关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作实施方案
安全生产标准化岗位达标工作实施方案
起草：审核：批准：起草日期：审核日期：批准日期：安全生产标准化岗位达标工作实施方案为进一步深入推进安全生产标准化体系建设，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》安监总管四〔2011〕82号等法律、法规及标准的要求,为尽快推进和实现企业所有岗位的达标工作，特制定本实施方案。
1、总体要求各部室所有岗位均要开展岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核心，不断提高员工安全意识和操作技能，使员工自觉做到“四不伤害”和有效杜绝“三违”现象；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，尽快实现安全生产标准化岗位达标工作，最终实现专业达标和企业达标的目的。
2、部室职责2.1各部室负责本部室安全生产标准化，岗位达标标准的制定、考核、检查及内部评定工作。
2.2各工段、班组负责岗位达标要求的具体实施，定期总结、向部室领导汇报本班组达标情况。
2.3行政人事部、安全环保办公室负责分类指导、监督各部室安全标准化岗位达标标准的制定工作。
2.4安全标准化岗位达标评定领导小组负责公司最终岗位达标评定。
2.5行政人事部负责落实岗位达标中的奖励和考核。
3、方法步骤安全生产标准化岗位达标建设分四个步骤进行：3.1宣传发动制定方案阶段（2015年5月8日前完成）。
各部室要按照公司要求立即行动起来，采取各种形式充分宣传安全生产岗位达标工作的重要性、必要性和紧迫性，为安全生产岗位达标工作的推进营造良好的氛围。
要立即制定部室实施方案，尽快进行动员，确保各项工作全面启动。
3.2确定岗位达标内容阶段（2015年5月16日前完成）。
各部室负责人和工段主管要按照“属地管理”的原则和“管业务必须管安全、管理生产经营必须管安全生产”的要求，针对本部室各岗位认真开展安全生产岗位达标的准备工作。
岗位达标的各项指标如下：3.2.1岗位职责描述：具体参照公司安全生产责任制要求。
安全标准化操作实施方案范本(三篇)
安全标准化操作实施方案范本各车间、科室：安全生产标准化一、坚持以冶金、化工、电力和建材为重点，以岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作为主线，不断深化、细化、强化现场安全管理工作，努力实现设备无缺陷、岗位无隐患、班组无违章。
二、指导思想全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任。
以____为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想，力戒____，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全”的安全管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。
1二、工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
定于____年____月底前，争取达到安全标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。
三、安全生产标准化____机构及分工1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立部门安全生产标准化建设领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组职责。
____制定安全标准化建设方案，____实施各项工作计划。
(一)准备阶段(____年____月)进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的____个一级要素和____个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，____完善部门安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(____年____月)1、安全标准化工作重在全员参与，公司将在____月下旬____全员培训，各车间、科室务必高度重视，____开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
安全生产标准化岗位达标工作实施方案
安全生产标准化岗位达标工作实施方案一、背景和目的为了确保企业的安全生产，提高工作场所的安全性，保护员工的生命财产安全，按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，本企业决定开展安全生产标准化岗位达标工作。
本方案的目的是通过建立一套规范的安全生产标准化岗位达标体系，全面提升各岗位员工的安全生产意识和技能水平，减少事故发生的概率和可能造成的伤害。
二、基本要求1. 制定一套科学合理的安全生产标准化岗位达标体系，包括岗位标准、安全操作规程、事故应急预案等。
2. 开展培训工作，提高员工的安全生产意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握各项安全操作规程。
3. 加强安全监督，建立健全的安全检查机制，及时发现并纠正存在的安全隐患。
4. 定期进行安全生产检查和评估，及时调整和完善安全生产标准化岗位达标体系。
三、工作内容1. 制定安全生产标准化岗位达标体系根据企业的实际情况和安全生产法律法规要求，制定一套科学合理的安全生产标准化岗位达标体系。
体系应包括岗位标准、安全操作规程、事故应急预案等内容。
制定体系的过程中，应充分考虑现有安全管理体系的基础上进行优化和改进。
2. 培训员工根据安全生产标准化岗位达标体系，组织开展培训工作，提高员工的安全生产意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程的学习和掌握，事故应急预案的演练等。
