医院成本核算存在问题与对策

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医院成本核算存在的问题及对策

医院成本核算存在的问题及对策不可否认，成本核算出现的问题并不只是一家两家而已，这是一个普遍的现象。

下面WTT整理了医院成本核算存在的问题及对策，希望对你们有用!医院成本核算存在的问题及对策(一)一、医院成本核算具有重要性在医院实施成本核算有利于建立和谐的医院与患者关系。

当今社会中，看病难和看病贵不仅仅成为了十分普遍的热门话题，更加是引发医院医患纠纷十分重要的原因。

如果医院想要化解医患之间存在的矛盾，社会效益和经济效益兼顾，不仅仅要提升自身的医疗技术水平，还要完善成本核算，对自身的医疗服务成本进行严格控制，降低患者的医疗费用，进而努力建立起和谐、良好的医患关系，为其奠定坚实的基础，创造良好的条。

此外，在医院实施成本核算还有利于实现资源节约型的目标，当前形势下，国家不断提倡建设资源节约型的社会，要求在日常生产、生活和工作中，注重节约资源，采用小成本来办大事情。

在整个社会中，医院是一个十分重要的主体。

因此，医院只有通过实施医疗服务成本核算，才能对医院成本进行分析，对成本进行控制，将自身的漏洞堵住，这样不仅仅能够降低医院的医疗卫生消耗，还能够提升经济效益，更有利于节约医疗卫生资源，实现医院的转型，使其转向资源节约型。

二、医院成本核算存在的问题及完善措施1.医院职工成本核算认识问题纵观我国诸多医院，很多人都认为医院的成本核算是医院成本核算部门及医院财会部门的工作，与医院其他的业务部门关系并不大。

从本质上来看，医院的成本核算涉及到了医院日常工作全过程，医院的成本核算工作量很大，其涉及面也比较广，技术性很强，医院成本核算工作主要包括分割收入、分摊费用、划分最小核算单位、确定成本核算对象、保证其他管理系统与成本核算系统衔接等，这些工作仅仅依靠医院的财务部门或成本核算部门很难完成。

要解决这一个问题，医院的领导必须要对职工进行教育，在全体职工努力、相关部门和相关科室的支持之下，医院的各个职能部门必须要做到分工协作，医院的成本核算科室及财务部门开展具体的实施，医院开展成本核算最终的目的就是要降低医院的医疗成本，控制医院的医疗成本，全体职工都参与其中，对成本核算部门及财务管理部门大力支持，做好医院的成本核算工作。

医院成本核算存在的问题及对策

医院成本核算存在的问题及对策随着医疗技术的不断提高和医疗服务的日益完善，医院管理越来越复杂，成本核算问题也日益凸显。

医院作为服务行业中的一个重要组成部分，其经营规模大、管理特点突出，成本核算受到了广泛的关注。

而目前，医院成本核算存在着一系列问题，这些问题的存在不仅影响了医院的经营管理，也影响了医疗服务的质量。

本文将分析医院成本核算存在的问题，并提出相应的对策。

1. 成本核算方法单一目前，大部分医院在成本核算中只采用了传统的完全成本核算方法，即将全部成本划分到各项服务项目中，然后按照服务项目的使用量进行成本分配。

这种方法无法准确、全面地反映医院的成本构成情况，容易出现成本分配不合理或成本控制不到位的问题。

2. 成本核算体系不健全目前，一些医院的成本核算体系并不完善，存在着成本数据获得不及时、不准确的问题。

一些医院还没有建立完善的成本核算流程和制度，导致成本核算工作不够规范化、标准化，影响了成本核算的准确性和全面性。

3. 成本核算缺乏科学性一些医院对成本核算缺乏科学性，过于理论化，忽视了实际操作中的复杂性和个性化。

导致成本核算结果与实际情况出现较大偏差，影响了管理决策的科学性和准确性。

4. 成本控制不到位成本核算问题的存在，直接导致了医院成本控制不到位。

一方面，医院管理者无法清晰地看到各项成本的构成和使用情况，难以制定科学合理的成本控制策略；由于成本核算结果不准确，医院管理者也无法判断成本控制的效果，进而影响了成本管理的结果。

二、对策建议针对医院成本核算存在的问题，首先需要建立多元成本核算方法，弥补传统完全成本核算的不足，充分考虑各项成本的实际用途和归属，采用作业成本核算、活动成本核算等方法，在成本核算中引入灵活的成本控制点，提高成本核算的准确性和全面性。

