什么是战略 读后感
竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展规划，是企业在市场上取得竞争优势的方法和手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争战略来应对各种挑战，实现持续发展。
近年来，我对竞争战略进行了深入的研究和思考，通过学习相关理论和案例分析，对竞争战略有了更深刻的理解和认识。
首先，竞争战略的核心是竞争优势。
企业要在市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势可以来源于产品差异化、成本领先、渠道优势、品牌影响力等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，选择并集中资源打造自己的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
在制定竞争战略时，企业需要深入分析市场环境和竞争对手，找准自己的定位，明确自己的竞争优势，制定相应的战略目标和实施方案。
其次，竞争战略需要灵活应变。
市场环境的变化是不可预测的，竞争对手的行动也是难以捉摸的。
因此，企业在制定竞争战略时，需要保持灵活性，随时调整战略方向，及时应对市场变化和竞争挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，加强信息收集和分析能力，及时发现市场机会和竞争威胁，做出相应的调整和决策。
同时，企业还需要注重创新，不断推出新产品、新服务，保持竞争优势的持续性和可持续发展能力。
再次，竞争战略需要注重协同合作。
在市场竞争中，单打独斗往往难以取得成功。
企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
通过协同合作，企业可以共享资源、共担风险、共同创新，提高市场竞争力。
同时，企业还可以通过合作伙伴的力量，拓展市场、提升服务水平，更好地满足客户需求，实现企业和合作伙伴的共同发展。
最后，竞争战略需要注重可持续发展。
企业在制定竞争战略时，不能只顾眼前利益，而忽视了长远发展。
企业需要注重可持续发展，坚持诚信经营、环保生产，承担社会责任，建立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，企业还需要注重人才培养和创新能力的提升，建立学习型组织，不断提升自身的竞争力和适应能力，实现长期的可持续发展。
战略管理 田虹 读后感
战略管理田虹读后感
提出“什么是战略”，却回答什么是“竞争战略”，这也是值得商榷的问题。
近三四十年以来，“企业战略”的内涵已经发生很大变化。
目前，人们约定俗成中的“企业战略”，有时是指“竞争战略”，有时是对企业各种战略的统称。
当人们用“企业战略”统称企业各种战略的时候，虽然包括“竞争战略”，但不局限于“竞争战略”；除了“竞争战略”，还包括“营销战略”、“品牌战略”、“技术战略”、“人才战略”、“出口战略”、“合作战略”、“发展战略”等等。
企业的每一种战略，都有自己的角度、价值、内容和形式。
企业只有加强对各种战略的研究，才能全面提高运营水平，提高综合竞争力。
帮助人们搞清楚“什么是竞争战略”对企业发展是有利的，而如果使人们继续认为“竞争战略”就是“企业战略”，对企业发展则是不利的。
迈克尔·波特是“竞争战略之父”，完全有资格大讲特讲“竞争战略”，也完全有资格在“战略”的第一种引申义下大讲特讲“竞争战略”。
不过，他似乎应该多少顾及一下“企业战略”的内涵变化，在大讲特讲“竞争战略”的时候，顺便提醒一下人们：企业不仅面临竞争战略问题，也面临其它战略问题。
我们对其他人不会有这样苛求，对迈克尔·波特则不然，因为他对人们的影响力太大了。
他要是既在竞争战略方面给人们以更多启示，也告诫人们把其它战略重视起来，影响力还会更大。
战略的本质读后感
《战略的本质》是一本关于企业战略的著作，作者是美国管理学家迈克尔·波特。
本书深入探讨了战略的本质以及如何制定和执行有效的战略。
波特在书中提出了许多有价值的观点。
他认为，战略的本质是创造和保持竞争优势，通过选择一个独特的定位，并围绕这个定位进行一系列的活动来实现。
他强调了战略的全局性和长远性，指出战略不仅关乎企业的眼前利益，更关乎企业的未来发展。
此外，波特还提出了“五力模型”等重要的战略分析工具，帮助企业了解自身所处的竞争环境，并制定相应的战略。
他认为，企业应该在了解竞争对手、顾客、供应商、替代品和潜在进入者等五个方面的基础上，制定出能够应对这些力量的战略。
总的来说，阅读《战略的本质》让我对战略有了更深入的理解。
波特的观点和分析工具对于企业制定和执行战略具有重要的指导意义。
然而，在实际应用中，战略的制定需要结合企业的具体情况进行灵活调整和创新。
这本书为我提供了一个思考战略的框架，但真正的战略需要根据实际情况不断地进行调整和优化。
以上是我为您提供的《战略的本质》读后感，希望能够帮助到您！。
《战略思想》读后感
