加强技术中心建设 提升企业核心竞争力
企业技术中心年度工作计划
企业技术中心年度工作计划一、前言随着科技的不断发展，企业技术中心在企业中的地位和作用日益凸显。
企业技术中心作为企业的技术创新和研发中心，承担着技术创新、产品研发和技术支撑等重要任务，对提升企业的核心竞争力具有重要意义。
因此，企业技术中心的年度工作计划显得尤为重要，其制定对于企业的未来发展具有重要意义。
二、总体目标企业技术中心的总体目标是依托企业产业基础和市场需求，加强技术创新和研发能力，提高产品质量和技术竞争力，实现技术进步和经济效益的双赢。
三、年度工作计划1. 深入调研和研究市场需求，明确技术发展方向，培育企业核心技术。
2. 加强技术创新和知识产权保护，提高企业在行业中的地位和话语权。
3. 加大研发投入，建立高效的研发团队，提高研发效率和创新能力。
4. 加强与高校、科研院所的合作，充分利用外部资源，促进技术交流和共享。
5. 完善技术质量管理体系，提高产品质量和技术竞争力。
6. 加强技术培训，提升技术人员的综合素质和专业技能水平。
7. 积极参与行业标准制定和国际合作，提高企业的国际影响力和竞争力。
四、实施措施1. 加强对市场需求的调研和分析，明确技术发展方向，培育企业核心技术。
坚持市场导向，围绕企业的主导产业和核心技术，结合国家政策和行业发展趋势，深入调研和研究市场需求，确定技术发展方向和目标，培育企业核心技术，为企业的技术创新和产品研发提供有力支撑。
2. 加强技术创新和知识产权保护，提高企业在行业中的地位和话语权。
加大对技术创新的投入，推动技术成果的转化和应用，提高企业在行业中的地位和话语权。
加强知识产权保护，建立健全的知识产权管理体系，提高技术创新成果的转化效率和保护水平。
3. 加大研发投入，建立高效的研发团队，提高研发效率和创新能力。
加大研发投入，扩大研发规模，引进高层次的研发人才，建立高效的研发团队，提高研发效率和创新能力。
加强研发管理和项目管理，提高研发质量和效益。
4. 加强与高校、科研院所的合作，充分利用外部资源，促进技术交流和共享。
把握技术创新主脉 提升企业核心竞争力——对盐城市企业技术创新工作的思考
把 技 创 主 提 企 核 竞 力 握 术 新 脉 升 业 心 争
对盐城 市企业技术创新工作的思考
圜 韦 涛
为贯 彻落 实 江 苏 省 委 、省 政 府 提 出 的 以新 型工 业 化 为第 一 方 略 的要 求 和 全 省 科 技 创 新 大会 精 神 ，大 力 推 动 自主 创 新 和 科 技 创 业 ，努 力 增 强 盐 城 市 工 业 企 业 的 自主 创 新 能 力 ，提 升 经 济 核 心 竞 争 力 ，笔 者 就 盐 城 市 工 业 企 业 技 术 创 新工 作 提 出 如 下 思 考 。
水 平 。 信 息 化 带 动 工 业 化 行 动 计 划 主 要 包 含 ： 息 化 培 训 计 划 、 入式 信 息 信 嵌
好发展。 二 、 业 技 术 创 新 工作 的原 则 企 企 业 技 术 创 新 的原 则 是 实 现 三 个 三
道 路在认 识论 和方 法论 上 的结合 ： 二 是 在信 息 化 建 设 上 ， 突 出 信 息 化 产 品 开 发 和信 息 化 管 理 相 结 合 ： 三是 在 “ 一 站 两 中 心 ” 设 上 ． 施 技 术 中心 建 设 建 实 与 博 士 后 流 动 工 作 站 相 结 合 ； 四是 在 产 学研 联 合上 ， 现 “ 、 、 、 、 实 官 产 学 研 金 ” 位 一 体 的 结 合 ： 是 在 技 术 创 新 五 五 体 系建 设 上 ．实 施 主 导 体 系 和 辅 助 体 系相 结 合 。
三 、 业技 术创 新 工作 任 务 企
１ 积极 推 进 企业 技 术 创 新 体 系建 、
３ 、加 大 信 息化 带 动 工 业化 力 度 。 从 企 业 管 理 信 息 化 、 品复 合 化 、 产 产 生
通过提高创新能力增强企业核心竞争力
通过提高创新能力增强企业核心竞争力一、企业创新方式提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力的迫切要求。
近年来，我企业技术创新积极性迅速增强，加快推进技术创新工程，综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式，引导各类创新要素向我企业集聚，使我企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
1、管理创新。
我企业采用“云服务”、“ERP”智能管理平台，新的智能化、高效、快捷、更加有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标统一的过程。
主要内容包含经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。
通过管理职能来实施，以及管理各个层次具体执行来实现。
加强研发条件和人才队伍建设。
从而加快推进创新型管理建设。
我企业组建并成立了河北省院士工作站、河北省重点工程实验室、河北省企业技术中心等基地，深入与轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各类研究开发机构，支持我企业研发能力建设。
