要地位，但在过去，由于管理模式比较粗放，往往会给整体工作造成不利影响，而且容易忽视一些细节内容。
精细化管理理念下，注重从整体角度加强管理，可帮助提升管理的细节化水平，提高细节化重视度。
通过精细化管理模式的持续实施，能够使基层事业单位职工受到潜移默化的影响，在思想意识上提高细节关注度，因此可使党建工作更加细节化、科学化，这对促进基层事业单位的可持续发展有重要意义[1]。
（三）强化对工作环节的重视其实通过精细化管理的应用还可提升基层事业单位党建对工作环节的重视度。
基层社会治理的精细化路径
基层社会治理的精细化路径基层社会治理是国家治理的基石，关乎社会稳定、经济发展和人民福祉。
随着社会的快速发展和变革，传统的粗放式治理模式已经难以适应新时代的需求，精细化治理成为提升基层社会治理效能的必然选择。
所谓精细化治理，就是要在治理理念、治理手段、治理机制等方面实现精准、精细、精确，以最小的成本获取最大的治理效益。
在基层社会治理中，实现精细化需要从多个方面入手。
首先，精准的需求识别是基层社会治理精细化的基础。
要深入了解基层群众的需求和诉求，不能仅凭主观臆断或经验判断。
这就需要建立健全有效的民意收集机制，通过问卷调查、走访调研、网络平台等多种渠道，广泛收集群众的意见和建议。
例如，可以利用社区微信群、政府网站等平台，开设专门的意见反馈栏目，让群众能够方便快捷地表达自己的想法。
同时，对于收集到的信息要进行科学分析和整理，区分出共性需求和个性需求、紧急需求和长远需求，为制定精准的治理策略提供依据。
其次，精细的资源配置是关键。
基层社会治理涉及到人力、物力、财力等多种资源，如何合理配置这些资源，使其发挥最大效益，是实现精细化治理的重要环节。
在人力资源方面，要根据不同地区、不同领域的治理需求，合理调配工作人员，确保有人管事、能管好事。
同时，要加强对基层治理人员的培训和教育，提高他们的业务能力和服务水平。
在物力和财力方面，要优化资源分配结构，避免资源的浪费和闲置。
比如，对于公共设施的建设和维护，要根据实际使用情况和需求程度进行投入，不能搞“一刀切”。
再者，精确的治理手段是保障。
运用现代信息技术，是实现基层社会治理精细化的有效手段。
例如，利用大数据技术，可以对各类治理数据进行整合分析，为决策提供科学依据。
通过建立人口信息数据库、治安防控数据库等，能够及时掌握辖区内的人员流动、治安状况等情况，实现精准防控和管理。
另外，智能化的监控设备、物联网技术等的应用，也能够提高基层社会治理的效率和精度。
比如，在城市管理中，通过智能垃圾桶、智能路灯等设备，可以实时监测垃圾投放情况和路灯运行状况，及时进行处理和维护。
关于对基层规范化管理工作的思考
关于对基层规范化管理工作的思考基层规范化管理是指对基层单位的组织结构、工作程序、人员管理等方面的规范和管理。
它是一种能够提高基层单位工作效率和服务质量的重要措施，也是建设和谐有序的基层社会组织的基础。
在对基层规范化管理工作的思考中，我认为以下几点是值得注意的：1. 制定明确的管理制度和规范：基层单位需要根据自身的实际情况，制定适合的管理制度和规范，明确各个部门的职责和工作程序，确保各项工作有序进行。
同时，要督促和推动全体员工认真学习和执行这些制度和规范，确保管理的有效性。
2. 加强人员管理和培训：基层规范化管理的关键是人员管理，要注重对员工的选拔、培训和考核。
首先，要根据工作岗位需要，选择合适的人员。
其次，要给予员工专业知识和技能培训，提高他们的业务水平和工作能力。
最后，要定期对员工进行考核和评估，激励优秀员工，纠正不足之处。
3. 提供良好的工作环境和条件：基层规范化管理要求提供良好的工作环境和条件，包括办公设施、工作用具、信息技术支持等。
只有在良好的工作环境中，员工才能更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
4. 加强沟通与协作：良好的沟通与协作是基层规范化管理的基础。
领导者应该与员工保持密切的沟通和联系，及时了解他们的需求和问题，并及时进行解决。
同时，要鼓励员工之间的沟通和协作，形成团队合作的氛围。
5. 加强监督和评估：基层规范化管理需要建立健全的监督机制和评估体系，对各项工作进行监督和评估。
对于工作中存在的问题和不足，要及时予以纠正和改进，确保规范化管理的顺利进行。
综上所述，对基层规范化管理工作的思考应该注重制度和规范的建立、人员管理和培训、提供良好的工作环境和条件、加强沟通与协作以及加强监督和评估。
通过这些措施，可以有效地提高基层单位的管理水平和工作效率，为社会和谐发展做出贡献。
浅谈基层组织工作精细化管理