《战略思想》读后感阅读了《战略思想——商界、政界及日常生活中的战略竞争》这本书后，使我收获颇丰。
人生是一个永不停息的决策过程，从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚育成人，要不要竞争总裁的位置，处处存在需求决策的情形。
我们不是在一个真空的世界里做决议，相反，我们身边全是和我们一样的决策制定者，固然抵触的成分很多，但是协作的要素也不少。
这本书协助我们学会战略地考虑，在人生博弈中扩展胜面。
经过本书的阅读，其中可信的承诺使我认识到，要想使一个战略行动显得很可信，必需同时采取一个附加或附属的行动，这种行动称之为承诺。
关于一切战略行动，可信度都是一个问题，假设你的无条件行动、威协或许愿只停留在口头上，而采取行动加以理论其实并不契合你的利益，你为什么要这么做呢?在博弈中假如尝试了一个战略行动，然后反悔，我们就可能丧失可信度方面的信誉。
诚信建立是注册会计师行业建立主线的严重命题。
诚信是注册会计师行业生存开展的基石，注册会计师应当以诚信为己任。
结实树立诚信认识，注重从业人员的诚信教育、发扬诚信肉体，促进社会公平正义，做个有担当的注册会计师。
注册会计师和会计师事务所作为新经济阶级的一支重要力气，是不拿薪酬的经济警察，是客观公正的意味，既要让社会公众认可，同时也要让客户称心，其树立可信的承诺显得愈加重要。
把恪守承诺成为契合本身利益的选择，树立和应用一种信誉，立足优势，不时的经过制定目的、考核、奖惩来鼓励一切员工，以引进人才、用好人才、留住人才打造一支高素质的会计师事务所团队，并树立起会计师事务所的品牌，树立起事务所本人的可信承诺，让社会各界感遭到我们会计师事务所的义务认识和大局认识，增加归属感和可信度，为我们事务所的生存与开展打下良好根底。
会计师事务所在目前严监管的形势下如何高质量开展?如何做好资本市场的“经济警察”?其实就是在寻求处理内部、外部利益博弈的根底上，依照审计原则和会计原则及其他相关法律的规则做好专家职业。
战略管理读后感
战略管理读后感在阅读了关于战略管理的书籍之后，我深深地感受到了战略管理在企业发展中的重要性。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略，并通过组织资源和能力来实施和监控这些计划和策略的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的竞争优势，就必须具备良好的战略管理能力。
首先，战略管理可以帮助企业明确自己的发展方向和目标。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果没有清晰的发展方向和目标，很容易在市场上迷失方向，导致企业的发展受阻。
通过战略管理，企业可以对自身的资源和能力进行全面的分析，确定自己的核心竞争力，并制定相应的发展战略，从而明确自己的发展方向和目标。
其次，战略管理可以帮助企业有效地配置资源和能力。
在企业发展过程中，资源和能力的配置非常重要。
如果企业不能有效地配置资源和能力，很容易导致资源的浪费和能力的低效利用。
通过战略管理，企业可以根据自身的战略目标和发展需求，合理地配置资源和能力，使其发挥最大的效益，从而提高企业的竞争力。
另外，战略管理可以帮助企业及时地应对市场变化。
市场环境的变化是不可预测的，企业如果不能及时地应对市场变化，很容易陷入被动局面。
通过战略管理，企业可以及时地对市场变化进行分析和评估，制定相应的应对策略，从而降低市场风险，保持企业的竞争优势。
最后，战略管理可以帮助企业建立良好的组织文化和价值观。
企业的文化和价值观对于企业的发展非常重要。
良好的组织文化和价值观可以凝聚员工的向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
通过战略管理，企业可以根据自身的战略目标和发展需求，建立相应的组织文化和价值观，从而为企业的发展提供有力的支持。
总的来说，战略管理在企业发展中起着至关重要的作用。
通过战略管理，企业可以明确自身的发展方向和目标，有效地配置资源和能力，及时地应对市场变化，建立良好的组织文化和价值观，从而提高企业的竞争力，取得持续的发展。
因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视战略管理，不断提升自身的战略管理能力。
什么是战略 读后感
2011级人力2班吴巧20113055什么是战略——《what is strategy》读后感在《what is strategy》一书中，迈克波特尔很明确的做出了对战略的定义，即：战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情；战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
而人们常常很容易混淆取得效益的的两个最基本的因素：运营和战略，对于此，迈克波特尔做出了自己独特的见解。
