ERP软件应用中的会计业务流程重组
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网络系统观念 ， 注 重信 息 的 交流 和 分 享 ， 同时 也 要 有 风 险 防 范
ｌ将 Ｅ Ｒ Ｐ软 件应 用 到会计 业 务流 程重 组 的必 要性
１ ． １传 统 的会 计业 务流 程存 在缺 陷
传统会计业务流程 的缺陷主要表现在 以下几个方 面：① 职能部 门间的会计数 据不能够 进行充分 的共 享和有效传 递 ， 容易导致业务信 息和会计信 息不符 ：②财务部 门在记录会计 信息时单一记录经济业务会计信 息，而 非财务部 门在采集信 息时只是记录其他会计信 息，进而造成管理信 息的流 失以及 会计信息系统数据不一致 ；③传统 的会计业务流程存在滞 后
２ ０ １ ５年第 ５ 期
（ 总第 １ ４ ９期）
信 息 通 信
Ｉ Ｎ ＦＯ Ｒａ Ｍ ＡＴＩ ＯＮ ＆ ＣＯＭ Ｍ Ｕ Ｎ１ ＣＡ ＴＩ ＯＮ Ｓ
２０ｌ ５
（ Ｓ ｕ ｍ ．Ｎ ｏ １ ４ ９ ）
Ｅ Ｒ Ｐ软件应用 中的会计业 务流程 重组
张 瑞
（ １ ． 同济大学 ， 上海 ２ ０ ０ ０ ９ ２ ； ２ ． 内蒙古乌拉特 中旗 弘大送 变电安装有 限责任公 司， 内蒙古 乌拉特 中旗 ０ １ ５ ３ ０ ０ ）
２ ． ３实 施重 组流程
在Ｅ Ｒ Ｐ 环境下 ， 实施重 组流程是 关键和核心部分 ， 需要着 重对 实施策 略进 行分析和研 究。在 实施过程 中，① 需要按 照
１ ． ２ 满足 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的业务 流程 要求
Ｅ Ｒ Ｐ软件的设计根据是物流和 资金流情况 ，逐渐 取代传
统管理统计工作模式 ，逐步 实现会计信 息化 的过程管理。只 有对快递业务流程进 行重组， 才 能够 充分满足 Ｅ Ｒ Ｐ系统的业 务流程要求 ， 发挥其过程控制 、 优化 管理、 提 升效率和 降低 成
性， 不能保证会计信息的时效性 。
意识； 工作人员要以树立 良好的职业道德理念 ， 保守商业机密。 ②对企业 的会计流程进行重建和再造 。 在Ｅ Ｒ Ｐ软件 的应用 中
需要有效借助信 息技术 ， 重建会 计流 程， 满足不 同会计信息使 用人源 的要求 。③对企业会计组织进行重建 。为 了确保企业 会计业务流程重 建的顺利进行 ，一个重要 的基础就是重建会 计组织 ，并依靠组织机构 的合理工作模式和手段进行会计业 务流程重组 的运作 。
业 务 重 组 观 念 ，并 用 这 一 理 念 开 展 工 作 。为 了帮 助 工 作 人 员
在 信 息技 术 不 断 发 展 和 会 计 系 统 不 断 优 化 的 今 天 ，企 业
需要 逐渐 将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应用到会计业务流程重组 中， 从而更好
地优化会 计信 息的使用， 确保会计工作 的科学性和有效性 。 在
摘要 ： 随 着Ｅ Ｒ Ｐ软件产 品的成 熟和进 步， 更 多的企业将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应 用到会计业务流程重组 中， 并且起 到 了良好 的应用效
果。 在 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 应 用 到 会 计 业 务 重 组 过 程 中 ， 必 须 严格 按 照 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 的要 求 ， 树 立 正确 的 业务 流程 重组 观 念 ， 充 分 利 用
信 息技 术 。 对会计 业务 流程进行 重组 。将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应 用到会计 业务 流程 重组 中， 能够 实现对会计业务 的优化 ， 及时准确
地对经济行动进行反映 ， 从 而 更好 地 满足 会 计 信 息使 用 者 的 需要 。
关键词： Ｅ Ｒ Ｐ软件 ； 会计业务 ； 流程 重组 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ 一 ｌ １ ３ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ — ０ １ ４ ５ － ０ １ 程中， 需要对原有 的会计工作观念进行革新 ， 树立科学的会计
