水利施工单位简介
水电一局-----------------吉林长春
水电二局-----------------北京
效益尚可，做房屋建筑工程较多，
水电三局-----------------陕西西安
水电四局-----------------青海西宁
具有特级资质，效益中等，目前在走下坡路，
水电五局-----------------四川成都
效益较好
水电六局-----------------黑龙江丹东
效益不很好，但地下厂房做的相当好，
水电七局-----------------四川成都
具有特级资质，仅次与八局，国外工程较多.
水电八局-----------------湖南长沙
具有特级资质，效益最好，局长清华大学毕业，有院士一名。
水电九局-----------------贵州贵阳
水电十局-----------------四川都江堰
水电十一局----------------河南三门峡
水电十二局----------------浙江杭州
水电十三局----------------山东德州
水电十四局----------------云南昆明
具有特级资质，效益也不错，目前与一局组成“141联营体”在建小湾水电站（世界最高拱坝292米）
水电十五局----------------陕西西安
原陕西水利工程局，2006年更名
中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司———————湖北
具有特级资质
中国安能建设总公司----------北京
具有特级资质
八大设计院（实力由强到弱）水电水利规划设计总院（北京）
国家电力公司成都勘测设计研究院（四川成都）
国家电力公司中南勘测设计研究院（湖南长沙）
国家电力公司华东勘测设计研究院（浙江杭州）
国家电力公司昆明勘测设计研究院（云南昆明）
国家电力公司西北勘测设计研究院（陕西西安）
国家电力公司贵阳勘测设计研究院（贵州贵阳）
体制混乱，在改制中，
国家电力公司北京勘测设计研究院（北京）
建设单位各岗位职责
满意回答 给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 开发部岗位职责 一、开发部的工作容 （一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 （二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 （三）负责办理征用土地的相关手续。 （四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 （五）负责确定征地界限及拆迁围，组织好建设用地和市政代征地的拆迁安置工作。 （六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。 （七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。 （八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。 （九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 （一）规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。 （二）项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项 目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。 （三）征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 （四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
水利工程施工单位程序性资料归档整编主要内容及要求
水利工程施工单位程序性资料归档整编主要内容及要求 一、施工单位现场组织机构组建文件 1、项目经理任命、项目部组建（应明确主要施工管理人员）及项目部印章启用文件。 2、上述文件应由合同签订单位以红头文件送达项目法人核备，并由施工项目部报监理机构审核。 3、施工现场管理机构主要人员如需更换，应事先征得发包人同意，向监理机构提交书面申请，并向水行政建设主管部门和质量监督机构办理核备手续。 5、程序性资料落款：为现场组织机构，施工单位：××公司××项目部。程序性资料应盖章、签字。 二、计量器具、试验仪器仪表及设备检定规定 1、工程施工质量检验中使用的计量器具、试验仪器仪表及设备应定期进行检定，并具备有效的检定证书。 2、强制检定计量器具应经县级以上计量行政主管部门认定的计量检定机构或授权设置的计量检定机构进行检定。 3、混凝土拌和站计量器具（电子台秤）进场后应进行检定，并应定期（每月不少于1次）进行检验校正。每班称量前，应对称量设备进行零点校验（定期检验校正、零点校验校验应有记录，其中定期检验校正监理应参加）。 三、编制原材料、混凝土及砂浆试块等检测计划，建立原材料、混凝土试块、砂浆试块检测台账
1、主要原材料、混凝土试块、砂浆试块自检频次 （1）粗、细骨料：同料源、同规格每400m3（600t）。 （2）水泥：袋装200t、散装500t（同厂家、同品种、同强度、同批次）。 （3）外加剂：50t（同厂家、同品种、同批次）。 （4）掺合料（粉煤灰）：200t（同厂家、同品种、同批次）。 （5）混凝土强度试块:①同强度等级每100m3取样1组试块，②如每台搅拌机的每个台班或每个仓位浇筑不足100m3时也应取样1组试块。③梁、柱、桥板等关键部位，每个构件应取样1组试块；应实行见证取样。混凝土抗冻、抗渗试块：分部工程中混凝土设计有抗冻、抗渗要求时，主要部位应取样不少于1组试块。施工期较长时，其数量可按每季度施工的主要部位取样成型1～2组试块。 （6）砂浆试块：按砂浆砌体的体积每200m3取样1组试块（3个）检验1次。如每台搅拌机的每个台班砂浆砌体不足200m3时也应取样检验1次。 （7）钢筋：应分批试验以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一批，每批重量不大于60t取一组样试验；不足60t时也应取一组样试验。 （8）土方填筑：每一填筑层、每100m3～200m3（黏性土）或200～500m3（砾质土）取一组样试验。 （9）混凝土拌和物：原材料称量、砂子表面含水率每4h检测1次，坍落度、含气量（有抗冻要求时）等每4h检测2次。 （10）施工用水：开工前检验1次。地表水每6个月检验1次；地下水每年检验1次。水源改变或出现异常应重新检验。