医院需要建立健全的成本核算体系，包括成本数据的收集、加工和报告、成本核算流程和制度的规范化，确保成本核算的准确性和可比性。

还需要加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的专业水平和技能，确保成本核算工作的科学性和准确性。

医院成本核算面临的问题及对策10篇

医院成本核算面临的问题及对策10篇第一篇：新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理新《医院财务制度》中，三级分摊是以准确的科室分类为基础，按照分项逐级分步结转的三级分摊方法，依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转，形成临床服务科室医疗成本。

科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本，反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。

医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余，客观反映科室工作绩效，理顺相关科室之间的业务关系，促进科室间协作。

原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发，适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。

该文件规定，医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。

①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊，并实行分项结转。

②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊，并实行分项结转。

③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊，分摊参数采用收入比重，分摊后形成门诊、住院临床科室的成本。

因此，在一级、二级成本分摊的基础上，成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。

2医院执行成本三级分摊结果分析新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定，但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异，所产生的成本含义也不相同。

尤其是医院科室划分复杂，即便是同类型同级别的医院，其各自科室名称和内涵也存在较大差异，由此形成的科室成本数据缺乏可比性。

因此，真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。

同时，对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现，国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下，部分科室开单———结余，即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中，开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。

医院成本核算存在的问题及对策

医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的不断完善和医疗技术的不断进步，医疗机构成本核算变得愈发重要。

对于医院管理者来说，了解和掌握医院成本核算的相关知识，可以帮助他们更好地管理医院的财务，提高医院运营效率，降低成本，提高盈利能力。

目前在医院成本核算中还存在一些问题，本文将对此进行深入分析，并提出相应的对策措施。

1. 数据不准确在医院成本核算中，数据的准确性是至关重要的。

由于医院业务复杂多样，很多数据需要从各个科室进行汇总，而有些科室对成本的核算并不重视，甚至存在数据造假的情况，导致核算结果不准确，影响了管理决策的科学性和准确性。

2. 成本分配不合理在医院中，各项业务之间存在着错综复杂的关系，例如医疗服务、床位使用、药品消耗等。

目前在一些医院中，成本的分配并不合理，导致一些科室的成本被错分到其他科室，给医院的成本核算带来了很大的困难。

3. 成本控制不到位在实际的医院管理过程中，由于种种原因，一些成本并没有得到有效的控制。

药品的过度使用、设备的闲置率较高等都会导致成本的不合理增加，而医院缺乏有效的控制手段，则会导致医院经营困难。

1. 提高数据质量解决医院成本核算中数据不准确的问题，首先需要提高数据的质量。

医院管理者应该加强对各个科室的数据采集和汇总工作的监督，建立完善的数据采集和管理体系，确保数据的真实性和准确性。

还可以借助信息化技术，建立物联网、云计算等技术，提高数据的采集和处理效率，降低数据造假的可能性。

医院管理者应该根据各项业务的实际情况，合理分配成本。

对于一些共同使用的资源，如设备、人力等，应该有明确的成本分配原则，避免成本的混乱分配，影响成本核算结果的准确性。

还可以引入成本管理软件，对成本进行较为准确的分配与核算，使得成本控制更加有效。

医院管理者应该加强成本控制工作，控制各项成本的发生和增长。

可以采用精准医疗的方式，对患者的诊疗方案进行个性化定制，避免过度医疗产生的成本。

还可以引入先进的医疗设备，提高设备的利用率，降低设备的闲置率，降低成本的发生。

医院成本核算存在的问题及对策

医院成本核算存在的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医疗市场的不断扩大，医院成本核算问题日益凸显。