并依托国家“千人计划”建立与海外高层次人才合作，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
鼓励管理层人员探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
2、技术创新。
以新技术的开发、生产及市场策略等提升当前的经济技术活动。
主要包括产品创新和工艺创新两种形式。
以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得企业利润最大化。
我们通过不断的技术创新，到目前为止共获得100多项专利，并将我们的专利产品投放市场，实现产品多元化，并占有了更高的市场份额。
技术中心建设方案详细
技术中心建设方案详细技术中心建设方案为了加快企业发展步伐，增强后劲，提高技术开发能力，增加竞争力，特制订技术中心建设方案。
一、指导思想以、“为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的盐、海水化工及海洋生物发展，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则，注重科学性和可操作性，以促进科学发展、推动自主创新为主要任务。
2、坚持自主创新的原则，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业。
4、坚持重点突破的原则，凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，以局部的突破和跨越带动公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
技术中心的领导由总工程师担任，下设办公室、项目开发和设计部、研究室和试验室等机构。
同时，设立专家咨询委员会，聘请内外专家为公司提供技术咨询。
2）技术中心的组织形式：技术中心采用总工程师负责制，由技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
技术委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。
国家认定的企业技术中心建设方案(一)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国经济发展进入新常态，产业结构转型升级成为主旋律。
传统产业面临转型升级的压力，而新兴产业则迅速崛起。
在这样的背景下，国家认定的企业技术中心将肩负起引领产业技术创新、推动产业结构升级的重任。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业的技术创新能力和资源整合能力，以市场需求为导向，以产学研合作为主要手段，推动产业技术创新和产业升级。
1.汇聚创新资源：通过与高校、科研机构等合作，引进和培养高端人才，提升企业技术中心的研发实力。
2.开展核心技术研究：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
3.促进成果转化：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：制定企业技术中心建设计划，明确建设目标和实施方案。
2.资源整合阶段：与高校、科研机构等建立合作关系，引进和培养人才，提升研发实力。
3.技术研发阶段：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
4.成果转化阶段：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
5.持续改进阶段：根据市场反馈和产业发展趋势，持续改进技术研发和成果转化工作。
四、适用范围本方案适用于所有符合条件的企业申请国家认定的企业技术中心。
特别适用于具有一定技术创新能力和资源整合能力的龙头企业，以及新兴产业中的创新型企业。
五、创新要点1.构建新型产学研合作模式：通过与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高技术研发效率。
2.创新人才培养机制：通过企业技术中心的培养机制，为产业培养一批高水平的创新人才，提升产业的创新能力。
3.推动产业转型升级：通过国家认定的企业技术中心的引领作用，推动传统产业转型升级，加快新兴产业的发展。
技术中心建设方案详细
技术中心建设方案详细技术中心是一个组织或机构，致力于推动技术创新、技术研发和技术转移。
它提供了一个集中的地方，以促进技术的快速发展，并为企业和社会带来更大的效益。
本文将详细介绍一个技术中心的建设方案，包括建设目标、功能定位和具体措施。
一、建设目标1.提升技术实力：通过建设技术中心，提升企业的技术研发和创新能力，增强企业的核心竞争力。
2.推动技术转化：将科学研究成果转化为实际应用，促进技术与产业的融合，为企业的可持续发展提供支持。
3.培养人才：吸引和培养高素质的技术人才，为企业提供源源不断的创新动力。
二、功能定位1.技术研发：设立专门的研发实验室，聚集一流的科研人员和设备，开展前沿技术的研究。
2.技术转移：设立技术转移中心，与企业合作，推广和应用先进的技术成果。
3.人才培养：设立培训中心，组织培训课程、研讨会等，提升企业员工和行业从业人员的技能水平。