他认为运营不同于战略却有息息相关，运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好，而战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。
要想取得长期的竞争效益，光注重运营效益是不行的，因为运营效益的提高受到两方面的局限，第一，最佳实践会迅速传播开来。
企业在运营效益上的竞争推动了生产率边界不断向外扩展，从而有效的提高了每个企业的水准。
然而这样的竞争使运营效益得到了绝对的提高，但是没有人能获得相对优势。
第二，竞争趋同。
企业越是以他人为基准，企业间的相似之处便越多，这些运营活动的通用性就越强，战略就会趋同。
运营效益代替了战略，其最终的结果必然是零和竞争。
因此，迈克波特尔提出了战略的实质存在于运营活动之中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。
他认为竞争战略就是要创造差异性，即建立一套独特的不能为别人所模仿的配套的战略体系，即战略配称。
战略配称建立一个环环相扣、紧密连接的链，将模仿者拒之门外，可以增强企业的竞争优势和持续性。
另外，在战略制定时，有两点不得不提。
第一，在影响战略的诸多因素中，强烈的增长欲望也许是最危险的，迈克波特尔称之为“增长陷阱”。
单方面的追求利润是很危险的，到最后会得不偿失。
因此在制定战略时因追求有利润的增长。
第二，在制定战略的过程中，领导者也要明白自己的角色。
最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥，其核心任务是制定战略,界定并宣传公司独特的定位，进行战略取舍，在各项运营活动之间建立配称关系。
《什么是战略》读后感
还是没搞懂什么是战略——《什么是战略》读后感一、内容概述迈克尔波特指出近20年来，管理者一直在对生产率、质量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等。
尽管很多企业的运营效益因此得到了极大提高，但它们却因为无法将这些进步转化为持续赢利而倍感挫折。
渐渐地，几乎在不知不觉中，管理工具取代了战略。
问题的根源出在人们未能分清运营效益和战略的区别。
波特提出：运营效益不等于战略！文章首先阐述了运营效益和战略的区别。
企业唯有建立起可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手。
创造卓越绩效是所有企业的首要目标，运营效益和战略对于企业实现这一目标都至为关键，但两者的作用方式不同。
运营活动是竞争优势的基本单位。
整体优势或整体劣势就源自企业的所有运营活动，而不是其中的某几项运营活动。
运营效益意味着，在进行相似的运营活动时，企业比竞争对手做得更好。
相比之下，战略定位(strategic positioning)则意味着进行不同于竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动。
换言之，战略需要依赖于独特的经营活动。
运营效益上的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件，但通常不是充分条件。
第一个理由是，文章以美国商务印刷业为例说明了运营效益的绝对改善，并没有给企业盈利带来相对改善。
另外一个理由就是运营效益的改进可以使得竞争趋同，当竞争各方在质量、生产周期或供应商伙伴关系上互为模仿各自的改善做法时，竞争就变成了在同一跑道上展开的赛跑，无人能够胜出。
最终，能留在市场上的竞争者，往往只是那些比其他企业维持更长时间的企业，而不是具有真正优势的企业。
许多企业十多年间在运营效益上得益后，如今正面临收益递减的处境。
紧接着波特提出，竞争战略就是要做到与众不同。
它意味着有目的地选择一整套不同于竞争者的运营活动以创造一种独特的价值组合。
战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施运营活动。
最新《竞争论》读后感 读后感随笔
《竞争论》读后感正月十五晚上，在台州新华书店里面泡到他们下班，就选了一本书《竞争论》，天天放在枕头边上，有空就看几页，这个月下来刚刚读到第二篇，先就第一篇说说读后感想吧。
第一篇分为五个章节，主要是说竞争与战略的核心概念，分别是：五力模型、什么是战略、如何利用信息形成竞争优势、战略与互联网、从竞争优势到公司战略。
上来序里面就是点明一个主题：竞争带来进步。
感觉这个破题很有趣，因为大家从内心深处都怕竞争失败，经常会有所回避或者担心，但如果想到竞争是我们进步的源泉，是不是就可以换个角度看竞争了呢?对于五力模型来说，可能大家都很容易理解这个概念，但如果真的把这个模型深入进去，才发现原来里面竟然有这么多东西，比如我们经常说的产业结构性效率，这个效率的设计方面，波特提出了最重要的是周期问题，并对很多行业做了详细的数据分析，看不同行业的回报情况。
这样看来的话，我们任何一个生意，都是处在许多生态之中，如何通过五力分析剖析不同产业的盈利能力与自己的竞争基础，就是一个非常繁琐而有价值的工作了。
对于第二章，什么是战略。
