综合管理
综合管理岗位工作总结5篇
综合管理岗位工作总结5篇篇1一、岗位概述作为综合管理岗位的一员，我主要负责协调各部门工作、处理日常行政事务、以及协助上级制定和实施各项管理决策。
在过去的一年中，我秉承公司理念，以高效执行力和创新思维，努力推动公司整体管理水平的提升。
二、主要工作及成果1. 部门协调与沟通通过定期组织部门例会和不定期的沟通会议，我确保了各部门之间的信息畅通和协作顺畅。
在处理跨部门事务时，我积极协调各方资源，推动问题解决，减少了内部摩擦，提高了整体运营效率。
2. 日常行政事务处理我负责处理的公司日常行政事务繁多，包括文件管理、会议组织、接待来访客户等。
通过制定标准化流程和优化操作细节，我提高了这些事务的处理效率，确保了公司日常运营的有序进行。
3. 管理决策支持在制定和实施各项管理决策时，我协助上级收集和分析相关信息，提出合理化建议。
我的建议多次被采纳，为公司节省了成本，提高了效益。
同时，我也积极参与决策执行的过程，确保决策能够得到有效落实。
4. 团队建设与培训我注重团队建设和员工培训工作。
通过定期的团队活动和专业技能培训，我提升了团队凝聚力和员工综合素质。
我的团队在各项工作中表现突出，多次获得公司表彰。
三、存在的问题及改进措施1. 流程优化不足：虽然在日常行政事务处理中，我注重流程优化，但仍有提升空间。
未来，我将继续深入研究流程优化方法，推动公司内部流程的进一步简化与高效化。
2. 决策支持深度不够：在为上级提供决策支持时，我发现自己的分析深度和广度还有待提高。
为此，我将加强学习，提升自己的专业素养，以便更好地为上级提供有力支持。
3. 团队创新力有待加强：虽然我的团队在常规工作中表现优秀，但在创新方面还有较大提升空间。
我将鼓励团队成员大胆创新，勇于尝试新方法，以提高团队的整体创新力。
四、未来工作计划1. 深化流程优化工作：我将继续推动公司内部流程的优化工作，通过引入先进的管理理念和方法，提高公司的整体运营效率。
2. 提高决策支持能力：我将加强学习，提升自己的专业素养和分析能力，为上级提供更加有力、更加深入的管理决策支持。
综合管理员岗位职责15篇
综合管理员岗位职责15篇综合管理员岗位职责综合管理员是一个多面手，负责协调和管理组织内部的各项事务。
他们的工作范围广泛，包括人力资源管理、财务管理、设施管理、办公行政管理等。
在这篇文章中，我们将详细介绍综合管理员的职责和工作内容。
1. 人力资源管理综合管理员负责招聘、培训和管理组织的员工。
他们与各部门合作，确定招聘需求，发布招聘广告，筛选简历，安排面试，并与候选人进行沟通。
一旦员工入职，综合管理员还负责制定培训计划，帮助员工熟悉工作流程和组织文化。
此外，他们还负责员工绩效评估和薪资调整等工作。
2. 财务管理综合管理员负责组织的财务管理工作。
他们制定预算计划，监督预算执行情况，并与财务部门合作进行财务报告和审计工作。
综合管理员还负责处理日常的财务事务，例如支付账单、管理发票和报销等。
3. 设施管理综合管理员负责协调和管理组织的设施和办公环境。
他们与供应商合作，购买办公设备和用品，并确保设施的正常运行。
综合管理员还负责安全管理，包括制定安全政策和程序，确保员工的安全和福利。
4. 办公行政管理综合管理员负责组织的日常行政工作。
他们协助管理层处理文件和资料，安排会议和活动，管理日程安排，并处理来访者的咨询和问题。
综合管理员还负责管理办公室的文档和档案，确保信息的安全和保密。
5. 项目协调综合管理员在组织内部不同部门之间充当桥梁和协调者的角色。
他们与各部门合作，确保项目的顺利进行，协调资源分配和工作进度。
综合管理员还负责跟踪项目的进展，解决问题和风险，并向管理层提供项目报告。
6. 绩效管理综合管理员负责制定和实施绩效管理制度。
他们与员工合作，设定目标和指标，并定期评估员工的绩效。
综合管理员还与员工进行绩效反馈和发展计划，帮助他们提高工作表现和职业发展。
7. 内部沟通综合管理员负责组织内部的沟通工作。
他们与各部门合作，确保信息的传递和共享，促进团队合作和协作。
综合管理员还负责组织内部会议和培训活动，提供必要的支持和资源。
综合管理考试内容(一)
综合管理考试内容(一)
综合管理考试内容
一、考试范围
•综合管理的基本概念和理论
•经济管理
–经济运行与调控
–经济政策与管理
•组织管理
–组织理论与设计
–组织行为与人力资源管理
•生产与运作管理
–生产管理
–运作管理
•财务管理
–财务会计与成本会计
–财务分析与决策
•市场营销管理
–市场调研
–市场策划与推广
–客户关系管理
•信息管理与信息系统
–信息管理基础
–企业信息化与信息系统
二、考试形式
•笔试
–单项选择题
–多项选择题
–填空题
–简答题
三、考试要求
•对各个考试范围内的知识点有深入的了解和掌握
•能够将理论知识与实际情况相结合，进行分析和解决问题•具备批判性思维和创新能力
•具备良好的沟通与团队协作能力
四、备考建议
1.制定合理的学习计划，合理分配时间，充分利用课余时间进行复
习。
2.多阅读相关专业书籍和期刊，扩大自己的知识面。
3.参加模拟考试，熟悉考试形式和考试时间。
4.结合实际情况，理论联系实际，做好笔记，及时总结。
5.与同学们进行讨论和交流，共同学习进步。
6.注意休息和调整好心态，保持良好的学习状态。
以上是综合管理考试内容的概述和相关要求，希望对备考的同学们有所帮助。
加油！。
综合管理部职能及各岗位职责
综合管理部职能及各岗位职责一、综合管理部职能：1.信息管理和协调：负责收集、整理和管理组织内外部的信息，提供决策所需的资料。
同时，协调各个部门的沟通与协作，保障工作的顺利进行。
2.组织与人力资源管理：负责制定与组织发展相关的政策和流程，包括组织结构调整、岗位设置与招聘、培训与绩效评估等方面。
管理员工的考勤、福利、薪酬等事务。
3.财务管理和预算控制：负责制定年度财务预算，并进行实际执行和控制，进行资金的筹措与管理，并协助其他部门进行项目预算分析与审批。
4.合规与风险管理：负责制定与组织内外部规章制度，保障组织的合规运营。
同时，对组织可能面临的风险进行预警和管理，确保组织可持续与稳定的发展。
5.办公设施与设备管理：负责公司办公设施与设备的采购、维修和更新，确保员工的工作环境和条件良好。
二、综合管理部岗位职责：1.综合管理部经理：-制定并执行综合管理部的工作计划和目标。
-协调各个岗位之间的工作，确保组织的运营顺利进行。
-负责与其他部门的沟通与协调。
-解决各个方面的问题和纠纷。