4.产学研合作：积极与高校、研究机构合作，开展科研项目和技术攻关，共同推动技术创新。
三、具体措施1.建设场地：选址合适的地方，建设宽敞明亮的实验室和办公区域，配置现代化的实验设备和办公设施。
2.人才引进：招聘一流的科研人员和专家，具有丰富的研发和创新经验，为技术中心注入核心竞争力。
3.资金投入：充分利用国家和地方政府的科技创新基金，增加资金投入，为技术研发和人才培养提供强大支持。
4.合作伙伴：与相关的高校、研究机构和其他企业建立紧密的合作关系，共同开展项目研究和技术交流。
5.知识产权保护：建立完善的知识产权保护制度，保护技术中心的创新成果，提高创新活力和竞争力。
6.资源共享：与其他企业和机构签署技术共享协议，实现资源共享和互利共赢。
7.评估机制：建立科学的评估机制，定期评估技术中心的运作情况和取得的成果，及时调整和优化措施。
四、预期效果1.技术水平提升：技术中心的建设将提升企业的研发能力和技术水平，提高产品的创新能力和市场竞争力。
2.成果转化能力：技术中心将促进科研成果的转化和应用，并与企业合作推广先进的技术和产品，为企业带来更大的经济效益。
国家企业技术中心认定管理办法
国家企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为了加强和规范国家企业技术中心的认定管理，提升企业技术创新能力，推动产业技术进步，根据国家有关法律法规和政策，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格的各类企业。
第三条国家企业技术中心认定管理工作遵循公开、公平、公正、择优的原则，采取政府引导、企业主体、市场运作的方式。
第二章企业技术中心定义第四条企业技术中心是企业内部设立的，以自主创新和技术进步为导向，以提升产业核心竞争力为目标，进行新产品、新技术、新工艺研发和技术服务活动的机构。
第三章认定目的与依据第五条认定企业技术中心的目的在于鼓励和引导企业加强技术创新体系建设，提升自主创新能力和技术水平，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。
第六条认定依据主要包括企业的研发投入、研发团队、研发成果、产学研合作、知识产权管理以及技术创新活动的组织和实施情况等。
第四章认定基本条件第七条申请认定的企业应当具备以下基本条件：（一）在行业中具有显著的发展优势和竞争优势，综合实力和经济效益居行业前列；（二）具有较为完善的技术创新体系，研发投入占年销售收入的比例达到一定要求；（三）拥有技术水平高、实践经验丰富的研发团队，研发人员占企业职工总数的比例达到一定标准；（四）近三年内取得一定数量的发明专利或拥有自主知识产权的核心技术；（五）具有产学研合作机制，与高校、科研院所等建立了稳定的合作关系；（六）建立了知识产权管理制度，近三年内无侵犯他人知识产权的行为。
第五章认定程序第八条认定程序包括申请、受理、初审、现场核查、专家评审、公示和认定等步骤。
第九条申请企业应当按照要求填写《国家企业技术中心认定申请表》，并提交相关证明材料。
第十条受理机构对申请材料进行形式审查，符合条件的受理并转送初审机构。
第十一条初审机构对申请材料进行初审，提出初审意见并报送现场核查机构。
第十二条现场核查机构对企业进行现场核查，核实申请材料的真实性、准确性和完整性。
技术中心建设方案
技术中心建设方案第1篇技术中心建设方案一、项目背景随着科技进步与市场竞争的加剧，构建一个集研究开发、技术创新、人才培养于一体的技术中心，成为提升企业核心竞争力、促进产业结构优化升级的关键举措。
本方案旨在规划与建设一个高效、务实、具有前瞻性的技术中心，满足企业长远发展需求。
二、建设目标1. 提高企业自主创新能力，形成具有核心竞争力的技术体系。
2. 培养高素质的研发团队，提升人才储备水平。
3. 加强产学研合作，推动产业技术创新。
4. 按照国家法律法规及行业标准，确保技术中心合法合规运营。
三、建设原则1. 统筹规划：结合企业发展战略，明确技术中心建设方向与目标，实现资源优化配置。
2. 创新驱动：鼓励技术创新，营造良好的创新氛围，推动技术进步。
3. 实用高效：注重实际应用，提高研发效率，降低运营成本。
4. 合作共赢：拓展产学研合作渠道，实现优势互补，共同发展。
四、组织架构技术中心设立以下部门：1. 管理部门：负责技术中心的日常运营管理、政策制定、资源协调等工作。
2. 研发部门：承担企业新产品、新技术的研发任务，分为若干研发小组。
3. 产学研合作部：负责与高校、科研院所等机构开展合作，推动技术创新。
4. 人才培养部：负责技术人才的选拔、培养、激励等工作。
五、主要任务1. 自主研发：针对企业发展战略，开展新技术、新产品的研发工作，形成具有自主知识产权的核心技术。
2. 产学研合作：与高校、科研院所等机构建立合作关系，共享研发资源，推动技术创新。
3. 人才培养与交流：选拔优秀人才，加强内部培训，提高研发团队整体素质；同时，开展国内外技术交流活动，拓宽视野，提升创新能力。
4. 技术转移与扩散：将研发成果转化为实际生产力，推动企业及产业的技术升级。
六、资源配置1. 人才资源：招聘具有丰富经验的技术人才，形成高水平的研发团队。
2. 资金投入：设立专项资金，保障技术中心正常运营及研发项目的顺利进行。
3. 设备与设施：配置先进的研发设备，提供良好的研发环境。
企业技术中心实体化运行建设方案
