科研项目管理制度-修订初稿-科研管理
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写“项目申请书”，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见，由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写“科技项目总体实施方案”和“年度实施计划”，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位(甲方)商议“科研项目合同书”，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有“科研项目合同书”规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为“结转项目科研计划”和“新上项目科研计划”，分别于每年1-4月份编制完成。
科研机构科研项目管理制度
科研机构科研项目管理制度科研项目是科研机构的核心工作之一，它直接关系到科研机构的科研成果和创新能力的提升。
为了提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，科研机构需要建立一套科研项目管理制度。
一、科研项目管理范围和目标科研项目管理制度适用于科研机构内的所有科研项目，包括科研项目的申报、立项、执行、结题等各个环节。
其主要目标是加强科研项目的组织和协调，提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的产出和转化。
二、科研项目立项程序1. 立项申请：科研人员根据科研机构规定的申报要求，填写相关申请表并提交给科研部门。
2. 项目评审：科研部门组织相关专家对项目进行评审，包括项目的创新性、可行性、经济性等方面的评估。
3. 立项决策：科研机构根据专家评审结果，决定是否立项，并制定相应的项目计划和预算。
三、科研项目执行管理1. 项目组建：立项后，科研机构成立相应的项目组，明确项目负责人和成员，并确定工作分工和目标。
2. 项目计划和进度管理：项目负责人根据项目要求，制定详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和控制项目的进度。
3. 资金和资源管理：科研机构按照项目预算，提供项目所需的经费和资源，并进行合理的分配和使用。
4. 项目风险管理：项目负责人应对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
四、科研项目结题和成果管理1. 结题要求：科研项目完成后，项目负责人需要撰写结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果、创新点等，并提交给科研机构进行评审。
2. 成果转化：科研机构需要对科研项目的成果进行评估和鉴定，并积极推动成果的转化和应用。
3. 结题验收：科研机构对结题报告进行评审和验收，确认项目的完成情况和成果质量。
五、科研项目管理的衡量和改进科研机构应建立有效的绩效评估体系，对科研项目的管理情况进行定期评估和考核，并及时对管理制度进行改进和优化，进一步提高科研项目的管理水平和科研成果的质量。
六、科研项目管理制度的宣传和培训科研机构应通过内部通知、培训等方式，向科研人员宣传科研项目管理制度，并提供相关培训，提高科研人员的项目管理意识和能力。
高校科研项目管理制度
高校科研项目管理制度科研项目是高校以促进学术研究和科技创新为目的所开展的一项重要工作。
为了保证科研项目的顺利进行和有效管理，高校需要建立科研项目管理制度。
本文将从项目立项、经费管理、研究实施、成果评价等方面，介绍高校科研项目管理制度的相关内容。
一、项目立项1.项目申请项目立项需要由科研人员或研究团队提出书面申请，包括项目的研究目标、科学意义、创新性、可行性等内容。
申请要经过学校科研管理部门或项目评审委员会的审查和评审，确保项目的科研价值和实施计划的合理性。
2.立项合同项目立项通过后，高校与承担项目的科研人员或研究团队签订立项合同。
合同明确项目的研究周期、研究内容、经费预算、成果交付要求等条款。
同时对合作机构、项目人员的权责进行规定，以确保项目的顺利进行和各方权益的保障。
二、经费管理1.经费预算在项目立项之前，需要编制经费预算，列明项目所需的各项费用，包括设备购置、人员经费、实验用品、合作研究等。
预算编制要符合财务规定和实际需要，确保经费使用的合理性和经济效益。
2.经费审批经费预算经过审核后，需要提交给学校相关部门进行审批。
审批过程要严格遵守相关程序和规定，确保项目经费的合法性和合理性。
对于超出预算的费用申请，需要经过合理解释和特殊审批程序。
3.经费管理在项目实施过程中，需要建立科学的经费管理制度。
包括经费的申请、支付、报销等环节。
经费使用要符合预算规定，遵循科研伦理和学术规范，不得挪用和浪费。
同时要建立严格的审计制度，对经费使用情况进行监督和检查，确保经费使用的透明和规范。
三、研究实施1.项目组织项目实施需要由负责人或团队进行组织和管理。
需要明确项目成员的职责和任务分工，建立项目组织结构和工作计划。
同时要建立科学的研究管理制度，包括会议制度、工作汇报制度、进度控制等，确保项目的有序进行和进展情况的掌握。
