中建五局人力资源基本制度

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建筑公司劳动人事管理制度

第一章总则

第一条为了规范建筑公司劳动人事管理，提高员工的工作积极性和效率，维护员工的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的全体员工，包括职工和管理人员。

第三条本制度的执行机构为建筑公司的人事部门，负责制定、修订和解释本制度，并监督执行。

第四条本制度的遵守、执行和违反将对员工作出相应的奖惩措施。

第二章入职与离职

第五条建筑公司招聘员工应按照公平、公正、公开的原则进行，并遵循相关法律法规。

第六条新员工入职前应进行入职培训，包括公司的规章制度、安全操作等方面的知识。

第七条离职员工应在提前一个月书面通知公司，并办理交接手续。

第三章工作时间与休假

第八条建筑公司的工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由员工与上级协商确定。

第九条建筑公司制定年度休假制度，员工可以根据工作时间享受相应的年假。

第十条建筑公司提供法定节假日正常休息，对需要上班的员工按照相

关法律进行加班补贴。

第四章工资与福利

第十一条建筑公司按照国家相关法律法规为员工缴纳社会保险和公积金。

第十二条建筑公司设立员工奖励机制，对表现优秀的员工进行奖金、

晋升等激励措施。

第十三条建筑公司提供员工福利，包括工会组织、员工俱乐部、员工

培训、健康检查等。

第五章职业发展

第十四条建筑公司制定职业发展规划和培训计划，帮助员工提升职业

能力和水平。

第十五条建筑公司鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和补助。

第六章纪律与安全

第十六条员工应遵守公司的规章制度，服从管理并按时完成工作任务。

第十七条建筑公司建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和

建筑公司人力资源部职责及管理制度

一、职责

人力资源部作为建筑公司的重要职能部门，承担着以下职责：

1. 招聘与录用：负责建筑公司的招聘工作，根据公司的需求和

要求，及时与相关部门沟通，制定合适的招聘计划，确保招聘到合

适的人才。同时，负责招聘流程的管理，包括简历筛选、面试安排、录用等工作。

2. 培训与发展：制定并实施员工培训计划，提供适应岗位需求

的培训课程。同时，关注员工的发展需求，制定发展计划，提供晋

升和转岗机会，为员工提供良好的发展环境和成长机会。

3. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，规定明确的考核指标

和评估周期。定期对员工进行绩效评估，确定优秀员工并给予奖励，及时与绩效不达标员工进行沟通，提供改进机会和支持。

4. 薪酬福利管理：制定薪酬管理政策，确保薪酬体系公平合理。负责员工的薪资核算、发放和调整工作，同时协调福利待遇，提供

良好的员工福利。

5. 劳动关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工

的投诉和纠纷，并及时解决。确保员工遵守公司规章制度，维护公

司的形象和利益。

6. 人力资源信息管理：负责员工档案的建立和管理，保障员工

信息的准确性和保密性。使用信息化手段，进行数据分析和统计，

为公司的决策提供支持。

二、管理制度

为保证人力资源部的高效运作，建筑公司将建立如下管理制度：

1. 工作流程规范：制定详细的工作流程和操作规范，明确部门

内各项工作的责任和流程。确保工作的有序进行，减少工作中的纰

漏和差错。

2. 岗位职责明确：制定明确的岗位职责和工作细则，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，提高工作效率和质量。

中建人力资源管理标准手册

从内容上来看，中建人力资源管理标准手册可能包括以下方面

的内容：

1. 招聘与录用，包括招聘流程、面试标准、录用条件等内容，

旨在确保公司能够吸引并选拔到合适的人才。

2. 培训与发展，包括培训计划、培训评估、员工发展规划等内容，旨在提升员工的专业能力和综合素质。

3. 绩效管理，包括绩效考核标准、绩效评估流程、奖惩制度等

内容，旨在激励员工，促进其个人和团队的发展。

4. 薪酬福利，包括薪酬制度、福利待遇、员工关怀等内容，旨

在满足员工的物质和精神需求，提高其工作满意度。

5. 员工关系，包括员工沟通、团队建设、员工投诉处理等内容，旨在营造和谐的员工关系，提升员工的归属感和凝聚力。

总的来说，中建人力资源管理标准手册是中建集团在人力资源

管理方面的一份规范性文件，通过明确的政策和流程，旨在提高员工管理水平，确保公司人力资源的有效管理和利用。通过遵循手册的规定，公司可以更好地吸引、培养和留住人才，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

