公司生产运行管理规定

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公司安全生产运行管理规章制度

公司安全生产运行管理规章制度篇1

第一章总则

第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理，使设备功能满足公司水泥生产全过程的需要。

第二条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的技术水平，使设备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益提供保障。

第三条、本办法适用于公司全部生产设备（含工业建、构筑物）的管理。

第二章组织机构和职责

第四条、公司主管副总经理协助总经理领导本公司的设备管理工作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理负全面责任，其职责如下：

1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核办法。

2、组织审定公司的设备管理规则，设备更新改造计划、设备的大修理计划，把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。

3、协调好生产与维修关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼设备。

第五条、维修部为公司设备管理职能部门，负责设备管理具体工作，对主管经理负责。其职责如下：

1、具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度，并贯彻执行。

2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术、促进文明安全生产。

3、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作。

生产运行管理制度

一、总则

为规范生产运行管理工作，提高生产运行效率和质量，保障生产安全，确保企业生产目标

的顺利实现，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司生产部门所有人员，包括生产管理人员和操作人员。

三、生产计划管理

1. 生产部门根据市场需求和生产能力制定生产计划，生产计划由生产部门经理审核并报请

生产总监审批。

2. 生产计划包括生产任务、生产周期、生产数量、生产设备和人员需求等内容。

3. 生产计划执行过程中，如需调整，须由生产部门经理提出，并经过相关部门协商一致后

报请生产总监审批。

四、生产物料管理

1. 生产部门负责对进货原材料进行检验，检验合格后进行入库管理。

2. 生产部门负责对生产所需原材料进行调配和配送，保障生产现场所需原材料的及时供应。

3. 生产部门负责原材料的库存管理，根据生产计划进行原材料的采购和库存的清点。

五、生产设备管理

1. 生产部门负责对生产设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。

2. 生产部门按照设备维护计划对生产设备进行定期维护和检修，保障设备的长期稳定运行。

六、生产现场管理

1. 生产部门对生产现场进行24小时监控，确保生产过程的安全和顺利进行。

2. 生产部门对生产现场进行规范的管理，做到物料清晰、作业区域整洁、安全通道畅通等。

七、质量管理

1. 生产部门负责生产产品的质量管理，确保生产产品符合相关质量标准。

2. 生产部门对生产过程中可能出现的质量问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和分析。

八、安全管理

1. 生产部门制定安全管理制度，对生产现场的安全进行管理和监督。

厂务运营管理制度

厂务运营管理制度是指企业为了规范和优化厂务运营管理而制定的一系列规章制度和管理措施。这些制度和措施旨在提高企业的生产效率、降低成本、保障员工权益、提升企业形象等方面发挥作用。

厂务运营管理制度通常包括以下方面：

1. 生产计划管理制度：规定生产计划编制、执行和监控的流程和要求，确保生产计划的准确性和及时性。

2. 质量管理制度：包括质量控制、质量检验、质量改进等方面的规定，确保产品质量符合标准和客户需求。

3. 供应链管理制度：涉及原材料采购、供应商评估、库存管理等方面的规定，确保供应链的稳定和高效。

4. 设备维护管理制度：规定设备维护保养、故障处理、备件管理等方面的要求，确保设备正常运行和延长使用寿命。

5. 安全生产管理制度：包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等方面的规定，确保员工和厂区的安全。

6. 人力资源管理制度：涉及招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面

的规定，确保员工的合理利益和发展。

7. 环境保护管理制度：包括环境监测、污染防治、资源节约等方面的规定，确保企业的环境责任和可持续发展。

通过建立和执行这些制度，企业可以实现厂务运营的科学管理和规范运作，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

安全生产运行管理制度

1. 总则

1.1 目的和依据

为保障企业员工安全、生命财产安全、环境安全，提高生

产经营效率，防止事故和降低事故损失，制定本《安全生产运行管理制度》。

本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况制定，首要

依据为国家和地方政府颁布的安全生产法律法规，公司应按照本制度执行，确保企业生产经营活动的安全和稳定。

1.2 适用范围

本制度适用于企业内生产经营活动中的各个环节，包括但

不限于厂区管理、生产设备管理、员工安全教育和管理等。所有相关人员应按照本制度执行，确保企业生产经营活动的安全和稳定。

2. 管理机构

2.1 安全生产委员会

公司成立安全生产委员会，委员会主席由公司总经理兼任，委员会成员由各职能部门负责人担任。安全生产委员会负责企业安全生产的全面管理和协调工作，提出安全生产的各项决策和措施，检查、评估和整改企业安全生产的现状和问题。

