中铁瑞成房地产公司项目设计管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版一、总则1. 为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于房地产开发公司所有工程项目部，包括但不限于项目经理、设计师、施工队等相关人员。
3. 工程项目部成员应严格遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行，并承担违反管理制度的相应责任。
二、组织架构1. 工程项目部的组织架构由公司下达的组织架构图确定，部门内各岗位人员职责明确，并向上级报备。
2. 项目经理负责工程项目部的整体管理，包括但不限于项目进度、质量、安全等方面。
3. 设计师负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合公司要求，并及时协调处理设计变更。
4. 施工队负责工程项目的实际施工工作，确保按计划完成各项施工任务，并保证施工质量和安全。
三、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理成立项目团队，明确项目目标、任务和工作计划，并与上级进行沟通确认。
- 设计师根据项目要求制定相应的设计方案，与项目经理和业主进行沟通，并及时调整方案。
- 施工队根据设计方案制定施工计划和施工进度表。
2. 资源调配阶段：- 项目经理根据施工进度表和项目需求，安排合适的资源供应，包括人力、材料、设备等。
- 设计师根据项目进展情况进行相应的设计变更，并及时与项目经理和施工队进行沟通。
3. 施工阶段：- 施工队按照施工计划进行施工，负责材料的采购、机械设备的调试和操作、人员的安全培训等工作。
- 项目经理负责监督和检查施工过程中的质量和安全，及时处理工程项目中的问题和协调沟通，确保施工进度和质量的达标。
4. 完工阶段：- 施工队按照项目要求进行竣工验收，并将竣工报告及时提交给项目经理。
- 项目经理进行最后的验收工作，并整理相关资料，进行项目总结和评估。
四、绩效评价1. 工程项目部成员的绩效评价将考虑项目的进度、质量、安全等指标，以及各个岗位的职责和工作表现。
2. 绩效评价结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据，对绩效不达标的成员进行相应的奖惩措施。
中铁建管理制度
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
地产项目工程管理制度
地产项目工程管理制度一、总则为规范地产项目工程管理，提高项目质量，保障工程安全，保证工程按时按质完成，制定本工程管理制度。
二、管理机构1. 项目部：由项目经理、副项目经理、工程师、监理等组成，负责具体的项目管理和落实。
2. 管理层：由总经理、副总经理、市场部门等组成，对项目部进行监督和管理。
三、管理要求1. 建立健全的项目管理制度和标准，明确各岗位职责。
2. 完善施工组织设计，按照相关规范和要求制定，明确施工计划、质量控制和安全保障。
3. 健全施工管理体系，确保施工过程合理、安全。
4. 加强与监理单位的协作，确保工程质量和进度。
5. 市场部门要积极了解市场需求和反馈，与项目部紧密联系，积极引导项目开发方向。
6. 项目部和施工单位应密切配合，落实项目实施计划。
四、项目管理1. 项目立项：项目部门应对项目进行立项审批，并明确项目目标、计划和资源需求。
2. 施工准备：项目部门应及时进行施工准备工作，包括设备购置、材料准备、劳动力组织等。
3. 施工管理：项目部门应严格按照相关法规和规范，全面组织施工。
4. 进度管理：项目部门应定期进行进度检查，确保工程按时完成。
5. 质量管理：项目部门应落实质量控制措施，确保工程质量。
6. 安全管理：项目部门应落实安全保障措施，确保工程安全。
7. 费用管理：项目部门应监督费用使用情况，确保合理使用。
五、质量管理1. 明确质量目标，建立质量管理制度，健全质量管理体系。
2. 加强质量验收，确保施工质量可控。
3. 健全质量追溯制度，确保质量追溯和复查能够迅速有效。
六、安全管理1. 建立安全管理责任制，明确各岗位责任。
2. 加强施工安全教育和培训，提高员工安全意识。
3. 加强现场安全监管，发现隐患及时排除。
4. 定期对安全生产工作进行检查，及时发现并处理问题。
七、环境保护1. 遵守环保法规，执行环保标准，保护环境。
2. 强化施工现场环保管理，减少施工对环境的影响。
3. 加强对环保设施的维护和管理，确保环保设施的正常运行。
房地产项目部工程管理制度
房地产项目部工程管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目部工程管理，提高工程管理水平，保证工程顺利进行，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于房地产项目部内的所有工程项目管理工作，并严格执行。
第三条本工程管理制度的内容包括工程管理的基本原则、工程管理的主要流程及相关管理细则。
第四条房地产项目部的项目经理负责本制度的执行，并有权对工程管理工作进行监督和检查。
第五条项目部工程管理制度应与项目管理手册相统一，相互补充，共同维护项目的顺利进行。
第六条工程管理人员应按照本工程管理制度执行相关管理工作，不得擅自变动或忽视。
第七条工程管理人员应自觉遵守相关法律法规，严格执行项目的环保、安全规定。
