马云的“魔法”传奇
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股 份， 同时 要贴 钱养雅 虎 中国。 后来该 团队改做 阿里 的公益 项 Ｈ。 这 次失 败， 与 阿里 未 能融 合 企 业 文化 ， 以及 未 能对 雅 虎 中国做 好 业 务定 位和 全 面管 理 不 无 关 系。 如 今马 云做 阿 里云 ， 充 分吸 取 了 曾经的 教训 。
使命、 愿景， 用他２ ５ 年的管理经验 为阿里打下了管理与人 力
资源 体 系基 础 ， 使 得 阿 里 完 成快 速 扩 张 波特 告 诉 中外 管
理》， 如 果没有蔡崇信和关明生 ， 马云和阿里 ， 都 不会像今
天 这 么伟大 。 而 曾任 天 弘基 金 董 事 长 的李 琦 是 销 售 出身， 充 分 使 用了 “ 街头 智 慧 ” ， 同样 给 阿里带 来活 力。 创始 人之一 、 小做金服Ｃ Ｅ Ｏ彭蕾 ， 在 阿里 经 历 过 很 多 岗位 ， 她让 “ 湖 畔文 化”深 植 阿里 人 内心 。 马 云擅 长聆 听与 观察 ， 关注 员工的 想法 、 贡 献 和 成
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马云善用金庸笔下的武侠战略快速成功。 就阿里的战略币 ¨ 商
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牛长 的 ｍ林 法 则 ， 是 其 成 为 全球 最 顶 级创 新生 态 系 统 的 根 源所 住。 很 多围 家 试 模 仿 和 复 制硅 谷模 式 打 造 孵 化器 与利 技 园 ， 鲜 成功 者 。 它们所， 人缺 的 不是 资金 和 人 而是 一 个 利益 各 方 多赢 的乍 态 。 本 书 作 者 为 硅 谷风 险投 资家 和 企业 家 ． 书巾
随 者， 他 最 大 的成 功是 组 建 了 一个 “ 梦之 队’ ， 每 个搭 档 都 与 他优 势互 补 。 阿里原Ｃ Ｆ Ｏ蔡 崇信 擅 长处 理 细 节 ， 他用 严 谨 的合 同开
启了 “ ｌ ８ 罗汉 ” 的 联 合 创 始 人模 式 ， 使 阿里 真 正 进 入 公司 化
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