2.人力资源主管：-招聘、培训和绩效评估的策划与管理。
-管理员工福利和薪酬制度。
-监督员工的考勤与劳动纪律。
-解决员工的问题和纠纷。
3.财务主管：-制定年度财务预算和报表。
-管理资金的筹措、审批和使用。
-进行财务分析和风险评估。
-协助其他部门进行项目预算和费用控制。
4.合规与风险管理专员：-研究和制定公司的规章制度。
-监测公司的合规运营，协调解决合规问题。
-预警和管理组织可能面临的风险。
5.信息管理专员：-收集、整理和管理内外部的信息资料。
-组织和策划组织内的信息交流与协作。
-协助其他部门进行决策所需的资料收集与分析。
6.办公设施与设备管理员：-负责公司的办公设施和设备的采购和维护。
-管理办公用品和设备的库存和分配。
-维护公司的安全与环境。
以上是综合管理部的主要职能和各个岗位的职责，这些职能和岗位的合理配备和有效运作，能够使组织的整体管理水平得到提高，促进组织的高效运转。
综合管理岗位职责5篇
综合管理岗位职责5篇在现实社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多, 综合管理部门是负责管理和协调的重要部门,那么综合管理岗位职责是怎样的呢?下面我给大家带来综合管理岗位职责5篇，希望大家能够喜欢。
综合管理岗位职责11、在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及品质管理职责范畴的质量目标。
2、严格按照相关法律、法规、行业标准、规范和公司各项规章制度，制定工作计划，组织、开展项目综合管理工作;3、负责组织本部门各类会议、培训、文体、服务活动，做好相关纪要、记录，并上报。
协助配合项目对外的各项公共关系事务;4、负责本部门各项管理制度和各类记录表格的起草、修订、补充、完善、送审、分发、执行;5、负责对本部门已实施的各项管理制度的贯彻、执行以及日常工作情况，进行监督、检查，根据检查情况，判断各项管理制度的可操作性，并会同相关部门人员进行讨论、研究、修改;6、负责本部门各类记录表格的收集、整理、汇总和上报公司存档备查;7、负责制定本部员工的招聘、培训计划，并对人员的招聘、录用、定级、离职、辞退提出意见、建议;8、负责对客户服务、秩序维护、环境维护、设施维护等部门的人员工作状态、各项工作质量、工作职责履行、公司制度的贯彻、执行情况进行监督、检查、记录、存档，并通报各部门负责人和上报项目经理;9、负责配合客户服务的客户接待、异议处理、费用收缴等，负责配合秩序维护的`人员、车辆等安全、秩序等，负责对环境维护的卫生、绿化工作进行监督检查，负责对设施维护的设施设备维修、养护、业主报修处理工作进行监督检查;10、负责项目内装饰装修的现场管理、日常巡查、完工验收;11、负责每周向项目经理提交项目各部门工作情况简报。
12、完成上级领导交办的其他工作。
综合管理岗位职责21、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。
2、安全管理(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。
综合管理岗岗位职责
综合管理岗岗位职责1.组织协调：综合管理岗需要负责组织和协调部门内部的工作，包括分配任务、制定工作计划、安排会议等。
同时，还需要与其他部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
2.人员管理：综合管理岗需要对部门的人员进行管理和指导，包括招聘、培训、考核和绩效评估等。
同时，还需协助解决员工之间的人际关系问题，保持良好的团队合作氛围。
3.资源管理：综合管理岗需要负责对部门的各项资源进行管理，包括人力资源、财务资源、物品和设备等。
需要合理分配资源，确保资源的充分利用和合理安排，以支持部门的运作。
4.运营管理：综合管理岗需要全面了解和掌握部门的运营情况，包括制定和实施运营策略、优化工作流程、提高工作效率等。
需要监督和指导部门的日常运营工作，确保工作的顺利进行。
5.风险管理：综合管理岗需要负责风险管理和问题解决，对出现的问题及时进行分析和解决，并预测和预防潜在的风险。
需要制定并执行相关的管理措施，保障公司的安全和利益。
6.决策支持：综合管理岗需要为公司高层提供决策支持和建议，包括收集和分析信息数据、制定报告、进行预测和评估等。
需要具备良好的分析和判断能力，为公司的发展提供有益的参考。
7.沟通协调：综合管理岗需要与公司内外的各方进行沟通和协调，包括上级领导、其他部门以及合作伙伴等。
需要保持积极主动的沟通态度，处理各种合作关系，确保信息的及时传递和沟通的顺利进行。
8.监督评估：综合管理岗需要对部门的工作进行监督和评估，包括制定和执行工作绩效评估制度、提出改进建议等。
需要定期对部门进行绩效评估，发现问题并提出改进措施，以提升工作效率和质量。
总之，综合管理岗需要具备良好的组织和协调能力、人员管理能力、资源管理能力、决策支持能力、沟通协调能力以及风险管理能力等。
同时还需要具备良好的人际关系和团队合作能力，具备较强的分析和解决问题的能力。
只有通过综合管理，才能保证部门的高效运转，帮助公司实现长期发展目标。
综合管理_精品文档
综合管理摘要：综合管理是指在企业内部多个管理领域之间进行协调和整合的一种管理方式。
综合管理的目标是通过统一规划、整合资源和协调各个管理要素，使企业能够高效运营并实现可持续发展。
本文将介绍综合管理的概念、原则、重要性以及如何有效实施综合管理。
第一节综合管理的概念和原则1.1 综合管理的概念综合管理是指在企业内部集成和协调各个管理要素，包括战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、市场营销、供应链管理等，以实现企业整体运作的有机结合。
综合管理关注企业内部各个部门和岗位之间的协作，追求整体效益的最大化。
1.2 综合管理的原则（1）整体性原则：综合管理注重企业的整体运作，强调各个管理要素之间的相互关联和共同作用，而不是将各个要素独立看待。
（2）协同性原则：综合管理强调各个部门和岗位之间的合作和协同，通过有效的协作机制，将各项管理活动整合为一个有机整体。
（3）系统性原则：综合管理将企业看作一个系统，关注整个系统的运作和优化，通过综合性思维和方法，解决系统内部的矛盾和问题。
（4）灵活性原则：综合管理强调随着外部环境和内部条件的变化，及时调整和适应企业的管理方式，保持灵活性和敏捷性。
