煤炭运销解决方案
煤炭供货运输实施方案【2024版】
可编辑修改精选全文完整版煤炭供货运输实施方案我司所供煤炭，煤炭资源充裕，具有单一煤种优势，更具有不同煤种之间的灵活调度能力。
煤炭质量稳定，能够满足贵公司煤炭质量指标要求，如贵公司调整煤炭质量指标，我司会同步迅速给予相应调整。
我司与多个火车发车站建有协作关系，具有较强的火车货运能力，严格按贵公司月度计划平稳发运，遇特殊情况及极端天气，可根据贵公司要求，协调铁路部门迅速组织煤炭发运。
我司在煤炭资源和火车运输能力方面，具有完备的应急供应措施，确保贵公司煤炭的安全及时供应。
1、供货方案我司从源头上控制煤质量，建立健全采样、化验制度，针对客户需求，认真筛选及上站，能够有效进行优势互补，合理调配，能满足在客户要求的时间内将煤运至指定地点，同时我司与公路部门加强协调、沟通，通过预交运费的方式确保请车数量，并有专人负责报计划、协调车皮等具体细节，最大程度满足客户的质量要求，并取得了客户的一致好评。
(1)运输方案设计原则1)安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失。
2)经济适用性：为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性3)可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保煤炭装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性4)高效迅速性：由于煤的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。
(2)运输组织措施1)为了安全、优质、按时完成煤运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保煤在运输作业过程中处于受控状态。
煤炭运销解决方案
煤炭运销解决方案
一、背景介绍
随着煤炭行业的发展，越来越多的企业正在关注煤炭运销方面的解决
方案。
煤炭运销是一个综合性的系统，其中包括货物运输、仓储、包装、
财务结算、保险服务等服务环节。
从运输到产品的发放，煤炭运销的解决
方案是企业实现生产、销售一体化的重要举措。
（1）货物运输：企业需要根据货物运输的需求，制定合理的运输计划，采用适合的运输工具，同时加强对货物运输的监督，以确保货物能够
按时、按量、按质运输，减少运输成本;
（2）仓储：企业应根据煤炭的特性，把控仓储环境，如温度、湿度、振动，确保煤炭在仓储期间的质量及安全，并熟悉各种仓储设施和设备，
建立规范化的仓库管理制度;
（3）包装：企业应根据货物的特性，采用特殊的煤炭包装技术，如
防潮、防尘、防撞击、防静电，以保证货物的安全;
（4）财务结算：企业可以制定财务结算制度，以加强账务管理，确
保财务结算的及时性、准确性、真实性;
（5）保险服务：企业需要采用合理的保险方案，以确保煤炭的安全
运输和仓储。
煤矿产运销储协调运营方案
煤矿产运销储协调运营方案一、前言煤矿产运销储协调运营方案是针对煤矿产业发展中出现的问题，从煤矿产量、运输、销售和储存等环节出发，提出一套有效的协调运营方案，以实现煤矿产业的可持续发展。
煤矿产运销储协调运营是一个综合性的工程，涉及到生产、运输、销售和储存等多个环节，需要全方位的协调和管理。
二、状况分析1. 煤矿产量不稳定：由于天气、设备故障等因素的影响，煤矿产量常常出现波动，给煤矿运输和销售带来了一定的困难。
2. 运输能力不足：煤矿运输能力受到车辆数量、路况等因素的限制，无法满足煤矿产量的快速运输需求。
3. 销售渠道不畅：煤矿销售渠道较为狭窄，导致部分煤矿产量无法及时得到销售，影响了煤矿产业的健康发展。
4. 储存设施不足：部分煤矿的储存设施不够完善，无法储存大量的煤炭，导致部分煤炭无法得到有效的储存。
三、目标和原则1. 目标：建立一个完善的煤矿产运销储协调运营体系，提高煤矿产业的整体效率和产能利用率，实现煤矿产业的可持续发展。
2. 原则：科学合理、协调发展、资源共享、互利双赢。
四、方案实施1. 提高煤矿产量稳定性：通过优化生产流程、加强设备维护保养，提高煤矿产量的稳定性，减少产量波动对运输和销售的影响。
2. 提升运输能力：增加运输车辆数量，改善道路状况，提高运输效率，确保煤矿产量的快速运输。
3. 拓宽销售渠道：与多家煤炭经销商建立长期合作关系，拓宽煤矿销售渠道，确保煤矿产量得到及时销售。
4. 完善储存设施：改善煤矿储存设施，提高储存能力，确保煤炭得到有效的储存。
五、具体措施1. 建立煤矿产运销储协调运营管理机制：成立专门的煤矿产运销储协调运营管理部门，负责统一规划和协调煤矿产业各个环节的运营工作。
2. 加强煤矿产量管理：建立科学的生产管理体系，对煤矿产能进行合理规划和调度，确保煤矿产量的稳定和充分利用。
3. 加大运输设施投资：加大对煤矿运输设施的投资，增加运输车辆数量，改善道路状况，提高运输效率。
煤炭运销计划方案
煤炭运销计划方案背景和意义煤炭作为我国的主要能源和工业原料，扮演着非常关键的角色。
然而，在煤炭产量和需求不断增长的同时，煤炭运销的不畅也成为了制约行业发展的重要瓶颈。
因此，制定一份科学的煤炭运销计划方案，对于顺畅推进煤炭市场化、提高煤炭生产效率和降低运输成本都具有重要意义。
目标和原则本文煤炭运销计划方案的目标是：以保证煤炭供应充足和满足市场需求为基础，制定具有合理性和可操作性的运销计划，使运销效率逐步提高，降低运费成本和煤炭价格。
实施本方案需要遵循以下原则：1.坚持“市场为导向”的原则，合理布局煤炭运销渠道，根据市场需求和资源分布确定煤炭运销计划。
2.坚持合理运输、少转运、快速配送的原则，不断提高运输效率，优化运输路线和模式。
3.坚持保证煤炭质量的原则，加强对煤炭的质量监管和控制，确保煤炭质量安全达标。
4.坚持实行统一的价格政策，建立公开透明的价格销售体系，防止抬价垄断，维护煤炭市场秩序。
