日航重生读后感-程时永第四版3.16
日航重建的意义读后感
日航重建的意义读后感The significance of the reconstruction of Japan Airlines (JAL) goes far beyond just the financial aspect. It represents a symbol of resilience and determination for a company that faced bankruptcy and numerous obstacles. 日航重建不仅仅是一个经济意义上的问题，更代表着一个企业面对破产和无数困难时的坚韧和决心。
The reconstruction of JAL also carries significant cultural implications, as it reflects the importance of preserving a national icon in the face of adversity. 作为日本的国家象征，日航的重建还承载着重要的文化意义，体现了在逆境中保留一个国家地标的重要性。
By overcoming its financial struggles and restructuring successfully, JAL has demonstrated to the world the power of perseverance and strategic decision-making. 通过克服财务困境并成功重组，日航向世界展示了坚持和战略决策的力量。
The reconstruction of JAL serves as a lesson in adaptability and innovation for other companies facing similar challenges in thecompetitive global market. 日航的重建为其他面临类似挑战的公司提供了适应性和创新的教训，尤其是在竞争激烈的全球市场中。
学习《日航重生》心得体会文章
学习《日航重生》心得体会文章系列之二编者按：面对当前严峻的经济形势，如何实现V型复苏，破茧化蝶，重获新生？《日航重生》一书给予了我们很好的诠释，对于企业转型发展具有很强的指导意义。
焦煤公司各级领导干部通过学习理解，进一步开拓了思路，明确了发展方向，更加坚定了攻坚克难的信心和决心。
即日起将陆续刊发基层单位领导干部的读后感，希望能带给大家更多的思考和启迪。
努力拓宽知识视野提振信心渡危解困□赵固一矿代理矿长王伟在煤炭行业经营困难的大背景下，按照焦煤党委安排，学习了《日航重生》这本书，书中的主人公稻盛和夫，作为一名78岁的老人，在短暂的几年时间内，使近乎强弩之末的日航，从一个亏损508亿日元的破产企业，摇身变为连连刷新最高受益纪录的世界一流航空公司，他的做法值得我们学习、反思。
作为焦煤公司主力矿井的负责人，我谈一下三个方面的学习体会。
一是对‚领导人教育‛认识深刻。
日航在重组前就开始进行‚领导人教育‛，从起初大多数人不理解到最后大家一致认同，经历了革命性的思想变革。
再想一下煤炭行业目前所处的形势，与日航当时的情况相比，还要好得多。
作为企业领导人如何提升自己的管理水平，如何提升应对危机的能力，如何提振战胜困难的信心，教育是非常关键的环节，也是首要的环节。
作为基层矿井的矿长，很难抽出时间进行系统知识的学习，大多时间是在‚吃老本‛。
而且矿井的行政负责人对经营知识的获得，大多是靠自己学习，学习的内容也非常肤浅，与兄弟单位的交流也非常少，吸取更新知识的渠道非常匮乏。
《日航重生》中对领导人的教育模式引人深思，在目前经营困难的情况下，要强化对矿长、区队长、科长的教育，将《日航重生》中对领导人的教育模式作为战危度困的原动力。
二是要把全体职工的幸福放在第一位。
有人问稻盛和夫会长，你为什么会想到把全体职工的幸福放在第一位呢？他回答说：‚过于崇高的企业理念职工是没办法明白的。
‛虽然是一句很简单、很直白的回答，但这种理念极易被职工所接受和认同。
日航重生
《日航重生》读后感2010年初，被日本航空界誉为“民族的骄傲”的日本航空公司申请破产。
然而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零8个月，日航重新上市。
让我们从《日航重生》一书中去了解日航重生的秘密。
日航宣布破产后，被誉为日本四大经营之圣之一的稻盛和夫出任破产重建的日本航空公司的会长。
一年后，日航就创造了其60年历史上最高的利润记录和准点率最高的航空公司。
又过一年零8个月，日航宣布重新上市。
不得不说，是稻盛和夫造就了日航V型复苏的奇迹。
通过《日航重生》一书，我认为日航重建成功，离不开以下几点：第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。
公司在追求销售额最大化和经费最小化，把组织划分成小单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值，那么公司的整体盈利将是巨大的，这种方法比起绩效考核就更进一步，因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的，更准确有效，另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，避免风险。
第二，培养具有经营意识的人才。
一个人再厉害，总会有心有余而力不足的时候，如果能有共同经营的伙伴是有多好。
如此一来，只要把组织划分成若干个小单位，委以经营权，让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识，便会萌生经营者的责任感，努力去提高业绩。
从员工被动式的立场转变为主动立场，这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始。
再说了，现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人，将下放经营权作为一种激励模式，转变员工经营意识。
第三，实现全体员工共同参与经营。
只有一个团结强大的集体才能攻无不克，战无不胜。
反之，一盘散沙，一事无成。