第二节综合管理的重要性2.1 整体效益的最大化综合管理通过将企业各个管理要素之间的关系进行整合和优化，实现整体效益的最大化。
各个部门和岗位之间的协作和协同效应，能够避免资源和信息的浪费，提高企业内部运作的效率和效益。
2.2 优化资源配置通过综合管理，企业能够统一规划和整合资源，避免资源的重复配置和浪费。
通过优化资源的配置，企业能够更好地满足市场需求，提高竞争力和盈利能力。
2.3 降低成本综合管理可以帮助企业降低成本。
通过合理的资源配置和优化流程，企业能够提高生产效率，减少浪费，从而降低生产成本。
2.4 提高竞争力综合管理能够提高企业的整体竞争力。
通过整合各个管理要素，企业能够更好地适应市场需求和变化，提高产品和服务质量，增强品牌影响力，从而更好地与竞争对手进行竞争。
综合管理岗位的工作职责
综合管理岗位的工作职责
综合管理岗位的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 行政管理：负责公司行政管理工作，包括文件管理、设备管理、办公环境管理等，确保办公
室的正常运作。
2. 组织协调：协调各部门之间的工作和沟通，保持团队合作和信息流畅。
3. 人力资源管理：包括员工入职、离职、培训等人事管理工作，协助制定招聘计划并参与招聘
活动。
4. 项目管理：协调各项工作任务，保证项目按时完成，负责项目进度的跟踪和控制。
5. 预算和成本控制：参与制定预算，并监控和控制成本，确保公司资源的合理利用。
6. 绩效评估和绩效管理：制定和实施绩效评估制度，对员工的表现进行评估，提供相关的反馈
和激励。
7. 供应链管理：负责物料采购、供应商管理、库存控制等供应链管理工作，确保生产运作的顺
利进行。
8. 危机管理：负责应对突发事件和危机情况，制定相关的应急预案和处理措施。
9. 知识管理：管理和组织公司的知识资料和信息，确保其安全和可靠性。
10. 决策支持：向公司领导提供决策支持和相关数据分析，为公司发展提供参考依据。
以上只是综合管理岗位的一些常见工作职责，具体岗位职责还会因不同公司和行业而有所差异。
综合管理岗位职责（精选11篇）
综合管理岗位职责（精选11篇）综合管理篇11、协助制定公司人力资源整体战略规划;2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;5、制定培训计划，实施，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能与职位说明书;8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
综合管理岗位职责篇21、负责公司参观接待的讲解工作。
2、负责公司日常培训机制的搭建以及日常培训的管理;3、负责公司日常文化活动的策划与实施;4、负责公司招聘体系的建设和日常招聘的实施。
综合管理岗位职责篇31、负责建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度;2、审核、监察招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续的完整性、有效性;3、深入了解各中心部门岗位职责，制定并不断优化各岗位绩效考核指标;4、主导公司胜任力体系建设，负责公司人才梯队建设;5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
综合管理岗位职责篇41、围绕公司战略规划，着眼业务发展需求，拟定人力资源规划、年度预算以及重点，做好人力资源战略规划;2、匹配公司业务发展阶段，动态调整组织构架及人员编制，制定合理的人才配置和激励策略，擅长中高端人才招聘，把控招聘渠道，建立人才梯队;3、统筹落实部门薪酬绩效、培训和员工关系等工作，提出激励计划及制定合理的培训计划，建立相应的薪酬绩效及培训体系，落实人才激励政策;4、了解业务部门的战略，协助对业务部门进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施管理;5、为业务部门组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、人才发展、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;6、企业文化建设和团队氛围营造，提升团队凝聚力，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;7、主动与业务负责人及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;8、完成领导交办的其他工作。
综合管理岗工作总结8篇
综合管理岗工作总结8篇第1篇示例：综合管理岗工作总结作为综合管理岗，我工作了一段时间，对于这个岗位的要求和工作内容有了更深入的了解。
综合管理岗是一个非常重要的岗位，需要具备多方面的能力和技能，下面我将结合自己的工作经验，对综合管理岗的工作进行总结。
作为综合管理岗，最基本的工作是协调各部门之间的工作，保证整个公司的运转顺畅。
这要求我们具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我经常要和各个部门的同事进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决各种矛盾和纠纷，确保公司内部的和谐氛围。
综合管理岗的工作还包括负责人力资源管理和招聘工作。
这需要我们具备一定的人力资源管理知识和技能，了解员工的需求和公司的发展方向，制定科学合理的人力资源管理政策和制度，吸引和留住优秀的人才。
在招聘工作中，我们要根据公司的需求和岗位要求，制定招聘计划，筛选简历，面试候选人，选拔合适的人才加入公司。
综合管理岗还需要负责公司的综合行政管理工作。
这包括办公室设施的管理和维护，办公用品的采购和分发，员工的入职和离职手续办理，员工福利和奖惩制度的管理等。
在这个工作中，我们要有细心耐心，高效率地完成各项行政工作，确保公司的日常运营和管理正常进行。
综合管理岗还要负责公司的各项会议和活动的组织和筹备工作。
这需要我们具备较强的组织能力和执行力，能够有效地协调安排各项活动的时间地点和人员，保证活动的顺利进行。
在这方面，我们要注重细节，做好每一个环节的安排，确保活动的圆满成功。
