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德勤咨询培训：德勤BPM方法原则ppt课件
2. 财务管理
2.1预算规划流程
2.2资金管理流程
2.3应付款流程
2.4应收款流程 2.5成本管理流程
3. 人力资源管理
3.1人力规划流程
3.2招聘流程 3.3培训流程 3.4薪资规划流程 3.5晋升管理流程
.
10
明确清晰的管理流程能够帮助企
业解决很多管理运作过程中遇到
缺乏明晰管理流程导致的常见问题：
8.3质量管理流 程
海外发展 策略规划
9.1海外发展策 略规划流程
9.2海外投资项 目流程
裁决
10.1裁决流程
内部审计
11.1内部审计流 程
.
9
管理流程与各职能部门和业务单
元示有意 密切关系，须藉各部门间的 紧密协调，以达到管理功能的目
1. 策略规划管理
1.1企业策略规划流程
标
1.2项目投资管理流程 1.3绩效管理流程
省级营销中心
共需11天
1。审核 2。取货 3。发货
（5天）
1。收货 2。上架 3。取货 4。包装
（5天）
等级森严、逐级上 报，同一地区人为 划为两个部门，导 致不能为顾客创造 满意的价值！
.
用户急需
市级营销中心 （1天） 省级营销中心
急调（1天）
邻市营销中心
共需2天 时间虽短， 但运费骤增
德勤内部控制制度培训ppt课件
事后 评价 与监督
独立的工作小组+全程项目管理
并购项目的立项
关键控制点：
公司的投资管理部负责集中管理集团公司本部及控 股子公司的并购业务，换言之，本部及控股子公司 的并购业务必须通过投资管理部牵头组织进行
投资管理部编写项目立项建议书，阐明立项依据， 交主管副总审核后，上报公司总经理
公司总经理根据公司整体投资发展战略，决定是否 同意立项；公司总经理同意立项后，将签发正式立 项文件，通知各相关职能部门，并由投资管理部依 内控流程，继续推动项目工作的开展
成 功
有效的 内部控
制
风险与经营回 报的良好平衡
内部控制的重要性(续）
COSO报告《内部控制－整体架构》 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》（第四章第27条） 证监会《证券公司内部控制指引》 中国人民银行《商业银行内部控制 指引》征求意见稿
内控对于新疆德隆的意义
快速增长阶段
组织转型阶段
通常可以按业务分别进行制定。
内控系统的整体架构
资讯与沟通
贯穿在风险评估和控制活动过程中的是资讯与沟通 系统
这些系统使企业内的人员能取得他们在执行、管理 和控制企业营运时必须的资讯，并交换这些资讯
信息系统：内部、外部 沟通：使员工知悉其在业务经营、财务报告及法律
遵循方面的责任
资讯与沟通－信息系统
德勤-管理咨询程序与技能PPT课件
当局者迷, 旁观者清
10
谁用管理顾问
需要以下协助的顾客
在一定时间内额外协助 专门技术 外在的评估 能承受“政治热度”的人 培训
顾客的一些特征
有咨询资金 有很大的困难 （在所不惜〕 不能由内部改变
版权所有，反印必究
Copyright 2000 In alliance with BCD
管理咨询程序与技能
版权所有，反印必究
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中国北京
课程目标
修完此课程后，您将更能
了解作为一个管理咨询人员, 如何为顾客创造价值 运用专业的咨询技术为顾客设计解决方案并推动实施 了解如何运作一个典型的管理咨询项目 帮助高层管理人员制定公司策略和流程转型, 更好地
系统性地 解决问题
12
……
Байду номын сангаас
顾客用顾问的原因有好几个
• 购买资料和专才 • 医生－病人 • 程序咨询
版权所有，反印必究
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SA, Switzerland All Right Reserved
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顾问会因所需的角色而做不同的工作
资料和专才
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德勤咨询PPT模板
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12 26/11/2019 Assignment#/Filename/Authors (Change via 'View', 'Header and Footer')
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©2005 Deloitte. All rights reserved
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德勤-绩效指标设计(PPT-25页)
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促动改善
可 控 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 可 以 施 加 控 制 ； 可 影 响 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 具 有 短 期 或 长 期 的 影 响 力 ； 可 衡 量 性 ：对 业 绩 指 标 的 衡 量 具 有 一 定 的 客 观 性 和 可 信 度 ； 及 时 性 ： 业 绩 指 标 应 依 经 营 目 标 及 时 调 整 易 于 收 集 与 计 算 业 绩 指 标 应 与 企 业 目 标 直 接 联 系 ， 如 ： 经 营 成 果 、 投 资 回 报 等 。
