公司员工晋级实施方案之欧阳家百创编
阿米巴经营模式之欧阳家百创编
阿米巴经营模式
欧阳家百（2021.03.07）
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营是京瓷（KYOCERA Corporation）创始人稻盛和夫（现任名誉会长）独创的小集体独立核算制度，当时京瓷还仅仅是一个名不见经传的小工厂。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。因此，阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。阿米巴经营也不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套完整的管理体系。
同时阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系。单位时间核算制度，迅速反映市场需求的弹性组织和与其他组织结构的有机结合，最大限度地发挥了员工的潜能。
阿米巴模式概述
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，
监事会会议纪要之欧阳家百创编
欧阳索引创编 2021.02.02
****股份有限公司
欧阳家百（2021.03.07）
监事会会议纪要
一、时间：20年月日
二、地点：公司会议室
三、参加人：
四、主持人：
五、议题：
1.审议选举公司监事会主席。
经全体监事讨论协商，一致通过以下决议：选举为公司监事会主席，任期三年。
全体监事签字：
年月日
欧阳索引创编 2021.02.02
职工之家建设方案之欧阳语创编
******职工之家
建设方案
为进一步加强职工之家建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，丰富职工工余文化生活，提升职业技能，提高综合素质，开阔视野，拓宽员工知识面，营造浓厚的学习氛围，创建学习型企业，根据我公司实际，特制订职工之家建设方案。
一、指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据自治区工会及集团公司工会等有关文件精神，以提高职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质为重点，“创建学习型企业，争当知识型职工”活动主题，把培养高素质职工队伍作为企业发展的主要任务，大力加强职工书屋建设，全方位开展职工读书活动。
二、建设职工之家的目的
树立创新观念，把职工组织到工会中来，建成学习型职工之家。突出维护职能，维护职工的合法权益，建成维护型职工之家。强化服务意识，保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型职工之家。发展特色企业文化活动，促
进企业文化建设，丰富职工业余文化生活，更好的满足职工日益增长的精神文化需求。培养学习型员工，建立学习型组织，营造学习型文化氛围，在公司内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化潮流，把职工之家打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌。
三、组织机构
1、由公司党委联合公司工会小组策划和组织，公司办公室协办。
2、成立职工之家管理小组
组长：****
成员：************
四、职工之家建设
“职工之家”是工会基层组织合格化的称号。职工之家的建设将本着节俭的原则，尽量利用公司现有的资源，将位机修车间改建为职工之家，功能分为三大块，分别为书屋、棋牌室、文体活动室，具体规划方案如下：
单位推荐意见模板之欧阳家百创编
欧阳家百创编
单位推荐意见
欧阳家百（2021.03.07）
同志在任职期间能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的技术研究及生产技术管理的实践经验；同时，还认真钻研业务，不断自我更新，自我积累，从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识。在实际工作中，具有较强的独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力。在其他方面该同志能够积极同领导、同事进行沟通，单位关系融洽，能够主动帮助他人，为人正直，敢于承担。经单位领导研究，同意参加职称评审！
单位盖章：
时间：
欧阳家百创编
员工内部转岗管理办法之欧阳与创编
深圳市**科技开发有限公司
员工内部转岗管理办法
一、目的
为规范员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平公正的职业选择及发展机会，达到人力资源的有效利用，特制定本规定。
二、适用范围
适用于**公司所有部门及员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《员工晋升管理规范》。
三、员工内部转岗流程
1.原则及基本要求：
1)原则：
公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；
人岗匹配原则：各部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。
2)转岗员工须符合以下条件：
a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；
b)连续6个月的绩效考核成绩不低于3分，无其他
不良表现；
c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公