综合管理岗是一个充满挑战和机遇的岗位，需要我们具备较强的综合素质和能力，不断学习和提升自身的能力和技能。
通过不断的实践和总结，我对综合管理岗的工作要求和内容有了更深入的认识，相信在以后的工作中我能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
【本篇文章虽然没有人名、电话、地址等个人隐私信息，但仍然需要在实际应用中注意隐私信息的披露，保护个人隐私不受侵犯。
】第2篇示例：综合管理岗工作总结一、工作概述作为综合管理岗，我所在部门是公司各部门的枢纽，是公司决策执行的重要支撑。
综合管理的名词解释
综合管理的名词解释综合管理是一个广泛而复杂的概念，它涉及到在各种组织和领域中有效地整合和协调资源，以实现预期目标的过程。
在现代社会中，综合管理被广泛应用于政府部门、企事业单位、非营利组织等各个层面。
通过综合管理，组织能够更好地处理复杂的问题，提高工作效率，提升综合素质。
一、综合管理的概念及背景综合管理是多学科、多功能交叉的管理方式，旨在通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，合理配置和运用这些资源，提高组织的整体竞争力。
它源于人们对于组织管理过程中各种矛盾和问题的反思，追求更加科学和高效的管理方式。
在过去，人们更多地关注某个具体的功能或部门的管理，而对整体的协调与整合关注不够。
综合管理的出现使得组织在面临更加复杂的环境和问题时，能够更好地应对挑战。
二、综合管理的目标和意义综合管理旨在通过整合资源和优化流程，实现组织的目标。
它的目标分为两个方面：一是内部目标，即提高组织效率和综合素质；二是外部目标，即提高竞争力，适应市场需求。
综合管理的意义主要有三个方面。
首先，它帮助组织充分发挥各项资源的作用，提高资源利用率，降低成本，增加效益。
其次，综合管理能够优化流程，提高工作效率，缩短决策时间，加快组织的响应能力。
最后，综合管理强调整体观念和跨部门合作，促进信息共享，提高组织的灵活性和适应能力。
三、综合管理的实施和要素综合管理的实施需要注意以下要素。
首先，组织需要明确目标并制定相应的策略和计划。
明确的目标有助于明确管理的方向和重点，策略和计划则是为了实现这些目标而进行的指导性工具。
其次，综合管理需要注重合理分工和协同合作。
各个部门之间的分工要明确，同时要加强沟通和协调，形成有机的整体。
第三，需要建立有效的绩效评价体系。
绩效评价能够衡量组织的综合素质和能力，为改进提供依据。
最后，综合管理需要不断学习和创新。
随着社会环境的不断变化和发展，组织需要不断适应，不断完善自身的综合管理能力。
四、综合管理的挑战和应对策略在综合管理的实践中，也存在一些挑战。
综合管理员岗位职责
综合管理员岗位职责综合管理员岗位职责篇11、协助领导完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、简单的出纳报销工作6、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
7、领导交办的其他工作综合管理员岗位职责篇21、库房物品的整理、统计、按照相关规定进行物品摆放；2、库房物品出库、入库的检查、统计数量，并按照流程出库、入库；3、对库房物品进行统计，并每月向部门领导提供采购计划及出、入库明细表；4、保管好相关的业务单据、入库清单、出库清单并将资料归档管理，随时接受公司对工作的检查；5、完成上级领导交代的其他任务。
任职资格：1、五年以上工作经验；2、熟悉4S店汽车管理制度，有一年的相关工作经验；3、熟练运用办公软件，做事细心，认真负责，不拖沓；综合管理员岗位职责篇31、熟悉本幢宿舍楼的基本情况。
2、坚守岗位，不擅离职守，按规定穿戴工作服帽，举止大方，礼貌待人。
3、当班时间禁止躺卧、打牌、看电视、下棋、织毛线衣。
4、加强宿舍区管理，严禁拾荒、小商小贩、推销员、收购员进入宿舍区，一经发现及时劝阻。
5、熄灯后，关好大门，负责检查、巡逻宿舍区安全防火、防盗情况，发现问题及时制止并立即报案。
6、按规章制度严格要求和督促学生搞好内务卫生，坚持“文明宿舍”的检查评比制度，宿管员必须每天在学生内检查各寝室的卫生，及时公布结果，发现问题及时纠正。
5、及时检查学生的午休、晚休纪律，督促学生按时作息，并认真组织学生上好早操。
对违犯纪律的学生要及时制止并报告政教处。
7、严格遵守上、下班时间，认真做好情况记录。
综合管理员岗位职责篇4岗位职责:1、接到客户的报修,输入系统并生成工单,派发给相关人员处理;2、如接到的报修不能及时跟进,需与管业、维修等各部门沟通协调,交由其跟进此报修;3、督促维修工及时完成住户报修项目并及时做好回访记录;4、接收客户的投诉电话及投诉信函,及时处理及反馈客户;如无法处理,及时汇报主管进行处理;5、做好交接记录单,并进行钱款数额和物品数量的交接;6、按服务标准作好客户服务工作,及时反馈客户工作进程或结果;7、根据服务合同规定提供有偿服务并收取费用;8、制作或派发项目活动宣传单;9、协助社区活动的开展;10、定期收取客户应缴纳的物业管理费并及时与未缴款客户沟通;11、根据项目规定或要求定期拜访客户,了解客户满意度并请客户填写csi 问卷12、熟悉小区整体设施,基本运作及单元基本情况;13、协助客户服务主任处理日常客户事宜,主动跟踪并及时处理;14、对楼盘发生的突发紧急事件及时联系相关部门,配合监控室及部门主管按规定的处理程序处理;15、客户资料的归档、存档和整理;16、执行上级指派不限于上述范围之工作。
综合管理
综合管理综合管理是一种综合性的管理方法，它涵盖了组织的各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
在如今这个复杂多变的社会环境中，综合管理对于组织的成功至关重要。
它能够帮助组织应对各种挑战，实现持续发展。
首先，综合管理能够帮助组织进行全面的战略管理。
战略管理是组织的重要环节，它决定了组织的目标和方向。
综合管理能够帮助组织识别内部和外部的环境变化，分析其对组织的影响，并制定相应的战略方案。
通过综合管理，组织可以更好地适应外部环境的变化，从而增强竞争力。
其次，综合管理对人力资源管理也起到重要的作用。
人力资源是组织的核心资源，对于组织的发展至关重要。
综合管理能够帮助组织科学地进行人力资源规划，确保组织拥有足够的人力资源来实现战略目标。
同时，综合管理还能够帮助组织建立科学的绩效评估机制，激励员工的积极性和创造力，从而提高组织的绩效。