浅谈基层组织工作精细化管理基层组织工作是一个由多种要素构成的复杂系统，在基层组织加强精细化管理，是构建“大党建”、“大组织”工作格局的积极手段，尤其有利于乡镇党委在基层组织建设管理中运筹帷幄。
一、坚持精细化管理三个原则，实现三大转变。
注重细节、立足专业、科学量化是精细化管理的三个原则。
加强基层组织工作的精细化管理，就是要切实贯彻这三个原则，从而实现三大转变。
一是由“浅”到“深”的转变。
乡镇党委要做好细节的梳理和提升，使每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求，普遍推行“流程管理、环节控制”的链条运行模式，促进基层党建工作向纵深发展。
二是从“虚”到“实”的转变。
细节不是全部，更要专业。
乡镇党委要坚持用经济和社会事业发展的成果来检验党建工作成效，目标完成情况由党员和群众来评判，评判结果与干部待遇挂钩，真正实现虚功实做。
三是由“被动”到“主动”的转变。
要从经济、政治、社会效益等方面建立健全组织工作对发展大局的支持度指标体系，要求党务干部抓基层、打基础，抓重点、上水平；既注重工作过程，又严把具体环节；既坚持抓平时、平时抓，又坚持抓长远、长远抓；更要主动思考、主动作为。
二、把握精细化管理四大特征，达到“五化”目标。
“精细化管理”，不是单纯的细节管理，概括来讲它具有精、准、细、严这四大特征。
乡镇党委只有把握好这些特征，才能使基层组织建设达到“五化”的目标。
一是强化设施建设，做到基础配套标准化。
二是改进组织设置，做到制度落实日常化。
要从实际出发，调整理顺党组织设置，大力推进设岗定责、依岗承诺，不断完善党小组阵地建设，丰富党小组活动内容，创新党小组功能定位。
三是规范党的活动，做到工作开展规范化。
重点抓好发展党员、党费管理、流动党员教育管理、民主评议党员、民主理财和民主议事决策等党内工作，以规范化的管理促进工作质量的提升。
四是完善工作流程，做到工作责任具体化。
完善基层党建工作执行依据、职责权限和程序步骤，使每项工作、每项任务都实现具体化、程序化，确保不被延误和不在运行中脱节。
推进精细化管理提升基层事业单位党建科学化水平
推进精细化管理提升基层事业单位党建科学化水平摘要：在当前社会发展的背景下，基层事业单位作为党的工作重点和群众服务的主力军，党建工作的科学化水平显得尤为重要。
精细化管理是提升基层事业单位党建科学化水平的关键举措之一，它能够提高单位组织机构的效能和党员队伍的战斗力，更好地为人民群众提供优质服务。
本文将探讨如何推进精细化管理，以提升基层事业单位党建工作的科学化水平。
关键词：精细化管理；基层事业单位；党建科学化水平引言；精细化管理能够提高单位组织机构的效能和党员队伍的战斗力，更好地为人民群众提供优质服务。
本文阐述了精细化管理模式的概述，分析了基层事业单位在党建工作中开展精细化管理的意义，以及推进精细化管理提升党建科学化水平的实施路径，以供相关工作人员参考。
一、精细化管理模式概述精细化管理是一种注重细节、精确度和效率的管理模式，旨在提升组织运作的效能和竞争力。
它强调全面、系统地管理和优化各个环节，以达到最佳的绩效和效益。
精细化管理模式通常包括以下几个方面；第一，细致化规划。
明确目标、任务和工作要求，制定详细的计划和指标，确保每个环节都能够被具体化、量化和可操作化。
第二，精确化执行。
建立严格的工作流程和标准操作规范，确保每个步骤都能够按照既定的要求和流程进行。
第三，数据化管理。
通过收集、分析和利用各种数据，实现对组织运作的全面监控和分析，以便及时发现问题、优化流程和做出决策。
第四，人员培训和激励。
加强党员的培训和专业素质提升，激发党员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第五，持续改进。
不断反思和总结，寻求党建工作改进方向和方法，通过持续的优化和创新，提高党组织的运作效率和活力，提升事业单位的管理水平和绩效。
[1]二、基层事业单位在党建工作中开展精细化管理的意义（一）提升工作效率精细化管理可以帮助基层事业单位明确工作目标和任务，制定详细的工作计划和指标，并建立有效的工作流程和标准操作规范。
通过精确的执行和全面的监控，可以提高工作的效率和质量，确保工作任务的顺利完成。
浅谈精细管理在基层工作中的作用
浅谈精细管理在基层工作中的作用态度是决定所有事情的主因，而细节又是决定成败的关键，不忽略小事，注重细节，才能把工作做到最好。
基层工作要在精细管理上下真功夫，通过生产上精细节点管理、经营上精细生产成本、安全上精细现场管理、质量上精益求精，完善各项工作标准和规章制度，采取各种手段和措施精雕细刻，不断提升管理水平，铸造一流作业队伍。