培训方式可以采取面授、讲解、模拟演练等形式，确保培训效果。
3. 加强安全监督建立健全的安全检查机制，加强对员工的安全生产行为进行监督。
定期进行安全检查，检查内容包括岗位安全操作规程的执行情况、安全设备的使用情况等。
对于存在的问题和隐患，要及时发现并采取措施予以整改。
4. 定期进行安全生产检查和评估定期进行安全生产检查和评估，确保安全生产标准化岗位达标体系的执行效果。
检查和评估内容包括岗位标准的有效性、安全操作规程的适用性等。
根据检查和评估结果，及时调整和完善安全生产标准化岗位达标体系。
四、工作计划1. 制定安全生产标准化岗位达标体系的计划制定安全生产标准化岗位达标体系的时间计划和具体实施步骤。
安全生产标准化方案
安全生产标准化方案安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了提高企业安全生产管理水平，规范安全生产工作，制定安全生产标准化方案至关重要。
一、建立安全生产责任制度。
企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，落实到位。
要求各部门、各岗位对安全生产负有明确的责任，形成层层传导的责任体系，确保安全生产工作的全面落实。
二、制定安全生产操作规程。
针对企业的具体生产工艺和操作流程，制定相应的安全生产操作规程，明确各项作业的安全操作要求和注意事项。
同时，加强对员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程中不发生安全事故。
三、加强安全设施建设。
企业应加强安全设施的建设和维护，确保生产场所的安全性。
对于易发生安全事故的工作环境，应采取相应的防护措施，配备必要的安全设备和应急救援设施，提高事故应对能力。
四、建立安全生产监测机制。
建立健全安全生产监测机制，定期对生产设备、工艺流程进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
同时，对安全事故进行事故调查和分析，总结经验教训，及时改进安全生产管理措施。
五、加强安全生产宣传教育。
开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
通过安全生产知识培训、安全演练等形式，增强员工的安全防范意识，使安全生产理念深入人心。
六、建立安全生产奖惩机制。
建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的个人和集体进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全生产工作。
同时，对违反安全生产规定和造成安全事故的行为，依法进行严肃处理，形成强大的震慑力。
七、加强安全生产管理。
加强对安全生产工作的组织和领导，形成科学、规范的安全生产管理体系。
要建立健全安全生产档案，定期进行安全生产评估，及时调整和改进安全生产管理措施，确保安全生产工作的持续改进和提升。
总结，安全生产标准化方案的制定和实施，对于企业的安全生产工作具有重要的指导意义和推动作用。
安全生产标准化实施方案
《2-07安全生产标准化实施方案》xx-s2-07xx贸易有限公司关于开展安全生产标准化活动的实施方案各部室：为全面开展安全标准化活动，落实安全生产责任，改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，《企业安全生产标准化基本规范（aq3013-202x）》要求，特制定本大江贸易有限公司开展安全生产标准化活动的实施方案。
一、成立安全生产标准化领导小组：1.组织机构组长：xx副组长：xx成员：xx领导小组下设办公室，办公室设在安环部，xx兼任办公室主任。
2.职责：1）领导小组职责：a）确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标；b）审批安全生产标准化活动实施方案；c）提供和落实安全生产资金等资源；d）指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；e）监督检查安全生产标准化实施方案落实情况；f）对安全生产标准化活动进行验收和考核。
2）办公室职责：a）在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；b）负责安全生产标准化活动的宣传培训；c）负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度；d）负责组织事故隐患排查，整改复查；e）负责安全生产标准化自评和复评申请；f）及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。
二、总体目标：1xx贸易有限公司xx-s2-07大江贸易有限公司安全生产标准化活动要达到的目标：全年内无安全责任事故，全年无职业病发生，做到安全文明生产，通过危化品安全标准化体系验收。
成为安全生产标准化企业。
三、安全生产标准化活动阶段：1）学习及培训阶段：时间：202x年4月至202x年5月工作内容。
组织召开全体职工动员大会，学习有关安全生产标准化知识，使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性；对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能。
2）文件编写时间：202x年3月至202x年4月工作内容。
明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制；建立并完善各项安全生产规章制度。
安全标准化工作计划和措施(共3篇)
安全标准化工作计划和措施（共3篇）安全标准化工作计划和措施（共3篇）第1篇：安全生产标准化的工作计划和措施关于完善安全生产的工作计划和措施为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照"统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进"的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司安全生产责任制度要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定年安全生产的工作计划和措施。