第八条本工程管理制度的修订应经过项目负责人的批准，并在全员范围内进行通知。
第二章工程管理的基本原则第九条严格遵守法律法规，确保项目的合法合规性。
第十条遵循科学合理的施工方案，确保项目工程的质量。
第十一条严格执行项目的环保要求，确保环境保护工作得到有效实施。
第十二条重视安全生产工作，确保施工现场的安全生产。
第十三条严格执行项目的预算计划，确保工程资金的有效使用。
第十四条充分发挥团队协作精神，确保项目管理的协调顺利进行。
第十五条坚持诚信经营原则，保持工程管理的公平公正。
第三章工程管理的主要流程第十六条项目立项阶段1.项目计划编制：项目经理根据项目需求制定项目计划，包括工程时间计划、工程预算计划等。
2.项目立项审批：项目计划经过项目相关部门的审批后才能正式立项。
3.项目成立：项目经理组建项目工程管理团队，明确各人员职责及任务分工。
第十七条施工准备阶段1.施工组织设计：项目工程管理团队根据项目计划编制施工组织设计方案。
2.材料、设备采购：项目工程管理团队负责统一采购材料设备，并定期检查入库情况。
3.人员招聘及培训：项目工程管理团队根据实际需求招聘相应人员，并进行培训。
第十八条施工实施阶段1.施工过程监督：项目经理密切关注施工现场，及时发现并处理施工中的问题。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
中铁项目日常管理制度汇编范文
中铁项目日常管理制度汇编范文中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条本制度根据国家相关法律法规和行业规范制定，旨在规范中铁项目的日常管理行为，净化项目管理环境，提高管理效率，确保项目顺利进行。
第二条中铁项目包括各类建筑工程、铁路工程、桥梁工程以及相关设施工程等，涵盖工程管理、质量管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、信息管理、现场管理、购买管理等多个方面。
第三条本制度适用于中铁公司及其子公司的所有项目，包括国内和国际项目。
第四条中铁公司项目管理部门负责本制度的制定、修订和执行，各项目部、分包商、供应商及其他相关方需按照本制度要求履行各自的管理职责。
第二章项目管理第五条项目管理是指在项目生命周期的各个阶段，为实现预定目标，从资源、时间、成本等角度对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的活动。
第六条项目管理部门应配备专业化的管理人员，并定期进行培训，提高管理水平和能力。
第七条项目管理部门要根据项目的不同特点，制定相应的项目管理计划，并定期向项目各方进行报告和沟通。
第八条项目管理部门负责对项目进展、风险、质量、成本等方面进行监控和控制，并及时采取相应的应对措施。
第九条项目管理部门要制定项目管理绩效考核机制，对项目的进展、质量、安全等进行评估和激励。
第三章质量管理第十条项目质量管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目质量，确保项目达到质量要求的活动。
第十一条项目部要设立质量管理岗位，负责项目的质量管理工作，并向项目管理部门报告。
第十二条项目部负责制定项目的质量管理计划，明确质量目标、标准和控制措施。
第十三条项目部要建立质量检验和评估机制，对施工过程和成果进行抽查和评估，发现问题及时整改。
第十四条项目部要建立质量管理档案，保存项目的质量检验报告、评估报告等文件，并定期进行备份。
第十五条项目部要组织相关人员参加相关质量管理培训，提高质量管理水平。
第四章安全管理第十六条项目安全管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目安全，避免事故发生的活动。
中铁项目日常管理制度汇编
中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条为规范中铁项目的日常管理，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有中铁项目，包括施工、监理和设计等各个阶段的项目管理。
第三条项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的全面管理和协调，并对项目的进展和质量负责。
第四条项目部门各个职能部门要积极配合，协调合作，共同推进项目的顺利进行。
第五条项目管理要严格按照国家相关法律法规和公司制度规定进行，不得违法违规。
第六条本制度应当严格遵守，不得擅自修改或者违反制度。
第七条项目部门应当建立健全的档案管理制度，保存重要信息和文件，做好项目档案的整理和保管。
第二章项目组织结构和职责第八条中铁项目的组织结构包括总部和项目部两个层级。
第九条总部是项目的管理者和支持者，负责制定项目的整体方针，提供资源保障和决策支持。
第十条项目部是项目的执行者，负责具体的项目管理和实施工作。
第十一条项目部设置项目经理、施工、监理、设计等职能部门，负责各自的工作内容。
第十二条项目经理负责项目的整体管理和协调，是项目决策者，对项目的进展和质量负责。
第十三条施工、监理、设计部门负责项目的具体实施工作，并按照项目计划和要求完成相应任务。
第十四条项目经理对项目部门工作负有监督责任，负责对各个部门的工作进展进行跟踪和检查。
第十五条项目部门应当加强团队建设和业务培训，提高员工的专业素养和工作技能。
第三章项目管理流程第十六条项目的管理流程包括项目启动、项目准备、项目实施和项目收尾等阶段。
