工厂生产工作计划

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工厂工作计划和工作目标优秀7篇

工厂工作计划和工作目标优秀7篇

工厂工作计划和工作目标优秀7篇工厂工作计划和工作目标优秀一今年的经营工作方针是:“夯实基础狠抓质量强管理,构建和谐增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为:“立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益稳定发展型的路子。

”以提高企业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理和现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务),为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。

根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理,从存在的问题和矛盾着手,认真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。

从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对问题进行整改。

当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是:1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系,使管理工作有章可循。

企业的产品必须按标准生产,质量才能得到保证。

应明确规定生产过程、工序要求和操作要求,建立以技术标准为主体、质量标准为保障的标准化体系,包括管理标准、工作操作标准和安全生产标准。

以前工厂的各种系统也是有订的,但是没有形成系统。

如何让监控难以匹配?在这项基础管理工作中,要从奖惩配套入手,形成可操作性,能订多少订多少,逐步完善,反对形式主义。

2、严格计量管理,对计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。

扩大计量业务范围和准确性,搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存,使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。

3、搞好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。

做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。

4、加强班组建设,搞好工人生产技能和操作要求的传帮带活动。

车间生产年度工作计划模板5篇

车间生产年度工作计划模板5篇

车间生产年度工作计划模板5篇一、安全。

①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。

车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好20__年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。

加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。

二、基?车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。

①20__年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。

三、设备。

①做好20__年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。

车间计划20__年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。

中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。

由于仪表设备更新换代较快,20__年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。

为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

生产计划范文八篇_5

生产计划范文八篇_5

生产计划范文八篇生产计划篇1一、本月车间的安全工作:1、__月__日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、__月__日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、__月__日到__月__日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

4、针对__月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足:1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划:1、组织员工签定__季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。

工厂工作计划5篇

工厂工作计划5篇

工厂工作计划5篇由于工作竞争激烈,为了满意社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种打算。

下面我给大家带来工厂工作打算范文5篇,盼望大家能够喜爱。

工厂工作打算范文120__年诗司进展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年,我们依据集团工厂、股份工厂和板块的整体部署,结合工厂的进展战略,提出了20__年工作思路,即:以集团工厂、股份工厂财务工作部署为导向,紧紧围绕工厂进展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算质量,努力建设高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、健康进展,追求卓越业绩,为实现工厂效益化努力奋斗。

概括起来讲为六抓、两创。

一是抓财务现场平安:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的平安。

抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法,加强稽核力度,严厉执行新会计准则,严厉财经纪律,规避会计风险。

抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的分散力和执行力。

同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育,促进总会计师综合素养的提高。

抓进展:将来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从如今起必需做好规划,为将来财务工作的和谐、健康进展奠定基础。

生产计划书范文五篇

生产计划书范文五篇

生产计划书范文五篇篇一:生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为:投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容,解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排:设备改进、人员培训设备改进:一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导,对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决,要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。

人员培训:一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。

正式投产工作安排:人员定岗对考核合格人员定岗,不合格人员重新培训,再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。

篇二:公司xxxx年度生产经营计划书xxxx年好居家家具公司生产计划一、xxxx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将xxxx 年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、xxxx年的经营目标(一)核心经营目标xxxx年,公司的核心经营目标是:年度销售收入3800万元,增长率93%,保底销售收入2000万元;年度税后利润580万元,增长率228%,税后利润率15%,资产回报率20%,保底利润300万元。

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:万元,人民币)三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。

