消防中心主管绩效考核表
消防员绩效考核制度
消防员绩效考核制度1. 背景及目的为加强对消防员工作绩效的管理和考核，旨在提高消防员的工作效率、责任感和安全意识，订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 岗位职责1.消防员应具备丰富的消防学问和技能，谙习消防设备的操作和维护，能够有效应对各类火灾事故。
2.消防员应依照消防工作流程进行工作，确保安全、规范、高效地完成各项任务。
3.消防员应积极参加消防培训和演练，不断提升自身的专业本领和应急处理本领。
2.2 工作考核1.消防员工作考核依照定期考核和突发事件考核相结合的原则进行。
2.定期考核包括常规考核和定期演练考核。
–常规考核重要包括出勤情况、工作态度、工作责任心、消防设备使用情况等方面的评估。
–定期演练考核重要评估消防员在消防演练中的表现，包括应急处理本领、协作本领、决策本领等。
3.突发事件考核是在实际火灾等突发事件中对消防员进行考核，评估其应对突发事件的本领和表现。
2.3 评分标准1.常规考核将依据以下要素进行评分：–出勤情况：按实际出勤天数计算，每天出勤得分为100分。
–工作态度：依据消防员的工作积极性、自动性等进行综合评估。
–工作责任心：评估消防员对工作的认真程度和负责任的态度。
–消防设备使用情况：评估消防员对消防设备的正确使用和维护情况。
2.定期演练考核将依据以下要素进行评分：–应急处理本领：评估消防员在演练中应对突发情况的本领和处理效果。
–协作本领：评估消防员在演练中能否与其他人员协作搭配，保障团队的工作效率。
–决策本领：评估消防员在演练中是否能够做出正确的决策，并有效指挥其他人员执行。
3.突发事件考核将依据以下要素进行评分：–应急处理本领：评估消防员在实际突发事件中的应对本领和处理效果。
–协作本领：评估消防员在突发事件中是否能够与其他相关人员协作搭配。
–决策本领：评估消防员在突发事件中的决策本领和指挥本领。
3. 考核标准3.1 考核周期1.消防员绩效考核依照季度进行，每季度考核一次。
2.突发事件考核将在突发事件实际发生后进行。
消防主管绩效方案模板
消防主管绩效方案模板1. 背景介绍消防主管是消防部门的关键岗位之一，负责组织和管理消防工作，确保消防安全。
为了评估和提升消防主管的绩效水平，制定一套科学有效的绩效方案变得非常重要。
本文档旨在为消防部门提供一份绩效方案模板，以便于制定符合组织需求的消防主管绩效方案。
2. 绩效评估指标绩效评估指标是评估消防主管工作绩效的重要依据。
下面是一些常见的绩效评估指标，可以根据组织需求进行适当调整和补充：1.安全管理能力：评估消防主管的安全管理能力，包括制定和落实消防安全措施、组织消防演练和应急预案等。
2.团队管理能力：评估消防主管的团队管理能力，包括团队建设、培训与发展、沟通协作等。
3.效率和效果：评估消防主管的工作效率和工作效果，包括工作完成质量、消防事故处理效果等。
4.创新能力：评估消防主管的创新能力，包括发现和解决问题的能力、提出改进意见的能力等。
5.个人素养：评估消防主管的职业道德和个人素养，包括自我学习能力、应变能力、职业操守等。
3. 绩效评估流程为了确保绩效评估的公平性和客观性，需要建立一套科学的绩效评估流程。
下面是一套常见的绩效评估流程，供参考：步骤一：确定评估周期和评估方式确定绩效评估的周期，一般可以按年度进行评估。
同时，需要确定评估的方式，可以采用绩效考核表、360度评估等方式进行评估。
步骤二：制定绩效评估标准根据绩效评估指标，制定相应的绩效评估标准。
可以根据评估指标的重要性和权重来确定每个评估标准的分值范围。
步骤三：收集绩效数据在评估周期结束后，收集消防主管的绩效数据，包括工作报告、项目成果、团队反馈等。
步骤四：绩效评估根据绩效评估标准和收集到的绩效数据，进行绩效评估。
可以由人事部门或专门的绩效评估小组进行评估。
步骤五：结果反馈和改进将绩效评估结果反馈给消防主管，并与其进行绩效评估结果的沟通和讨论。
根据反馈结果，制定个人发展计划，改进和提升绩效水平。
4. 绩效激励机制绩效激励机制是激励消防主管持续提升绩效的重要手段。
员工月度绩效考核表 - 消防主管
日期：
签名：
日期：
10%
商场内各经营单位装修期间的消防审批、跟踪及验收，及动用 明火审批、跟进并督促的防范工作。
10%
处理顾客、业主对消防工作的投诉，制定改进措施，并协助客
户服务人员对业户的回访工作。
10%
组织对员工、业户和顾客进行消防培训、消防宣传教育，监控 室人员的消防监控专业培训。
10%
消防设备、设施和消防器材台帐的建立和日常管理工作。
10%
7
与政府消防部门的具体沟通和协调工作。
10%
8
管理能力
关注员工专业能力提升，加强团队建设和培训，调动员工积极 性。
10%
9
沟通协作
积极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任何需要的情 况下提供帮助和协作。
5%
10
工作态度
工作积极主动、不断提升客户满意度。主动维护公司利益，有 高度责任心，勇于承担责任。
员工姓名