1.工作目标本着"化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高"的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。
全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。
在岗员工安全培训课时24小时、员工安全考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，争取在年底，达到公司安全标准化评审验收要求。
2.主要措施2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。
2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学_的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。
班组安全标准化建设实施方案
中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书（覆盖率达到100%），落实安全生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
班组安全标准化建设方案
关于开展班组安全标准化建设的方案各单位：为进一步夯实公司安全基础，经研究决定在全公司范围内继续深入开展班组安全标准化建设工作，现将有关事项通知如下：一、指导思想：贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善班组安全生产规章制度和责任制，以全员职业健康安全培训、双重预防体系运行、不安全行为管理、现场管理等为切入点，进一步夯实班组安全基础工作，全面提升公司班组安全生产管理水平。
二、主要目标：通过班组安全标准化建设的开展，提高班组的组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、风险管控与隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，培养爱岗敬业、安全生产的优秀班组长，使班组员工真正做到“五不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害、不让他人受伤害），努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标。
2018年各单位班组安全标准化达标率≥95%。
三、组织领导：为确保班组安全标准化建设工作顺利进行，公司成立工作领导小组。
公司班组安全标准化达标办公室(以下简称办公室)设在安环部，办公室主任卢小平，成员：XX，具体负责班组安全标准化建设的组织、开展、指导和考评工作。
四、实施方案和工作程序：1、各单位（厂/中心、部）要成立本单位班组安全标准化工作管理小组，制定本单位班组安全标准化建设实施方案，充分发挥安全责任工程师、车间安全员的作用，依据《班组安全标准化考评标准》，结合以往班组安全标准化建设的经验，组织开展本单位班组安全标准化达标工作，办公室对此项工作开展情况进行抽查和指导，力争2018年95%及以上班组达标。
2、班组安全标准化建设检查指导：3至9月份，办公室制有计划对各基层班组的双重预防体系运行、不安全行为管控、班组安全管理制度建设、安全教育培训、档案管理、现场管理等进行检查指导，指出存在问题，整改情况纳入年度考评。
关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见(精)
国家安全监管总局中华全国总工会共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见安监总管四〔2011〕82号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、总工会、团委，各中央企业：为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2011〕11号）精神，更加有效地推进企业安全生产标准化建设工作，指导各地企业深入开展岗位达标，强化安全生产基层基础工作。
根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）的要求，现就企业安全生产标准化岗位达标工作，提出以下意见：一、岗位达标的重要性（一）岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件。
岗位是企业安全管理的基本单元，在安全生产标准化建设过程中，应当通过考核、评定或鉴定等方式，对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，确认是否达到岗位标准。
只有每个岗位，尤其是基层操作岗位，将国家有关安全生产法律法规、标准规范和企业安全管理制度落到实处，实现岗位达标，才能真正实现企业达标。
（二）岗位达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础。
目前工矿商贸行业中大部分企业为中小型企业，这些企业安全管理基础薄弱、事故隐患多，在开展安全生产标准化建设工作时，面临人才短缺、投入不足等实际困难，在逐步完善作业条件、改良安全设施和提高安全生产管理水平的同时，应从开展岗位达标入手，加强安全生产基础建设，重点解决岗位操作问题和作业现场管理问题，为实现企业达标奠定基础。
（三）岗位达标是企业防范事故的有效途径。
据统计，企业生产安全事故多数是由“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）造成的。