小农水竣工资料小型农田水利工程竣工资料整理 (供参考)(2)
小型农田水利工程竣工验收 一、档案管理要求 1、资料装订时，应保证卷皮与页面资料下口整齐，采取三孔一线的装订方法，孔距7cm。注意装订时装订线不得将字迹压住。 2、资料用纸统一为A4纸，装订厚度一般在0.5-1.5cm，最厚不得超过2cm。若超过2cm，可分多本装订，但需标出能够说明该资料是一体的标志。 3、各类资料必须有封面（卷皮），资料内红印章，目录，页面要有页码，页底要有备考表。 4、资料整理成册后，必须是有档案盒、卷皮、卷内目录、页面资料、页码、卷内备考表，应该签字的地方，必须签字到位，无遗漏、印章加盖到位。 4、施工单位应负责向建设单位提交竣工资料原件一份，复印件二份，同时应加盖印章。进行资料移交时，施工单位应提供完整的资料清单供建设单位、档案室查阅（资料归档总目、分卷归档目录）。 A、施工单位资料 一、工程施工开工卷（第一卷） 1、卷内目录 2、进场通知 3、合同项目开工令； 4、合同项目开工申请； 5、现场组织机构及主要人员报审表； 6、单位工程开工令；（此为一个项目工程内多个单位工程用）
7、单位工程开工申请；（同上） 8、施工设备进场报验单； 9、施工放样报验单； 10、工程技术要求与图纸会审纪要、技术交底（包括设计交底）； 11、成立项目经理部的通知及一些其它资料（如各种通知等）； 二、工程方案及报批文件（第二卷） 1、施工组织设计，施工计划、方案、措施（含施工单位相应的报验资料）； 三、原材料及构件（第三卷） 1、材料检验报告（含出厂合格证、质量复验报告）。 四、工程施工技术卷（第四卷） 1、施工单位营业执照，资质； 2、停工报告、停工令、返工处理报告、复工令； 3、业主、监理、质量监督单位来文及通知； 五、设计变更、联系单（第五卷） 1、设计变更； 2、业务联系单等； 六、施工定位（第六卷） 1、水准点、导线点、基准线等； 七、基础处理（第七卷） 1、桩基记录； 2、地基验槽记录；
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位 施工单位项目管理人员岗位职责 内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。 6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
水利工程资料整编规定
前言 为了加强施工资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整理规范化、标准化、制度化。依据《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》，《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007，《水利工程建设工程验收规程》SL223—2008，《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003及《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》的有关要求，对中小型水利工程的施工资料整理，做一些详细的规定，施工单位和现场监理工程师要认真学习相关规范，按照规定，切实搞好在建工程、完工工程的施工资料的整理工作。规范中小型水利工程质量评定工作，为今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。 一、基本术语 水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要求的程度，在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。 质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。 质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。 单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，
是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。 单元工程：在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。 关键部位单元工程：对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。 重要隐蔽单元工程：主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。 中间产品：工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。 见证取样：在监理单位或项目法人监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送到具有相应资质等级的工程质量检测单位所进行的检测。 外观质量：通过检查和必要的量测所反映的工程外表质量。 质量事故：在水利水电工程建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料设备等原因造成工程质量不符合国家和行业相关标准以及合同约定的质量标准，影响工程使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。 质量缺陷：对规程质量有影响，但小于一般质量事故的质量问题。 二、水利工程施工阶段施工资料整理规定 为了规范中小型水利工程施工质量评定工作，进一步提高工程质量
水利工程施工资料整理
水利工程施工资料整编 单位：即墨市水利建筑安装工程公司二〇一一年三月二十六日
