最新管理学判断题大全资料
最新管理学选择、判断题
组题人：吕秀敏季柳汝朱雪琴
判断题（按章节选题）
1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。√
2. 管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。√
3. 管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。√
4.管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。×
5.管理学的实践性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃和发展。√
6.领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。×
7.组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。×
8.企业大量的日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。×
9.基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。√
10.部门经理属于高层管理人员。×
11.管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的执行。×
12.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。×
13.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。×
14.组织是一个封闭的系统。×
15.Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。√
16.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。×
17.人际关系学说侧重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。√
18.企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本观点之一。√
管理学判断题、重要名词解释总结
1泰罗尼科学管理学派的杰出代表人物 ( ✔ )P44
2.计划工作之所以是-项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的(✔ ) P104
3.管理既是一门科学.又是一门艺术.. ( ✔)
4.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争(✔)
5头脑风暴法，德尔菲法和寄顿法属于集体决策方法( ✔ )
6.领导者不一定是管理者.但管理者一定是领导者(✘)
7.管理的双重性是指不确定性和复朵性(✘)
8.管理者权力比权威更重要( ✘)
9.科学管理理论的产生源于霍桑实验(✘)
(行为组织理论)
10.管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。(✘)
11.管理原理是具存普遍指导意义的结论，因此不用因时因地因事而变( ✘)
12.按决策所处的层次可将决策分为战略决策，战术决策和业务决策(✘)
13.法律方法的缺点是横向沟通困难(✘)
14.运用决策树法进行决策时，期望值大的方案较优(✘)
15.线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法. (✘)
16.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续( ✔ )P72
17.力求往持最少部门是部门划分的原则之一( ✔ )
18.企业文化源于美国.发展于日本(✔)
19.经济批量模型中年库存费用与订资费用相等时，总费用最低(✔)
20.决策是计划的前提.计划是决策的逻辑延续(v)P7z
21.当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。(✘ )
22.科学管理对人性的假没是“社会人”的假设( ✘ )
23.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。(✘)
《管理学》判断题库
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1. 1.古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是社会人。 [判断题]对
错(正确答案)
答案解析：经济人
2. 2.法约尔认为，无论对哪- -件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是纪律原则的要求。 [判断题]
对
错(正确答案)
答案解析：(统一指挥 )
3. 3.人文主义的管理思想最早体现在泰罗的科学管理运动。 [判断题]
对
错(正确答案)
答案解析：(梅奥的“霍桑试验")
4. 4.被后人誉为“泰罗制”的核心实验是“霍桑试验”。 [判断题]
对
错(正确答案)
答案解析：“生铁搬运试验”
5. 5.法约尔的管理思想集中体现在(《工业管理与- "般管理》 )一书中。 [判断题] 对(正确答案)
6. 6.20世纪初，泰罗(《科学管理原理》)一书的发表，是管理学成为-一门独立学科的标志。 [判断题]
对(正确答案)
错
7. 7.在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是(霍桑试验) [判断题]
对(正确答案)
错
8. 8.在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是(韦伯) [判断题]
对(正确答案)
错
9. 9.通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了(科学管理理论） [判断题]
对(正确答案)
错
10. 10.在管理学发展史上，巴纳德被誉为现代管理理论之祖。 [判断题]
对
错(正确答案)
11. 11.决策理论学派的代表人物是(西蒙 ) [判断题]
对(正确答案)
错
12. 12.对管理过程，管理职能的研究开始于(法约尔) [判断题]
对(正确答案)
13. 13.管理的核心是领导(配置资源） [判断题]
(完整版)管理学原理判断题
1:人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称.
正确错误
2:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误
3：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化.
正确错误
4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
正确错误
5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对.（
正确错误
1：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
正确错误
2:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误
3：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
正确错误
4：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。
正确错误
5：权力并非仅仅来源于职位.