在经营中，经营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，尊老爱幼，相互理解，帮助，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，连成一个命运的共同体，一个充满爱的群体。
将公司的事情直截了当的告诉大家，赢得大家的理解，使全体员工为了公司的发展上下一心，在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成就感。
拯救日航这本书的读后感
拯救日航这本书的读后感稻盛和夫这个老爷子可真是个传奇人物。
他去拯救日航的时候，那情况简直就是烂摊子中的烂摊子。
日航就像一艘千疮百孔、快要沉底的大船，员工士气低落得像霜打的茄子，公司内部管理混乱得一塌糊涂，财务状况更是惨不忍睹。
但是老爷子就这么风风火火地“上船”掌舵了。
从他的做法里，我能感受到那种“大道至简”的智慧。
他把自己经营企业的那套哲学直接拿过来用，像什么“敬天爱人”之类的理念。
一开始我还寻思呢，这都啥时候了，还讲这些大道理，管用吗？还真就管用！这就好比给一群迷路的人重新点亮了一盏明灯。
他让员工重新找到了工作的意义，不再只是机械地干活儿，而是带着一种使命感，就像从一群散兵游勇变成了有信仰的战士。
老爷子对成本的控制也是绝了。
我印象特别深的是他在各种细节上抠成本，就像一个特别会过日子的家庭主妇管理家庭开支一样。
但是他又不是那种抠门到让员工怨声载道的主儿，而是让大家都能理解为啥要这么做，因为只有把成本降下来，日航才有机会重新起飞啊。
这就像是给一个入不敷出的家庭重新制定了合理的理财计划。
再说说他对服务的重视。
他让日航的服务水平又上了好几个台阶。
这就像是把一个原本灰头土脸的小饭馆，打造成了服务周到、顾客体验超棒的高级餐厅。
以前坐飞机可能就是从A地到B地的简单运输，在他的带领下，日航的服务让乘客在旅途中还能感受到那种贴心和尊重，就像去朋友家做客一样舒服。
读完这本书，我就想啊，这老爷子就像个神奇的魔法师。
他不仅拯救了日航这个企业，还让里面的人都发生了巨大的改变。
他告诉我们一个道理，不管情况有多糟糕，只要有正确的理念、坚定的信念，再加上合理的方法，就有可能把一个濒临绝境的东西拉回来。
这也给我自己打了一针强心剂，让我觉得在自己的生活和工作里，遇到困难的时候，也不能轻易放弃，说不定我也能像老爷子一样创造奇迹呢！而且啊，我觉得经营企业和经营自己的人生其实有很多相通的地方，都得用心，都得有个正确的方向，不然就容易迷失在各种乱七八糟的事情里。
日航重建--观后感
日航重建--观后感
稻盛和夫，一个航空业的门外汉，将轰然倒地的日本航空起死回生，重新盈利，并准备再度上市，这可谓是一次商业“奇迹”，这源于日航人的信仰和每天的辛勤努力。
明确企业的目的：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
我们平时常说的以厂为家，每位成员全身心的投入工作，都为了企业更好的明天而努力。
以稻盛经营哲学为依据，推进日航内部的意识改革，逐步改变员工的思想意识，改善官僚体制，全员刻苦钻研，不断创新改善工作。
奇迹的发生，应该还有更多的原因，但我认为，员工的意识和企业风气的改变，是使得日航起死回生的最主要因素。
有次在客户的会议室看到这么一句话：人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
“团队观念”还是我们以后更加需要努力培养的方向，大家“心往一处想，劲往一处使”，我们的招宝大家庭会更加的美好，我们每位成员，都能够获得更多的物质和精神奖励。
意识改革促成了日航的重生读后感
英文回答：I have gained a deeper understanding of the way in which businesses can be reborn， after reading the article " Consciousness Change led to the Rebirth of the Sun " 。
The Japanese voyage， which had been mired in a series of security incidents and management problems， had succeeded in getting out of it through awareness reform and had been reborn。
This amply illustrates the fact that， in order for an enterprise to achieve sustainable development， it needs a change of mindset and a concerted effort on its part。
We are well aware that only through constant self—reflection and improvement can business grow and grow。
In terms of policy orientation， we will focus on building the consciousness of business， leading the whole population to participate actively in the reform process and working towards sustainable enterprise development。
日航的崛起读后感
