员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
聘用管理制度
聘用管理制度第一章总则第一条为了规范聘用管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的聘用管理，包括招聘、录用、培训、晋升、调动、解聘等各个环节。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定开展聘用管理工作。
第四条公司建立健全的人才引进和选拔机制，保证人岗匹配，激励员工积极工作，提升绩效。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘计划应提前制定，公开宣传招聘信息。
第六条招聘岗位职责和任职资格应明确，招聘程序应规范，招聘面试应严肃认真。
第七条招聘面试应综合考察应聘者的素质、能力和潜力，并建立档案。
第八条公司对于优秀人才应给予适当优待，并提供发展空间。
第三章录用管理第九条公司应审查应聘者的资格证书、工作经历、社会信用等相关资料，确保录用的真实性。
第十条公司应与应聘者签订书面劳动合同，合同中应包含双方的权利和义务。
第十一条公司应对新员工进行培训，熟悉公司文化、规章制度等，并指派带教人员进行辅导。
第四章培训管理第十二条公司应制定培训计划，培训内容应与员工的岗位要求相匹配。
第十三条公司应注重培训的实效性，培训后进行考核，评估员工的学习效果。
第十四条公司应鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的职业素养和技能。
第五章晋升管理第十五条公司应实行岗位晋升的竞争机制，根据员工的绩效和能力进行评定。
第十六条公司应为晋升提供透明化的途径和条件，鼓励员工积极参与竞争。
第十七条公司应对晋升者进行岗前培训，确保其适应新岗位的要求。
第六章调动管理第十八条公司可以根据工作需要对员工进行岗位调动，调动前需征得员工的同意。
第十九条公司应公开透明地对员工进行调动说明，避免过于突然和不合理的调动。
第二十条公司应为调动员工提供必要的帮助和支持，确保其尽快适应新环境。
第七章解聘管理第二十一条公司可以根据员工的绩效、招聘岗位需要等因素对员工进行解聘。
第二十二条公司应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行解聘，确保合法合理。
员工录用制度(3篇)
员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。
需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。
(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。
(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。
(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。
核实无误后，通知应聘人员到岗。
(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
2024员工招聘与录用管理制度流程
2024员工招聘与录用管理制度流程一、制度背景为了规范公司的员工招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本员工招聘与录用管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、招聘计划制定1.部门经理根据业务需求和人员编制计划，提出招聘需求，并报告给上级领导。
2.上级领导审批招聘计划并确定招聘预算。
3.人力资源部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，并与相关部门沟通确认。
三、岗位需求分析1.部门经理和人力资源部门一起分析岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
2.确定岗位需求后，编制《岗位说明书》并上报给上级领导审批。
四、招聘渠道选择1.根据岗位需求，人力资源部门制定招聘渠道选择策略，包括内部招聘、员工推荐、招聘网站、校园招聘等。
2.根据渠道选择，制作招聘广告并发布。
五、简历筛选1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
2.根据岗位要求，初步筛选出符合条件的应聘者。
六、面试评估1.人力资源部门通知初审合格的应聘者进行面试。
2.面试由招聘团队进行，包括部门经理、技术专家、人力资源部门代表等。
