工作进度计划表-公式计算
月度序时进度计算公式
月度序时进度计算公式
月度序时进度的计算公式通常基于小时级别的安排,涉及以下四个要素:
1. 计划起始时间:计划开始时间为月度的起始时间,例如本月1日。
2. 计划完成时间:计划结束时间为月度的结束时间,例如本月31日。
3. 已完成小时数:在计划起始时间至今小时内已经完成任务的小时数。
4. 未完成小时数:在计划起始时间至今小时内尚未完成任务的小时数。
根据以上要素,可以使用以下公式计算月度序时进度:
月度序时进度 = 已完成小时数÷ 计划完成时间× 1000 ÷ 计划起始时间 + 未完成小时数
其中,“已完成小时数”与“未完成小时数”分别表示在计划起始时间至今小时内已经完成任务的小时数和尚未完成任务的小时数。
这个公式可以用于任何月度计划,可以根据实际情况进行适当的调整。
工期决定工程进度计算公式
工期决定工程进度计算公式工期决定工程进度计算公式是根据工程的实际情况和计划情况来确定工程进度的公式，一般来说，工期决定工程进度计算公式包括两个部分，即计划工期和实际工期。
首先是计划工期的计算，计划工期是指在工程项目启动之初，根据工程的具体情况和项目管理者的安排，确定的工程完成所需的时间。
计划工期的计算一般是根据工程的工作量和工程的难易程度来确定的，一般来说，工程的工作量越大，工程的难易程度越高，计划工期就会越长。
计划工期的计算公式一般为，计划工期 = 工程工作量 / 工程难易程度。
其中，工程工作量可以通过工程的设计图纸和施工图纸来确定，而工程的难易程度则可以通过工程的具体情况和项目管理者的经验来确定。
其次是实际工期的计算，实际工期是指工程项目在实际施工过程中所花费的时间。
实际工期的计算一般是根据工程的实际施工情况和实际工作量来确定的，一般来说，实际工期是由工程项目的实际施工情况和工程的实际工作量来确定的。
实际工期的计算公式一般为，实际工期 = 工程实际工作量 / 施工进度。
其中，工程实际工作量可以通过施工现场的实际情况和施工人员的工作记录来确定，而施工进度则可以通过工程的实际施工情况和项目管理者的监督来确定。
通过计划工期和实际工期的计算，我们可以得出工程的实际进度。
如果实际工期小于计划工期，说明工程进度较快，如果实际工期大于计划工期，说明工程进度较慢。
根据工期决定工程进度计算公式，项目管理者可以及时发现工程进度的问题，并及时进行调整，以保证工程项目按时完成。
除了工期决定工程进度计算公式外，工程进度计算还需要考虑到其他因素，比如工程的资源情况、工程的质量情况等。
只有综合考虑这些因素，才能够得出准确的工程进度，从而保证工程项目的顺利进行。
总之，工期决定工程进度计算公式是工程管理中非常重要的一部分，它可以帮助项目管理者及时了解工程的实际进展情况，及时发现问题并进行调整。
通过计划工期和实际工期的计算，可以得出工程的实际进度，从而保证工程项目的顺利进行。
成本绩效指数和进度绩效指数公式
成本绩效指数和进度绩效指数公式
一、成本绩效指数（CPI）公式。
1. 公式。
- CPI = (已完工作预算成本（BCWP）)/(已完工作实际成本（ACWP）)
- 其中，已完工作预算成本（BCWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
已完工作实际成本（ACWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的实际费用。
2. 意义。
- 当CPI>1时，表示成本节支，即实际成本低于预算成本。
例如，CPI = 1.2，意味着每花费1元钱，就完成了价值1.2元的工作。
- 当CPI = 1时，表示成本按预算支出。
- 当CPI<1时，表示成本超支，即实际成本高于预算成本。
二、进度绩效指数（SPI）公式。
1. 公式。
- SPI=(已完工作预算成本（BCWP）)/(计划工作预算成本（BCWS）)
- 这里计划工作预算成本（BCWS）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
2. 意义。
- 当SPI>1时，表示进度提前，即实际完成的工作量超过计划工作量。
例如，SPI = 1.3，说明实际完成的工作量是计划工作量的1.3倍。
- 当SPI = 1时，表示进度按计划进行。
- 当SPI<1时，表示进度滞后，即实际完成的工作量少于计划工作量。
工程进度方案表
工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。
项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。
项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。
项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。
1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。
二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。
2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。