此外，综合管理还包括财务管理和市场营销管理。
财务管理是组织的重要支撑，它关系到组织的经济效益和财务健康状况。
综合管理能够帮助组织制定有效的财务策略，确保组织能够实现良好的财务绩效。
市场营销管理则关系到组织的市场地位和竞争力。
综合管理能够帮助组织进行市场调研，制定有效的市场营销策略，从而吸引更多的客户，提升市场份额。
在现代社会中，综合管理已经成为了组织管理的重要方法。
通过综合管理，组织能够更好地适应外部环境的变化，实现自身的持续发展。
然而，综合管理也面临着一些挑战。
首先，复杂多变的外部环境使得综合管理变得更加困难。
组织需要不断地进行环境分析，及时调整战略和措施。
其次，组织内部的各个部门之间的协作和沟通也是综合管理的难点之一。
不同部门之间的信息共享和协同工作是组织成功的重要因素。
为了解决这些挑战，组织需要采取一系列的措施。
首先，组织需要建立良好的信息共享和沟通机制。
通过建立内部的沟通平台和机制，促进不同部门之间的信息流动和沟通，提高组织内部的协同效率。
此外，组织还需要加强培训和人才开发，提高员工的综合素质和能力水平。
2024年综合管理部工作要点
2024年综合管理部工作要点
2024年综合管理部的工作要点可以从多个方面进行考虑。
首先，综合管理部门需要关注组织内部的运营和管理。
这包括制定和执行
全面的管理政策，确保各部门之间的协调合作，以及监督和评估员
工的绩效。
其次，综合管理部门需要关注外部环境的变化和影响。
这意味着要密切关注市场动态、竞争对手的行动、政策法规的变化等，及时调整组织的战略和运营方针。
此外，综合管理部门还需要
重视信息化建设，提高信息化水平，推动数字化转型，提高工作效
率和服务质量。
同时，加强与其他部门的沟通协调，促进各部门之
间的信息共享和资源整合，实现协同发展。
另外，注重人才培养和
团队建设也是综合管理部门的工作要点之一，通过培训和激励措施，提升员工的综合素质和能力，建设高效团队。
最后，综合管理部门
还需要关注社会责任和可持续发展，积极参与公益活动，倡导绿色
环保理念，推动企业可持续发展。
综合管理部门的工作要点需要综
合考虑组织内外部环境的变化和需求，制定相应的工作计划和目标，全面推动组织的发展和进步。
综合管理岗位是什么工作
综合管理岗位是什么工作综合管理岗位是一种负责综合管理与协调各项工作的职位。
在一个组织或者企业中，综合管理岗位通常是位于中高层管理层的职位，负责协调各部门、团队之间的沟通与协作，以及制定和执行相应的管理策略与政策。
本文将对综合管理岗位的职责、技能要求以及岗位能力评估进行探讨。
首先，综合管理岗位的职责涵盖了诸多方面。
在组织层面上，综合管理岗位需要负责整个组织的战略规划和目标设定，确保组织的各个部门与团队能够协调一致地追求共同的目标。
此外，综合管理岗位还需要负责组织层面的资源管理，包括人力资源、财务资源、物资资源等的协调与合理利用。
在团队层面上，综合管理岗位需要处理团队日常运行中的问题和冲突，确保团队的工作高效进行。
其次，综合管理岗位需要具备一定的技能要求。
首先，综合管理岗位需要具备良好的沟通协调能力。
综合管理岗位作为一个连接各部门与团队的桥梁，需要与各个层面的人员进行有效的沟通与协调，使得信息能够流通畅通，各方面的工作能够得到有效推进。
其次，综合管理岗位需要具备全局观与战略思维能力。
综合管理岗位需要了解整个组织的运行情况，能够从全局的角度出发，制定合理的管理策略并解决问题。
此外，综合管理岗位还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出准确的决策和解决问题，确保组织的正常运行。
最后，对于综合管理岗位的能力评估，可以从以下几个方面进行考量。
首先是对组织与协调能力的评估。
综合管理岗位需要能够协调各方面的资源和利益，使得组织的各个部门与团队能够有机地配合工作，从而达到整体的协调与效能。
其次是对沟通与协商能力的评估。
综合管理岗位需要能够与各方面人员进行有效的沟通与协商，解决各类问题和冲突。
再次是对分析与决策能力的评估。
综合管理岗位需要能够迅速准确地分析问题，做出科学合理的决策，为组织提供有效的指导和支持。
最后是对问题解决能力的评估。
综合管理岗位需要能够解决各类问题，包括团队协作问题、资源分配问题、冲突解决等，确保组织的稳定运行。
综合管理工作内容
综合管理工作内容
以下是 8 条关于综合管理工作内容的表述及例子：
1. 综合管理不就是要统筹全局嘛！就像指挥一个交响乐团一样，要让每个乐器都协调奏响美妙的乐章。
比如协调各部门工作，让销售部、市场部、财务部等都能在同一步调上，朝着共同目标前进。
2. 你说综合管理是不是得把各种琐碎事儿都处理好呀！就像收拾一个杂乱的房间，得把东西都归置整齐咯。
像安排会议场地、准备会议资料，这些小事也不能马虎啊。
3. 综合管理可是要眼观六路耳听八方呢！就如同一个雷达，时刻捕捉着各种信息。
像及时了解行业动态，并把有用的信息传递给公司的伙伴们，这多重要呀。
4. 综合管理也要会协调人际关系呀！这不就像做和事佬一样，当同事间有矛盾了，得巧妙地去化解。
比如上次小张和小李闹别扭，咱不就得赶紧去调和嘛。
5. 综合管理不就是大管家吗！什么都要管，小到办公用品的采购，大到公司战略的制定。
就像家里过日子，啥都得操心呢。
6. 综合管理得有强大的应变能力呀！这就好比开车遇到突发状况，得迅速做出反应。
像上次遇到紧急项目变动，不就得赶紧调整计划嘛。
7. 综合管理不就是要让一切都顺顺利利嘛！就像让一条河流畅地流淌，不能有堵塞。
咱得保证公司的运作像河水一样自然呀。
8. 综合管理工作可真是不简单呐！但也是超级重要的呀，没有它，公司不就乱套啦！
我的观点结论：综合管理工作繁杂却至关重要，需要多方面的能力和细致入微的用心，只有这样才能确保公司良好有序地运行。
关于综合管理的思考
关于综合管理的思考综合管理，这四个字听起来是不是挺高大上的？可别被它唬住啦！其实啊，综合管理就像我们厨房里的大厨，得把各种食材、调料巧妙搭配，才能做出一道道美味佳肴。
你想想看，一个公司或者一个团队，如果没有综合管理，那不就像一艘没有舵手的船，在茫茫大海上瞎转悠，能有好结果吗？综合管理，说到底就是要把各种资源、人员、事务都安排得妥妥当当。
这可不是一件容易的事儿！就好比你要组织一场盛大的聚会，你得考虑谁来参加，准备什么食物，场地怎么布置，活动怎么安排，一个环节没考虑到，可能整个聚会就乱套啦。
在综合管理中，目标设定是第一步。
没有明确的目标，大家就像没头的苍蝇，到处乱撞。