工厂工作计划10篇

工厂工作计划10篇

工厂工作计划10篇工厂工作计划1一、年度工作计划总目标:力争全年安全运行700小时,处理垃圾73000吨,上网电量1533万kwh。

二、继续加大技术改造的力度,完善basic技术的应用,提高企业经济效益。

三、健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

四、加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。

五、实现污水零排放。

六、通过二恶英的监测。

七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。

工厂工作计划2送走细雨绵绵的9月份,迎来秋高气爽的10月份,我们一如既往以饱满的热情投入到紧张忙碌的工作中。

一、9月份的工作重点:1、全面细致地完成了乙炔工段事故应急预案的编写与审核工作。

我乙炔工段为甲级防爆单位,乙炔的化学特性决定本工段的危险特性。

为了预防爆炸等各类恶性事故的发生,我们在分厂领导的指导下,全面细致地根据本工段的特点,编写了各类事故的应急预案,并报分厂审核通过。

我们在充分听取员工的建议下,集思广义,广泛讨论,为安全生产提供一套相对统一、科学的理论与操作依据。

2、初步完成我工段关键点事故预防措施的编写工作。

根据公司的文件精神,一方面注重事故发生后的处理预案,另一方面强调事故前的预防措施。

我们罗列了各种可能发生事故的点,然后制定预防措施,并交分厂审核。

如对大渣泵出口阀门的维护,发生器软连接螺栓的坚固等,有文件还要具体地落实,这才是问题的关键所在。

3、进一步加大电石灰份的扣减力度,并长抓不懈。

经过上一个月扣灰工作的攻坚战,本月夹带灰份现象明显好转。

但是,我们不松懈,不怕难。

对入库车辆明察秋毫,本月共扣减车42辆,约10吨,降低消耗3万多元。

为了公司与员工的利益,我们已竭尽全力,问心无愧了。

4、有针对性地开展对员工的安全意识教育与生活作风的教养。

工厂工作计划范文5篇怎么写

工厂工作计划范文5篇怎么写

工厂工作计划范文5篇怎么写工厂名称:XX工厂工厂地址:XX省XX市XX区XX街道XX号工厂工作计划一、工作目标本工厂的工作目标是在保证产品质量和安全的前提下,提高生产效率,降低生产成本,实现经济效益最大化。

同时,要加强环保意识,减少对环境的污染,提升工厂的社会责任感。

二、生产计划1. 生产目标:根据市场需求和销售计划,确定每个月的生产目标,确保及时供应。

2. 生产安排:合理安排生产车间的产线,提高生产效率,降低资源浪费。

3. 质量控制:严格按照国家标准和行业标准,加强生产过程中的质量控制,确保产品质量。

4. 安全生产:加强生产现场的安全管理,严格执行操作规程,杜绝安全事故的发生。

三、人力资源计划1. 人员配备:根据生产计划,合理安排生产车间的员工,确保人力资源的充分利用。

2. 培训计划:加强员工技能培训,提高员工的专业技能和安全意识。

3. 岗位职责:明确各个岗位的职责和工作要求,提高员工的工作效率和积极性。

四、设备维护计划1. 设备检修:定期对生产设备进行检修和维护,确保设备的正常运行。

2. 设备更新:根据生产需求和技术更新,适时更新升级生产设备,提高生产效率。

3. 能耗控制:加强对设备能耗的监控和管理,降低生产成本。

五、环保计划1. 节能减排:加强工厂的节能环保意识,减少能源消耗和废气排放。

2. 废物处理:对生产过程中产生的废物进行分类处理和资源化利用,减少对环境的污染。

3. 绿色生产:推动绿色生产理念,将环保纳入工厂的经营管理中。

以上为工厂工作计划范文,希望能够对工厂的管理和运营工作有所帮助。

工厂工作计划范文二工厂名称:XX工厂工厂地址:XX省XX市XX区XX街道XX号工厂工作计划一、总体目标本工厂的总体目标是以质量为根本,效益为导向,环境为保障,以实现产品质量的提升,生产效率的提高,成本的降低为核心,努力打造优质、安全、环保的工厂形象,并实现经济效益和社会效益的双赢。