有效遏制较大以上事故、减少事故总量，必须落实各岗位的安全生产责任制，提高岗位人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，实现岗位达标，减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，进而防范各类事故的发生。
安全生产标准化岗位达标工作实施方案
安全生产标准化岗位达标工作实施方案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全生产标准化岗位达标工作实施方案为切实落实集团安委会134号文件精神，全面开展公司安全生产标准化岗位达标工作，结合公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四[2011]82号)等文件精神，根据集团安委会134号文件通知精神，全面开展企业安全生产标准化岗位达标工作，使公司的管理品质、人员素质得到全面提升，安全生产保障能力得到加强，有效预防和减少事故的发生，实现安全生产形势的持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化岗位达标工作，促使各级管理者、基层操作工人养成良好的安健环意识，进一步规范管理行为，规范标准化的操作行为，形成人人争做岗位能手的良好氛围，从而进一步推进本单位安全生产标准化达标工作。
三、工作步骤1、宣传、动员、部署阶段（9月中旬)。
结合自身实际，研究制定和部署落实推进公司安全生产标准化岗位达标工作实施方案，组织动员各部室、机械队、劳一务公司学习国家安全生产标准化岗位达标工作文件精神和要求。
公司的安全生产岗位达标活动由安保部牵头，综合办公室、调度室、技术设备部、仓储部、机械队和劳务公司协助各部门要明确安全生产标准化岗位达标工作的负责人，负责领导本部门岗位达标的各项工作。
2、标准制定阶段（9月下旬）。
各部门要认真梳理本单位现有岗位种类，结合NOSA5.33元素内容，进一步明确岗位职责及基本要求，制定本部门各岗位达标标准（见附件），修订完善符合各岗位安全生产实际的岗位知识技能、行为、装备护品、作业现场及管理等要求相关材料于9月25日前报公司安保部备案。
3、学习培训阶段(10月上旬)。
各部门组织操作工人学习掌握各岗位的性质和特点以及各岗位的岗位标准，明确岗位达标的具体要求、达标的方式和涂径。
班组安全生产标准化达标方案
班组安全生产标准化达标方案1. 前言班组安全生产标准化达标方案是为了保障公司的生产安全，更好地贯彻落实国家和地方关于安全生产的法律法规和标准，提高班组生产安全标准化水平，达到“安全第一，预防为主”的目标。
2. 班组安全生产标准化的内容2.1 安全责任制度制定并完善班组安全责任制度，确保班组的安全责任得以认真贯彻执行，班组成员在认真执行自己的安全责任的基础上，积极参与到班组的安全管理中来。
2.2 岗位安全操作规程建立健全班组的岗位安全操作规程，保证安全生产工作从传统的管理“管人”向规范化、制度化、程序化、科学化、标准化、实效化的管理方式转化，保证在生产过程中，每一个环节都能够严格按照规程操作，不断优化和改进工作流程。
2.3 安全生产教育和培训在班组内部开展必要的安全生产课程、教育和培训工作，提高班组成员的安全意识，推广安全生产知识、信息。
2.4 安全检查和事故隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时整改和消除存在的安全风险隐患，减少安全生产事故的发生。
2.5 统计与分析对班组安全生产工作进行定期统计和分析，及时发现和解决现存安全问题，促进行业现代化和科学化的推进。
3. 实施步骤3.1 建立安全小组建立由班组主管、班长和技术骨干等人员组成的安全小组，负责安全生产规范化管理工作的推进和班组安全情况的监督、检查和评估。
3.2 制定班组安全生产规范化管理工作计划制定班组安全生产规范化管理工作计划，明确工作内容、时间节点和负责人，确保班组安全生产规范化管理工作的顺利进行。
3.3 实施管理规程和流程制定并推广相关管理规程和流程，确保岗位操作规程落实到位，提高班组成员的安全生产意识和安全生产技能。
3.4 加强安全生产培训与教育加强班组成员的安全生产培训与教育，提升班组成员的安全意识和技能，确保安全生产规范化管理工作得到了有效推进。
3.5 定期检查与隐患排查定期进行安全生产检查和事故隐患排查，及时发现、解决和消除安全隐患，保证班组的安全生产工作始终在规范化、制度化的轨道上推进。
关于开展安全生产标准化(三级)创建达标工作的通知12.10
关于开展安全生产标准化（三级）创建达标工作的通知公司各单位：为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》等文件精神，结合公司近年来的安全生产工作的重点，以实现标准规范的安全管理体系为方向，落实安全责任体系的建设，不断提升安全管理技术能力，夯实安全管理基础，公司决定在中盐安徽红四方股份有限公司、中盐安徽红四方肥业股份有限公司、安徽天辰化工股份有限公司三家单位全面开展安全生产标准化（三级）创建达标工作，现将创建工作具体事项通知如下：一、创建安全生产标准化工作意义创建安全生产标准化企业目的在于改善企业设备设施状况，提高本质安全水平，有效控制生产作业安全风险，完善公司安全管理的标准体系、责任体系、应急体系、运行评价体系和绩效考核体系，为员工创造符合职业安全健康条件的作业环境，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。
切实履行企业社会责任，保证企业“大安全”目标的有效实施。
二、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以企业安全生产主体责任为主线，建立和完善安全生产管理长效机制和安全生产管理体系，推动公司安全管理上等级、上水平，为公司高速发展提供有力的安全保障。
三、成立安全生产标准化创建领导小组及办公室为加强创建工作的领导，落实达标责任，公司决定成立安全生产标准化创建工作领导小组，下设安全生产标准化创建工作办公室，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。