方案内容1. 资源布局和供给要制定合理可操作的运销计划，首先需要根据市场需求和资源分布确定煤炭供应计划。
具体来说，需要以下几个步骤：1.确定煤炭需求量和品种。
要根据市场需求，明确不同地域、不同行业对煤炭的需求量和品种，采取差异化的供应策略。
2.确定煤炭资源分布情况。
要全面了解各地煤炭资源的储量、产量和煤炭品种，进而确定各地区的煤炭供应能力。
3.确定煤炭供应计划。
根据需求量和资源分布情况，制定煤炭供应计划，确保资源和供给的优化匹配。
2. 运输与配送尽管我国的铁路和公路运输设施建设已经有了极大改善，但随着经济和能源需求的增长，运输和配送成本不断攀升，严重制约了行业的发展。
因此，要制定高效、低成本的运销计划，需要优化运输和配送环节，提高运输效率和降低成本。
具体措施如下：1.优化运输模式和路线。
采取大规模运输、少转运、集装箱运输等高效的运输方式和技术手段，缩短运输路线，降低成本，提高运输效率。
2.制定合理的配送计划。
根据市场需求和运输需求，制定合理的配送计划，保证煤炭在运输过程中的无缝衔接和快速配送。
保障煤炭运销的措施有哪些
保障煤炭运销的措施有哪些煤炭是我国主要能源之一，在国民经济中占有重要地位。
保障煤炭的安全运销是保障国家能源安全和经济发展的重要举措。
在国内外复杂多变的经济环境下，保障煤炭运销的措施显得尤为重要。
这篇文章将介绍几种常见的保障煤炭运销的措施。
建设煤炭运输网络煤炭供应地域广阔，需要建设完善的煤炭运输网络来保障煤炭的安全运销。
这里主要包括铁路、水路和公路三种运输方式。
铁路是煤炭运输的主要方式，要加强对铁路运输的管理和调度，在运输环节中应注意货物的保护和安全。
水路是煤炭运输的重要补充方式，要规范运输渠道，完善水路运输设施。
公路运输可以满足煤炭运输的点对点需求，可以通过调度大巴车等公共交通工具来确保煤炭安全运输。
拓展煤炭销售渠道可以通过拓展煤炭销售渠道来保障煤炭的安全运销。
主要包括国内销售和国际贸易两个方面。
在国内销售方面，可以通过与其他公司合作销售，提高市场占有率。
在国际贸易方面，要加强对贸易环节中涉及的各方的管理，提高信息管理和风险评估能力，加强市场监测和预警，及时发现和处理潜在风险。
大力发展煤炭电商平台可以通过发展煤炭电商平台来保障煤炭的销售和安全运输。
电商平台可以通过市场推广、数据分析和交易安全管理等方面来保障煤炭市场的发展和安全。
煤炭电商平台可以有效实现煤炭产业链的整合和资源配置，并能提高市场效率和降低成本，从而保证煤炭市场的安全和稳定。
加强安全技术监管加强安全技术监管是保障煤炭运销的重要措施。
加强煤炭采掘、运输和销售过程中的安全技术监管，制定完善的安全准则，确保整个过程安全可控。
在煤炭运输环节中要加大交通运输管理力度，确保运输车辆符合安全运输标准，加强交通技术监管，确保运输安全，在重要时段加强运输调度，平衡运输需求和能力。
加大对煤炭领域的政策扶持可以通过加大对煤炭领域的政策扶持来保障煤炭运销的安全。
政策扶持主要包括财政资金、税收优惠、金融支持等方面。
通过财政资金的投入和税收优惠政策，来鼓励企业增加煤炭投入，同时优化煤炭生产和市场的结构。
煤炭运输方案及保障措施
煤炭运输方案及保障措施煤炭作为能源的重要来源，其运输和保障工作也至关重要。
本文将介绍煤炭运输的方案和相应的保障措施，以确保煤炭能够正常、稳定地运输。
一、物流方案1.1 整合多种运输方式煤炭的运输可以采用多种方式，如铁路、公路、海运、内陆水运等。
根据煤炭的种类、质量以及产地、市场等因素，选择合适的运输方式。
同时，可以通过整合多种运输方式，提高运输效率和降低成本。
1.2 提高运输效率煤炭作为重要能源，其运输效率直接影响到经济的稳定发展。
通过优化运输方案，缩短运输时间，提高效率，可以降低物流成本。
此外，也可以加强煤炭货源信息的管理，减少空车等待时间，提高物流效率。
1.3 保障运输安全煤炭运输过程中，安全问题是一个重要的关注点。
采取安全的措施，如严格的安全管理制度、规范的操作流程、应急预案等，可以确保煤炭运输的安全和稳定。
二、保障措施2.1 加强装卸作业的安全管理煤炭的装卸作业需要注意安全问题，特别是在高温、高湿等复杂环境下，要有科学、系统的安全管理措施。
经过培训、考核、实际操作、交底等步骤，让从业人员逐步形成安全意识，减少意外事故发生。
2.2 进行保障设施维修和改造保障设施维修和改造是煤炭运输保障措施的重要方面。
根据煤炭质量和运输数量的变化，选用合适的设备。
对设备进行日常保养和维修，以确保设备正常运转，不出现故障和事故。
2.3 拓展煤炭运输渠道煤炭的运输可以采用多种渠道，如铁路、公路、海运、内陆水运等。
在运输渠道方面，要注重多样性和灵活性。
通过与资源开发企业、运输企业等建立合作，增加运输渠道，保障煤炭的运输需求。
2.4 建立信息化管理系统信息化管理系统是提高煤炭运输效率、降低物流成本的重要保障手段。
通过信息化手段，对煤炭的货源信息、运输信息等进行实时监控和管理，提高运输效率和透明度，减少安全事故的发生。
总之，煤炭运输方案和保障措施的实施，是煤炭产业健康发展的必要条件。
通过合理的物流方案、加强装卸作业的安全管理、进行保障设施的维护和改造、拓展运输渠道、建立信息化管理系统等措施，可以确保煤炭能够正常、稳定地运输，为煤炭产业发展和能源安全做出重要的贡献。
煤炭运输实施方案[五篇范例]
![煤炭运输实施方案[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/c88186fa0408763231126edb6f1aff00bed5703a.png)
煤炭运输实施方案[五篇范例]第一篇：煤炭运输实施方案一、运输实施方案自7月份以来，我们抽调有煤炭运输经验的人员组建了煤化公司煤炭运输的筹备机构。
对当前煤炭运输市场的质量、价格、煤炭运输的制约因素、各主要煤炭运输车队的实力等情况进行了认真的调查，分析了当前社会上煤炭运输过程中掺杂使假现象形成的各种原因。
在此基础上，有针对性地形成了运输的实施方案：㈠、运输的组织模式目前社会上运输组织主要有两种方式：一是自备车辆运输；二是委托车辆运输。