有效实施 ， 在实施过程中 ， 也要及时地发现和解决 问题，以便 更好地改进， 充分发挥 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 的应 用 价 值 。
２将 Ｅ Ｒ Ｐ软件 应 用到 会计 业务 流程 重 组的 策略
２ ． １成立 组 织 企业每 一项 工作 的完成都需要在一定的组织之下 ，企业
３结 语
随 着 会 计 系 统 的不 断 优 化 和 信 息 技 术 的 发 展 ，Ｅ Ｒ Ｐ软 件
在企业会计业务流程重组中的价值逐渐突显，其应用范围也 在不断拓展 。将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应用到会计业务流程重组中 ， 能够 弥补传统 的会计业务处理模式的不足 ，也能够有效提高 Ｅ Ｒ Ｐ 软件的应用效果， 满足 Ｅ Ｒ Ｐ系 统的业 务流程要求 。
将 Ｅ Ｒ Ｐ软件 应用到会计业务流程重组 的过程 中， 需要严格按 照Ｅ Ｒ Ｐ系统 的要 求， 坚持正确的业务流程重组理念， 不断优化
会计 业务， 及 时 对 经 济 行 动 进 行反 映 。
树立 良好的会计业务流程重组观念需要对他们进行全面的培
训： 工作 人员需要坚持团队合作， 在 工作过程 中要有责任感 ， 同时也要积极配合其他成 员完成工作 ，在 良好的互动机制下 实现共 同进步； 在应用 Ｅ Ｒ Ｐ软件的过程中， 工作人员需要具备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的会计业务 流程 重组也是如此 。因此 ，在对企业的会计业务
流程进行重组和有效应用 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 的过 程 中首 先 需 要 成 立 改 革 组 织 ，这 一组 织 必 须要 确保 权威 性 并 且 具 有 丰 富 的 业 务 经 验 。在 改革 组 织 的 构 成 方 面 ，需 要 从 不 同业 务 部 门 中挑 选 组
本 的作 用 ， 为 企 业 的 发 展 创 造 良好 条 件 。
之前描 述的步骤 ， 对业务流程 、 组织模 型等环节进 行科 学合 理 的设计 并对新的角色进行合理定义；② 要和相 关工作 人员对
新 的业 务流程进 行有效讲解和 沟通；③根据 企业 工作 实际确
定重组后的新的业务流程 ， 并在完善 的培训计划指导下 ， 对 工 作人员进行培训； ④严格按照制定好 的计划 ， 对重组流 程进 行
ｌ将 Ｅ Ｒ Ｐ软 件应 用 到会计 业 务流 程重 组 的必 要性
１ ． １传 统 的会 计业 务流 程存 在缺 陷
传统会计业务流程 的缺陷主要表现在 以下几个方 面：① 职能部 门间的会计数 据不能够 进行充分 的共 享和有效传 递 ， 容易导致业务信 息和会计信 息不符 ：②财务部 门在记录会计 信息时单一记录经济业务会计信 息，而 非财务部 门在采集信 息时只是记录其他会计信 息，进而造成管理信 息的流 失以及 会计信息系统数据不一致 ；③传统 的会计业务流程存在滞 后
２ ０ １ ５年第 ５ 期
（ 总第 １ ４ ９期）
信 息 通 信
Ｉ Ｎ ＦＯ Ｒａ Ｍ ＡＴＩ ＯＮ ＆ ＣＯＭ Ｍ Ｕ Ｎ１ ＣＡ ＴＩ ＯＮ Ｓ
２０ｌ ５
（ Ｓ ｕ ｍ ．Ｎ ｏ １ ４ ９ ）
Ｅ Ｒ Ｐ软件应用 中的会计业 务流程 重组
张 瑞
（ １ ． 同济大学 ， 上海 ２ ０ ０ ０ ９ ２ ； ２ ． 内蒙古乌拉特 中旗 弘大送 变电安装有 限责任公 司， 内蒙古 乌拉特 中旗 ０ １ ５ ３ ０ ０ ）
２ ． ３实 施重 组流程
在Ｅ Ｒ Ｐ 环境下 ， 实施重 组流程是 关键和核心部分 ， 需要着 重对 实施策 略进 行分析和研 究。在 实施过程 中，① 需要按 照
１ ． ２ 满足 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的业务 流程 要求
Ｅ Ｒ Ｐ软件的设计根据是物流和 资金流情况 ，逐渐 取代传
统管理统计工作模式 ，逐步 实现会计信 息化 的过程管理。只 有对快递业务流程进 行重组， 才 能够 充分满足 Ｅ Ｒ Ｐ系统的业 务流程要求 ， 发挥其过程控制 、 优化 管理、 提 升效率和 降低 成
性， 不能保证会计信息的时效性 。
意识； 工作人员要以树立 良好的职业道德理念 ， 保守商业机密。 ②对企业 的会计流程进行重建和再造 。 在Ｅ Ｒ Ｐ软件 的应用 中
需要有效借助信 息技术 ， 重建会 计流 程， 满足不 同会计信息使 用人源 的要求 。③对企业会计组织进行重建 。为 了确保企业 会计业务流程重 建的顺利进行 ，一个重要 的基础就是重建会 计组织 ，并依靠组织机构 的合理工作模式和手段进行会计业 务流程重组 的运作 。