第十七条项目启动阶段是项目的策划和准备阶段，包括确定项目目标、项目任务和项目计划等。
第十八条项目准备阶段是项目的前期准备和准备工作，包括施工图设计、材料调配和人员配备等。
第十九条项目实施阶段是项目的主要执行阶段，包括施工、监理和设计等工作。
第二十条项目收尾阶段是项目的总结和交接阶段，包括项目验收、结算和档案整理等。
第二十一条项目管理流程要全程跟踪和控制，确保项目各个阶段的工作按照计划进行。
房地产公司项目设计管理制度
页脚内容管 理 体 系 文 件目 录九、项目设计管理 ..................................................................................................................................................................................................4项目设计管理职权分工 (6)项目定位与策划管理制度 (7)流程名称：项目定位与策划管理流程 (10)市场建议审批单 (12)设计委托与设计方案评审管理制度 (14)设计各阶段评审、审核要求 (21)流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程 (27)流程名称：异地项目概念方案设计管理流程 (28)流程名称：成都市区项目初步设计管理流程 (31)流程名称：异地项目初步设计管理流程 (33)流程名称：施工图设计管理流程 (35)流程名称：二次深化设计管理流程 (37)流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行） (39)设计评审要点 (42)设计评审表 (43)设计交流信息记录表 (44)施工图会审与技术交底管理办法 (45)流程名称：施工图会审管理流程 (51)图纸交接记录 (53)施工图审核要点 (54)页脚内容施工图交底纪要 (55)设计变更管理制度 (56)流程名称：设计变更控制流程 (59)流程名称：设计改进管理流程 (61)设计变更申请及审批单 (63)设计变更通知单 (65)页脚内容九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。
中铁项目日常管理制度内容范文
中铁项目日常管理制度内容范文中铁项目日常管理制度一、总则为了提高项目管理的效率和透明度，保障项目的顺利进行，特制定本项目日常管理制度。
本制度适用于所有中铁项目，并由项目负责人负责执行。
二、组织架构项目负责人：负责项目的整体规划、组织和控制工作，对项目进度负有最终责任。
项目团队：包括工程师、技术人员、设计师、施工人员等，负责项目的具体执行和实施工作。
三、日常管理职责1. 项目负责人的职责：（1）负责制定项目的工作计划和目标，并组织团队成员进行实施。
（2）监督项目的进展情况，及时发现问题并解决。
（3）负责与上级领导和客户进行沟通，协商项目相关事宜。
（4）对项目的经费使用进行监督和控制，并按照规定要求进行报销。
2. 项目团队的职责：（1）根据项目计划和目标，制定任务分工，并按时完成任务。
（2）对项目进行积极主动的跟踪和监督，及时上报项目进展情况。
（3）提出改进建议，优化项目流程和工作方式，提高工作效率和质量。
（4）负责项目现场工作的安排和组织，确保施工进展顺利。
四、工作流程1. 项目计划的制定：（1）项目负责人根据项目的具体情况制定工作计划，并明确工作目标。
（2）将工作计划和目标与项目团队成员进行沟通和协商，确保大家对项目的要求和目标有清晰的认识。
（3）对工作计划进行具体细化和详细安排，明确每个人的任务和责任。
2. 任务执行：（1）项目团队成员根据任务书的要求，主动参与任务执行。
（2）在任务执行过程中，定期进行沟通和交流，及时解决问题和难题。
（3）任务完成后，及时上报进度情况和成果。
3. 项目进展的监督和控制：（1）项目负责人对项目进展情况进行监督和控制，及时发现问题并解决。
（2）定期召开项目会议，对项目进展和问题进行总结和分析。
4. 项目总结和验收：（1）项目完成后，对项目进行总结和评价，提出改进意见和建议。
（2）组织项目验收，确保项目的质量和效果达到要求。
五、日常管理制度的执行1. 项目成员应按时和按要求完成任务，不得擅自延期或不按要求完成工作。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
中铁项目日常管理制度范本
中铁项目日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范中铁项目日常管理，提高项目运行质量，确保工程安全、优质、高效完成，根据国家有关法律法规、中铁公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司所有工程项目。
第三条中铁项目日常管理应坚持以下原则：（一）以人为本，强化队伍建设；（二）科学管理，确保工程质量；（三）精细施工，提高工作效率；（四）环保节能，履行社会责任；（五）诚信经营，树立企业形象。
第二章组织管理第四条中铁项目应建立健全组织架构，明确各部门和岗位职责，确保项目顺利实施。
第五条项目经理负责项目的全面工作，组织实施项目计划，协调各方关系，确保项目目标的实现。
第六条项目各部门应按照职责分工，做好本部门工作，确保项目各项任务圆满完成。