这个问题会有很多版本的解释，最起码从我接触战略这个词来说，听到的诸如”战略就是XXX”这样的版本已经有至少三五个门类了。
而对于波特在这一章的解释，我觉得大概可以分为两个常用语言：男怕入错行、同行不同利。
对于男怕入错行，并不是说突出男人，而是说行业之间的差异具备天然特征，一个企业决定自己的业务结构选择之后会有相应的定位。
对于同行不同利来说，则是哪怕是看上去同行，基于不同的业务模式选择，也会产生不同的经营效率和结果。
第三章，如何利用信息产生竞争优势的问题，波特的主要方法是对价值链进行了剖析，把部门按照两个维度细分，一个是具体业务流转部门，产供研销如是下来，另外一个是后台支持部门，基于这些价值链的关系，说明信息流转在整个效率中的作用。
到了关于互联网这一章节，开始的时候是感觉比较不能理解的，为什么波特会不那么看好互联网的业务?是不是这本书写的时候互联网还不够热门?仔细看完之后才发现他是有他自己的判断逻辑的，比如对于互联网这种新技术的产生，使得许多企业不必担心盈利模式，比如对于这种新趋势的掌握，已经成为企业的一种必备技能。
大客户战略第一章到第三章读后感
大客户战略第一章到第三章读后感
【原创实用版】
目录
1.战略的重要性
2.战略的定义和作用
3.战略的实施
4.大客户战略的理解和应用
5.读后感
正文
首先，我深深感受到了战略的重要性。
在今天的竞争激烈的市场环境中，无论是企业还是个人，都需要有明确的战略来指导自己的行动。
战略就像是一把以哲学观为刀柄，以方法论为刀刃的"解牛刀"，帮助我们在面临关键阶段的重大选择时，做出正确的决策，以及正确地做事。
其次，我对战略的定义和作用有了更深入的理解。
战略就是在面临关键阶段的重大选择的时候，如何做正确的事以及正确地做事。
它不仅仅是一种规划，更是一种决策，一种选择，一种行动。
战略的作用在于，它可以帮助我们明确自己的目标，规划自己的行动，有效地利用资源，提高效率，减少浪费，从而达到自己的目标。
再次，我学习了战略的实施。
战略的实施需要有明确的目标，清晰的路径，以及有效的手段。
同时，还需要有坚定的决心，强大的执行力，以及灵活的应对能力。
只有这样，才能够顺利地实施战略，达到自己的目标。
此外，我对大客户战略的理解和应用也有了新的认识。
大客户战略是企业针对其大客户制定的一种特殊的战略，旨在通过提供优质的产品和服务，建立长期的合作关系，实现双赢。
大客户战略的应用需要有明确的目标，清晰的路径，以及有效的手段。
同时，还需要有坚定的决心，强大的
执行力，以及灵活的应对能力。
最后，阅读这本书，让我深深地感受到了战略的重要性，也让我对战略的理解和应用有了新的认识。
什么是战略读后感范文(通用3篇)
什么是战略(zhànlüè)读后感范文（通用3篇）什么(shén me)是战略读后感范文（通用3篇）品味完一本(yī běn)名著后，相信大家的收获肯定不少，这时就有必需要写一篇读后感了！那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是帮大家的什么是战略读后感范文（通用3篇），欢送阅读，希望大家可以喜欢。
定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。
你的商业战略是成功(chénggōng)还是失败，要看你对定位流程中的五个最重要的元素有多少理解。
就储存信息而言，心智(xīn zhì)不是一个适宜的容器，因为它一次只能处理七份信息。
人们因此而学会了在心智里给产品和品牌分门别类。
假设某个竞争对手想增加自己的业务量，就必须把消费者心智里已有的品牌挤出去（这通常是不可能的），或者将自己的品牌与其他公司的地位挂上钩。
人的心智不会承受任何新的或不同的东西，除非它们与原有的东西相关。
假设你有一个全新的产品，告诉潜在顾客“它不是什么”要比你告诉他们“它是什么”更管用。
例如“无糖苏打”、“无铅汽油”这些新产品便找到了与已有的产品进展竞争的最正确定位。
人类对学习的依赖性很强。
哥伦比亚大学的一位科学家说：“学习是人类获取新信息的途径，记忆力是他们在心智中长时间地保存这些信息的途径。
”假设记忆力如此重要(zhòngyào)，那么被心智记住的机密是什么呢？答案是简单。
人们会抗拒令他觉得费解的概念。
他们希望什么事情都能简单得像按个钮就能搞定一样。
所以，在向潜在顾客传递你的产品概念时，不要给他们一些复杂难懂的答案。
人的心智往往是感性而非理性的。
假设你问人们他们为什么要购置某一产品，答案常常是模糊不清的，或者用处不大。
人们并不清楚自己的需求，所以他们常常依赖别人来帮助他们决定到底应该怎么做。
因此，名人推荐便成了最古老、却最有效的广告(guǎnggào)方法之一。
什么是战略读后感
什么是战略读后感战略，是一种长远规划和谋划，是一种全局思维和决策。
在当今社会，战略已经成为了各个领域的重要课题，无论是企业管理、军事战争还是个人发展，都需要战略的指导和支持。
读完《什么是战略》这本书后，我对战略有了更加深刻的理解和认识。
首先，战略是一种长远规划和谋划。