日航的崛起读后感The journey of Japan Airlines' (JAL) revival is nothing short of remarkable, a testament to resilience, strategic planning, and the unwavering commitment to excellence. This inspiring tale offers profound insights into the power of transformation and the critical role of leadership in overcoming seemingly insurmountable challenges.At the heart of JAL's revival lies a profound cultural shift. The airline, once synonymous with traditional Japanese values of service and precision, had fallen victim to complacency and a lack of innovation. Its turnaround began with a recognition that in order to compete in the global aviation market, JAL needed to embrace a new mindset, one that was more dynamic, customer-focused, and cost-conscious. This transformation was not just about adopting new technologies or updating fleets; it was about a fundamental change in the way JAL saw itself and its role in the industry.One of the most notable aspects of JAL's revival is the emphasis on quality and standards. The airline implemented rigorous training programs for its staff, ensuring that every employee, from cabin crew to ground staff, was thoroughly equipped to deliver exceptional service. This focus on quality was not just a matter of pride; it was a strategic imperative. In a highly competitive industry, where customers have numerous options, delivering a consistently superior experience is crucial for building brand loyalty and attracting new customers.Moreover, JAL's revival underscores the importance of strategic partnerships and alliances. The airline forged relationships with other leading carriers, leveraging their respective strengths to create a more comprehensive and convenient network for customers. These alliances not only expanded JAL's reach but also allowed it to share resources and expertise, further enhancing its operational efficiency and competitiveness.Another key factor in JAL's turnaround was the commitment to innovation. The airline invested heavily in new technologies, such as advanced flight management systems and customer service platforms, that improved operational efficiency and enhanced the customer experience. This focus on innovation not only improved JAL's bottom line but also positioned it as a forward-thinking leader in the aviation industry.However, the most significant aspect of JAL's revival is perhaps the role of leadership. The airline's management team demonstrated a remarkable degree of vision, courage, and determination. They were willing to make tough decisions, such as restructuring the company and implementing unpopular cost-cutting measures, in order to secure the airline's future. Their leadership style was inclusive and transparent, fostering a culture of collaboration and trust that was essential for driving change and achieving success.In conclusion, the revival of Japan Airlines is a story of transformation and resilience that offers valuable insights for businesses facing similar challenges. It demonstrates the power of a cultural shift, the importance of focusing on quality