第七条项目应加强团队建设，注重人才培养，提高员工素质，形成高效协作的团队氛围。
第三章质量管理第八条中铁项目应严格执行国家工程质量法律法规，遵循工程质量管理体系，确保工程质量。
第九条项目应设立质量管理机构，负责工程质量的监督、检查和验收工作。
第十条项目施工过程中，应严格按照设计文件和施工方案进行，确保工程质量符合标准要求。
第十一条项目应加强工程质量事故的处理，及时报告、调查、处理质量问题，防止质量事故的扩大。
第四章安全管理第十二条中铁项目应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保项目安全。
第十三条项目经理是项目安全生产第一责任人，负责项目安全生产工作的组织、实施和监督。
第十四条项目应设立安全管理机构，负责安全生产的日常管理工作。
第十五条项目施工过程中，应严格执行安全操作规程，落实安全防护措施，防止安全事故的发生。
第十六条项目应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识，增强员工应急处理能力。
第五章进度管理第十七条中铁项目应按照合同约定，科学制定施工进度计划，确保项目按期完成。
第十八条项目经理应组织项目各部门密切配合，协调解决施工过程中的问题，保证施工进度不受影响。
中铁项目日常管理制度内容
中铁项目日常管理制度内容第一章总则为了规范中铁项目日常管理行为，提高项目管理效率和管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二章人员管理1. 项目经理1.1 项目经理应具备相关工程技术和管理能力，在项目建设中具有决策权和领导能力。
1.2 项目经理应严格遵守公司规章制度，保证项目的全面、有效和高效管理。
1.3 项目经理应及时向公司领导层汇报项目的进展情况和各项问题，及时解决各种应急事件。
2. 项目部门2.1 项目部门应根据项目的工作计划和任务分配合理安排人员，确保项目的顺利进行。
2.2 项目部门应负责项目的各项工作，包括人员的安排、进度的控制、成本的预算等。
3. 监理单位3.1 监理单位应独立、客观地对项目的施工、质量、安全等方面进行监督，确保项目按照合同和规定进行。
3.2 监理单位应及时向项目经理提出合理化建议，促使项目的顺利进行。
第三章进度管理1. 项目进度计划1.1 项目进度计划应由项目部门负责编制，经项目经理批准后执行。
1.2 项目进度计划应根据项目的实际情况进行调整，并及时向相关单位通报。
2. 进度管理2.1 项目部门应严格按照项目进度计划进行管理，确保项目的按时完成。
2.2 项目经理应定期组织会议，对项目的进度进行评估和调整，保证项目的顺利进行。
第四章质量管理1. 质量目标1.1 项目应根据项目的性质和规模确定质量目标，并建立相应的质量管理体系。
1.2 项目方应严格控制项目的施工质量，确保工程质量达到相关标准和规定。
2. 质量管理2.1 项目部门应负责项目的质量管理工作，确保项目质量的可控性和可预测性。
2.2 项目方应建立健全的质量管理制度，包括质量管理手册、工艺文件、检验制度等。
第五章安全管理1. 安全目标1.1 项目应制定合理的安全目标，并建立相应的安全管理体系，确保项目的施工安全。
1.2 项目方应定期对项目的安全工作进行评估和调整，保证项目的安全生产。
2. 安全管理2.1 项目部门应负责项目的安全管理工作，保障工人的人身安全和施工现场的安全。
中铁项目日常管理制度范本范文
中铁项目日常管理制度范本范文中铁项目日常管理制度第一章总则第一条为加强对中铁项目日常管理的规范，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁项目的所有工作人员，包括项目经理、部门经理、工程师、技术员等。
第三条中铁项目日常管理是指对项目进展、质量、安全、成本、人员等方面进行全面管理的工作。
第四条中铁项目日常管理的目标是确保项目按时按质完成，达到项目的预期目标。
第二章项目进展管理第五条项目经理负责项目的进度计划编制和实施。
第六条项目进度计划应当细化到阶段性、月度和周度计划，确保任务的分解和时间的合理安排。
第七条项目进度计划应当与所有相关人员共享，并进行定期的进度回顾和调整。
第八条项目经理负责对项目进度的监督和控制，及时发现进度偏差并采取相应措施进行调整。
第九条项目进度报告应当定期向上级主管部门和公司领导汇报，及时沟通项目进展情况。
第十条项目人员应当按照项目进度计划的要求，配合工作进度的实施，不得拖延项目的进展。
第三章质量管理第十一条质量管理是中铁项目日常管理的重要内容，质量控制是保证项目顺利进行的关键。
第十二条项目经理负责质量管理的组织和实施，确保项目符合相关质量要求。
第十三条项目质量管理应当从前期的勘察设计、后期施工监理和验收等全过程进行把控。
第十四条项目质量控制应当与相关的技术规范和标准相一致，严格按照质量控制计划进行实施。
第十五条项目质量报告应当对质量控制的情况进行汇报，并及时沟通存在的问题和改进措施。
第十六条项目人员应当履行好各自的质量管理职责，不得因个人原因导致质量问题。
第四章安全管理第十七条安全管理是中铁项目日常管理的重点内容，确保工作场所的安全是保障项目顺利进行的前提。
第十八条项目经理负责安全管理的组织和实施，制定安全计划，并建立完善的安全预警机制。
第十九条项目安全管理应当涵盖施工现场、工程设备、人员行为等各个方面。
第二十条项目安全检查应当定期进行，及时整改存在的安全问题。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