部门
职位
领班姓名
主管姓名
考核时间段
谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表
序号 1 2 3 4 5 6
考核项目 工作内容
考核内容
权重 领班评分 主管评分
制订本年度的消防安全管理工作的服务策划和工作计划，定期 组织完成消防演练。
10%
商场区域内消防系统设施设备的日常检查与维护及检查、维修
跟踪的记录工作。
5%
11
仪容仪表 严格要求统一着装，仪态大方，精神面貌好。
5%
12
工作纪律 遵守公司各项制度及管理处、物业部的各项规定。
5%
总评分 主管意见：
0
绩效等级
部门负责人意见：
消防安全责任人消防安全管理人绩效评估表
消防安全责任人消防安全管理人绩效评估
表
评估目的
该绩效评估表旨在评估消防安全责任人和消防安全管理人在消防安全管理方面的表现，以确保消防安全措施得到有效执行，减少火灾事故的发生。
评估要素
1. 消防安全知识：评估被评估人对消防安全知识的了解程度，包括消防设备、消防演等方面的知识。
2. 消防安全意识：评估被评估人对火灾风险的认识以及对消防安全的重视程度。
3. 消防安全工作落实情况：评估被评估人在落实消防安全工作方面的表现，包括制定相应的消防安全制度、组织进行消防演等。
4. 消防事故应急处理：评估被评估人在消防事故发生时的应急处理能力，包括组织人员疏散、报警、灭火等方面的能力。
5. 消防安全培训：评估被评估人对员工进行消防安全培训的情况，包括培训内容、培训效果等方面的考核。
评估方法
1. 调查问卷：通过向相关工作人员发放调查问卷，了解被评估人在消防安全管理方面的表现。
2. 实地检查：对消防安全设施、消防演等进行实地检查，评估被评估人的工作落实情况。
3. 文件审核：对相关的消防安全制度、培训记录等文件进行审核，评估被评估人的工作落实情况和培训情况。
评估结果与考核
1. 评估结果将根据绩效评分等级进行划分，包括优秀、良好、合格、不合格等级。
2. 根据评估结果，将对被评估人的绩效进行考核，包括奖励和改进措施。
绩效评估周期
该绩效评估将每年进行一次，以确保消防安全责任人和消防安全管理人在消防安全管理方面的持续进步。
以上是《消防安全责任人消防安全管理人绩效评估表》的内容，旨在对消防安全责任人和消防安全管理人的绩效进行全面评估，提
高消防安全管理水平，确保消防安全工作的有效执行。
消防内勤绩效考核表
51－70
工作不认真，发生失职、失误习以为常
0－50
提供信息
15
对其他人员反映的问题及建议提供及时、非常准确
91－100
对其他人员反映的问题及建议提供及时、也很准确
81－90
对其他人员反映的问题及建议提供较及时、也较准确
71－80
对其他人员反映的问题及建议提供一般、有不太准确
消防内勤
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
消防内勤
考核者
考核者职位
保卫处处长
考核期指标分类Fra bibliotek考核指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
业绩评价
25
工作认真又非常到位，从无失职、失误发生
91－100
工作认真且比较到位，极少失职、发生失误
81－90
工作认真相当到位，偶尔有失职失误发生
71－80
51－70
对其他人员反映的问题及建议很少提供、且不准确
0－50
消防内勤审核标准
20
各项工作非常到位，从不发生问题
91－100
各项工作比较到位，极少发生问题
81－90
各项工作较到位，偶尔回发现问题
71－80
各项工作一般，时常发现问题
51－70
各项工作较差，发现问题习以为常
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
消防安全经理绩效考核表
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
部门：
序 号
消防安全经理绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内消防安全工作计划执行率在 %以上。
20%
2 考核期内消防费用控制在预算以内。
15%
3 考核期内安全隐患排查工作计划执行率达100%。
消防人武主管岗位任务绩效考核指标
10
治安防范检查计划的完成率
已完成检查次数/计划检查次数╳100%
100%
每减少1%，扣（）分
治安防范检查计划与记录
11
治安防范设施完好率
完好数量/应完好数量╳100%
100%
每减少1%，扣（）分
检查，维护记录
12
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
消防人武主管
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
生活公司经理
2
治安管理效果
治安案件发生次数
刑事案件发生次数
0次
每出现1次治安案件，扣（）分
每出现1次刑事案件，扣（）分
案件记录
3
消防管理效果
火灾发生次数
