会计师事务所的战略环境分析(doc 8页)(精美版)
会计师事务所经营发展战略分析
会计师事务所经营发展战略分析
会计师事务所是一种专业的服务机构,主要为企业和组织提供会计、
审计、税务、财务管理等服务。随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,
会计师事务所的市场需求不断增加,竞争也日益激烈。因此,制定适合自
身发展的战略对于会计师事务所的经营至关重要。
首先,会计师事务所应该清晰明确自身的发展定位和目标。在当前市
场竞争激烈的情况下,会计师事务所需要根据自身的实力和资源优势,确
定自身的市场定位和服务对象。可以是专注于中小企业的财务审计服务,
也可以是专注于跨国公司的税务规划服务。定位准确能够帮助会计师事务
所明确自身的发展目标,并有效地利用资源实现目标。
其次,会计师事务所需要建立专业的团队和服务体系。会计师事务所
的核心竞争力在于其专业服务能力,因此拥有高素质的专业团队是至关重
要的。只有通过不断的培训和学习,提升员工的专业知识和技术水平,才
能确保会计师事务所提供的服务质量和效率。同时,建立完善的服务体系,能够有效地管理客户关系,提高客户满意度,增强客户粘性。
再次,会计师事务所需要不断创新和拓展业务领域。随着市场需求的
变化和技术的进步,会计师事务所应该不断进行业务创新,拓展服务领域,提供更多元化的服务。例如,可以开发新的财务软件,提高财务报表的自
动化处理效率,也可以推出新的税务规划方案,帮助客户降低税负。创新
能够提高会计师事务所的竞争力,拓展市场份额,实现可持续发展。
最后,会计师事务所需要建立良好的品牌形象和口碑。在市场竞争激
烈的情况下,一个具有良好品牌形象和口碑的会计师事务所能够吸引更多
2023年会计师事务所行业市场环境分析
2023年会计师事务所行业市场环境分析
近年来,随着国内经济的不断发展和企业数量的快速增加,会计师事务所行业得到了快速的发展。而随着政策的不断调整和市场情况的变化,会计师事务所行业也面临着一系列的问题和挑战。因此,本文将对该行业的市场环境进行分析,旨在探究其未来发展趋势及其应对策略。
一、宏观环境分析
(一)经济环境
中国经济已进入“新常态”,经济增长率已经放缓,对会计师事务所行业带来不小的压力。全球经济持续低迷,企业的投资、贷款和融资规模均受到了影响,这使得会计师事务所的收入增长面临着许多不确定因素。但同时,企业面对经济不确定性增加的同时,对专业的财务顾问的需求也不断提高,这对会计师事务所提供的服务提出了更高的要求。
(二)政策环境
近年来,中国的财会法规日益完善,对会计师事务所提出了更高的要求,这也对该行业的未来发展产生了重要的影响。如《反不正当竞争法》、《公司法》、《证券法》、《会计法》等法规的出台,使会计师事务所在跨国并购、IPO等领域的专业服务受到了广泛关注和需求。
(三)社会环境
会计师事务所行业是重要的服务行业,其工作对象包括政府、企业和非盈利组织等。随着人们对财务运作与咨询服务的认识提升,社会对会计师事务所的需求也在不断增
长。尤其是在当前市场环境下,各类企业对会计师的专业服务提出更高的要求,对会计师事务所的专业素质和职业道德也提出了提高的要求。
二、行业环境分析
(一)行业发展现状
随着经济快速发展和政策法规的完善,会计师事务所行业在国内的发展前景广阔,尤其在跨国投资领域及金融领域的服务领域具有优势。目前,国内会计师事务所行业分布较为集中,大型会计师事务所集中在一线、二线城市及其周边地区,其市场占有率较高。
【word】会计师事务所的竞争战略分析
会计师事务所的竞争战略分析
案例分析
会计师事务所是一个比较特殊的
行业,它不提供产品,只提供服务,因
而主要受政治环境,法律环境和经济
环境的影响.由于我国目前恰好处于
经济的高速发展阶段以及政治经济体
制改革的关键阶段,各种经济业务层
出不穷,企业改制,上市,收购,兼并等
业务活动越来越多,非常有利于该行
业的发展.目前,我国会计师事务所的
数量已达到4500余家,执业注册会计
师6万多人.2003年全国会计师事务
所总业务收人128亿元.供求形势基
本表现为供求平衡.行业市场的需求
分布,从地域上看,该行业属于全国市
场型,但主要集中于经济发达地区,其
中北京高达20亿元,上海为16亿元,
两个城市的业务收入之和占全行业的
28.13%.2001年至2003年该行业收人
水平逐年上升,市场增长率较快,在行业的寿命周期中应属于成长阶段.虽然该行业会计师事务所的数量众多, 但主要业务收人集中在前一百家,约占整个行业收人的1/3强.该行业顾客数量很多,既有上市公司,股份有限公司,各类金融机构,大中型国有企业,中外合资合作经营企业,也有很多中小企业,私营企业和社团组织,事业单位,客户群体十分庞大,潜在的客户也非常多.由于该行业主要成本为人力成本,因而行业获利水平很高.