地产项目工程设计管理制度
地产项目工程设计管理制度1.总则1.1本制度是为了规范地产项目工程设计管理，保证项目设计质量，确保项目的可持续发展和安全运营。
1.2本制度适用于所有地产项目的设计管理工作，包括但不限于住宅楼盘、商业综合体、工业园区等项目。
2.组织架构2.1设计管理部门负责地产项目工程设计的整体规划、组织和管理。
2.2设计负责人负责具体项目的设计管理工作，包括项目设计策划、设计方案审定和设计变更管理等。
2.3设计团队由设计负责人组建，包括设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员。
3.项目设计策划3.1项目设计策划要根据项目定位和市场需求，确定设计目标和规划布局。
3.2设计策划要综合考虑项目的功能、空间布局、建筑风格、工程技术可行性等因素，确保设计方向与项目定位相符。
3.3设计策划要与项目其他相关部门进行沟通和协作，确保设计要求的达成。
4.设计方案审定4.1设计方案审定要确定设计方案是否符合项目的功能需求、工程技术要求、质量标准等。
4.2设计方案审定要进行专业评审和综合评审，确保方案的合理性、实施性和可行性。
4.3设计方案审定要与业主进行沟通和确认，确保设计满足业主的需求和预期。
5.设计变更管理5.1设计变更要按照项目管理程序进行，包括提出变更申请、评估变更影响、审批变更方案等环节。
5.2设计变更要及时记录和汇总，保留相关文件和资料，以备项目验收及后期维护和管理使用。
5.3设计变更要及时与相关部门进行沟通和协调，避免因变更引起项目工期延误和成本增加。
6.质量管理6.1设计过程中要加强质量管理，包括质量控制、质量监督和质量验收等。
6.2设计文件要按照规定进行审查和审核，确保设计文件的准确性、完整性和可操作性。
6.3设计文件要按照规定进行备份和存档，以备后期维护和管理使用。
7.安全管理7.1设计过程中要加强安全管理，确保设计的施工安全、使用安全和维护安全。
7.2设计要满足相关法律法规和标准要求，包括建筑法、消防法、环保法等。
房地产设计管理制度模板
房地产设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范房地产项目的设计管理流程，确保设计质量，提高设计效率，满足市场需求。
2. 本制度适用于公司所有房地产项目的设计管理工作。
二、设计管理原则1. 以市场需求为导向，注重设计的创新性和实用性。
2. 严格遵守国家相关法律法规，确保设计合法合规。
3. 强化团队协作，确保设计流程的顺畅和高效。
三、设计管理组织架构1. 设立设计管理部门，负责统筹协调设计管理工作。
2. 设计管理部门下设建筑设计组、室内设计组、景观设计组等专业小组。
四、设计流程管理1. 设计需求分析：与市场研究部门合作，明确项目定位和设计需求。
2. 设计方案制定：由专业设计团队根据需求分析制定设计方案。
3. 方案评审：组织内部评审和专家评审，确保设计方案的可行性和创新性。
4. 设计实施：设计方案通过评审后，由设计团队进行详细设计。
5. 设计成果审核：设计成果需提交给设计管理部门进行审核，确保设计质量。
6. 设计变更管理：对设计过程中的变更进行严格管理，确保变更合理且不影响项目进度。
五、设计质量管理1. 建立设计质量标准，明确设计要求。
2. 实施设计质量检查，定期对设计成果进行抽查。
3. 对设计质量问题进行追踪和整改，确保问题得到及时解决。
六、设计成本控制1. 设立设计预算，严格控制设计成本。
2. 通过设计优化，提高材料和空间的利用率，降低成本。
3. 定期对设计成本进行分析，评估成本控制效果。
七、设计团队建设1. 定期对设计团队进行培训，提升设计能力和专业素养。
2. 建立激励机制，鼓励设计团队创新和提高工作效率。
八、设计文档管理1. 建立设计文档管理制度，确保设计文档的完整性和准确性。
2. 设计文档应包括设计方案、设计图纸、设计说明等，并进行归档管理。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经设计管理部门审核并报公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体项目的管理需求。
某房地产公司项目制运行管理制度
某房地产公司项目制运行管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目的运行管理，提高项目执行效率，保证项目质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目，包括开发、销售、验收等环节。
第三条项目经理是项目执行的责任主体，负责协调项目各方的工作，实施项目计划并保证项目按时、按质完成。
第四条项目团队成员包括设计、施工、招标、采购、销售、验收等相关人员，根据项目需要由项目经理进行调配。
第五条项目运行管理应包括项目策划、方案设计、资源调配、执行控制、验收等环节，独立完成并相互衔接。
第二章项目策划第六条在项目启动之前，必须制定详细的项目策划，包括项目目标、时间计划、预算、资源需求等方面。
第七条项目目标要明确具体，与公司整体发展战略相一致，并根据市场需求进行调整。
第八条时间计划要科学合理、符合实际情况，充分考虑各环节的时间要求和先后顺序。
第九条预算要合理，充分考虑项目投入与产出的比例。
并进行必要的变更和调整。
第十条资源需求包括人力资源、物资资源、财务资源等，要在项目策划中明确，并及时调配。