二、生产计划1. 生产目标:根据市场需求和销售计划,确定生产目标,提高产品供应的及时性和灵活性。

生产工作计划模板5篇

生产工作计划模板5篇

生产工作计划模板5篇生产工作计划模板1一、各部门人员配备、只能、技能。

人是企业最重要的组成部分,也是企业的资源,合理用好每一个人是一种最客观的节约。

以实际情况对人员配备进行瘦身。

A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。

B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”,不要重复岗位,特殊职位要有后备人才。

C、技术人员是生产的骨干,要管理得当,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,难为公司。

D、赛马不识马,人人是人才。

合理的用好每个人,用长避短。

二、设备性能、产能,日常平均产能。

设备是制造业企业的基础,其决定企业的市场定位,决定了产品的质量、产能。

A、熟悉设备的具体性能,产能,综合以往的平均产能,可以精确的计算出日标注的产量,同时也可以找出其中的问题点。

B、以设备的要求,性能特性作出详细的保养计划和安全操作规程。

以此来保证机器良好运转,员工的生产安全。

C、熟知设备的实际用途、性能,可以综合实际改良提升设备性能,从而提升产量、质量、安全系数。

三、产品的工艺,质量标准、生产流程。

深刻了解、掌握产品的生产工艺,质量标准,熟悉产品的生产流程。

这些必须达到烂熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。

这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。

A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。

1)产品的产生离不开模具,模具设计的合理性,质量,精度,寿命直接影响产品的质量、产量、单价。

2)原材料开始,每一个环节都涉及到工艺,每一道工艺都涉及质量,都涉及到成本核算。

必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。

3)产品工艺要符合设备的性能,两者之间相互影响,往往许多时候忽视了这一点,产生误差。

B、质量标准(QAAC)是企业的命脉,是品牌的核心。

1)要想保证质量,企业必须设定一个独立的部门,行使质量管理,否则会受到各方面的影响,产生鱼目混珠的现象。

2)质量标准的设定,要与生产车间相结合,很多时候因为样品做工很精细,而与车间大批量生产有区别,会使客户验货发生冲突。

关于生产计划范文6篇

关于生产计划范文6篇

关于生产计划范文6篇生产计划篇1为确保全工厂安全生产形势更加稳定,防患于未然,因此,本年度将来拟定工作计划以开展安全生产工作:1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。

