工程管理专业导论ppt
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详细描述
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
《工程管理》课件
总结词
工程管理的目标是实现工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的有效控制，其任务是进行工程项目的管理规划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动。
详细描述
工程管理的核心目标是确保工程项目的顺利实施和成功完成。为实现这一目标，工程管理需要关注项目进度、质量、成本和安全等多个方面，通过科学的管理手段和方法，对项目进行有效的控制和管理。具体而言，工程管理需要进行项目的管理规划，制定详细的项目计划和实施方案；组织项目实施，合理配置资源；指挥项目团队，协调各方面工作；控制项目进度、质量、成本和安全等关键要素；监督项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施。
总结词：工程管理广泛应用于建筑、机械、电子、化工、水利、交通等各个行业领域，涉及到基础设施、工业设施、民用设施等各类工程建设项目的规划、设计、施工、运营和维护全过程。
工程管理的基本原理
02
系统原理要求在工程管理中注重整体性、关联性和结构性的把握，以实现工程项目的整体效益和综合效益。
系统原理的应用包括系统分析、系统设计、系统优化等方面，旨在提高工程管理的效率和效果。
根据评估和审计结果，提出相应的改进措施和建议，为后续项目提供参考。
后评价内容与方法
对工程项目的投资效果、经济效益、社会效益等方面进行评价，采用定性和定量相结合的方法。
后评价结论与应用
根据后评价结果，提出相应的改进措施和建议，为今后类似项目提供参考和借鉴。
后评价目的与原则
对已完成的工程项目进行综合评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
详细描述
总结词
总结词
质量改进与创新
要点一
要点二
详细描述
该地铁建设项目注重质量改进和创新，通过引入新技术、新工艺和新材料，提高工程质量和管理效率。
工程管理讲义课件
工程施工管理
施工组织设计
施工现场管理
根据工程特点和现场条件，编制详细的施 工组织设计，包括施工方案、施工进度计 划、施工质量保证措施等。
对施工现场进行管理，确保施工安全、文 明施工、环境保护等符合要求。
施工质量控制
施工进度控制
对施工质量进行控制，确保施工质量符合 设计要求和规范标准。
对施工进度进行控制，确保施工按计划完 成，避免延误工程工期。
工程成本管理
成本估算
根据工程量和市场价 格水平，估算工程成 本，为决策提供参考 。
成本控制
对工程各环节进行成 本管理和监督，确保 成本控制在预期范围 内。
成本核算
对工程成本进行详细 核算，分析成本构成 和变化情况，为优化 管理提供依据。
成本改进
通过改进工艺、技术 和流程，降低工程成 本，提高投资效益。
03
工程管理流程与技术
工程招标管理
招标条件
规定招标工程的具体条件，如工程地 点、范围、质量要求、验收标准等。
招标公告发布
通过各种媒体和网络平台发布招标公 告，吸引潜在的投标人参与。
招标文件编制
根据招标条件，编制详细的招标文件 ，包括工程量清单、技术要求、合同 条款等。
投标评审与选择
对收到的投标文件进行评审，筛选出 符合要求的投标人，进行商务谈判和 合同签订。
工程文档管理
文档分类与编号
对工程文档进行分类和编号， 方便查找和管理。
文档编写与审核
根据工程需要，编写相应的文 档，并经过审核签字后存档。
文档查阅与借阅
建立文档查阅和借阅制度，确 保文档的安全性和保密性。
文档存储与备份
采用适当的存储介质和方法， 对重要文档进行备份保存，避
工程管理概论第三版讲(专业教学)课件
工程管理的重要性
总结词
工程管理的重要性
详细描述
随着现代工程项目的规模越来越大、技术越来越复杂，工程管理的重要性也日益凸显。工程管理能够确保工程项 目按照预定的目标顺利实施，有效控制工程项目的质量、成本和进度，提高工程项目的成功率。同时，工程管理 还能够促进企业技术创新和管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。
绿色工程管理的趋势
随着环保意识的提高，绿色工程管理逐渐成为主流趋势。绿 色工程管理强调在工程项目的全生命周期内，实现环境友好 、资源节约和社会责任的目标。
绿色工程管理要求在项目策划、设计、施工和运营等各个环 节中充分考虑环境影响，采用环保材料和节能技术，降低能 耗和排放，促进可持续发展。
