年轻护士长管理文档

年轻护士长怎样做管理
医界网编辑：时间：2012-12-10 09:20:30 文章来源：中国健康护理网
有这样一句话，认真做事只能把事做完，用心做事才能把事做好。

对于一名刚刚走上护理管理岗位的年轻护理人员，这一点更为重要。

护士长要有一种用心的工作态度，这是做好护士长的前提。

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平时教育护士严格执行护理分级管理制度，按时巡视病房。

杜绝不安全隐患。

责任落实到人，随时查除不安全隐患，所有工作有员必须掌握应急事件的处理。

加强急救物品、药品、器械、设备的管理，时时处于应急状态，以确保急救措施的顺利实施。

人际环境管理与护理团队建设
病区人际环境管理的重点是医护关系和护患关系，当然护士长还要做好科与科之间的关系协调。

做好病区人际环境的管理工作，对于贯彻医院的管理制度，维持病区的正常秩序，改善医患关系，促进各项工作的有效运行，具有积极的示范、协调和推动作用。

理想的医护关系模式应是：交流—协作—互补型。

医护双方对工作采取配合、支持、协作态势，切实维护医护双方道德关系。

良好的护患关系取决于护理工作者的正确医学观和道德观。

护士要把病人视为社会的、不同心理与感情的人，取得病人及其家属的理解。

以疏导、示范的方式帮助病人适应病区环境，加强探视、陪伴制度的管理，使患者积极配合治疗。

护理管理除了完善的制度管理，还要建立建设一个优秀的护理团队。

在病区这个护理团队中，每个护士都要有参与管理的自觉心，没有自觉，再好的制度也是一种摆设。

制度是硬件，自觉就是软件，软件的重要性其实比硬件更重要，这种软件的加强，体现着每个参与者的素质，更体现一个管理者的能力。

所以做一个优秀的管理者，要学会培养自己的团队，提升管理执行力，才能优质高效地完成各项护理任务。

重点部门、病区、环境卫生管理
病区管理是医院管理的一个缩影，是提高护理质量、树立护士专业形象的关键，作为第一线的护理管理者，应充分认识到这一点。

搞好病区管理是提高护理工作效率，提高护理工作质量的关键，是每一位护理工作者应尽的职责。

作为病区管理的领导者，必须对本病区的
人、财、物、设备等了如指掌，对病区管理做到制度化、规范化、程序化，保证临床护理工作正常运行，这是提高护理质量的有效方法。

病区管理中环境卫生的管理也是衡量护理管理的重要部分。

护士长要带领病区护士，认真执行《病区管理制度》，病房内不得摆放杂物，每天保持病房整洁、肃静、安全、舒适。

避免噪音，做到说话轻、走路轻、操作轻和关门轻。

统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，不得任意搬动。

保持病房清洁卫生，注意通风。

医护人员在岗要穿工作服，戴工作帽，着装整洁，必要时戴口罩。

病房内不准吸烟，护士长专门指派人负责保管病房财产、设备的人员定期清点，并建立账目。

每个病区都有自己的重点部门，如病区治疗室、抢救室、换药室等，这些部门的管理都是护理管理和医院感染管理检查的重点，也是体现护理管理质量的关键点，护士长要抓住这些工作重心，分清主次，强化细节管理，确保护理管理质量。

护士长是病区管理的“管家婆”，病区管理“人、财、物”一个都不能少，如库房的管理、物品及药品的管理。

护士管理工作琐碎而繁忙，可指派专人，授权管理，自己起到监管作用，确保护理管理质量和效果。