学习讨论落实活动座谈讨论会自我查找问题清单

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二、对公司的建议：

1、来郭庄矿已经快一年了，个人感觉会议特别多，科长每天的主要工作就是去应付各种会议，科室内部的工作常常有心无力，更没有多得时间来指导我们的工作，希望能精简会议，能合并的合并，能不开的不开。

2、精简办事流程，特别是规程会审、报变化等，常常因为某些原因没有批下手续，井下就要停下来等。

3、细化部室办公流程，每个人职责分工明细，有替补，不要出现人不在事情就办不了得情况。

4、生产业务科室的休息正规化。

5、办公用品常常不能及时发放。

三、四个讨论

（一）、开展本次活动的重大意义、工作重点、主要措施

对待上级领导安排工作存在应付，没有认真及时的组织本队党员干部进行沟通，了解不够全面，造成人员思想涣散，劳动纪律执行差，气氛和谐，缺少定期和比较规范检查，不能有效的调动广大党员干部的积极性，以后要加强理想信念教育和服务宣传教育，保持好党员先进性教育，利用党课和班前后会议，做好利于公司的工作自觉遵守党风党纪。

（二）、对照省委、集团党委要求，郭庄的党建和党风廉政建设还存在哪些问题和薄弱环节，如何进一步加强和改进

多参加集体活动，不能只埋头于生产工作，要利用好党委平台，做好党员干部互相监督，互相学习，将好的做法和想法提出来，期间希望党委工作部人员多发些警示教育片，更好的坚定自己的信念，做一个合格的员工

（三）、当前制约郭庄发展的主要问题，如何深化改革、创新驱动，破解这些问题。

生产部专业技术人员欠缺，掌握技术套局限，多和基层人员沟通，去现场学习参观，弥补自己的不足，努力创造好自己工作环境，将工作正能量传播下去

（四）、结合本部门工作实际，开展“直面危机、寻求转机、赢得生机”的思想转型大讨论。

1、做好降本增效，厉行节约，修旧利废

2、提高自己的认识，转变观念，敢于直面危机，发言艰苦奋斗的精神

3、树立良好的工作作风，提高工作效率，做好本队质量标准化工作，做好业务技术提升，培养好的优秀人才，做到安全生产。

二〇一五年一月二十五日