国际工程管理的挑战与机遇
国际工程管理面临着越来越多的挑战，如文化差异、法律 法规差异、政治风险和汇率波动等。同时，国际工程管理 也带来了更多的机遇，如一带一路倡议等国家战略的实施 ，为国际工程管理提供了广阔的市场和发展空间。
为了应对国际工程管理的挑战和抓住机遇，需要加强国际 合作与交流，提高跨文化沟通能力，掌握国际工程市场的 动态和规则，提升国际工程管理的专业水平。
工程管理的历史与发展
总结词：工程管理的历史与发展
详细描述：工程管理的历史可以追溯到古代的建筑工程 项目管理，如中国的长城、埃及的金字塔等。然而，现 代意义上的工程管理起源于20世纪初的美国，当时为 了应对工程项目管理的混乱局面，美国开始在大学中开 设工程管理课程。随着科技的发展和国际化趋势的加强 ，工程管理不断吸收新的理论和方法，发展成为一门独 立的学科。未来，随着信息化、智能化技术的应用，工 程管理将更加注重跨学科、跨领域的合作与交流，实现 更加高效和智能化的项目管理。
工程质量管理
工程管理导论
工程管理导论一、引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
它涉及从项目的开发阶段到项目完成的全过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
工程管理在现代社会发展中起着重要的作用，本文将介绍工程管理的基本概念、原则和方法。
二、工程管理的概念工程管理是一种专业的管理学科，它关注如何运用管理原理和方法来实现工程项目的目标。
工程管理旨在实现资源的统筹利用，提高项目的效率和质量。
它涵盖了计划、组织、指导和控制等方面，以确保项目能够顺利进行和完成。
三、工程管理的原则1.目标导向性：工程管理的核心是明确项目的目标，并通过科学的方法和技术来实现这些目标。
在项目管理过程中，需要明确项目的目标，确保各个环节的行动都与实现目标相一致。
2.综合协调性：工程项目涉及多个方面的资源和活动，需要进行综合协调。
工程管理需要对各个方面的资源进行统筹安排，确保各个环节之间的协调和配合。
3.风险管理：工程项目面临各种风险和不确定性，需要进行有效的风险管理。
工程管理应该对项目可能面临的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略，以确保项目的顺利进行。
4.团队合作：工程项目需要团队成员之间的密切合作和协作。
工程管理应该注重团队建设，促进团队成员之间的沟通和合作，以提高项目的效率和质量。
5.持续改进：工程管理的目标是不断提高工作效率和质量。
工程管理应该注重过程改进，通过不断总结和反思，寻找改进的机会，不断提高工作流程和方法。
四、工程管理的方法工程管理的方法可以分为以下几个方面：1.计划管理：计划管理是工程项目管理中的重要环节。
它包括项目范围的确定、进度计划的制定、资源分配的规划等。
计划管理应该注重合理的时间安排和资源配置，以确保项目的顺利进行。
2.组织管理：组织管理是工程项目管理中的另一个重要环节。
它涉及项目团队的组建、角色的分配和职责的明确等。
组织管理应该注重团队建设和团队文化的培养，以提高团队的效能和凝聚力。
3.指导管理：指导管理是工程项目管理中的领导和指导团队成员的过程。
工程管理概论成虎编著——3.成功的工程PPT课件
2021
（5）工程具有可维修性。能够方便、迅速、低成本地进行维修
3. 工程建设和运行过程中工作质量 （1）工程规划和设计质量。 1）对工程系统规划的科学性。 2）设计标准，技术标准的选择。 3）设计方案的质量。 一个好的设计方案还应具有可施工性。
（2）工程施工质量。施工过程是工程实体的形成过程，施工质 量是工程质量的保证。
2021
（二）取得工程成功的基本要素
工程的目的和使命
工
程
价
工程准则
值
体
系
工程总目标
各专业工程工作和管理工作
工程实施组织（人）
各专业工程理论和方法
各专业工程实施手段和工具
2021
工程的基本要素及逻辑性
1．有正确的、理性的、健康的价值体系。 2．保证工程全寿命期过程的顺利。 3．高效率的工程组织，包括投资者、业主、设计单位、承包 商、供应商、运行单位、技术咨询单位、工程管理单位等。 4．各个专业工程有科学的理论和方法。 5．每个工程专业有各自的实现手段和工具。如现代化的设备、 仪器、工具、计算机和软件（如设计CAD，BIM，计划、预算、 控制软件）、通信工具（网络技术、软件）、管理工具等。
承包商和供应商 政府
生产者
工程周边组织
主要工程相关者的目标或期望
目标或期望
产品或服务价格、安全性、产品或服务的人性化
投资额、投资回报率、降低投资风险
工程的整体目标
工程价格、工期、企业形象、关系（信誉）