企业技术中心实体化运行建设方案企业技术中心是企业内部负责科技研发和创新的组织机构，其实体化运行是指将技术中心从概念层面转化为实体层面，通过一系列的建设方案和措施来确保其有效运行并提供高质量的技术支持。
本文将从如何建设企业技术中心实体化运行的角度，探讨其重要性、具体建设方案以及可能面临的挑战。
一、企业技术中心的重要性企业技术中心作为企业科技创新的主要驱动力之一，对于提升企业核心竞争力和市场竞争力具有重要作用。
1. 促进科技创新：技术中心是企业内部研发和创新的主要平台，通过建设实体化运行的技术中心，可以为企业提供更好的研究和开发环境，推动技术成果的转化和创新能力的提升。
2. 强化技术支持：技术中心作为企业技术支撑体系的核心，通过实体化运行，可以更好地发挥技术人才和资源的作用，提供全面的技术支持和解决方案，帮助企业应对市场变化和技术挑战。
3. 增强竞争力：建设实体化运行的技术中心可以加强企业的研发能力和创新能力，提高产品质量和技术含量，从而增强企业的市场竞争力。
二、建设企业技术中心实体化运行的方案为了确保企业技术中心能够有效运行并发挥其作用，以下是几个关键方案。
1. 建立组织架构：确立技术中心的组织架构，明确各级职责和权限，建立科学的管理体系。
可以设置技术中心负责人、技术项目组和技术岗位，实现科学的分工与合作。
2. 确定功能定位：根据企业的技术需求和发展战略，确定技术中心的功能定位。
可以包括技术研发、创新管理、知识产权管理、技术支持等方面的职能，以提供全方位的技术支持服务。
3. 资源配置和人才培养：为技术中心提供必要的资源支持，包括研发设备、实验室、技术人才等。
通过人才培养计划，培养和引进具备创新能力和专业知识的技术人员，以保证技术中心的持续发展和创新能力。
4. 制定研发计划和创新机制：根据企业的研发需求和市场情况，制定科学的研发计划和创新机制。
可以通过技术交流会议、项目管理和评估机制等方式，促进研发项目的推进和成果的转化。
提升企业核心竞争力的措施
提升企业核心竞争力的措施提升企业核心竞争力的措施企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
中国现在已成为世贸成员，面对更加激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型企业的必然选择。
那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?下面店铺准备了关于提升企业核心竞争力的措施，欢迎大家参考!(一)以技术创新为核心。
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。
企业要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。
只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
跨国公司非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以增强企业的创新能力。
加强技术创新是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
(二)以争创名牌为手段。
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。
名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。
研发经理述职报告——科技创新引领企业核心竞争力
研发经理述职报告——科技创新引领企业核心竞争力尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的研发经理，负责领导和管理公司的研发团队。
在过去的一年里，我们团队致力于科技创新，努力提升企业核心竞争力，取得了一些显著的成果。
现在，我将向大家汇报我们团队的工作情况。
一、工作总结在过去的一年里，我们团队在研发方面取得了一些重要的成果。
我们成功地推出了两款新产品，并完成了多个项目的研发工作。
同时，我们也积极参与了多个合作项目，为公司带来了更多的商业机会。
这些成果的取得离不开我们团队每个成员的辛勤付出和努力工作。
在研发过程中，我们注重创新思维和团队协作，不断优化产品设计和技术实现。
同时，我们也注重与客户的沟通和合作，确保产品的质量和市场的需求。
然而，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足之处。
例如，我们在某些项目的进度控制和质量管理方面还存在一些短板，需要进一步加强和改进。
此外，我们也需要更加注重人才培养和团队建设，提升团队的整体实力和竞争力。
二、重点成果展示1. 新产品研发在过去的一年里，我们成功地推出了两款新产品，分别是智能家居控制中心和智能车载充电器。
这两款产品都是采用最新的技术，具有创新性和实用性，得到了市场和客户的认可和好评。
智能家居控制中心是一款集成了家居控制、安防监控、环境监测等多种功能的智能设备。
通过手机APP可以远程控制家中的灯光、空调、窗帘等设备，同时还可以实时监控家庭安全和环境状况。
该产品的推出，提升了家居生活的便利性和安全性，也为企业带来了更多的商业机会。
智能车载充电器是一款专为电动汽车设计的智能充电设备。