这两种方式各有利弊：自备车辆运输有着体现公司硬实力、塑造品牌形象、能够保证关键任务的完成、便于运输质量监管等优势，但存在着需要巨额投资、可能亏损、增加管理和外部环境协调难度等弊端。
委托运输虽然没有资产的负担、亏损之忧，也减少了管理和地方关系的协调，更不用考虑装车排队之难，但存在着运输过程质量监管困难的弊端。
经综合分析，我们拟采取分步走的运输组织方式：第一步选择实力强、信誉好的运输业户进行委托运输，把具有足够的自备车辆作为准入的前提条件，安装GPS监控设备固定车辆，强化装、运、卸各环节的监管力度和科技含量，尽力克服委托运输监管困难的弊端。
第二步待条件成熟，购置部分车辆以增加企业硬实力，保证集团公司煤炭运输等急、难、险、重任务的完成。
㈡、运输质量目标目前，社会上煤炭运输掺杂使假是普遍存在的现象，治理涉及发运、运输、接收各方甚至警方的治安管理，难度很大。
因此，我们运输的质量目标分为近期目标和长期目标。
近期目标。
利用半年时间，通过严格委托运输公司的准入，杜绝无车户参与运输而出现的层层扒皮现象；通过提供长期运输业务、严格考核，形成和委托运输公司稳固、可靠的关系；通过增加途中监管的人防和技防力度，强化对委托运输车队、车辆的管理，逐步减少掺杂使假的各种诱因，堵塞各种管理漏洞。
实现掺杂使假现象大幅减少，运输质量明显提高的目标。
长期目标。
在不断总结经验的基础上，解决制约运输效率的各种问题，固化工作程序，形成任务下达→装车→监管→卸车→结算各环节的良性循环。
煤炭运销解决方案
<整体业务流程 >
一体化集中运销 ——业务流程总图 客户 开始
销售部门
承运商
1. 运营基础 : 调度中心
生产矿
矿区质检部门
销售合同、运输合同
商务洽谈
商务洽谈
、仓储服务合同
物流 / 铁路集运站
驻集运站 质检部门
签订合同
煤炭购销合同
础> 基 营 <运
支付履约 保证金或 者付全款
签订合同 运输服务合同
参考
过程控制层
煤焦主业 业务 板块
其他产业
电 力
化工 装备 矿建 置业 …
业务执行层
与煤煤炭消炭费产区业域成链逆现向状分布分析
分布跨区域配置特征明显
产业链
供方
需方
环节多，信息分散不对称
业务流
销售
采购
展滞后，煤炭运力长期偏紧
服务方
服务流
委托代理协议
销售多为以质论价、随行就市
储存\配煤\运输\质检\...
产量计划
2.运营调度
产销运储计划的多组织 协同与智慧调度
结算 \ 财务
财务收款 收款单
度>
销售计划
调
营 <运
公路发运
铁路发运
产量登记
调运计划
月请车计划 日请车计划
>
打印
行
执 务
提货单
<业
销售通知单
托运
自提
3.业务执行 销售、运输指令
运输任务 派车单
门禁有效 期设定
矿区 地磅发货
地销？
取样质检 质检报告
多个政策同时作用，使用加号（“+”）运算符连接起 来
煤炭运销组织方案
煤炭运销组织方案煤炭是基础能源产业中的重要组成部分，煤炭运销是煤炭行业中一个重要的环节。
为了保证煤炭市场的稳定，提高产品的出口质量，需要建立一个科学、高效的煤炭运销组织方案。
一、煤炭运销概述煤炭运销是指在市场体系内对煤炭产品进行合理的定价、销售和分配。
煤炭运销涉及到煤炭生产、贸易、物流、金融等多个领域。
煤炭运销的组织方案直接关系到煤炭行业的生产效率、贸易合法化水平、市场竞争力等方面。
二、煤炭运销组织方案的目标本煤炭运销组织方案的目标是：1.提高煤炭运销效率，降低物流成本；2.保证煤炭市场供应充足，稳定价格；3.提高煤炭产品的质量；4.加强煤炭产业链的合作，推动煤炭产业的升级。
三、煤炭运销组织方案的实施步骤1. 提高煤炭质量提高煤炭产品的质量是煤炭运销组织方案的首要任务。
为了保证煤炭产品的质量，应加强煤炭生产的监管和管理，建立健全的煤炭生产标准体系，与此同时，通过技术创新和技术应用协调煤炭的生产，以保证产品质量的提升。
2. 加强运输物流管理煤炭的物流管理是煤炭运销组织方案的重要组成部分。
应通过建立先进的物流管理系统来提高物流效率，减少物流成本。
为此需要：1.加强对物流运作的监督管理，规范物流业的经营行为，从而减少物流成本；2.建立物流管理信息系统，增强信息集成和处理的能力，实现整个物流体系的无缝连接；3.完善物流网络，提高物流框架的协同能力，提高物流网络的效率。
3. 优化市场营销方案市场营销是煤炭运销组织方案中的关键组成部分。
针对市场需求，制定营销计划，加强销售管理。
1.改善营销渠道、拓展市场，构建全国性的销售网络；2.加强市场营销对煤炭品质要求的管控。
4. 支持煤炭工业升级为了推动煤炭工业的升级，煤炭行业应该大力发展煤炭洗选、煤制气、化工、建材等产业，拓宽煤炭的应用领域。
加深与煤炭产业链相关行业的协作，推进煤炭与钢铁、电力等行业的深度合作，形成协同创新的局面。
四、煤炭运销组织方案的总结本煤炭运销组织方案旨在为煤炭行业提供一个全面、系统的运销组织方案。
煤炭运销系统解决方案
煤炭运销系统解决方案1煤炭运销行业特性1.1行业现状煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。
煤炭行业要参与国外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。
煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。
要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。
此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
1.2业务流程1.3管理困惑1. 合同管理麻烦，查询不方便、合同执行情况跟踪困难。
2.提煤单发放到车队后无法监控，车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。
3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。