前言 为了加强施工资料的整理工作,提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表,使资料整理规范化、标准化、制度化。依据《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》,《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SＬ176—2００7,《水利工程建设工程验收规程》SL２２3—２008，《水利工程建设项目施工监理规范》ＳL28８—2003及《水利基本建设项目（工程)档案资料管理规定》的有关要求，对中小型水利工程的施工资料整理,做一些详细的规定，施工单位和现场监理工程师要认真学习相关规范，按照规定,切实搞好在建工程、完工工程的施工资料的整理工作。规范中小型水利工程质量评定工作,为今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。 一、基本术语 水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要求的程度,在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。 质量检验：通过检查、量测、试验等方法,对工程质量特性进行的符合性评价。 质量评定:将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。 单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 分部工程:在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程,是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称
为主要分部工程。 单元工程:在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体,是日常质量考核的基本单位。 关键部位单元工程:对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。 重要隐蔽单元工程:主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。 中间产品：工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。 见证取样：在监理单位或项目法人监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送到具有相应资质等级的工程质量检测单位所进行的检测。 外观质量:通过检查和必要的量测所反映的工程外表质量。 质量事故:在水利水电工程建设过程中,由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料设备等原因造成工程质量不符合国家和行业相关标准以及合同约定的质量标准,影响工程使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。 质量缺陷:对规程质量有影响，但小于一般质量事故的质量问题。 二、水利工程施工阶段施工资料整理规定 为了规范中小型水利工程施工质量评定工作,进一步提高工程质量管理水平，水利水电工程要严格按照《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》的要求进行填表。工程质量评定表全部采用部颁新表，同时对施工单位、监理单位的往来申报资料，采用《水利工程建设项目施工监理规范》ＳL２８8—2003的施工监理工作表格。
水利工程施工阶段施工资料整理资料
水利工程施工阶段资料整理 为了加强施工资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整理规范化、标准化、制度化。依据《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》，《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007，《水利工程建设工程验收规程》SL223—2008，《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003及《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》的有关要求，对中小型水利工程的施工资料整理，做一些详细的规定，施工单位和现场监理工程师要认真学习相关规范，按照规定，切实搞好在建工程、完工工程的施工资料的整理工作。规范中小型水利工程质量评定工作，为今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。 一、基本术语 水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要求的程度，在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。 质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。 质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。 单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部
工程称为主要分部工程。 单元工程：在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。 关键部位单元工程：对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。 重要隐蔽单元工程：主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。 中间产品：工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。 见证取样：在监理单位或项目法人监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送到具有相应资质等级的工程质量检测单位所进行的检测。 外观质量：通过检查和必要的量测所反映的工程外表质量。 质量事故：在水利水电工程建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料设备等原因造成工程质量不符合国家和行业相关标准以及合同约定的质量标准，影响工程使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。 质量缺陷：对规程质量有影响，但小于一般质量事故的质量问题。二、水利工程施工阶段施工资料整理 为了规范中小型水利工程施工质量评定工作，进一步提高工程质量管理水平，水利水电工程要严格按照《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》的要求进行填表。工程质量评定表全部采用部颁新表，同时对