（一）公司领导小组及职责组长：方立贵副组长：丁明志董亮夏玄芳谢中平陈国庆王吉锁张菊成员：刘太庆王国平刘国胜董志峰王道雷魏先秀张渡海李建军高俊岭方跃武韩阳阮怀君张生巧庄守付刘洪滨邵正军戴忠景胡国权杨义杰邵世根邹远定陈传友王世宏邹庭文葛敬龙毕明朱康清郝杏中职责：负责安全生产标准化建设工作的全面指挥，领导标准化工作办公室和相关部门、车间、独立子公司开展创建工作，提供创建工作必须的资源保障。
安全生产标准化工作实施方案
2017年安全生产标准化工作实施方案为了贯彻落实各级政府关于进一步加强企业安全标准化工作的文件精神,巩固提高安全生产标准化三级达标企业成果,信发商厦公司结合实际情况,特制定2017年安全生产标准化实施方案;一、指导思想以科学发展观为指导,坚持“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入持久的开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制;二、工作目标与主要内容一工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工作,通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制;二主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一僦而就,必须按照PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高;1.明确安全生产标准化工作;按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.分解落实安全生产标准化工作责任,将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门各个岗位;3.完善公司安全生产标准化工作网络;组织成立公司安全生产标准化领导机构,指定内部监管机构培训合格的专责人员负责此项工作;各楼层、厅各部门必须有专兼职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制;安监部为安全生产标准化工作监督部门、及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态;5.建立公司安全生产标准化考核机制;将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性;6.认真开展安全生产标准化自查自评;公司对照商场企业安全生产标准化规范化及达标评级标准,确定适用于本单位的有关条款,根据安全生产标准化相关规定,逐条开展安全生产标准化自查工作,按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患,并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作;三、工作步骤公司安全生产标准化工作分以下五个阶段进行推进与实施：（一）准备阶段2017年3月进一步完善公司安全生产标准化实施方案,对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析,整理出评价要素大纲,确定适用于本单位的有关条款,根据发电安全安全生产标准化相关规定,逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐,组织成立公司安全标准化领导小组,下设安全生产标准化管理办公室,完善公司安全生产标准化工作网络体系,完成达标创建初步准备工作;（二）宣传培训阶段2012年4月安全标准化工作重在全员参与,公司在4月份召开安全生产标准化启动动员大会,公司安全生产标准化管理办公室将在4月份开展全员宣传培训工作,各部门务必高度重视,组织开展好宣传动员工作,教育全体员工正确认识安全安全生产标准化工作的重要意义和作用,强化安全意识 ,使活动深入人心,得到切实有效的开展;负责安全安全生产标准化活动的专业人员,要熟悉安全生产法律法规和标准,熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程,具备开展安全安全生产标准化活动达到的能力要求,为活动的开展打好基础;安全安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因此,全员安全安全生产标准化培训,是安全安全生产标准化工作重点内容之一;公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况,将培训工作分三步实施：1．公司高层、中层管理人员每人人手一册规范,采取自学的方式;2．各部门标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3．各部门标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训；4．各部门标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化工作的主要组成人员,对他们的培训,将根据计划进度,分期进行集中培训;三自评与整改阶段2012年10月2012年10月10日前开展自我评审工作,根据评审情况,落实整改、持续改进、不断提高;于2012年10月底,完成标准化创建整改工作;四评审阶段2012年11月—12月2012年11月10日前向吴桥县安监局申请达标安全标准化考评验收,争取在12月底前现场评审完满完成任务;五持续再提高阶段在2012年通过三级标准化验收后,还要加强安全生产标准化建设;按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化升级,促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平;四、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准,并贯彻实施,使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展;1．不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平；2．