繁荣与发展经济、增加地方财力、改善地方形象、政绩显赫、 就业和其他社会问题
工作环境（安全、舒适、人性化）、工作待遇、工作的稳定 性
2021
（四）使工程相关者各方面满意 1.重要性 （1）相关者满意已经作为衡量组织成功的尺度，体现了工程 的社会责任。 （2）为工程顺利实施的必要条件。 （3）有助于确保工程的整体利益，有利于团结协作，克服狭 隘的集团利益，达到“多赢”的结果实现社会和谐。
（5）工程具有可维修性。能够方便、迅速、低成本地进行维修
3. 工程建设和运行过程中工作质量 （1）工程规划和设计质量。 1）对工程系统规划的科学性。 2）设计标准，技术标准的选择。 3）设计方案的质量。 一个好的设计方案还应具有可施工性。
（2）工程施工质量。施工过程是工程实体的形成过程，施工质 量是工程质量的保证。
2021
（二）取得工程成功的基本要素
工程的目的和使命
工
程
价
工程准则
值
体
系
工程总目标
各专业工程工作和管理工作
工程实施组织（人）
各专业工程理论和方法
各专业工程实施手段和工具
2021
工程的基本要素及逻辑性
1．有正确的、理性的、健康的价值体系。 2．保证工程全寿命期过程的顺利。 3．高效率的工程组织，包括投资者、业主、设计单位、承包 商、供应商、运行单位、技术咨询单位、工程管理单位等。 4．各个专业工程有科学的理论和方法。 5．每个工程专业有各自的实现手段和工具。如现代化的设备、 仪器、工具、计算机和软件（如设计CAD，BIM，计划、预算、 控制软件）、通信工具（网络技术、软件）、管理工具等。
承包商和供应商 政府
生产者
工程周边组织
主要工程相关者的目标或期望
目标或期望
产品或服务价格、安全性、产品或服务的人性化
投资额、投资回报率、降低投资风险
工程的整体目标
工程价格、工期、企业形象、关系（信誉）
繁荣与发展经济、增加地方财力、改善地方形象、政绩显赫、 就业和其他社会问题
工作环境（安全、舒适、人性化）、工作待遇、工作的稳定 性
2021
（四）使工程相关者各方面满意 1.重要性 （1）相关者满意已经作为衡量组织成功的尺度，体现了工程 的社会责任。 （2）为工程顺利实施的必要条件。 （3）有助于确保工程的整体利益，有利于团结协作，克服狭 隘的集团利益，达到“多赢”的结果实现社会和谐。
工程管理专业导论
进度控制
由于当时生产条件所限，长城的建造难度很 大，其工程进度较为缓慢。然而，在每次 修筑时，统治者要求的工期往往又非常紧 迫，建造者必须采用各种办法以求加快进 度。
长城
质量控制措施
在难以行走的地方人们排成长队，用传递 的方法把修筑材料传递到施工场地； 在冬天人们则在地上泼水，利用结冰后摩 擦力减小的原理推拉巨大的石料； 在深谷中人们用“飞筐走索”的方法，把 建材装在筐里从两侧拉紧固牢的绳索上滑 溜或牵引过去。
编制、递交资格预审申请文件
组建资格评审委员会
组织资格评审 确定合格投标人名单 发出投标邀请书
调研、收集有关经济、 技术资料，编制招标文 件、标底（如有）
发售招标文件 澄清、答疑和补充 、修改招标文件 踏勘项目现场，标前预备会
我国公开招标基本程序（续）
编制、递交投标文件
组建评标委员会
开标
1、初步评审 2、详细评审 3、投标澄清
系统理论
在20世纪30年代，福莱特在多年的社区管理实践活 动中，积累了众多对于项目运作（如职业指导中心的建立 和运作）和企业管理的经验，明确提出了管理的整体性思 想。 此后，系统分析方法在工程项目的规划和决策中得 到了广泛应用，大大推动了系统理论的发展。
甘特图
20世纪初期，亨 利〃甘特总结制造设施生 产实践的经验，首次使用 条形图来计划和管理， “甘特图”从此诞生。
工程管理实践起源最早，对人类 文明发展贡献最大、最直接。 工程管理的发展积淀了人类数千 年的工程智慧。
我国古代工程管理萌芽
据《梦溪笔谈》记载，公元1008一1016年， 北宋大臣丁渭在修复皇宫工程中通过“挖 沟取土、以沟运料、废料填沟”这一高明 的施工方案，收到了“一举而三役济，计 省费以亿万”的最佳效果，可谓是古代工 程管理中因地制宜、优化施工方案而提高 工作效率、降低工程成本的典范。
由于当时生产条件所限，长城的建造难度很 大，其工程进度较为缓慢。然而，在每次 修筑时，统治者要求的工期往往又非常紧 迫，建造者必须采用各种办法以求加快进 度。
长城
质量控制措施
在难以行走的地方人们排成长队，用传递 的方法把修筑材料传递到施工场地； 在冬天人们则在地上泼水，利用结冰后摩 擦力减小的原理推拉巨大的石料； 在深谷中人们用“飞筐走索”的方法，把 建材装在筐里从两侧拉紧固牢的绳索上滑 溜或牵引过去。
编制、递交资格预审申请文件
组建资格评审委员会
组织资格评审 确定合格投标人名单 发出投标邀请书
调研、收集有关经济、 技术资料，编制招标文 件、标底（如有）