水利工程施工资料整理
水利工程施工资料整编
单位：即墨市水利建筑安装工程公司 二〇一一年三月二十六日 前言 为了加强施工资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工 程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整 理规范化、标准化、制度化。依据《水利水电工程施工质量评定表填表说 明与示例》，《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007，《水 利工程建设工程验收规程》SL223—2008，《水利工程建设项目施工监理规 范》SL288—2003及《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》
的有 关要求，对中小型水利工程的施工资料整理，做一些详细的规定，施工单 位和现场监理工程师要认真学习相关规范，按照规定，切实搞好在建工程、 完工工程的施工资料的整理工作。规范中小型水利工程质量评定工作，为 今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。 一、基本术语 水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要 求的程度，在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。 质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符 合性评价。
质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量 标准所进行的比较活动。 单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组 成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工 程称为主要分部工程。 1． 单元工程：在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体， 是日常质量考核的基本单位。
水利工程施工归档资料整理目录及指南
归档资料整理目录及指南 一、开工资料单位工程： 1中标通知书、企业相关资质（营业执照、税务登记证、资质证书、组织机构代码证、安 全生产许可证），此项需加盖公司印章； 2、项目经理部的公司红头成立文件及项目经理部印章启用函及相关单位批复及盖章； 3、JL01进场通知，（此项需在合同项目开工令前至少7日，特殊要求除外）； 4、JL02合同项目开工令，（此项需在进场通知后至少7日，特殊要求除外）； 5、CB14合同项目开工申请表（附件：开工申请报告、已具备的开工条件及证明文件）； 6、JL05批复表T CB01施工技术方案申报表（附件：施工组织设计、安全应急预案、度汛应急方案、围堰施工专项方案等，材料检测方案，各方案均应有编写人、审批人，需签字） 7、JL05批复表T CB02施工进度计划申报表（附件：施工进度计划、图表及说明书等）； 8、CB06现场组织机构及主要人员报审表，监理需签署审核意见（附件：现场组织机构图、部门职责及主要人员数量及分工、投标相关人员资格证、岗位证、职称证等相关证件复印件） 9、CB07材料构配件进场报验单，监理需签署审核意见（附件：原材料出厂合格证、检验报告、质量保证书等证明文件，如合格证较小需粘贴在空白A4纸后附其后边）； 10、CB08施工设备进场报验单，监理需签署审核意见（附件：设备的相关照片、权属证明， 如自有需有购买合同或购买发票及凭证，租赁则需有租赁合同等证明文件）； 11、CB12联合测量通知单； 12、CB13施工测量成果报验单（附件：测量成果，如断面图、测量数据记录等）； 13、CB11施工放样报验单（附件：测量放样资料），如需要就附此表。 二、分部工程： 1、JL03分部工程开工通知（第一个分部开工日期应与合同项目开工令是同一天）； 2、CB15分部开工申请表（附件：JL05批复表T CB01施工技术方案申报表（附件：施工工法），JL05批复表T CB02施工进度计划申报表（附件：施工进度计划、图表及说明书等） 3、CB06现场组织机构及主要人员报审表，监理需签署审核意见（附件：现场组织机构图、部门职责及主要人员数量及分工、投标相关人员资格证、岗位证、职称证等相关证件复印件） 4、CB07材料构配件进场报验单，监理需签署审核意见（附件：原材料出厂合格证、检验报告、质量保证书等证明文件，如合格证较小需粘贴在空白A4纸后附其后边）； 5、CB08施工设备进场报验单，监理需签署审核意见（附件：设备的相关照片、权属证明， 如自有需有购买合同或购买发票及凭证，租赁则需有租赁合同等证明文件）；
施工单位项目部各级管理人员岗位职责
施工项目部人员组成及管理职责内容 项目部管理人员组成如下： 项目经理 技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员 工程预算员 水电安装组：组长、水电安装施工员 质安组：组长、质检员、安全员 资料员 材料组：材料员、实验员 后勤人员 根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。 项目经理 1.项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备工作 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与
公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。 3.项目计划管理 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。 在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。 4.施工进度管理 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员 严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分包单位。 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，