4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。
5. 财务收付款项太多，统计分类数据麻烦。
6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况，耽误业务开展。
7．公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。
8．各流程和各部门没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，审批和汇报很麻烦，各部门数据连接滞后，形成信息孤岛。
2产品介绍2.1产品概述某煤炭运销管理系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个全面的信息管理平台，实现煤炭运销企业的客户、销售、外煤采购、合同、提煤单、库存、煤质、配煤、调度、计量、地销、铁运、船运、结算、资金、统计等运销业务的信息化和自动化，煤炭运销的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。
煤炭运销解决方案
煤炭运销解决方案1.引言介绍煤炭作为能源资源的重要性，并指出当前煤炭运销过程中存在的问题。
2.问题分析分析煤炭运销过程中存在的问题，包括供应链管理困难、物流成本高昂、运输效率低下等。
3.解决方案提出以下解决方案来改善煤炭运销过程中的问题：3.1供应链管理改进通过引入信息技术和物联网技术，实现对煤炭供应链的实时监控和管理，包括采购、生产、仓储和销售环节。
3.2优化物流网络通过优化物流网络，降低运输成本和时间，提高运输效率。
可以考虑在运输路线规划中使用运输优化算法，以减少运输距离和时间。
3.3引入新技术引入新的运输工具和技术，如高效燃煤锅炉、煤炭干燥技术等，以提高煤炭能源的利用效率和减少运输损耗。
3.4加强合作与沟通加强煤炭生产企业、物流公司和煤炭消费企业之间的合作与沟通，实现信息流、物流和资金流的有机结合，提高整个供应链的效率和可控性。
4.实施计划基于以上解决方案，提出一个详细的实施计划，包括以下内容：4.1目标设定设定煤炭运销解决方案的目标，如降低物流成本10%、提高运输效率20%等。
4.2过程改进针对每一个解决方案，提出具体的改进措施和步骤，并设定时间表和责任人。
4.3技术引入对于引入新技术的解决方案，列出具体的技术引入计划，包括研发、试点和推广阶段。
4.4合作与沟通设定加强合作与沟通的措施，如定期会议、信息共享平台的建设等。
4.5进度和成果评估设定进度和成果评估的指标和方法，以确保解决方案能够顺利实施和达到预期效果。
5.风险和挑战分析实施煤炭运销解决方案过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
6.结论总结整个煤炭运销解决方案的重点内容，并强调其对提高煤炭运销效率和降低成本的重要性。
引用相关研究和文献，以支持煤炭运销解决方案的可行性和有效性。
这是一个关于煤炭运销解决方案的完整文档，可以根据实际情况进行相应修改和补充。
煤炭运销管理系统解决方案
煤炭运销管理系统解决方案随着我国经济的快速发展，煤炭产业作为我国经济的重要支柱行业，其在国民经济中的地位越来越重要。
但是由于煤炭物流供应链管理不规范，不能及时满足市场需求，导致市场价格波动剧烈，给煤炭企业带来了一定的困惑和损失。
因此，煤炭运销系统的建设和改进显得尤为重要，本文就煤炭运销管理系统问题进行探析，并提出了相应的解决方案。
一、煤炭运销管理系统存在的问题1.信息不透明，物流运输数据不稳定。
由于煤炭物流运输链条较长，涉及运输车辆数量多，路程繁琐，所以煤炭运销信息反馈不及时，无法快速定位运输车辆位置、运输状况等关键信息，导致信息不透明，无法及时监控运输进展。
同时，难以全面掌握物流运输数据，在运输途中的状况和风险控制上无法得到有效的掌控，无法进行切实有效的防范措施。
2.物流成本居高不下。
煤炭运输过程中，由于生产、采购、调度、运输、分装等环节缺乏有效的物流管理方式，致使生产污染、能源浪费、人力成本骤增、物资浪费等问题逐渐加剧。
特别是在路况复杂的地区，常常有盗窃、损坏、意外、恶劣天气、交通管制等不可控因素拉低煤炭运输效率，也进一步提高了运输成本，难以保证物流企业的高利润。
3.难以确保合同执行。
由于煤炭运销管理系统缺乏规范的操作流程，企业的订单、发货、接货、结算等流程无法经过严格控制。
这就导致很多运输车辆无法按时送达，甚至是损失、卸货有问题，无法确保运输合同以及煤炭质量的执行。
二、煤炭运销管理系统解决方案1.建立物流运输管理信息系统。
煤炭物流运输是一个巨大的系统，需要有专门的物流运输管理系统进行管理。
在该系统中，要包含所有物流运输的相关信息，实现全面的信息化管理。
构建一个完整的物流运输数据平台，集成传感器、GPS、RFID等技术，实现对运输数据的实时监控，保证物流过程在可控的范围之内。
并配备可视化的报表，通过数据的变化来为企业做出更合理的决策，提升物流管理的效率和透明度。
2.制定物流运输成本控制策略。
煤炭运销计划方案
煤炭运销计划方案简介煤炭是目前我国能源消费的重要来源，因此煤炭的运销管理显得尤为重要。
为了保证煤炭的供应充足，稳定煤价，维护市场秩序，需要有科学合理的煤炭运销计划方案来指导煤炭的生产和销售。
本文将从以下几个方面来讨论煤炭运销计划方案：煤炭供需状况分析、煤炭市场分析、煤炭产品定位、煤炭运销计划制定以及运销计划的实施和监测。
煤炭供需状况分析首先需要对煤炭的供需状况进行深入分析，了解当前煤炭市场的需求量和供应量以及供需之间的矛盾和互动关系。
通过对煤炭市场进行综合分析，对煤炭的品种、性质、产量、销售情况、价格走势等情况进行全面研究，掌握煤炭市场的整体状况。
煤炭市场分析在对煤炭供需状况进行深入分析之后，需要对当前煤炭市场进行详细的分析，包括市场规模、竞争格局、市场发展趋势、市场客户需求以及市场价格水平等方面，以便更好地把握煤炭供应和销售的方向。