and standards, the benefits of strategic partnerships and alliances, the necessity of innovation, and the crucial role of leadership in overcoming adversity. JAL's journey is a testament to the fact that with the right strategy, commitment, and leadership, even the most beleaguered organizations can rise from the ashes and achieve remarkable success.Moreover, the rise of JAL also highlights the interconnectedness of the global aviation industry. In today's world, no airline can operate in isolation; success depends on building strong relationships with other carriers, suppliers, and partners. JAL's ability to forge alliances and collaborate with other leading airlines was crucial in its turnaround, as it allowed the airline to leverage its strengths and mitigate its weaknesses.Furthermore, JAL's revival serves as a reminder of the importance of brand reputation and customer trust. In the wake of its financial crisis, JAL faced significant doubts about its ability to deliver reliable and safe service.However, through its commitment to quality, transparency, and continuous improvement, the airline gradually restored customer confidence and rebuilt its brand image. This demonstrates that even in the face of severe adversity, organizations can regain the trust of their customers by demonstrating a sincere commitment to excellence.Finally, the story of JAL's revival offers a powerful lesson in the value of perseverance and never giving up. The airline's turnaround was not quick or easy; it required years of hard work, sacrifice, and dedication. But by staying focused on its goals, staying true to its values, and constantly striving to improve, JAL was able to overcome its challenges and emerge stronger than ever. This is a message that resonates strongly in today's fast-paced and often unpredictable business environment, where perseverance and resilience are essential for long-term success.In sum, the rise of Japan Airlines is a compelling narrative that speaks to the resilience of human spirit, the transformative power of leadership, and the importance of strategic vision and execution. It is a story that offers valuable insights for businesses and individuals alike, challenging us to rise to the challenges of our own times and create a brighter future for all.。
重建日航的强烈愿望读后感
重建日航的强烈愿望读后感读完关于重建日航的内容，我就像被卷入了一场惊心动魄的商业大冒险。
这就像是看着一个病恹恹的巨人，想要重新站起来。
日航曾经面临的困境就像是一个巨大的泥潭，把这个航空界的大佬拖得疲惫不堪。
而那种强烈的重建愿望，就像是一道希望之光，照进了这个满是阴霾的泥潭。
从这其中，我看到了决心的力量。
就好比我们平常人想要减肥或者学习一门新技能一样，要是没有那种强烈得像要燃烧起来的愿望，那肯定是三天打鱼两天晒网。
日航想要重建，那可不是喊喊口号就行的，得有那种破釜沉舟的决心。
比如说，在改变服务质量上，就像一个人想要彻底改变自己的形象，从邋遢变得精致，那得从每一个小细节抓起。
日航从空姐的微笑到飞机餐的质量，都得进行大改造，这要是没有那种非成功不可的决心，怎么可能做到呢？再说说创新吧。
日航在重建过程中肯定不能按照老一套来。
这就好比我们做菜，一直用同样的调料和做法，吃的人早就腻了。
日航得像那些网红餐厅一样，想出一些新点子。