该产品不仅可以为电动汽车提供快速充电服务，还可以实时监测车辆电池的状态和充电情况，保障车辆的安全运行。
该产品的推出，满足了市场需求，也为企业开拓了新的业务领域。
2. 技术创新与突破在过去的一年里，我们也取得了一些技术创新与突破。
我们成功地研发出一种新型的智能材料，该材料具有优异的导电性能和柔韧性，可以广泛应用于智能穿戴设备和柔性电子产品等领域。
三年行动计划的工作目标
三年行动计划的工作目标一、总体目标本三年行动计划的总体目标是实现企业全面发展，提高企业核心竞争力和市场地位。
为实现这一目标，我们将重点制定和实施业务拓展、技术创新、品质提升、人才引进与培养、营销策略、财务管理、供应链管理、环境与社会责任、组织文化建设等九个方面的工作目标及措施。
二、业务拓展在未来三年中，我们将积极开拓新的业务领域，扩大市场份额，提高企业整体盈利能力。
具体目标包括：1.深入挖掘现有市场需求，优化产品结构，提高产品附加值；2.拓展新的应用领域，开发具有市场竞争力的新产品；3.加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度；4.寻求战略合作伙伴，共同开拓市场。
三、技术创新我们将不断推动技术创新，提升企业核心竞争力，满足客户需求。
具体目标包括：1.加大研发投入，提高自主创新能力；2.引进国内外先进技术，开展产学研合作；3.建立技术研发中心，提高技术水平；4.定期举办技术交流活动，分享技术成果。
四、品质提升我们将注重品质提升，为客户提供更优质的产品和服务。
具体目标包括：1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准；2.加强质量意识培训，提高全员质量意识；3.定期开展质量检查和评估，及时发现和解决问题；4.优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
五、人才引进与培养我们将重视人才引进与培养，为企业发展提供人才保障。
具体目标包括：1.制定完善的人才招聘计划，吸引优秀人才加入；2.建立人才培养体系，为员工提供多方位的职业培训和发展机会；3.鼓励员工参加外部培训和学习，提高专业能力和素质；4.完善薪酬福利体系，提高员工工作积极性和忠诚度。
六、营销策略我们将制定有效的营销策略，提升产品销售量和市场占有率。
具体目标包括：1.深入分析市场需求，制定针对性的营销计划；2.创新营销手段，如线上线下联动、社交媒体营销等；3.建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和联系；4.优化售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
加快科技创新步伐,增强研发推广能力,不断提高企业核心竞争力——访中铁隧道集团有限公司技术中心执行
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加 快 科 技 创新 步 伐 ， 强 研 发 推 广 能 力 ， 增 不断提 高企业核 心竞争力
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始终 保持 行 业 领 先 、 得 那 么多 的 “ 一 ” 奖 项 ， 取 第 和 都 与科研 所 对 企 业 发 展 的支 撑 带 动 作 用 是 分 不 开
的。几年 前 ， 据 企 业 发 展 战 略 的 要 求 ， 进 一 步 根 为 整合 和加 强科 技创 新工 作 ， 团公 司将 “ 研 所 ” 集 科 重 组 为“ 中铁 隧 道 集 团有 限 公 司技 术 中心 ” 。技 术 中
“ 术 中心 ” 技 的前 身 是 “ 研所 ” 科 。伴 随 着集 团 的成立 而成 立 ，科 研 所 ” “ 始终 是 集 团公 司 四位 一体 的重要组 成 部 分 。集 团 自成 立 以来 就 非 常 重 视 科 研 工作 ， 起 到 了为 集 团技 术Байду номын сангаас储 备 和 重 、 点 工 程 它 难 保 驾护 航 的 作 用 。集 团 公 司 从 成 立 以 来 之 所 以能
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应 用能 力 。
项较 大 的研究 课题 ， 荣获 国家科 技进 步特 等奖 １ ， 项 二 等奖 ２项 ， 三等奖 ４项 ， 国家专 利 ２ ７项 ， 获省 部级 奖项 ３ ５项 ， 制 了 ２ 项标 准 ， 立 了 ３ 工法 。 编 １ 创 ８项 技 术 中心 现 设 有 发 展 规 划 、 发 管 理 、 术 推 研 技
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期：2012年10月25日【编辑录入：办公室】江西联创通信有限公司江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况,通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变，企业科研生产捷报频传,产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目,同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元,利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4。