在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，解释了战略的概念和内涵。
战略不是简单的计划或者目标，而是一种长远的规划和谋划，需要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置，以及未来的发展方向和目标。
只有通过深入的分析和思考，才能够形成有效的战略，指导组织或个人实现长期的发展和成功。
其次，战略是一种全局思维和决策。
在书中，作者强调了战略需要具备全局思维和决策能力。
战略不仅仅是局部的问题解决，而是需要考虑到整个系统的关系和影响。
只有通过全面的思考和决策，才能够形成有效的战略，指导组织或个人在竞争激烈的环境中立于不败之地。
最后，战略是一种持续学习和调整。
在书中，作者强调了战略需要不断地学习和调整。
由于外部环境的不确定性和变化性，战略需要不断地学习和调整，以适应新的挑战和机遇。
只有通过持续的学习和调整，才能够使战略保持有效性，指导组织或个人实现持续的发展和成功。
通过阅读《什么是战略》，我深刻地认识到了战略的重要性和必要性。
在今后的工作和生活中，我将更加注重战略的制定和执行，以实现个人和组织的长期发展和成功。
同时，我也将不断地学习和调整战略，以适应新的挑战和机遇，实现持续的创新和进步。
希望通过不懈的努力，能够在未来的道路上取得更加辉煌的成就。
《什么是战略》读后感
还是没搞懂什么是战略——《什么是战略》读后感一、内容概述迈克尔波特指出近20年来,管理者一直在对生产率、质量和速度的追求,催生出大量的管理工具和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等。
尽管很多企业的运营效益因此得到了极大提高，但它们却因为无法将这些进步转化为持续赢利而倍感挫折。
渐渐地，几乎在不知不觉中，管理工具取代了战略.问题的根源出在人们未能分清运营效益和战略的区别。
波特提出:运营效益不等于战略！文章首先阐述了运营效益和战略的区别.企业唯有建立起可长期保持的差异化时,才能胜出竞争对手。
创造卓越绩效是所有企业的首要目标,运营效益和战略对于企业实现这一目标都至为关键，但两者的作用方式不同。
运营活动是竞争优势的基本单位。
整体优势或整体劣势就源自企业的所有运营活动，而不是其中的某几项运营活动.运营效益意味着，在进行相似的运营活动时，企业比竞争对手做得更好。
相比之下,战略定位(strategic positioning)则意味着进行不同于竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动.换言之,战略需要依赖于独特的经营活动。
运营效益上的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件,但通常不是充分条件。
第一个理由是,文章以美国商务印刷业为例说明了运营效益的绝对改善,并没有给企业盈利带来相对改善.另外一个理由就是运营效益的改进可以使得竞争趋同,当竞争各方在质量、生产周期或供应商伙伴关系上互为模仿各自的改善做法时，竞争就变成了在同一跑道上展开的赛跑，无人能够胜出。
最终，能留在市场上的竞争者，往往只是那些比其他企业维持更长时间的企业,而不是具有真正优势的企业.许多企业十多年间在运营效益上得益后，如今正面临收益递减的处境。
紧接着波特提出，竞争战略就是要做到与众不同.它意味着有目的地选择一整套不同于竞争者的运营活动以创造一种独特的价值组合。
战略的实质存在于运营活动中--针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动,或者以不同于对手的方式实施运营活动。
什么是战略读后感
什么是战略读后感什么是战略读后感篇1我们都在探讨战略，那么战略究竟是什么？怎么样的经营活动可以称为战略？战略又如何让企业可以持续保证竞争的优越性？下面基于材料的理解，试着做了如下的一些总结。
第一、战略不是运营效益。
提高运营效益环节各个企业是可以相似和通用的，运营效益高意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
运营效益所包括的运营活动包括了任何一种可以使公司更好利用其投入的实践，例如降低次品率或者更快的开发新产品。
在企业在达到生产率边界之前，通用运营优化可以提升企业的竞争优势，一旦企业达到生产率边界，改进企业运营并不能寻找到企业自己的竞争优势定位。
因为运营效益的最佳实践传播是非常迅速的，所有适用运营效益的运营活动，都可以被竞争间引用和复制，所以运营效益的管理不能替代战略。
第二、战略是建立在独特的运营活动之上所谓竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值。
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，西南航空的战略非常具有代表性，它独特的运营活动包括：-在中等城市和大城市之间的机场之间开设短程、低成本和点对点的飞行服务。