100%
每减少1%，扣（）分
消防监督检查计划与记录
7
消防设施、器材维护率
已完成维护数量/计划维护数量╳100%
100%
每减少1%，扣（）分
维护记录
8
民兵组织整顿及时性
延迟整顿的天数
0天
每9
民兵训练合格率
合格人数/训练总人数×100%
100%
每减少1%，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
13
消防安全宣传教育效果
培训组织工作的有效性与针对性
培训内容能够充分适应需要
消防管理员绩效考核指标表
2
5S现场管理检查及整改力度
由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。根据每周五安全与卫生检查通报，考核期内查处隐患并能及时整改的为优秀；整改率80%为良好；整改率60%为尚可；整改率40%为一般。
25
3
公司员工劳动纪律监督力度
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。每周进行一次检查，查出的结果进行上报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方法。主要分一般和严重违纪：1、一般违纪包括着装、胸卡等，查处每人次加0.5分。2、严重违纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等，查处每人次加1分。
消防管理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
安全管理状态
经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。考核期内无责任性安全事故为优秀；根据事故的性质、损失程度1000元以内为良好；3000元以内为尚可；5000元以内为尚可；8000元以内为一般；8000元以上为差。（数据由财务部提供）
20
5
下属员工管理成效
根据下属员工管理成效问卷综合统计最终得分。
15
4
基础信Байду номын сангаас管理
信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。
HSE月度考核绩效表
考核标准
30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20
得分
PRD
L齐
HSE绩效考核表 考核细则
作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表）
部门考核细则考核标准得分prd30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020log30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020lab30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020mtn30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备2010hse绩效考核表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分mtn20是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表
公司消防管理员绩效考核表
检查通报文件
考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
3
公司员工劳动纪律监督力度
20
安全与现场管理小组、公司各部门
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
合计
100
5
下属员工管理成效
15
本人/员工/部门经理
对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状况由直接领导进行测评
4
基础信息管理
10
部门经理
信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。
公司
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
安全管理状态
30
检查通报文件
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。
2
5S现场管理检查及整改力度
消防员绩效考核细则
消防员绩效考核细则第一条为了加强和完善合同制消防员（以下简称队员）队伍的管理,激励队员士气，增强队员素质,提高队伍战斗力,确保各项任务圆满完成。
根据《中华人民共和国劳动法》和消防部队有关管理规定,结合山西省消防总队《合同制消防员队伍管理暂行规定（试行）》(以下简称《规定》),特制定本细则。