2.2 安全生产管理部门

公司成立安全生产管理部门，部门主要职责是实施安全生

产政策和制度、组织实施安全生产教育和培训、负责日常安全监管工作、协调事故处理、开展安全检查和安全评估工作等。

安全生产管理部门是实际安全生产工作的主体，应配备足够的专业人员，履行好日常安全生产工作。

2.3 职责分工

安全生产委员会和安全生产管理部门应根据工作需要，有

机协调，明确各自的职责，确保企业安全生产工作的全面覆盖。

3. 安全生产管理

3.1 厂区管理

厂区应设置安全警示牌、安全出入口、消防设施以及安全

疏散通道等。对于危险品应采取封闭、隔离、安全存储等措施。对于易燃易爆物品、有毒有害物品等特殊物品，应设置专人负责，正确使用和管理，在必要时报告安全生产管理部门。

生产运营管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司生产运营管理，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，本制度制定。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员，包括生产计划、采购、生产、质量控制、物流等部门。

第三条公司生产运营管理应遵循“质量第一、效率为本、遵纪守法、持续改进”的原则，确保生产运营工作顺利进行。

第四条公司生产运营管理应遵循合理计划、科学生产、优化资源、精确控制、持续改进的原则。

第五条公司将加强对生产运营管理人员的培训和考核，提高生产运营管理人员的素质和能力，努力实现公司生产运营管理的稳定发展。

第六条公司将依法、诚信地开展生产运营管理活动，不得损害公司及他人的合法权益。

第七条公司将及时修订和完善本制度，以适应不同阶段的生产运营管理需要。

第二章组织架构

第八条公司设立生产运营管理委员会，负责制定公司生产运营管理方针、政策和计划，监督和指导生产运营管理工作。

第九条公司设立生产运营管理部，负责具体执行公司生产运营管理委员会的决策，制定具体的生产计划，组织生产作业，保障产品质量。

第十条生产运营管理部下设生产计划、采购、生产、质量控制等岗位，各岗位人员各司其职，密切配合，共同推动生产运营工作的顺利进行。

第十一条公司设立生产运营管理监督部门，负责监督和评估公司生产运营管理工作，发现问题及时提出改进建议，确保公司生产运营管理工作的有效开展。

第十二条生产运营管理各部门、岗位应定期召开会议，交流工作情况，分析问题，制定改进措施，促进生产运营管理工作的持续改进。

第十三条公司将建立健全的绩效考核机制，对生产运营管理人员的工作进行评估，激励优秀员工，促进团队合作。

公司管理制度运行管理制度

一、公司基本管理制度

1. 公司管理结构

公司管理结构包括董事会、监事会、总经理和部门经理等组织机构，每个机构的职责与权限都应当明确，互相协调合作。

2. 公司治理

公司治理是公司管理制度的核心，包括权力机构、财务机构、监督机构等。公司管理应当依法独立自主，保障公司职能部门的独立性，有效履行公司的责任。

3. 公司财务管理

公司的财务管理应当合理、透明，严格执行国家财务制度和相关规定，及时报表公司财务状况和经营发展情况。

4. 公司人事管理

公司的人事管理要依法公平公正，建立健全职工关系，促进员工的全面发展。

5. 公司市场营销

公司市场营销是公司生存与发展的基础，公司应当建立市场营销部门，搭建良好的销售网络，开拓市场，提升公司品牌价值。

6. 公司生产管理

公司的生产管理应该高效、安全、环保，保证产品质量和交付时间，提升生产力。

二、公司组织管理制度

1. 公司职责分工

公司应当根据自身发展需要，明确各部门的职责分工，做到各司其职，各尽其责。

2. 公司绩效评估

公司应当建立科学的绩效评估制度，鼓励员工加强学习，提升工作效率，激发员工的工作热情。

3. 公司培训体系

公司应当建立完善的培训体系，注重员工的专业技能培训和职业素质培养，提升员工的整体素质。

4. 公司激励机制

公司应当建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升晋级激励、荣誉奖励等，激发员工的

积极性和创造力。

5. 公司奖惩机制

公司应当建立规范的奖惩机制，激励员工提高工作绩效，规范员工的行为表现，确保员工

的行为符合公司的利益。

三、公司运行管理制度

公司生产部管理制度（通用6篇）

在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司生产部管理制度1

一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。

二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。

三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。

四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。

五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。

六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。