2.科研规范高校科研项目实施要遵守科研伦理和学术规范，按照科学研究的方法和步骤进行。
需要保证数据的真实性和可靠性，不得捏造和篡改研究结果。
修订科研管理制度
修订科研管理制度第一章总则第一条为了规范科研管理工作，提高科研效率，加强科研成果的转化和应用，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内外各类科研活动及科研管理工作，包括科研项目的立项、实施、验收、结题、成果转化、论文发表等各个环节。
第三条科研工作应当遵循科学、公正、透明、规范的原则，坚持实事求是，尊重科研人员的创新能力和科研成果，保护知识产权。
第四条科研管理机构依据本制度，建立健全科研管理制度，明确科研人员的权利和义务，切实加强科研管理。
第五条本制度的具体内容包括科研项目管理、科研成果管理、知识产权管理、科研经费管理等。
第六条科研管理机构应当定期对本制度进行检查和评估，及时进行调整和完善。
第七条科研人员应当严格遵守本制度的规定，认真履行职责，完成科研任务，确保科研工作的质量和效率。
第二章科研项目管理第八条科研项目管理是科研管理的基础，科研管理机构应当建立科研项目管理制度，包括科研项目的申报、评审、实施、验收等各个环节。
第九条科研项目的立项应当严格按照国家规定的程序和标准进行，项目的申报材料应当真实、完整、合法。
第十条对于资助单位的科研项目，应当严格按照资助协议的规定进行实施，并按照要求及时汇报项目进展和成果。
第十一条科研项目的申报、评审、审批工作应当公开透明，确保评审过程的公正性和客观性。
第十二条科研项目的负责人应当履行项目管理职责，确保项目进度、质量和经费的合理使用。
第十三条科研项目的结题验收应当按照规定的要求进行，验收结果应当真实可信，确保验收结论的公正性和客观性。
第十四条科研项目的结题应当及时进行，推动科研成果的转化和应用。
第三章科研成果管理第十五条科研成果是科研工作的重要产出，应当得到充分肯定和保护。
第十六条科研成果的鉴定、评价和奖励应当按照相关规定进行，保护科研人员的知识产权和劳动成果。
第十七条科研成果应当真实可信，不得夸大其效果和价值，不得抄袭和剽窃他人成果。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。
它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。
科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。
一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。
它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。
二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。
普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。
三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。
评审通过后，项目立项。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。
他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。
项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。
3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。
他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。
科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。
四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。
科研项目管理制度
科研项目管理制度第一章总则第一条【目的】进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。
第二条【意义】充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。
第三条【立项原则】坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。
第四条【合用范围】(一) [项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开辟项目(课题)及企事业单位自筹科研项目(课题)，也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)。
(二) [项目主体] 合用于集团及各分、子公司。
(三) [项目类别]1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司允许立项实施的科研项目/课题(以下统称为科研项目) 。