采取有效措施,抓好技术创新工作,为安全标准化工作开路,为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3．从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境；4．建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制,激发广大员工的创建工作热情,全面提高公司安全标准化整体达标水平；5．强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,公司主要负责人亲自抓,分管安全的副总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责任制”相统一,认真落实安全标准化责任制;五、工作要求开展安全标准化工作,领导重视是关键,主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现;1．加强领导,落实责任;公司主要负责人是安全生产的第一责任,也是安全生产标准化工作的第责一任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构;公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作;各部门指定负责本部门安全生产标准化建设的实施工作;2．统一思想,全力推进;安全生产标准化建设已纳入安监局对我公司安全生产工作目标要求,各部门必须高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性;3．突出重点,兼顾一般;各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,确保安全生产标准化达标工作有序推进；把安全生产标准化融入日常安全监管工作中;通过安全生产标准化建设,全面贯彻“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,增强员工安全素质,提高商场内部设备设施的安全状况,确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展;二0一二年三月八日。
班组岗位达标实施方案
班组岗位达标实施方案
随着社会的不断发展，企业管理也在不断完善，班组岗位达标实施方案成为了企业管理中的重要组成部分。
班组是企业生产中的基本单位，岗位是每个员工的基本工作单位，班组岗位达标实施方案的制定和执行对于企业的发展具有重要意义。
首先，班组岗位达标实施方案的制定需要充分考虑到岗位的特点和实际需求。
不同的岗位有不同的工作内容和要求，因此针对不同的岗位需要有针对性地制定不同的实施方案。
在制定实施方案的过程中，需要充分调研和了解岗位的工作内容和要求，结合实际情况进行量化评估，确定达标标准和具体的实施措施。
其次，实施方案的执行需要有明确的责任人和时间节点。
只有明确了责任人和时间节点，才能够保证实施方案的顺利执行。
责任人需要具备足够的权威和能力，能够有效地组织和协调各项工作，确保实施方案的贯彻落实。
同时，时间节点需要合理安排，充分考虑到实际工作的需要和员工的实际情况，避免出现工作过度紧张或者工作不充分的情况。
最后，实施方案的执行需要有有效的监督和评估机制。
监督和评估是保证实施方案有效执行的重要手段。
通过监督和评估，可以及时
发现和解决问题，保证实施方案的顺利进行。
监督和评估需要有明
确的标准和程序，确保能够客观公正地评价实施方案的执行情况，
并及时调整和改进。
总之，班组岗位达标实施方案的制定和执行对于企业的发展至关重要。
只有充分考虑到岗位的特点和实际需求，明确责任人和时间节点，建立有效的监督和评估机制，才能够保证实施方案的顺利进行，提高班组岗位的工作效率和质量，推动企业的持续发展。
安全生产达标实施方案
安全生产达标实施方案首先，安全生产达标实施方案需要明确责任。
企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、各部门和岗位的安全生产责任。
同时，要建立健全安全生产工作考核评价机制，对安全生产工作开展定期检查和评估，确保责任到人。
其次，安全生产达标实施方案需要加强安全教育培训。
企业应当加强安全生产知识的宣传教育，提高员工的安全生产意识和能力。
定期组织各类安全生产培训，确保员工了解安全操作规程和应急处置措施，提高自我保护意识。
另外，安全生产达标实施方案需要完善安全管理制度。
企业应当建立健全各项安全管理制度和规章制度，明确各项安全操作规程和应急处置流程。
同时，要加强对生产设备、场所、用电、用火、用气等方面的安全管理，确保生产过程安全可控。
此外，安全生产达标实施方案需要加强隐患排查治理。
企业应当定期开展安全生产隐患排查，建立隐患排查治理台账，对发现的隐患要及时整改到位。
同时，要加强对重点部位、重点工序、重点岗位的安全风险评估，采取有效措施降低安全风险。
最后，安全生产达标实施方案需要强化安全监管检查。
相关部门应当加大对企业安全生产的监管力度，加强对重点行业、重点领域的安全生产检查，及时发现和纠正安全生产违法行为。
同时，要加强安全生产信息化建设，提高安全监管的科技化水平。
总之，安全生产达标实施方案是保障企业生产经营和员工身体健康的重要保障。
只有加强安全生产工作，做好安全生产达标实施方案的落实，才能够有效预防和减少安全生产事故的发生，确保人民群众的生命财产安全。
希望各行各业都能够高度重视安全生产工作，切实做好安全生产达标实施方案的落实工作。
班组安全生产标准化达标方案
大唐太原第二热电厂班组安全生产标准化建设标准（试行）大唐太原第二热电厂班组安全生产标准化建设考核办法第一条为夯实班组基础管理，提高班组安全生产管理水平和工作效率，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，针对班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面，特制订本标准。