3.面试过程中，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。
4.面试结束后，由面试团队评估每个应聘者的优劣，拟定面试评估报告。
七、背景调查和体检2.对通过背景调查的应聘者，进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
八、录用决策1.人力资源部门根据面试评估报告、背景调查和体检结果，拟定录用决策。
2.录用决策提交给上级领导审批，并报告给相关部门。
九、录用通知和合同签订1.人力资源部门与录用的应聘者进行沟通，确认录用意向。
2.发送录用通知书，并要求应聘者签署劳动合同。
十、员工入职手续办理1.人力资源部门通知应聘者办理入职手续。
3.人力资源部门完成员工档案的建立和工资账号的开通。
十一、员工培训和适应期管理1.新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等培训。
2.设立适应期，评估新员工在适应期内的表现。
3.根据适应期评估结果，决定是否正式录用新员工。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度1. 引言员工招聘与录用管理制度是为了规范公司的招聘与录用程序，确保合适的人才被正确地识别、招募和录用，以满足公司的人力资源需求和发展目标。
本制度旨在建立公平、公正、透明的招聘与录用流程，并确保员工的平等机会。
2. 招聘需求确定与发布2.1 确定招聘需求：公司部门负责人与人力资源部门共同确定招聘需求，详细说明职位需求和岗位要求。
2.2 招聘计划编制：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期和预算等。
2.3 职位发布：人力资源部门根据招聘计划，在适当的招聘渠道发布职位信息，如公司官方网站、社交媒体、招聘平台等。
3. 招聘筛选与面试3.1 简历筛选：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，初步确定符合条件的应聘者。
3.2 面试安排：人力资源部门与相关部门负责人协商安排面试时间和地点，并通知应聘者。
3.3 面试评估：面试由相应部门负责人或面试官进行，通过面试评估应聘者的专业能力、沟通技巧和团队合作能力等。
4. 录用决策与报批4.1 面试结果评估：面试结束后，相关部门负责人对应聘者进行综合评估，确定是否录用。
4.2 录用报批：相关部门负责人将录用意向向人力资源部门报备，并提供相关资料和报告。
4.3 终身招聘委员会审议：人力资源部门组织终身招聘委员会对录用意向进行审议，并最终决策是否录用。
5. 录用通知与入职5.1 录用通知：人力资源部门根据终身招聘委员会的决策结果，向录用意向者发出正式录用通知，并说明入职手续和要求。
5.2 入职手续：录用意向者根据录用通知的要求，准备入职所需的材料和手续，并按时提交给人力资源部门。
5.3 入职培训：新员工入职后，人力资源部门安排入职培训，包括公司文化、岗位职责和规章制度等内容的介绍和培训。
6. 合同签订与档案建立6.1 合同签订：新员工通过入职培训后，人力资源部门安排与员工签订劳动合同，并保存合同副本。
6.2 档案建立：人力资源部门将新员工的个人信息、招聘材料和劳动合同等文件整理归档，建立员工档案。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工录取管理制度
员工录取管理制度一、总则员工是组织中最宝贵的资源，其选拔质量直接关系到组织的长远发展和经济效益。
为了规范员工的录取管理，提高员工的素质和能力，制定本制度。
二、实施范围本制度适用于本公司所有录用管理工作。
三、招聘需求确定1. 人力资源部门预估岗位需求情况，与各部门沟通确定需求；2. 部门提出招聘需求，经过总经理审批后上报人力资源部门；3. 人力资源部门根据招聘需求组织编制招聘计划。
四、招聘渠道1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 校园招聘：与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生；3. 宣传渠道：通过招聘广告牌、宣传单张、招聘会等多种途径进行招聘。
五、简历筛选1. 人力资源部门接收到应聘者的简历后，按照招聘需求确定的条件进行筛选；2. 符合岗位要求的简历进入面试环节，不符合条件的简历将通知应聘者，并与其保持联系。
六、面试流程1. 面试安排：人力资源部门根据简历筛选结果，安排面试时间和地点；2. 面试环节：面试由招聘负责人和相关部门经理组成面试组，采用多种面试方式（如个人面试、小组讨论、案例分析等）；3. 面试评定：面试环节结束后，面试组对应聘者进行评定，确定录用名单。