发售招标文件 澄清、答疑和补充 、修改招标文件 踏勘项目现场，标前预备会
我国公开招标基本程序（续）
编制、递交投标文件
组建评标委员会
开标
1、初步评审 2、详细评审 3、投标澄清
系统理论
在20世纪30年代，福莱特在多年的社区管理实践活 动中，积累了众多对于项目运作（如职业指导中心的建立 和运作）和企业管理的经验，明确提出了管理的整体性思 想。 此后，系统分析方法在工程项目的规划和决策中得 到了广泛应用，大大推动了系统理论的发展。
甘特图
20世纪初期，亨 利〃甘特总结制造设施生 产实践的经验，首次使用 条形图来计划和管理， “甘特图”从此诞生。
工程管理实践起源最早，对人类 文明发展贡献最大、最直接。 工程管理的发展积淀了人类数千 年的工程智慧。
我国古代工程管理萌芽
据《梦溪笔谈》记载，公元1008一1016年， 北宋大臣丁渭在修复皇宫工程中通过“挖 沟取土、以沟运料、废料填沟”这一高明 的施工方案，收到了“一举而三役济，计 省费以亿万”的最佳效果，可谓是古代工 程管理中因地制宜、优化施工方案而提高 工作效率、降低工程成本的典范。
工程管理基础知识PPT34页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
工程管理基础知识
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
工程管理概论之工程管理概述(ppt164页)
角楼、仓库、凉亭等。用文字和少量附图详细说明了27种 建筑的形式、构件的大小尺寸及其确定这些尺寸的基本原 则，具体规定了应用上的等级差别和做工用料。 从28卷到40卷为各种斗拱做法、安装法，及尺寸。 从41卷到47卷为各项装修（门窗隔扇）、石作、瓦作、土作做 法。 后24卷为各项用料、各工种劳动力计算和定额。
（二）近代工程管理 1．城市管理机构――工部局。 1854年7月，英、美、法三国领事召集居住在租界上的西方人会 议，选举产生了由七名董事组成的行政委员会，即工部局。 工部局下设工务处负责租界内一切市政基本建设、建造管理等 工作。工务处下设的具体职能部门有行政部、土地查勘部、营造 部、建筑查勘部、沟渠部、道路工程师部、工场部、公园及空地 部、会计等九个部门，管理日常事务。 工部局掌握城市建筑工程管理的三大权力： （1）制订与修改有关建筑章程，如《华式建筑章程》和《西式 建筑章程》。 （2）建筑设计图纸的审批，建筑许可证的核发。所有房屋建筑 活动均须向工务处建筑查勘部申请建筑许可证，且以设计图纸通 过审批为前提。 （3）负责审查营造厂、建筑师开业，审查工程开工营造，公共 工程管理（批准预算、招标、监工、验收、付款等），以及对违 章建筑的管理。
工程如在保固期限内坍塌，监修官员负责赔修并交由内务府 处理，如在工程保固期内发生渗漏，由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用（成本、投资）管理 这是一个古老的活动，与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方， 议远迩，……，虑材用，书糇粮”。
这和中国文化传统、政治和经济体制相关，能够方便协调周边 组织，能够有效调动资源，高速度（高效率）地完成工程。
3．实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯的同
（二）近代工程管理 1．城市管理机构――工部局。 1854年7月，英、美、法三国领事召集居住在租界上的西方人会 议，选举产生了由七名董事组成的行政委员会，即工部局。 工部局下设工务处负责租界内一切市政基本建设、建造管理等 工作。工务处下设的具体职能部门有行政部、土地查勘部、营造 部、建筑查勘部、沟渠部、道路工程师部、工场部、公园及空地 部、会计等九个部门，管理日常事务。 工部局掌握城市建筑工程管理的三大权力： （1）制订与修改有关建筑章程，如《华式建筑章程》和《西式 建筑章程》。 （2）建筑设计图纸的审批，建筑许可证的核发。所有房屋建筑 活动均须向工务处建筑查勘部申请建筑许可证，且以设计图纸通 过审批为前提。 （3）负责审查营造厂、建筑师开业，审查工程开工营造，公共 工程管理（批准预算、招标、监工、验收、付款等），以及对违 章建筑的管理。
工程如在保固期限内坍塌，监修官员负责赔修并交由内务府 处理，如在工程保固期内发生渗漏，由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用（成本、投资）管理 这是一个古老的活动，与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方， 议远迩，……，虑材用，书糇粮”。