77亿元。
一、公司推动科技创新的典型经验、做法企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品）,市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。
为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来,公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。
1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。
公司始终坚持“军工品质、立世之本"的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理,为企业开展科技创新活动提供机制保障。
重视企业标准化建设。
随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。
规范知识产权管理。
加强技术中心建设 建立技术创新机制 全面提高“瓦轴”的核心竞争力
８０ 主 任 ， 配 １位 常 务 副 主任 、 另 ２位 副 个 精 度 等 级 、０ ０多 个 规 格 的 普 通 耐 耐 主 任 和 ５位 技 术 专 务 ， 责 技 术 中 用 途 轴 承 和 高 速 、 高 温 、 冲 击 、 负 低 高 自润 滑 等 心 的 日常 工 作 。公 司 技 术 发展 委 员 耐 腐 蚀 、 噪 音 、 精 密 、
种 新 工 艺 、 材 料 、 磨 料 的 研 究 新 新
２０ ０ １年 ， 瓦 轴 ” “ 自行 开 发 各 类 改 革 了 工 资 分 配 制 度 ， 大 了 知识 、 加 和 应 用 ，８台轴 承专 用 设 备 和 仪 器 检 查 、 量 仪 器 ， 时 从 Ｅ 本 、 国 技 能 、贡 献 等 要 素 在 工 资 分 配 中所 ４ 测 同 ｔ 英
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刘 明
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研 寿 连 海 事 大 学 设 立 了 瓦 轴 技 术 中 心 阶段 ， 制 的 新 产 品 其 性 能 、 命 、 的 分 中心 ， 助 这 些 高 校 的 人 才 优 可 靠 性 均 处 于 国 内 先 进 水 平 ，部 分 借
势 ，来 增 强 企 业 的 技 术 创 新 能 力 。 达 到 国 际先 进水 平 。 产 品 销 往 国 内 ６０ ０ ０多 个 用 户 和 世 界 ８ Ｏ多 个 国家
。
王
会 和 总 经 理 办 公 会 议 ， 本 上 每 季 特殊 用 途 的轴 承 ，并 且 以 每 年 研 究 基 Ｏ一 Ｏ 度 研 究 一 次 技 术 创 新 和 技 术 中 心 开 发 ５ Ｏ ６ Ｏ种 新 产 品 的 速 度 在 的 重 大 事 项 ， 时 作 出 决 策 ， 家 不 断 快 速 发 展 ；而且 产 品 的档 次 和 及 专 委员会成 员随时咨询和督查 。 产 品 的技 术 含量 也 不 断 提 高 。在 开 “ 在 抓 好 企 业 技 术 中 心 本 部 建 发 产 品 方 面 ， 瓦 轴 ” 已步 人 生 产 一 设 的 前 提 下 ， 大 连 理 工 大 学 和 大 代 、 发 一 代 、 在 开 预研 一 代 的 良性 循 环
企业技术研究中心制度范本
一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术研究中心（以下简称“中心”）的运行管理，特制定本制度。
二、中心宗旨中心以推动企业技术进步、促进产业升级、提升企业核心竞争力为目标，致力于开展技术创新、成果转化、技术培训、技术服务等工作。
三、组织架构1. 中心设立主任一名，负责中心的全面工作，副主任若干名，协助主任开展工作。
2. 中心下设技术部、成果转化部、培训部、服务部等部门，各部门负责人由主任任命。
3. 中心设立专家委员会，负责对中心的技术研发、成果转化、技术培训等方面工作进行指导和评估。
四、职责与权限1. 中心职责：（1）制定企业技术发展战略，组织开展技术创新活动；（2）负责技术研发、成果转化、技术培训、技术服务等工作；（3）与国内外科研机构、高校、企业建立合作关系，促进技术创新；（4）组织技术交流、学术研讨等活动，提高企业技术人员素质；（5）负责中心内部管理，确保中心各项工作有序开展。
2. 中心权限：（1）根据企业发展战略，制定技术研究中心发展规划；（2）对中心内部人员进行考核、奖惩；（3）对外签订技术合作协议、技术培训合同等；（4）负责中心经费的预算、使用和监督。
五、运行管理1. 中心实行项目管理制度，对每个项目设立项目负责人，负责项目的组织实施。
2. 中心设立项目评审委员会，对项目进行评审，确保项目质量。
3. 中心定期召开技术研讨会，交流技术成果，促进技术创新。
4. 中心建立健全技术档案管理制度，确保技术成果的完整性和安全性。
5. 中心加强内部培训，提高员工的技术水平和综合素质。
