2020年监理工程师考试《理论与法规》易考点汇总

2020年监理工程师考试《理论与法规》易考点汇总任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。

工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。

(一)建设工程三大目标之间的关系从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快)，但在工程实践中，几乎不可能同时实现上述目标。

1.三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。

这些表明，建设工程三大目标之间存有着矛盾和对立的一面。

2.三大目标之间的统一关系在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回，建设工程全寿命期经济效益得到提升;适当提升建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费，从而获得更好的投资效益。

如果建设工程进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但能够缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程造价。

建设工程三大目标之间存有着统一的一面。

(二)建设工程三大目标的确定与分解综合考虑建设工程项三大目标之间相互关系，在分析论证基础上明确建设工程项目质量、造价、进度总目标。

从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标。

从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系。

1.建设工程总目标的分析论证分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

工程建设强制性标准是相关人民生命财产安全、人体健康、环境保护和公众利益的技术要求，在追求建设工程质量、造价和进度三大目标间匹配关系时，应确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

(2)定性分析与定量分析相结合。

在建设工程目标系统中，质量目标通常采用定性分析方法，而造价、进度目标可采用定量分析方法。

对于某一建设工程来说，采用不同的质量标准，会有不同的工程造价和工期，需要采用定性分析与定量分析相结合的方法综合论证建设工程三大目标。

(3)不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。

建设工程质量、造价、进度三大目标的优先顺序并非固定不变。

因为每一建设工程的建设背景、复杂水准、投资方及利益相关者需求等不同，决定了三大目标的重要性顺序不同。

有的建设工程工期要求紧迫，有的建设工程资金紧张等，从而决定了三大目标在不同建设工程中具有不同的优先等级。

在“质量优、投资省、工期短”之间寻求匹配。

2.建设工程总目标的逐级分解为了有效地控制建设工程三大目标，需要逐级分解建设工程总目标，按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标，形成如图7-1所示建设工程目标体系。

在建设工程目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证建设工程总目标的实现。

(三)建设工程三大目标控制的任务和措施1.三大目标动态控制过程建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制。

2.三大目标控制任务(1)建设工程质量控制任务建设工程质量控制，就是通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的主要任务是：通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等)实行全过程控制，以及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。

(2)建设工程造价控制任务建设工程造价控制，就是通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。

项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

(3)建设工程进度控制任务建设工程进度控制，就是通过采取有效措施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期目标。

项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。

3.三大目标控制措施为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

(1)组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制，增强各单位(部门)之间的沟通协作;增强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

(2)技术措施为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等实行技术可行性分析。

为此，需要对各种技术数据实行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等实行审查、论证等。

此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

(3)经济措施无论是对建设工程造价目标实施控制，还是对建设工程质量、进度目标实施控制，都离不开经济措施。

经济措施不但仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案实行技术经济分析等。

而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。

(4)合同措施增强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。

建设工程总目标及分目标反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中。

由此可见，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。

【篇二】2020年监理工程师考试《理论与法规》易考点：建设工程合同管理建设工程实施过程中会涉及很多合同，如勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料设备采购合同等。

完整的建设工程施工合同管理应包括：施工招标的策划与实施;合同计价方式及合同文本的选择;合同谈判及合同条件的确定;合同协议书的签署;合同履行检查;合同变更、违约及纠纷的处理;合同订立和履行的总结评价等。

项目监理机构的合同管理职责如下：(一)工程暂停及复工处理1.签发工程暂停令的情形项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应即时签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;(5)施工存有重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响水准，确定停工范围。

总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后即时向建设单位作出书面报告。

2.复工审批或指令当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及相关材料，符合要求后，总监理工程师应即时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令;施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

(二)工程变更处理1.施工单位提出的工程变更处理程序项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。

对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

2.建设单位要求的工程变更处理职责项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。

(三)工程索赔处理工程索赔包括费用索赔和工程延期申请。

项目监理机构应以法律法规、勘察设计文件、施工合同文件、工程建设标准、索赔事件的证据等为依据处理工程索赔。

1.费用索赔处理项目监理机构应按《建设工程监理规范》规定的费用索赔处理程序和施工合同约定的时效期限处理施工单位提出的费用索赔。

当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。

因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。

2.工程延期审批项目监理机构应按《建设工程监理规范》规定的工程延期审批程序和施工合同约定的时效期限审批施工单位提出的工程延期申请。

施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按施工合同约定实行处理。

【篇三】2020年监理工程师考试《理论与法规》易考点：建设工程信息管理建设工程信息管理是指对建设工程信息的收集、加工、整理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。

信息管理是建设工程监理的重要手段之一。

(一)信息管理的基本环节建设工程信息管理贯穿工程建设全过程，其基本环节包括：信息的收集、传递、加工、整理、分发、检索和存储。

1.建设工程信息的收集2.建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储(1)信息的加工和整理。

信息的加工和整理主要是指将所获得的数据和信息通过鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总等，生成不同形式的数据和信息，目的是提供给各类管理人员使用。

加工和整理数据和信息，往往需要按照不同的需求分层实行。

工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始。

(2)信息的分发和检索。

加工整理后的信息要即时提供给需要使用信息的部门和人员，信息的检索需要建立在一定的分级管理制度上。

信息分发和检索的基本原则是：需要信息的部门和人员，有权在需要的第一时间，方便地得到所需要的信息。