预测方法的分类

费用预算较低的方法有： 经验判断预测法、时间序列分析预测法有及其 他较简单的预测模型法。 费用预算较高的方法有： 经济计量模型预测法及大型的复杂的预测模型 方法。
2-5 资料的完备程度与模型的难易程度
1）资料的完备程度 在诸多预测方法中，凡是需要建立数学模型的方 法，对资料的完备程度要求较高，当资料不够 完备时，可采用专家调查法等经验判断类预测 方法。 2）模型的难易程度 在预测方法中，因果分析方法都需建立模型，其 中有些方法的建模要求预测者有较坚实的预测 基础理论和娴熟的数学应用技巧。因此，预测 人员的水平难以胜任复杂模型的预测方法时， 则应选择较为简易的方法。
1-2 常用的方法分类
****预测常用方法通常分为定性分析与定量分析两大类。
1)定性分析预测法
常用的方法
2)定量分析预测法
1)定性分析预测法
****定性分析预测法是指预测者根据历史与现实的观察资料， ①专家 依赖个人或集体的经验与智慧，对未来的发展状态和变化 意见法 趋势作出判断的预测方法。 ⑧比例 ②个人
精度要求较高的预测方法有： 回归分析预测法、经济计量模型预测法等。 精度要求较低的预测方法有： 经验判断预测法、移动平均预测法、趋势外 推预测法等。

2-4 预测的费用预算

预测方法的选择，既要达到精度的要求，满足 预测的目标需要，还要尽可能节省费用。即： 既要有高的经济效率，也要实现高的经济效益。 用于预测的费用包括调研费用、数据处理费用、 程序编制费用、专家咨询费用等。
定量预测优缺点
定量预测的优缺点在于： 注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变 化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料， 较少受主观因素的影响。 定量预测的缺点在于： 比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于事物 预测的变化。
预测方法选择的影响因素

意义：选择合适的预测方法，对于提高预测精度， 保证预测质量，有十分重要的意义。影响预测方 法选择的因素很多，在选择预测方法时应综合考 虑。
2-2 预测的时间期限

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适用于近期与短期的预测方法：有移动平 均法、指数平滑法、季节指数预测法、直 观判断法等。 适用于１年以上的短期与中期的预测方法 有：趋势外推法、回归分析法、经济计量 模型预测法。 适用于５年以上长期预测的方法有：经验 判断预测法、趋势分析预测法。
2-3 预测的精度要求
类推法 判断法
⑦对比 类推法
定性分 析预测 法
③专家 会议法
⑥相关 类推法
④头脑 风暴法 ⑤ Delphi 法
定性预测优缺点
定性预测的优点在于： 注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性， 易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省 费用。 定性预测的缺点是： 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能 力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和 限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。

2-6 历史数据的变动趋势

在定量预测方法的选择中，必须以历史数 据的变动趋势为依据。在实际的应用中， 通常使用的曲线预测模型有指数曲线（修 正指数曲线）、线性模型、抛物曲线、龚 珀兹曲线等。
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预测方法的分类
郑XX
预测方法的分类
****由于预测的对象、目标、内容和期 限不同，形成了多种多样的预测方法。 据不完全统计，目前世界上共有近千 种预测方法，其中较为成熟的有150多 种，常用的有30多种，用得最为普遍 的有10多种。
1-1
预测方法的分类体系
1）按预测技术的差异性分类 可分为定性预测技术、定量预测技术、定时预测技术、定比预测技术 和评价预测技术，共五类。 2）按预测方法的客观性分类 可分为主观预测方法和客观预测方法两类。前者主要依靠经验判断， 后者主要借助数学模型。 3）按预测分析的途径分类 可分为直观型预测方法、时间序列预测方法、计量经济模型预测方法、 因果分析预测方法等。 4）按采用模型的特点分类 可分为经验预测模型和正规的预测模型。后者包括时间关系模型、因 果关系模型、结构关系模型等。
2)定量分析预测法

定量分析预测法是依据调查研究所得的数据资料，运用统 计方法和数学模型，近似地揭示预测对象及其影响因素的 数量变动关系，建立对应的预测模型，据此对预测目标作 出定量测算的预测方法。通常有时间序列分析预测法和因 果分析预测法。
ⅰ时间序列分析 预测法
ⅱ因果分析预测 法
ⅰ时间序列分析预测法
2-1 预测的目标特性
*用于战略性决策，要求采用适于中长期预测 的方法，但对其精度要求较低。 *用于战术性决策，要求适于中期和近期预测 的方法，对其精度要求较高。 *用于业务性决策，要求采用适于近期和短期 预测的方法，且要求预测精度高。
了解……
*战略决策 是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一 般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关 键，它关系到企业生存和发展。 *战术决策 是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决 策规定的目标为决策标准。 *业务决策 是企业内部在执行计划过程中，为提高生产效率和日常工作 效率的决策。其中包括：作业计划的制定，生产、质量、 成本，以及日常性控制等方面的决策。
测发列用连 方展，历续时 移动平均法 法趋对史性间 。 指数平滑法 势预观预序 作测察测列 趋势外推法 出目值原分 定标形理析 季节指数预测法量未成作 预 判来的指测 ARMA模型预测法 断状时导法 马尔可夫预测法的态间，是 预和数利以
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ⅱ因果分析预测法
分发联关以因 析展系事分果因 回归分析预测法 性果 方趋，件析 法势对及预预分 经济计量模型预测法 析 。作市现测测 出场象目原预 投入产出分析预测法 测 预未之标理 测来间同作法 灰色系统模型预测法 是 的状的其指 定态因他导以 量与果相， ****