中建五局安全管理

中建五局（中国建筑工程第五局）作为国有大型建筑施工企业，安全管理一直是公司高度重视的方面。为了确保项目施工过程中的安全，中建五局积极推进安全管理工作，采取一系列措施来确保工人和社会公众的生命、财产安全。

首先，中建五局注重安全管理体系的建设。公司制定了一套完善的安全管理制度和规章制度，明确了各级安全管理人员的职责和权限，确保各级管理人员能够根据实际情况采取相应的安全措施。同时，中建五局还建立了安全管理评估体系，定期对各项目的安全管理工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

其次，中建五局重视安全教育和培训。公司定期组织安全教育培训活动，要求所有员工参加，包括管理人员、施工人员和外来人员等。培训内容包括施工现场安全常识、安全操作规范、应急救援等，提高员工的安全意识和应急处理能力。此外，中建五局还与相关专业机构合作，组织安全培训课程，提高员工的专业水平和技能。

再次，中建五局加强现场安全管理。在项目施工过程中，公司始终将安全管理放在首要位置，严格按照国家法律、法规和公司制定的安全规范进行操作。中建五局建立了工地安全巡查机制，定期组织安全检查，并对存在的问题进行整改。同时，公司鼓励员工积极参与安全管理，成立了安全监督员队伍，让员工自觉自愿参与到安全管理中，形成全员安全管理的良好氛围。

此外，中建五局加强对施工现场风险的控制。公司建立了风险预控机制，通过安全评估和风险分析，提前识别施工中可能出现的问题和风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中能够及时应对各种意外事件。同时，中建五局积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和安全性，减少工人在高风险作业中的风险。

中建五局授权管理制度范本

第一章总则

第一条为加强中建五局（以下简称“公司”）内部管理，规范授权行为，提高工作效率，保障公司经营活动的合法合规，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司以及派驻机构。