此外，还需要有透彻的了解各个产地、各个销售区域的市场情况和特点。
煤炭产品定位在了解煤炭的供需状况和市场情况后，需要对煤炭产品进行定位，确定产品的主要销售对象以及销售地区。
产品定位关系到公司的营销战略和运销计划的制定，需要综合考虑市场需求、自身实力、竞争环境等多种因素。
煤炭运销计划制定了解煤炭市场情况、产品定位后，需要制定科学合理的煤炭运销计划。
运销计划需要根据市场需求和煤炭产能来确定煤炭销售的数量和销售区域，同时需要根据煤炭的品种、性质和使用情况来确定煤炭的质量标准和价格范围。
运销计划实施和监测在煤炭运销计划制定好后，需要对运销计划的实施和监测进行有效管理。
实施计划之前，需要根据计划制定好的煤炭销售数量和时间表来组织生产和运输等工作；在运销过程中，需要通过监测销售情况、煤炭存货情况等数据来及时调整运销计划，以便更好地满足市场需求。
结论煤炭作为我国能源的重要来源之一，煤炭的运销管理显得尤为重要。
科学合理的煤炭运销计划方案是煤炭运销管理的重要基础，需要综合考虑煤炭供需状况、市场状况、产品定位、运销计划制定以及实施和监测等方面。
煤炭运销实施方案
煤炭运销实施方案
一、背景。
煤炭作为我国重要的能源资源，其运销工作一直备受关注。
为了更好地推动煤炭运销工作，提高运销效率，制定一套科学合理的煤炭运销实施方案势在必行。
二、目标。
1. 提高运销效率，减少资源浪费；
2. 保障煤炭运输安全，降低运输风险；
3. 优化煤炭运销结构，提升市场竞争力。
三、具体措施。
1. 加强运输组织管理，提高运输效率。
针对煤炭运输中存在的零散、低效等问题，应加强对运输组织的管理，统筹规划各个环节，优化运输路线，减少空载率，提高装车率，降低运输成本。
2. 完善运输设施，提升运输安全。
对于煤炭运输途中存在的道路破损、桥梁承载能力不足等问题，应加大对运输设施的维护和改造力度，确保运输安全，降低运输风险。
3. 拓展运销渠道，优化市场结构。
除了传统的铁路、公路运输外，还应积极拓展水路、管道等运输渠道，多元化运输方式，降低运输成本，优化市场结构，提升市场竞争力。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，提供政策保障。
政府应出台相关政策，支持煤炭运销工作的开展，为煤炭运销提供政策保障，为运销工作营造良好的政策环境。
2. 加大投入力度，提供资金保障。
相关部门应加大对煤炭运销工作的投入力度，提供资金保障，确保煤炭运销实施方案的顺利实施。
五、总结。
煤炭运销实施方案的制定，对于提高煤炭运销效率，保障运输安全，优化市场结构具有重要的意义。
各相关部门应积极落实实施方案，确保其顺利实施，为我国煤炭运销工作的发展做出积极贡献。
煤炭运输与物流解决方案和效率优化
煤炭运输与物流解决方案和效率优化煤炭作为我国主要的能源资源之一，其运输和物流环节的高效、安全和可持续发展对我国经济发展至关重要。
本文将探讨煤炭运输的问题，并提出相应的解决方案和效率优化方法。
一、煤炭运输存在的问题1. 运输成本高：煤炭运输涉及到大量的人力、车辆和燃料等成本，加之运输距离较长和运输环境相对恶劣，使得运输成本居高不下。
2. 运输风险大：煤炭运输存在诸多风险，如路途中的交通事故、货物丢失和盗窃等，增加了运输过程中的不确定性和风险。
3. 运输效率低：传统的煤炭运输方式通常依赖于人工操作，其效率较低且易受到外界环境的影响，如交通拥堵和天气等。
二、解决方案1. 优化运输网络：建立高效的煤炭运输网络，通过规划合理的运输路线、优化配送站点和提高运输设备的使用率等措施，减少运输距离和时间，降低运输成本。
2. 引入新技术：结合物联网、大数据等新兴技术，引入智能化的仓储和运输设备，实现对煤炭运输过程的实时监控和管理，提高运输效率和可管理性。
3. 加强安全管理：建立严格的安全管理制度，加强对煤炭运输和物流环节的监督和管理，增加安全设施和防护措施，在降低运输风险的同时保障运输人员和货物的安全。
三、效率优化方法1. 车辆调度优化：利用智能调度系统对运输车辆进行优化分配，提高车辆空载率和运输效率。
2. 信息化管理：通过建立信息系统，实现煤炭运输和物流环节的信息共享和实时监控，提高运输效率和管理水平。
3. 运输合作：加强各环节的协同配合，建立多方合作的运输网络，避免资源浪费和重复投入，提高运输效率。
4. 环境保护：采用清洁能源替代传统的燃料，减少运输过程中的污染，提高煤炭运输的可持续性。
综上所述，煤炭运输与物流解决方案和效率优化是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和解决。
通过优化运输网络、引入新技术、加强安全管理以及运用效率优化方法，可以提高煤炭运输的效率和可持续发展水平，为我国经济的繁荣做出积极贡献。
煤炭运销计划方案
煤炭运销计划方案前言随着我国经济的不断发展和城镇化进程的加快，能源需求量不断增加，其中煤炭作为我国主要的能源资源之一，在国民经济中发挥着重要作用。
因此，煤炭的运销计划方案就变得尤为重要。
本文将针对煤炭运销计划方案进行阐述。
煤炭运销计划的重要性煤炭运销计划是为了保证煤炭资源的合理利用和周转，掌握煤炭生产和运销状况，充分利用资源，确保供需平衡、安全稳定运行。
对于具体的煤炭企业来说，运销计划的制定有助于制定生产计划，减少库存占用资金，调整煤质结构，增强市场竞争力。
而对于国家来说，煤炭运销计划有助于保障能源安全，稳定国民经济运行。
煤炭运销计划方案的制定煤炭运销计划是基于市场需求、产量和运输能力等因素，制定一份科学合理的煤炭运销计划。
制定煤炭运销计划，应从以下几个方面进行：1. 市场需求煤炭是行业性很强的商品，市场需求具有很强的季节性和周期性。
因此，制定煤炭运销计划时，要对煤炭市场需求进行深入调研、分析，对市场变化有一个准确的判断，以避免出现过剩或供应不足等问题。
2. 产量煤炭产量是一项制定煤炭运销计划的重要参考因素。