工程施工资料整编要求
青海省引大济湟西干渠工程（干渠部分） 施工资料整编监理实施细则 审核： 批准： 编制：
青海清水工程监理咨询有限公司 引大济湟西干渠工程干渠部分监理部 二0一七年四月八日 1、适用范围 为加强引大济湟西干渠工程监理单位和施工单位资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整理规范化、标准化、制度化。提高归档资料的真实性、有效性、完整性和归档率，特此编制施工资料整编监理实施细则。 本细则适用于青海省引大济湟西干渠工程（干渠部分）监理过程和施工过程中产生的所有归档资料的收集、整理、归档。在工程实施过程中监理部将根据工程特点和监理工作需要对该细则进行调整。 2、编制依据 依据国家GB/T11822-2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《水利工程建设项目档案管理规定》（水办【2005】480号文）、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014、《引大济湟工程建设管理局档案管理暂行办法》、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明》新版、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007、《水利工程建设工程验收规程》SL223—2008、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—土石方工程》SL631-2012、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—混凝土工程》SL632-2012、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—地基处理与基础工程》SL633-2012、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—提防工程》SL634-2012、《水利水电工程单元工程施
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责
水利工程资料整编规定
为了加强施工资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实 反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定 表，使资料整理规范化、标准化、制度化。依据《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》，《水利水电工程施工质量检验与 评定规程》SL176—2007，《水利工程建设工程验收规程》 SL223- 2008,《水利工程建设项目施工监理规范》SL288- 2003及 《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》的有关要求，对中小型水利工程的施工资料整理，做一些详细的规定，施工单位和现场监理工程师要认真学习相关规范，按照规定，切实搞好在建工程、完工工程的施工资料的整理工作。规范中小型水利工程质量评定工作，为今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。 一、基本术语 水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定 要求的程度，在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。 质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。 单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。
单元工程：在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。 关键部位单元工程：对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。重要隐蔽单元工程：主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。中间产品：工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。 见证取样：在监理单位或项目法人监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送到具有相应资质等级的工程质量检测单位所进行的检测。 外观质量：通过检查和必要的量测所反映的工程外表质量。 质量事故：在水利水电工程建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料设备等原因造成工程质量不符合国家和行业相关标准以及合同约定的质量标准，影响工程使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。 质量缺陷：对规程质量有影响，但小于一般质量事故的质量问题。二、水利工程施工阶段施工资料整理规定为了规范中小型水利工程施工质量评定工作，进一步提高工程质量管理水平，水利水电工程要严格按照《水利水电工程施工质量评定 表填表说明与示例》的要求进行填表。工程质量评定表全部采用部颁新表，同时对施工单位、监理单位的往来申报资料，采用《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003 的施工监理工作表格。 （一）单位工程开工资料
施工企业各部门职责及岗位职责