注册会计师行业的竞争力分析
1.潜在的进人者.由于该行业目前
36
已基本放开,设立会计师事务所的门槛较低,只要有五名以上具有执业注册会计师资格的发起人,注册资本达到30万元,均可以成立有限责任的会计师事务所.可以说该行业已不存在进人障碍,加之利润率较其他行业高出许多,同时该行业退出障碍也几乎
立信会计师事务所SWOT分析报告
立信会计师事务所SWOT分析
一.了解SWOT
SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是部因素,o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
二.立信是事务所简介
立信会计师事务所由中国会计泰斗潘序伦博士于1927年在上海创建,是中国最早建立和最有影响的会计师事务所之一。于1986年复办。2000年6月由朱建弟、德渊、周琪、戴定毅、帼琼、王德霞、钱志昂、施国梁、孟荣芳等人发起设立立信会计师事务所(原名上海立信长江
会计师事务所),注册资本人民币500万元。经国家批准,依法独立承办注册会计师业务,具有从事证券期货相关业务的资格。
经过近几年的长足发展,立信在业务规模、执业质量和社会形象方面都取得了国领先的地位。2001年起,立信在全国会计师事务所签发国上市公司审计报告数量排行榜上保持第一;经中注协会计师事务所全国前百家排名统计,2002、2003、2004及2005年度立信排名均列第五位(前四家均为国际四大会计师事务所在中国设立的中外合资企业)。2000年10月,经财政部批准,立信加入国际会计师事务所集团,业务扩展到为委托人提供海外需要而作的审计服务(包括境外审计业务)。
会计事务所的企业战略规划
会计事务所的企业战略规划
企业战略规划是每家企业都需要进行的重要环节,它为企业未来的
发展方向和目标定下了基调。作为会计事务所,有效的企业战略规划
尤为重要,不仅可以帮助企业提升竞争力,还可以为客户提供更专业
的服务。本文将探讨会计事务所进行企业战略规划的方法和注意事项。
一、行业分析和竞争环境评估
在进行企业战略规划之前,会计事务所需要对所在行业进行全面的
分析和评估。首先,需要了解当前行业的发展趋势和市场规模。通过
收集行业报告、统计数据和市场研究等信息,可以对行业的增长率、
竞争状况和未来趋势有一个清晰的认识。同时,还需要分析竞争对手
的实力和策略,明确会计事务所在竞争环境中的优势和劣势。
二、确定核心业务和市场定位
在企业战略规划中,会计事务所需要明确自身的核心业务和市场定位。核心业务是指会计事务所擅长的领域和具备专业优势的服务,可
以是财务审计、税务咨询、业务咨询等。通过确定核心业务,会计事
务所可以集中资源和精力,提高服务质量和客户满意度。同时,市场
定位决定了会计事务所应该向哪些客户提供服务,可以是特定行业、
不同规模的企业或特定地区的市场。
三、制定长期目标和短期目标
企业战略规划需要考虑长期和短期的发展目标。长期目标是指会计
事务所在未来3到5年内希望达到的战略目标,可以是扩大市场份额、
提高客户满意度、增加利润等。短期目标是指会计事务所在每年或每
个季度内希望实现的目标,可以是增加新客户、提高员工技能水平、
改善服务流程等。制定明确的目标可以帮助会计事务所更好地评估业绩,并及时调整战略。
四、制定落地计划和执行措施
会计师事务所行业分析报告
会计师事务所行业分析报告
1. 引言
本报告旨在对会计师事务所行业进行深入分析,帮助读者了解该行业的发展趋势、竞争情况以及未来的机会与挑战。通过对行业的全面研究,我们能够为投资者、从业人员以及相关利益相关者提供有价值的信息和见解。
2. 行业概述
会计师事务所是为客户提供会计、审计、税务和咨询等服务的专业机构。随着
全球经济的不断发展和法规的不断完善,会计师事务所行业在过去几年中蓬勃发展。该行业为企业和个人提供了重要的财务和税务服务,对经济的稳定和发展发挥着关键作用。
3. 行业分析
3.1 市场规模与增长趋势
根据最新的市场研究报告,会计师事务所行业的全球市场规模在过去几年中持
续增长。这主要得益于全球经济的增长和企业对财务透明度的要求不断增加。预计未来几年,该行业的市场规模将继续扩大,提供更多的机会。
3.2 竞争格局
