中层管理者任职资格标准华为四级管理者

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华为中基层管理者任职资格评价标准

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中基层管理者任职资格评价标准

一、目的

各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的稳定与持续发展。

任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率地支获取成功。因此，管理者管理行为标准是评价管理者任职状况的基准。

对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从；中基层管理者必须有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨求实。

二、评价要素

1.任务管理。

2.团队建设。

3.流程执行。

4.资源的有效利用。

5.职业素养与工作态度。

三、评价标准细则

1.任务管理

（1）制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现上级目标的分解与对本部工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。

①根据上级部门的规划或部署与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。

②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理地利用；

③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动；

④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。

（2）组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。

2020年(中层管理)中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)

（中层管理）中层管理者任职资格标准(华为四级管理

者)

某X公司任职资格标准管理四级

前言

X公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少壹人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

X公司对职业经理的定义是

●遵从同业的职业道德

●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神

●具有扎实的管理专业知识和专业素质

●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理四级标准适用于X公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，且参和所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平之上。在个人职业发展道路上，达到管理四级标准且担任相应职位后能够继续向X公司级领导努力。

第壹单元目标的制订和监控

1.1制定合理的目标和计划

1.2有效实施计划

1.3监控及评估工作活动

第二单元组织气氛建设

2.1内部工作关系

2.2外部工作关系

第三单元工作资源管理

3.1现有资源的管理

3.2资源的获取、分配和控制

第四单元影响和促进决策

4.1进行决策

4.2参和同级决策

4.3促进上级决策

第五单元绩效的改进

5.1本人及员工的绩效改进

5.2流程优化

附：英文简写注释

第壹单元目标的制订和监控

1.1、制定合理的目标和计划

行为标准：

①根据X公司战略目标及本系统相关策略和方针，和相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。

②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。

华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容整理

华为任职资格全套任职资格标准管理四级内

容整理

一、简介

华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其

市场份额和影响力不断扩大。为了确保公司高质量的人才储备和员工

绩效提升，华为逐步建立了全套的任职资格标准管理体系，以确定员

工胜任特定职位所需的技能和能力。本文将对华为任职资格全套任职

资格标准管理四级内容进行整理。

二、四级内容概述

华为的任职资格标准管理体系分为四级，每级都是根据员工在公司

中的职位和层级而制定的。下面将对四级的内容要点进行概述。

1. 初级级别

初级级别主要适用于刚加入华为的员工或者在某领域相对较少经验

的员工。初级级别的内容要求基本的学科基础知识和岗位要求的技能。员工需要通过培训和实践来提升自己的工作能力，为公司的发展做出

贡献。

2. 中级级别

中级级别适用于具备一定工作经验和技能的员工。员工需要对自己

的专业领域有较深的理解和掌握，并能够在实践中独立解决问题。此

外，他们还需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与他人协同工作，推动项目的实施和执行。

3. 高级级别

高级级别适用于有丰富工作经验和卓越业绩的员工。员工需要在专业领域内有深入研究和领导力，能够独立制定和执行项目计划，解决复杂的问题，并提供战略性的指导和建议。此外，他们在团队管理和人才培养方面也需要具备一定的能力。

4. 专家级别

专家级别适用于该领域的顶级专业人士。员工需要在业界享有很高的声誉和影响力，具备先进的专业知识和技能，在解决复杂问题和创新方面具有独特的见解。此外，他们还需要具备战略规划和团队管理方面的能力，能够指导和培养下一代的专业人才。

华为公司管理干部任职资格管理制度

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。2005 年，华为实现销售收入 453 亿元人民币，纳税额高达40 亿元人民币。从1988 年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而任职资格制度则是华为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理制度。深入分析华为管理干部任职资格制度，对我国的企业界有着重要的借鉴意义

一、华为干部任职资格制度简介

管理干部任职资格制度是华为公司于 1996 年在美国 HAY 咨询公司的帮助下建立起来的。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