正确错误
1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
正确错误
2：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误
3：权力并非仅仅来源于职位。
正确错误
4：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
正确错误
5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（
正确错误
1：组织工作基本上是一个静态的过程。
正确错误
2：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。正确错误
3:人际关系理论认为，工人是“经济人”。
正确错误
4：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误
5:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
正确错误
1:组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。正确错误
2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误
最新管理学基础判断题资料
判断题（考试时请根据要求填写，我是为了简便用FT表）
1、F管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的
2、F管理的艺术性就是强调管理的复杂性
3、管理是一种有意识有组织的群体活动，是一个动态的协作过程
4、F事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动
5、控制的裨是使实践符合于计划，计划就是控制的标准
6、F从教材给管理下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源
7、F组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的
8、F处在不同管理层次上管理者，其改选的管理职能也是不同的
9、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的
10、F 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织工作与外部环境因素的关系
11、T 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性
12、T一般来说组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多
13、F泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素
14、F正式组织工作是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构它以效率逻辑为其行动标准
15、T权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实
际情况和所处的环境而定
16、F从19世纪末到20世纪初欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国
表现为法约尔的行政管理理论
17、F韦伯是德国古典管理理论的代表队人物，他对管理理论的贡献力量是提出来了理想的行政管理体系，他的代表作是《行政组
最新管理学判断题150道资料
判断题
1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（√）
2.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。（√）
3.过分分权会降低组织成员的工作热情。(╳ )
4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（√）
5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（╳）
7.高架型组织结构具有较多的管理层次。（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。(√)
9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。（√）
10.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。（×）
11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。（×）
12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×）
13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。(√ )
14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（×）
15.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（×）
16.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√）
19.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（×）
20．高士气总能带来高生产率。（×）
21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（×）
管理学判断题大全
管理学判断题大全
1．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。计划改为决策
2．“正式组织”与“非正式组织"的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准
3．彼得？圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人,对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。智慧改为心智模式
4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任. 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标
5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。销售预测改为市场预测
6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例
7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级.对
8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比
9．权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同.对
10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。“分层”改为“集中”
1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的.对
2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化.
管理学判断题汇集(附答案解析)
管理学判断题汇集（附答案）
特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习
第一套：
1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”
3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”
4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”
5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”
6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”
7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”
8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”
9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
改错：将“弹性”改为“刚性”
管理学基础试题及答案判断题
管理学基础试题及答案判断题
一、判断题（每题1分，共10分）
1. 管理学是一门研究如何通过他人完成任务的科学。（）
2. 管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。（）
3. 科学管理理论的提出者是泰勒。（）
4. 组织文化是指组织成员共同遵循的价值观、信念、习惯和行为准则。（）
5. 决策是管理过程中的首要环节，是一切管理工作的起点。（）
6. 管理层次的增加可以提高组织效率。（）
7. 激励理论认为，员工的工作动机完全由物质奖励决定。（）
8. 领导风格是领导者在领导过程中所表现出来的行为方式。（）
9. 组织结构的设计应该根据组织的战略目标来确定。（）
10. 管理信息系统是帮助管理者收集、处理、存储和传递信息的系统。（）
二、答案
1. 正确。管理学确实是一门研究如何通过他人完成任务的科学。
2. 正确。管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。
3. 正确。科学管理理论的提出者是弗雷德里克·泰勒（Frederick W. Taylor）。
4. 正确。组织文化确实包含了组织成员共同遵循的价值观、信念、习
惯和行为准则。
5. 正确。决策是管理过程中的首要环节，是一切管理工作的起点。
6. 错误。管理层次的增加可能会增加沟通成本和管理难度，不一定提
高组织效率。
7. 错误。激励理论认为员工的工作动机不仅由物质奖励决定，还包括
社会、心理等多方面因素。
8. 正确。领导风格是领导者在领导过程中所表现出来的行为方式。
9. 正确。组织结构的设计应该根据组织的战略目标来确定。
10. 正确。管理信息系统确实是帮助管理者收集、处理、存储和传递信息的系统。
管理学判断题汇集(附答案)
管理学判断题汇集(附答案)
管理学判断题汇集（附答案）
特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习
第一套：
1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”
3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”
4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”
5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”
6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”
7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”
8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”
9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
管理知识判断题练习附答案
管理知识判断题练习附答案
管理知识判断题练习：
1.意识的产生是一个纯自然的过程。
2.历史发展的总的合力是人民群众共同作用的结果，其中不包含个人意志。
3.认识的主体和客体与主观和客观是等同的。
4.实践性是马克思主义哲学的惟一显著特点。
5.内因是条件，外因是根据。
6.坚持唯物辩证法，反对形而上学，是建设有中国特色社会主义的根本要求。
7.原有社会保障制度存在的最根本的问题是它在很大程度上与市场经济要求不相适
8.各国建设社会主义没有、也不可能有统一的模式。
9.社会福利旨在改善受惠者的生活，是工资外的另一份收人。
10.股份制不是公有制的实现形式。
11.政府是宏观经济的管理者和社会经济生活的调节者。
12.社会主义经济发展问题也是个政治问题。
13.任何一个法律关系的参加者都是作为权利和义务的担当者出现的。
14.社会危害性是犯罪最本质的特征。
15.民族乡是民族自治地方的组成部分，享有民族自治权。
16.贪污罪是指从事公务的工作人员利用非职务之便，侵犯公共财产的行为。
17.软科学是由研究电脑软件发展起来的一门新兴科学技术。
18.大脑两半球在人类认知活动中的功能是不对称的。
19.1925-1926年的省港大罢工，是国际工人运动史上坚持时间最长的一次罢工。
20.《资治通鉴》为著名史学家司马迁所撰。
管理知识判断题练习答案：
1.X
2.X
3.X
4.X
5.X
6.