会计师事务所行业存在激烈的竞争。大型国际会计师事务所在全球范围内具有
显著的市场份额,这些公司通常具有庞大的客户基础和全球网络。同时,中小型会计师事务所也在本地市场上发挥着重要作用,通过提供更加个性化和专业化的服务来吸引客户。
3.3 技术驱动的变革
随着科技的不断进步,会计师事务所行业也面临着技术驱动的变革。自动化和
数字化的工具以及人工智能的应用正在改变会计师的工作方式。这些新技术可以提高效率、减少错误,并提供更准确的数据分析和决策支持。
3.4 法规与合规要求
会计师事务所行业受到严格的法规和合规要求的约束。随着全球监管机构对企
业财务透明度的要求越来越高,会计师事务所需要不断提升自身的专业水平,确保符合相关法规和准则。同时,也需要与客户建立良好的合作关系,确保其财务报告的准确性和完整性。
中国会计师事务所行业市场分析报告
中国会计师事务所行业市场分析报告
1. 引言
本报告旨在对会计师事务所市场进行深入分析,为投资者和公司决策者提供市场概况和趋势,以促进有效的投资和业务决策。
2. 行业概述
会计师事务所是提供各种会计和财务服务的专业机构。该行业包括会计、审计、税务和财务咨询等服务。在近年来,会计师事务所行业一直保持稳定增长,并逐渐成为企业和个人财务管理不可或缺的重要资源。
3. 市场规模
根据最新的市场研究报告,在过去五年中,会计师事务所行业的全球市场总收入稳步增长,预计将在未来几年继续保持增长。根据该报告,2019年全球会计师事务所行业的市场规模达到X亿美元,并预计在2025年将增长至Y亿美元。
4. 市场趋势
4.1 技术创新随着科技的进步和数字化转型,会计师事务所行业也需要适应和采用新的技术工具和软件来提高工作效率和服务质量。例如,人工智能和大数据分析已成为行业内的热门趋势,能够快速处理庞大的数据并提供更准确的财务分析结果。
4.2 国际化发展随着全球经济的不断发展和跨境业务的增加,会计师事务所为跨
国公司提供税务和法律咨询等服务的需求也在不断增加。这促使会计师事务所将重点放在国际化发展上,例如扩大国际合作伙伴关系和提供全球化的专业服务。
4.3 绿色会计环境可持续性和社会责任日益受到重视,这也影响了会计师事务所
行业的发展。越来越多的公司需要会计师事务所提供环境财务报告和可持续发展咨询,以更好地展示其环保和社会责任的努力。
5. 市场竞争
会计师事务所行业存在激烈的竞争。主要竞争对手包括四大会计师事务所(安永、毕马威、德勤和普华永道)等国际知名公司,以及一些本地会计师事务所。这些竞争对手通过提供全方位的会计和财务服务,并建立良好的客户关系来巩固其市场地位。
2023年会计师事务所行业市场环境分析
2023年会计师事务所行业市场环境分析
随着经济全球化和国际贸易的不断加深,会计师事务所行业也面临着前所未有的市场竞争和挑战。本文将从行业规模、客户需求、技术创新、国家政策等方面,对会计师事务所行业市场环境进行分析。
一、行业规模
随着国内经济的不断发展和企业数量的不断增加,会计师事务所行业的规模也在不断扩大。根据公开数据,2019年我国会计师事务所行业营业收入达到了1302.40亿元,同比增长了15.7%。
此外,近年来会计师事务所行业还不断涌现出新的业态和服务模式,如财务外包、合规咨询、税务筹划、数据分析等,这些新的业务将进一步扩大行业规模。
二、客户需求
会计师事务所的客户主要包括企业、金融机构、政府部门和个人。随着经济结构的不断调整和企业竞争力的不断提升,客户对会计师事务所的服务需求也在不断升级。
具体来说,客户对会计师事务所提出了更高要求的需求,例如更专业的
财务顾问、更全面的企业管理咨询、更精准的税务筹划和更科学的数据
分析等服务。
另外,近年来用户对会计师事务所安全问题的关注度也不断提升,客户
在选择会计师事务所时更加注重安全性和可靠性。
三、技术创新
随着新技术的不断涌现,会计师事务所行业也逐渐探索新技术与金融业
务的结合。过去会计师事务所业内主要使用人工劳动力完成业务的时代,已经被云计算、大数据和AI等新技术科技取代。
例如,云计算技术使得会计操作更加便捷和高效、大数据技术可以对数
据进行更深入的分析来为客户提供更智能化、个性化的服务、AI技术可
自动识别数据中的潜在错误和异常点。
四、国家政策
国家政策亦是影响会计师事务所行业的关键因素之一。在国家政策的指