司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员
工的，在同等条件下，优先考虑。
2.提出申请：
1)用人部门提出申请：
当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：
a)首先向人力资源部提出内部招聘意向，人力资源
部需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见；
b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门
经理及分管高管进行沟通，充分了解员工的工作
情况及部门意见；
c)用人部门、员工所在部门及人力资源部三方达成
初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接
沟通；
2)员工提出申请：
a)人力资源部定期公布公司空缺岗位，员工对空缺
岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管高
管及人力资源部提出转岗申请；
b)人力资源部及员工现部门应尊重员工的职业发
展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好
中建二局青年人才培养方案之欧阳家百创编
中国建筑第二工程局有限公司
欧阳家百（2021.03.07）
青年人才培养方案
第一章总则
第一条目的
在总公司“专业化、职业化、国际化”人才策略的指导下，为进一步完善局人才培养机制，加大后备人才培养力度，搭建青年人才梯队，合理挖掘、培养青年后备人才，与局后备领导干部培养接轨，完善局人才梯队，为局实现跨越式发展提供人才支持。
第二条原则
1、德才兼备、以德为先、能绩并重、挖掘潜力。
2、平等竞争、公开择优、注重实效、鼓励创新。
3、内部培养为主、外部引进为辅、搭建人才梯队。
4、坚持备用结合、重视青年培养、实行动态管理。
第三条定义
青年后备人才是指与局签订正式劳动合同、年龄在35岁以下且未进三级单位后备领导干部梯队的优秀员工。
第四条培养目标
坚持“专业技术人才和综合管理型人才”同步培养，努力构建数量充裕、结构合理、专业配套、素质优良并具有二局特色的人才队伍，为局建设四支人才队伍、培育八类核心人才提供后备力
量。
第五条人才培养组织机构及主要职能
（一）局人力资源部负责制定和完善局青年后备人才培养管理制度，并对各公司青年后备人才梯队建设工作进行指导和考核。
（二）三级单位人力资源部作为本单位青年后备人才培养的组织协调部门，负责本单位青年后备人才培养对象的甄选和青年后备人才培养计划的制定和实施等。
（三）各级职能部门、项目部作为青年后备人才培养基地，负责对培养对象的推选和人才培养计划的具体实施。
第六条使用范围
局总部及局属各单位青年后备人才的培养均应参照本方案执行。
第二章青年后备人才筛选和培养
根据员工的能力、经历、岗位级别等条件，将青年后备人才分为一级梯队、二级梯队和三级梯队。
公司员工行为准则 完整版之欧阳家百创编
欧阳家百创编
员工行文准则
欧阳家百（2021.03.07）
一、行为准则
遵纪守法诚实守信团结合作学习创新热爱公司豁达明理二、基本要求
（一）的要求是遵纪守法：
1.自觉遵守国家的法律，法规和各项政策，遵守公司各项规章制度。
2.牢固树立质量第一，安全生产的意识，严格执行质量管理制度，严格遵守安全管理制度和安全操作规程。
3.严格遵守公司的财经纪律，不贪污，不行贿受贿，不收受回扣和好处。
4.严格遵守公司的保密制度，不得泄漏或出卖公司的商业秘密和经济，技术，管理信息和情报，如有发现，应立即制止并及时向有关部门或领导报告。
（二）员工诚实守信：
5.与人交往以诚相待，信守承诺，不欺骗别人.
6.反映情况事实求是,不捕风捉影,不搬弄是非,不散布谣言,不威胁和报复他人.
（三）员工应有团结合作精神：
7.工作积极主动，相互配合，经常进行工作交流与沟通，认真及时处理工作中出现的问题，敢于承担责任。遇到问题遵循“先解决问题，后分清责任”的工作原则，不扯皮，不推诿。
8.坚持“下级服从上级”的管理原则，服从公司的调动和分配。（四）员工应善于学习，勇于创新：
9.爱岗敬业，恪尽职守，勤奋工作，努力学习本岗位专业知识，认真做好本职工作，保质保量按时完成工作任务，并自觉接受公司组织的各项培训和教育。
10.发扬“学习才能进取，创造方为永恒”的双良精神，大胆创新，积极进取。
（五）员工应热爱公司，维护公司的利益和形象：
11.对公司忠诚，时刻关心公司的发展，积极为公司献计献策。乐于接受双良文化的熏陶，不断适应公司发展的需要。
12.时刻牢记员工个人形象是双良形象的代表，任何时候都不做有损公司利益和形象的事情，不从事与公司生产经营有关的第二职业。如有发现，及时向有关部门或领导报告。（六）员工应豁达明理，做遵守社会公德的模范：
目前最实用的10人小公司人事管理制度之欧阳家百创编
人事管理规章
欧阳家百（2021.03.07）
聘用
1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。
2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。
3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。
4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件：
(一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。
5、凡有下列情况者，不得雇用：
(一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。