七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。

八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。公司生产部管理制度2

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：

公司生产管理制度范本（4篇）

公司生产管理制度范本

一、目的和范围

本管理制度的目的是规范公司生产流程和管理程序，确保生产过程的高效性和质量稳定性。本制度适用于公司所有生产活动。

二、组织结构

公司生产管理由生产部门负责，生产部门下设生产计划组、生产执行组、品质控制组和仓储物流组。

三、生产计划

1.生产计划组根据市场需求和销售订单，制定公司整体生产计划，并与销售部门及采购部门协调配合；

2.生产计划组必须保证生产计划的合理性和可实施性，确保生产效率的最大化；

3.生产计划组需要及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。

四、生产执行

1.生产执行组负责实施生产计划，确保生产进度和质量；

2.生产执行组应严格执行生产工艺和操作规程，保证产品的质量和一致性；

3.生产执行组负责设备维护保养，保证设备的正常运行；

4.生产执行组需确保生产现场的安全环境，落实安全生产措施。

五、品质控制

1.品质控制组负责产品质量的监督和控制，确保产品符合公司的质量标准；

2.品质控制组要建立完善的品质检测流程和标准，确保每个环节都能进行有效的质量控制；

3.品质控制组要及时处理产品质量问题，并提出改进措施，防止问题再次出现。

六、仓储物流

1.仓储物流组负责产品的收货、入库、分拣、出库和发货工作；

2.仓储物流组要建立科学的仓库管理制度，确保物料和产品的安全储存和准确配送；

3.仓储物流组要对库存进行定期盘点，确保库存数量的准确性。

七、绩效评估

1.生产部门将根据生产计划的完成情况、质量合格率和工作效率等因素进行绩效评估；

2.绩效评估结果将作为对生产部门绩效的考核依据，与员工的薪酬和晋升挂钩。

生产运营管理制度(5篇)

生产运营管理制度（5篇）

生产运营管理制度（精选5篇）

生产运营管理制度篇1

依据国信体育中心游泳跳水馆，现有的锅炉房设施设备隶属于国家重要的特种设备，视为重要。为了使锅炉设备安全、有效的运行，有效的预防锅炉安全事故，杜绝重大锅炉安全事故的发生，加强合理管理，确保锅炉设备万无一失的正常运转，现将游泳跳水馆锅炉安全运行管理规章制度，规定如下。

一、锅炉安全管理制度

1、认真学习和执行当地技术监督部门的有关规定，做好安全防护工作。

2、负责锅炉设备的'运行操作要求

3、司炉工必须持证上岗，严格遵守锅炉管理的各项制度。

及日常巡检。

4、保持锅炉设备和锅炉房室内外环境的整洁卫生。

5、锅炉设备应统一向所在地技术监督部门申领《锅炉使用登记证》。

6、巡查项目应包括:炉体、控制柜和水处理装置。炉体巡查每班至少检查一次;控制柜、水处理装置每周进行一次巡查;遇有

特殊情况应增加巡查次数。

7、遇有下列情况，应加大巡查力度:

a)设备过负荷时;

b)设备经过检修、改造或长期停用后重新投入运行或新安装的设备投入运行时;

c)节假日及上级通知有重要任务时。

8、巡查设备时，对异常状态要及时、正确处理，详细记入《采暖(热水)锅炉运行记录》，并向值班领导汇报。

9、发现设备缺陷或其运行不正常时，应及时处理。不能解决的要立即汇报单位领导并联系锅炉质检部门进行检修。

10、每年向技术监督部门申请检验，经检验无隐患后方准许继续运行。

11、锅炉发生爆炸或重大事故，应保护好现场，报当地主管部门调查处理。

二、锅炉房现场环境安全管理

1、锅炉房是动力重地，与锅炉房无关人员不得随便进入锅炉房。

生产运行管理制度（11篇）

生产运行管理制度

生产运行管理制度(11篇)

在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的生产运行管理制度，欢迎大家分享。

生产运行管理制度1

一、目的

为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

适用范围

二、本制度适用于公司各部门。

三、职责

1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。

2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。

四、生产调度管理的要求

1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。

5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进

行工作解释，无正当理由的或找借口的`予以处罚。

6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。

生产运作管理

生产运作管理是指对企业生产运营活动进行系统性、计划性和协调性管理的过程和方法。其主要任务是有效组织、计划和控制企业的生产运营活动，以满足市场需求和顾客需求，同时实现企业的经济效益和社会效益。