生产计划篇2一.前言对一个企业而言,经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。

工厂员工工作计划和目标

工厂员工工作计划和目标

工厂员工工作计划和目标作为工厂的一员,为了提高工作效率和质量,实现个人与工厂的共同发展,我制定了以下工作计划和目标。

一、工作目标1、生产效率提升在接下来的半年内,将个人负责的生产线的日产量提高 10%。

通过优化工作流程、减少不必要的操作环节和提高操作熟练度来实现。

每月对生产过程进行总结和分析,找出影响效率的关键因素,并提出改进措施。

2、产品质量保障确保所生产的产品合格率达到 98%以上。

严格遵守生产工艺和质量标准,加强对原材料和半成品的检验,杜绝不合格品进入下一道工序。

积极参与质量改进活动,提出合理化建议,共同提升产品整体质量水平。

3、安全生产全年无因个人操作不当导致的安全事故。

严格遵守工厂的安全规章制度,正确佩戴和使用劳动防护用品,定期检查设备的安全性能。

参加安全培训和应急演练,提高自身的安全意识和应急处理能力。

4、成本控制在保证产品质量的前提下,降低生产成本 5%。

合理使用原材料和能源,减少浪费;加强设备的维护保养,降低维修费用。

积极参与成本节约活动,提出节能降耗的建议和方案。

二、工作计划1、学习与提升每月至少阅读一本与生产工艺、质量管理或安全生产相关的书籍或文章,不断提升自己的专业知识和技能。

参加工厂组织的内部培训课程和外部研讨会,与同行交流经验,学习先进的生产技术和管理方法。

2、日常工作安排每天提前 15 分钟到岗,做好工作准备,检查设备运行状况和原材料库存。

按照生产计划和工艺要求,认真完成本职工作,严格控制生产过程中的各项参数,确保产品质量和产量。

工作期间保持专注,避免因疏忽大意导致的错误和事故。

3、设备维护与管理每周对所负责的设备进行一次全面检查和清洁,及时发现并排除潜在的故障隐患。

协助设备维修人员进行设备的定期保养和维修工作,确保设备的正常运行。

建立设备运行档案,记录设备的维修、保养和运行情况,为设备的优化和改进提供依据。

4、团队协作与沟通积极参与团队的工作讨论和决策,提出自己的想法和建议,为团队的发展贡献力量。

生产工作计划范文3篇

生产工作计划范文3篇

生产工作计划范文3篇生产工作计划范文1一、订单的管理和执行计划实施:4月15日前初见成效,20日后依次执行(需要其他部门配合)。

目前,生产部订单积压,除了在合理排单上需要提升等综合因素外,业务部从接单到下单给生产部的中间环节,也需要合理化和科学化。

为了改善这种情况,计划流程为:1、合同签订:业务部在和客户签订合同前,应了解相关的物料采购周期,避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。

二是要了解目前的生产动态,避免生产周期不能满足客户要求。

2、物料采购:采购接到业务订单后制定物料采购计划,确保物料采购周期在计划控制时间内,物料质量符合客户订单要求。

物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解,如采购周期超过预订的计划时间,意味将占用生产时间,占用生产时间意味延误交期,采购人员应及时向业务员说明情况。

3、物料入库:仓管员应将物料入库情况及时告知生产部,异常情况告知业务员。

4、物料质量控制:物料准备入库时,质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据),合格准予入库,仓管应对主辅物料的入库数量负责。

5、订单执行:生产接到订单后,查看物料库存情况,结合生产情况编织生产计划。

各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。

计划员每日统计各工序的生产数据。

形成周、月生产汇总表。

在计划时间内不能按时交货的,应及时向业务员说明情况。

每周、每月形成《生产异常汇总表》,并据此做出针对性的改进措施。

6、订单执行的跟踪:业务跟单应对订单执行情况进行跟踪,将情况及时反馈给业务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪,将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。

7、数据统计:对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数,当月总产量、不良率、交货期达成,进行统计、分析,研究对策及提出改进措施。

应注意事项:应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、主动工作”;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。

2024年工厂工作计划(5篇)

2024年工厂工作计划(5篇)

2024年工厂工作计划在过去的一年中,我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多,这是值得我们每个人高兴的事情。

在机器改正过程后,生产效率增加不说,对工人的要求也逐渐减低,不再像以前那样麻烦,累人了,这是最值得赞扬的地方。

一年就要过去了,我们又期待着新的一年的到来,在新的一年中,我们会更好的工作的。

____年生产工作任务繁重,生产时间紧迫,设备检修时间有限。

设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行,力争有计划地进行。

部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。

工作安排1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点,首先以动力车间锅炉房为推行示范点。

2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。

3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。

5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。

遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。

6、做好生产设备检修的统计调查工作,为____年设备工作计划提供统计依据。

7、关注____线一段炉的抽风收尘系统,考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。

工厂工作计划(共6篇)

工厂工作计划(共6篇)

工厂工作计划(共6篇)第1篇:工厂工作计划一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一,是指预先决定要做什么,如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。

通过有效地计划,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径,杂乱无章的事情变得条理清晰,比较糟糕的事情变得向好的方向转化。

班组长作为生产一线的最大执行者,计划的职能显得更为重要。

通过精心而周密的计划,才能充分利用各种机会,把工作风险降到最低,一)、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。

是指班组长指定的未来一周的工作纲领,为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划:主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划:是班组计划中最基础的日常工作计划,主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。

是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

二)工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上,且符合替班的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲领2)识别现有资源状况,并与工作计划形成一一对应的关系。

3)分析全部内容,详细列出初步排程4)运用相关识别失效模式及其效应,采取预防措施,并进行必要的修正5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订。

6)确定计划内容,报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2)千万不要把计划定的很高,员工很难完成3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符,让他们感觉太意外4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾,不了了之。