7.
8.
9.10、X
11. 12. 13. 14. 15.X 16.X 17.X 18. 19. 20、X
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第一篇：管理学判断题（本站推荐）
1、管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一
个动态的协作过程。（√）
2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是
控制的标准。（√）
3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（×）
4、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理
职能也是不同的。（×）
5、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（×）
6、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都
相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（×）
7、彼得.圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看
法不同，原因是他们的行为模式不同。（×）
8、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管
理学问题，被称为经验教学。（×）
9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式
计划。（√）
10、确定目标是计划工作的起点。（×）
11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多
利润。（×）
12、一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因
素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（√）
13、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（×）
14、著名管理学家彼得.德鲁克提出，企业目标唯一
有效的定义就是创造利润。（×）
15、R.利克特从行为科学的角度研究目标管理，他
提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（×）
16、彼得.德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造
一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（√）
管理学习题集--判断(149题)
管理学习题集---判断(149题)
Part1-61
1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。(技术、人际、概念)X
2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。X
3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。X
4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。V
5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。V
6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。V
7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。X
8组织中的帮派就是一种非正式组织。V
9．控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。X
10．计划过程中必须(改为尽可能)对多种可供选择的方案进行评价和比较。X
11．领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。V
12．领导是管理的首要职能。(计划)X
13．领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。X
14. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。(最迫切)X
15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。X
16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。(授权而不放权) V
17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。X
15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。V
19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。X
管理学选择判断题集（有答案）
管理学选择判断题集（有答案）
习题集
第一章思想
一、判断题
1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（T）
2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（ F ）
3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（ F）
4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（ F）
5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。（ F ）
6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（T）
7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的
等级化、专业化的金字塔性的组织。（ T ）
8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。（ F ）
9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。（ F ）
10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。（ F ）
二、选择题
1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
管理学选择判断题集(有答案)
Ｃ．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
Ｄ．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
22、非正式组织是指（C）
Ａ．未经上级主管机关正式批准的组织 Ｂ．未在有关部门登
记的组织
Ｃ．由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织
Ｄ．由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织
23.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中
管理工作。
D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。
第二章 计划
二、选择题
1、在管理的基本职能中，属于首位的是（ A ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
2、计划职能的主要作用是（D ）
A. 确定目标
B. 管理
C. 确定实现目标的手段
D. A和C
3、管理的计划职能的主要任务是要确定（ C ）
（T ）
21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
（T）
二、选择题
1、以下关于组织的说法中不准确的是（ D ）
A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 Ｂ．组织必须有一定
的行为准则
Ｃ．组织必须有既定的目标 Ｄ．任意一个群体都
可称为一个组织
2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同
A. 经济人
管理学判断题
判断题
1、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V）
2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V）
3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组织资源和组织活动）。（X）
4、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不（相）同的。（X）
5、泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也（不）重视人的社会因素。（X）
6、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政（一般）管理理论。（X）
7、彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式（心智）不同。（X）
8、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验（案例）教学。（X）
9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（V）
10、确定目标（对机会的分析、评估）是计划工作的起点。（X）
11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（顾客）。（X）
12、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（V）
13、企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。（X）
14、著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润（顾客）。（X）
15、R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标（成果）=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（X）
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管理学判断题大全
1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。计划改为决策
2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准
3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。智慧改为心智模式
4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标
5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。销售预测改为市场预测
6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例
7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对
8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比
9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对
10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。“分层”改为“集中”
1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。对
2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
精神层决定制度层和物质层
3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充
4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人
才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来
1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错
2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错
3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对
4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错
5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错
6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错
7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错
8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错
9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。错
10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。错
11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。对
12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。对
13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。错
14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。错
15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错
16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织
内部各工作间的报酬公平。对
17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。对
18．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对
19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。错
1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错
2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错
3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对
4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错
5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错
6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错
7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错
8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错 9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。错
10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。错
11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。对
12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。对
13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。错 14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。错
15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错