这和中国文化传统、政治和经济体制相关，能够方便协调周边 组织，能够有效调动资源，高速度（高效率）地完成工程。
3．实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯的同
57工程管理专业介绍PPT课件
工程管理专业物业公路介绍百分点工程管理专业介绍ppt课件更多
工程管理专业介绍
报告解决问题
工程管理专 业有怎样的
前景？
工程管理专业 要学习那些知
识？
工程管理 是怎样的
专业？
工程管理专 业该如何去 学习呢？
工程管理专业？？？……
管理、工程管理？？？……
报告提纲
0.管理和工程管理 1.工程管理专业
2.专业发展前景 3.学习内容 4.学习方法
1.工程管理专业是怎样的专业？
专业出现 培养目标 专业方向 专业平台 我校工管
(4)房地产
从按人照均城住房市面经积济看发，展目前、我低国速人提均高居 住居面住积水仅平10、平住方米房，折与旧发拆达除国家重人建均来居预住 面居测建积民，住仅迫2房切2104希世-.38望纪06平提亿的方高平前米居方2差住0距米面年很积至，大。5每，.4年绝9大亿需多平新数 方米从；人后均3G0D年P看每，年20需00新年建我住国人房均 G宅5D.产7P业6为亿发83平展4的美方研元米究，至，根6人据.5均世3G界亿D银P平行在方对80米各0-国。住
管理
工程协调
工程控制
1.工程管理专业是怎样的专业？
专业出现 C.经济平台
培养目标
工程资金 预算安排
专业方向
经济
专业平台
我校工管
采样做更经济 合理？
工程项目的经济性 和适用性
（奥运鸟巢“瘦身”计划）
1.工程管理专业是怎样的专业？
专业出现 培养目标 专业方向 专业平台 我校工管
D.法律平台
不确定 事件
和中国人口增长的综合分析，可
以预测２０年内中国城市化水平
将提高到６０％左右，这意味着 城市化率每年需提高约１.５个百 分点。
工程管理专业介绍
报告解决问题
工程管理专 业有怎样的
前景？
工程管理专业 要学习那些知
识？
工程管理 是怎样的
专业？
工程管理专 业该如何去 学习呢？
工程管理专业？？？……
管理、工程管理？？？……
报告提纲
0.管理和工程管理 1.工程管理专业
2.专业发展前景 3.学习内容 4.学习方法
1.工程管理专业是怎样的专业？
专业出现 培养目标 专业方向 专业平台 我校工管
(4)房地产
从按人照均城住房市面经积济看发，展目前、我低国速人提均高居 住居面住积水仅平10、平住方米房，折与旧发拆达除国家重人建均来居预住 面居测建积民，住仅迫2房切2104希世-.38望纪06平提亿的方高平前米居方2差住0距米面年很积至，大。5每，.4年绝9大亿需多平新数 方米从；人后均3G0D年P看每，年20需00新年建我住国人房均 G宅5D.产7P业6为亿发83平展4的美方研元米究，至，根6人据.5均世3G界亿D银P平行在方对80米各0-国。住
管理
工程协调
工程控制
1.工程管理专业是怎样的专业？
专业出现 C.经济平台
培养目标
工程资金 预算安排
专业方向
经济
专业平台
我校工管
采样做更经济 合理？
工程项目的经济性 和适用性
（奥运鸟巢“瘦身”计划）
1.工程管理专业是怎样的专业？
专业出现 培养目标 专业方向 专业平台 我校工管
D.法律平台
不确定 事件
和中国人口增长的综合分析，可
以预测２０年内中国城市化水平
将提高到６０％左右，这意味着 城市化率每年需提高约１.５个百 分点。
工程管理课件
工程管理课件工程管理课件工程管理是指在工程项目中，通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的一种管理方法。
在现代社会中，工程管理在各个领域都扮演着重要的角色。
为了提高工程管理的效率和质量，许多学校和机构都开设了工程管理课程，并提供相应的课件。
一、工程管理的基本概念和原理工程管理课件的第一部分通常会介绍工程管理的基本概念和原理。
工程管理是一门综合性的学科，涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方面。
通过学习工程管理的基本概念和原理，学生可以了解到工程管理的核心思想和方法论。
在这一部分中，课件可能会介绍工程管理的几个基本原理，如项目目标的确定、资源的有效利用、时间和成本的控制等。
通过理解这些原理，学生可以更好地理解工程管理的重要性和应用价值。
二、工程管理的流程和方法工程管理课件的第二部分通常会介绍工程管理的流程和方法。
工程管理的流程可以分为项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾等阶段。
每个阶段都有特定的任务和目标，需要采用相应的方法和工具进行管理。