六、经费管理1. 中心经费来源包括企业拨付、项目收入、技术服务收入等。
2. 中心设立经费预算，严格按照预算执行，确保经费合理使用。
3. 中心定期对经费使用情况进行审计，确保经费使用的透明度和规范性。
七、附则1. 本制度由中心主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由中心主任根据实际情况进行调整。
工程技术中心
工程技术中心标题：工程技术中心引言概述：工程技术中心是企业内部的一个重要部门，负责研发和创新工作，是企业技术实力的核心。
工程技术中心的建设和发展对企业的竞争力和发展至关重要。
一、工程技术中心的作用1.1 提升企业技术实力工程技术中心是企业技术研发的主要机构，负责技术创新和产品研发工作，能够提升企业的技术实力和竞争力。
1.2 推动企业发展工程技术中心可以不断推动企业的技术创新和产品升级，促进企业的发展和壮大。
1.3 增强企业核心竞争力通过工程技术中心的研发工作，企业可以不断提升自身的核心竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。
二、工程技术中心的组成2.1 专业技术团队工程技术中心通常由一支专业的技术团队组成，包括工程师、设计师、研发人员等，他们具有丰富的技术经验和专业知识。
2.2 先进的研发设备工程技术中心需要配备先进的研发设备和工具，以支持技术创新和产品研发工作。
2.3 强大的研发能力工程技术中心应该具备强大的研发能力，能够独立完成技术创新和产品研发任务，为企业的发展提供有力支持。
三、工程技术中心的建设与发展3.1 制定长期发展规划企业应该制定长期的工程技术中心建设规划，明确发展目标和发展方向，为中心的建设和发展提供指导。
3.2 加强人材培养企业应该加强对工程技术中心人材的培养和引进工作，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的技术人材。
3.3 不断完善管理机制工程技术中心应该建立科学的管理机制，提高工作效率和质量，确保研发工作的顺利开展。
四、工程技术中心的成果转化4.1 技术成果转化工程技术中心的研发成果可以通过技术转移、技术推广等方式转化为实际生产力，为企业带来经济效益。
4.2 产品创新工程技术中心的研发成果可以促进产品创新，提升产品的竞争力和市场份额。
4.3 品牌价值提升工程技术中心的成果转化可以提升企业的品牌价值和市场形象，增强企业的市场竞争力。
五、工程技术中心的未来发展5.1 数字化转型未来工程技术中心将面临数字化转型的挑战和机遇，需要加强信息化建设，提升技术研发的数字化水平。
工程技术中心运营方案
工程技术中心运营方案一、前言随着社会的不断发展，科技的不断进步，工程技术中心的作用也越来越凸显。
工程技术中心是一个致力于提高企业科技创新能力、提升企业核心竞争力的综合性科研机构，其运营管理对企业发展具有重要意义。
本文将基于实际情况，提出一套科学合理的工程技术中心运营方案，以期为企业科技创新和发展提供有力支持。
二、运营目标1. 提高科技创新能力。
通过建设和运营科学、合理的工程技术中心，提高企业的科技创新能力，不断提升企业核心技术和产品的竞争力。
2. 降低研发成本。
通过工程技术中心的建设和运营，降低企业的研发成本，提高研发效率，加速新产品的研发和推广周期。
3. 增强企业核心竞争力。
充分发挥工程技术中心的作用，提高企业在技术和创新方面的掌控能力，巩固和增强企业的核心竞争力。
三、组织架构工程技术中心的组织架构应包括科技创新部、研发部、项目管理部、质量管理部等部门。
每个部门都需要设立专门的负责人，对部门内的工作进行统筹规划和监督管理。
此外，还需要建立专门的科研团队，以支持工程技术中心的日常运营和科研工作。
四、人才队伍1. 人才培养。
通过建立健全的培训体系，提高员工的综合素质和专业技能，增强他们的创新能力和执行力。
同时，加强对科研人员的培养和引进，提升工程技术中心的科研实力。
2. 人才激励。
制定合理的薪酬体系和激励政策，激发员工的创新激情，增强他们的工作积极性和主动性。
3. 人才引进。
鼓励引进国内外一流的科研人才，提高工程技术中心的科研水平和创新能力。
五、科技创新1. 加强科研平台建设。
建立现代化的科研实验室，配备先进的科研设备和仪器，为科研人员提供良好的科研条件和环境。
2. 发扬创新文化。
鼓励员工勇于创新、敢于突破，建立以创新为核心的企业文化，营造良好的创新氛围，激发全员的创新活力。
3. 强化科研管理。
建立健全的科研项目管理制度，加强科研成果的评价和推广，鼓励科研人员积极投身科研工作。
六、项目管理1. 项目立项。
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ｌ 大 力进行 技 术改造 。 。 奠
市场是技术创新 的根本 出发点和归宿 。铜 峰电子公 司以市场为导向 ， 以增强 自主创新能力 为核心 ， 以提高企
业竞 争力为 目标 ． 先后从英 国、 国、 国 、 国等国家 引 德 法 美
科研工作需要 ， 坚持优秀人才优先培养 ， 重要人才重点培 养， 紧缺人才抓紧培养 ， 每年安排多人次参加 国 内外的技 术交流和技术培训 ， 培训费用不低于百万元 。
达 到国际一 流水平 。
现代企业 的竞争就是人 才的竞争 。 近年来 ， 电子 铜峰
公司始终坚持“ 以人为本” 的方针 ， 合理使用人 才 ， 为专业