HR 战略
HR 信息系统
员工政策
绩效管理
HR
稳定期
再造期
转型期
初创期
成长期
招聘流程和表格
上岗手续 (第一天)
不同生命周期HC的挑战
主要挑战 发展阶段 对应措施 预期结果
大量、迅速招聘管理简单实施扩张如何把业务战略和人员管理流程有机结合如何保留核心员工Global workforce
营 运 资 本 周 转 率 (现 金 –现 金 的 循 环 )投 入 资 本 回 报 率 资 产 利 用 率
单 位 成 本 (产 品 的 单 位 成 本 、 每 项 交 易 的 单 位 成 本 )
回 收 期
收 成 期
保 持 期
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促动改善
可 控 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 可 以 施 加 控 制 ； 可 影 响 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 具 有 短 期 或 长 期 的 影 响 力 ； 可 衡 量 性 ：对 业 绩 指 标 的 衡 量 具 有 一 定 的 客 观 性 和 可 信 度 ； 及 时 性 ： 业 绩 指 标 应 依 经 营 目 标 及 时 调 整 易 于 收 集 与 计 算 业 绩 指 标 应 与 企 业 目 标 直 接 联 系 ， 如 ： 经 营 成 果 、 投 资 回 报 等 。
HR 战略
HR 信息系统
员工政策
绩效管理
HR
稳定期
再造期
转型期
初创期
成长期
招聘流程和表格
上岗手续 (第一天)
不同生命周期HC的挑战
主要挑战 发展阶段 对应措施 预期结果
大量、迅速招聘管理简单实施扩张如何把业务战略和人员管理流程有机结合如何保留核心员工Global workforce
营 运 资 本 周 转 率 (现 金 –现 金 的 循 环 )投 入 资 本 回 报 率 资 产 利 用 率
单 位 成 本 (产 品 的 单 位 成 本 、 每 项 交 易 的 单 位 成 本 )
回 收 期
收 成 期
保 持 期
德勤职位评估课件
德勤职位评估课件
CONTENTS
目录
• 职位评估简介 • 德勤职位评估方法 • 职位评估指标 • 职位评估实施 • 职位评估优化 • 职位评估案例分析
CHAPTER
01
职位评估简介
职位评估的定义
职位评估定义
职位评估是一种系统的方法，用于确定和比较组织内不同职 位的价值和重要性。它为组织提供了一个框架，用于评估职 位的相对复杂性、难度和责任，从而为薪酬、福利和其他人 力资源决策提供依据。
组织结பைடு நூலகம்优化
通过职位评估，组织可以识别和解 决冗余、重叠或低效的职位结构， 从而优化组织结构并提高效率。
职位评估的流程
职位分析
首先，需要对每个职位进行分析，以确定其职责、要求和 所需的技能。这通常涉及与相关员工和上级管理人员的访 谈和调查。
职位评估
使用评估标准对每个职位进行评估，确定其相对价值和重 要性。这通常由一个由跨部门成员组成的评估小组进行。
案例三：高级经理职位评估
总结词
战略眼光卓越，但执行能力需提高
详细描述
该高级经理具备高瞻远瞩的战略眼光，能够为公司制定长远发展规划。但在执行层面， 需加强细节管理和执行力，以确保战略目标得以实现。
THANKS
感谢观看
引入信息化管理系统
利用信息化管理系统，实现评估流程的自动化和智能化，提高评估 效率和准确性。
CONTENTS
目录
• 职位评估简介 • 德勤职位评估方法 • 职位评估指标 • 职位评估实施 • 职位评估优化 • 职位评估案例分析
CHAPTER
01
职位评估简介
职位评估的定义
职位评估定义
职位评估是一种系统的方法，用于确定和比较组织内不同职 位的价值和重要性。它为组织提供了一个框架，用于评估职 位的相对复杂性、难度和责任，从而为薪酬、福利和其他人 力资源决策提供依据。
组织结பைடு நூலகம்优化
通过职位评估，组织可以识别和解 决冗余、重叠或低效的职位结构， 从而优化组织结构并提高效率。
职位评估的流程
职位分析
首先，需要对每个职位进行分析，以确定其职责、要求和 所需的技能。这通常涉及与相关员工和上级管理人员的访 谈和调查。
职位评估
使用评估标准对每个职位进行评估，确定其相对价值和重 要性。这通常由一个由跨部门成员组成的评估小组进行。
案例三：高级经理职位评估
总结词
战略眼光卓越，但执行能力需提高
详细描述
该高级经理具备高瞻远瞩的战略眼光，能够为公司制定长远发展规划。但在执行层面， 需加强细节管理和执行力，以确保战略目标得以实现。
THANKS
感谢观看
引入信息化管理系统
利用信息化管理系统，实现评估流程的自动化和智能化，提高评估 效率和准确性。
德勤-信用风险管理幻灯片PPT
Im proveProfitability
PerfCoormmMamentocrneics
tSrateg/yrlCPeaidnt
C redit O bjectives andR isk
Tolerances
C redit Policies
C redit R isk M anagem ent