2、科研项目包括但不限于新技术开辟、技术引进及引进技术的消化吸收、再开辟；新产品、新工艺、新技术、新装备 (高端装备)的开辟研制；设备更新、设备改造等。
第二章名词定义第五条【项目】在一定约束条件下 (主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。
其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。
第六条【科研项目】开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
科研项目普通是指有了一定生产基础或者研究基础，想要研发一项新产品、新技术或者新工艺，为了实现预想的科研成果而新上的项目，主要包括研发场所、设备设施、实验材料等，用于新技术、新工艺的研究、实验，普通不涉及实际生产。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的执行效率、保障科研成果的质量和推动科研工作的可持续发展。
本文将从科研项目管理制度的背景和意义、制度的基本要素、具体的管理流程和措施等方面进行详细阐述。
一、背景和意义科研项目管理制度的制定是为了应对科研工作日益复杂和多样化的需求，解决科研项目管理中存在的问题和难题。
科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的组织性、协调性和效率性，有效避免项目延期、超支等问题，提高科研成果的质量和影响力，推动科研工作的可持续发展。
二、制度的基本要素科研项目管理制度包括以下基本要素：1. 项目管理目标：明确科研项目的目标和任务，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
2. 组织架构：建立科研项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效性和科学性。
3. 管理流程：确定科研项目的管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，确保项目按照规定的程序和要求进行。
4. 资金管理：建立科研项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监督，防止浪费和滥用。
5. 人员管理：制定科研项目人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等方面，确保项目人员的专业能力和素质。
6. 信息管理：建立科研项目信息管理制度，包括项目文档的管理、信息的共享和保密等，确保项目信息的及时、准确和安全。
三、具体的管理流程和措施1. 项目立项阶段：a.明确项目的科研目标、研究内容和预期成果，编制项目立项申请书。
b.组织专家评审，评估项目的科学性、可行性和重要性。
c.根据评审结果，决定是否批准项目立项，并签订项目合同。
2. 项目执行阶段：a.制定项目计划，明确项目的工作任务、时间节点和负责人。
b.组织项目团队，明确团队成员的职责和权限。
c.定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，解决项目中的问题和困难。
d.及时调整项目计划，应对项目执行中的变化和风险。
3. 项目验收阶段：a.按照预定的验收标准和程序，对项目进行验收评估。
科研项目管理制度
科研项目管理制度一、总则科研项目管理制度是为规范和指导科研项目的开展和管理，提高科研项目的质量和效率，保障科研成果的取得和应用价值的实现而制定的。
二、项目立项1.项目立项原则（1）科研项目应符合国家和单位的科研发展战略和需求，具有一定的科学性和创新性。
（2）项目的科研内容和目标明确，并符合科研项目管理制度的要求。
（3）项目立项应有合理的预算和时间安排，能够满足科研任务的完成。
（4）项目应具备一定的研究条件和技术保障，能够保证科研任务的顺利开展。
2.项目立项程序（1）项目申报：主持人根据科研项目的要求和条件进行项目申报，包括项目的科研内容、目标、预算和时间安排等。
（2）项目评审：由科研管理部门组织专业人员对项目进行评审，包括项目的科学性、可行性和预期效果等方面的评估。
（3）项目批准：根据项目评审的结果，由科研管理部门决定项目是否批准立项，并将立项决定通知相关人员。
三、项目实施1.项目组织管理（1）项目组成：项目组应由主持人、科研人员和技术人员等组成，各成员应具备相应的科研能力和技术水平。
（2）项目组织架构：项目组应明确各成员的角色和职责，建立科学合理的项目组织架构，并明确各成员之间的工作关系和协作机制。
（3）项目组会议：项目组应定期召开会议，讨论项目的进展情况、遇到的问题和解决方案，以及项目的下一步工作计划等。
2.项目资源管理（1）项目预算管理：项目组应根据项目的实际需要编制预算，合理使用和管理项目经费，并按照相关规定及时申请经费拨付。
（2）项目设备管理：项目组应合理配置和管理项目所需的设备和仪器，做到设备的有效使用和维护，确保科研工作的顺利进行。
（3）项目材料管理：项目组应建立科学的项目材料管理制度，包括项目文件、实验记录、研究数据等的管理、保存和共享。
3.项目进度管理（1）项目计划编制：项目组根据项目的目标和要求制定项目计划，明确项目的工作内容、阶段目标和时间节点。