6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。
7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。
8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。
9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工
作，交接清楚无误后方可离职。
员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准
后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。
动态规划速成攻略之欧阳家百创编
动态规划速成攻略
欧阳家百（2021.03.07）
福建泉州一中倪永毅在全国NOIP复赛中，几乎每年都会出现用动态规划思想来解决的题目，复赛中能否取得好成绩，关键就是看动态规划掌握的情况。那对于从高中入学才开始编程语言的学生来说，有没有一种方法能速成动态规划呢？本人经过几年的信息学奥赛辅导，通过对动态规划试题进行归纳、总结、优化等方面的研究，在这里浅谈下动态规划的速成攻略，不足之处请大家见谅。
一、精练动态规划经典试题
动态规划的试题有很多，学生刚开始学习时，一定要精挑细选，让学生做些动态规划入门的题目，这一阶段练习目的主要是让学生掌握好动态规划的一些基本概念，比如阶段、状态、决策、状态转移方程、无后效性、最优性原理等概念。
这些题目有：数字三角形（IOI1994）、拦截导弹（NOIP1999）、合唱队形（NOIP2004）、挖地雷（NOIP1996 ）
二、对动态规划类试题进行分类教学
我们把动态规划的试题按照常见的模型把它分类，然后让学生来分类掌握，触类旁通，事半功倍。
常见的动态规划可以划分以下几类：
1、线性类动态规划：
典型题目：数字三角形（IOI1994）、拦截导弹（NOIP1999）、合唱队形（NOIP2004），马拦过河卒（NOIP2002），免费馅饼（NOI’98），商店购物（IOI’95）等
2、合并类动态规划：
典型题目：石子合并（NOI’95），乘积最大（NOIP2000），能量项链（NOIP2006）、数字游戏（NOIP2003）、添括号问题（NOI'96）等
3、背包类动态规划：
总经办部门职能及岗位描述之欧阳家百创编
总经办部门职能及岗位描述
欧阳家百（2021.03.07）
一、总经办部门职能
1、部门名称：总经办
2、直接上级：总经理
3、下属岗位：总经理助理、总经理秘书
4、部门本职：工作落实、执行
5、主要职能：
（1）严格贯彻执行总经理经营管理思想。
（2）监督、督促、检查公司各项决议事项的落实执行。
二、总经理助理岗位描述
1、职务名称：总经理助理
2、直接上级：总经理
3、直接下级：总经理秘书
4、本职工作：在总经理授权下，行使协调各部门工作，对公司日
常办公秩序、行政文书、材料供应、财务往来、对外政府及公共关系等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
5、直接责任：
（1）落实执行总经理下达的任务及会议决议事项。
（2）解码各阶段工作目标，及时、准确地向总经理反馈公司动
态，及时提出建议性意见。
（3）负责公司年度综合性资料撰写，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。
（4）及时收集和了解各部门的工作动态和有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
（5）协助行政人事部建立优秀的、富有“格调”文化的企业文化。负责组织公司员工各类专业知识培训及职业道德教育
工作，开展年度总结评比和表彰活动.
（6）统筹各项目小组（5S、ERP等等）指导性的工作。
（7）负责经营性层面的重大会议管理，且负责拟好每周管理例会的议题。
（8）协助及参与公司发展规划、年度经营计划等草拟和编制。
（9）参与公司重大决策事项的讨论。
（10）督促其它部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。
（11）制订下属的岗位描述，向下属授权，指导下属完成相应任务。检查下属工作，定期做出评定。
员工等级划分制度之欧阳引擎创编
员工等级划分制度
一、
欧阳引擎（2021.01.01）
二、制定本制度的目的
1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工
薪酬的确定和变动提供依据。
2、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重
视人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。
特编制人员等级制度。
3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双
赢局面，确保公司战略规划、目标实现。
4、本制度适用于本公司生产部的所有一线员工。（车间经
理、主管除外）
二、制定本制度的原则：
1、合法性原则。本制度应符合国家及地方的法律、法规
和相关规章制度，遵守市最低工资标准。
2、公平性原则。根据工组织机构设置及等级要求，不同
的等级要求不同，分值不同。薪酬不同。
3、激励性原则。绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策
应向优秀的员工倾向，鼓励员工做出杰出的表现。要
考虑员工对企业的贡献，对那些企业的发展做出杰出
贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。