-避开大机场、也不设远程航班-聚焦价格敏感客户-提供高密度、低价格的机票要提供这样的服务，它所采用的运营活动包括-停靠航站楼周转时间只有15分钟，所以飞行小时数就会比竞争对手更多，可以使用更少的飞机提供更多的航班。
-不提供餐饮、指定座位、联运行李和高级仓位服务--设置自动售票处，--顾虑客户直接购买，跳过旅行社--购买统一机型，减低维护成本。
这些运营活动都是区别于其他航空公司的，西南航空公司的实践战略的实质，是将战略定位存在于运营活动中，最终形成自己独特的定位，在市场竞争中利于不败之地。
第三、战略是需要做取舍企业竞争中，对手抄袭方式包括，第一种方式是仿效业绩卓越者进行重新定位，第二种方式是采用骑墙派的作法，即受益于成功的新定位，同时又能保持其现有的定位。
战略研究入门读后感
战略研究入门读后感
这本书啊，就像一个耐心的老师傅，一点点地把战略研究这个看似高大上的东西拆解给我看。
以前一听到“战略研究”，感觉那都是那些坐在大办公室里，戴着厚眼镜，对着一堆图表和数据皱眉头的专家们干的事儿。
但读了这本书之后，我发现战略研究其实就藏在我们生活的各个角落，像个调皮的小机灵鬼，时不时冒个头。
书里讲了很多战略研究的基本概念和方法，虽然有些概念刚读的时候就像一团乱麻塞在脑袋里，什么竞争优势啦、核心能力啦，但是随着作者慢慢解释，就像把这团乱麻一点点地捋顺了。
我仿佛看到那些商业巨头们是怎么靠着研究战略，在商场这个大战场上排兵布阵的。
就好比那些开连锁餐厅的，他们得研究在不同的地方开店，这个地方的人流量啊、消费习惯啊，这都是战略研究的一部分，就像下棋一样，得提前想好好几步呢。
不过呢，这本书也不是那种特别好啃的“骨头”。
有些地方读起来就像在爬山，爬得气喘吁吁的。
那些密密麻麻的理论和分析，有时候真让我感觉自己的脑子像是一台快要死机的老电脑，转得特别慢。
但是咬咬牙坚持读下去，就像爬到山顶看到了不一样的风景一样，又会有那种“哦，原来是这样”的恍然大悟。
从幽默的角度看呢，我感觉战略研究就像一场超级复杂的游戏。
那些企业啊、组织啊，都是游戏里的玩家，而战略就是他们的游戏攻略。
这本书就像是一本初级的游戏秘籍，虽然不能让我一下子成为游戏大神，但至少给了我一些基本的操作指南。
比如说，在市场竞争这个游戏里，如何找到自己的独特技能（竞争优势），怎么去升级打怪（应对竞争）。
发展战略读后感
发展战略读后感
发展战略是企业如何发展的理论体系，它涵盖了企业在一个特定时期内的发展方向、速度、质量、重点及能力等方面的决策和规划。
阅读《发展战略》这本书，让我对发展战略有了更深入的理解和认识。
首先，发展战略的重要性不言而喻。
制定正确的发展战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
相反，如果企业没有制定合适的发展战略，就可能迷失方向，无法抓住市场机遇，甚至可能被市场淘汰。
其次，发展战略的制定需要全面考虑企业的内外部环境。
企业需要了解自身的优势和劣势，以及市场和行业的发展趋势，从而制定出符合自身实际情况的发展战略。
同时，企业还需要关注竞争对手的动态，以及政策、法规等外部环境的变化，以便及时调整发展战略。
在阅读这本书的过程中，我深受其中一些观点的启发。
例如，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”这句话强调了制定发展战略需要具有长远眼光和全局观念。
此外，“知己知彼，百战不殆。
”这句话则提醒我们在制定发展战略时需要深入了解自己和竞争对手，从而更好地把握市场机遇。
总之，《发展战略》这本书让我认识到制定合适的发展战略对企业的重要性，同时也帮助我更好地理解企业发展战略的内涵和制定方法。
我相信这些知识和经验将对我未来的学习和职业生涯产生积极的影响。
战略设计和核心价值观的读后感
战略设计和核心价值观的读后感读了关于战略设计和核心价值观的内容后，真的是感觉像打开了一扇新的大门，原来企业或者个人的发展背后有这么多讲究的东西。
先说说战略设计吧。
这就像是在玩一个超大型的战略游戏，你得提前规划好每一步该怎么走。
比如说，你不能只看到眼前的那一点小利益，就像玩大富翁游戏，不能只盯着面前的几百块钱租金，而忽略了整片街区的布局。
战略设计就是要你从宏观的角度去看问题，考虑到市场的趋势、竞争对手的动态，还有自己的资源和能力。
我就想到那些成功的科技公司，像苹果，他们在很早之前就规划好了产品的生态系统，从iPhone到iPad，再到Mac，每个产品之间都有着千丝万缕的联系，这就是超级厉害的战略设计啊。
这让我意识到，不管是做大事还是小事，有一个清晰的战略方向，就像在黑暗中有了一盏明灯，能让你少走很多弯路。
再聊聊核心价值观。
这就像是一个人的灵魂或者一个团队的灵魂所在。
核心价值观就是那种在你做决策的时候，在你面临两难选择的时候，跳出来告诉你什么是对的，什么是错的东西。
就好比在一个家庭里，诚实和互相尊重是核心价值观。
如果一个孩子做错了事，但是在诚实和撒谎之间，家庭的核心价值观会引导他去选择诚实。
在企业里也是一样，像谷歌的“不作恶”理念，就是一种核心价值观。
这让我觉得核心价值观就像是一个道德指南针，让一个组织或者个人在纷繁复杂的世界里不会迷失方向。