合理而准确的成本核算对于医院的管理和经营至关重要，而在实际操作中却存在着一系列问题，导致成本核算不规范、不准确甚至不合理。

本文将从医院成本核算存在的问题入手，提出相应的对策，力求为医院的成本核算提供一些有益的借鉴。

1. 成本核算标准不统一不同医院之间对于成本核算的标准存在较大的差异。

一些医院可能过于注重成本控制，采用较为严苛的核算标准，导致一些必要的成本被忽视或压缩；而另一些医院可能过于宽松，导致成本核算不够准确。

2. 成本核算不够及时医院的运作是一个动态的过程，而成本核算的及时性则显得尤为重要。

一些医院在进行成本核算时，往往采用的是月度或季度的方式，导致成本信息滞后，难以反映实际的经营情况。

3. 缺乏科学的成本分配方法医院内部的各个部门和科室之间存在着复杂的关联和相互依赖关系，而成本的分配往往是一个复杂而繁琐的过程。

一些医院在成本分配时往往采用的是简单的比例分配或经验分配，难以准确地反映各个部门的实际成本负担。

4. 成本核算系统不完善一些医院在成本核算时采用的是传统的手工核算方式，存在着成本信息收集困难、处理速度慢、容易出错等问题，难以适应现代医院管理的需要。

5. 缺乏成本控制意识一些医院在成本核算时往往只注重成本核算的准确性，而忽视了成本控制的重要性，导致成本不断增加，从而影响医院的经济效益。

二、对策1. 统一成本核算标准针对医院成本核算标准不统一的问题，应进一步规范和统一成本核算的标准，制定统一的成本核算规定和方法，以确保成本核算的准确性和科学性。

2. 提高成本核算的及时性在成本核算时，应采用更为及时的方式，比如采用实时核算的方式，对医院的各项成本进行实时追踪和核算，以保证成本信息的及时性和准确性。

3. 优化成本分配方法在成本分配时，应引入更为科学的成本分配方法，比如采用作业成本法或活动成本法等先进的成本分配方法，以保证成本的准确分配和反映。

浅析医院成本核算存在的问题及对策

浅析医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的不断扩大和深化，医院成本核算的重要性也日益突显。

然而，在实际操作中，很多医院都存在着成本核算不准确、数据不透明、信息获取不及时等问题，这些问题导致医院难以对自身经营状况进行全面、准确的评估，给医院管理和经营带来了不小的困难。

一、存在的问题1.成本核算不准确在实际操作中，很多医院仍然采用传统的费用分摊方法进行成本核算，存在着算法简单、数据不准确、依赖人工填报等问题，导致成本核算的准确性无法得到保障。

2.数据不透明医院的成本核算涉及的数据繁多，其中很多数据需要从不同的科室、部门、系统中获取，这就导致了医院的数据不透明，难以进行全面的成本核算。

3.信息获取不及时在医院中，很多数据需要从不同的管理系统中获取，但是不同系统的数据更新周期不同，数据的延迟时间也不同，这就导致了医院难以及时地获取最新的信息，无法进行及时的数据分析和决策。

二、对策1.建立科学的成本核算方法医院应该试图建立更为科学的成本核算方法，采用合适的指标对成本进行分析，以确保成本核算的准确性和透明度。

例如，可以采用ABC（Activity Based Costing）的方法进行成本核算，更好的理解和把握医院内部各项活动和成本的真实情况。

2.构建信息共享平台医院可以通过构建信息共享平台，实现数据的实时共享，解决信息不透明的问题。

例如，可以通过数据集成，将各个科室、部门的数据进行集成，统一管理，实现全面管理和掌握信息。

3.建立大数据分析模块医院可以建立大数据分析模块，实现对医院数据的分析和挖掘。

通过大数据分析，医院可以及时了解医疗市场和患者需求等信息，制定更加有效的医院经营决策和业务策略。

4.加强信息化人才引进和培养医院应该重视信息化建设的人才引进和培养，及时跟进新技术和新趋势，建立完善的人才梯队，提高医院整体信息化水平。

总之，医院成本核算是医院管理和经营的基础，必须重视。

要切实解决成本核算不准确、数据不透明等问题，建立科学的成本核算方法、构建信息共享平台、建立大数据分析模块、加强信息化人才引进和培养等措施，才能够提高医院成本核算的准确性和透明度，推进医院管理和经营的现代化。