这目标就像是我们前进路上的灯塔，指引着大家朝着一个方向努力。
你说要是没有这灯塔，大家能不迷失方向吗？然后是资源分配。
资源就像是我们手里的钱，得精打细算地花。
人员、资金、时间，每一样都得合理安排。
多给了这边，那边可能就不够用；少给了那边，工作可能就开展不起来。
这可真是个技术活！再说说人员管理。
每个人都有自己的特点和优势，你得把他们放在合适的位置上，让他们能发挥出最大的作用。
这就像下棋，每个棋子都有自己的走法和作用，你得会布局，才能赢得这盘棋。
要是把“车”当“卒”用，那不是浪费人才吗？还有沟通协调。
一个团队里，大家来自不同的背景，想法也各不相同。
这时候，沟通就显得尤为重要。
要是大家都各干各的，不交流，那工作能顺利进行吗？肯定不能啊！综合管理还得有应变能力。
计划赶不上变化，这是常有的事儿。
遇到突发情况，得能迅速调整策略，不能一根筋走到黑。
这就像开车，路上突然出现障碍物，你得赶紧打方向盘避开，不然就得撞上去啦。
总之，综合管理可不是一件轻松的事儿，它需要我们有全局的眼光，细致的心思，灵活的应变能力。
只有把这些都做好了，我们才能让一个团队或者一个组织高效运转，取得好的成果。
你说是不是这个理儿？。
综合管理工作职责
综合管理工作职责综合管理工作职责是一项综合性的管理工作，它是指对企业内各项事务进行管理、协调和监督，以提高企业的组织效率、管理效果和核心竞争力。
综合管理工作的职责范围非常广泛，主要包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、品质管理、信息管理等多个方面。
下面我们来详细了解一下综合管理工作职责的具体内容。
一、人力资源管理人力资源管理是综合管理工作的一项重要内容。
它主要包括以下职责：1. 招聘管理：负责企业内部招聘流程管理，包括招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选和面试等。
2. 员工培训管理：负责员工能力培训、技能培训、知识普及和组织文化建设等。
3. 绩效管理：制定、实施和监督绩效管理制度，提高员工绩效和贡献。
4. 薪酬管理：制定职位工资标准、奖金制度等，为员工提供有竞争力的薪酬体系。
二、财务管理财务管理是综合管理工作的另一个重要职责。
它主要包括以下职责：1. 预算管理：制定企业预算，确保企业资金运转顺畅。
2. 现金流管理：监督企业现金流，保持企业流动性。
3. 税务管理：负责企业税务申报和纳税等。
4. 账务管理：维护完整、准确、清晰的会计账簿和财务报表。
三、市场营销管理市场营销管理是综合管理工作的另一项非常重要的职责。
它主要包括以下职责：1. 市场调研：了解市场需求、竞争对手情况和市场趋势等。
2. 产品规划：提供市场需求与研发能力之间的衔接，拓展产品线。
3. 促销管理：制定和执行促销策略，提升产品市场份额。
4. 品牌管理：提高品牌知名度，树立和维护企业形象。
四、品质管理品质管理是企业发展过程中不可或缺的一环，综合管理工作也要负责品质管理。
它主要包括以下职责：1. 品质规划：制定符合企业发展的品质目标和策略。
2. 品质控制：按照品质目标设定规范和程序，对整个生产过程进行控制。
3. 故障分析：发现和诊断产品故障原因，并制定相应方案解决。
4. 品质改进：通过提升产品设计、加工、检验等方面，持续提高产品品质。
综合管理员工作职责
综合管理员工作职责
综合管理员是一个负责整个机构或组织管理方面的人。
综合管
理员的职责非常广泛，既包括财务管理，也包括人力资源管理、项
目管理、信息技术管理、运营管理和市场营销等等。
下面是综合管
理员的主要工作职责。
1.财务管理
综合管理员是财务管理方面的主要负责人，需要负责整个机构
或组织的财务预算、投资管理、成本控制、现金流管理、财务报告
等方面的工作，确保机构资金的透明、规范和高效。
2.人力资源管理
综合管理员需要负责整个机构的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核和福利管理等，确保机构员工的满意度和工
作效率。
3.项目管理
综合管理员需要负责组织规划、执行、监测和控制各种项目，
确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
4.信息技术管理
综合管理员需要了解和应用最新的信息技术，包括网络、数据库、软件和硬件等方面的知识，确保机构信息技术得到充分的支持
和保障。
5.运营管理
综合管理员需要负责机构的日常运营管理工作，包括物流管理、库存管理、供应链管理等，确保机构运营的稳定和有序。
6.市场营销
综合管理员需要了解市场营销的基本理论和方法，维护机构与客户的关系，制定和执行市场营销计划，确保机构市场地位的稳定和提升。
综合管理员的工作职责涵盖面非常广泛，需要有全面的知识和技能才能胜任。
综合管理员需要具备优秀的沟通能力、组织能力、协调能力和管理能力，才能带领机构取得成功。
综合管理岗位是什么工作
综合管理岗位是什么工作综合管理岗位是一种综合性的管理工作，要求管理者具备广泛的知识和能力，能够协调各个部门的工作，保证整个企业的顺利运转。
在现代企业中，综合管理岗位扮演着非常重要的角色，其工作内容涵盖了多个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理等多个方面。
首先，综合管理岗位需要具备良好的人际沟通能力和团队协作能力。
管理者需要与各个部门的员工进行有效的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
同时，管理者还需要协调各个部门之间的关系，推动企业内部的协作和合作，实现整体利益的最大化。
其次，综合管理岗位需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
在日常工作中，管理者需要面对各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出正确的决策，并能够有效地解决问题，确保企业的正常运转。
同时，管理者还需要具备较强的分析能力，能够对企业内部的情况进行深入分析，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
此外，综合管理岗位还需要具备一定的财务管理能力和市场营销能力。
管理者需要能够有效地管理企业的财务状况，确保企业的资金运转良好，同时还需要能够制定有效的市场营销策略，推动企业的产品销售，实现企业的利润最大化。