如果没有核心价值观，就像是一艘没有舵的船，只能随波逐流，不知道会漂向哪里。
而且我发现战略设计和核心价值观之间还有着千丝万缕的联系。
战略设计要是没有核心价值观做支撑，就像是盖房子没有打地基，可能在短期能建起来一个看起来不错的房子，但是一阵大风刮过来就倒了。
比如说有些企业为了短期的利益，采用一些不道德的竞争手段，虽然在战术上可能取得了一点小胜利，但是从长远来看，损害了自己的声誉，也就是违背了自己的核心价值观，最后战略也失败了。
反过来，核心价值观如果没有战略设计去体现，那也只是一句空洞的口号。
战略论读后感
战略论读后感
作为一部经典的军事著作，《战略论》深刻地阐述了战争和战略
的本质，并探讨了如何在战争中取得胜利的策略和方法。
读完这本书，我对战争和战略有了更深入的理解。
首先，《战略论》强调了战争是政治的延续，即战争的目的是为
了实现政治目标。
因此，在制定战略时，必须考虑到政治因素，充分发挥政治力量的作用。
其次，书中提出了“进攻性战略”、“防御性战略”和“夹击性战略”等不同的战略类型，并详细阐述了它们的特点和适用条件。
通过对不同战略类型的分析，我们可以更好地了解如何选择最合适的战略来应对不同的敌人和情况。
最后，《战略论》还强调了战争中信息的重要性，提出了“谋定
而后动，知彼知己，百战不殆”的思想，即在做出任何决策之前，都必须充分了解自己和敌人的情况，制定出最优秀的战略和策略。
总之，《战略论》是一部不可多得的经典著作，它对战争和战略
的本质进行了深刻的探讨，并提出了许多值得我们借鉴的思想和方法。
读完这本书后，我对战争和战略有了更加深入的理解，也更加珍视和平的来之不易。
军事战略读后感
军事战略读后感军事战略是军事理论的重要组成部分，它涉及到国家安全和国家利益，是国家军事力量的总体部署和运用的计划。
军事战略的重要性不言而喻，它直接关系到国家的安全和发展。
在现代军事力量高度发达的今天，军事战略更是显得尤为重要。
在读完有关军事战略的书籍后，我对军事战略有了更深刻的理解和认识。
首先，军事战略的核心是战争胜利。
在现代战争中，战争的胜利不仅仅是指军事上的胜利，更是指政治、经济、外交等多方面的胜利。
因此，军事战略的制定需要充分考虑到各种因素的影响，不仅要有战略上的谋划，还要有战术上的部署。
只有在各个方面都做好准备，才能最大程度地保证战争的胜利。
其次，军事战略要适应时代的发展。
随着科技的不断进步和战争形式的不断变化，军事战略也需要不断地进行更新和调整。
军事战略不能停留在过去的辉煌，而是要与时俱进，不断适应新的形势和新的挑战。
只有不断地进行调整和改进，才能更好地适应现代战争的需要。
再次，军事战略需要全面考虑各种因素。
在制定军事战略的过程中，需要全面考虑国家的政治、经济、文化等各个方面的因素。
只有全面考虑各种因素，才能更好地制定出科学合理的军事战略。
否则，就会出现战略与实际情况不相适应的情况，导致战争的失败。
最后，军事战略需要有长远的眼光。
军事战略不是短期行为，而是需要有长远眼光的战略规划。
在制定军事战略的过程中，需要考虑到未来的发展趋势和变化，做出长远的规划。
只有有长远的眼光，才能更好地应对未来可能出现的各种挑战。
总之，军事战略是军事理论的重要组成部分，它直接关系到国家的安全和发展。
在现代战争形势下，军事战略的重要性更是显而易见。
只有深刻理解和认识军事战略，才能更好地制定出科学合理的军事战略，保证国家的安全和发展。
希望我们能够在军事战略的制定和实施中，不断进步，为国家的安全和发展做出更大的贡献。
大国战略读后感
大国战略读后感首先，这本书系统梳理了大国战略的基本概念、内涵与特点。
在全球化和多极化世界的背景下，大国战略成为影响世界格局和国际关系的重要因素。
大国战略的核心是追求自身利益最大化和国家安全保障。
而不同国家在实施大国战略时，受到各种内外因素的制约和影响，因此大国战略也具有复杂性和不确定性。
在全面梳理这些概念后，我对大国战略有了更深入的理解。
其次，这本书对大国战略的内涵进行了深入剖析。
大国战略不仅是国家发展的需要，也是国际战略竞争的表现。
在全球化和信息化的时代，大国战略不再仅仅局限于经济和军事领域，更多地涉及到科技、文化、教育等领域。
大国战略的核心是建立自身国际地位和影响力，强调国家全面实力的增强。
大国战略还包括对外政策、外交手段和国际合作等方面的内容。
通过阅读这些章节，我对于大国战略的内涵有了更加全面的认识。
然后，这本书详细介绍了大国战略的实施模式和战略选择。
大国战略的实施模式决定了国家的战略路径和发展方向。
不同国家存在不同的实施模式，作者通过分析美国、中国、俄罗斯等国家的实践，提出了一些关于大国战略实施模式的思考。
同时，书中还介绍了大国战略的战略选择。
选择何种战略路径和战略方向，需要综合考虑自身国家的实际情况和外部环境。
通过阅读这些内容，我对于大国战略的实施模式和战略选择有了更加深入的理解。
最后，这本书探讨了大国战略与国际关系的关系。
大国战略既是国家发展的需要，也是国际战略竞争的反映。
在国际关系中，大国的行为和战略选择直接影响着国际秩序和国际安全。
