零事故

“零事故”标志及其含义 零事故”
零事故标志是中灾防提议并设计的。看上去 像是两个人支撑着一个零，代表着劳资协调以及 零事故小组内的团队合作。另外，零事故标志咋 看有点像海盗船上的骷髅标志。一旦发生事故， 不仅会使受害者及其家属受到伤害，公司以及周 边都会变成血肉横飞的战场，会变成骷髅的世界。 不能因为事故的发生使零事故标志变成骷髅标志。 我们应该携起手来，决不让零滚落下来。
“零事故运动”的发起 零事故运动”
“零事故运动”的基本理念是以人为本，在 此基础上关注每一个人的生命，不允许任何安 全事故发生，全体人员共同参与解决企业的危 险和问题，关注员工的安全和健康，真正开展 预防活动，这就是“零事故运动”。该运动是 由日本中央劳动灾害防止协会于1973年倡导开 由日本中央劳动灾害防止协会于1973年倡导开 展的，得到了当时日本劳动省的大力支持。
4.健康KY确认内容 4.健康KY确认内容
第一步：（作业人员自己确认，自我申诉感到异常的项目。） 1.头疼 1.头疼 2.头晕 虚弱 耳鸣 2.头晕 3.手脚麻木 痉挛 肌肉疼 腰疼 3.手脚麻木 4.腹痛 腹泻 便秘 4.腹痛 5.胃不好 胃痛 恶心 5.胃不好 6.发烧 6.发烧 7.心脏不好 7.心脏不好 8.出血 8.出血 9.咳嗽 打喷嚏 流鼻涕 9.咳嗽 10.疲倦 10.疲倦 犯困
3.活跃的班组自主活动 3.活跃的班组自主活动
“班组”是指为了长期或短时间地解决现场与作业中的 危险 而形成的、以零事故为理念的小组，它是企业内零事故推进 组织的一个环节，并通过其班组的自主活动来最终完成企业 安全生产与生产经营的一体化。 开展安全管理时有一个很重要的问题，即职工掌握了作业 “知识”，有“技术”，也就是说“知道、会做”，但不按 程度做， 忽视安全心得，因此发生了事故。 “知道、会做、但不做”，这与“人的特性”有着很深 的关 系，其理由可能有以下3个种情况。 1、员工缺少对危险情况的感知； 2、员工作业过程中精神及身体状态不佳，精力不集中， 恍恍惚惚； 3、员工对执行安全规章缺乏工作热情，没有干劲。
2.各级管理人员 2.各级管理人员
各级管理人员在工作中贯彻安全与生产一体化 管理，并率先垂范开展实践活动。确保属下员工的 安全与健康是各级管理人员的应尽职责，只有他们 才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助。 如果各级管理人员没有“ 如果各级管理人员没有“不让自己属下的任何一名 员工受伤”的强烈责任心与实践行动，“ 员工受伤”的强烈责任心与实践行动，“零事故活 动”便无从开始。如果企业的各级管理人员不能体 会领导层的意图，不能把安全生产作为其生产经营 任务的重要组成部分在工作中予以实践，企业的安 全生产工作就不会有真正的进展。
Ⅱ 零事故运动的基本理念三原则 零事故运动立足于 零、预防、参加的3原则 零、预防、参加的3 零事故的基本理念：以人为本 （每个人都是不可或缺的）
1. 零的原则
零事故运动中的“ 零事故运动中的“零”是指： 不仅是指死亡事故、伤害事故为零， 也包括发现、掌握和解决所有工作现场和 作业中的危险以及全员日常生活中潜藏的 危险（问题），从而实现包括劳动事故、 职业病以及交通事故等在内的所有事故发 生率降到零。
2. 预防的原则
零事故运动中的“预防” 零事故运动中的“预防”是指： 为了实现零事故、零疾病的终极目标， 进而创造明快、活泼的工作岗位，必须在 作业前发现、掌握和解决潜藏在现场与岗 位以及每位员工日常活动中的所有危险 （问题），从而预防并防止事故和灾害的 发生。
3. 参加的原则
零事故运动中的“参加” 零事故运动中的“参加”是指： 企业领导层、各级管理人员、专业安 全监督人员以及全体一线员工等全员共同 协作，站在各自立场上，从各自的工作出 发，自觉地、自发地、干劲十足地开展解 决现场作业问题的实践活动。
Ⅰ. 零事故运动的原点
理念 以人为本（零、预防、参加）
实践
方法
问题解决4R法 KYT 手指口唱
零事故运动的出发点是： 每一个人都是不可或缺的