生产运作管理包括以下内容：

1.生产计划管理：根据市场需求、企业资源及生产能力，制定

合理的生产计划，以确保生产效率和产品质量。

2.生产流程管理：通过优化生产流程，提高生产效率和质量，

避免浪费和损失。

3.库存管理：合理控制原材料、半成品和成品的库存水平，最

大程度地提高资金利用效率，减少资金压力。

4.质量管理：重视产品质量控制，采取有效的检验和质量管理

方法，确保产品符合质量标准和客户需求，提高企业的竞争力。

5.生产设备管理：合理规划生产设备的使用和维护，确保设备

正常运转，提高设备利用率，延长设备使用寿命。

6.人员管理：合理配置生产人员，规范员工纪律，提升员工素质，以确保生产运作的稳定进行。

通过科学有效的生产运作管理，可以提高企业效益，增强企业

的市场竞争力，不断提高产品质量和服务水平，实现企业的可持续发展。

化工装置生产运行调度管理规定

根据化工装置生产运行调度管理的需要，制定以下规定：

1. 生产运行调度管理职责：化工装置生产运行调度管理由装置生产运行调度部门负责。该部门负责制定生产运行计划、调度生产任务、协调资源配置、监控生产进度和质量，确保装置运行正常、安全、高效。

2. 生产运行计划制定：装置生产运行调度部门按照市场需求和生产能力制定生产运行计划。生产运行计划应合理安排生产任务、设备维护、停工检修等活动，保持装置的长期稳定运行。

3. 生产任务调度：装置生产运行调度部门根据生产运行计划，制定生产任务调度方案。该方案应明确各生产单元的生产任务、时间安排和资源需求，并通过与相关部门协调，确保各项生产任务得到顺利执行。

4. 资源配置协调：装置生产运行调度部门负责协调和优化资源配置，包括人力、设备、原料、能源等。通过合理调度和运用资源，提高生产效率，降低生产成本，确保生产运行正常进行。

5. 生产进度监控：装置生产运行调度部门应及时监控生产进度，并与现场操作人员保持沟通，了解生产情况。如出现生产异常情况，及时采取措施解决，确保生产进度和质量符合要求。

6. 生产运行报告：装置生产运行调度部门应定期向上级主管部门汇报生产运行情况。报告内容应包括生产计划执行情况、生

产效率、生产质量、资源利用情况等，以便上级主管部门进行决策和评估。

7. 安全管理：装置生产运行调度部门应加强安全管理，确保生产过程安全。制定安全操作规程和紧急应急预案，组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。

8. 质量管理：装置生产运行调度部门应按照质量管理体系要求，制定并执行质量管理规范。对产品质量进行监控，及时发现并处理质量问题，确保产品符合质量标准和客户需求。

水务公司生产运行管理制度

第一章总则

第一条为规范水务公司生产运行管理，确保水质安全、供水稳定，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产运行环节，包括水源地保护、水质处理、供水

管网、用户服务等。

第二章组织机构与职责

第三条公司设立生产运行管理部，负责公司生产运行的全面管理，其主要职责如下：

1. 负责制定和完善生产运行管理制度，并组织实施；

2. 负责生产运行的日常监督、检查和考核；

3. 负责协调各部门之间的生产运行工作；

4. 负责应急事件的处置和汇报；

5. 负责生产运行数据的统计和分析。

第四条公司各部门应按照职责分工，积极参与生产运行管理工作，确保生产运行

安全、稳定、高效。

第三章生产运行管理

第五条水源地保护

1. 加强水源地保护，确保水质安全；

2. 定期对水源地进行巡查，及时发现和处理污染问题；

3. 加强水源地周边环境保护，防止污染源进入水源地。

第六条水质处理

1. 严格执行水质处理工艺，确保出厂水水质符合国家标准；

2. 定期对水质处理设备进行维护保养，确保设备正常运行；

3. 加强水质监测，及时发现和处理水质异常问题。

第七条供水管网

1. 加强供水管网巡查，及时发现和处理漏损、腐蚀等问题；

2. 定期对供水管网进行维护保养，确保管网安全运行；

3. 加强用户服务，及时处理用户反映的问题。

第八条用户服务

1. 提供优质的用户服务，确保用户用水需求得到满足；

2. 加强用户沟通，及时了解用户需求，改进服务质量；

3. 加强用户培训，提高用户用水意识。

第四章安全生产

第九条严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产运行安全。

运行规程管理制度

第一章总则

第一条为了规范和统一运行规程管理，提高运行效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产、运营、管理、维护和服务等各个领域的运行规程管理。