（一）管理干部任职资格分级

华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。按照管理层级，管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级。其中，三级监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人，本人既是监督者又是执行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖部门的工作

质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人；五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。

华为公司任职资格标准管理四级

华为公司任职资格尺度治理四级

前言

华为公司干部任职资格行为尺度是从治理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以事情结果和行为体现为判断依据的技能尺度。它是指完成治理事情的乐成行为，反应了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的界说是

●遵从同业的职业道德

●具有实际的事情绩效及不停进取的创业精神

●具有扎实的治理专业知识和专业素质

●具有从事治理事情的实际经验及熟练解决问题的技能

●具有凭据职位特点不停调解小我私家治理行为的能力

治理四级尺度适用于公司的中层治理者，对所辖部分的事情质量、时效、本钱负完全的责任，并到场所辖事情的战略偏向、资源分派、本钱实时间要求的制定，下属至少含三级监视者及普通员工数人。四级治理者必须到达治理三级水平以上。

在小我私家职业生长门路上，到达治理四级尺度并担当相应职位后可以继承向公司级领导努力。

目录第一单位目标的制订与监控

第4--6页

1.1 制定公道的目标与筹划

1.2 有效实施筹划

1.3 监控及评估事情运动

第二单位组织气氛建立

第7--8页

2.1 内部事情干系

2.2 外部事情干系

第三单位事情资源治理

第9--10页

3.1 现有资源的治理

3.2 资源的获取、分派和控制

第四单位影响与促进决策

第11--12页

4.1 进行决策

4.2 到场同级决策

4.3 促进上级决策

第五单位绩效的革新

第13--14页

5.1 本人及员工的绩效革新

5.2 流程优化

附：英文简写注释第15页

第一单位目标的制订与监控

1.1、制定公道的目标与筹划

行为尺度：

①凭据公司战略目标及本系统相关计谋与目标，与相关人员配合确定本部分中短

华为干部任职资格管理制度

第一篇：华为干部任职资格管理制度

华为公司干部任职资格管理制度

（暂行规定）

公司各部门：

干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的

1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求

基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。

1、品德要求

诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。

2、素质要求（见附件一）

业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。改进：培养人才，自我批判。

3、行为标准

干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。

华为公司管理干部任职资格管理制度

一、华为干部任职资格制度简介

（一）管理干部任职资格分级

华为干部任职资格管理制度

华为公司干部任职资格管理制度

(暂行规定）

公司各部门：

干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作

能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化,从而提高工作绩效的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的

1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为,提高工作绩效.

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题,上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求

基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础,也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。

1、品德要求

诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度,不因私利/私欲影响自己所从事的工作.

2、素质要求（见附件一）

业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

管理:献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力,3600服务精神.

改进:培养人才，自我批判。

3、行为标准

干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准,分为三、

四、五级标准，每一级可适应多个岗位.

4、经验要求

三级管理者:

熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。

华为任职资格管理整理

华为任职资格治理体系整理

1 任职资格治理简介

任职资格是指从事某类职位某一级不任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素养的总和。

任职资格治理体系是有三局部共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。

任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司将来开展战略的分析根底上确定各职类在将来担当的责任，应该具有的知识经验、技能和素养标准。

任职资格评估体系那么是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素养状态的测评方法、测评点及相应的制度。

任职资格应用体系那么是指任职资格标准及评价结果应用与聘请、薪酬、培训、岗位设置、绩效治理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能聘请到适宜的人员、鼓舞和关心在职职员能快速提升自己的技能，并依据职员的技能给予回报和确定其岗位的治理制度的总称。

任职资格治理体系的真正目的是为了系统地构建和开发职员的能力，这种职员的能力最终会表达在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上确实是基本经营客户和经营职员，只有更好地经营好自己的职员才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过职员得以实现的。任职资格体系的目的确实是基本为了开发和经营职员的能力。