（2）项目进度控制：项目组应根据项目计划的要求，对项目的进展情况进行监控和控制，及时调整并采取措施，确保项目按时完成。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一：科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
医院科研项目管理制度
医院科研项目管理制度一、总则为规范医院科研项目管理，提高科研项目管理效率，促进科研成果的创新与转化，特制定本制度。
本制度适用于医院内所有科研项目的管理，包括基础研究、临床研究、转化医学和医院管理类科研项目。
二、科研项目立项1.科研项目立项应符合医院科研方向和规划，必须具备高度的科学价值和医学意义。
立项申请需提供详细的研究方案、预期目标、实施计划和经费预算等资料。
2.申请立项的科研人员应具备相应的专业学术背景和研究经验，在立项申请中需提供个人简历和相关成果发表情况。
3.科研项目立项由科研院根据医院科研方向和规划进行初审，然后提交科研管理委员会审定。
4.对于临床研究项目，还需进行伦理审查，确保研究过程中的人体试验和临床数据采集符合伦理规范和法律法规。
5.对于跨科室或跨院校的科研项目，还需进行合作协议的签订和管理。
三、科研项目实施1.科研项目实施过程中，科研人员应按照研究方案和实施计划进行操作，并及时记录实验数据和研究进展。
2.对于人体试验和临床数据采集的科研项目，需严格遵循伦理规范和相关法律法规，保护受试者的权益和隐私。
3.实施过程中出现的重大问题、进展和困难，应及时向科研管理部门和项目负责人报告，并寻求帮助和解决方案。
4.对于科研项目的中期评估和总结，科研人员应按要求提交中期报告和总结报告，由科研管理委员会进行评审。
5.科研项目实施过程中产生的成果和知识产权，应及时申请专利，确保医院和科研人员的合法权益。
四、经费管理1.科研项目的经费采取专项核算，由医院财务部门进行资金拨付和管理。
2.科研经费的使用应符合科研项目的预算和实际需求，严禁挪用和挥霍。
3.对于科研项目经费的使用情况，需定期进行审计和报账，确保资金使用的透明和合规。
4.对于外部资助的科研项目，还需进行验收和结题审计，确保经费使用合规、成果真实。
五、成果转化与推广1.科研项目完成后，应及时整理研究成果和撰写研究论文，提交相关学术刊物进行发表。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有科研项目的立项、实施和结题等环节，包括自主科研项目、委托科研项目等。
第三条本制度的实施原则是：严格按照国家相关法律法规和政策要求，保证科研项目的合法性和规范性；依据项目的特点和实际需求，灵活运用科研管理制度和方法，确保科研项目的科学性和创新性。
第四条本制度的实施机构为科研管理部门，负责科研项目的立项、审核、管理和决策等工作。
第二章科研项目立项第五条科研项目立项审批的程序和要求如下：1.项目负责人或项目组成员提交科研项目申请表，包括项目名称、研究内容、研究方法、研究目标、预期成果等内容；2.科研管理部门进行初审，审核项目的合理性、可行性和科学性；3.初审合格的项目申请材料提交给科研管理部门主管领导审批；4.领导审批通过的项目，科研管理部门颁发立项通知书，并记录在项目立项台账中；5.项目立项后，需要组建项目组，明确项目组成员的职责和任务，并制定具体实施计划。
第三章科研项目实施第六条科研项目实施的要求如下：1.项目组成员按照项目实施计划进行科研工作，确保按时完成各项任务；2.项目组成员需要定期召开团队会议，交流工作进展和遇到的问题，提出解决方案；3.项目组成员需要提交科研进展报告，包括实验数据、研究成果、存在的问题和改进方向等；4.项目组需要按照科研管理部门的要求，进行中期审核，确保项目进展正常；5.项目组完成研究任务后，需要进行结题申请，提交结题报告及相关材料。
第四章科研项目结题第七条科研项目结题的程序和要求如下：1.项目组提交结题申请，包括结题报告、研究成果、实施过程中的问题和解决方案等内容；2.科研管理部门进行结题审核，包括项目的完成情况、研究成果的质量和创新性等；3.审核通过的项目，科研管理部门颁发结题证书，并记录在项目结题台账中；4.项目结题后，需要进行项目总结和经验总结，并提交项目总结报告。
科研管理工作制度
科研管理工作制度科研管理工作制度是在科研机构进行科学研究工作时所需要遵守的一系列规定和制度。
主要目的是提高科研工作的效率和质量，确保科研活动的科学性、规范性和可持续性。
下面将从科研项目管理、人员管理和资源管理三个方面介绍科研管理工作制度。
一、科研项目管理科研项目管理是科研管理的核心内容，包括立项、项目执行和总结报告。
具体措施如下：1.立项阶段：（1）制定研究目标和任务，明确研究方向和重点。
（2）核定研究经费，并做好预算管理。
（3）组织专家评审，选取合适的研究团队和负责人。
2.项目执行阶段：（1）明确项目进展要求和工作计划，制定科研任务书。
（2）建立科研中期检查和阶段性总结的制度。
（3）加强项目进展的监督和协调，确保项目按时顺利进行。
（4）做好项目数据和文档的管理，保证科研成果可追踪、可复制。
3.总结报告阶段：（1）形成科研成果报告，包括论文、专利等。
（2）举行项目总结评审会，评估项目的成果和影响。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