对于生产煤炭的企业，应该通过考虑生产周期、设备运行效率等因素，预测生产能力和产量，为制定煤炭运销计划提供依据。
3. 运输能力煤炭的运输能力是指矿井、港口和铁路等各种煤炭运输工具的承载能力。
在制定煤炭运销计划时，必须充分考虑这些运输通道的承载能力，通过合理的运输方案，使煤炭从产地到目的地尽可能快地运到。
4. 煤质结构不同类型的煤质在市场上的表现和需求各不相同。
制定煤炭运销计划时应该对各个煤质水平的需求情况进行结构性分析和预测，以调整煤质结构，适应市场需求，提高整个行业的竞争力。
煤炭运销计划方案实施通过对煤炭运销计划方案进行制定，对于企业来说，也需要制定相应的实施方案。
实施方案应该包括以下内容：1. 安排销售计划根据煤炭运销计划，制定销售计划，明确销售任务和目标。
同时要根据市场需求适时调整销售计划，保持市场敏感度。
煤炭运销组织方案
煤炭运销组织方案背景煤炭是我国的主要能源，其运销情况对于国民经济的发展至关重要。
然而，当前煤炭运销存在诸多问题，如垄断现象严重、运输方式单一、效率低下等，这些问题制约了煤炭产业的发展及稳定供应。
因此，为了改进煤炭运销，需要制定相应的组织方案。
目标本组织方案的核心目标是改进煤炭运销的效率和透明度，加强市场竞争，保障煤炭供应的稳定性和充足性。
方案1. 打破垄断、促进市场竞争在煤炭运销领域，单一大型企业往往具有垄断地位，影响市场运行。
如何打破垄断，促进市场竞争，是当前十分重要的问题之一。
我们可以采取以下措施：•鼓励民企进入煤炭运销市场，扶持一批新型煤炭运销企业；•建立统一的信息平台，公开煤炭价格、质量等信息，方便企业进行市场调研和竞争。
2. 发展多元化的运输方式当前煤炭运输主要依靠铁路、公路和水路等传统运输方式，效率较低。
为了提高运输效率，我们可以考虑发展多元化的运输方式：•发展煤炭管道运输，节约人力物力成本，降低煤炭损耗；•推广煤炭铁路专用线，优化运输线路，提高煤炭运输效率；•推进水路多式联运，发挥水路运输的优势和效率。
3. 完善运输服务体系优质的运输服务对于煤炭运销至关重要。
完善运输服务体系，不仅可以提升客户满意度，也可以提高运输效率。
我们可以采取以下措施：•打造高效的物流配送中心，提高配送效率和服务品质；•建立完善的物流信息系统，提高物流信息的透明度；•积极引进现代物流技术，提高物流运作效率。
实施本组织方案的实施需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府应该通过政策引导和监管，鼓励资本进入煤炭运销市场，打破垄断，促进市场竞争。
企业应该积极探索多元化的运输方式，提高运输效率和服务质量。
社会应该积极监督和参与，共同维护煤炭运销市场的健康发展。
结论本组织方案旨在改进煤炭运销的效率和透明度，加强市场竞争，保障煤炭供应的稳定性和充足性。
我们相信，在积极实施本方案的同时，煤炭运销领域将迎来新的发展机遇和挑战。
煤炭供货及运输方案
煤炭供货及运输方案背景在工业化进程中，煤炭作为能源的必要性不言而喻。
但是，煤炭的供应和运输也成为工业化发展中的难点。
因此，如何制定高效的煤炭供货及运输方案就显得十分重要。
供货方案1. 选择靠谱的供应商我们应该选择质量可靠的供应商为我们提供煤炭。
我们可以通过以下渠道寻找可靠的供应商：•大型煤炭企业大型的煤炭企业往往具有更好的供货能力和更高的可靠性。
•煤炭交易市场煤炭交易市场是煤炭买卖的中心，可以通过交易市场寻找合适的供应商。
2. 多渠道备货在供货方面，我们不能只依靠一个供应商，应该选择几个可靠的供应商，进行多渠道备货。
这样可以保证我们在煤炭需求量大时，可以及时满足需求。
3. 定期检查质量我们应该建立煤炭质量检查机制，对煤炭进行定期检查。
通过这种方式可以保证煤炭的质量，并且减少不必要的损失。
运输方案1. 确定运输方式我们在选择运输方式时需要考虑到以下因素：•货物体积和重量在货物体积和重量确定后，我们可以选择适合的运输方式。
•平均每一公里的运输费用我们需要根据不同的运输方式计算出平均每一公里的运输费用，以便进行比较。
•运输时间不同的运输方式，运输时间也不同。
我们需要选择适合自己的运输时间。
2. 建立运输网络我们应该建立一个完善的运输网络，以便在需要时能够及时、高效地运输货物。
运输网络建立不仅要考虑到区域范围，还要考虑到运输的类型以及时间等因素。
3. 建立物流信息系统我们应该建立一个完善的物流信息系统，以便随时了解煤炭运输的状态。
这样可以避免因为不了解运输状态而产生的问题。
物流信息系统可包括：•货物路线信息通过物流信息系统可以了解到货物的运输路线，以便及时跟踪货物运输的情况。
•运输状态信息通过物流信息系统可以了解到货物的运输状态，以便及时调整运输计划。
结论为了使煤炭供货及运输更加高效，我们应该选择靠谱的供应商，多渠道备货，定期检查质量；建立完善的运输网络，选择适合的运输方式，建立物流信息系统等。
通过这些措施的实施，我们可以使煤炭的供货及运输更加高效、可靠。
煤炭运销组织方案
煤炭运销组织方案摘要煤炭作为我国能源消耗的主力，其产业链的运销组织系统至关重要。
为了更好地优化煤炭的生产和销售行为，提高煤炭的运销效率和质量，本文提出了一些煤炭运销的组织方案。
煤炭产业链的运销组织系统煤炭产业链的运销组织系统包含煤炭的生产、运输、贸易、营销等环节，其组织形式多种多样，例如煤炭贸易市场、煤炭物流服务平台等。
煤炭贸易市场煤炭贸易市场是指在该市场上由煤炭生产企业和煤炭销售企业组成的一种煤炭销售服务平台。
该平台通过交易机制、信息发布等方式为煤炭生产企业和煤炭销售企业提供销售服务。
煤炭物流服务平台煤炭物流服务平台是指通过物流服务公司、铁路、公路、航空等运输企业或者物流专业公司等参与煤炭生产和销售的各个环节并提供物流服务的平台。
煤炭运销组织方案优化煤炭生产1.清理淘汰落后产能，削减低质低效煤炭产能。
2.优化煤炭资源配置，加快开发新资源，提升高质量煤炭供应。
3.加强煤炭行业安全生产工作，提高生产效率与安全水平。
优化煤炭运输1.加强对煤炭运输终端规划的管理，优化煤炭运输路线，提高运输效率。