第三章方案设计第十一条项目方案设计要满足项目要求，符合相关法律法规，并经过专业评审，确保安全可行。
第十二条项目方案中要注明各环节的责任主体，以及交叉部门协调事项，确保各方能够顺利配合。
第十三条项目方案要符合环保要求，关注生态环境，避免污染和破坏。
第十四条项目方案要依据实地勘察和测量结果进行设计，确保精确可靠。
第四章资源调配第十五条资源调配要根据项目需求和进展情况进行灵活安排，保证资源的合理使用和优化。
第十六条人力资源要根据项目需求进行合理调配，并进行培训和考核以保证团队的专业素质。
第十七条物资资源要及时采购，确保项目所需材料的供应充足，并减少库存积压。
第十八条财务资源要合理分配，做好成本控制，确保项目运行的经济效益。
第五章执行控制第十九条执行控制要定期进行项目进展监测和评估，与项目方进行沟通，及时解决问题和调整计划。
ZTR房地产公司施工管理制度
ZTR房地产公司施工管理制度一、总则为了保证ZTR房地产公司施工过程的顺利进行，提高施工质量，确保项目按时按质量进行，制定本施工管理制度。
二、施工管理组织1.施工管理组织应配备相应的技术人员和管理人员，负责项目的施工管理和协调工作。
2.施工管理组织应编制施工管理计划，明确工作目标和任务，并与相关部门进行沟通和协调。
3.施工管理组织应负责对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。
三、施工准备1.施工前，施工管理组织应对施工图纸进行详细的审查和分析，确保施工图纸的准确性和可操作性。
2.施工前，施工管理组织应对施工现场进行安全评估，并制定相应的安全措施。
3.施工前，施工管理组织应与业主进行沟通，了解业主的特殊要求和需求，并进行落实。
四、施工过程1.施工过程中，施工管理组织应对施工人员进行培训，确保施工人员了解相关的施工工艺和标准。
2.施工过程中，施工管理组织应对施工现场进行定期的巡查和检查，发现问题及时采取措施加以解决。
3.施工过程中，施工管理组织应与相关部门进行协调和合作，确保施工过程中的各项工作的顺利进行。
4.施工过程中，施工管理组织应对施工进度和质量进行监督和控制，确保项目的按时按质量完成。
五、施工质量1.施工过程中，施工管理组织应制定相应的施工质量计划，并负责对施工质量进行监督和检查。
3.施工过程中，施工管理组织应建立合适的质量评估机制，及时发现和解决施工质量问题。
六、施工安全1.施工过程中，施工管理组织应建立相应的施工安全管理机制，并制定相应的施工安全计划。
2.施工过程中，施工管理组织应对施工现场进行安全巡查，并严格执行相关的施工安全规定。
3.施工过程中，施工管理组织应对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
七、施工验收1.施工完毕后，施工管理组织应与相关部门进行施工验收，确保项目符合相关的质量和安全要求。
2.施工验收过程中，施工管理组织应提供必要的资料和证明，证明项目的合法性和安全性。
售楼部设计管理制度模板
售楼部设计管理制度模板第一章总则第一条为了规范售楼部设计管理，提高售楼部设计质量，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于售楼部的设计管理工作，包括设计方案的制定、设计进度的控制、设计质量的审核等。
第三条售楼部设计管理工作应遵循科学、合理、先进、环保的原则，充分考虑市场需求和客户利益，确保设计方案的合理性和可行性。
第二章设计方案的制定第四条售楼部设计方案应结合项目特点和市场需求进行制定，充分考虑售楼部的功能布局、空间组织、交通组织、景观环境等方面。
第五条设计方案应符合国家相关法律法规和行业标准，充分考虑环保、节能、安全等因素。
第六条设计方案应经过公司内部评审，评审通过后方可进行施工图设计。
第三章设计进度的控制第七条售楼部设计工作应按照项目进度计划进行，确保设计工作与施工进度相协调。
第八条设计单位应按照合同约定按时完成设计工作，如有特殊情况需延长设计周期，应提前向公司申请。
第九条公司应定期对设计进度进行跟踪和检查，确保设计工作按计划进行。
第四章设计质量的审核第十条售楼部设计质量应符合国家相关法律法规和行业标准，满足市场需求和客户利益。
第十一条设计单位应建立健全设计质量控制体系，确保设计质量。
第十二条公司应组织专业人员进行设计质量审核，审核内容包括设计文件、设计方案、设计施工图等。
第十三条对设计质量问题，公司应要求设计单位及时整改，确保设计质量符合要求。
第五章设计变更管理第十四条设计变更应充分考虑项目特点和市场需求，确保变更的合理性和可行性。
第十五条设计变更应经过公司内部评审，评审通过后方可进行变更施工图设计。
第十六条公司应对设计变更进行跟踪管理，确保变更内容得到有效实施。
第六章设计与施工的协调第十七条设计单位应与施工单位充分沟通，确保设计意图得到准确实施。
第十八条设计单位应根据施工现场情况及时调整设计方案，确保设计方案的合理性和可行性。
第十九条公司应组织设计单位、施工单位进行设计交底，确保各方对设计方案的理解和实施一致。
房产公司策划文件项目负责制管理规范
四、项目主管奖惩
1、若在考核期内未能达到销售经理和本人既定的目标，销售经理有权撤销该现场主管并另外选取主管。
2、项目封盘以后，若完成公司制订的总销售任务，则以该项目总销售额的万分之二奖励现场主管。
3、项目销售提前完成，将会作为下一个项目现场主管或销售经理的优先候选人。
4、项目结束后，现场主管的一切权力即告终止，其工资待遇即降为销售员同级（优秀项目主管除外）。