第三条本制度所称授权，是指公司对内部各部门、子公司以及派驻机构在特定范围内，赋予其一定的决策、管理、执行等权限。

第二章授权范围与原则

第四条授权范围：

1. 生产经营活动；

2. 财务管理；

3. 人力资源管理；

4. 投资决策；

5. 合同管理；

6. 信息化建设；

7. 其他经公司董事会决定的事项。

第五条授权原则：

1. 法定原则：授权行为必须符合国家法律法规、公司章程及本制度的规定；

2. 集中原则：公司实行集中决策、分级管理的原则，授权行为应在公司董事会或其授权机构审批后实施；

3. 合理原则：授权范围、权限和期限应当合理，确保公司利益不受损害；

4. 明确原则：授权内容应当明确，避免产生歧义。

第三章授权程序

第六条授权申请：

1. 需要授权的部门或子公司向公司董事会提出书面申请，说明授权范围、权限和

期限；

2. 公司董事会或其授权机构对申请进行审查，必要时组织专家进行评审。

第七条授权审批：

1. 公司董事会或其授权机构对授权申请进行审批，同意授权的，应明确授权范围、权限和期限；

2. 审批结果应以书面形式通知申请部门或子公司。

第八条授权实施：

1. 被授权部门或子公司应按照授权范围、权限和期限，依法履行职责；

2. 被授权部门或子公司应建立健全内部管理制度，确保授权行为合法合规。

中建五局人才培养问题

人才培养问题

人才是一个企业能否壮大能否顺利生存下来发展下去的关键，在这个案例中，我们可以看出来中建五局在2002年之前是缺乏人才的。正是因为中建五局缺乏人次，五局的经营十分的差劲，连员工的工资都要拖欠，甚至一年只发三次工资，而且每次只发一个月的工资。但是，在鲁贵卿来上任后，对中建五局进行了大刀阔斧的改革，五局后来涅槃重生了。还有年轻的唐达，虽然资历不是很深，但是正是因为他有本事，一个一个他负责的项目他都漂亮的完成了。还有80后员工谭特，虽然吃苦能力比较差，但是他写的《城镇综合开发的策略报告》十分不错。这三个人都证明了，人才对一个企业的重要性。所以，培养人才对一个企业十分重要。中建五局在这一方面或多或少存在缺陷，我认为中建五局在之前没有对人才的培养有足够的重视，没有注意引进高端人才，招入年轻人，引入新鲜血液。还有他在人才的任用上有点过于迂腐，正如文章中所说，原来的五局，若能当上项目经理，必定是35岁以上，有着丰富经验的人。知道鲁贵卿03年采取一系列政策才大胆起用年轻人，唐达才施展了自己的才华。

至于解决办法，我认为一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考

核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。二是多措并举,做好企业技能人才培养使用。要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道; 要围绕重点产业和关键行业紧缺的专业，通过设立“333”金蓝领企业技能人才培训计划,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要采取“送出去、请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用,倾力打造企业技能人才“高地”。三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境。我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”因此,要顺时应势，立足全局，切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。如此，中建五局的人才培养问题或许能得到改善。

中建公司的人事制度

中建公司的人事制度是根据公司的业务特点和员工需求而制定的，旨在维护员工权益、激励员工积极性和合理流动人力资源，促进公司的稳定发展。以下是中建公司的人事制度主要内容。

一、招聘和录用：

中建公司采用公平、公正、公开的招聘和录用制度，秉持以能为本的原则，根据职位需求进行公开招聘，对符合条件的人员进行面试和考核，择优录用。并按照国家相关法律法规，建立健全的用工合同，明确员工权益和责任。

二、岗位职责和工作计划：

中建公司制定了详细的岗位职责和工作计划，明确每个职位的工作职责、绩效指标和工作目标。员工在入职后，会接受相关的岗位培训和指导，确保能够胜任工作，并有针对性地制定个人工作计划，提高工作效率和业绩。

三、薪酬福利：

中建公司根据员工的工作岗位和个人能力制定了相应的薪酬福利制度。薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和提成等。同时，还提供完善的福利待遇，如社会保险、公积金、带薪休假、节日福利、职工宿舍等，以满足员工的基本需求和提高员工的生活品质。

四、培训和发展：

中建公司注重员工的培训和发展。公司建立了完善的培训机制，包括内部培训和外部培训，组织员工参加专业知识培训、技能

提升培训和管理能力培训等。同时，公司鼓励员工自主学习和发展，提供晋升和岗位调整的机会，激励员工积极进取和提高专业素质。

五、绩效管理：

中建公司建立了科学的绩效管理制度，通过设定明确的工作目标、绩效指标和绩效评价体系，评估员工工作的质量和效率，明确奖惩机制。公司还定期进行绩效考评和绩效回顾，通过反馈和指导，帮助员工进一步提高工作水平和能力。

建筑公司人力资源部管理制度

1. 引言

本文档旨在规范建筑公司人力资源部的管理制度，确保人

力资源工作的有效运转和合规操作。人力资源部是管理公司员工的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。通过建立科学、合理的管理制度，可以提高员工满意度和公司整体运营效率。