2 任职资格治理

2.1、什么是任职资格

任职资格是指在特定的工作领域内，依据任职标准，对工作人职员作活动能力的证实。

任职资格表达个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格表达了组织需要，也表达了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部要害所在。

华为公司干部任职资格管理规定

华为公司干部任职资格管理制度暂行

规定

公司各部门：

干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格;干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力,以适应管理工作和公司发展的需要;它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化,从而提高工作绩效的重要手段;

一、干部任职资格管理的目的

1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为,提高工作绩效;

2、培养高素质的职业经理队伍,以便满足公司高速发展的需要;

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题,上下级共同分析研讨解决;

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据;

二、干部任职资格衡量要求

基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础,也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现;

1、品德要求

诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则,言行一致;

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度,不因私利/私欲影响自己所从事的工作;

2、素质要求见附件一

业务：系统思维,收集与消化信息,组织成就导向,自信与自律;

管理：献身精神,组织意识,领导能力,监控能力,前瞻性;

协调：原则性与灵活性,人际理解关系建立,合作精神,影响能力,360服务精神;

改进：培养人才,自我批判;

3、行为标准

干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为,针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准,分为三、四、五级标准,每一级可适应多个岗位;

4、经验要求

三级管理者：

3年以上该专业/技术工作基层工作经验;

任职资格等级制度

任职资格等级制度是按照承担职务（岗位）的资格和能力进行制度性区分的一种人事管理制度。这种制度通常包括分层与分类两个部分。分层是根据资格能力的高低，分出不同的高低层次，是纵向划分；分类则是按照承担职务（岗位）的性质，分出不同内容的资格能力，是横向划分。

在任职资格等级划分中，通常会根据任职资格构成要素与评定基准，对职能资格能力进行制度性区分，这是在类别划分之下的细分。实施这种制度的目的是设计晋升阶梯，以便员工逐步提升自身的任职资格能力。这种资格晋升可以是横向上升，也可以是纵向上升。

以华为为例，华为的员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级。每一等级都有具体的标准，如初级员工应具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，能在适当指导下完成单项或局部的业务。中级员工则应具有本专业的知识、技能，了解其他领域的相关知识，能在适当指导的情况下完成多项的或复杂的业务。高级员工则需具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，熟悉其他领域的相关知识，在某一方面是精通的，能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。

以上内容仅供参考，如需更多信息，可查阅企业人力资源管理师相关书籍或咨询企业人力资源管理师专业人士。

华为干部任职资格标准

创造、培育和维持良好的外部工作关系
建立工作环境工作环境资源管理
保持和维护良好的工作环境搜集、调研和选择所需信息影响与促进决策处理并提供所需信息
工作流程的制定、制定流程实施和优化流程的实施和优化挖掘个人潜力，提高自身绩效
促进绩效与发展帮助下属提高绩效
现有资源的管理资源的获取、分配和控制进行决策参与同级决策促进上级决策
本人及员工绩效改进流程优化
准
标准要求
五级领导者参与公司目标的制订形成公司策略与方针监督和检查公司目标、策略与方针在本系统的实施设计本系统的组织结构及文化导向建立本系统的组织结果并落实文化导向评价组织结构的有效性及组织气氛制定资源建设的公司方针监督公司资源建设方针的执行的有效性就内部变动因素促进决策就外部变动因素促进决策
个人发展及培养下属
公司绩效的改进为公司长远利益与合作伙伴缔结利益共同体
基本条件
标准项
三级监督者
制定工作计划
工作任务的管理组织实施工作计划
指导和控制工作计划的实施
华为管理干部任职资格标准
达到某本级下一级的标准要求四级管理者
制定合理的目标与计划有效实施计划
监控及评估工作活动
ຫໍສະໝຸດ Baidu
组织管理
组织内部建立和保持良好的工作关系组织内部建立和保持良好的工作关系

华为干部任职资格管理制度

华为公司干部任职资格管理制度

（暂行规定）

公司各部门：

干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作

能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的

1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求

1、品德要求

诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。

2、素质要求（见附件一）

业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。

改进：培养人才，自我批判。

3、行为标准

4、经验要求

三级管理者：

熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。

中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)