技术人员脱颖而 出创造 良好 的环境 ，不断提 高科 技人员
的综合素质 。 大力推进“ 继续教 育工程 ” 。与安徽大学建立 了长期 的协作关系 ， 举办 Ｍ Ａ培训班 、 Ｂ 学历教育等 。同时 ， 根据
按 照“ 缺什 么， 什 么” 补 的原则吸收人 才。 铜峰 电子公 司早在 １８ 年就采取 吸收人 才的措施。 ９２ 当时 的铜峰 电子
１ ２ 年第 ９ ６ ㈣８
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公 司还是一个生产 电容 器的集体 小厂 ，从上海 等地 招聘 了第一批工程技术人员 。正是 由于有 了这批 专业技 术人
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王 晓 云
进先进技术装 备 ， 完成 了耐高温 薄膜 、 聚丙烯 薄膜 、 交直
蕈 一把 手抓 技术 中心 建设
安徽铜峰 电子股份有限公 司十分重视技术 中心 的建
流电容 器 、 金属 化膜 等主要生 产线 的技术改造 ． 掌握 了最 先进的聚丙烯 薄膜生产技术 ，使公 司具备生产世界上最 薄的薄膜产品的能力 ， 实现了“ 人无 我有 ， 人有我优 ， 人优 我强” 抢 占了市场先机 。 ， 近几 年 ， 根据 国家高速轨道 交通 发展的广阔前景 ， 利用 国家技改贴息政策 ， 铜峰 电子公 司
与 高校或科研 院所进行 合作。 近年来 ， 峰电子公司 铜
与 中国科 技大学 、 西安 电子科技 大学 、 安徽大 学 、 北京 科 技大学 、 ｊ ｔ东大 学 、 ｌ 西安 电力研究 所 、 桂林 电器科学研究
才， 才使集体小厂 不断地发展 壮大 ， 为现在 的大 型企业 成 集 团。近几年 ， 司根据发展需要 ， 年 取 多种方 法来 提 高为 企业 作 出贡 献 的员 Ｅ待 遇 ： 过岗位评定 ， 通 考评其 对企业 的贡献 大小 ， 给予相应 的报酬 ； 制定技术 创新 、 技成果 奖励办法 ， 科 对在 技术 改 造、 工艺管理创新 中作 ｝成效 的人员 给予奖励 ； Ｈ 通过企业 改制 ， 职工 自愿参股 ， 使每个职ｌ 的投 资都 能获得较好 的 ＿ ｆ ：
一
所等机构合作 ， 进行 了广 泛的技术和产品前沿开发 。 加 强 国际技术合作 。近年来 ， 司与德 国 、 公 日本等公
司研究部 门保持长期 的技术 合作关 系 ，并聘请 了具 有国
际水平 的 ７名薄膜 电容器及 薄膜专 家。
批优秀大学 毕业生充实 到创新 队伍 中。 建立健全激励机制 。为引进人才 、 留住人才 ， 峰电 铜
获得了巨大 的经济效益和社会效益 ， 并先后被批准为 国家
重点高新技术企业 、 铜陵电子材料产业基地骨 干企业和全
国电子元器件百强企业 ， 其主导产 品电工薄膜 的生产规模 已达 １ 万 吨 ， ． ２ 居世界第一 ， 市场 占有率达 ３％以上 ； 属 ５ 金 化膜 生产能力 ４ ０ ０ ０吨 ， 居全 国第 １ ， 位 综合实力居全国同
有 了强大 的 Ｒ Ｄ投入作支撑 ，铜峰 电子公司近年来 ＆
没有一成不 变的市场 ，更没有一成不变 的产品 。因 此， 企业 只有不 断地调整 产 品结 构 ， 断开发 新产 品 ， 不 才 能够适应灵 活多变 的市 场 ， 才能 开拓市场 、 占领市场 ， 提 高企业 的市场竞 争能力。 近年来 ，铜峰 电子公 司采取 引进消化吸收再创 新的
又进行轻轨机车 电力电容器生产线的技改建设 ，取得 明
显成效 ， 同时 ， 结合市场开拓 ， 边生产 ， 边创新 。
＿ 建立 过硬 的科 技人 才 队伍 。 。
一
和技术创新 的主要依托 ， 不断 为企业发展提供技术储 备 ，
并 寻找新 的经 济增 长点 。 目前 ， 铜峰电子公司的技术 中心 已建立 了仪器设备研究所 、 工艺 和产 品开发研 究部 、 信息 与市场研究 部 、 薄膜研发 实验室 、 器件研发 实验室 ， 元 拥 有５ 个技术分 中心 ； 司主导产 品的开 发 、 公 检测 手段 都 已
行业首位 ， ．
模式 ， 有计划 、 有步骤地组织 开发 了一批具有市场竞 争力 的新产 品 ：双 向拉伸 电容器用 聚丙烯 薄膜替代 同类进 口 产 品， 荣获安徽省优秀新产 品奖 ， 被认定 为省级火炬计 并 划产品 ；平膜 ９ ｍ超薄型单 双面聚 ｌ ｘ
收 益
增 加研 发 投入 按 照 国际上 的普遍 看 法 ，一个 企业 的科技 研 发投 入只有 提高 到 ５ ％左右 ， 才能 在激 烈 的市 场竞 争 中具备 较 强 的竞 争能 力 。从 图 １ 以看 出 ，铜峰 电子 公 司 的 可
加快 开 发新产 品
Ｒ Ｄ投入 高于 国际公 认 的标准 ． 充分 的 Ｒ Ｄ经 费投 ＆ 其 ＆ 入 为铜 峰 电子公 司 技术 创新 注入 了活力 ，也 为提 升企 业 核心竞 争力 奠定 了强 大 的物质基 础 。
设， 一把手 亲 自任项 目总指挥 ， 在组织机构 、 过程管理 、 资 金投人 等方 面都给 予大力支持 ，确立 了技术 中心在企业 的核 心地位 。 有力地调动 了企业 和社会 的技术 资源 ， 技 使 术 中心更加适 应市场经济 和铜峰 电子公 司发 展的要求 。 近年来 ， 依靠 全员参 与 ， 中心全方位 地开展创 新活动 ， 全 面推进 了公 司的技术进步 。技术 中心做为企业技术进 步