七、录用程序1. 录用结果通知：录用名单经总经理审批后，由人力资源部门通知被录用人员；2. 薪酬福利商议：与被录用人员商议薪酬福利待遇，并签订正式的录用合同；3. 签订合同：被录用人员与公司签订正式雇佣合同，并通过培训。
八、录用期管理为了让新员工尽快熟悉公司、岗位和工作内容，公司将采取以下措施：1. 为新员工提供必要的入职培训，让其了解公司的文化、价值观和工作流程；2. 为新员工安排带教辅导员，帮助其尽快融入团队；3. 制定明确的晋升、聘用条件，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
九、试用期管理公司将为新员工设立试用期，试用期内公司将对其进行全面考核，根据考核情况决定是否正式聘用。
十、员工的待遇公司将根据员工的工作绩效、贡献和发展情况，制定合理的薪酬、福利待遇，并提供良好的工作环境和发展空间。
2024员工招聘与录用管理制度
2024员工招聘与录用管理制度制度目的：本制度的目的是为了规范公司的员工招聘和录用流程，确保招聘和录用程序的公平性、公正性和透明度，提高员工招聘和录用的效率和质量，为公司的发展和人力资源管理提供有力的支持。
一、招聘需求的确定1.人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，与各部门进行沟通，共同制定招聘需求的计划和标准。
2.每个部门根据实际需要提交招聘申请表，包括招聘职位、数量、岗位要求等内容，并经过部门负责人审批后提交给人力资源部门。
二、招聘渠道的选择1.根据招聘需求和要求，人力资源部门确定合适的招聘渠道，如线上招聘平台、人才网站、招聘会等，以确保能够吸引到优秀的人才。
2.与招聘渠道进行合作，制定广告宣传计划，发布招聘信息，并定期更新招聘信息。
三、招聘流程1.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和条件进行初步评估，确定合适的候选人进入面试环节。
2.面试评估：根据岗位要求和条件，组织相应的面试，面试人员应包括部门主管和人力资源代表，以确保面试的公平性和全面性。
面试结果应记录并提交到人力资源部门。
3.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、前雇主评价等，以确保候选人提供真实的信息。
4.录用决策：由人力资源部门根据面试评估和背景调查等信息，结合招聘需求和公司政策，做出最终的录用决策。
四、录用程序1.录用通知：人力资源部门负责向录用候选人发出录用通知，并告知录用条件、薪酬待遇、入职时间等相关信息。
2.劳动合同签订：录用候选人接受录用后，与人力资源部门进行劳动合同签订。
3.入职手续：人力资源部门帮助新员工办理入职手续，包括员工档案的建立、社会保险和公积金的办理等。
五、招聘结果分析1.定期评估：人力资源部门根据录用结果，对招聘流程进行定期评估和改进，提高招聘的效率和质量。
2.报告提交：人力资源部门向上级主管提供招聘结果的报告，包括招聘渠道、招聘人数、招聘效果等。
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员工招聘与录用管理制度1 目的为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准，强化员工实习期、试用期管理，有效提高公司员工招录工作质量，为公司的建设与发展提供有力的人力资源保障，制定本办法。
2 范围本制度适用公司全体员工。
3 引用文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4 管理内容4.1基本原则4.1.1供需平衡的原则：要立足实际、着眼长远，结合企业发展对人力资源的需求，科学计划，有效组织；4.1.2 结构优化的原则：要通过员工的有效补充，不断优化职工队伍的整体素质结构，适应企业可持续发展需要；4.1.3人岗匹配的原则：要根据不同岗位的实际需要，合理确定招录条件，避免人力资源的浪费或能力不足；4.1.4突出重点的原则：要根据企业不同发展时期对人力资源的需求，有重点地选拔、引进不同领域的专业人才；4.1.5公开、公平、公正的原则：公司的招聘与录用工作，要做到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。
4.2管理职责与组织分工4.2.1公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直接管理相结合的管理体制。
4.2.2公司综合部作为人力资源的职能主管部门，对公司整体员工招录工作负责，根据公司业务发展对人员的总体需求，制定并组织实施中长期员工补充规划及年度招录计划，同时对各单位落实情况进行监督与考核。