业 务 重 组 观 念 ，并 用 这 一 理 念 开 展 工 作 。为 了帮 助 工 作 人 员
在 信 息技 术 不 断 发 展 和 会 计 系 统 不 断 优 化 的 今 天 ，企 业
需要 逐渐 将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应用到会计业务流程重组 中， 从而更好
地优化会 计信 息的使用， 确保会计工作 的科学性和有效性 。 在
摘要 ： 随 着Ｅ Ｒ Ｐ软件产 品的成 熟和进 步， 更 多的企业将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应 用到会计业务流程重组 中， 并且起 到 了良好 的应用效
果。 在 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 应 用 到 会 计 业 务 重 组 过 程 中 ， 必 须 严格 按 照 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 的要 求 ， 树 立 正确 的 业务 流程 重组 观 念 ， 充 分 利 用
信 息技 术 。 对会计 业务 流程进行 重组 。将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应 用到会计 业务 流程 重组 中， 能够 实现对会计业务 的优化 ， 及时准确
地对经济行动进行反映 ， 从 而 更好 地 满足 会 计 信 息使 用 者 的 需要 。
关键词： Ｅ Ｒ Ｐ软件 ； 会计业务 ； 流程 重组 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ 一 ｌ １ ３ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ — ０ １ ４ ５ － ０ １ 程中， 需要对原有 的会计工作观念进行革新 ， 树立科学的会计
有效实施 ， 在实施过程中 ， 也要及时地发现和解决 问题，以便 更好地改进， 充分发挥 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 的应 用 价 值 。
２将 Ｅ Ｒ Ｐ软件 应 用到 会计 业务 流程 重 组的 策略
２ ． １成立 组 织 企业每 一项 工作 的完成都需要在一定的组织之下 ，企业
３结 语
随 着 会 计 系 统 的不 断 优 化 和 信 息 技 术 的 发 展 ，Ｅ Ｒ Ｐ软 件
在企业会计业务流程重组中的价值逐渐突显，其应用范围也 在不断拓展 。将 Ｅ Ｒ Ｐ软件应用到会计业务流程重组中 ， 能够 弥补传统 的会计业务处理模式的不足 ，也能够有效提高 Ｅ Ｒ Ｐ 软件的应用效果， 满足 Ｅ Ｒ Ｐ系 统的业 务流程要求 。
将 Ｅ Ｒ Ｐ软件 应用到会计业务流程重组 的过程 中， 需要严格按 照Ｅ Ｒ Ｐ系统 的要 求， 坚持正确的业务流程重组理念， 不断优化
会计 业务， 及 时 对 经 济 行 动 进 行反 映 。
树立 良好的会计业务流程重组观念需要对他们进行全面的培
训： 工作 人员需要坚持团队合作， 在 工作过程 中要有责任感 ， 同时也要积极配合其他成 员完成工作 ，在 良好的互动机制下 实现共 同进步； 在应用 Ｅ Ｒ Ｐ软件的过程中， 工作人员需要具备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的会计业务 流程 重组也是如此 。因此 ，在对企业的会计业务
流程进行重组和有效应用 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 的过 程 中首 先 需 要 成 立 改 革 组 织 ，这 一组 织 必 须要 确保 权威 性 并 且 具 有 丰 富 的 业 务 经 验 。在 改革 组 织 的 构 成 方 面 ，需 要 从 不 同业 务 部 门 中挑 选 组
本 的作 用 ， 为 企 业 的 发 展 创 造 良好 条 件 。
之前描 述的步骤 ， 对业务流程 、 组织模 型等环节进 行科 学合 理 的设计 并对新的角色进行合理定义；② 要和相 关工作 人员对
新 的业 务流程进 行有效讲解和 沟通；③根据 企业 工作 实际确
定重组后的新的业务流程 ， 并在完善 的培训计划指导下 ， 对 工 作人员进行培训； ④严格按照制定好 的计划 ， 对重组流 程进 行