最后，综合管理岗位需要具备较强的项目管理能力和组织协调能力。
在企业内部，常常需要开展各种各样的项目，需要有管理者能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保项目能够按时、按质完成。
总的来说，综合管理岗位是一种综合性的管理工作，需要管理者具备广泛的知识和能力，能够协调各个部门的工作，保证整个企业的顺利运转。
管理者需要具备良好的人际沟通能力、决策能力、问题解决能力、财务管理能力、市场营销能力、项目管理能力和组织协调能力。
只有具备了这些能力，管理者才能够胜任综合管理岗位的工作，推动企业的发展和壮大。
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1A428000 建筑工程项目的综合管理本节考点分析本节是在前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理基础上进行综合的全面管理，它是对前面七大管理的一个综合。
在试卷中可体现为综合题型，如进度管理与索赔相结合的题型、质量管理与技术标准相结合的题型、安全管理与现场管理相结合、安全管理与质量管理相结合的题型等。
知识体系框架施工项目管理规划施工项目管理规划的内容重点掌握施工项目管理规划的作用一般了解房屋建筑工程的综合管理总承包管理方案的选择重点掌握总承包的方式及管理内容施工质量、安全、进度、成本的综合管理重点掌握教材中的案例特殊环境下施工方案的选择掌握冬季、雨季、夜间、高温环境下施工的要求建筑装饰装修工程的综合管理重点掌握材料的选择和现场管理的案例掌握质量、安全、进度、成本的综合管理重要知识点知识点一施工项目管理规划【相关内容】施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。
其中，大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
【典型考题】项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过（）确定。
A.施工项目管理实施规划B.投标文件C.施工项目管理规划大纲D.项目管理目标责任书答案：D解题思路：本节的基本知识点和可能的考点均在考点内容中给出，所以解题思路从简。
知识点二总承包施工管理【相关内容】工程总承包是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的企业。
承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业；获得劳务分包企业资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。
光盘案例摘选案例1A4280221.背景某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000㎡。
某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。
公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。
项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。
分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。
2.问题（1）该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
（2）该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。
（3）该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
答案（1）不恰当。
理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项目经理资质管理制度对项目经理资质要求的规定；且项目经理没有类似项目的管理经验。
（2）不恰当。
理由：转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人的行为。
分包单位将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装修公司，其做法是一种转包行为，转包是一种违法分包。
（3）不合理。
理由：违背了工程施工总承接的相关规定，建筑主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
此外，总包对项目管理的程序，应体现在每一管理过程都有计划、实施、检查、处理的持续改进过程，而不是以包代管。
案例1A4280231.背景某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m3，全现浇钢筋混凝土框架结构。
属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。
该企业有采购管理制度、工作程序。
由于公期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。
项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。
项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。
由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。
除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。
基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。
整个工程竣工后发生亏损。
经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。
2.问题（1）该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否可以也分包？说明理由。