我国会计师事务所行业的竞争环境分析
、
年份
2 O O 4 2 O D 5 2 0 o 6 2 O 0 7 2 0 0 8 2 咖 2 0 l 0 2 0 l 1 2 0 l 2
2 0 1 3
l行业 总收入 ( 亿元 ) l 5 4 1 8 3 2 2 1 2 7 9 3 1 O 3 1 8 3 7 5 4 4 0 5 0 9 5 6 3 . 2
分析 的基 础上对其发展提 出了合理化 的建议 。 关键 词 :会计师事务所 ;波特五 力模型 ;竞争环境 分析 我 国会计 师事务所行业的竞争现状 1 .现 有竞争者之间的竞争 从下 表可以看出 ,自从 2 0 0 0年 的 “ 脱 钩改制 ” 以来 ,我 国会计 师 事务所行 业的总收入增 长迅速 ,除 2 0 0 8年 出现 短暂停 滞外 ,其他年 份 的增长率均达到 了 1 0 %以上 。
l 增长率 ( %) 2 1 . 2 6 l 8 . 8 3 2 n 7 7 2 6 . 2 4 1 1 . 1 l 2 . 5 8 1 7 . 9 2 1 7 . 3 3 1 5 . 6 8 1 0 . 4 7
数据来 源 :中注协网站 国际四大事务所 占前百家收入 的百分 比呈逐年下 降趋势 ,而本 土前 十名的事务所 所 占比重 在不断上 升 。在 2 0 0 0年脱 钩改 制 以前 ,本 土事 务所受地 域限制 ,地方保护主义氛 围浓重 ,这是前期本 土所竞争力 薄弱 的主要原 因 ,经过多年的合并整合 ,本土事务所正在 打破地域 限制 ,向 着 “ 全 国化 ” 和 “ 全球化 ”方 向迈进 。
基于SWOT分析的我国会计师事务所发展战略研究
基于SWOT分析的我国会计师事务所发展战略研究
作者:张向惠门韶娟
来源:《商业会计》2013年第18期
摘要:经过多年的发展,我国会计师事务所已拥有了自己的优势,但也存在一些劣势。加入WTO,给我国会计师事务所发展带来机会的同时也带来了威胁。本文基于SWOT分析框架,对我国会计师事务所面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行剖析,并提出会计师事务所未来发展战略。
关键词:会计师事务所发展战略 SWOT分析
一、SWOT分析的定义
20世纪80年代初,美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出SWOT分析模型,从企业的优势、劣势、机会、威胁四个方面对企业环境进行分析,以制定企业的发展战略。其中,优势和劣势属于内部环境因素,机会和威胁属于外部环境因素。
优势是指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力,如良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、成本优势等。劣势是指限制企业发展且有待改正的消极方面,如管理混乱、经营不善、设备老化、缺少关键技术等。机会是指随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如新产品、新市场、新需求等。威胁是指随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如新的竞争对手、替代产品增多、行业政策变化、客户偏好改变等。
二、我国会计师事务所的SWOT分析
作为一种特殊的服务型企业,SWOT分析对会计师事务所发展战略的制定具有重要的指导意义。下面主要从我国会计师事务所所处的内部环境(优势与劣势)和外部环境(机会与威胁)对其发展现状进行分析。
(一)优势
1.政府的适度参与及相关法律的制定促进了我国会计师事务所的发展。我国注册会计师行业起步较晚,在发展初期,政府利用其强制力赢得了社会公众对注册会计师行业的充分认可。同时,财政部和省(自治区、直辖市)财政部门,依法对注册会计师、会计师事务所和注册会计师协会进行监督、指导,这在一定程度上抑制了会计服务市场的不正当竞争,进而消除或减轻了市场失灵。
会计师事务所发展战略研究论文
会计师事务所发展战略研究论文
摘要