也许是推出特别的航线，或者是在飞机上提供独一无二的体验。
这种创新就源于他们想要重建的强烈愿望，因为只有想要彻底改变，才会去想这些不一样的东西。
而且啊，这种重建愿望还涉及到很多人的利益。
就像一个大家庭，如果家长想要重振家业，那家里的每一个人都得跟着努力。
日航的员工就像是这个大家庭的成员，他们得从心底里接受这种改变，并且为之奋斗。
这就像一群小伙伴一起玩游戏，大家都想赢得胜利，那就得齐心协力。
如果有一两个人偷懒或者不配合，那这个游戏肯定玩不好，日航的重建也是这个道理。
不过呢，这也不是一帆风顺的。
就像爬山，你看着山顶就在眼前，但是一路上有各种绊脚石和陡峭的山坡。
日航在重建过程中肯定也遇到了很多困难，比如说资金问题、市场竞争压力等等。
但是他们有那种强烈的愿望，就像有一个无形的手在推着他们前进，不管多困难，都要朝着重建成功的方向努力。
日航的这种重建的强烈愿望就像一个充满力量的引擎，带动着整个日航这架大飞机朝着新的方向起飞。
日航重生读后感
日航重生读后感小说开头，井上靖描述了二战时期的日本处于战争泥潭中，一架日本航空公司的飞机被美国军队击落，所有乘客和机组人员都死亡。
而在灭顶之灾中，有一位神秘的男子斗日将，神奇地将一架飞机带回了两个月之前，并阻止了其发生的事情。
但是，虽然事情在实际上没有发生，但所有的乘客和机组人员都记得这一切，并时刻提醒着他们自己，他们有朝一日必须面对死亡。
小说的主要情节围绕着这一神秘事件展开，井上靖从多个角度刻画了人们在困境中的无助和坚持，以及对未来的希望。
他通过讲述不同人物的视角，展示了战争对普通人、家庭和社会的摧毁力量。
在整个小说中，井上靖通过人物的内心独白，深化了读者对人性的理解。
小说中最吸引我的人物是修平，他是一名年轻的日本空军飞行员。
他在轮机房中突然醒来，发现自己重生在飞机中，并感受到了即将到来的死亡。
他意识到自己有归来的任务，即向日本国内的人们传递战争的真相。
虽然他明白这个任务很困难，但他决心去完成。
他不辞辛劳地收集资料，写下一本通俗易懂的书，告诉人们战争的残酷和无意义。
修平发现，只有深入人们的内心，才能唤醒他们对和平的渴望，激励他们在战争阴云下重建家园。
修平的坚持和毅力给了我很大的启示。
他没有轻易放弃，而是用自己的行动教育了人们，唤醒了他们对和平的梦想。
他以自己的亲身经历来证明战争的愚蠢和破坏力，最终影响了许多人的观念和态度。
修平在小说中是一个真实而令人敬佩的人物，他的形象激励着我不断追求自己的目标。
《日航重生》还涉及了家庭和社会的变迁。
战争对每个人来说都意味着痛苦和困苦，但它也给人们带来了机会和变革。
在小说中，井上靖通过描写不同家庭的生活变化，展示了战争后人们如何面对困境和希望。
一方面，许多人失去了家园和亲人，陷入了绝望和无助之中；另一方面，许多人通过努力和团结重建家园，为更好的未来而奋斗。
小说中的人物在战争期间都曾经历过很大的痛苦，但是他们没有放弃，而是用自己的力量和信念，勇敢地面对困难和逆境。
重建日航的强烈愿望读后感
重建日航的强烈愿望读后感读完关于重建日航的强烈愿望相关的内容，我就像吃了一顿超级丰富又独特的大餐，心里满满当当的，有好多想法在脑袋里蹦跶。
首先得说，这重建日航的愿望就像一团熊熊燃烧的大火，那火焰里全是希望、决心和对未来的无限憧憬。
日航就像一艘在暴风雨里被打得千疮百孔的大船，而这个重建的愿望就是那最坚固的船帆，想要带着它重新驶向成功的港湾。
这种愿望可不是随随便便的小念头，那是一种深入骨髓的执着，就像一个特别爱自己玩具的小孩，哪怕玩具坏得不成样子，也一定要把它修好，而且要修得比以前更好。
从这里面我能感受到那种不放弃的力量。
生活里咱们也经常会碰到各种糟心事，可能是工作上的一个大项目搞砸了，就像日航面临破产一样。
但是如果有像重建日航这样强烈的愿望，就不会轻易被困难打倒。
比如说我之前参加一个比赛，中间出了好多岔子，当时就想放弃了。
可是看到那些为了日航努力的人，他们面对那么大的烂摊子都不放弃，我就想我这才哪到哪啊，然后就又充满斗志地去继续努力，最后还取得了不错的成绩呢。
再说说这重建愿望背后的责任感。
那些想要重建日航的人，就像是一群守护家园的勇士。
日航对于他们来说不仅仅是一家公司，更像是一个大家庭，里面有无数员工的生计，有大家的梦想和回忆。
他们觉得有责任把这个大家庭重新变得繁荣起来，这种责任感就像一种魔法，能让他们克服各种艰难险阻。
我就想到我们社区的志愿者们，他们为了让社区变得更好，到处打扫卫生、组织活动，这也是一种责任感的体现，虽然和重建日航比起来规模小很多，但那种精神是一样的。
不过呢，这愿望也不是光靠喊喊口号就能实现的。
就像盖房子，光有想盖个超级大楼的愿望可不行，还得有具体的计划、合适的材料和一群能干的工人。
重建日航肯定也是这样，需要从管理、运营、服务等各个方面下功夫。
这就告诉我们，不管我们有什么愿望，都得脚踏实地地去做。
不能像我以前一样，总是幻想自己能一夜之间成为大画家，却不愿意每天花时间练习，那愿望就只能是个白日梦。
日航重建成功的真正原因观后感作文
日航重建成功的真正原因观后感作文
重建日航，从低谷到巅峰的飞跃。
日航怎么做到重建成功的？说实话，我觉得就是那股子不服输的劲儿。
面对困境，他们没选择放弃，反而憋着一股劲儿要东山再起。
这种精神，太让人佩服了！
你得看看他们是怎么干的。
服务质量提升了不是一星半点，让人感觉像是坐了一次全新的飞机。
每个细节都抓得死死的，这就是他们的秘诀啊！
别忘了外力的作用。
政府支持、社会关注，还有消费者期待，这些都是推动日航重建的重要力量。
众人拾柴火焰高，这句话用在这儿正合适。
但话说回来，最核心的还是他们始终坚持的那一点——以顾客为中心。
无论是改进服务还是创新产品，都是为了让顾客满意。
这种用心，谁还能说他们不成功呢？
总的来说，日航重建成功就是一场奇迹。
从低谷到巅峰，他们
用自己的努力和智慧书写了一个传奇。
这种故事，听一次就让人热血沸腾！。
拯救日航这本书的读后感
拯救日航这本书的读后感我得先说说稻盛和夫这人，他可真是个商业界的“神奇大侠”。
你想啊，日航都病入膏肓、奄奄一息了，就像一个千疮百孔的大船在暴风雨里快要散架了。
这时候稻盛和夫老爷子出马，就像一个绝世高手来拯救世界一样。
书里最让我觉得有趣的是他那些管理方法。
他不搞那些花里胡哨的，就是从最基本的“做人的道理”出发。
他强调员工们要有一种“利他”的思想。
这就好比在一个大家庭里，大家不能只想着自己捞好处，得想着怎么让这个家变得更好。