第二条本标准根据《中国大唐集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》、《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》的要求，结合我厂实际制定。
本标准适用于本厂生产班组安全生产标准化建设达标的考评与管理。
本标准执行之日同时废止原班组建设管理标准。
第三条班组安全生产标准化建设管理、组织机构：为加强全厂生产班组安全生产标准化建设的管理，成立以厂长为组长、相关厂级领导为副组长，工会主席为常务副组长的班组安全生产标准化建设领导组。
在班组安全生产标准化建设领导组的领导下，成立由厂工会、安全监察部、厂部办公室、人力资源部、发电部、设备管理部、思想政治工作部、武装保卫消防部等职能部门组成安全生产标准化建设考评组。
考评组设在厂工会。
厂工会负责对班组安全生产标准化建设达标的组织、协调、资料整理、汇总等日常管理工作；安全监察部负责考评工作的专业指导；相关职能部门按照职责分工，负责对班组安全生产标准化建设达标工作进行考评。
第四条班组安全生产标准化建设达标必备条件：1.查评期内未发生轻伤及以上人身伤害事故；2.查评期内班组所管辖的设备未发生人为责任的二类障碍；3.查评期内未发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件；4.查评期内未发生无票作业、无票操作事件；5.查评期内无精神文明“事故”的职工；第五条具备必备条件，评价得分率达到95%及以上且得分排名前五名的班组，为安全生产标准化建设“红旗班组”；评价得分率达到85%及以上的班组，为安全生产标准化建设“达标班组”。
第六条班组安全生产标准化建设达标考评办法1、班组安全生产标准化建设达标工作实行动态管理，命名后的班组仅在本考评年度内进行命名、奖励。
班组安全标准化建设活动实施方案
“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；2、班组“两大员“ （班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
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关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案为进一步加强通业公司安全生产标准化建设，贯彻落实国家落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）及《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和阿舍勒铜业公司开展安全生产标准化建设工作的要求，决定在公司全面开展岗位和班组安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。
现根据我公司实际情况，特制定公司矿山安全生产标准化实施方案。
一、充分认识岗位和班组安全生产标准化达标工作的重要意义岗位和班组是企业安全管理的基本单元，实现岗位和班组达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，同时也是企业管理基础工作的重要方面。
只有每个岗位和班组将国家安全生产法律法规、标准规范和企业规章制度落到实处，才能确保企业安全生产。
开展岗位和班组达标就是依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对班组和各岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，能够有效促进岗位安全生产责任制的落实，提高作业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，有效防范和减少各类事故发生。
二、全面贯彻落实岗位和班组安全生产标准化达标工作（一）指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以实现公司年度“双零”为目标，以全面加强班组安全生产管理、消除岗位事故隐患、全面提高全员安全素质为主要内容，采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造良好的工作氛围，不断提升职工的安全素质，推进班组及岗位达标工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
（二）组织机构成立公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组，负责宏观指导、协调岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建及考评工作。
具体名单如下：组长：曹哲全副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在公司安全部。
负责具体指导、协调、督导各单位岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建和考评工作。
办公室主任：）成员：（三）创建对象和目标1．创建对象为公司各部门的所有岗位和班组。
2．工作目标（1）岗位达标：2015年达标率98%（2）班组达标：2015年达标率95%三、主要内容及实施步骤班组安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。
1.明确岗位和班组安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全生产标准化领导机构，指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。
各部门、岗位及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
安全部为安全生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。
将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
6.认真开展安全生产标准化自查自评。