2.推进铁路、公路、航空等大型运输工具的优化升级，加大煤炭运输环节的用车保障。
3.加强运输营运方案，提高修路维护、物流协调、缩短穿越时间，提升运输优势。
优化煤炭贸易1.在政策、法规前提下，扶优限劣，优化煤炭销售企业结构，提高企业质量。
2.通过资讯交流、合作开展，促进煤炭信息共享、协调和解决行业问题。
3.提高煤炭经济势能，深化全球能源合作，向煤炭进一步拓展国际市场。
结论煤炭作为我国的主要能源，其运销组织系统的优化对优化我国能源利用，提高煤炭的使用效率具有重要的意义。
本文提出的一些煤炭运销组织方案，旨在为煤炭生产和消费所带来的问题提供一个优化解决方案，提高煤炭的生产效率和销售质量。
煤炭运销计划方案
煤炭运销计划方案背景作为中国经济的主要能源之一，煤炭在国家经济建设中发挥着至关重要的作用。
然而，煤炭行业在发展过程中也面临诸多问题，例如煤炭市场需求波动较大、运输和销售环节不畅等。
为了更好地推动煤炭行业的发展，制定一份科学合理的煤炭运销计划方案显得尤为必要。
目的该方案的主要目的是为了规范煤炭的运销流程，以更好地满足市场需求，减少资源浪费，提高行业效益和生态效益。
方案内容资源准备为确保煤炭生产的顺畅，方案需要在资源准备环节做出一些调整。
首先，需要合理地确定煤炭生产量。
需要在考虑市场需求的情况下，结合国家能源政策和煤矿公司的实际情况，确定每个季度煤炭生产的量。
其次，出租和购买运输设备。
煤炭的运输环节对于行业效益是一个非常关键的环节。
可以考虑出租或购买一些船舶、铁路运输工具等设备，以便更好地安排煤炭的运输。
运输与销售煤炭的运输和销售是煤炭行业非常重要的一个环节，方案中需要对此做出规范和优化。
在运输方面，需要做好煤炭的运输路线规划。
需考虑煤炭的品质、目的地市场的需求、降低运输成本等因素，合理的规划路线，优化正逆向物流。
在销售方面，方案中需考虑到煤炭需求的波动情况，结合市场行情，采取灵活的销售模式。
推动各地之间的购销，合理配货，以便更好地减小资源浪费。
资源补充方案中，需要考虑到煤炭资源日益减少的问题。
可以寻找潜力资源，制定补充方案，以保证煤炭供应量稳定。
其次，鼓励煤矿公司采取各种措施节约资源。
提高资源的综合利用率，充分利用废弃物资源。
安全环保安全环保是煤炭行业永恒的主题，方案中需注重对安全环保进行监管，保障环境安全。
方案中可采取以下措施：•制定煤炭采掘的安全标准和操作规程，规范采掘行为。
•监督执行煤炭的排放标准，尽可能地减少污染。
•加强尾矿库管理，杜绝尾矿溢出。
•保障煤矿技术进步，推广洁净煤炭技术。
总结制定煤炭运销计划方案，是保障煤炭行业健康发展、实现环保、节约资源、保障社会稳定的重要保障。
各煤炭生产销售企业应积极配合方案进行安排，共同推动煤炭行业健康、可持续发展。
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生产配煤
提供采购组、采购员的分配； 提供采购组、采购员的分配； 通过供应商供货信息，建立采购组织、供应商、物料的关系； 通过供应商供货信息，建立采购组织、供应商、物料的关系；
库存管理
提供询价单、采购申请单、采购订单、采购退货申请单、应付单（ 提供询价单、采购申请单、采购订单、采购退货申请单、应付单（包括采 购发票、采购费用发票及其它应付）的处理； 购发票、采购费用发票及其它应付）的处理； 支持普通采购、以销订购、直运采购、普通采购退货业务流程； 支持普通采购、以销订购、直运采购、普通采购退货业务流程； 支持集中采购的业务模式； 支持集中采购的业务模式；
采购管理
支持用户自定义事务类型，扩展企业个性化的库存事务处理要求，满足企业业务流程重组的需要； 支持用户自定义事务类型，扩展企业个性化的库存事务处理要求，满足企业业务流程重组的需要； 支持物料的多计量单位、辅助属性、批次的供应链全过程管理和应用，并可对其进行现存量、 支持物料的多计量单位、辅助属性、批次的供应链全过程管理和应用，并可对其进行现存量、可用量的 管理和库存物料的包装单位的拆包装或重包装处理；满足企业业务管理的精细化程度； 管理和库存物料的包装单位的拆包装或重包装处理；满足企业业务管理的精细化程度；
生产配煤
库存管理
煤质管理
销售管理
运输管理
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供应链解决方案
计划管理
销售管理解决方案主要特点
支持多组织架构，根据不同单据不同主业务组织，实现组织的快速切换； 支持多组织架构，根据不同单据不同主业务组织，实现组织的快速切换； 支持多组织架构，根据不同单据不同主业务组织，实现组织的快速切换； 支持多组织架构，根据不同单据不同主业务组织，实现组织的快速切换； 通过库存组织和销售组织的委托关系，实现库存商品的销售业务； 通过库存组织和销售组织的委托关系，实现库存商品的销售业务； 提供销售组、销售员的维护； 提供销售组、销售员的维护； 支持价格类型的自定义和按价格类型定义基本价格和价格政策； 支持价格类型的自定义和按价格类型定义基本价格和价格政策； 支持信用额度管理； 支持信用额度管理； 支持不同价格类型的基本价格的按不同组织下发； 支持不同价格类型的基本价格的按不同组织下发； 提供了针对具体客户的价格政策； 提供了针对具体客户的价格政策； 提供销售报价单、销售订单、销售发货通知单、销售退货申请单的处理； 提供销售报价单、销售订单、销售发货通知单、销售退货申请单的处理； 支持普通销售、委托代销、现销、普通销售退货业务流程； 支持普通销售、委托代销、现销、普通销售退货业务流程； 提供销售毛利润分析报表和销售排名分析报表
库存管理