公立医院成本核算中存在的问题及应对

公立医院成本核算中存在的问题及应对公立医院是国家提供基本医疗服务的重要机构，承担着为广大患者提供医疗保健服务的责任。

在医院经营管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接关系到医院的经济效益和患者的利益。

公立医院成本核算中存在着一些问题，如何应对这些问题成为了当前医院管理者需要思考的重要问题。

一、公立医院成本核算中存在的问题1. 成本核算体系不完善当前，公立医院成本核算体系多存在于会计报表中，很少对各项医疗服务活动进行成本核算。

只有了解具体服务项目的成本才能更加合理地配置资源，提高效益。

2. 成本分摊不合理目前很多公立医院的成本分摊并不科学，常常是按床日分摊、按次计费等简单的方式，这种方式忽略了实际成本驱动力，导致了资源配置的不合理。

3. 成本控制不到位成本控制是医院管理的一个重要环节，对各项费用进行严格控制是医院保持经济持续发展的关键。

由于医疗资源的特殊性以及患者对医疗服务的需求，导致医院成本控制不到位。

4. 成本核算数据不准确对于公立医院来说，财务数据的准确性对于经营管理的决策具有非常重要的意义。

目前医院的成本核算数据往往不能准确反映医院的实际经营状况。

2. 合理成本分摊公立医院需要调整成本分摊的方式，根据实际成本驱动力对各项成本进行合理分摊，从而更加准确地反映各项业务活动的成本，并合理调整费用定价。

3. 加强成本控制医院管理者应该加强对各项费用的控制，完善费用预算和费用管理制度，合理控制各项费用开支，确保医院运营的经济效益。

4. 提高数据准确性医院管理者需要加强对财务数据的管理，完善财务信息系统，提高成本核算数据的准确性，确保各项数据能够准确反映医院的实际经营状况，为经营管理决策提供科学依据。

医院会计核算中存在的问题和处理措施

医院会计核算中存在的问题和处理措施医院作为医疗机构，其会计核算工作与其他企业相比具有特殊性和复杂性。

医院会计核算中存在着一些特定的问题，这些问题在一定程度上影响了医院的经营管理和财务状况。

针对这些问题，我们有必要对医院会计核算中存在的问题进行深入分析，并提出相应的处理措施，以便提高医院的会计核算工作水平和效率。

一、医院会计核算存在的问题1. 费用核算不清晰医院的费用种类较多，且费用之间存在着复杂的关联和交叉，这就导致了费用核算不清晰的问题。

医院的支出包括医疗、管理、研究、教育、基建等多个方面，这些费用之间存在着相互影响和交叉支出，容易出现混淆和错漏。

特别是医疗费用，因为医院的医疗服务对象众多，费用的核算必须精确到每个患者的医疗消耗，而这个工作难度和复杂度都较高。

2. 收入确认不准确医院的收入确认面临着多方面的问题，其中包括医保支付、个人自费支付、医疗服务收入、药品费收入等多个方面的收入确认问题。

医保支付的核算和结算常常受到政策和规定的限制，这就容易导致医院的实际收入与收入确认不符。

而个人自费支付、医疗服务收入在核算时也有可能出现漏报、错报等情况，影响了医院的经济效益和财务状况。

3. 资产负债表不准确医院的资产负债表包括了医疗设备、房屋建筑、科研仪器等资产，以及医疗服务业务、行政管理等负债。

由于医院的业务范围较广，资产负债表的核算和确认存在着一定的难度，这就容易引起资产负债表的不准确，影响了医院的经营决策和财务状况的评估。

4. 成本核算不完善医院的成本核算是医院会计核算中的一个关键环节，其直接影响着医院的经营成本和经营效益。

目前许多医院的成本核算并不完善，这主要表现在信息收集不全面、计算方法不准确、成本分配不合理等方面。

这就导致了医院的经营成本和成本效益评估存在着较大的误差和偏差。

二、处理措施1. 加强成本核算管理为了完善医院的成本核算工作，我们可以采取以下几点措施：（1）建立科学合理的成本核算体系，明确成本核算范围和对象，提高成本核算的全面性和准确性。

医院实行全成本核算的问题与对策

医院实行全成本核算的问题与对策随着医疗行业的不断发展和完善，医院管理也面临着越来越多的挑战和问题。

成本核算是医院管理中非常重要的一个环节。

全成本核算是指将医院各项费用统一列入到全成本范围内进行核算，包括直接成本和间接成本。

全成本核算在医院管理中的重要性日益凸显，但同时也面临着不少问题和挑战。

本文将就医院实行全成本核算的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、实行全成本核算存在的问题1、成本核算难度大在实际操作中，医院实行全成本核算的难度较大。