2. 组织架构

2.1 人力资源部职责

人力资源部负责以下工作：

•拟定和执行公司的人力资源管理政策；

•负责员工招聘、录用和离职手续；

•制定并执行员工培训计划；

•进行员工绩效评估和激励措施；

•确保薪酬福利体系的公平和合理；

•处理员工纠纷和劳动关系问题；

•维护员工档案和人事信息的准确性；

•提供人力资源咨询和支持。

2.2 人力资源部组织架构

人力资源部的组织架构如下：

•人力资源总监：负责人力资源部门整体管理和决策；

•招聘与开发团队：负责招聘和选聘优秀员工，并进行培训和开发工作；

•绩效管理团队：负责制定绩效评估标准和激励机制，并进行绩效管理工作；

•薪酬福利团队：负责制定薪酬福利制度，并处理员

工薪酬和福利相关事宜；

•人事信息团队：负责维护员工档案和人事信息，保

证数据的安全和准确性；

•劳动关系团队：负责处理员工纠纷和劳动关系问题，维护和谐的劳动关系；

•人力资源咨询团队：负责提供人力资源咨询和支持，为公司决策提供数据支撑。

3. 招聘与录用

3.1 招聘程序

招聘程序主要包括以下步骤：

1.招聘需求确认：根据企业发展战略和岗位需求，确

定招聘人数和条件。

2.岗位描述和要求发布：制定招聘广告，发布到招聘

网站、社交媒体等渠道。

3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，并联系符合要

建筑工程公司人力资源管理制度

人力资源管理制度

第一章总则

一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管” 。

四、公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、员工培训、劳动合同等。

第二章人力资源规划

一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置

一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德

厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能

力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责

岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时

再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务

与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序

各部门负责人将人员需求计划报行政办；行政办人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：

1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围, 招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再

组织进行初试和复试；

中建五局有限公司人力资源战略-研究

Abstract

In recent years, china's industry grows rapidly, the construction industry has become a national economic growth industry ，construction sector of the GDPshare of 8.0%, which is to be an important force to stimulate economic growth . But with the global economic integration of the growing trend, necessary for the international business. Therefore, more and more domestic construction enterprises have trodden abroad , started trying to implement the international operation strategy, and efforts to achieve their own and international market integration. The measure, was doomed to our construction enterprise must face more to external shocks. However, our country's construction enterprise compared with the developed countries, still in the lower level; And a lot of enterprise also lack clear strategic objectives and advanced management level. So, right now inevitable requirement of its management mode - specifically is the enterprise management activity modules, quickly make corresponding dynamic improvement.

建筑施工企业人力资源管理制度

一、前言

人力资源管理在建筑施工企业中具有重要意义。对于一个施工

企业而言，拥有稳定、高素质的员工队伍是保障施工质量和项目成

功的关键。因此，建立一套科学合理的人力资源管理制度对于企业

的长远发展非常重要。本文将从招聘、培训、绩效管理等方面探讨

建筑施工企业的人力资源管理制度。

二、招聘

1. 定岗位需求：建筑施工企业根据项目的需求和工作任务，明

确各岗位的人员需求，并将其具体化为职位招聘计划。

2. 招聘渠道：建筑施工企业应建立多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保招聘的广度和深度。

3. 面试与选拔：建筑施工企业应制定一套科学的面试及选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘到

适合岗位的人才。

三、培训

1. 岗前培训：对于新员工，建筑施工企业应组织岗前培训，使其熟悉工作环境、了解企业文化和相关规章制度，并进行岗位技能培训。

2. 岗位培训：建筑施工企业应制定详尽的岗位培训计划，并结合实际工作情况进行培训，提高员工的专业素养和技能水平。

3. 继续教育：建筑施工企业应鼓励和支持员工进行继续教育，包括参加培训课程、研讨会、学术交流等，提高员工的综合素质和知识水平。

四、绩效管理

1. 目标设定：建筑施工企业应制定符合实际情况和发展目标的绩效考核指标，并与员工进行沟通和确认。

2. 绩效评估：建筑施工企业应采取定期考核和日常管理相结合的方式进行绩效评估，及时发现和解决问题，并对优秀员工给予奖励和激励。

3. 薪酬激励：建筑施工企业应建立薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，合理制定薪酬增长和晋升规则。