在这一部分中，课件可能会介绍一些常用的工程管理方法，如甘特图、网络图、里程碑计划等。
通过学习这些方法，学生可以了解到如何有效地组织和控制工程项目，以确保项目的顺利进行。
三、工程管理的挑战和解决方案工程管理课件的第三部分通常会介绍工程管理面临的挑战和解决方案。
在实际的工程项目中，经常会面临各种各样的问题和困难，如资源不足、进度延误、成本超支等。
为了应对这些挑战，工程管理需要采取相应的解决方案。
在这一部分中，课件可能会介绍一些常见的工程管理挑战和解决方案。
例如，通过合理的资源配置和优化的进度控制，可以有效地应对资源不足和进度延误的问题。
通过精确的成本估算和严格的成本控制，可以避免成本超支的风险。
四、工程管理的案例分析工程管理课件的第四部分通常会进行一些工程管理案例的分析。
通过对实际工程项目的分析，学生可以了解到工程管理在不同情境下的应用和效果。
在这一部分中，课件可能会介绍一些著名的工程管理案例，如迪士尼乐园的建设、奥运会场馆的建设等。
工程管理的基本内容课件
建立绿色工程管理体系，制定绿色工程标准和管理规范，推动工程行业的可持 续发展。
05
工程管理案例分析
案例一：某大型桥梁工程的工程管理实践
总结词
全面规划、科学组织、严格监控、高效协调
详细描述
该案例主要介绍了某大型桥梁工程在建设过程中，如何通过全面规划、科学组织、严格监控和高效协调等手段， 确保工程进度和质量达标，同时有效控制成本和风险。
详细描述
质量管理的主要工作包括质量策划、质量控制和质量保证。 通过制定详细的质量计划和标准，实施有效的质量控制和质 量保证措施，确保项目质量目标的实现。
工程项目安全管理
总结词
工程项目安全管理是保障人员生命安 全和财产安全的重要环节，需要贯穿 整个项目实施过程。
详细描述
安全管理涉及安全计划的制定、安全 培训、安全检查和事故处理等方面。 通过建立健全安全管理制度和操作规 程，提高员工安全意识，降低安全风 险，预防事故发生。
80%
全生命周期管理法
从项目构思、规划、实施到运营 维护，对工程项目进行全过程的 管理和控制。
工程管理工具和技术
项目管理软件
如Microsoft Project、Trello等，用于项目 计划、进度和资源的管理。
风险管理工具
如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，用于评估和 应对项目风险。
数据分析工具
如Excel、Tableau等，用于数据处理、分析 和可视化。
狭义定义
工程管理是对特定工程项目进行计划、组织、指挥 、协调和监控的过程，以实现项目目标。
学科定义
工程管理是一门跨学科的综合性学科，融合了管理 科学、工程技术和经济学等多个领域的知识。
工程管理的目标
01
02
05
工程管理案例分析
案例一：某大型桥梁工程的工程管理实践
总结词
全面规划、科学组织、严格监控、高效协调
详细描述
该案例主要介绍了某大型桥梁工程在建设过程中，如何通过全面规划、科学组织、严格监控和高效协调等手段， 确保工程进度和质量达标，同时有效控制成本和风险。
详细描述
质量管理的主要工作包括质量策划、质量控制和质量保证。 通过制定详细的质量计划和标准，实施有效的质量控制和质 量保证措施，确保项目质量目标的实现。
工程项目安全管理
总结词
工程项目安全管理是保障人员生命安 全和财产安全的重要环节，需要贯穿 整个项目实施过程。
详细描述
安全管理涉及安全计划的制定、安全 培训、安全检查和事故处理等方面。 通过建立健全安全管理制度和操作规 程，提高员工安全意识，降低安全风 险，预防事故发生。
80%
全生命周期管理法
从项目构思、规划、实施到运营 维护，对工程项目进行全过程的 管理和控制。
工程管理工具和技术
项目管理软件
如Microsoft Project、Trello等，用于项目 计划、进度和资源的管理。
风险管理工具
如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，用于评估和 应对项目风险。
数据分析工具
如Excel、Tableau等，用于数据处理、分析 和可视化。
狭义定义
工程管理是对特定工程项目进行计划、组织、指挥 、协调和监控的过程，以实现项目目标。
学科定义
工程管理是一门跨学科的综合性学科，融合了管理 科学、工程技术和经济学等多个领域的知识。
工程管理的目标
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03
安全，科学地进行。
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在生产进行中，应根据 施工合同确定计划开工 日期，总工期和竣工日 期，并确定项目分期分 批的开工，竣工日期并 在进度计划出行进度偏 差时及时进行调整并不 断预测未来进度情况。