（2）该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。
（3）该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当？说明理由。
（4）该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由。
答案（1）不可以。
根据《建筑工程质量管理条例》第25条规定，施工单位不得违法分包工程。
建设工程总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的，属于违法分包。
（2）不恰当。
选择的钢材供应商不符合企业的管理规定。
价格不合理，结算数量按其提供发票上的数量存在漏洞。
选择时违背了公平、公开、公正的原则。
（3）恰当。
执行了企业的管理规定。
经过公开招标。
选择了供应能力和质量保证能力好、价格较低的合格混凝土搅拌站供应商品混凝土。
（4）不合理。
《建筑法》第29条和《合同法》第272条同时规定，禁止（总）承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，这是维护建设市场秩序和保证建设工程质量的需要。
本项目钢筋队没有钢筋作业分包资质。
因此，不合理。
【典型考题】获得施工总承包资质的企业，可以（）。
A 对工程实行施工总承包B 对主体工程实行施工承包C对所承接的工程全部自行承包D 工程项目实行全过程承包E 将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的其他建筑业企业答案：ABCE知识点三施工质量、安全、进度、成本的综合管理【相关内容】1．项目质量管理应是贯穿项目管理的全部过程，项目部要通过对人员、机械、方法、环境等质量要素的管理，实现过程和产品的质量目标。
2．项目安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理应负责现场的安全生产管理工作，各级安全管理人员应持证上岗。
3．项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，对各工序进行合理安排，对各分部（项）工程进行合理的交叉和协调安排。
项目基本活动的进度控制宜采用工程网络计划技术，在进度计划实施过程中跟踪监督控制。
4．项目部应对项目成本进行全过程的成本管理，进行成本测算，制定成本计划，实施成本控制，进行成本核算、成本分析和责任考核，宜采用赢得值管理技术进行成本管理。
当进度、成本与质量、安全相矛盾时，进度、成本必须服从质量、安全。
光盘案例摘选案例1A4280241.背景A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡。
施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。
项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。
A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。
为了减少人员窝工，项目经理安排劳务分包200人退场，向B 区转移剩余人员50人。
A区墙柱施工完成后3个月复工，项目经理又安排200人进场。
向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。
工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。
2.问题（1）该项目经理对安全的看法是否正确？为什么？（2）业主对索赔的说法是否正确？施工单位在A区停工期可索赔哪些费用？（3）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？答案（1）不正确。
《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
项目经理不能只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。
（2）不正确。
施工单位停工期可索赔A区如下费用：人工费：200人进出场费。
材料费：材料价格上涨费，部分材料超期保管费。
周转料具租凭费和进出场费的分摊费。
机械费：自有机械停滞台班费，租凭机械实际租金和进出场费的分摊费。
现场管理费：工期延长3个月增加的工地管理费。
保险费：工期延长3个月增加的保险费。
保函手续费：工期延长3个月增加的保函手续费。
利息：工期延长3个月增加的利息。
（3）不恰当。
因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
案例1A428025-11.背景某工程地下室1层，地下建筑面积4000㎡，场地面积14000㎡。
基坑采用土钉墙支护，于5月份完成了土方作业，制定了雨期施工方案。
计划雨期主要施工部位：基础SBS改性沥青卷材防水工程、基础底板钢筋混凝土工程、地下室1层至地上3层结构、地下室土方回填。
施工单位认为防水施工一次面积太大，分两块两次施工。
在第一块施工完成时，一场雨淋湿了第二块垫层，SBS改性沥青卷材防水采用热溶法施工需要基层干燥。
未等到第二快垫层晒干，又下雨了。
施工单位采取排水措施如下，让场地内所有雨水流入基坑，在基坑内设一台1寸水泵向常外市政污水管排水。
由于水量太大，使已经完工的卷材防水全部被泡，经过太阳晒后有多处大面积鼓包。
由于雨水冲刷，西面临近道路一侧土钉墙支护的土方局部发生塌方。
事后，施工单位被业主解除了施工合同。
2.问题（1）本项目雨期施工方案中的防水卷材施工安排是否合理？为什么？（2）本项目雨期施工方案中的排水安排是否合理？为什么？（3）本项目比较合理的基坑度汛和雨期防水施工方案是什么？答案（1）不合理，因为，雨期防水卷材施工，关键的就是需要基层干燥。
因此，本工程分两块两次施工不合理，拖延了工期，贻误时机。
（2）不合理，因为，场地面积内雨水不能汇入基坑，土钉墙支护的基坑更不能被水冲刷，4000㎡的基坑设置一台1寸水泵排水量明显不足。
（3）基坑雨期安全防汛，最重要的是防止雨水冲入基坑与排水相结合，因此除了增加水泵数量外，应在基坑边上设置围堰，四周设置收水沟和集水井，集水井的水排入市政雨水管网，而不是市政污水管网。