公司对照安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据矿山安全生产标准化相关规定，逐条开展矿山安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。
（一）第一阶段（即日起至4月20日）：宣传发动阶段1．公司各岗位、班组要充分学习领会文件精神和要求，加强宣传工作，充分利用公司内网、宣传栏、广播和悬挂横幅等形式加强本次达标工作的宣传，营造良好的舆论氛围。
2．公司各岗位和班组要结合自身实际情况组织制定本单位的岗位和班组安全生产标准化达标工作的实施方案，确定目标任务，成立组织机构，明确职责，落实保障措施。
要求各岗位和班组将实施方案在4月20日前上报公司安全部。
（二）第二阶段（4月21日至8月30日）：创建阶段1．确定岗位达标标准（5月5日前完成）各部门要根据所属各岗位实际情况及特点，参照附件1和附件1-1，确定所属各岗位的达标标准、考评分值、考评办法等，并经公司考评组确认后实施。
岗位达标要以安全技能和标准化作业为重点，以一线操作岗位达标为核心，明确岗位操作要点，健全岗位责任制，严防“三违”，不断提高员工安全意识和操作技能，并通过组织开展导师带徒、技术比武、安全先进个人评比等活动，使员工真正做到“四不伤害”，从而推动达标创建工作持续、稳定开展。
2．确定班组达标标准（5月20日前完成）各单位要根据所属班组各岗位实际情况及特点，参照附件2和附件2-1，确定所属各班组的达标标准、考评分值、考评办法等，并经本部门考评组确认后实施。
班组达标，主要以班组安全活动、现场安全管理、安全设备设施建设与维护为重点。
班组安全活动要求以附件3为模板每周记录一次，并结合“6S”管理模式，全面提升班组管理水平，确保班组达标工作持续、有效开展。
标准化班组达标基本条件如下：（1）班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；（2）班组人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程和标准，做到考试合格上岗，并坚决贯彻执行规程和标准；（3）开好班前会，组织好安全教育及标准化作业练兵活动等，并做好记录；（4）上岗前做到工具、设备无隐患和缺陷安全防护装置设施齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通、安全标示醒目、正确穿戴、使用个人防护用品；（5）危险源要有标示，对危险控制要有措施，责任落实到人；（6）班组有考核制度，严格考核、奖罚分明；（7）实现员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．对照标准开展培养创建达标岗位和班组（8月30日前完成）各岗位和班组按照制定岗位达标标准和班组达标标准，积极开展标准化的创建工作，严格按照时间节点完成标准化的创建工作。
（三）第三阶段（9月1日-9月30日）：考评阶段公司岗位和班组要成立考评组并明确评定程序和方式，按照三级考评的行式实施考评，首先组织开展岗位达标评定，后组织开展班组达标评定工作。
1．考评程序（1）岗位达标考评：岗位自评—班组初评—公司考评组终评（2）班组达标考评：公司各部门考评程序：班组自评—部门考评组初评—公司级考评组终评。
（3）公司安全生产标准化达标工作领导小组办公室在考评过程中组织抽查，凡在抽查过程中发现终评评分与实际情况相差明显或终评与抽查评定分数相差较大的，一律推翻原有评定，并认定为考评不合格。
2．考评方式（1）本次达标考评均使用确认后的达标评定表进行评分，满分均为100分，90分为合格。
岗位和班组是否最终达标以终评考评分数为准，初评、终评均需考评组全体人员签字确认。
（2）班组达标必须建立在本班组所属各岗位达标100%以上；在创建评定期间，发生重伤及以上事故或职业病可直接认定该岗位及班组不合格。
3．考评基本内容（1）对岗位和班组的事故控制进行考核，是否发生事故；（2）对班组所属各岗位进行现场检查考核，是否存在隐患；（3）对班组成员进行遵章守纪，安全操作规程执行情况考核，是否发生违章、违规行为和不安全行为；（4）对班组安全活动开展情况进行考核，是否按照本班组实际情况开展安全活动，开展成效如何，活动记录是否完善；（四）第四阶段（10月1日-10月30日）：改善提升阶段1．考评完成后，对已达标的岗位和班组，要做好巩固提升并持续改进；对参与创建但未达标的岗位和班组，要善于总结，努力提升不足之处，限期整改后参与评定。
2．公司各部门、班组一方面要组织评选创建工作中的先进岗位和班组自行进行表彰奖励，同时也要对达标创建工作不重视和创建工作效果差的岗位和班组进行通报处罚。
3．公司各部门、班组要善于对达标创建过程中发现的不足之处进行改正，并及时修订评定标准，使本次创建工作更加规范化、制度化。
（五）第五阶段（11月底前）：总结表彰阶段公司各部门、班组要全面总结本次岗位和班组安全标准化创建工作，并填报本单位安全生产标准化创建信息汇总表（见附件4），并评选标准化创建优秀岗位和班组授予“安全生产示范岗”“安全生产示范班组”称号，并进行奖励。
四、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4．建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。
五、其他要求开展岗位和班组安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）严格落实岗位职责，规范开展达标工作公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组办公室（安环部）将定期组织开展达标创建工作检查，对检查中发现没有按要求组织开展的进行通报。
公司各部门、班组要认真落实岗位职责，规范开展达标工作，努力确保本次达标工作高质量、高标准，持续、有效开展。
（二）加大宣教力度，提升安全生产技能公司各部门、班组要充分利用班前会、安全讲座，全员培训、技术比武、安全月活动等各种方式，不断加强对一线岗位的安全教育力度，使员工具备危险预知能力、安全操作技能和事故应急处置能力，全面提升员工的安全意识和安全技能。