以前日航的员工们可能就有点各顾各的，在老爷子的带领下，突然就明白了大家好才是真的好。
比如说空乘人员，以前可能就机械地做服务工作，现在是真心地想要让乘客感到舒服，这心态一变，整个氛围都不一样了。
还有他对成本的控制，那可真是细致入微。
就像一个家庭主妇要把每一分钱都花在刀刃上。
他把那些不必要的开支一点点削减掉，但是又不会让员工们觉得被亏待了。
这就像我们平时减肥，得减掉赘肉，但是还得保证身体的健康和活力。
他把那些臃肿的、浪费的部分去掉，让日航这个“大胖子”变得精壮起来。
再说说他的领导力。
他不是那种高高在上发号施令的领导。
他就像一个老大哥，带着大家一起干。
他深入到基层，去和员工们聊天，了解他们的想法。
这就像在战场上，将军不是在后方瞎指挥，而是到前线和士兵们并肩作战，那士兵们能不卖力吗？员工们一看，这老爷子都这么认真，这么关心我们，我们也得好好干啊。
在这个拯救的过程中，也不是一帆风顺的。
日航有那么多的老规矩、老习惯，要改变可不容易。
就像让一个老烟民突然戒烟一样难受。
但是稻盛和夫就有这个毅力，一点点地去推动变革。
他像一个耐心的工匠，一点一点地雕琢着日航这块粗糙的石头，把它变成了一块美玉。
读完这本书，我最大的感受就是，不管做什么事情，最基本的价值观和态度是最重要的。
日航能从一个快要倒闭的企业重新崛起，靠的不是什么奇技淫巧，而是最朴素的做人做事的道理。
这也让我想到我们自己的生活和工作，很多时候我们在追求那些复杂的方法和技巧，却忘记了最根本的东西。
日航重建成功的真正原因观后感作文
日航重建成功的真正原因观后感作文
说到日航，真的得佩服他们！这个公司以前可是风雨飘摇，但
转眼就东山再起了。
你说这是怎么做到的？
首先啊，日航这帮人可是真敢拼！面对困境，他们没选择逃避，反而更加坚定地要找出路。
他们仔细分析了市场，还好好琢磨了自
己的问题，然后制定了一套超级实际的计划。
这计划可不是纸上谈兵，他们边做边改，真的让人佩服。
再来说说他们的员工吧。
日航真的把员工当宝贝一样！他们不
仅教员工怎么提高技能，还关心员工的心情。
这公司建立了超棒的
激励机制和培训，让员工们感觉像是在家里一样温暖。
这样的环境，员工们怎么可能不卖力工作呢？
还有啊，日航的服务是真的没话说！在这个航空公司竞争激烈
的时代，他们的服务质量可是一流的。
航班准点，客舱设施也超赞，乘客们坐他们的飞机都感觉像坐头等舱一样。
这样的服务，谁还能
不喜欢呢？
总的来说，日航的成功真的不容易，他们靠的是坚定的决心、优秀的员工和一流的服务。
这样的公司，怎么可能不成功呢？。
日航重建三条大义读后感
日航重建三条大义读后感
读完关于日航重建的三条大义的介绍，心里真是五味杂陈。
说实话，我之前对日航的了解并不多，但这次重建的故事却让我对这个企业刮目相看。
开篇提到的“员工第一”，让我有点惊讶。
在我们的常规思维里，顾客才是上帝啊！但后来想想，这也不难理解。
毕竟，只有让员工满意了，他们才能更好地服务顾客嘛。
这个理念就像是给员工打了一剂强心针，让他们有了归属感和责任感。
这样的企业文化，怎能不让人心生敬意呢？
再来说说那个“追求利润”。
其实，这点我倒是觉得挺正常的。
毕竟，企业要生存、要发展，都离不开利润的支撑。
但是，日航在追求利润的同时，还能兼顾社会责任和员工福祉，这就很难得了。
这让我想到了那句话：鱼与熊掌不可兼得。
但在日航这里，似乎两者都得到了平衡。
最后就是那条“坚持全球化标准”。
这对于一家大型企业来说确实很重要。
在全球化的浪潮下，如果不能满足国际标准，那就很容易被淘汰出局。
而且，我觉得这也是一种自信的表现——相信自己能够与国际接轨，成为行业的佼佼者。
整个读下来，我最大的感触就是：一个企业的成功并非偶然。
它需要有一个明确的目标和愿景；需要有一套科学的管理体系；更需要有一群志同道合的员工共同努力。
而这些要素在日航身上都得到了很好的体现。
希望未来我们也能有机会学习到这种优秀的企业精神和实践经验吧！。
日航的奇迹读后感
日航的奇迹读后感
电影一开场，那种紧张的氛围就把我给抓住了。
我感觉自己就像是置身于日航当时面临的重重困境之中。
那些画面，虽然没有特别夸张的特效啥的，但就是有一种真实的压迫感。
你知道吗，就好像自己也在为日航的命运揪心。
电影里的人物刻画得相当不错。
我特别喜欢主角，他身上那股子不放弃的劲儿，真的很鼓舞人。
在面对那么多困难，像是资金短缺、员工士气低落之类的问题，他还能坚定地想要拯救日航，这可不是一般人能做到的呀！我就在想，如果是我处在他的位置，我能像他这么勇敢吗？恐怕很难吧。
其中有个情节，主角在和员工们沟通的时候，他的眼神里充满了希望和信任。
这个场景真的太打动我了！感觉就像是在黑暗中突然有了一束光，给大家带来了希望。
我想，在现实生活中，我们也多么需要这样的人啊，能够在困难时刻给周围的人带来正能量。
不过呢，电影里也有些地方让我有点迷糊。
比如说一些关于企业管理策略的部分，我感觉自己不是很能完全理解。
也许这就是这部电影的深度所在吧，它不仅仅是在讲述一个拯救企业的故事，还涉及到了很多深层次的管理知识。
我想，这也是它的魅力之处，不同的人看可能会有不同的收获。
看完这部电影，我还在回味。
我觉得它不仅仅是在说日航的奇迹，更是在告诉我们，只要有信念，有勇气，再大的困难都有可能被克服。
你看了这部电影也会有同样的感觉吗？如果还没看，那我强烈推荐你去体验一下！这真的是一部很值得一看的电影！。
日航重建三条大义读后感
日航重建三条大义读后感读了日航重建的三条大义，真的是感慨颇多啊。
一、对员工的意义。
首先呢，这第一条大义提到对员工的影响，那可真是说到根儿上了。
日航要是重建成功，对于那些员工来说就像是在黑暗里突然看到了一束超级亮的光。
你想啊，员工们之前肯定是人心惶惶的，担心自己没工作，担心家庭没收入。
就像在一艘破船上，不知道什么时候就沉了。
而重建日航，就等于给这船重新打补丁、换零件，让员工们又能稳稳地在船上工作，能继续养家糊口。
这就像是给每个员工打了一针强心剂，让他们重新燃起了希望，有了干劲儿。
这也让我想到，一个企业啊，真的不能只想着赚钱，得把员工放在心上，员工才是企业的根基。
要是员工都没了信心，那这企业肯定也走不远。
二、对顾客的价值。
再说说第二条大义和顾客有关的部分。
这一点也特别重要。
日航重建好了，顾客就有福啦。
就好比你出去旅行或者出差，你肯定希望坐的飞机又安全又舒服，服务还特别好。
日航要是重新振作起来，它肯定得在服务上更加下功夫，把飞机维护得更好，航班安排得更合理。