作为一家全球领先的高科技公司，华为一直以来都注重中层管理者的选拔和培养。中层管理者在企业中起到至关重要的作用，是公司战略执行的关键人才，因此华为公司制定了一套严格的中层管理者任职资格标准。本文将深入介绍华为四级管理者的任职资格要求。

一、硬性要求

1. 学历

华为四级管理者的学历要求为本科及以上学历，重点建议具备工程、计算机等相关专业的学历。此外，还需具备一定的英语听说读写能力，掌握英语专业词汇，能够应对国际合作、业务洽谈等场合。

2. 工作经验

华为四级管理者的工作经验要求12年以上，其中至少4年以上的工作经验需在行业领先企业中获得。同时，应具备在不同区域、不同部门、不同产品线或不同业务中的工作经验，且具有过项目管理、部门管理、团队管理等经验。

3. 职业素养

华为四级管理者需要具备卓越的职业素养，具体要求如下：

•具备自我反思和成长意识，能够积极学习新知识；

•对工作有高度的热情和敬业精神，能够树立目标并全力以赴实现；

•具备较强的逻辑思维能力，善于和归纳；

•具备较强的沟通协调能力，能够与各级领导、同事、客户进行高效沟通；

•具备良好的团队合作能力，能够协调团队成员之间的关系。

二、软性要求

1. 学习能力

华为四级管理者需要具备较强的学习能力。其中包括：

•能够自主学习新知识；

•拥有积极的学习心态，能够主动探索新的业务和领域。

2. 创新能力

华为四级管理者需要有较强的创新能力，能够不断地从其他行业和领域汲取灵感，提出新鲜而有力的方案和建议。

3. 业务能力

华为四级管理者需要具备较强的业务能力，能够熟练掌握产品、技术、市场等方面的知识，并能够快速有效地进行决策。此外，还需要有一定的商业谈判能力，能够在商务洽谈中与客户进行有效的沟通。

华为任职资格管理体系整理

1 任职资格管理简介

任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。

任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用.

任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。

任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域,其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。

任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力,这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力.

2 任职资格管理

2.1、什么是任职资格

任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。

任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。

任职资格是动态的,随着企业和业界的发展而发展.

华为干部任职资格标准三级四级五级

华为公司任职资格标准管理三级

前言

华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是

●遵从同业的职业道德

●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神

●具有扎实的管理专业知识和专业素质

●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。

在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。

第一单元工作任务的管理

第4--6页

1.1 制定工作计划

1.2 组织实施工作计划

1.3 指导和控制工作计划的实施

第二单元组织氛围的建设

第7--8页

2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系

第三单元环境资源的管理

第9--10页

3.1建立工作环境

3.2保持和维护良好的工作环境

第四单元决策信息的提供

第11--12页

4.1 搜集、调研和选择所需信息

4.2 处理并提供所需信息

第五单元工作流程的制定、实施和优化

第13--14页

5.1 制定流程

5.2 流程的实施和优化

第六单元绩效的改进

第15--16页

6.1 挖掘个人潜力，提高自身绩效

6.2 帮助提高下属绩效

附：英文简写注释第17页

第一单元工作任务的管理

1.1 制定工作计划

中层管理者任职资格标准华为四级管理者

华为中基层管理者任职资格评价标准

2020年(中层管理)中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)

华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容整理

华为公司管理干部任职资格管理制度

华为公司任职资格标准管理四级

华为干部任职资格管理制度

华为公司管理干部任职资格管理制度

华为干部任职资格管理制度

华为任职资格管理整理

华为公司干部任职资格管理规定

任职资格等级制度

华为干部任职资格标准

华为干部任职资格管理制度

中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)

华为任职资格管理体系整理

华为干部任职资格标准 三级四级五级

华为干部任职资格标准三级四级五级