5)计划发布后,切忌朝令夕改。

6)切忌计划内容只看目标,没有具体目的7)计划一旦落空,要有应对措施三)工作计划制定的技巧1、生产计划:班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1)周生产计划:既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。

最新工厂工作计划3篇

最新工厂工作计划3篇

工厂工作计划3篇一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。

严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。

积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。

因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的.。

降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。

对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。

以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。

生产厂长工作计划

生产厂长工作计划

生产厂长工作计划一、生产目标制定作为生产厂长,首要任务是根据市场需求和公司战略,制定具体的生产目标。

这些目标应包括产量、质量、成本和交货期等方面的要求。

在制定目标时,要充分考虑市场需求、客户需求、产品特点和公司实际情况,确保目标的合理性和可行性。

二、生产计划安排在确定生产目标后,需要制定相应的生产计划,以确保目标的顺利实现。

生产计划应包括生产流程设计、设备配置、原材料采购、人员安排等方面的内容。

在制定计划时,要充分考虑生产资源的可用性和生产过程的协调性,确保计划的合理性和有效性。

三、生产过程监控为了确保生产计划的顺利实施,需要对生产过程进行实时监控。

监控的内容包括生产进度、设备运行状况、产品质量等方面。

通过监控,可以及时发现并解决生产过程中出现的问题,保证生产的稳定性和连续性。

四、生产质量保证质量是企业的生命线,因此,生产质量保证是生产厂长的重要职责之一。

要制定严格的质量标准和检验制度,确保产品符合相关标准和客户要求。

同时,要加强质量管理体系建设,提高员工的质量意识和技能水平,为产品质量提供有力保障。

五、生产成本控制在保证产品质量和交货期的前提下,控制生产成本是企业提高竞争力的重要手段之一。

作为生产厂长,要注重成本核算和控制工作,合理安排生产计划和资源利用,降低原材料消耗、能源消耗和人工成本等方面的费用,提高企业的经济效益。

六、安全生产管理安全生产是企业稳定发展的重要保障之一。

作为生产厂长,要高度重视安全生产管理工作,建立健全安全生产管理体系和规章制度,加强员工安全培训和教育,确保生产过程中的安全和卫生。

同时,要加强设备维护和检修工作,及时消除安全隐患,为企业的稳定发展提供有力保障。

七、团队建设和员工培训作为生产厂长,要注重团队建设和员工培训工作。

通过建立良好的工作氛围和激励机制,提高员工的积极性和工作效率。

同时,要加强员工培训工作,提高员工的技能水平和综合素质,为企业的长远发展提供人才保障。

八、创新和改进创新是企业发展的重要动力之一。

2024年工厂安全生产工作计划(6篇)

2024年工厂安全生产工作计划(6篇)

2024年工厂安全生产工作计划为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订____年下半年如下工作计划:一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝火灾事故;3、杜绝爆炸事故;4、杜绝交通事故;5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过____‰;7、安全隐患整改率达____%;二、具体措施安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。

1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

5)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习____安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

1)____执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安议精神____到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;____“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

工厂工作计划简短5篇

工厂工作计划简短5篇

工厂工作计划简短5篇工厂工作计划简短1一、宿舍方面1、宿舍管理员的调整:今年1月聘用新宿舍管理员,从以前的管理员和清员调整为一名,每月节资500-800元月左右。

2、宿舍管理:房屋租凭方面:公司现有租房18套,我能及时了解掌租房时间,针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同。

维修、维护方面:宿舍房间、娱乐等场地时常有物品及设备的损环,我能积极协调相关部门第一时间进行处理,并定期对一些设备进行维护,保证每个宿舍员工的正常生活。

卫生检查方面:每天安排清洁人员进行清扫(上午、下午、晚饭后)各一次,宿舍管理员能坚持不定时对每个房间进行检查,每周进行一次大的卫生检查,每月及时通报好的宿舍及较差的宿舍。