这就像我们去餐馆吃饭，一家濒临倒闭的餐馆要是重新装修，换了新菜单，服务态度还变好了，那我们顾客肯定愿意去啊。
而且日航在国际上也有很多航线，它重建好了，对于那些经常跨国出行的人来说，就又多了一个靠谱的选择。
这就像在航空这个大市场里，又多了一个很有竞争力的选手，大家都能受益。
三、对社会的贡献。
最后就是这第三条大义关于社会的部分了。
日航可不是一个小公司，它在社会上的影响力可不小。
如果日航重建成功，就像给整个社会的经济注入了一股活力。
它能带动上下游的产业发展，什么飞机制造、航空食品供应、机场服务等等。
就像一个大齿轮，一旦它重新转动起来，能带动周围好多小齿轮一起转。
而且从国家形象上来说，一个国家有一个强大的航空公司，那也是很有面子的事儿。
就像日本要是日航又变得很牛，别人一看，就觉得日本的经济、管理啥的都很厉害。
这也让我觉得，一个企业的兴衰不仅仅是企业自己的事儿，还和整个社会息息相关呢。
日航重建的意义读后感
日航重建的意义读后感读了关于日航重建的相关内容后，我真的是感触颇多啊。
日航重建，那可就像是把一艘已经快沉到海底的超级大船又重新拉回水面，还翻新成一艘崭新又坚固的巨轮呢。
这事儿的意义啊，首先对日本航空业来说，那就是打了一针超级强心剂。
你想啊，日航在日本航空界可是个老大哥般的存在，以前它摇摇欲坠的时候，整个航空业都跟着人心惶惶，就像一群小跟班看着带头大哥不行了，自己也不知道该咋办。
但它一重建，就像大哥又重新站了起来，告诉大家“咱还能接着飞，而且飞得更好”，一下子就稳定了军心，也让其他同行看到了希望，原来在那么困难的情况下，还是有办法起死回生的。
从员工的角度来说，那简直就是从黑暗一下走到了光明。
以前日航不行的时候，员工们估计每天上班都愁眉苦脸的，担心自己啥时候就丢了饭碗。
但是重建之后呢，工作保住了不说，公司还可能有更好的发展前景。
这就好比本来在一个快要倒闭的小店里打工，突然小店被一个厉害的老板接手，重新装修，生意越来越好，员工也能跟着沾光，干劲儿肯定更足了。
对于乘客而言，那也是好处多多。
日航重建后，服务肯定会提升啊。
以前可能因为公司经营不善，飞机有点破破烂烂，服务也有点马马虎虎。
现在不一样了，就像一个人重新打扮了自己，从里到外都变得精致了。
新的飞机，更好的服务态度，说不定机票价格还能更合理呢。
乘客们坐在飞机上的时候，也会觉得更安心、更舒适，就像从坐一辆破三轮变成了坐豪华轿车的感觉。
再从宏观的经济角度看，日航重建就像是一个齿轮，带动了整个经济机器的运转。
它涉及到那么多的航线、那么多的供应商，它一好起来，就像连锁反应一样。
航线多了，旅游、贸易啥的都更方便了，供应商也有生意做了，大家都有钱赚，这经济不就慢慢活起来了嘛。
而且日航的重建也给其他面临困境的企业树立了一个榜样，告诉它们只要找对方法，有决心，就没有过不去的坎儿。
这就像在一个黑暗的森林里，日航举着一个火把，给其他迷路的企业照亮了一条路，让它们知道该往哪儿走。
日航重生读后感
日航重生读后感《日航重生》是一部描写日本航空公司重振旗鼓的励志小说，作者是日本知名作家村上春树。
小说以真实历史为背景，讲述了日本航空公司在经历了一系列的挫折和困难之后，通过全体员工的努力和团结，最终重振旗鼓，重新崛起的故事。
小说的主人公是一位叫做三木的年轻飞行员，他在一次飞行事故中失去了同事和朋友，从此心灰意冷，对飞行和航空公司失去了信心。
然而，在一次偶然的机会下，他遇到了一位充满激情和信念的新任航空公司总裁，这位总裁带领全体员工，通过不懈的努力和创新，最终让日本航空公司重新焕发了生机。
在小说中，作者通过生动的笔触和细腻的描写，展现了日本航空公司在经历了一系列的挫折和困难之后，如何通过全体员工的努力和团结，最终实现了公司的重生。
小说中的人物形象栩栩如生，他们每个人都有着自己的性格特点和命运轨迹，他们在面对困难和挑战时，展现出了坚韧不拔和不屈不挠的精神。
通过阅读《日航重生》，我深刻地感受到了团结和努力的重要性。
在现实生活中，我们也经常会面临各种各样的困难和挑战，而要想克服这些困难，团结一致和不懈努力是至关重要的。
正如小说中的日本航空公司一样，只有全体员工齐心协力，共同努力，才能实现公司的重生和发展。
此外，小说还深刻地揭示了领导者的重要性。
在小说中，新任航空公司总裁以其激情和信念，带领全体员工，通过不懈的努力和创新，最终让日本航空公司重新焕发了生机。
这位总裁的形象给予了我们很大的启发，一个优秀的领导者不仅要有远见和决策能力，更要有激情和信念，要能够激励和带领团队共同奋斗，才能够实现共同的目标。
总的来说，通过阅读《日航重生》，我不仅感受到了团结和努力的重要性，也对领导者的素质有了更深刻的认识。
这部小说不仅是一部描写航空公司重振旗鼓的励志小说，更是一部关于团结、努力和领导者素质的启发之作。
希望在今后的生活和工作中，我们都能够从中汲取力量，不断努力，追求自己的目标，实现自己的价值。
日航重建三条大义读后感
日航重建三条大义读后感读了日航重建的三条大义，真的是感触颇多啊。
首先呢，这第一条大义就像是给迷航的船只重新点亮了灯塔。
它强调的那种使命感，感觉一下子就把日航从一个仅仅是做航空运输的企业，提升到了一个有着伟大使命的存在。
就好比一个人原本只是浑浑噩噩地做着一份工作，突然有人告诉他，你做的事儿那可是关系到好多人的幸福，关系到国家的形象，甚至关系到整个航空业的兴衰呢。
这就像是给日航的员工们打了一针超强的鸡血，让他们意识到自己的工作可不是那么简单，不是每天把乘客从A地运到B地就完事儿了。
再说说这第二条大义，简直就是给日航内部的团结来了个大加固。
大家都知道，一个企业要是内部乱哄哄的，就像一盘散沙，那肯定干不成什么大事儿。
这条大义就像是一条结实的绳子，把日航的每个部门、每个员工都紧紧地捆在了一起。
以前可能各个部门之间还会互相扯皮、推诿责任，但是现在不一样了。
大家都明白自己是为了同一个目标在奋斗，就像一群小伙伴要一起去完成一个超级酷的冒险任务一样。
如果飞机维修部门不好好工作，那飞机出了问题，机组人员再厉害也没法把乘客安全送到目的地，地勤人员要是不给力，乘客登机的体验就会很差，这一环扣一环的，谁也离不开谁。
最后那条大义，就像是给日航披上了一件闪闪发光的金缕衣。
在竞争激烈的航空市场里，日航要是想脱颖而出，就必须得有自己独特的价值。
这条大义让日航明白了，他们要提供的不仅仅是飞行服务，更是一种让乘客感到安心、舒适、甚至是感动的体验。
这就好比你去一家餐厅吃饭，你不仅仅是为了填饱肚子，还想要享受那种温馨的环境、周到的服务一样。