4.2.3公司各职能部门对本系统的队伍建设负责，要准确掌握本系统人才队伍总体情况，平衡各单位之间专业人员配备，并对本业务系统内员工招录计划提出意见。
4.2.4各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求，根据本单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况，提出人员补充需求。
在公司统一组织下，按照既定计划及标准进行招聘，并实施对员工的管理。
4.3员工招录计划4.3.1员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工三种。
4.3.2高层次与紧缺人才原则上是指公司中高级管理岗位人员或在企业生产建设特殊时期急需的具备本科以上学历，中级以上职称，五年以上相关行业工作经验、工作业绩突出的工程技术或经营管理人才，以及有特别专业技能，大专以上学历、技师以上职业资格的高级技能人才。
4.3.3高校毕业生是指省属以上重点院校以及相当层次的专业普通院校的应届毕业生，本科或研究生学历，学习成绩处于专业内中上等水平，党员和学生干部优先。
4.3.4技能员工是指由公司综合部结合集团的招录渠道采用的符合用人单位操作岗位专业需求，具备一定的实际操作能力和再学习能力的不同学历的人员。
4.3.5年度员工招录计划的制定4.3.5.1 每年八月份，公司综合部根据公司各单位对人力资源的需求计划情况及滚动安排，在人力资源预算指引中提出下年度员工招聘计划；4.3.5.2各单位根据公司的总体要求，结合企业发展及生产作业需要，提出下一年度员工招录计划，报公司综合部审核；4.3.5.3 综合部将各单位提出的需求按专业汇总，提交公司相关职能部室，征询其系统队伍建设的意见；4.3.5.4综合部结合公司总体人力资源状况，提出员工招录建议计划，提交公司领导班子审核；4.3.5.5公司领导班子审核批准后，由综合部组织实施。
4.3.5.6公司综合部将本企业员工招录计划，报集团人事组织部备案，并以此作为办理人事手续及档案托管的依据。
4.4招聘管理4.4.1员工招聘的渠道主要包括：4.4.1.1 校园招聘：主要参加全国各高等院校的大中专毕业生供需洽谈会。
4.4.1.2人才招聘会：参加由大连市政府或其他省市政府组织的国内外人才交流会；4.4.1.3网络、媒体招聘：通过各专业招聘网站或电视、报刊等媒体发布招聘信息；4.4.1.4猎头公司：委托猎头公司或中介机构招聘符合任职资格的高级管理人员或专业技术项目带头人；4.4.1.5定向培养：由公司指定院校作为联合培养基地，公司参与学校的招生、教学、实习等各个环节，直接培养企业所需人才。
2.高层次与紧缺人才招聘主要根据岗位实际需要设定具体的招聘条件，通过猎头公司、中介机构以及网络、报纸等媒体收集应聘信息，采取适当的形式考核录用。
高校毕业生招聘主要通过各大院校的校园招聘会、各省市的人才招聘会进行选拔，通过测试、面试后录用。
技能员工招聘主要采取公司选定院校、校企合作、定向培养的方式，毕业生可提前半年或一年到企业实习，经过工作考核后选拔录用。
4.4.2对于特定岗位的人员招聘，必须按照岗位说明书的要求，设定招聘条件，清晰地表达工作标准及要求；对于储备性人员的招聘，要根据拟使用方向，设定必要的基本条件以及在一段时间内应达到的工作标准。
4.4.3员工招聘必须经过资格审核、能力测试、面试考核等基本环节，对高层次人才或特殊岗位人才还可增加性格倾向测试、人事档案审查、工作业绩外调等。
资格审核主要审查应聘人员是否达到必备的基本条件，由各用人单位将应聘材料进行初步筛选；能力测试主要考核逻辑思维、语言文字、专业知识、外语水平、操作技能等，由公司统一组织进行；面试考核主要观察行为举止、道德修养、工作能力等，对应聘者进行全面评价。
各单位要派相关人员与公司综合部一起组织进行。
4.4.4已列入公司员工招录计划的高校毕业生、技能员工和企业特殊时期紧缺的人才，通过面试考核后，经用人单位的负责人同意，即可报公司综合部，统一办理录用手续。
拟担任重要管理岗位或重大研发项目的高层次人才经过面试考核后，由用人单位领导班子集体研究形成拟引进的具体意见，报公司综合部，由综合部审核后报公司领导班子审定。
4.4.5对于不符合招录标准或未经上述程序审核的，不得引进。
4.5实习期管理4.5.1各用人单位可以提前接收经考核面试后拟录用的在校学生来公司实习，并在实习期间提供一定的实习生活补贴。
4.5.2各单位接收毕业生实习，必须经公司综合部批准，由单位与学校及实习生签订实习协议（协议样本由公司统一制定）。
实习生来公司后，统一到综合部办理临时进出港证件。
4.5.3实习生在实习期间必须听从单位安排，遵守作息时间及安全操作等规定，除病、事假外，不享受其他的休假待遇。