第二条队员必须遵守国家的宪法和法律,遵守部队的条令条例和各项规章制度,忠于职守,刻苦训练,踏实工作，积极参加扑救火灾和抢险救援等任务。
第三条队员量化考核实行计分制，分季度、年度考核两种方式。
季度考评基准分为50分,年度考评基准分为200分，队员季（年）度奖金依据季（年）度量化考评得分发放。
计算公式: ￥（季、年度奖金）=F（季、年度考评得分数-季、年度基准分）×J（每分折换奖金值）。
季度每分折换奖金值为5元、年度每分折换奖金值为20元。
￥（季、年度处罚）=F（季、年度基准分-季、年度考评得分数）×J（每分折换处罚值）。
季度每分折换奖金值为5元、年度每分折换奖金值为20元。
第四条涉及队员奖惩的量化考评，应尊重客观事实,坚持实事求是，以《规定》和本细则奖惩条款为依据。
奖惩要依据事实、对照标准、全面衡量、恰如其分、慎重实施。
第五条奖惩的加（扣）分，结合《规定》和本细则的奖励处分要求，遵循“及时公正、就高不低、适量勿滥”的原则，做到公平、公开、公正。
第二章加分的条件、标准第六条被总队、支队、大队评为优秀合同制消防员、先进个人的，分别加20分、10分、6分。
第七条受到省（市）级(含)以上、驻地党(政、军)表彰的，每次分别加20分、10分。
第八条在总队举行的各项竞赛活动中，获得个人成绩前三名或一、二、三等奖的,分别加20、16、12分。
第九条在支队举行的各项竞赛活动中，获得个人成绩前三名或一、二、三等奖的,分别加12、6、4分。
第十条新闻报道或论文被国家级、省级、地(市)级、县(市)级采用的，分别加10分、6分、2分、1分。
业绩绩效考核指标——行政主管
报告、信函、 文件收发、传 递、存档等文 件管理的有 效性
报告、信函、文件收发、 传递、存档等文件管理的 有效性
报告、信函、文件收 发及时，分发传递快 捷，存档管理规范、 安全
报告、信函、文件收 发、传递稍有迟缓， 存档管理比较规范、 安全
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患
年度 月度
进行安全、消防检查中职 工宿舍存在安全隐患次 数
满分100分，每出现 次扣分，最低70分
年度 月度
检查记录
综合部
18
行政后勤事 务工作部门、 员工满意情 况
全体员工对行政后勤满 意度评分的算术平均值
满分100分，每出现 次减分，最低0分
年度 月度
满意度调查
综合部
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
会议准备不太充分， 在一定程度上影响了 会议的正常进行
月度
工作记录
综合部 经理
8
对外接待工 作的质量
对外接待工作是否及时、 周到、服务热情
对外接待工作非常及 时、周到，服务很热 情，言谈举止非常得 体，给客户留下了很 好的印象
对外接待工作比较及 时，言谈举止比较得 体，偶尔有小问题， 能及时解决，总体接 待效果较好
月度
工作记录
综合部
2
公文行文出 现明显差错 次数
公文行文出现明显差错 次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低％，加 分，最高130分
3）比目标值每提高％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
工作记录
综合部
3
印鉴刻作、保 管和使用的 规范性
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围针对消防员进行绩效考核。
1.3考核原则1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。
1.4考核体系建立1.4.1组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。
1.4.2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。
目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。
1.6.1每月3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。
1.6.2每月4 -- 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。
1.6.3每月8 -- 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。
1.8考核内容三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。
考核结果划分四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。
消防部经理绩效考核指标量表-模板
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核平均得分在分以上
本次考消防费用预算控制率
消防费用预算控制率＝
2。外部合作单位满意度