2.工程进度控制
工程进度控制是 一个工程能否按 计划按时竣工的 关键
产品概述
3.工程项目施工阶段的质量控制
投资估算是供建设项目决策的依据，直接关系到国民经济 评价及财务分析结果的可靠性、正确性。
可行性研究阶段是产生工程造价的源头，投资估算必须 科学合理，按客观经济规律办事，合理客观地打足投资， 工程造价管理人员要在方案优化基础上，编制出高质量 投资估算，编制投资估算的可行性研究报告一定要达到 国家规定的深度，否则不能做为编制投资估算的依据.
01 工程安全管理是工程安全进 行的保证。一个全程安全进 行生产的工程能减少相当一 部分的施工成本。
02 在生产进行过程中，应建立 相关的安全管理制度，对施 工人员进行安全生产培训以 及对危险源的识别。
竞争对手
5.施工成本Βιβλιοθήκη 理工程管理的本质是通过 科学合理的管理从而降 低工程的成本，因而成 本管理乃是重中之重的 一个部分。
……
1.人力资 源及沟通 管理
合理，科学地进行人力资源分配，组
01
织及沟通是工程建设能顺利进行的基
础。
在工程建设生产时期，
组织，人力资源及沟 02 通管理显得尤为重要。
在工程建设生产进行时，考虑当时的 进度安排，工期松紧和天气，地理等 不利条件及时调整关键线路各工序的 时间和顺序
根据计划合理部署，才能使建设生产
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
核心成员介绍
王一璠
组员
工程建设投资时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
杨雨思
组员
工程建设投资时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
核心成员介绍
余思淼
组员 工程建设生产时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
市场分析
通过分析市场经济的变动因 素，明确分析其在市场中的 地位和潜在空间，才能使得 项目投资在未来取得更大的 收益。
经济分析
是分析研究整个项目，工程所需的 财力和资金的来源，整个项目的启 动需要足够的现金流保证，经济分 析是保证项目顺利开展的基础工作
2、项目设计管理与工程投资的关系
工程项目设计，通过工程项目构思 策划可以明确项目的发展纲要，构 建项目的系统框架，并为项目的决 策提供依据，为项目的实施提供指 导，为项目的运营奠定基础。
2016
工程建设全过程与工程管理 专业的关系
目录
CONTENTS
我们是谁
小组成员介绍
我们要做什么 我们怎么做
工程建设全过程
探索与工程管理专业 的关系
发展计划
小组成员对专业 的期盼
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
PART TWO
投资时期
建设工程项目总投资的概念
建设工程项目总投资,一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。 建设投资，由设备共器具购置费、建筑安装汇程费、工程建设其他 费用、预备费 、建设期利息和固定资产投资方向调节税组成。
01 第一类
是土地使用费 , 包括土地征用及 迁移补偿费 和
土地使用权出让 金
结合建 设工程实践经验 来看 ，图 1 即为建设 工程 项 建设项目前期阶段对项目投资 造价的影响达到了 80～100％， 从这一角度上来说 ，针对建设 项目前期投资控制阶段进行必 要的规范与控制对于整个建设 工程项目投资控制而言是至关 重要的
如何合理地确定投资估算和设计概算
投资估 算的合理 确定
程施工
建筑施工
（工程建设实施阶段生产活动）
“建筑施工现场” “施工现场” 工地
电气工 程施工
室外工 程施工
工程竣 工验收
PART THREE
生产时期
专业 联系
在工程建设生产时期工 程管理专业在管理上主 要体现在如下几个方面
1.工程项目组织，人力资源及沟通管理 2.工程进度控制
3.工程项目施工阶段的质量控制 4.工程安全管理
征浩东
组员 工程建设生产时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
我们要做什么
我们怎么做
工程建设全过程
PART ONE 投资前期
PART TWO 投资时期
PART THREE 生产时期
PART ONE
投资前期
投资
投资控制是始终贯穿于整 个建设项目全过程的核心要素 所在。建设工程项目开展各阶 段对于项目投资均有着一定的 影响，但各个阶段对项目投资 的影响却始终存在一定的差异 性。