5、在项目进行过程中，如现场主管违反公司规章制度，视其情节轻重，可给予警告、降级、停职、开除等处分，如给公司造成名誉及经济损失，应承担相应的法律及经济责任。
6、一个月本现场销售部销售人员违纪事件超过三次（以处罚单为准），给予该现场主管销售部内部通报批评，并处以100元罚款，一个月内本销售组销售人员违纪事件超过六件，全公司通报批评。
自动解除现场主管职务，并处以300元处罚。
7、销售部如未完成当月销售任务，销售部当月销售提成中项目系数降一档以示处罚。
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中铁瑞成房地产公司项目设计管理制度目录九、项目设计管理 (3)项目设计管理职权分工 (4)项目定位与策划管理制度 (5)流程名称：项目定位与策划管理流程 (8)市场建议审批单 (9)设计委托与设计方案评审管理制度 (11)设计各阶段评审、审核要求 (18)流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程 (22)流程名称：异地项目概念方案设计管理流程 (23)流程名称：成都市区项目初步设计管理流程 (26)流程名称：异地项目初步设计管理流程 (27)流程名称：施工图设计管理流程 (28)流程名称：二次深化设计管理流程 (29)流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行） (30)设计评审要点 (32)设计评审表 (33)设计交流信息记录表 (34)施工图会审与技术交底管理办法 (35)流程名称：施工图会审管理流程 (41)图纸交接记录 (42)施工图审核要点 (43)施工图交底纪要 (44)设计变更管理制度 (45)流程名称：设计变更控制流程 (48)流程名称：设计改进管理流程 (49)设计变更申请及审批单 (50)设计变更通知单 (52)九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。
创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。
（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。
加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。
4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计管理工作，并指导项目公司的设计管理。
5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。
项目设计管理职权分工项目定位与策划管理制度第一条目的为综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目运营策划书深化等工作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。
第三条概念（一）项目定位：是根据项目本身所具有的属性和特点，确定项目针对的目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。
（二）产品策划：是在明确项目定位的基础上，按照市场需求对多种产品方案进行测算比较，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、单体布局（非必需）等。
第四条职责（一）公司投资发展部是项目设计策划的主要责任及组织部门，负责提出初步策划方案，编制《项目定位与策划书》。
（二）产品技术部、营销管理部、工程管理部、财务会计部、项目公司等部门参与项目定位与策划工作，在职责范围内为公司项目定位与策划工作提供支持。
第五条项目定位及产品策划工作启动（一）项目取得之后即行启动项目定位及策划工作，投资发展部应根据可研报告的主要结论，并结合产品标准化研究成果，拟定相关工作计划，明确此阶段公司各职能部门分工，必要时可委托外部机构进行专项市场调研。
（二）计划拟订后，由分管领导审批。
（三）各部门按修改后的工作计划落实相关工作。
第六条项目定位与策划报告项目定位及策划报告内容要点包括：（一）宏观市场分析（经济环境、政策环境、市场预测等）；（二）区域市场分析（区域环境、人文配套、周边竞品、项目SWOT分析）；（三）客户群体分析（客户群类别细分、购房动机分析、价格承受能力）；（四）项目定位（市场定位描述、目标客户群体描述、）；（五）产品策划（整体规划建议、外观设计建议、户型设计建议、配套设施建议、装修档次建议、配套服务建议、物业管理建议；必选内容包括-产地分析/密度指标分析、楼型配比规划方案、规划强排方案、单体布局）；（六）项目开发方案及项目开发节奏；（七）营销卖点提炼。
第七条项目定位及策划报告审批：（一）投资发展部组织拟订《项目定位及产品策划报告》，相关部门给予专业配合。
（二）投资发展部在公司总经理办公会上汇报主要内容，总经理办公会提出报告修改意见，交投资发展部进行修订完善。
（三）《项目定位及策划报告》最终经总经理办公会审议通过、公司总经理审批。
第八条鉴于项目定位与策划工作的特殊性，项目定位和策划人员在日常工作中应加强房地产市场特别是其它房地产项目的调研，以不断提高项目定位和策划能力。
第九条本制度由公司负责解释。
第十条本制度自颁布之日起施行。
第十一条相关流程、记录表单与范本（一）相关流程LC-01：项目定位与策划管理流程（二）记录表单JL-SJ-01：市场建议审批单；（三）范本项目策划报告范本。