施工企业各部门职责及岗位职责 要点 本文本对施工企业各部门职责及岗位职责进行了相关的约定。 施工企业各部门职责及岗位职责 一、工程部职责 1、工程管理职责 （1）工程技术管理 协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。 协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问 题进行跟踪协调。 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资 料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定 期检查。 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 （2）工程现场检查管理 定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 （3）招投标及合同管理 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的 评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。 2、项目管理职责
施工企业各部门职责
施工企业各部门职责 办公室职责 (一)负责公司各项会议及公司重大活动的筹备组织工作，以及公司工作报告和工作总结的起草等文秘工作。 (二)负责公司执行董事、经理层的决策、指示、决定和交办事项的督办工作。 (三)负责公司发文审核、文印、收发、机要等工作。 (四)负责公司档案管理工作，以及印鉴管理和营业执照等证照的年检及资质证书的保管。 (五)负责公司机关办公设施、办公用品、通讯设施的购置、调配、保存管理等工作。 (六)负责公司办公楼、机关小车、食堂和宿舍管理等工作。 (七)负责公司信息化建设，信息系统的安全、维护和技术管理工作。 (八)完成领导交办的其他工作。
经营开发部职责 (一)负责公司工程预、结算的编制工作，对公司各项目部进行业务指导和管理。 (二)办理工程信息的收集、分析、筛选及评审，对符合条件的工程项目组织投标相关工作。 (三)负责组织投标工程的日常安排；负责督促相关部门提供投标配套资料，负责投标书所有资料的编制工作，参与合同谈判和签订工作。 (四)负责指导公司各项目部的预算和结算办理工作，指导各项目部的成本分解工作，提供相关分析资料。 (五)负责牵头会审工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书。负责对公司联营或分包项目的资格审查与推荐，对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理，起草联营协议或承包合同或内部经济责任承包书。 (六)负责组织公司的工程内部竞标工作，制定项目联营协议和内部经济责任承包书的统一文本。 (七)按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 (八)完成领导交办的其它工作。
计划合同部工作职责 1、负责编制公司的施工经营计划（季、年），并建立健全各种原始记录和台帐。 2、负责制订并修改经济责任制，制订各项目部、专业公司的承包经营政策，起草联营协议、承包合同及内部经济责任承包书。 3、负责指导各项目部的成本分析工作，及各项目部的工程预算和结算办理工作。 4、负责组织会审承揽工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书以及联营或分包项目的单位或个人资格审查与推荐，并对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理。 5、负责因重大政策变化调整定额的工作。 6、按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 7、及时向分管领导汇报工作。 8、完成领导交办的其它工作。
新版水利工程档案资料整编目录文件.doc
水利工程档案资料整编目录 一、编写依据 工程档案资料整编目录，是依据《水利工程建设项目档案管理规定》附件3中所列的文件资料名称，并根据目前实施的《水利水电工 程施工质量检验与评定规程》中相关条款、《水利水电建设工程验收规范》中规定工程验收应提供的资料清单和应准备的备查资料清单， 根据《水利工程建设项目施工监理规范》附录E中承包人用表、监理机构用表名称，结合近几年我市水利工程档案整编的实际情况，进行认真分析研究、归类整理编写的。 建设单位、施工监理和施工单位档案资料人员可按照整编目录各 卷中的文件资料顺序，进行工程档案资料整编组卷，整编组卷后的档案需经建设单位或单位工程验收工作组审核无异议后再进行正式装 订成册。 二、建设单位负责整编的工程档案目录及说明 （1）工程档案目录 （一）、工程建设前期卷 1、项目建议书、附件、附图、报批文件及审批文件； 2、可行性研究报告书、附件、附图、报批文件及审批文件； 3、初步设计报告书、附件、附图、报批文件及审批文件； 4、技术设计文件； 5、施工图设计文件； 6、开工报告及审批文件；
7、工程质量监督书； （二）、招投标卷 9、招标文件； 10、招标修改文件、招标补遗及答疑文件； 11、投标书、资质资料、履约类保函、授权委托书和投标澄清文件、修正文件； 12、开标、评标会议文件及中标通知书； （三）、合同管理卷 13、勘测、设计合同及附件； 14、施工合同及附件； 15、监理合同及附件； 16、物资采购合同、设备制造合同、相关附件； 17、质量检测协议； 18、相关工程建议的其它合同、协议、相关材料； （四）、财务、审计卷 19、工程计量报审、计量支持性资料、工程款支付证书； 20、工程概算、预算及标底、中标价等说明材料； 21、工程决算审计报告、文件、材料； 22、主要器材、消耗材料的清单和使用情况记录（如果是建设单位采购）； 23、交付使用的固定资产、流动资产、递延资产清册； （五）、综合卷
水利工程施工规范全套表格