会计师事务所行业是高端服务业的重要组成部分,是市场经济监督体系的重要制度安排。经过30多年的快速发展,我国会计师事务所行业已经成为服务国家经济社会健康快速发展不可或缺的力量,在提高经济信息质量、深化对外开放、规范资本市场发展、引导资源合理配置、维护市场经济秩序、促进社会公平正义等方面作出了重要贡献。同时也应当看到,由于我国会计师事务所行业发展起步较晚,基础薄弱,行业建设的任务仍然任重道远。在国家鼓励会计师事务所加快发展,行业协会要求会计师事务所做大做强做出去的背景下,本文从会计师事务所的行业环境和会计师事务所自身因素两大方面讲述了促进我国会计师事务所做大做强的发展战略。
关键词:会计师事务所;国际化发展;战略
目录
摘要
关键词
一、引言 (3)
二、我国会计师事务所行业发展的现状 (3)
(一)会计师事务所行业环境有待改善 (3)
1.会计师事务所行业监管制度不完善 (3)
2.存在行业垄断和地区封锁现象 (3)
3.缺少会计师事务所行业扶持政策 (4)
4.会计师事务所之间存在恶性竞争 (4)
(二)会计师事务所存在影响自身发展的不利因素 (4)
1.会计师事务所的组织结构不够合理 (4)
2.会计师事务所缺乏高素质人才 (4)
3.会计师事务所的业务结构较为单一 (5)
4.会计师事务所信息化发展水平不高 (5)
5.会计师事务所国际化发展缓慢 (5)
三、促进我国会计师事务所行业发展的战略选择 (5)
(一)改善会计师事务所的行业环境 (5)
1.完善行业监管制度 (5)
2.打破行业垄断和地区封锁 (6)
会计师事务所经营发展战略分析
会计师事务所经营发展战略分析
[提纲]为了与市场经济的成长和现代企业轨制的建立相适应,管帐师事务所有须要实施计策治理。计策治理是对管帐师事务所的经营活动实施总体性治理的过程,是管帐师事务所制订和实施计策的一系列治理决定打算与行动。一样情形下,管帐师事务所的计策治理过程分为七个步调,计策分析是个中重要一环。本文结合我国管帐师事务所的近况,介绍了计策分析的三个层次,即管帐师事务所生计情形的行业分析、管帐师事务所营业组合的总体计策分析和管帐师事务所自身本质的经营计策分析。
一、管帐师事务所生计情形的分析
注册管帐师行业是管帐师事务所生计成长的直截了当空间,也是对管帐师事务所经营活动最直截了当产生阻碍的外部情形。从全球范畴或蓬勃国度来看,注册管帐师行业经由百多年的成长,已是成熟行业。这表示在各事务所之间重视成本和办事上的竞争,并差不多历过几回大年夜的事务所间的归并和收购海潮。我国的注册管帐师行业具有分散性的特点。表示在大年夜多半事务所是中小型的,行业中不存在范畴经济,没有一家事务所能够或许对注册管帐师行业的运行产生阻碍。这也有其客不雅缘故。从1980年复原注册管帐师轨制算起,我国管帐师事务所的成立成长只是20年,还处于注册管帐师行业初期时期。1999年"脱钩改制"往常,当局有关本能机能部分在制造了各类注册管帐师专业办事需求的同时,又纷纷成立了本部分部属的管帐师事务所。事务所的成立如斯之易,显示了当时注册管帐师行业的进入障碍专门低;而部分的爱护,使各类执业资格证又形
成了同一行业中不合产品(即不合的专业办事)之间的进入障碍。这些都瓜分了注册管帐师行业市场,直截了当造成我国管帐师事务所"小、散、乱"的近况,而浩渺中小事务所的猛烈竞争又使自身的讨价还价才能不足,显现恶性的低价竞争。是以要改变注册管帐师行业的分散构造,谋求管帐师事务所连续稳固的成长,就要进行行业整合,如横向归并确实是管帐师事务所应推敲选择的一种计策。
中国会计师事务所行业现状及竞争格局分析
中国会计师事务所行业现状及竞争格
局分析
内容概况:2021年末全国会计所(不含分所,不含港澳台)有8911家,2022年末为9098家(包括8家暂停执业的和2家整改的会计所),其中55%是有限责任会计师事务所,45%是合伙制会计师事务所。地区分布方面,2022年全国32个地区中,26个地区的会计所数量增加了,5个地区减少了,1个地区不变,排名前三地区分别是北京市、广东省、山东省,会计师事务所数量分别为770、651、546家。
关键词:会计师事务所、会计、审计
一、会计师事务所综述
会计师事务所是一种专业的服务机构,其主要职责是为客户提供各种会计、审计、税务和咨询等方面的专业服务。会计师事务所在维护财务信息准确性、合规性和透明度方面扮演着重要角色,有助于确保企业和组织在财务报告、税务申报以及商业决策方面遵循相关法规和最佳实践。会计师事务所通常根据其规模、提供的服务类型以及客户群体的不同,可以被划分为以下几种分类:
二、会计师事务行业产业链
会计师事务所行业的产业链可以分为上游、中游和下游三个部分,每个部分都在整个产业中发挥着不同的角色和功能。上游部分主要包括会计、审计、税务等专业服务提供者,也就是会计师事务所本身。这些机构通过提供各种专业服务,帮助企业和组织维护财务信息的准确性、合规性和透明度。中游部分包括需要会计师事务所服务的客户,如企业、机构、个体经营者等。他们是专业服务的接受者,需要会计师事务所提供的各种专业知识和支持来管理他们的财务和业务活动。下游部分包括与会计师事务所合作的合作伙伴和相关机构,以及利用财务信息的外部利益相关者。他们可能从财务数据中获得信息,用于评估企业的健康状况、价值和潜在风险。
会计事务所swot分析法范文
会计专业怎么做swot分析?
首先分析会计行业的前景的优势是经济越发展,会计越重要。
其次会计行业的前景劣势是会计从业人员很多,竞争很大。第三,会计行业的机会是会计有很多分工,你可以不断努力,争取做到最好,比如:注册会计师。
第四,会计行业的威胁是会计行业的工资待遇并不高,整个行业信用并不健全,会计被没有得到应有的重视。SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
首先分析会计行业的前景的优势是经济越发展,会计越重要。其次会计行业的前景劣势是会计从业人员很多,竞争很大。
第三,会计行业的机会是会计有很多分工,你可以不断努力,争取做到最好,比如:注册会计师。第四,会计行业的威胁是会计行业的工资待遇并不高,整个行业信用并不健全,会计被没有得到应有的重视。
会计人员swot分析
1.外部环境优势:经济越发展,会计越重要。我国经济正处于快速发展的阶段,在这样的发展趋势下,企业越来越需要有精湛的专业知识和实操技术的会计人员。越大的企业,财务人员分工越细,人数越多。
2.外部环境劣势:就读会计专业的学生人数这几年来剧增,越来越多的人选择会计
行业,使得这一热门行业竞争压力大。没有优秀的专业知识和能力,就找不到好的工作单位(更别说工资能高到哪去)
3.自身优势:已取得会计从业资格证和英语四级证书,在校专业知识学习很扎实,
准备考初级职称后再考中级职称,或者直接参加注册会计师考试。进外企的咨询公司比较容易。等你毕业出来,外资企业会提高条件。
浅析我国会计师事务所的发展战略问题
浅析我国会计师事务所的发展战略问题【摘要】
本文主要围绕我国会计师事务所的发展战略问题展开分析。在介
绍了该研究的背景和意义。然后从我国会计师事务所的发展历程和当
前面临的挑战入手,提出了三项发展战略:提升专业化水平、拓展服
务领域、加强数字化转型。结合各项发展战略的重要性和实施方法,
展望了未来发展,并对观点进行了总结。通过本文的分析,可以帮助
会计师事务所更好地应对挑战,制定有效的发展战略,实现持续稳定
的发展。
【关键词】
会计师事务所、发展战略、专业化水平、服务领域、数字化转型、挑战、发展历程、未来发展、观点总结、研究意义、背景介绍。
1. 引言
1.1 背景介绍
我国会计师事务所作为我国经济发展的重要组成部分,其发展战
略问题备受关注。背景介绍部分将对我国会计师事务所的起源和发展
历程进行简要介绍,以及探讨其在当前经济形势下所面临的挑战。会
计师事务所在我国的发展可以追溯到20世纪初,随着我国经济改革开放的深入,会计师事务所迅速崛起,成为我国企业和机构的重要合作
伙伴。我国会计师事务所在快速扩张的过程中也面临着一系列的挑战,
包括市场竞争激烈、专业化水平不高、服务领域单一等问题。通过对
这些问题的深入分析,可以更好地指导会计师事务所未来的发展方向
和战略选择。的这部分内容将通过回顾会计师事务所的历史发展和挑战,为后续的正文内容提供必要的背景知识和理论依据。
1.2 研究意义
我国会计师事务所作为我国经济发展的重要支撑力量,其发展战
略问题备受关注。研究会计师事务所的发展战略,不仅可以深入了解
其在我国经济中的地位和作用,而且可以为相关政策的制定提供参考。具体而言,研究会计师事务所的发展战略可以帮助我们更好地了解其
我国会计师事务所竞争战略分析(doc 8页)
我国会计师事务所竞争战略分析(doc 8页)