医院的业务范围复杂，各个科室的收支情况和成本分配较为复杂，需要对各项费用进行详细的核算。

医院管理系统和信息化水平参差不齐，有些医院甚至还没有建立完善的财务管理系统，这给全成本核算带来了不小的困难。

2、成本核算成本高实行全成本核算需要投入大量的人力、物力和财力，这对于一些经济条件较差的医院来说是一笔不小的开支。

一些医院财政预算不足，也难以承担全成本核算的费用。

3、数据真实性难以保证医院实行全成本核算需要大量的数据支持，然而一些医院的数据采集工作并不规范，数据的真实性难以保证。

有的医院为了达到全成本核算的要求，可能会人为操纵数据，误导上级管理部门或企业决策。

4、成本核算与内部分配关联不紧密在实际操作中，医院的成本核算常常与内部分配关联不紧密，导致医院管理层无法及时了解各项成本开支的具体情况，影响了管理决策的准确性。

二、应对全成本核算的对策1、加强信息化建设加强信息化建设是解决成本核算难题的关键。

医院需要大力推进信息化建设，建立起完善的财务管理系统和数据采集系统，以提高成本核算的准确性和可靠性。

2、建立科学的成本核算制度医院需要建立起科学的成本核算制度，明确各项费用的核算范围和分解方法，规范成本核算流程，提高核算的准确性和敢信度。

3、提高医院管理水平医院管理者应提高管理水平，加强对成本核算工作的重视和管理，全面了解各项费用的具体情况，找出不合理之处，及时加以改进和优化。

医院成本管理中存在的问题及解决策略

医院成本管理中存在的问题及解决策略医院成本管理是医院运营管理中非常重要的一部分，对于提高医院经济效益、提高医疗服务水平具有重要作用。

在实际操作中，医院成本管理中存在着一些问题，需要解决。

以下是医院成本管理中存在的问题及解决策略：问题一：公共资源浪费情况严重由于医院的行政管理相对繁杂，存在着公共资源浪费的问题，比如设备、药品、人力等资源的滥用。

这不仅造成了资源浪费，还导致了医院成本的不必要增加。

解决策略：推行绩效考核机制应建立科学合理的绩效考核机制，通过考核激励机制来约束医院管理人员的行为。

对于使用公共资源不当、造成资源浪费的行为进行惩罚，对合理使用资源的行为进行奖励，从而有效控制成本的增长。

解决策略：优化采购管理流程医院应建立健全的采购管理制度，统一采购渠道，集中采购，统一谈判，达到降低成本的效果。

同时建立一个完善的评估体系，对供应商进行评估和筛选，确保采购的产品具有优质和合理的价格。

问题三：费用核算不准确医院的费用核算是成本管理的基础，而在实际操作中，费用核算往往存在不准确的情况，导致了成本的误差，影响了决策的科学性和准确性。

解决策略：建立精细化的费用核算系统医院应建立并完善费用核算系统，详细记录各项费用，确保各项费用的准确计算和归类。

并且，对于每一个费用项目，都应有专人负责，严格控制费用的产生和使用情况。

问题四：无科学的成本控制方法医院成本控制是医院管理的重要环节，但在实际操作中，缺乏科学的成本控制方法，导致了成本的快速增长。

解决策略：借鉴先进管理方法医院可以借鉴先进的管理方法，如精益生产、六西格玛等的理念和方法，结合医院的实际情况，制定出科学合理的成本控制方案。

通过系统优化，减少浪费，降低成本。

问题五：缺乏成本管理人员和经验医院成本管理需要专业的人员和经验，但往往医院中缺乏这方面的人才，导致成本管理工作难以开展。

解决策略：加强人才培养医院应加强对成本管理人员的培养和引进，投入更多的人力，增加成本管理的力量。

医院成本管理存在的问题及解决对策

医院成本管理存在的问题及解决对策医院作为社会最重要的公共服务单位之一，承担着病人的治疗、护理和医疗服务的重任。

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院的成本管理问题也逐渐凸显出来。

医院成本管理存在的问题主要包括成本控制困难、成本结构不合理和成本控制手段落后等方面。

针对这些问题，我们需要采取相应的解决对策，以便更好地管理医院的成本，提高医院的运营效率和服务质量。

一、医院成本管理存在的问题1. 成本控制困难医院的成本主要包括人工成本、药品成本、设备成本等。

随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提高，医院的成本支出也在不断增加。

由于医院的管理体制和经济制度的限制，使得医院在成本控制方面面临着很大的困难。

这导致了医院的成本支出常常超支，影响了医院的正常运营。

2. 成本结构不合理医院的成本主要包括固定成本和可变成本两部分。

固定成本包括房租、设备维护费用等，这些成本是医院无法避免的；可变成本包括药品费、检查费等，这些成本是可以通过管理手段进行控制的。

由于医院对成本结构的合理性认识不足，使得医院的成本结构过于单一，很难进行合理的调整，导致医院的成本支出居高不下。

3. 成本控制手段落后目前，随着信息技术的不断发展和应用，许多行业都已经实现了成本管理的信息化，医院的成本管理手段却相对滞后，很多医院仍然采用传统的成本管理方法，如手工记录、电子表格等。

这使得医院的成本管理效率低下，不仅增加了工作负担，也使得成本管理的精确度不高，无法及时为医院的经营决策提供支持，影响了医院的成本控制效果。

二、医院成本管理的解决对策1. 强化成本管理意识针对医院成本管理存在的问题，首先要强化医院管理者和员工的成本管理意识，使得他们认识到成本管理的重要性和紧迫性，增强成本控制的主动性和主人翁意识。