本文对基层队伍如何开展精细管理进行了深入的探索思考。
标签：基层队伍；精细管理；提升管理水平态度决定行动，细节决定成败。
思想是行动的先导，有什么样的思想和态度就决定了我们有什么样的行动和实践。
正如比尔盖茨所说的：想做事的人永远在找方法，不想做事的人永远在找理由。
只有我们主观上想做事、肯做事，才有可能做成事、做好事，我们对待工作的态度是积极的还是消极的，直接影响工作的好坏。
只有抱着“做到60分不够，100分才算合格”的思想和态度去做事情，才有可能调动自身的潜能，把事情做到最好。
这就好像烧开水，水温升到99℃，还不是开水，若再加一把火，在99℃+1℃时，就会使水沸腾，汽化，从量变产生质变。
态度是决定所有事情的主因，而细节又是决定成败的关键，不忽略小事，注重细节，才能把工作做到最好。
很多人都不难发现，自己每天经历的工作和生活，都是由一件件的琐碎小事构成的。
以我们一线的作业工为例，每天都在重复着丈量、计算、起下管柱等机械式的工作，有些人觉得它单调、乏味，是不值一提的小事，干起工作来大大咧咧、得过且过，丈量管柱觉得差一厘米无所谓，填写报表觉得少写一个数字无所谓，时间长了便可能因为不注重细节而闯出“大祸”，即使不出大问题也绝对不可能获得进步和收获。
相反我们有很多一线的职工用近乎虔诚的心态善待自己每一项工作，那么久而久之便会在一些小事和细节中找到不足和需要改进的地方，我们很多来自一线的发明和专利不正是出自这些师傅之手吗？有了这些善待小事和细节的工作态度，谁又能怀疑他终有一天会取得成功，担当大任呢？随着时代的发展，中石化集团公司已成长为国际特大型石油化工企业集团，与国际接轨的科学的管理体系已逐渐成熟，精细管理的理念已涉及到企业管理的方方面面，已成为一个企业实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保企业最终强大的决定性因素之一。
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浅谈基层组织工作精细化管理
来源：长沙晚报时间：2010-10-20
基层组织工作是一个由多种要素构成的复杂系统，在基层组织加强精细化管理，是构建“大党建”、“大组织”工作格局的积极手段，尤其有利于乡镇党委在基层组织建设管理中运筹帷幄。
一、坚持精细化管理三个原则，实现三大转变。
注重细节、立足专业、科学量化是精细化管理的三个原则。
加强基层组织工作的精细化管理，就是要切实贯彻这三个原则，从而实现三大转变。
一是由“浅”到“深”的转变。
乡镇党委要做好细节的梳理和提升，使每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求，普遍推行“流程管理、环节控制”的链条运行模式，促进基层党建工作向纵深发展。
二是从“虚”到“实”的转变。
细节不是全部，更要专业。
乡镇党委要坚持用经济和社会事业发展的成果来检验党建工作成效，目标完成情况由党员和群众来评判，评判结果与干部待遇挂钩，真正实现虚功实做。
三是由“被动”到“主动”的转变。
要从经济、政治、社会效益等方面建立健全组织工作对发展大局的支持度指标体系，要求党务干部抓基层、打基础，抓重点、上水平；既注重工作过程，又严把具体环节；既坚持抓平时、平时抓，又坚持抓长远、长远抓；更要主动思考、主动作为。
二、把握精细化管理四大特征，达到“五化”目标。
“精细化管理”，不是单纯的细节管理，概括来讲它具有精、准、细、严这四大特征。
乡镇党委只有把握好这些特征，才能使基层组织建设达到“五化”的目标。
一是强化设施建设，做到基础配套标准化。
二是改进组织设置，做到制度落实日常化。
要从实际出发，调整理顺党组织设置，大力推进设岗定责、依岗承诺，不断完善党小组阵地建设，丰富党小组活动内容，创新党小组功能定位。
三是规范党的活动，做到工作开展规范化。
重点抓好发展党员、党费管理、流动党员教育管理、民主评议党员、民主理财和民主议事决策等党内工作，以规范化的管理促进工作质量的提升。
四是完善工作流程，做到工作责任具体化。
完善基层党建工作执行依据、职责权限和程序步骤，使每项工作、每项任务都实现具体化、程序化，确保不被延误和不在运行中脱节。
五是健全考核体系，做到档案整理规范化。
本着“凡事有规定、规定必执行、执行必考核、考核必奖惩”的原则，对每项工作的每个环节都进行量化细化，每个细节都进行严格把关，逐步建立起基层党建工作的全程质量控制体系。
三、强化精细化管理执行落实，打造全新组织。
一是坚持“流程再造”，让执行落实有章可循。
围绕执行依据、职责权限和程序步骤“三明确”，乡镇党委要对本级实施的各项规章制度进行系统梳理、重组、发展和更新，对重要工作流程进行分解细化。