以人为本是指--没有人与人差别地珍惜每一 以人为本是指--没有人与人差别地珍惜每一 个人。从预防和防止劳动事故角度来说，是指不 然一个人受伤，不让一个人生病，也就是指“ 然一个人受伤，不让一个人生病，也就是指“零 事故、零疾病” 事故、零疾病”。
第三步： 管理人员进行健康询问 1.睡得好吗？起床时是否很痛快？ 1.睡得好吗？起床时是否很痛快？ 2.有没有哪里疼？又没有感到疲倦？ 2.有没有哪里疼？又没有感到疲倦？ 3.食欲如何？吃饭觉得香吗？饭量又没有变化？ 3.食欲如何？吃饭觉得香吗？饭量又没有变化？ 4.又没有发烧？脉搏如何？ 4.又没有发烧？脉搏如何？ 5.去看医生了吗？ 5.去看医生了吗？ 6.正在吃药吗？ 6.正在吃药吗？ 7.肚子怎么样？拉肚子了么？肚子不舒服么？ 7.肚子怎么样？拉肚子了么？肚子不舒服么？ 8.熬夜了吗？疲乏解除了吗？头晕吗？ 8.熬夜了吗？疲乏解除了吗？头晕吗？ 9.喝酒了吗？喝多了吗？ 9.喝酒了吗？喝多了吗？ 10.感觉怎样？有什么症状？ 10.感觉怎样？有什么症状？
3.“零事故活动”是与安全生产管理活动相结 3.“零事故活动” 合，使每一名员工都把安全生产作为自身问题来 对待，通过实践危险预知和手指口唱等事前预防 的方法，养成安全行为习惯的活动； 4.“零事故活动”是通过员工的团队协作和班 4.“零事故活动” 组自主活动，推动创造明快、活跃的工作氛围以 及无安全隐患现场的活动 5.“零事故活动”是旨在最终实现安全、质量、 5.“零事故活动” 生产的一体化，提高每一名员工的道德、人性的 活动。 Ⅲ 推动零事故运动开展的三大支柱
1.领导层的经营态度 1.领导层的经营态度 2.各级管理人员 2.各级管理人员 3.活跃的班组自主活动 3.活跃的班组自主活动 这三大支柱是最基本的、最重要的三大支柱。 这三大支柱相互关联、相互支撑，推动着零事 故活动的开展。
1.领导层的经营态度
“零事故活动”起始于企业领导层的对零事故、 零事故活动” 零疾病的严肃经营态度，取决于领导层对“ 零疾病的严肃经营态度，取决于领导层对“每一名 员工的生命都是宝贵的”“不能让任何一名员工受 员工的生命都是宝贵的”“不能让任何一名员工受 到伤害”的决心。领导层把“以人为本”“安全第 到伤害”的决心。领导层把“以人为本”“安全第 一”方针切实放在企业生产经营活动的第一位，把 保护员工整个职业生涯的安全与健康作为企业的基 本责任，通过日常的监督与管理工作渗透给每一位 部下，真正把观念意识转变为“零事故” 部下，真正把观念意识转变为“零事故”，这样才 能够改变员工的行为，创建“用心”开展“ 能够改变员工的行为，创建“用心”开展“零事故 活动” 活动”的企业风格，营造预防和参加型的安全文化， 企业的一切才会向好的方向发展。
实施“零事故活动” 实施“零事故活动”危险预知训 练 的实践方法有
1、健康情绪询问； 2、接触齐呼； 3、做危险预知训练报告； 4、手指口唱；
第二章 零事故运动中确保健康的实践
Ⅰ 健康KY（危险预知） 健康KY（危险预知） Ⅱ 1分钟默想法
Ⅰ 健康KY （危险预知） 健康KY
1 目的 是管理人员为了每天、每时、每刻确 保每一位员工的安全和健康，在工作前的 碰头会上，让作业人员自己确认(1人KY)并 碰头会上，让作业人员自己确认(1人KY)并 报告健康状况，管理人员通过观察（KY） 报告健康状况，管理人员通过观察（KY） 和询问（KY）掌握每一名部下的健康状况， 和询问（KY）掌握每一名部下的健康状况， 并进行适当的指导及采取必要的措施。
对“不可或缺的”可以整理出3个概念： 不可或缺的”可以整理出3
一是 “在这个世界上没有两个完全一样的人” 在这个世界上没有两个完全一样的人” 的“存在”概念。 存在” 二是 “人生只有一次”的“时间”概念。 人生只有一次” 时间” 三是 “每个人都不是单独存在的”的“关系” 每个人都不是单独存在的” 关系” 概念。
2006年10月28日，中日两国政府签署了《 2006年10月28日，中日两国政府签署了《加强 中国安全生产科学技术能力计划》 中国安全生产科学技术能力计划》的合作项目，该 项目由国家安全生产监督管理总局统一管理，由中 国安全生产科学研究院负责具体实施。项目内容之一