只有这样，才能促进医院各项成本管理工作的开展，规范医院的成本管理行为，实现医院的成本控制目标。

2. 实施成本控制措施医院应该根据自身的实际情况，制定合理的成本控制措施，包括制定成本预算、建立成本核算体系、设定成本管理指标等。

医院成本管理存在的主要问题及对策

医院成本管理存在的主要问题及对策一、引言医院成本管理是医疗机构日常管理工作中的重要环节。

良好的成本管理能够提高医院的经济效益，优化资源配置，并为患者提供更优质的医疗服务。

然而，在实践中，我们发现医院成本管理存在着一些主要问题，这些问题亟待解决以提升医院绩效和服务质量。

二、主要问题1. 成本核算不精准目前很多医院在成本核算方面存在着不精准的情况。

首先，很多医疗机构对于各项成本因素的收入和支出没有明确的界定标准，导致成本计算过于模糊；其次，由于缺乏科学有效的数据采集与分析手段，许多医院无法准确估计各项治疗及服务项目所需材料、人力、设备等资源消耗。

2. 成本控制不到位部分医院在成本控制方面存在着白菜价收费等问题。

由于市场竞争激烈和患者心态影响，部分民营和私立医院陷入低价竞争陷阱。

这种低价竞争导致医疗机构无法覆盖高额运营成本，最终影响医院的正常运转和质量服务。

3. 药品和物资管理不科学药品和物资是医院重要的经济支出之一。

然而，由于供应链管理薄弱和采购环节监督不到位，很多医院存在药品浪费、物资过剩等问题。

这些问题导致了资源浪费以及库存积压，损害了医院的经济效益。

4. 技术配置不合理部分医院在技术设备配置方面存在误区。

一方面，一些医疗机构追求尖端技术的投入，但却缺乏科学的需求评估和前期调研，导致大量昂贵设备闲置；另一方面，则有些医院在设备更新上持保守态度，拖延了业务发展和提高服务能力。

三、对策建议1. 健全成本核算体系建议加强对各项成本因素进行明确标准规定，并制定具体的数据采集与分析指标。

可以引入先进的信息化系统，并配置专业人员进行配合管理。

通过精准核算，能够更好地掌握真实的成本状况，为医院的决策提供准确依据。

2. 合理定价与收费制度建议制定科学合理的收费标准和机制，避免低价竞争对医院造成损害。

可以通过与相关部门加强协调合作，对医疗服务进行评估和测算，确保医疗机构获得公平合理的报酬，并形成可持续发展模式。

3. 强化药品和物资管理应建立健全供应链管理体系，明确进货、配送及入库等环节的监督责任。

医院成本核算存在的问题及对策分析

医院成本核算存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院成本核算已成为管理的关键环节。

实际情况中医院成本核算存在着一系列问题，影响了医院的正常运营和发展。

针对这些问题，本文将对医院成本核算存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议，希望能够为医院管理部门提供一些有益的参考。

