品质部战略行动规划

3.根据指标评审决议，纳入来年目标，确保有序开展工作
序 号
战略性目标
考核标志/评分标准
品质部 2013年战略行动计划
基于战略的行动计划
计划完成时间
1 建立年度持续改进计划 按照计划要求实施改进，将措施落地
1.建立年度持续改进计划；2.按照计划进行改进；3.跟踪改善效果；4.将措施 标准化。
1.申请成立体系中心；
2
体系中心的成立 按照体系要求对文件进行管理实施
3.对招聘的人员进行培训，使其胜任检验工作
1.收集关键件不良信息；
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制造一部关键件立项改 善
通过会议及立项，找出问题根源，提升部件质 量
2.将信息整理后开会讨论改善方案
3.将方案逐步落实实施
1.建立环境管理体系程序文件
2.培训部门主管及相关人员
实际完成情况
9 建立环境管理体系
推行环境体系，申请认证并通过
1.推动工程部识别关键件
4
品质管控关健点的制订
要求工程部提供关键件清单，品质部按照要求 进行管控
2.要求工程部将关键件清单发行到生产、品质部进行管控
3.要求工程部制定作业指导书
1.按照客户的稽核要求进分解到分管副总或部门经理；
2.将稽核的项目进行一一确认 按照客户Cheaklist进行逐步的分解，找到差 5 客户审厂资料的准备 距，立即进行改善，争取一次性通过客户的审 3.将不能满足客户要求的项目制定相关文件及表单 核
发生
2.对审核问题点进行整改并确认改善效果
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管理评审的改进
对年度进行总结，确保各项指标有效落实
1.组织召开管理评审会议并总结年度各项指标达成情况 2.对管理评审输出的问题点进行整改并闭环
1.收集数据并整理资料
16 总结年度质量情况
各指标达标
2.将数据进行确认，并召开目标确认评审会议，确保来年指标有所改进
4.再次确认稽核项目的资料
5.接受客户的审核
1.制定培训计划；
6
建立培训机制
按照计划实施培训（特别是检验员需要提升）
2.按照培训计划展开培训，并实施考核
1.制定品质部人员岗位分配表并请示领导批准；
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品质部门组织结构的优 将组织结构进行优化，并按照结构进行配置人
化及建设
员
2.将批准的方案提交人事部招聘；
2.按照体系标准要求对文件实施管理； 3.对程序文件进行改进；
4.对记录表单进行编号并印刷；
1.对公司所有人员进行RoHS方面的培训
3
RoHS产品的导入
建立RoHS管理体系，根据客户需求生产RoHS产 2.建立RoHS推行管理体系，同时培训该文件
品
3.RoHS区域的规划及标识
4.根据客户需求生产RoHS产品
2.将数据输入标准格式进行判定，及时发现问题
1.组织装一相关人员对MA40产品进行分析，并分别改善
13 对MA40不合闸进行分析 找出根本原因，提升产品质量，减少投诉 2.将改善措施落地确认，确保问题不再发生。
3.将电子板问题点(二极管击穿)反馈给供应商改善。
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内部审核问题点减少
按照内审发现的问题及时改善到位，确保不再 1.组织召开内部审核会议并实施内部审核
4.对供应商问题报告进行审核，并组织人员去供应商现场进行确认
5.对供应商进行辅导和推动改善
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计量管理
对仪器仪表进行阶段性校验，确保仪器稳定性 1.将仪器仪表统计并分期送校，获取证书，利于各项监督审核 及准确性
2.招聘QE人员管理计量
1.建立SPC文件并培训统计员采集数据； 12 SPC的导入及应用 将MB30关键件进行SPC管制，确保部件一致性
备注
9 建源自文库环境管理体系
推行环境体系，申请认证并通过
3.试运行文件，改善不符合项 4.组织初次内部审核，组织二次审核并改善不符合项
5.组织管理评审
6.申请第三方认证机构认证并获取证书
1.建立完善供应商花名册
2.将供应商存在的问题点进行汇总，找出问题最多的供应商
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供应商质量管理
提升进料合格率
3.对供应商要求提交问题改善报告