作者通过分析不同大国的国际战略，指出了大国战略对于国际关系的重要影响。
同时，书中还强调了大国应该通过国际合作与其他国家建立良好的关系，共同维护世界和平与稳定。
这些内容让我对于大国战略与国际关系的关系有了更加清晰的认识。
通过阅读《大国战略》，我不仅对大国战略有了更深刻的认识，更加明确了我们国家应该如何实施大国战略。
作为一个大国，我们应该坚持独立自主、和平发展的原则，通过不懈努力，实现国家发展和人民幸福。
《战略—一部历史》读后感
《战略：一部历史》读后感《战略：一部历史》一书让我对战略有了更为深入的理解。
这部由劳伦斯·弗里德曼所著的著作，以历史的角度阐述了战略的起源、发展和变化。
通过不同时期、不同文化、不同领域的案例，作者展示了战略在人类社会中的重要性和影响力。
书中对于战略的定义和特点给我留下了深刻的印象。
战略不仅仅是一个抽象的概念，而是一个实际的方法，用于解决特定问题，实现目标。
在历史的长河中，战略的运用存在于各个领域，从政治、军事到商业、经济。
这使我认识到，战略并非只存在于高层次、大规模的决策中，而是与我们日常生活息息相关。
书中的军事战略案例让我对战略有了更直观的认识。
例如，作者讲述了拿破仑如何利用战略在滑铁卢战役中败北，这一经典案例让我明白战略不仅关乎战争的胜败，更关乎全局的掌控。
此外，书中还提到了中国战国时期的合纵连横策略，以及古希腊的伯罗奔尼撒战争中的海上封锁策略。
这些案例都展示了战略在战争中的决定性作用。
此外，书中还提到了商业领域的战略案例。
例如，亚马逊如何通过预测顾客需求和优化供应链来实现快速增长，以及苹果公司如何通过创新和品牌塑造成为全球最有价值的公司之一。
这些案例让我明白，在商业领域中，战略同样关乎企业的生死存亡。
值得一提的是，书中还探讨了战略与组织官僚化、专业化和社会科学发展的关系。
这使我认识到，战略并非孤立存在的，而是与社会环境、组织形态紧密相连。
随着社会的进步和发展，战略也需要不断调整和优化以适应新的环境和挑战。
总的来说，《战略：一部历史》是一部对战略进行全面解析的著作。
通过阅读本书，我对战略有了更为深入的理解和认识。
在未来的学习和工作中，我将更加注重策略思维的培养和应用，以便更好地应对各种挑战和问题。
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2011级人力2班吴巧20113055
什么是战略
——《what is strategy》读后感
在《what is strategy》一书中，迈克波特尔很明确的做出了对战略的定义，即：战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情；战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
而人们常常很容易混淆取得效益的的两个最基本的因素：运营和战略，对于此，迈克波特尔做出了自己独特的见解。
他认为运营不同于战略却有息息相关，运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好，而战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。
要想取得长期的竞争效益，光注重运营效益是不行的，因为运营效益的提高受到两方面的局限，第一，最佳实践会迅速传播开来。
企业在运营效益上的竞争推动了生产率边界不断向外扩展，从而有效的提高了每个企业的水准。
然而这样的竞争使运营效益得到了绝对的提高，但是没有人能获得相对优势。
第二，竞争趋同。
企业越是以他人为基准，企业间的相似之处便越多，这些运营活动的通用性就越强，战略就会趋同。
运营效益代替了战略，其最终的结果必然是零和竞争。
因此，迈克波特尔提出了战略的实质存在于运营活动之中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。
他认为竞争战略就是要创造差异性，即建立一套独特的不能为别人所模仿的配套的战略体系，即战略配称。
战略配称建立一个环环相扣、紧密连接的链，将模仿者拒之门外，可以增强企业的竞争优势和持续性。
另外，在战略制定时，有两点不得不提。
第一，在影响战略的诸多因素中，强烈的增长欲望也许是最危险的，迈克波特尔称之为“增长陷阱”。
单方面的追求利润是很危险的，到最后会得不偿失。
因此在制定战略时因追求有利润的增长。
第二，在制定战略的过程中，领导者也要明白自己的角色。
最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥，其核心任务是制定战略,界定并宣传公司独特的定位，进行战略取舍，在各项运营活动之间建立配称关系。
在我看来，战略就是生存之道。
战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择竞争对手的理由。
在如今这个科学技术快速更新的时代，要想牢牢的抓住机遇获得持续发展就必须进入顾客的心智，了解顾客所想，提供顾客所需，这才是营销战略的核心。