流程名称：项目定位与策划管理流程流程编号：LC-01市场建议审批单设计委托与设计方案评审管理制度第一条为了保证设计质量，缩短设计及评审周期，提高资金效益，预防和减少因设计失误而影响进度和工程造价，特制定本制度。
第二条本制度所称的“设计”从范畴上进行划分包括规划设计、市政设计、景观设计、建筑设计和室内设计等，从阶段进行划分包括概念性方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计和专业深化设计等。
第三条职责分配（一）产品技术部1、负责公司成都市区项目勘察、设计供方的选择，提出设计方案是否满足技术性要求的主导意见；负责审批异地项目公司设计供方的选择；2、负责成都市区项目概念设计方案、方案设计、初步设计，审批异地项目概念设计方案、方案设计、初步设计；3、监督项目公司施工图设计；4、负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；5、对项目的设计管理提供技术支持。
（二）项目公司1、成都市区项目公司参与概念设计方案、方案设计、初步设计，负责施工图设计；2、异地项目公司负责概念设计方案、方案设计、初步设计、施工图设计；3、参与设计成果评价；4、异地项目公司负责本项目公司设计类供方的选择，负责组织施工图会审。
（三）工程管理部、项目公司成本管理部门参与设计评审，提出“限额设计”及项目成本控制的主导意见。
（四）营销部门、物业部门参与设计评审，提出设计方案是否满足市场需求及功能性要求的主导意见。
第四条设计单位选择公司所选择的设计单位必须满足以下基本条件：（一）具有独立法人资格。
境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。
（二）是著名（品牌）设计机构，对项目市场推广有显著的促进作用。
（三）具有多年的设计经验，成立时间五年以上。
（四）信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。
（五）有类似项目和大型项目、标志性建筑的设计经验。
（六）专业特长与所委托的项目的类型一致。
（七）具有较强的成本意识、市场意识、作品意识。
（八）设计师具有与设计单位同等的能力。
（九）能很好地与其他专业设计相配合。
（十）内部管理体系健全。
（十一）能及时提供税务发票。
同时在选择设计单位时，在可行的情况下应要求设计单位做出以下条件的明确的承诺：1、同意在公司及项目的宣传资料、广告中出现设计单位的名称和标志；2、同意在今后的合作中“设计收费标准”有不低于约定额度的优惠；3、同意在对外宣传中将委托项目作为案例进行正面宣传；4、必要时，要求同意为公司其它项目的设计提供免费顾问，并在所顾问的项目的宣传资料、广告中以“设计顾问”的名义出现其单位名称和标志。
第五条设计招标、委托文件的编制（一）责任部门（指产品技术部或项目公司）负责编制授权范围内的设计招标、委托文件。
（二）设计招标、委托文件应包括但不限于：1、招标公告或邀请招标函；2、项目介绍；3、设计要求；4、投标要求；5、评标、中标通知书发出的时间；6、其它文件。
（三）《设计委托书》必须充分、详细、明确，内容应包括但不限于：1、公司的开发理念；2、企业专业形象定位；3、企业文化；4、公司产品模式，曾经开发的项目的定式风格，项目所在地的历史沿袭、文化特色，目标客户分析，项目的核心开发理念，项目的自然与人文环境；5、设计目的；6、设计依据；7、设计范围；8、设计原则；9、成本限额；10、设计要求。
（四）在编制设计招标、委托文件的过程中，要广泛征询相关部门的意见和建议，尤其是要充分听取分管领导的指导意见。
第六条设计委托后，责任部门应确保与设计单位的项目负责人的有效沟通，及时掌握设计进度和需要补充、明确的内容。
设计期间，责任部门应及时、准确地记录双方沟通的内容，作为解决可能出现的纠纷的原始证据。
第七条当设计内容需要变更时，责任部门应与设计单位及时签署补充协议，确保双方对变更内容理解一致。
第八条设计方案评审的原则（一）边设计边评审：为了防止设计偏差、缩短设计和评审周期，公司分别对规划设计、初步设计和施工图设计各阶段的设计成果进行依次评审。
阶段设计成果评审通过后，设计单位方可进行下一阶段的设计工作。
（二）责任部门是设计方案评审的责任人，对各阶段的设计成果、质量负责。
第九条规划设计方案的评审（一）设计方案的评审责任部门负责组织设计方案的评审和验证，相关部门和人员参与。
（二）规划设计方案应至少经过两轮评审，方可产生最终方案。
1、第一轮评审各规划设计方案的竞标单位在规定时间内将竞标方案送到后，责任部门组织由成本管理部门、营销部门、物业部门等相关部门、专业工程师及与项目定位相匹配的外部专家参加的规划方案评审会议进行方案的第一轮评审。
评审后保留2～3家优秀方案的设计单位参加下一轮的方案竞标。
2、第二轮评审被保留的设计单位吸收其他方案的设计思想，对方案进行改进，并在规定时间内参加规划设计方案的第二轮竞标。
责任部门再次组织规划方案评审会议进行方案的第二轮评审。
第二轮评审的结论报公司招标委员会，由招标委员会确定最终中标设计单位。
未中标的单位公司按照招标文件的规定给予一定的费用。
3、中标单位再次吸收其他单位方案的设计思想和公司的设计要求，对方案进行进一步改进，确定方案后报责任部门，责任部门根据不同的评审事项组织成本管理部门、营销部门、物业部门等部门，根据各部门的专业职能进行内部综合评审或专项评审，提出改进意见，直至方案满足公司的开发要求，确定最终方案。