二、人员管理科研机构的人员管理直接关系到科研工作的顺利开展和人员的创新能力。
具体措施如下：1.研究团队的组建和管理：（1）科研机构要建立多学科、多层次的研究团队，搭建良好的交流平台。
（2）科研团队负责人要具备导师精神和创新理念，培养团队成员的科研能力。
2.人员激励机制：（1）建立科研项目绩效评价制度，考核评价科研人员的工作质量和效率。
（2）及时给予科研人员荣誉和奖励，激发他们的创新积极性。
（3）科研人员的薪酬待遇应与其科研成果和岗位要求相匹配，提高其职业发展空间。
3.科研人员发展与培养：（1）科研机构要注重科研人员的培养和职业发展规划，提供相关的培训机会。
（2）建立留学人员海归和青年科研人员引进机制，引进高层次的人才。
（3）定期举办科研成果交流会和学术论坛，提高科研人员的学术交流和合作水平。
三、资源管理科研活动需要充足的科研经费、设备和场地支持，科研资源的合理配置是科研管理的关键。
科研项目管理制度
科研项目管理制度引言概述：科研项目管理制度是指在科研项目实施过程中，为了提高项目执行效率、确保项目质量和成果，以及规范项目管理行为而建立的一套管理规范和制度体系。
科研项目管理制度的建立对于科研项目的顺利进行和取得成功至关重要。
一、项目立项阶段1.1明确项目目标和研究内容：在项目立项阶段，需要明确项目的研究目标和内容，确保项目的研究方向清晰明确。
1.2编制项目计划：制定详细的项目计划，包括研究方法、时间节点、预算等，确保项目进度和预算的可控性。
1.3确定项目组成员和分工：明确项目组成员的职责和分工，确保项目团队的协作效率和项目任务的分工明确。
二、项目执行阶段2.1监督和评估项目发展：建立项目执行的监督机制，定期评估项目发展情况，及时发现和解决问题。
2.2资源管理：合理分配项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用。
2.3风险管理：对项目可能浮现的风险进行评估和管理，制定风险应对方案，保障项目的顺利进行。
三、项目验收阶段3.1成果评估：对项目研究成果进行评估，确保项目达到预期的研究目标。
3.2成果报告：撰写项目成果报告，向相关部门和人员进行汇报，分享项目研究成果。
3.3项目总结和经验总结：对项目执行过程进行总结，总结项目成功经验和不足之处，为今后项目管理提供经验借鉴。
四、项目结题阶段4.1项目结题报告：撰写项目结题报告，总结项目研究成果和项目执行情况，提交相关部门进行结题审核。
4.2资金结算：完成项目结题后，进行项目资金结算，确保项目经费使用合理、清晰。
4.3成果转化：对项目研究成果进行转化，推动科研成果向实际应用转化，实现科研成果的价值。
五、项目后期管理5.1成果跟踪：对项目研究成果进行跟踪和评估，确保项目成果的长期效益。
5.2知识产权保护：对项目研究成果进行知识产权保护，保障科研成果的权益。
5.3项目经验总结：对项目管理经验进行总结，为今后科研项目管理提供借鉴和改进方向。
总结：科研项目管理制度的建立和完善，对于提高科研项目的执行效率和管理水平具有重要意义。
大学科研管理和科研项目管理制度
大学科研管理和科研项目管理制度科研是高等教育中不可或缺的一环，在大学中进行科研活动不仅有助于教师学术成果的发展，也对学生培养具备科学精神和创新意识具有重要意义。
为了更好地管理和推进科研项目的进行，大学科研管理和科研项目管理制度应运而生。
本文将就大学科研管理和科研项目管理制度进行探讨。
一、科研管理制度1.1 科研项目立项科研项目立项是科研活动的起点，也是科研管理的第一步。
大学科研管理制度中应设立严格的立项流程和评审机制。
首先，教师应提交科研项目的立项申请，包括项目的目标、研究内容和预期成果等。
其次，学校应设立专门的科研项目评审委员会，由专家学者组成，对科研项目进行评审，并给予立项意见。
最后，学校领导对科研项目的立项进行最后决策。
1.2 科研项目执行科研项目立项后，需要进行科研任务的执行与监督。
大学科研管理制度中应明确教师的科研任务分配和进展管理要求。
学校可以根据不同学科领域的特点，设立不同的科研管理机构或科研部门，负责科研项目的管理和执行。
同时，学校应建立科研项目信息平台，便于教师进行科研任务的提交和查看。
科研项目执行期间，可以建立定期报告制度，要求教师根据进展情况及时向相关部门进行汇报。
1.3 科研成果评价科研成果是衡量科研项目成败的重要指标。
大学科研管理制度中应建立科研成果评价机制，对教师的科研成果进行评估。
评估标准可以包括论文发表数量、影响因子、专利申请与授权数等。
评估结果可以作为教师晋升职称、获得科研经费等相关决策的参考依据。
二、科研项目管理制度2.1 项目立项与管理科研项目管理制度应明确项目立项的程序和要求，规范科研项目的管理过程。
项目立项时，需明确项目名称、研究目的、研究内容、预期成果、研究周期、经费预算等。
项目管理过程中，应建立项目进度管理机制，要求项目成员按时上报项目进展，及时解决遇到的问题。
同时，学校应设立专门负责项目管理的岗位，统筹协调各项工作，并提供必要的支持和资源。
2.2 经费管理科研项目的开展离不开经费的支持，科研项目管理制度中应设立严格的经费管理规定。
2024年科研项目管理制度(2篇)
2024年科研项目管理制度一、前言科研项目管理制度是对科研项目进行规范、统一和科学管理的一套体系，是科研项目管理工作的基本依据。