附录E 施工监理工作常用表格 E.1 表格说明 E.1.1 表格可分为以下两种类型： 1 承包人用表。以CB××表示。 2 监理机构用表。以JL××表示。 E.1.2 表的标题（表名）应采用如下格式： 注1：“CB11”——表格类型及序号。 注2：“施工放样报验单”——表格名称。 注3：“承包[ ]放样号”——表格编号。其中①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。③[ ]：年份，[2003]表示2003年的表格。④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。⑤“号”：一般为3位数的流水号。 CB11 施工放样报验单 （华安[2003]放样003号） 如承包人简称为“华安”，则2014年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为： E.2 表格使用说明 E.2.1 监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格不能满足工程实际需要时，可调整或增加表格。 E.2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和推荐份数，工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。 E.2.3 相关单位都应明确文件的签收人。 E.2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、度汛方案、灾害应急预案、施工工艺试验方案、专项检查试验方案、工程测量施测方案、工程放样计划和方案、变更实施方案等需报请监理机构批准的方案。 E.2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
水利工程资料整理(目录整理)
施工质量检查评定顺序 一、工程施工开工卷（第一卷） ⑴、卷内目录 ⑵、进场通知 ⑶、中标通知书、协议书 ⑷、合同项目开工令 ⑸、合同项目开工申请表（含申请报告） ⑹、施工技术方案申报表（主要施工组织设计） ⑺、施工进度计划申报表（附图） ⑻、施工进场设备报验单（含附件） ⑼、现场组织机构及主要人员报审表（含有效证件） ⑽、施工放样报验单（附图） ⑾、卷内备考表 二、单位工程质量评定表（第二卷） ⑴、竣工验收申请报告 ⑵、单位工程质量评定表 ⑶、单位工程施工质量检测资料核查表 ⑷、工程项目施工质量评定表 ⑸、工程项目划分表 ⑹、决算汇总表
⑺、索赔 三、分部工程质量评定（按单个分部工程评定）（第三卷） ⑴、分部工程验收申请报告 ⑵、分部工程质量评定表 ⑶、分部工程验收签证 ⑷、分部工程混凝土拌和质量评定表 ⑸、砂料质量评定表 ⑹、粗骨料质量评定表 ⑺、混凝土试块质量评定表（含砼试块统计法评定分析） ⑻、分部工程开工申请单 ⑼、分部工程开工通知 四、单元工程质量评定（第四卷）（护坡） ⑴、施工放样报验单（附图） ⑵、工序开工申请（每一工序必须有） ⑶、土方回填单元工程质量评定表 ⑷、土方开单元工程质量评定表 ⑸、隐蔽验收记录及关键部位验收表（基槽） ⑹、隐蔽工程验收记录（含签证及覆盖前） ⑺、开挖自检记录表 ⑻、回填密实度记录表 ⑼、水泥砂浆砌石体砌筑工序质量评定表 ⑽、护坡、护底砌石工程单元质量评定表
⑾、护坡垫层工程单元工程质量评定表 ⑿、消浪石桩验收表（前附工序报验单） ⒀、基础面或混凝土施工缝处理质量评定表 ⒁、混凝土模板工序质量评定表（前附工序报验单） ⒂、混凝土钢筋工序质量评定表（前附工序报验单） ⒃、混凝土止水、伸缩缝和排水安装工序质量评定表 ⒄、混凝土拌和配料单（？） ⒅、混凝土浇筑开仓报审表 ⒆、混凝土浇筑工序质量评定表（前附工序报验单） ⒇、混凝土单元工程质量评定表（附试块检测报告复印件）（21）、现浇混凝土外观质量评定表 （22）、混凝土单元工程综合质量评定表 说明：只要是工序评定的前面必须附工序报验单 五、单元工程质量评定（第五卷）（预制块） ⑴、施工放样报验单（附图） ⑵、工序开工申请（每一工序必须有） ⑶、模板安装工序质量评定表 ⑷、混凝土浇筑开仓报审表 ⑸、混凝土预制块尺寸质量评定表（附试块检测报告复印件） ⑹、现浇混凝土外观质量评定表 ⑺、混凝土单元工程综合质量评定表 六、单元工程质量评定（第六卷）（桩帽）
(完整版)建筑施工单位各部门职责
项目经理职责： 1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企 业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。 3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面 领导责任，组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和 工期，满足合同要求，处理好合同变更。 8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 商务部职责： 1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。 2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。 3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本 核算、劳动定额等工作。 4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。 5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成 统计报表。 6、编制验工报表，及时组织工程验收。 安质部职责： 1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等 工作。 2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批 准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。 3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情 况。 4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。 5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。 6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。 7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。 8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。 9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教 育。 10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。 物资部职责：