一、医院成本核算存在的问题1. 成本核算方法不规范在实际操作中，一些医院采用的成本核算方法不规范，导致成本核算的结果不准确。

有些医院只是简单地将支出和收入进行凭证核算，而忽视了对各项成本的详细分析和核算，导致出现了盲目支出的情况。

2. 成本分配不合理许多医院在成本核算过程中存在成本分配不合理的问题，导致了部分科室或项目的成本被高估或低估。

这样一来，医院无法准确掌握各项成本的分布情况，也就不可能准确制定合理的成本控制政策。

3. 成本核算与管理脱节有些医院在成本核算和实际管理之间存在严重的脱节现象。

成本核算只是简单地进行数据汇总和统计，而没有与实际的医院管理密切结合。

这就导致了成本核算的结果无法为管理部门提供准确的参考依据，医院的成本控制工作难以取得实际效果。

二、对策分析1. 规范成本核算方法医院应当加强对成本核算方法的规范化管理，制定科学合理的成本核算制度和方法。

在具体操作中，要严格按照规定的程序和标准进行成本核算，确保成本核算的结果准确可靠。

2. 优化成本分配模式医院要合理优化成本分配模式，确保各项成本能够按照实际发生的情况进行合理的分配。

对于存在争议的成本项目，应当加强对成本的核算和分析，使成本不受主观因素的影响，从而准确反映医院各项业务活动的成本。

三、结语在当今医疗市场竞争日趋激烈的情况下，医院成本核算的重要性愈发凸显。

在实际操作中，医院成本核算存在着一系列问题，给医院的经营和管理带来了诸多困难。

医院需要加强对成本核算工作的重视，解决存在的问题，进一步优化成本核算方法，确保成本核算的结果准确可靠。

只有这样，医院才能够有效地控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。

医院实行全成本核算的问题与对策

医院实行全成本核算的问题与对策随着医疗改革的深入推进，医院管理也面临着越来越多的挑战。

针对医院管理的一个重要问题就是如何进行成本核算，以及如何有效地管理成本。

全成本核算是指将所有成本因素纳入考虑范围，全面核算医疗服务的成本。

通过全成本核算，医院可以更清楚地了解各项成本的组成和分配，为医院管理决策提供更准确的依据。

实行全成本核算也面临一系列问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。

一、问题1. 成本核算难度大医院的运作涉及多个环节和多种成本，如临床治疗费用、医疗器械费用、人工成本、管理费用等，这些成本涉及到不同的科室和部门。

全面核算这些成本需要耗费大量的时间和精力，而且难免存在一定的难度。

由于医院的管理信息系统和人力资源的局限，有时候在进行成本核算时可能会出现数据不准确的情况，导致成本核算的精度大打折扣。

3. 成本核算与医院实际状况不符有时候，医院的实际经营情况与成本核算出来的数据差异较大，这就需要对成本核算进行合理调整，否则就会影响医院决策的准确性。

4. 成本核算对医生的影响对医生来说，实行全成本核算可能会引起一些不适应。

有些医生习惯于按照习惯开药、开检查，而不太关注成本核算，这种情况下需要相应的教育和管理。

二、对策1. 完善信息系统要解决成本核算难度大和成本核算精度低的问题，医院需要完善自己的信息系统，引入先进的成本核算软件，并将各项成本数据纳入系统管理，以提高成本核算的效率和精度。

2. 加强培训为了解决成本核算与医院实际状况不符的问题，医院需要加强对财务人员和管理者的培训，使他们能够正确理解医院运作的特点，从而更准确地进行成本核算。

3. 加强内部沟通为了解决成本核算对医生的影响，医院需要加强内部沟通，与医生进行充分的沟通和协商，使他们了解成本核算的重要性，并为成本核算提供支持。

4. 推行绩效考核医院可以通过推行绩效考核的方式，将医生的行为与成本核算挂钩，对于节约成本的行为给予相应的奖励，从而增强医生对成本核算的重视。

医院实行全成本核算的问题与对策

医院实行全成本核算的问题与对策一、问题分析1. 成本数据收集困难在医院经营管理过程中，有很多成本与每个部门密切相关，如人力资源成本、物资采购成本等。

由于医院内部各个部门的独立运作和信息沟通不畅，导致成本数据的收集变得困难。

尤其是在某些特殊的成本项目上，如科研项目、教育培训项目等，成本数据收集更加复杂，需要进一步优化管理流程。

2. 成本分摊标准不明确全成本核算需要对各项成本进行合理的分摊，才能真正反映出各个部门的实际负担。

由于医院内部各部门之间的复杂关系，成本分摊标准往往不明确。

这导致了部分部门的成本被过度分摊，而部分部门的成本没有得到合理的分摊，影响了全成本核算结果的准确性和可靠性。

3. 成本控制机制不完善全成本核算的目的是为了帮助医院管理层更好地控制和管理成本。

在实施全成本核算的过程中，由于缺乏相应的成本控制机制，导致成本控制无法真正落地。

医院管理层对成本控制的重视程度也不高，缺乏有效的管理手段和方法，导致医院成本不断上升。

二、解决对策为了解决上述问题，医院管理层可以采取以下对策：1. 建立统一的成本数据收集平台在医院内部建立统一的成本数据收集平台，将各个部门的成本数据进行集中管理。

通过信息系统的支持，实现成本数据的自动收集和汇总，提高数据收集的准确性和效率。

医院可以积极推行数字化管理，提高部门之间的信息共享和沟通效率，降低数据收集的难度。

2. 明确成本分摊标准医院管理层应该明确各项成本的分摊标准，制定相应的政策和规定，并与各个部门进行充分沟通和协商。

分摊标准的制定要考虑到各个部门的实际情况和业务特点，避免过度分摊或不合理分摊的情况发生。

医院可以借鉴其他行业的经验和做法，建立合理的成本分摊机制。

3. 健全成本控制机制医院管理层应该建立健全的成本控制机制，明确各个部门的责任和权利。

通过制定相应的绩效考核制度，激励各个部门主动控制成本。

医院管理层应该加强对成本控制的监督和评估，及时发现和解决问题，确保成本控制效果的持续改善。

医院成本管理存在的问题及解决对策

医院成本管理存在的问题及解决对策医院成本管理是医疗机构经营管理的重要组成部分，直接关系到医院经济效益和可持续发展。

目前医院成本管理还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：一、成本核算不准确成本核算是医院成本管理的基础，但由于医院业务复杂多样，医疗服务项目繁多，很多医院的成本核算存在着不准确的问题。