是在示范地区引入日本“零事故活动” 是在示范地区引入日本“零事故活动”方法，推进企业安全 文化建设，促进一线班组自主安全生产活动。随着中日合作 项目的深入开展，并将其成果在全国进一步推广，“ 项目的深入开展，并将其成果在全国进一步推广，“零事故 活动” 活动”对提高我国企业的安全生产水平将产生深远的影响。
实践表明，安全管理单纯依靠命令、指示、 规定、教育、强制等方法来防范是有困难的，必 须通过班组自主活动——危险预知活动才能予以 解决，即让员工自身“感觉到工作存在的危”不 是规定了必须做而做，是因为认识到危险，如不 留神要受伤才做。这是一种自主自发的活动，是 发自内心的行为。
同时，不能让这种发自内心的行为停留在“自 己的身体自己保护”这一个人级别的自卫活动上， 因为个人的能力、力量是有局限性，现代企业安全 生产需要通过零事故小组这一媒介，提高到小组级 别的团队参加行为。大家来发现、大家来解决”的 团队协作，是“伙伴的身体靠伙伴来保护”“大家 的安全靠大家来维护”的团队活动。企业安全生产 活动，必须“管理”与“自主活动”相结合地开， 对这种活动形式的不断追求便是“零事故活动”的 本质。
向 着 零 事 故
全 体 参 与
“零事故活动”的发起 零事故活动”
“零事故活动”是日 零事故活动” 本于1973年借鉴当时美 本于1973年借鉴当时美 国安全评议会开展的 “Zero in on safety”活动， safety” 将其与质量控制活动 （QC）、创造性问题解 QC）、创造性问题解 决方法（KJ法）等方法相 决方法（KJ法）等方法相 结合所形成的活动体系。 该活动经过多次改良后， 已成为对日本安全卫生工 作具有深远影响力的活动。
2.管理人员的观察和询问事项 2.管理人员的观察和询问事项
每个人的健康状态每时每刻都在发生着 变化，不正常的健康状况会导致不安全行 为和事故以及伤害。
3.健康KY的训练方法 3.健康KY的训练方法
首先说明健康KY 首先说明健康KY 的整体情况，利用脚本 进行角色演练，之后联系引进各种KY方法 进行角色演练，之后联系引进各种KY方法 进行健康确认，如”观察KY” 进行健康确认，如”观察KY”和“询问KY”， 询问KY” 提问时要注意使用“固有名词”进行“ 提问时要注意使用“固有名词”进行“具 体的” 体的”询问。
第一章 零事故运动理念
Ⅰ. 零事故运动的原点—每一个人都是不可或缺的 零事故运动的原点— Ⅱ. 零事故运动的基本理念3原则－零、预防、参加 零事故运动的基本理念3 Ⅲ. 推动零事故运动开展的三大支柱
“零事故活动”的内容与作用 零事故活动” “零事故活动”的主要内容与作用包括以下5 零事故活动”的主要内容与作用包括以下5 个方面 ： 1.“零事故活动”是立足于以人为本的“每一 1.“零事故活动”是立足于以人为本的“ 个人都是不可或缺的” 个人都是不可或缺的”基本理念，旨在实现零事 故、零疾病目标； 2.“零事故活动”是通过全员参加，实现作业 2.“零事故活动” 场所安全、健康、舒适化的活动；
宁化公司班组开展健康询问方法：
班长在操作室定点开展班前五分钟班前会活动， 结合零事故的健康KY，通过列队、报数、检查员 结合零事故的健康KY，通过列队、报数、检查员 工劳保穿戴、定点挂员工证、观察、询问掌握每 位部下的身体状态和精神状况，发现班员出现的 头痛、发热等可能影响安全作业的，予以适当的 工作调整（到辅助岗位或替班人员顶岗）照顾或 监护，因家庭等问题造成情绪不稳定，进行班中 沟通或汇报并采取妥善措施；合理布置工作，同 时交待安全注意事项，将控制措施逐项落实到人。 通过健康情绪询问实施，培养员工集体观念、系 统管理的观念。目的是为了防止个别员工因健康、 情绪不佳、思想不集中而造成作业事故。
第二步： （管理人员→ （管理人员→作业人员，认真观察每一名作业人员，发现异常） 1.姿势 腰板挺直了吗？是不是垂头丧气？ 1.姿势 2.动作 是不是动作麻利？有没有拖泥带水？ 2.动作 3.面部表情 是不是生机勃勃？开朗吗？有没有浮肿？ 3.面部表情 4.眼睛 清澈吗？充血了吗？ 4.眼睛 5.对话 干脆吗？声音的大小，声音的响亮程度。 5.对话 其他 必要时可检查体温、脉搏、呼吸。