封面
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为了使我国的会计师事务所在会计市场全面开放的环境下更好地生存和发展,我们有必要科学分析其所处的战略发展环境。本文在对公司产业环境因素和资源因素一般理论分析的基础上,结合会计师事务所的职业特点,探讨了会计师事务所的宏观生存环境和行业环境,并利用SWOT工具分析了我国会计师事务所的优势、劣势及面临的机会和威胁,以利于会计师事务所做出正确的战略决策。
2001年12月11日,《中国加入WTO议定书》生效,中国成为WTO(世界贸易组织)第143个成员国。加入WTO标志着我国与国际接轨的序幕已正式拉开,中国经济与世界经济的关联度日益加大,对以信息化、知识化为核心的专业服务业的国际化注入了新活力、提出了新要求。以国际通用商业语言和公共性信息资源为主要特征的会计服务业,承担着市场经济体系“基础设施”之一的角色,对各国经济与世界经济的融合发展,起着积极重要的作用。会计服务业的国际化和会计服务贸易自由化将带给会计服务业许多挑战,我国的会计职业界必然会经历一场新的洗礼。
我国政府承诺,入世后六年内将解除国际会计师事务所的所有政策进入壁垒。这样,国际会计师事务所必将纷纷加大投入,以占领更大的市场份额;同时,我国经济体制改革下国有资产重组并购和以四大国有商业银行股份制改造、上市及不良资产处置为代表的改制业务使国内审计(鉴证、服务)市场需求相当乐观。但现实证明我国国内事务所从规模和执业水平上远远难以与国际所竞争。国际会计公司进入中国,对中国会计服务市场的格局产生了巨大的影响。因此,我们应该客观、冷静地分析这个市场,明确我国会计师事务所与国际会计公司竞争中存在的差距与优势,合理预测其可能带来的不利影响,这是关系到我国会计师事务所的生存与发展的大环境。
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为了使我国的会计师事务所在会计市场全面开放的环境下更好地生存和发展,我们有必要科学分析其所处的战略发展环境。本文在对公司产业环境因素和资源因素一般理论分析的基础上,结合会计师事务所的职业特点,探讨了会计师事务所的宏观生存环境和行业环境,并利用SWOT工具分析了我国会计师事务所的优势、劣势及面临的机会和威胁,以利于会计师事务所做出正确的战略决策。
2001年12月11日,《中国加入WTO议定书》生效,中国成为WTO(世界贸易组织)第143个成员国。加入WTO标志着我国与国际接轨的序幕已正式拉开,中国经济与世界经济的关联度日益加大,对以信息化、知识化为核心的专业服务业的国际化注入了新活力、提出了新要求。以国际通用商业语言和公共性信息资源为主要特征的会计服务业,承担着市场经济体系“基础设施”之一的角色,对各国经济与世界经济的融合发展,起着积极重要的作用。会计服务业的国际化和会计服务贸易自由化将带给会计服务业许多挑战,我国的会计职业界必然会经历一场新的洗礼。
我国政府承诺,入世后六年内将解除国际会计师事务所的所有政策进入壁垒。这样,国际会计师事务所必将纷纷加大投入,以占领更大的市场份额;同时,我国经济体制改革下国有资产重组并购和以四大国有商业银行股份制改造、上市及不良资产处置为代表的改制业务使国内审计(鉴证、服务)市场需求相当乐观。但现实证明我国国内事务所从规模和执业水平上远远难以与国际所竞争。国际会计公司进入中国,对中国会计服务市场的格局产生了巨大的影响。因此,我们应该客观、冷静地分析这个市场,明确我国会计师事务所与国际会计公司竞争中存在的差距与优势,合理预测其可能带来的不利影响,这是关系到我国会计师事务所的生存与发展的大环境。
一、竞争战略的一般理论分析
在公司竞争战略理论发展过程中,具有代表性的学派是资源学派。资源学派主张公司战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。1990年,普拉哈拉得(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在对世界上优秀公司的经验进行研究的基础上提出,竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”。战略资源学派认为,每个组织都是独特的资源和能力的结合体,这一结合体形成了企业竞争战略的基础。因此,企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源,战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心能力。