提供集团企业互为供需关系公司之间处理财务组织间的调拨和内部结算； 提供集团企业互为供需关系公司之间处理财务组织间的调拨和内部结算；以及公司内部为了满足物流的 快速流转而处理的财务组织内调拨和库存组织内调拨； 快速流转而处理的财务组织内调拨和库存组织内调拨； 提供库存状态调整、库位移动、盘点等库存内部事务处理， 提供库存状态调整、库位移动、盘点等库存内部事务处理，并将影响存货成本的事务传到存货核算系统 中进行出入库核算； 中进行出入库核算； 提供超储、短缺、保质期分析报告及预警；提供物料收发存汇总、物料收发事务明细、 提供超储、短缺、保质期分析报告及预警；提供物料收发存汇总、物料收发事务明细、物料调拨分析报 表查询和辅助决策； 表查询和辅助决策； 支持定义库存统计结构进行集团库存分析，提供多公司、多组织、多仓库、多库位查询、统计和报表。 支持定义库存统计结构进行集团库存分析，提供多公司、多组织、多仓库、多库位查询、统计和报表。 提供集团集中定价、机构在统一定价控制下分开采购；集团按需求集中与供应商订货、 提供集团集中定价、机构在统一定价控制下分开采购；集团按需求集中与供应商订货、机构直接收货和 给供应商付款；集团按需求集中与供应商订货、机构直接收货、集中由集团给供应商付款，再内部结算； 给供应商付款；集团按需求集中与供应商订货、机构直接收货、集中由集团给供应商付款，再内部结算； 集团按需求集中与供应商订货，集团集中收货后调拨给机构，再内部结算等的多元化集中采购业务。 集团按需求集中与供应商订货，集团集中收货后调拨给机构，再内部结算等的多元化集中采购业务。 提供集团集中定价、机构在统一定价控制下分开销售；机构签单，集团区域配。 提供集团集中定价、机构在统一定价控制下分开销售；机构签单，集团区域配。 送中心或者工厂发货销售；集团签单，独立核算工厂统一发货销售等的多元化集中销售业务。 送中心或者工厂发货销售；集团签单，独立核算工厂统一发货销售等的多元化集中销售业务。
业务模型设计
年度购销计划 计划管理 质量管理 配煤方案 客户关系管理 销售计划 配煤计划 库存平衡 采购计划 价格管理
供应商 客户
销售到货 销售合同/订单 配煤通知单 销售出库通知单 (含运输信息) 发货出库 销售出库单 (检斤、运输) 应收账款 固定资产 存货核算 成本核算 工资 生产配煤 库存 质量检验 配煤单 应付账款 收货入库 采购入库通知单 (含运输信息) 采购入库单 (运输、检斤) 采购 Nhomakorabea同/订单
设计特点
集中运营管控模式 计划驱动业务 财务业务一体化 业务信息集中处理 关键业务流程选择
采购入库
库存管理
销售出库
采样单
煤质报告
煤质管理
应付管理
存货核算
应收管理
P3
供应链解决方案
计划管理
计划申请 计划合并 计划平衡 计划调整 计划下发
数据来源 计划管理 销售管理 采购管理 质量管理 资金管理
采购管理
采购管理
生产配煤
库存管理
煤质管理
销售管理
运输管理
P9
供应链解决方案
计划管理
采购管理
生产配煤
库存管理
煤质管理
销售管理
运输管理
P10
客户关系管理解决方案
客户
客户、供应商、合作伙伴 客户、供应商、
目标客户
潜在客户
成交客户
市场
市场管理
知识库 计划反馈 费用预算
交易
交易管理
线索管理 过程管理 合同管理 计划&预测
煤质管理
销售管理
提供供应商ABC 分析、物料ABC 分析、耗用分析、交易情况报表等查询； 提供供应商ABC 分析、物料ABC 分析、耗用分析、交易情况报表等查询；
运输管理
P5
供应链解决方案
计划管理
生产配煤解决方案主要特点
采购管理
配煤方案类似与生产管理的BOM单 但在实际业务中，还不能按照BOM的 配煤方案类似与生产管理的BOM单，但在实际业务中，还不能按照BOM的 BOM BOM 要求执行物料的提前采购和生产配煤的提前准备。 要求执行物料的提前采购和生产配煤的提前准备。 针对行业特点，对配煤管理在系统实现方式上， 针对行业特点，对配煤管理在系统实现方式上，可以设定一个输入配煤 方案的接口。每一次的配煤方案关联源煤出库单、成品煤入库单、 方案的接口。每一次的配煤方案关联源煤出库单、成品煤入库单、成品煤 质量检验报告单，便于事后关联查询。 质量检验报告单，便于事后关联查询。 在商品处理上，把当前的商品泰德1号、泰德2号等等商品标号，确定一 在商品处理上，把当前的商品泰德1 泰德2号等等商品标号， 个质量范围，针对每一次配煤产生的具体的批次，在相应的商品标号下， 个质量范围，针对每一次配煤产生的具体的批次，在相应的商品标号下， 进行批次核算商品成本。 进行批次核算商品成本。
运输
总账 资金计划 现金银行账 现金流量 财务报表 财务分析
P1
供应链解决方案－ 供应链解决方案－应用范围
P2
供应链解决方案－ 供应链解决方案－设计思路
设计原则
数据管理集中化 管理信息透明化 业务流程可视化 信息加工实时化 工作方式人性化 软件平台个性化
采购计划 计划管理 销售计划
配煤计划 采购管理 生产配煤 采购运输 销售运输 销售管理
煤质管理
销售管理
运输管理
P7
供应链解决方案
计划管理
采购管理
煤质管理解决方案主要特点
在系统中实现的环节，主要是对采、 在系统中实现的环节，主要是对采、配、储、运各个阶段的煤炭进行 抽样后，进行煤质检查，出具质检报告。 抽样后，进行煤质检查，出具质检报告。系统同时应提供对化验室采制 样的管理方案。 样的管理方案。 煤质管理主要功能： 煤质管理主要功能： 原煤煤质管理 仓煤煤质管理 港口煤煤质管理 商品煤煤质管理 采制化管理
经营计划 开始 年度资金计划
生产配煤
长期合同
年度购销计划
销售合同
采购合同
配煤方案
历史库存
库存管理
历史数据
计划编制
月度购销计划
煤质管理
月度销售计划
月度采购计划
月度配煤计划
月度资金计划
销售管理
结束
销售管理
采购管理
生产配煤
资金管理
运输管理
P4
供应链解决方案
计划管理
采购管理
采购管理解决方案主要特点
支持多组织架构，根据不同单据不同主业务组织，实现组织的快速切换； 支持多组织架构，根据不同单据不同主业务组织，实现组织的快速切换；
生产配煤
库存管理
煤质管理
主要业务单据
配煤方案 配煤出库单（原料煤） 配煤出库单（原料煤） 配煤入库单（商品煤） 配煤入库单（商品煤） 质检单
销售管理
运输管理
P6
供应链解决方案
计划管理