同一项手术在不同医院的成本核算结果可能差别很大，无法客观反映实际成本情况。

二、成本控制不到位成本控制是医院成本管理的核心内容，但现实中许多医院对成本的控制不到位。

一方面，临床科室对手术材料的费用缺乏有效管理，存在着资源浪费和滥用的情况；行政后勤部门的采购成本管理存在着信息不对称和内外勾结等问题。

三、成本分析不透明成本分析是成本管理的重要手段，但目前许多医院的成本分析过程不透明，缺乏相应的数据支持和详细的计算过程，难以对成本构成进行深入分析和优化调整。

针对以上问题，可以采取以下解决对策：一、完善成本核算体系建立完善的成本核算体系，制定相关规章制度，明确成本归集和分摊的准则和方法。

加强对医疗服务项目的定价管理，确保成本得到全面准确的核算，提高核算的公平性和可比性。

二、加强成本控制管理加强临床科室和行政后勤部门的成本控制管理，制定严格的预算管理制度，明确成本控制责任和权限，加强对资源的需求计划和采购管理，防止资源浪费和滥用。

建立健全的物资采购审批制度和供应商信息管理制度，加强对采购过程的监督和控制。

三、健全成本分析体系建立完善的成本分析体系，加强对成本构成的详细分析和调整。

采取成本统计与分析软件，实现数据自动化采集和分析，提高成本分析的精度和及时性。

加强对成本分析结果的解释和应用，为各级管理者提供决策参考。

四、加强内部控制加强内控体系建设，推行预算管理和绩效考核制度，形成各级管理者对成本管理的责任感和主动性。

加强内部审计和风险控制，确保成本管理的合规性和效果性。

建立健全的激励机制，通过挖掘潜在的成本降低空间，激发员工的积极性和创造性，降低成本。

医院成本核算存在的问题及对策分析

医院成本核算存在的问题及对策分析医院成本核算作为医疗服务的重要组成部分，对医院的经营管理和财务控制具有重要意义。

然而，在实际操作中，医院成本核算存在许多问题，如成本难以准确计算、缺乏有效的成本分析手段等，这些问题影响着医院的经营决策和管理效率。

因此，需要对医院成本核算的问题进行深入分析，并提出有效的对策，以提高医院成本核算的精度和效率。

问题分析：1. 成本计算难度大医院成本核算面临着许多困难，其中最主要的是成本计算难度大。

医院的成本由人工、卫生材料、设备设施、药品等方面构成，其中成本的真实情况极其复杂，一些费用很难衡量和计算，如患者关心的医疗麻醉费、住院周期外的药品费等，都是成本核算方面的难点。

2. 缺乏有效的成本分析手段除计算困难外，医院还缺乏有效的成本分析手段。

医院的成本既有固定成本，如建筑物、设备、护士和医生的工资等，也有变动成本，如药品、检查费、耗材费等。

管理人员需要对医院各项成本进行深入分析，以制定更加科学合理的医院经营策略，但目前医院缺乏有效的成本分析手段，往往采用传统的成本计算方法，难以满足当前的管理需求。

3. 成本管理不规范在医院的实际操作中，还存在成本管理不规范的问题。

很多医院在成本管理方面缺乏标准化、流程化的管理手段，没有有效的成本控制体系，往往会引发一系列的管理问题，如成本超支、资金浪费等。

这些问题影响着医院的经济效益和声誉，极大地削弱了医院的竞争力。

对策分析：1. 引入先进的成本计算和分析工具为更加精准地计算和分析医院的成本，医院可以引入先进的成本核算工具，如ABC(活动成本法)，该方法能够精准计算医院的成本，减少浪费，提高管理效率。

通过ABC等工具的应用，医院可以更好地掌握成本来源，准确了解各项成本的关联关系，为科学决策提供有效依据。

2. 制定科学合理的成本控制体系针对成本管理不规范的问题，医院需要制定科学合理的成本控制体系。

首先，需要建立成本控制流程，标准化医院的各项成本支出，合理分配各项成本费用。