资源观的战略管理思想是:“产业环境分析、内部资源分析→制定竞争战略→实施战略→建立与产业环境相匹配的核心能力→竞争优势→业绩”,即分析产业环境、内部环境,比较竞争对手的资源优势,通过竞争战略的制定和实施来建立与产业环境相匹配的核心能力,从而获得竞争优势。
(一)产业环境因素分析
环境理论认为,企业的外部环境按层次分,可以分为三种类型:任务环境、竞争或行业环境、一般环境或宏观环境。
1.任务环境
任务环境因素也称为“直接活动环境”,是指一些与组织的目标制定、目标实现直接相关的因素。这些相关因素主要包括客户、供应商、竞争者与政府监管机构等。达夫特指出,任务环境包括与组织相互作用和对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门。任务环境一般包括产业、原材料、市场部门以及人力资源等。
2.竞争或行业环境分析
这是任务环境之上的一个层次,它包括一个企业或一个经营单位及其竞争者在同一行业内的运作情况。在这一层次,环境因素影响所有在同一行业内的竞争者。哈佛大学的迈克尔·波特教授认为,有五种基本竞争作用力或受到五种结构性因素影响同一行业内的竞争力。这五种竞争作用力是进入者、替代品、购买者、供应商和竞争者之间的对抗力。其模型如图1所示:
3.一般环境或宏观环境是最宽泛的一个层次
一般环境包括那些对企业的日常经营没有直接影响但有间接影响的部门。一般环境包括政府、社会文化、社会伦理道德、经济环境、技术以及财务资源部门,这些部门最终会影响到所有的组织。因此,一般环境因素可以界定为一个组织疆域外的所有可能影响因素的总和,这些因素包括以下几个主要部分:政治、经济、文化、科技、教育、伦理道德、自然资源等。
(二)公司资源因素分析(SWOT矩阵分析)
SWOT分析法,也称SWOT态势分析法,SWOT分析框架,最早是由美国哈佛商学院的教授安德鲁在二十世纪六十年代初提出来的。它是把企业内外环境所形成的优势
(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
1.明确公司的优势(Strengths)
优势通常是指公司的一些特长,或是那些能提升公司竞争力的与众不同之特征。它通常有如下表现形式:技能和重要专长;有形资产;员工队伍;组织资源;无形资产;竞争能力;联盟与合作伙伴;市场营销方面等。所有这些可以称之为竞争性资源。这些竞争性资源,配之以具体行业以及其他外部条件,必将对公司未来业绩起决定性作用。
2.明确公司的劣势(Weaknesses)
劣势是指竞争对手拥有但公司尚不具备或不擅长的那些竞争性资源以及其他使公司处于不利竞争地位的内部条件。内部劣势通常表现为:缺乏一些重要的技能与专长;缺乏重要的有形资产、人力资源、组织资源以及无形资产等,致使公司缺乏竞争力。内部劣势可视为公司应该获得而尚未获得的那些竞争性资源。它们的存在为我们审视公司资源提供了一种思路,即公司还需要补充哪些竞争性资源。
3.明确公司的市场机会(Opportunities)
公司与市场机会之间存在以下关系:一个公司能够拥有的机会往往随行业的不同而不同;即使是同一行业,不同公司把握机会的能力也有显著差异;同一机会对不同公司的吸引力是不同的;不同机会对同一公司的吸引力也有显著差异。公司应该留意抓住符合以下特征的机会:能给公司带来大量的现金流,并促进公司利润增长;能激发公司潜在的竞争优势;能充分利用公司的竞争性资源。
4.明确公司可能面临的威胁(Threats)
有时候外部环境的某些因素会给公司的盈利前景以及市场地位产生一定的威胁。这些威胁对公司的影响可大可小。公司至少要做到:一方面预测这些威胁可能会给公司带来哪些负面影响;另一方面,在此基础上,明确公司可以采取哪些措施来减轻或消除这些影响。
二、会计师事务所的战略环境分析
(一)会计师事务所外部环境分析
1.会计师事务所宏观生存环境分析