点的定额、单价、费用变更等综合系数在应用上存在2个问题。
1
一是同一行业、不同地区在定额水平、费用标准差别较大。
2
二是随着社会主义市场经济体制的建立，材料价格、材料品
种选用在地区间也存在较大的差异。
3
同一行业同一系数已不适应工程造价管理体制改革的需要，同一行业系数在不同地 区也就有所不相同，且选用不同地区的项目需要测算相应的系数，给系数的确定带 来了一定的困难。至今没有一个理论科学、简单易行的投资估算指标或系数测算模 型体系供使用，以确保投资估算的误差在10%以内
The first phase
期
一
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
工程管理作为一门涉及工程技术， 管理，经济，管理，外语及计算 机的综合性专业，要求相关人员 了解工程建设的法律，法规，工 程建设强制性标准及有关管理规 定；具有一定施工管理专业知识； 具有一定的施工管理实践经验和 资历，有一定的施工组织能力， 并具有丰富的施工管理专业知识。
2、项目设计管理与 工程投资的关系
1、项目决策管理与工程投资的关系
在项目决策环节，要全面获取项目所涉及的信息，做出科学的投资，做好项目的 可行性研究、经济分析和市场预测
可行性研究
是事前行为，通过对项目的建设规 模、环境、周期、功能作用、投资 成本及效益进行全面综合的科学分 析，结合实际情况，分析被选各种 方案的实际操作可能性，从而做出 正确的决策
.工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或 建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企 业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工 作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作.据有关资 料显示,近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、 天津、江苏等.目前工资一般可以达到3000元~5000元/月.
建设生产阶段的质量控制直接影 响一个工程的质量。
一个工程施工项目质量控制因素应包 括人，机械，材料，方法，环境。
生产过程中应根据对外质量保证和对内质量控制这两方面制 定工程施工质量计划，并严格按照计划执行质量控制手段并 进行与施工阶段相适应的检验，实验，测量，验证要求。
项目解决了什么问题
4.工程安全管理
02 第二类
是与项目建设有 关的费用，包括 建设管理费、勘 察设计费、 研
究试验费等
03 第三类
是与未来企业生产 经营有关的费用 , 包括联合试运转费、 生产准备费、办公 和生活家具购置费
因此，通过项目管理实现对工程投资的控制，使其科学化 和规范化，产生最大的效益，应把握以下几方面的关系：
1、项目决策管理与 工程投资的关系
logo
THE BUSENESS PLAN
我们是谁
核心成员介绍
樊朴
组长 安排小组成员任务，整合小组材料，制作PPT，演讲
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
核心成员介绍
韦金枝
组员 工程建设投资前期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
王灵叶
组员 工程建设投资前期与工程 管理专业的关系
处于起步阶段 整体规模较小
在生产进行过程中， 应根据成本计划，及 时分析工程实施过程 中的实际陈本与计划 成本之间的差异，及 时反馈信息并作出调 整，消除施工过程中 的损失浪费现象。
期期
二三
期 期期
一 二三
展望
The third phase The second phase
The third phase The second phase The first phase
就业方向
谢 谢！
PPT制作：樊朴 2016年11月
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
使其形成完整配套的能力， 从而把工程项目的基本构思 变为具有明确内容和要求的 行动方案。
工程项目设计主要任务是根据建设意 图进行工程项目的定位和定义，全面 构思一个拟建的工程项目系统，并确 定该系统的目标和组成结构，
生产全过程
主体结 构施工
基础工 程施工
屋面工 程施工
装饰工 程施工
给水排水 及采暖工
投资估算的内容按照费用性质划分与工程造价的构成相对应， 投资估算的编制方法有静态投资估算，涨价预备费和建设期 货款利息估算，流动资金估算。其中，流动资金的估算不属 于固定资产投资估算范畴。