日航要是能做到这一点，那在乘客心中的地位肯定就不一样了。
别的航空公司可能只是一个交通工具的提供者，而日航就成了一个能给人带来美好回忆的旅行伙伴。
总的来说，这日航重建的三条大义就像是三把神奇的钥匙，打开了日航走向成功的大门。
它让日航从一个面临困境的企业重新振作起来，有了新的方向、新的活力、新的竞争力。
这也给我们很多启发呢，不管是做企业还是做人，要是能找到自己的大义，那肯定也能像日航一样，从低谷走向高峰。
一日重生读后感
一日重生读后感《一日重生》是一部由日本作家岩井俊二创作的小说，讲述了一个男人在一次车祸中死亡后，却奇迹般地回到了自己的高中时代，重新来过的故事。
这本小说在全球范围内都受到了广泛的好评，被誉为是一部充满温情和感动的作品。
在读完这本小说后，我深有感触，感悟颇深。
故事的主人公是一个在事业和生活中都备受挫折的中年男子，他对自己的生活感到失望和无力，直到一次车祸发生后，他竟然回到了自己的高中时代。
在这个机会，他重新来过，改变了自己的命运。
在这个过程中，他重新认识了自己的家人和朋友，也重新体验了青春的美好。
通过这个故事，我深刻地感受到了生活的可贵和珍惜。
在阅读这本小说的过程中，我深深地被主人公的坚持和努力所感动。
他不甘于自己的失败和挫折，勇敢地面对生活的困难，努力改变自己的命运。
他在回到过去后，并没有放弃，而是积极地寻找机会，改变自己的命运。
这种乐观和积极的态度深深地感染了我，让我明白了只要有勇气和努力，就一定能够改变自己的命运。
此外，这本小说也让我深刻地体会到了生活的可贵。
在现实生活中，我们常常会被琐事所困扰，感到疲惫和无力。
然而，当我们回首过去时，才会发现生活中的点点滴滴都是那么的珍贵和宝贵。
在小说中，主人公重新回到过去后，重新体验了青春的美好，也重新认识了自己的家人和朋友。
这让我明白了生活中的每一天都是那么的宝贵，我们应该珍惜眼前的一切，不要轻易放弃。
总的来说，读完《一日重生》后，我深刻地感受到了生活的可贵和珍惜。
这本小说不仅让我明白了生活中的每一天都是那么的宝贵，也让我明白了只要有勇气和努力，就一定能够改变自己的命运。
我相信，在以后的生活中，我一定会更加珍惜眼前的一切，也会更加勇敢地面对生活的困难，努力改变自己的命运。
这本小说对我产生了深远的影响，我会将其中的感悟融入到自己的生活中，让自己变得更加坚强和勇敢。
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如何对待我们的客户
>> 故事一：
“举个例子，当时在机场我们曾经大力推 广过价值300万美元的豪华经济舱。尤其在远
距离航线上我们曾主打这项服务。但是当时
购买豪华经济舱作为的一位旅客投诉了我们 ：‘从纽约起飞开始，我的活动靠背椅就一 直动不了。日航这么做难道不算商业欺诈吗 ？’哪位乘客在整个搭乘过程中，都没有跟 客舱的乘务员反映情况，空乘人员也没有向 他了解情况。”
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>> 300美元的豪华经济舱，乘客未享受到而投诉
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>>确认客户的需求
站在客户的立场，掌握客户的真 实动向，了解客户的真实需求。
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新上市。
企业领导人指的是这样一群人，他们通过主动、 积极的工作态度影响周围的人和事，从而将周围的人 和事成功带入自己的工作状态中，为企业价值的提升 做出贡献。 领导人需要有利他之心，需要以身作则，全身心 投入事业。
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>> 故事一：
“我今天去了羽田机场，情况很糟糕。我
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2、改善企业生态环境，增强员工的企业归属感
信任——以做人的标准判断是非 感恩——深怀感恩之心
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激励——提高核算意识、光明正大 的追求利益
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企业整体
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>>诚信经营——契约精神
认真履行契约，提供最 好的产品和服务，以客户的需 求为导向。遵守契约精神，认 真履行自己的责任，以客户的 满意为目标。为客户的成功创 造价值，这本身就是最好的营 销。
《日航重生》读后感 —市场营销专题
程时永的员工
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前言—《日航重生》内容简介
2010 年初，在业界的一片唏嘘中，“民族的骄
傲”日本航空公司申请破产。然而出人意料的是，宣 布破产后仅仅两年零 8 个月，日航成功 V 形复苏，重
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中秋贺卡
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BMI 健康计划
体质指数（BMI） =体重（kg）÷身高^2（m）
BMI正常指数为18.5-23.9
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>>结束语
直言相谏
—稻盛和夫
谢谢观看
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完全看不到任何整顿过的迹象。你们怎么要 求员工在这种环境下开开心心地为客户提供
服务？你们作为经营者，不能为员工创造舒
适的工作环境，就是不称职。还有，经营的 信息也没有传达到位。”
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1、“率先垂范”贴近工作一线，听到真实的炮声！
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