中建五局有限公司人力资源战略

第3章中建五局有限公司进展战略评估、人力资源现状分

析及其进展预测

中建五局有限公司进展战略概述

公司进展进程简介

中建五局有限公司，即中国建筑第五工程局有限公司的进展大致经历了以下

三个阶段，即初创进展阶段（1977-1987年）、曲折进展阶段（1988-2002年）、

快速进展阶段（2003至今）。咱们能够看到，第一个阶段，是企业的草创期，在

这一时刻段内，公司的进展战略是尽力打开市场，谋求更大进展。因此，更注重

的是市场版图的开拓。第二个阶段中，通过第一个阶段的进展，由于管理模式上

不能与时俱进，因此企业碰到了一些问题。在那个时期，企业的经济效益下滑，

经营规模也停滞不前。因此，主要关注的是管理模式的探索改良、问题的合理解

决和现有市场的稳固这些方面。第三个阶段中，中建五局迎来了快速进展的黄

金时期，企业规模迅速扩大，营业额、利润额等飞速增加，因此，公司将进展中

心放在了本土核心市场的稳固和海外市场的拓展方面。目前已开拓了5大国内战

略市场、3个重要市场，及1个国外市场（即中北非市场）。公司年经营规模600

亿元以上，企业资产总值超百亿。2003年以来，中建五局迎来了历史上进展最

快的黄金阶段，8年间，合同额增加28倍，营业额增加10倍，利润总额增加268

倍。那个成绩能够说是超级骄人的。

公司定位

立足土木工程建设，以衡宇建筑、基础设施建设、房地产开发为为核心主导

业务，开拓市政工程、新型建材、海外业务等作为第二主导业务，且拥有高层建

筑、公用与工业建筑工程、大型电厂、民用机场、高品级公路、铁路与轨道交通、

建筑公司人力资源规章制度

第一章总则

第一条为规范建筑公司内部人力资源管理行为，维护公司的正常秩序，确保员工权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑公司全体员工。

第三条建筑公司人力资源管理原则是以公平、公正、公开、激励和限制为基础，确保员工的权益和公司的利益。

第四条建筑公司人力资源规章制度的制定、修改和解释权属于公司人力资源部门。

第五条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，忠实履行工作职责和义务。

第六条所有员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的工作氛围，共同推动公司的发展。

第七条公司将为员工提供良好的工作环境，积极开展员工培训和发展，保障员工的权益和福利。

第八条建筑公司将依法保护员工的人身权利和劳动权利，不得进行侵犯个人隐私的行为。

第九条公司将建立健全的员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行激励和奖励。

第十条建筑公司将依法履行社会责任，促进员工的身心健康和全面发展。

第十一条公司将依法保障女职工的生育假期和哺乳假期，不得歧视女性员工。

第十二条公司将严格遵守国家法律法规和政策，不得从事任何违法违纪的行为。

第十三条对违反公司规章制度的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。

第十四条建筑公司将对拥有突出贡献和表现的员工进行表彰和奖励，激励员工积极进取。

第十五条公司将建立职工代表大会制度，充分发挥员工的监督和参与作用。

第十六条公司对员工的个人信息和隐私将严格保密，不得向其他单位或个人泄露。

第十七条本规章制度从颁布之日起生效，如有修改，须经公司人力资源部门审批。

中国建筑人事制度

中国建筑行业的人事制度是指在建筑企业中对于员工的招聘、录用、培训和管理等方面的规定和措施。中国建筑行业的人事制度是非常重要的，它能够保障企业的正常运作和员工的权益，同时也能够提高员工的积极性和工作效率。

首先，中国建筑行业的人事制度在招聘和录用方面非常重要。根据企业的需求和岗位要求，建筑企业会通过发布招聘广告、组织面试和考核等方式来选拔合适的人才。在进行招聘和录用时，建筑企业通常会根据应聘者的学历、专业背景、工作经验和综合能力等方面进行评估，以确保选出最合适的人才。

其次，中国建筑行业的人事制度在培训和发展方面也非常重要。对新员工进行入职培训和专业技能培训，可以帮助他们更快地适应工作和提升工作效率。同时，中国建筑行业也注重对员工的职业发展和晋升机会的提供，通过培训、岗位轮岗和项目经验积累等方式来提高员工的能力和素质。