Effective credit risk management limits credit losses and provides stable cash flows and earnings
Marketplace rewards companies exhibiting earnings and cash flow stability with higher P/E multiples
Accounts Receivables Other Notes Receivables Buyer and Franchise Financing With Recourse Financing
– Project Finance – Structured Transactions – Leases with Recourse
…..An uncertain and volatile economic environment significantly impacts this
《德勤的科龙门》课件
解释科龙门项目是什么以及其重要性。
二、项目背景
1
科龙门项目诞生背景
解释科龙门项目产生的原因和背景。
2
项目的重要性和意义
阐述科龙门项目的重要性和对德勤公司的意义。
三、科龙门项目概述
项目目标和愿景
明确科龙门项目的目标和愿 景。
项目的范围和规模
详细介绍科龙门项目的范围 和规模。
项目的关键利益者
列举科龙门项目的关键利益 者，并解释他们的重要性。
1 项目的成果和效益
总结科龙门项目取得的成果和效益。
2 德勤项目管理方法的应用价值
强调德勤项目管理方法在科龙门项目中的应用价值。
3 改进建议和未来展望
提出对科龙门项目改进和未来发展的建议和展望。
八、参考文献
引用过的文献 推荐阅读的文献
2
项目的里程碑管理
说明科龙门项目中的重要里程碑和其管理。
3
项目的风险管理和应对策略
介wenku.baidu.com科龙门项目的风险管理和应对策略。
六、科龙门项目的管理和监督
项目的沟通和管理
阐述科龙门项目中的沟通和管 理策略。
项目的监督和控制
说明科龙门项目的监督和控制 方法。
项目的评估和改进
解释科龙门项目的评估和改进 过程。
七、总结
四、德勤的项目管理方法
德勤项目管理的理念和方法
二、项目背景
1
科龙门项目诞生背景
解释科龙门项目产生的原因和背景。
2
项目的重要性和意义
阐述科龙门项目的重要性和对德勤公司的意义。
三、科龙门项目概述
项目目标和愿景
明确科龙门项目的目标和愿 景。
项目的范围和规模
详细介绍科龙门项目的范围 和规模。
项目的关键利益者
列举科龙门项目的关键利益 者，并解释他们的重要性。
1 项目的成果和效益
总结科龙门项目取得的成果和效益。
2 德勤项目管理方法的应用价值
强调德勤项目管理方法在科龙门项目中的应用价值。
3 改进建议和未来展望
提出对科龙门项目改进和未来发展的建议和展望。
八、参考文献
引用过的文献 推荐阅读的文献
2
项目的里程碑管理
说明科龙门项目中的重要里程碑和其管理。
3
项目的风险管理和应对策略
介wenku.baidu.com科龙门项目的风险管理和应对策略。
六、科龙门项目的管理和监督
项目的沟通和管理
阐述科龙门项目中的沟通和管 理策略。
项目的监督和控制
说明科龙门项目的监督和控制 方法。
项目的评估和改进
解释科龙门项目的评估和改进 过程。
七、总结
四、德勤的项目管理方法
德勤项目管理的理念和方法
德勤咨询PPT模板共109页文档
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
百度文库
德勤咨询PPT模板
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
百度文库
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11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
相关主题
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Written:
– Print out the required charts (after deleting the charts you do not need) and fill in by hand – When you prepare a new chart please include the library slide number as a reference for the graphics pool
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For further graphics support or any improvement suggestions for please contact: Meike Bathge, Tel: (0 61 96) 9 03 – (6) 404
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Search for topics quickly via the following shortcut Strg + F , type the keyword, search with the command "Find next"
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