科研项目管理制度的目标是提高科研项目的管理效率和水平，确保科研项目的顺利进行和达到预期目标。
本文旨在完善现有科研项目管理制度，以适应2024年科研项目管理需求。
二、管理流程1. 项目申报阶段2. 项目立项阶段3. 项目执行阶段4. 项目验收阶段5. 项目结题阶段三、项目申报阶段1. 研究方向确定：- 制定科研项目引导方针，指导研究方向的选择。
- 强化市场调研和技术评估，确定具有市场潜力和技术可行性的研究方向。
2. 项目申报准备：- 制定项目申报书模板，要求申报人填写项目概述、研究目标、预期成果、研究计划和预算等内容。
- 设置项目申报截止日期和评审时间，以保证申报流程的顺利进行。
四、项目立项阶段1. 项目评审：- 设置项目评审委员会，由相关专家组成。
- 评审委员会根据评审指标对项目申报书进行评审，评估项目的科学性、创新性、可行性和实施期限等。
- 对评审结果进行公示和总结，决定是否立项。
2. 项目立项：- 对通过评审的项目进行立项，签订项目合同。
- 项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和工作计划。
- 制定项目详细计划和进度表，确保项目的有序进行。
五、项目执行阶段1. 项目组织管理：- 设立项目组织机构，明确内部沟通和协作机制。
- 建立科研项目管理平台，实施项目信息管理和数据共享。
2. 项目进度控制：- 设定项目关键节点和里程碑，进行项目进度跟踪和控制。
- 按时完成各阶段任务，确保项目进度不延误。
3. 资源管理：- 确定项目所需资源并进行规划和调度，包括人力、物力、财力等。
- 制定资源管理计划，合理安排资源使用，以确保项目的高效推进。
4. 风险管理：- 建立科研项目的风险管理体系，对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
- 制定风险应对措施和预案，确保项目在遇到风险时能够及时应对和解决。
科研项目管理管理制度
科研项目管理管理制度第一章总则第一条为加强公司科技工作的组织、领导和管理，推动公司技术进步，制定本制度。
第二条科技工作包括：开发研究、实用技术研究、新技术、新设备、新工艺推广应用。
第三条科学技术研究工作必须紧密围绕经营施工生产实际，开展技术攻关，解决施工生产中的薄弱环节和关键技术，积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量和进度，提高劳动生产效率，保障安全生产，节能降耗，提高经济效益，改进生产工艺，革新机具设备，加强计算机应用软件开发，促进科技管理水平的提高，对重大项目进行超前技术开发研究。
第四条科技开发和管理程序包括：申请立项、经费计划审批、项目实施、检查验收及成果归档。
第五条科技工作实行集中领导，分级管理原则。
公司科技工作在公司总工程师的领导下开展工作，具体日常业务由科学技术委员会统一管理。
凡涉及公司本部部门的科研项目由部门负责人组织实施，公司所属项目的科研项目，在项目总工的领导下，由有关业务部门和人员组织实施。
第二章科研计划编制第六条公司及所属单位根据上级科技发展指导思想及本部门、项目工作和施工生产的需要编制年度科研计划。
于每年12月5日前报公司科技委员会办公室。
公司组织有关部门审核后报总经理批准编入公司年度科技进步计划。
第三章立项申请第七条凡列入公司年度计划中的科研项目，要编制立项申请报告并需提报以下资料：（一）立项申请报告。
内容包括项目名称、研究内容、可行性调研（包括国内外及集团公司范围内同类项目的技术水平和发展趋势，是否具备项目开发的技术和物质条件，完成该项目的经济效益）关键技术的解决方案，预期目标，完成时间，人员保证及经费概算等。
（二）项目计划书。
内容包括项目研究的全过程，分阶段实施计划，达到的目标和要求，需协作单位及协作内容，费用应用情况及项目负责人等。
第四章项目管理第八条科技项目管理部门应经常对项目进行检查，监督项目的实施情况，发现问题及时研究处理。
第九条纳入年度科研计划的项目，年末均应组织有关人员和部门按照要求进行验收评审。
科研项目管理制度范文(3篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
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科研项目管理制度-修订初稿-科研管理（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查
评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课
题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的
立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主
任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方
承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;
6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业
务办登记、备案；
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科
室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的
进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应
按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一
经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经
许可，不得随意摘抄和发表。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、
文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论
文，并将结题报告上报业务办公室。
课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延
理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。
一般情况下，
课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，
经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格
再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和
实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合
科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会
初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、
省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，
备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由
主办单位保存。
2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移
交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。
3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、
开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，
方可领取成果奖金。
（一）外来项目课题经费管理
1. 科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合
同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2. 中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科
各5%。
3. 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一
年，一年后余额按下述比率分配：
1) 余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一
个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2) 余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。
（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会
批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。
3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其
它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经
费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核
及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课
题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有
关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可
报请中心主管主任或主任复审。
1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。
并报业务办公
室备案。
3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心
主任裁决。
4、奖励依据：《辽宁省科学技术奖励办法实施细则》。