第三条公司各级领导和全体员工都应遵守本制度的规定。

第四条运行规程管理应坚持科学、规范、严谨和细致的原则，确保运行活动的顺利开展。

第五条运行规程管理应充分尊重科学技术和生产实践的要求，加强创新和实践经验的沉淀。

第六条公司各部门应加强协调配合，形成运行规程管理的一个整体。

第七条运行规程管理应做到科学预测、合理设计、有效控制，保障全面、协调、持续和稳定的运行。

第八条运行规程管理应加强与相关部门和单位的联系和协调，形成合力、共同推进。

第二章运行规程编制

第九条各公司部门应根据实际情况，按照规范、程序、原则编制相应的运行规程。

第十条运行规程应严格依据国家法律、法规、标准和行业规范，确保安全、环保和质量。

第十一条运行规程编制要注重实用性和指导性，贴近生产实际，易于操作和执行。

第十二条运行规程编制应尊重员工的实际需求和操作习惯，确保规程易于推广和执行。

第十三条运行规程的编制过程中，应加强专门人员的培训和指导，确保规程编制的质量和效果。

第十四条运行规程编制完成后，应进行专业评审和全面审查，确保规程的科学性和规范性。

第十五条审查通过的运行规程应明确发布和推广，全员培训和掌握规程的内容和要求。

第三章运行规程执行

第十六条公司各部门应将编制好的运行规程通知到位，使所有员工都了解并熟悉规程内容。

第十七条运行规程的执行人员应按照规程的详细内容和要求进行操作，不得擅自规避、修改或违规操作。

公司生产运行科室管理制度

一、总则

为了加强公司生产运行科室的管理，提高生产效率，确保生产安全，规范科室人员行为，特制定本制度。

二、组织架构

1. 生产运行科室设主任一名，副主任一名，负责科室全面工作。

2. 科室下设生产组、设备组、安全组、技术组等小组，分别负责生产运行、设备管理、安全管理、技术支持等工作。

三、工作职责

1. 生产组：

（1）负责生产计划的制定和实施，确保生产任务按时完成；

（2）协调生产过程中的物资供应，确保原材料、半成品、成品及时供应；

（3）监督生产过程，确保产品质量；

（4）负责生产设备的维护保养，提高设备利用率。

2. 设备组：

（1）负责生产设备的采购、安装、调试、维修和保养；

（2）制定设备管理制度，确保设备安全、稳定运行；

（3）开展设备节能、降耗工作，提高能源利用效率。

3. 安全组：

（1）负责生产现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患；

（2）制定安全操作规程，提高员工安全意识；

（3）组织开展安全教育培训，提高员工安全技能；

（4）负责安全事故的调查处理，落实事故责任。

4. 技术组：

（1）负责生产技术的研究、改进和创新；

（2）制定技术标准和规范，提高产品质量；

（3）开展技术交流与合作，提高企业技术水平。

四、管理制度

1. 生产运行科室人员需遵守国家法律法规、公司规章制度，服从科室领导和工作

安排。

2. 生产运行科室人员应按时到岗，保持工作场所整洁，确保生产环境良好。

3. 生产运行科室人员应加强学习，提高自身业务水平，为生产运行提供有力支持。

4. 生产运行科室人员应严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

厂务运行管理制度

一、目的和范围

本制度的目的是规范企业的厂务运行管理，提高企业整体运营效率和员工的工作效能。适用于公司内所有相关部门及员工。

二、职责和权限

1. 厂务部门职责：

a) 负责制定和修订厂务管理相关政策、制度和流程；

b) 组织制定、实施和监督职工考勤及工时管理制度；

c) 负责协调、沟通企业的日常运行事宜；

d) 管理员工培训计划和活动，并组织相关培训；

e) 监督并维护厂区设施和设备的正常运行；

f) 处理员工申诉和纠纷，维护良好的劳资关系。

2. 部门经理职责：

a) 维护部门内部正常的运转和协调；

b) 负责制定和执行本部门的运营管理计划；

c) 监督员工的工作效率和工作质量；

d) 确保员工按照公司要求进行考勤和工时记录；

e) 及时处理本部门内的问题和纠纷。

3. 员工职责：

a) 遵守公司的厂务管理制度和相关规定；

b)及时完成自己的工作任务，提高工作效率；

c) 合理利用工作时间，不私自调整工作时间；

d) 遵守职工考勤及工时管理制度；

e) 配合厂务部门进行培训并参与公司内部活动；

f) 遵守公司的劳动纪律，维护好劳资关系。

三、考勤管理

1. 职工考勤

a) 严格按照公司规定的考勤制度进行打卡；

b) 提前请假，并提交请假申请表，经批准后方可请假；

c) 不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假；

d) 如需外勤工作，须向直接上级报备。

2. 工时管理

a) 员工按照公司要求进行工时记录；

b) 不得擅自调整工作时间，如需调整，需提前向直接上级请示并获得批准；

c) 禁止领导员工加班，否则需获得直接上级书面批准；

d) 严禁加班过度影响身体健康，如有需要应及时向直接上级报备。