此外，中国建筑行业的人事制度还包括员工绩效考核和激励机制。建筑企业通常会根据员工的工作表现和贡献来进行绩效评估，并根据评估结果来确定薪资和晋升等方面的待遇。同时，一些建筑企业也会通过发放奖金、提供培训机会和提升职位等方式来激励员工，以提高他们的积极性和工作效率。

最后，中国建筑行业的人事制度还包括员工福利和保障方面的规定。建筑企业通常会为员工提供社会保险和公积金等基本保障，以及带薪休假、节日福利和员工活动等附加福利，以保障

员工的基本权益和提高员工的工作满意度。

总的来说，中国建筑行业的人事制度是非常重要的，它能够为建筑企业提供合适的人才，培养员工的能力和素质，激励员工的积极性和工作效率，保障员工的基本权益和提高员工的工作满意度。通过健全和完善人事制度，建筑企业能够更好地发展和壮大，同时也能够为员工提供更好的发展和职业机会。

中建劳务人员管理制度

第一章总则

第一条为加强我公司劳务人员的管理，提高劳务人员素质，确保工程质量、安全

和进度，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有劳务人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。

第三条劳务人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，服从公司管理，履行工作职责。

第二章劳务人员招聘与培训

第四条劳务人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求，择优录用。

第五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、岗位技能等。

第六条劳务人员应参加公司组织的定期培训，提高自身素质和业务能力。

第三章劳务人员管理

第七条劳务人员应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。

第八条劳务人员应遵守公司劳动纪律，不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无

关的活动。

第九条劳务人员应爱护公司财产，不得损坏、私占公司设备、工具等。

第十条劳务人员应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

第四章安全生产

第十一条劳务人员应树立安全生产意识，遵守安全生产规章制度，确保自身和他

人的生命安全。

第十二条劳务人员应掌握安全生产技能，提高应急处置能力。

第十三条劳务人员应严格遵守施工现场安全操作规程，确保施工现场安全。

第五章工资与福利

第十四条劳务人员工资按公司规定执行，按时足额发放。

第十五条劳务人员享有国家法定节假日、年假、产假等福利待遇。

第十六条劳务人员因病、伤、事假等需要休息的，按照公司规定办理手续。

第六章违章处罚

第十七条劳务人员有下列行为之一的，给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚：（一）违反国家法律法规、行业规范和公司规章制度的；

用工管理-中建五局安装公司

第三章用工管理

3.1劳动用工种类

公司劳动用工分为劳动合同制工（以下简称自有员工）、派遣员工及其他用工三类。

3.1.1劳动合同制工（自有员工）指通过依法订立劳动合同与公司建立劳动关系的人员，主要包括：

1、已在公司人力资源部签订并履行劳动合同的人员；

2、在211重点大学招收的本科及以上学历、非重点大学中研究生学历及公司紧缺专业的高校毕业生；

3、引进符合公司战略调整方向的紧缺型、高素质人才；

4、派遣员工中表现优秀的“转正”人才。

3.1.2派遣员工指本人与劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构建立规范的劳动关系、签订劳动合同后，被派遣到公司工作的人员。派遣工一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，主要包括：

1、在分公司机关或项目经理部从事营销、预算、测量、实验、质检、财务、行政后勤、资料管理、安全管理、材料管理、施工现场管理等业务助理岗位的辅助性或临时性人员；

2、在项目经理部从事营销、测量、实验、行政后勤、安全管理、施工现场管理等业务主管岗位且使用期限不超过2年的临时性人员；

3、驾驶员、机操工、电工、电焊工等特殊操作岗位人员。

4、其他用工是指不适合与公司签订劳动合同也不适合以劳务派遣方式用工的人员。

3.2自有员工管理

3.2.1自有员工是公司的主体人才，公司对全司的自有员工实行统一管理，严格控制自有员工数量，提高自有员工素质。公司根据战略规划和生产经营需要在每年年初统一制定全司自有员工年度用工计划，并报局人力资源部审批。

3.2.2录用自有员工的基本条件是：

1、具有全日制本科及以上学习经历并获得毕业文凭，或硕士以上学位，或具备高级及以上专业技术职务；