实习生进入作业现场必须有专人带领，不允许实习生单独顶班作业。
4.5.4单位要为实习生指定专门的实习指导老师，提供必要的业务培训与指导，并定期进行考核。
实习期满后，实习生要撰写实习总结报告，单位要做出书面实习鉴定，并根据考核结果做出录用决定。
对于不能录用的实习生要提供考核依据，做好解释说明。
4.5.5短期实习的学生不发生活补贴，只提供实习岗位。
长期实习的毕业生（半年以上），其生活补贴标准由公司根据市场价位确定，综合部备案。
4.5.6生活补贴按月考核发放，由综合部统一办理。
4.6录用管理4.6.1公司在正式聘用员工前，必须真实、准确地告知被聘用者公司的性质、工作范围、工作条件以及公司的各项管理制度，使其愿意与公司共发展，并自觉的遵守。
4.6.2公司正式聘用的员工，在签订《劳动合同书》前，必须熟知《劳动合同法》和公司制定的《员工奖惩条例》，并愿意遵守其各项规定。
4.6.3公司正式聘用的员工，要与公司签订《劳动合同书》一式二份。
4.6.4职工报到4.6.4.1 对接收的新职工，先到综合部报到，办理有关人事调转或录用手续及社会保险、住房公积金和人事档案转移等手续。
4.6.4.2人事调转、录用手续办理完后，办理职工登记表，审核有关证件并登记，签订劳动合同等。
4.6.4.3到党群工作部办理工会会员登记、组织关系等。
4.6.4.4到安全部办理劳保用具和常住人口登记，并进行岗前安全教育。
4.6.4.5报到联络结束后，经岗前培训合格，由综合部安排到录用单位或部门报到。
4.6.4.6录用单位或部门根据工作和岗位需要，具体安排工作。
4.6.5正式聘用的员工薪酬按公司薪酬制度执行。
4.6.6新员工接到录用通知后，在指定的时间内到综合部报到，办理就职手续，填写《员工登记表》，并缴验下列证件：4.6.6.1本人一寸免冠彩照电子版（白色背景、正装）及二寸彩照两张。
4.6.6.2学历证书、身份证、职称证（有职称者）、体检表或身体健康证明表及其它经指定应缴之文件等原件，公司影印后退还（职称证由公司负责保管）。
4.6.6.3公司提倡正直诚实，新员工所提供的证件及履历要真实可靠，如有虚假，将立即被终止试用或辞退（解除劳动合同）。
4.6.7公司各相关部门负责对新员工进行公司规章制度、安全等知识的岗前培训，由综合部带领被录用人员到各基层单位（部门）。
4.6.8录用单位（部门）负责人要经常与新员工面谈，充分体现公司对新员工的人文关怀，使新聘员工能够迅速了解公司，熟悉环境，适应工作。
录用单位（部门）负责人要指定辅导人员对新员工进行《岗位说明书》指导，辅导人员职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求。
4.7试用期管理4.7.1引进的高层次与紧缺人才要与企业签订3年的劳动合同，约定试用期1个月。
高校毕业生要与企业签订５年的劳动合同，约定试用期6个月。
技能员工要与企业签订3年的劳动合同，约定试用期1个月。
4.7.2各单位要严格按照招聘条件对录用人员进行试用期考核，要让员工准确、详尽地掌握工作标准及要求，并签字确认。
考核表式样由公司统一制定。
4.7.3试用期考核要逐月进行，由所在单位或部门统一组织，对于未达到工作要求的项目要有详细的事实记录。
4.7.4试用期满前15天，员工本人要撰写试用期工作报告，试用期满前10天由所在单位或部门做出最终考核结果并报公司综合部核准。
对于考核不合格者，经公司总经理批准，可解除劳动合同。
4.7.5新接收的研究生、本科生、大专生、中专生均要实行见习期制度，自报到之日起即进入见习期，见习期为一年。
毕业生在见习期间，不得报考或参加脱产、半脱产的学历培训，不允许参加岗位竞聘和工作调动，用人单位不得抽调毕业生从事与见习无关的其他工作。
毕业生见习期满，能够胜任本职工作的，按国家规定进行专业技术职称的聘任；对责任心不强，不能胜任本职工作的，换岗或予以辞退。
4.7.6在试用期内，新员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续。
4.7.7劳动者在试用期的工资按照公司薪酬管理办法执行。
4.8 后评估管理4.8.1公司对新招聘的员工实行单独跟踪考核，高层次与紧缺人才跟踪三年，高校毕业生跟踪两年、技能员工跟踪一年，各单位要采取日常考核与年度考核相结合的方式，将考核结果报公司综合部。
对于不能完成工作职责的人员，要及时提出告诫，考核不合格的按照绩效管理的规定处理。
4.8.2对于招聘的技能员工，在操作岗位上工作满10年以上，且成绩优秀的，如需要选拔到管理岗位，要提供相关业绩材料，报公司综合部备案。
4.8.3技能员工在操作岗位上可实行专业技术资格与职业技能等级双证制，既可以按照专业技术系列晋升专业技术资格（存档管理、不聘任），也可以按照技术工人系列晋升并聘任技能等级。