水电方面:每天对公司出租的水电数据进行登记、核对,每周上报一次,能做到有较大变动时及时上报、及时处理、即时查找原因。

宿舍物资管理方面:积极完善宿舍物资台帐,并不定期进行核对,保证宿舍物资的正常供给。

员工住宿方面:我能及时安排好员工的住宿,特别是新到员工能让新员工感受到家的温暖,保证让每个新员工用上新的洁净的床上用品。

二、食堂方面日常管理方面:保障食堂卫生清洁,能让每位员工吃上放心和比较中意的饭菜,每周正餐保证有五个菜品,第天更换菜样,每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和安全方面的知识,让每个食堂人员时刻注意安全操作,北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工作,能把可口的饭做给北区每个员工,特别是在下半年人员紧张的情况下南北区食堂人员克服困难做好每顿饭菜。

账目方面:从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏情况做成账目,能更好的了解和调情本钱,员工充饭卡的现金我能按时记账按时上交,做到账目清晰。

三、门卫方面针对我们公司的特别情况我们公司和其他公司的门卫职责有所不同,我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进行清点等工作。

进厂要求:外来车辆、人员进厂前有检查,有填写,能给司机讲解厂区注意事项。

生产工作计划安排10篇

生产工作计划安排10篇

生产工作计划安排10篇生产工作计划安排11、加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工,再加上生产任务重,很多时候要分成两组或三组同时进行作业,新员工多就容易造成管理混乱,再加上空间受限,生产和库房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混乱作业,就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。

A、确定早生产例会制度。

每日上班前开生产会议(时间控制在10分钟内),指出上阶段生产问题,安排当日生产任务及相关质量、安全等问题B、按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)→码垛→清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。

严格执行各流程的要求,如发现问题及时通知负责人解决,不可隐瞒,否则计入个人考评,视情况予以处罚。

C、规范管理,流程中包装物核心料等请领需当时签字,配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字,防止遗漏。

生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档,如实填写生产日报,及时归纳原材料使用及损耗情况,改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。

2、加强人才队伍建设和管理A、对主要岗位和关键岗位实现定人定岗,并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度)定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率,双岗制防止人员流动或其他原因影响生产的正常进行,保证生产效率,便于人员统筹安排,合理作业提高效率。

B、在车间计划任命大班长一名(对具体生产及工艺过程负责,协助管理),班长2~3名(作为生产骨干培养,平时作为小组负责人,协助大班长展开生产工作),公司内部员工中培训叉车司机一名,这样保证了生产中按照层次可以分层管理,便于任务分解提高效率,强化责任意识,同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。