4、经济性原则。结合公司各岗位现有薪酬状况及公司实
际发展情况，薪酬的支付不能超出公司能承受的范
围。
三、薪酬结构和内容
1、公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性
报酬主要包括：舒适便利的环境，优秀的企业文化氛围。
具有挑战性的工作等等。本制度的主要内容是经济性报酬，所指的报酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。
2、经济性的内容，公司的薪酬分为三大类：工资、福利、假
日。关于公司的假日的规定另有发布。
3、公司采用结构化的工资，具体内容为底薪、工龄工资、绩
效工资、全勤工资、加班工资。关于加班工资的规定另行
四步法与八步骤内容之欧阳家百创编
欧阳索引创编 2021.02.02
云南电网公司“四步法”与“八步骤”
欧阳家百（2021.03.07）
一、四步法：
1、作业指导书
2、风险评估与控制
3、安全施工作业票
4、站班会
二、八步骤：
1、建立起重设备及相关设施清单
2、记录维护保养项目和周期
3、执行维保作业指导书
4、做好设备维护保养台账
5、配置机具操作手册
6、政府规定的年检资料齐全
7、三证合法合规
8、重点作业前的专项检查且资料齐全
云南鑫能电力工程有限公司 35kV景讷变项目部
欧阳索引创编 2021.02.02
腾讯管理干部管理规范之欧阳索引创编
腾讯控股集团管理标准
欧阳家百（2021.03.07）
GL/HR 010V4.0L1
腾讯管理干部管理规范
615 发布 615实施
腾讯控股集团
前言
本标准公司于3月16日以腾集字[]05号文件发布实施，主要是对基层管理干部的晋升原则、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定，以有效识别后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团队执行力，适应公司发展及强化内部管理的需要。
本标准6月1日进行了第一次修订，主要是因为公司新文件体系对管理制度提出了新的要求，与3月16日发布的版本相比，内容不变，主要是对格式、编号进行更改。
本标准11月4日进行了第二次修订，主要修改内容包括：
调整了该标准的适用范围为包括公司中层、基层在内的各层级管理干部的晋升/任命；明确了各级管理干部的任职资格要求；对
各级管理干部晋升/任命流程进行细化，以确保公正、公平。
此次修订为第三次修订，主要修改内容包括：明确在公司内部建立起管理干部能上能下的管理机制，以及对于未胜任基层管理干部的管理举措；并根据组织架构变革后新的架构名称，调整相关描述。
本标准由人力资源部负责起草、解释。
本次（修订）起草人：irisfzhang(张芳芳);
主要审核人：xidan(奚丹);laurawu(吴彦);hosea(张辉);
批准人：ponyma(马化腾);martinlau(刘炽平);charles(陈一丹);
本标准首次发布日期：3月16日
本标准第一次修订发布日期：6月1日
本标准第二次修订发布日期：11月4日
《比亚迪员工手册》(54页)之欧阳家百创编
深圳比亚迪员工手册
欧阳家百（2021.03.07）
目录
一、员工职业道德行为规范 (4)
二、选题方针、环境方针和“5S”管理 (6)
三、招聘与录用制度 (13)
四、普通工人招聘管理体制规定 (16)
五、考勤规定 (22)
六、厂区员工出入管理规定 (24)
七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度 (28)
八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定 (37)
九、内部岗位调动制度 (44)
十、保密制度 (59)
十一、职业健康安全生产管理制度 (76)
十二、奖惩制度 (91)
十三、“员工接待日”及处理投诉工作管理规定 (93)
十四、车辆管理规定 (97)
十五、食堂管理规定 (99)
十六、住宿管理规定 (106)
十七、文体中心管理规定 (108)
十八、资金审批及费用报销 (112)
十九、其它人事手续办理流程 (127)
第一章员工职业道德行为规范
1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。
2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。
3、遵守国家法律法规、执行公司规章制度，维护公司形象。
4、树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意识，严格按操作规程生产，确保安全生产。
5、坚守工作岗位，尽职尽责，严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产，精益求精，保质保量，不断寻求高效率。
6、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。
7、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。
8、主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。
9、爱护机器设备，节约水电，杜绝浪费、丢失材料及成品。
人事专员培训之欧阳家百创编
人事专员岗位
欧阳家百（2021.03.07）
【学习要点】
●员工招聘
●员工培训
●员工管理
●绩效考核
●员工激励
员工招聘
一、招聘方法
1、内部招聘
（1）在临时员工或兼职员工中选择录用。
（2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。
