基于国有石化企业的视角分析新竞争环境下建设企业财会队伍的途径

三、 结束语 ． 我 国国有石化企业应 该积极适应市 场的发展 ， 明确 财务人员 的重 要性 ， 在企业 的财 务战略计划 中。 认 同信任财会 队伍 ， 明确财会 队伍 的 建设 目标 ， 拓展财会 队伍的建设途径 和发展空间 。不但 推动财会 队伍 向职业 化和精 细化发 展， 而且也要增强企业 的凝 聚力 和竞争力 ， 促进企 业持续有效和谐发展 。为 国有石化企业的发展提供有力 的人才保障 。 参 考文献 ： 【 １ ］ 赵鑫 ． 浅谈如何加 强石化企业财会文化建设［ Ｊ 】 ＿ ２ ０ １ ４ （ ０ ９ ） ： １ 卜ｌ ２ 【 ２ ］ 孙朝辉 ． 石化企业财会文化建设初探 ［ Ｊ 】 ． ２ ０ １ ３ （ １ ９ ） ： ８ ９ — ９ １
径
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五” 与未来 十年成为 国家一 流财会 队伍等 战略发展 目 标， 举办针对性强 的高质量培训 ， 形成 良好的氛围 ， 打造强有力 的财会 队伍 。 （ 二） 建 立完 整的考柱制度 制 定好财会 队伍 的考核制度 ， 一 般采用述 职报告 和定期抽查相结 合的方式 ， 绩效评估也是考核的一种 ， 可分 为两种 ， 一种 是 日常评估 ， 一
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事情 的时候很容易动摇 ， 甚至还会让他人产生负能量 ， 所 以在企业招聘 人才 的时候一定要把好关 ， 要挑选易认可的 ， 这样可以保证能更快带好 新 同事 。 （ 四） 合理的引进财会 专业毕业 生 财会专业人员 的条件限制 ， 是导致财会 队伍 总体素质与年龄断层 的重要原 因， 财会 队伍应放宽毕业生引进条件与学历层次 ， 不但要引进 本科生和研究生 ， 而且也应该适 当的引进专科生 ， 还可 以引进非财会专 业的毕业生 。这样就不会存 在年龄偏 老龄化 ， 结构断层的问题。
（ 一） 加 强 人 员培 训
国有石 化企业应对人员 的培训做 出规定 ， 人员培训必须 放在企业 的重要位置 。财会人员经过系统 的培训 ， 明确 自己的任务和职责 ， 财会 人员是企业财务 的保证者 ， 在管理和监督方面 ， 必须具备 良好 的职业道 德， 实事 求是 ， 严 于律 己。并加强法律 知识 的的学 习， 避免 被不法行为 诱惑 。在 培训的 同时 ， 还应 响应 国家 的政 策 ， 按照 国资委 提出的“ 十二
（ 五） 建 立 财会 队伍 培 训 中心
个优 秀的财会 队伍 ， 能有计划 ， 有 步骤的完成任务 ， 必须要建立 财会 队伍培训 中心 ， 形成完整 的培训体 系， 加强教育结构体系 的建设 与 发展， 提 升软硬件 的设施水 平 ， 为 国有石化 企业培训 最优 秀的专业人
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才。
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石化企业想 要在我 国经济 社会 中占有一席 之地 ， 就需要 在两个方 面进行改 变 ： 一方面是 内部 管理需要更加 完善 ， 并打破市场 占领优势 。 另一方面 ， 在现如今各式各样 的外在 因素下 ， 国有石化企业必须不断进 行改革创新 ， 实现可持 续发展战略 。中国石化作为 国家 的重 要能源企 业， 一直走在我 国财会事业发展和创新 的前列 ， 随着 国际市场经济竞争 不断加剧 的情况下 ， 财会 队伍的建设成 为了国有石化企业 的重点关注 对象 。财 会队伍是一个 企业财会管理 的灵 魂 ， 对企业文化建 设和推动 企业科学发展具有重要作用。 企业财会队伍在新竞争环境下的现状 国有石化企业财会 队伍虽然专业知识强 ， 原则性强 ， 但在新竞争环 境下受 国际市场竞争 的影 响 ， 仍然暴 露出了很 多的矛盾 和问题 ， 现根 据 矛盾做 了以下分析 ： （ １ ） 财会队伍中在岗人员虽然总量 大 ， 但年龄矛盾十分 突出 ， 普遍偏 老， ３ Ｏ 岁 到５ ０ 岁 的在 岗员工 占整体的百分之八 十 ， 比例严重失调 。 （ ２ １ 现如今我 国的知识水平逐渐 提高 ， 财会 队伍 的职业技能也一 直 在提 升 ， 达到大中专 以上的 占很大比例 ， 但具有 高知识水平 、 高素质 、 高 层次 的人才 还是不 足。在与海外 市场接 轨下 ， 该 问题更加 突显 ， 财会人 员需 要完全掌握该 企业财务管理方 面业务 ， 因此必须 精通财务会计 知 识， 同时还要熟悉一些和财务相关的法律规定和税法政策等 ， 并与企业 的相关经 济工作相结合 ， 熟练运用相关的办公软件。 （ ３ ） 财会 队伍 的培训没有形 成规 范 ， 有层次 ， 有 规划的制度 ， 不 能进 行 全面完 善的培训 。 （ ４ ） 财务 队伍 的考核制度需 要完善 ， 很 多的石化企业只注重经 济的 生产 ， 只会要求员工要有效率 ， 有质量的完成工作 、 思想觉悟要高 、 有担 当、 不虚浮 、 会付出 。 根本不会去考虑财会队员的考核评价 ， 导致出现 了 很多差别化的待遇 ， 比如同样 的工作薪酬不一样 ， 同样的工作拥有不 同 的权利 ， 岗位晋级受到 限制 等问题 。这样会让 财会人员产生 一种 付出 得不到回报的挫败感。 二、 国有石化企业在新竞 争环境 下建设企业财会队伍的措施
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种是年终评估 。绩 效评估主要是 为了看员工称不称 职 ， 适不适合 在现 有岗位继续工作 。同时 ， 也是 为了让员工看到 自己与他 人之间 的差别
在哪里 ， 从 而激 发员工 的斗志 。考核结果会记载在 企业设置 的个人 档 案里 ， 将作 为个人晋级 的重要参考依据 。 （ 三） 对 优 秀 的 财会 成 员进 行 表 彰 首先 ， 在企业财会干部一定要做到模 范带 头作用 ， 队员之间互相激 励着前进。可以设置一些任务考核 ， 对于优秀的成员采取一定的奖励． ， 然后进行选拔 ， 安排到合适的行政职位上去 ， 这样就能让财会队员一直 都有不断前进 的动力和 目标 ， 然后 自然就能起到带头作用。再者 ， 一定 要做好 思想 上的教育 ， 因为有些成员 刚进入 企业 思想不成熟 ， 在遇到
财会研究
基于国有石化企业 的视角 分析新竞争环境下建设企业 财会 队伍 的途径
大庆石 化公 司 何春 红
摘 要： 在新竞 争环境 下， 国有石化企业财会 队伍 的建设 面对着 巨大 的考验 ， 本 文就国有石化企 业的视 角对新 竞争环境下如何建设 企业财 会队伍进行 了分析 ， 并提 出了一些解 决措施 。 关键词 ： 国有石化 企业 视 角分析 新 竞争环境 企业财会 队伍 途