外部合作单位满意度信息通过对与消防部合作的消防安全部门的满意度调查获得
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
签字：日期：
消防部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
消防部经理
部门
消防部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
消防安全工作计划执行率
15%
考核期内消防安全工作计划执行率在％以上
2
消防费用预算控制率
15％
考核期内消防费用预算控制率在％以内
3
消防安全隐患排查工作计划执行率
15％
考核期内安全隐患排查工作计划执行率达100％
4
消防事故发生次数
15％
考核期内因工作失误导致的消防事故发生次数为0
5
消防设备完好率
10％
考核期内消防设备完好率为100%
6
消防器械更换及时率
10%
考核期内消防器械更换及时率在％以上
7
消防设备检修次数
10%
考核期内消防设备检修次数不低于次
8
外部合作单位满意度
5％
考核期内外部合作单位满意度评分在分以上
消防管理绩效测评表模板
消防管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）消防管理标准（权重 30%）1.有领导负责的逐级防火责任制。
2.有生产岗位防火责任制。
3.有专职或兼职的防火安全干部。
4.有员工义务消防队和必要的消防器材装备；规模大、火灾危险性大和离公安消防队较远的企业设有专职消防队。
5.有健全的消防安全制度。
6.对火险隐患能及时发现和立案、整改。
7.对消防重点部位做到定点、定人、定措施，并根据需要采用自动报警、灭火等新技术。
8.对员工群众普及消防知识，对重点工种实行专门的消防训练和考核。
9.有防火档案和灭火作战计划。
10.对消防工作定期总结评比，奖惩严明。
（二）消防机构及队伍建设（权重 15%）1.根据企业的类型、规模及特点，建立一个以各级领导负责的、各科室参加的、自上而下的消防安全管理组织网络。
2.明确消防组织的任务。
3.设立相应的专职消防管理人员，组建消防组，负责消防工作的管理、指导、检查、监督与落实，进行消防值班、消防检查、消防培训、消防器材的管理与保养和协助公安消防队的灭火工作。
4.可以在企业内部其他部门人员中选定义务消防员，并在此基础上成立义务消防队。
定期对义务消防队员进行培训，使之掌握消防技能，培训的内容可以适当拓宽，使消防队员能适应复杂和多变的消防情形。
（三）消防管理制度（权重 20%）1.根据消防工作“谁主管、谁负责”的原则，建立各级领导负责的逐级消防岗位责任制，上至企业经理，下至消防员和员工，都对消防负有一定责任。
2.制定消防管理值班制度。
这项制度包括值班员工职责和要求，交接班制度，定时巡视，发现火灾隐患的处理程序，消防设备和设施的定期检查与保养制度等内容。
消防经理考核标准表
消防经理考核标准表消防经理是负责组织、协调和管理消防工作的专业人员，其责任非常重大。
为了提高消防经理的业务水平和工作效率，需要制定一套科学合理的考核标准表，对其进行全面评估。
下面是一个消防经理考核标准表的示例(包括五个方面)：1. 业务知识和技能(200分)- 具备基础的消防理论知识，熟悉消防法律法规、技术标准和工作程序。
(30分)- 掌握消防设施和器材的使用和维护知识，能熟练操作消防设备。
(30分)- 具备火场指挥和突发事件处理能力，能正确判断火灾形势并采取有效措施。
(40分)- 能够组织开展消防安全培训和演练工作，提高员工的消防意识和应急能力。
(40分)- 能够编制消防预案和应急预案，并能根据实际情况进行调整和完善。
(60分)2. 安全管理能力(200分)- 能够制定和落实消防安全管理制度，确保消防安全工作的规范进行。
(40分)- 能够定期组织安全隐患排查和整改，严格执行安全防护措施。
(40分)- 能够组织消防检查和消防宣传活动，提高员工和居民的火灾防范意识。
(40分)- 能够组织事故调查和安全分析，总结经验教训，提出改进措施。
(40分)- 能够掌握应急处置的原则和方法，能够熟练组织应急演练。
(40分)3. 团队管理能力(100分)- 能够有效组织团队工作，合理安排人员和资源，实现目标任务。
(30分)- 能够培养和激励团队成员，提高团队凝聚力和执行力。
(30分)- 能够处理团队冲突和问题，维护团队的稳定和和谐。
(20分)- 能够评估团队绩效，根据需要进行人员调整和培训。
(20分)4. 业绩和贡献(100分)- 能够按时完成消防检查和培训任务，做好相关记录和报告。
(40分)- 能够主动参与行业交流和学习，不断提升专业水平。
(30分)- 能够积极推进消防工作的改进和创新，提高工作效率和质量。
(30分)5. 遵纪守法和廉洁自律(100分)- 遵纪守法，严格按照消防法律法规履行职责。
(40分)- 廉洁自律，不受贿赂和其他非法利益的诱惑。
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