（3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程等。
2、外部招聘
（1）通过本公司员工介绍。一般来说，本公司员工对所介绍人的品行、能力、知识是比较了解的，容易找到合适的员工。（2）张贴店头海报（POP）广告。这种方式成本低且较方便，特别是当超市（商店）的位置靠近车站牌时，广告的效果较佳。（3）登报广告。这是现代连锁超市应用最普遍、效果最佳的员
工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员工需求量较多的超市。
（4）亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。
（5）通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。
（6）通过职业中介机构。
二、招聘程序
1、审查应聘者的个人履历表和初选。履历表应包姓名、性别、出生年月、身高、住址、电话、身体状况、婚姻状况、教育背景、工作经历、特长及期望的岗位、待遇。
2、面试。年生一般可分为初试和复试。初试由人力资源部组织。面试考核者应认真填写面试表；复试特别是重要岗位的复试，应由部门经理或店长主持。
3、书面测验。书面测验包括智力测验、兴趣测验、人格测验、管理才能测验、相关工作知识的测验等。
4、核实相关资料。主要是核实履历表提供的相关内容，如证件的真伪、工作经历的真实性。
5、主管部门的审核。由于录用的员工最终是分配到具体的部门从事具体的工作，员工的个人能力、条件应得到所在部门主管的复核。
人事表格大全(完整版)之欧阳家百创编
招聘申请表（编制外）
注：每个职位填写一张表格
招聘申请表（编制内）
填表日期：填表人：
申请部门：部门经理：
人力资源部意见：
应聘人员登记表
应聘部门及职位：填表时间：年月日
证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心
面试评定表
面试评定表
员工登记表编号：
新员工个人绩效计划表
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
请假申请单
员工转正申请表年月日
根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行
工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）
（公章）
年月日
存档部门：行管中心
人员任免申请单
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自
己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）
3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？
5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司2016年员工晋级实施方案
欧阳家百（2021.03.07）
一、目的
为建立完善公司员工成长的晋升机制，充分调动员工工作主动性、积极性，激励员工不断提高业务水平，促进公司各项业务持续有效开展，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，确保满足公司和员工个人发展需要。
二、组织机构
成立公司员工晋级工作领导小组，负责公司整个晋级工作的领导和组织。领导小组下设办公室，设在综合办公室，负责公司普通员工晋级工作日常事务。
三、晋级具备条件
1.2015年1月1日前入职的XX公司在职普通员工（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）；
2.2015年1月份至12月份全年个人绩效考核平均分为85分以上（含85分）；
3.2015年1月份至12月份全年品德端正、遵纪守法；
4.熟悉公司的企业文化，规章制度，严以律己，对岗位业务熟悉，能很好配合领导及同事完成各项工作任务。
四、岗位晋级指标
符合公司在职普通员工晋级资格总人数（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）大概50%的比例。
五、晋升流程
1.各部门推荐。各部门负责人根据各部门在职普通员工工作业绩、能力、态度等综合方面的表现，按照所在部门员工总人数（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）的60%比例推荐晋级候选人，并在规定的时间内填写《XX员工晋级推荐表》（详见附件1），报公司综合部登记备案并进行公示7个日历天。
2.民主测评。在公司全体职工中对参加晋级候选人进行民主测评。参加民主测评的人数不得低于应参加民主测评人数的80%，参评人员根据晋级候选人平时的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，对晋级候选人进行优秀、称职、基本称职、不称职综合等级评价（详见附件2）。
3.统计结果。统计结果由公司晋级工作领导小组办公室汇总后报公司领导班子。
4.确定公示人选。公司领导班子根据参与晋级候选人的综合测评结果、研究确定晋级人员名单。
5.晋级公示。对经公司领导班子研究确定晋级人员名单进行为期7个日历天公示。对公示名单无异议的人选，经公司同意，公司综合部正式印发晋级通知。
六、其他
1.本实施方案最终解释权归公司综合部所有，未尽事宜，由综合部负责解释。
2.严禁拉票贿选。一经发现核实，测评结果作废，取消当事人晋级资格，并对相关人员按有关规定作出处理。
附件：1. XX公司岗位晋级推荐表
2. XX岗位晋级民主测评表。
XX公司
2016年9月13日