结构化面试表

第三部分：录用测试（5%）
题目7:为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
测试目的：了解应聘者的 价值观。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上 班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰，能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来 公司上班的时间。
该岗位胜任力指标提取：
计划组织协调能力
人际沟通能力
解决复杂问题能力
团队领导能力
专业知识能力
价值观
语言表达能力
设计面试试题
第一部分：了解测试（5%）
题目1:请简要谈谈你自己？
测试目的：测试应聘者的 谈吐、语言表达和思维能力 ，了解被试是否具有相关工作经历，缓和面 试气氛。
评分参考：
优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。
17-20
11-16
6—10
0—5
解决复杂问题（20）
17-20
11-16
6—10
0—5
人际沟通（15）
12-15
8-11
4—7
0—3
团队领导（20
17-20
11-16
6—10
0—5
专业知识（15）
12-15
8-11
4—7
0—3
录用测试（5）
4-5
3-4
2—3
0—2
其他测试
面试总分
评语:
方面应如何协调？
测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等 方面的综合能力。
评分参考：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。 分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进 行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
评分参考：
优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法，组织协调各方面共同完成任务。
中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不能切中要害。
题目3:总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建集团公司与下属的子公司之间责、权、利
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的 原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因 和来公司上班的时间。
想了解的与业务或业务相关其他能力
评分参考表
标准
优
好
中
差
基本测试（5）
4-5
3-4
2—3
0—2
计划能力（20）
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并
切中要害。
好：谈吐自然，条理比较清晰，能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答，基 本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，基本能从战略人力资源及实务角度进行解释，但解 释显得比较牵强。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
好：感到为难，但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、 稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力， 并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负领导的责任），私下与对你有意见的同事
进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
结Hale Waihona Puke 化面试表应聘岗位：人力资源总监
职位类别：高级管理人员
测试方向：综合素质
测评要素：
（一）一般能力：1、逻辑思维2、语言表达
（二）领导能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调
4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力
（三）个性特征：在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司权、责、利相协调角度进 行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行 分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
题目4:如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对
此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？
测试目的：测试应聘者的人际沟通能力，即将应聘者置于两难情境中，考察其处理上下级和同级 权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考：
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳 妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适 当进行沟通。
好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理清晰。但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己观点。
差：谈吐不自然，条理不清晰。语言不够简洁，不能表达自己观点。
第二部分：工作能力测试（90%
题目2:如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作？
测试目的：测试应聘者的 计划组织协调能力，要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求，据此 选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火
鸡；以其招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠”这句谚语？
测试目的：测试应聘者的 专业知识能力，主要考察应聘者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的 相关知识。
题目5:你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经 历过的成功或失败的例子并做出解释。
测试目的：测试应聘者的 团队领导能力，主要考察应聘者是否具有相关工作经验及在团队领导中 怎样和谐的处理团队成员之间的相互关系
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。 好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。