尤其是要完善好村干部践诺奖惩、发展党员、流动党员教育管理、民主评议党员、民主议事决策和党务村务财务公开等工作流程。
二是坚持“全质管理”，让执行落实有标可超。
也就是说，对于每项工作，不但要通过全面的标准管理体系来实现整体提升，还要有更高的标准要求来达到创优目的。
三是坚持“量化管理”，让执行落实有的放矢。
对工作目标考核，坚持多用“数学”少用“语文”，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求。
（作者系望城县委常委、黄金镇党委书记）
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家的一种企业管理理念，同时也是社会分工以及服务质量的精细化，是建立在常规管理的基础上，并将常
规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
目前，为提升全省高速公路安全保畅、公共服务、应急处置、行业创新“四种能力”的有力举措，把精细化管理作为一种高效的管理形式被广泛应用到高速公路管理的各个环节，是全面推进高速公路运营管理科学发展的重要手段。
本人现对党建工作实施精细化管理浅谈自己的一些看法。
一、更新思想，接受先进的管理理念。
精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。
首先是管理层的观念问题。
要通过不断加强学习培训，使领导者了解重视精细化管理在日常党建工作中的重要性、必要性，才能有效地将精细化管理的思想和做法结合到党建工作上去。
其次是执行层的观念问题。
在执行层中强化贯彻精细化管理的意识，将精细化管理的具体要求与工作任务的布置和考核结合起来，促进其主动学习新知识，增强综合素质，提高思想政治工作水平。
二、关注细节，建立一套高效的运行系统。
（一）细化流程。
健全工作流程是工作职责能否落实到位的重要保证。
要进一步充实完善党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、特色工作和党群部门工作流程，对党建工作流程再细化、再规范、再设计。
具体细化到党的自身建设工作流程和党群部门日常工作流程以及特色工作流程。
（二）精细管理。
针对党员队伍政治素质差异化的特点，为进一步提高党员教育的针对性，加强对党员管理。
我们对党员队伍进行了精细化管理，一是对党员进行了分类，就党员政治素质、业务水平、发挥作用等方面，对党员提出“思想觉悟高于群众、业务技术精于群众、完成任务优于群众” 的要求和目标，并对照此标准对全公司党员进行了细化分类，经过细化分类，加强了对党员的管理。
二是结合定期上党课、民主评议等阶段性教育管理，加强对党员日常化的“过程管理”。
每位党员每人手持一本积分册，在日常学习工作中对照个人管理标准，每完成一项指标就及时记录在积分册相应栏目。
各支部确立专人作为积分汇总记
录员，每月将积分情况与党员个人记录核对并公布，年终根据积分评定考核等次。
考核优秀的，在评先进、培训、晋级等方面优先考虑，并给予精神和物质奖励；对考核结果不合格的，不得参与评先评优，同时党组织确定专人帮助查找原因、制定整改措施并督促整改。
（三）引导党员“看先进、学先进、赶先进”。
通过简报、宣传栏等多种媒体宣传党员先进典型，同时，重点提出了对党员最基本的“底线”要求。
如提出党员不参与赌博，自觉抵制邪教，不违法乱纪等“底线”要求，明确规定党员“哪些事做不得”。
对有苗头性问题或触及“底线”被扣分的党员，党组织通过个别谈心、限期整改、通报批评等组织手段加强警戒教育。
三、严格考核，确保精细化管理取得实效。
考核历来是管理工作的一个难题，同时也是党建工作的难题。
精细化管理在党建工作中的运用能否取得实在效果，考核是关键。
一是制定考核细则。
在《公司精细化管理实施意见》的基础上，结合《绩效考核细则》，制定了《公司党建工作精细化管理体系考核细则》。
二是实施人性管理。
注重以人为本，平时检查实行一次友情提醒，二次警示教育，三次检查通报的人文化管理。
无论是上缴材料，还是机关学习，全部形成考核机制。
三是科学运用结果。
年终评先评优，不再采用传统的无记名投票，领导平衡，而是采用“比先进”的办法，比哪个党支部业绩多、贡献大，哪个支部就是先进。
以上是我在党建工作运用精细化管理的经验，精细化管理理念的内涵很深，包括的范围也很广，要在每一个细节中体现精细化管理的理念，把推行精细化管理作为改进党建工作的一项重要任务，需要每个党务工作者长期地进行深入细致的思考和大胆的探索尝试。
(杨清平作者单位：晋城高速公路有限责任公司)。