对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资,强化责任意识。

工厂的工作计划与目标范文大全

工厂的工作计划与目标范文大全

工厂的工作计划与目标范文大全工厂的工作计划与目标范文大全工厂是制造产品的重要场所,为了提高工厂的效率和生产质量,制定工作计划和目标非常重要。

下面是关于工厂工作计划与目标的范文,希望对大家有所帮助。

一、工作计划1. 增加生产效率为了提高生产效率,我们需要采取一些措施。

首先,我们可以加强员工培训,提高他们的技能和工作效率。

其次,我们可以购买更先进的生产设备,提高生产效率和质量。

最后,我们可以改进生产流程,减少浪费和资源消耗,提高生产效率。

2. 加强质量管理生产的产品质量是工厂的生命线,因此加强质量管理非常重要。

为了提高产品质量,我们可以加强原材料的检测和筛选,提高生产过程的监控和控制,以及加强产品的质量检测和测试。

通过这些措施,我们可以确保产品的质量符合国家标准和客户要求。

3. 降低成本降低成本是工厂提高利润的重要途径。

我们可以从多个方面入手,比如优化生产流程,减少浪费和资源消耗,降低人工成本等。

同时,我们可以考虑采购价格更优惠的原材料和设备,从而降低产品成本。

二、工作目标1. 提高产品质量提高产品质量是工厂的首要目标。

我们要确保生产的产品质量符合国家标准和客户要求,为客户提供高质量的产品和服务。

通过加强质量管理和技术创新,我们可以不断提升产品质量,提高客户满意度。

2. 扩大市场份额扩大市场份额是工厂的重要目标。

我们要积极开拓国内外市场,不断推出具有竞争力的新产品,提高品牌知名度和美誉度。

同时,我们要加强与客户的合作,建立长期稳定的合作关系,增加客户的信任和忠诚度。

3. 提高企业盈利能力提高企业盈利能力是工厂的根本目标。

我们要通过优化生产和管理,降低成本,提高效率,增加利润。

同时,我们要积极探索新的盈利模式和商机,不断拓展企业的收入来源,实现可持续发展。

总之,制定科学合理的工作计划和目标是工厂提高效率和盈利能力的必要条件。

同时,实现这些计划和目标也需要全体员工的共同努力和配合。

只有大家齐心协力,才能使工厂做得更好。

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工厂生产工作计划坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发20xx年安全环保工作要点的通知》(渝化医司[20xx]386号文)以及上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。

二、控制目标:无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价);千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要点:一、通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。

2、继续探索化学反应模式的系统改进,积极推进新催化剂的研发和应用,提高化学反应的安全性,优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。

3、抓好苯*、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。

4、继续深化以消灭危险源为目标,把循环经济和节能运行与安全运行相结合。

通过工艺创新,尽可能消除或减少危险源,实现化工过程放热过程和用热过程集成联动,将化学反应热和工艺余热回收利用,完善全厂热交换网络,进一步优化热量的梯级利用。

5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用,并有计划地更换相应的设备或管线。

6、继续抓好危险化学品的管理。

进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。

加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。

7、加强现场围堰的完善及规范管理,加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。

二、推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,完善风险奖励金制度。

进一步细化安全目标考核办法(分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核办法中),层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。

2、实施全过程风险管理。

完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。

组织职业健康安全管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。

各单位要按照规范及《安全标准化工作整改方案》(重长风化[20xx]104号文)要求,按时完成、改进各项工作,争取在一季度实现达标验收。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。

进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行。

并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。

8、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业各级人员驻厂制度,加强检修管理,中、夜班原则上不安排检修,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持六到场:工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)到现场,组织协调指挥检修工作。

紧急情况下,检修单位值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。

各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并将隐患整改情况书面报厂技安处备案,纳入年终考核。

、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。

三、加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级安全教育,各单位切实搞好“二、三级”安全教育,以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。

明年4月份,分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审,与市质量技术监督局培训中心联系,争取在3月份请培训中心老师到厂里进行复训;6月份,分别有37人、2人、人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审,计划在5月份进行复训,并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证;月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审,计划在月份进行复训。

4、综合管理处汇同组织处、技安处,按干部管理权限,开展各级管理人员的安全培训工作。

5、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。

以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。

6、组织开展“安全生产月”活动。

通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。

7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。

通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。

认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行。

8、继续开展好“三查三反”活动,尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

四、提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,认真汲取吉化“.”事故教训,加大生产过程监控力度,加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。

2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控,每季度组织对应急喷氨装置进行试车。

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,各单位要落实专人负责,确保随时有效好用。

4、完善应急救援保障体系,进一步提高企业的应急响应能力。

继续修订应急救援预案,特别是二级单位关键装置和重点部位应急预,完善应急预案文件体系。

除厂部组织有针对性的事故应急救援演练,各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

五、做好职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。

各单位在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。

各单位要采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查,保障职工的健康。

六、本安全工作计划中的各项事项纳入企业《20xx年经济责任制》、安全风险金奖励、“安康杯竞赛”考核办法中进行考核。

一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作为标准,以安全总方针“安全,预防为主。

”为原则,以车间、班组安全为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工保护穿戴为突破口,落实各项规章,开创安全新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决意识问题,真正把安全生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,只有从上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班嗈的三次安全检查,并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能的,要做好安请保留此标记措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。

认真贯彻实行《安全生产法》,认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。

不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育,加大宣传力度,达到以月促年的目的。

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