三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。
3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。
3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。
四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。
4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。
4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。
excel进度管理模板公式
excel进度管理模板公式
在 Excel 中，您可以使用公式来进行进度管理。
以下是一些常
用的公式：
1. 计算进度百分比：
如果您有一个任务的开始日期和结束日期，可以使用以下公
式来计算进度百分比：
进度百分比 = (当前日期开始日期) / (结束日期开始日期)。
2. 计算剩余工作日：
如果您想要计算剩余的工作日，可以使用工作日函数来实现：
=NETWORKDAYS(今天(), 结束日期)。
3. 计算已完成的工作日：
如果您想要计算已完成的工作日，可以使用工作日函数和条
件公式来实现：
=IF(今天() > 结束日期, NETWORKDAYS(开始日期, 结束日期), NETWORKDAYS(开始日期, 今天()))。
4. 计算任务的实际完成百分比：
如果您想要根据实际完成的工作量来计算任务的实际完成百
分比，可以使用以下公式：
实际完成百分比 = (实际完成工作量 / 计划工作量) 100%。
这些是一些常用的公式，您可以根据您的具体需求和数据格式
来调整和扩展这些公式。
希望这些信息能够对您有所帮助。
高项中的进度计算公式
高项中的进度计算公式一、引言在项目管理中，进度计算是非常重要的一项工作。
通过准确计算项目的进度，可以帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
本文将介绍高项中常用的进度计算公式，并阐述其原理和应用。
二、进度计算公式1. 计划进度（Planned Value，PV）计划进度是指根据项目计划确定的工作量在特定时间点上应该完成的程度。
计划进度可以通过以下公式计算：PV = 计划工作量× 完成率2. 实际进度（Actual Value，AV）实际进度是指项目在特定时间点上实际完成的工作量。
实际进度可以通过以下公式计算：AV = 实际工作量× 完成率3. 挣值（Earned Value，EV）挣值是指项目在特定时间点上按照计划完成的工作量。
挣值可以通过以下公式计算：EV = 计划工作量× 完成率4. 进度偏差（Schedule Variance，SV）进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。
进度偏差可以通过以下公式计算：SV = EV - PV5. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）进度绩效指数是指项目按计划进度完成工作的能力。
进度绩效指数可以通过以下公式计算：SPI = EV / PV6. 进度预测通过计算当前的进度绩效指数，可以预测项目在未来的进度表现。
如果进度绩效指数小于1，表示项目进度滞后；如果进度绩效指数等于1，表示项目按计划进行；如果进度绩效指数大于1，表示项目进度超前。
三、进度计算公式的应用进度计算公式可以帮助项目团队了解项目的实际进展情况，并及时采取相应的措施进行调整。
通过计算PV、AV和EV，可以清楚地了解项目的计划进度、实际进度和按计划完成的工作量。
而通过计算SV和SPI，可以评估项目的进度偏差和进度绩效指数，从而预测项目在未来的进度表现。
在实际应用中，项目团队可以根据计划工作量和完成率，结合进度计算公式，计算出各项指标的数值，并进行分析和比较。
任务进度率计算公式
任务进度率计算公式在项目管理中，任务进度率是一个重要的指标，用来衡量任务完成的进度。
它可以帮助项目经理和团队成员了解任务的完成情况，及时发现问题并做出调整。
任务进度率的计算公式是一个关键的工具，可以帮助我们准确地计算任务的进度，从而更好地管理项目。
任务进度率的计算公式通常是根据任务的计划开始时间、计划结束时间和实际完成时间来确定的。
一般来说，任务进度率的计算公式可以分为两种情况，一种是根据任务的实际进度来计算，另一种是根据任务的计划进度来计算。
下面我们将分别介绍这两种情况的计算公式。
首先，我们来看看根据任务的实际进度来计算任务进度率的公式。
在这种情况下，我们需要知道任务的实际开始时间、实际结束时间和计划结束时间。
任务进度率的计算公式如下：任务进度率 = (实际结束时间实际开始时间) / (计划结束时间实际开始时间)。
这个公式可以帮助我们计算出任务的实际进度，从而及时发现任务是否延迟或提前完成。
如果任务进度率大于1，那么说明任务已经延迟；如果任务进度率小于1，那么说明任务提前完成。
接下来，我们来看看根据任务的计划进度来计算任务进度率的公式。
在这种情况下，我们需要知道任务的计划开始时间、计划结束时间和实际完成时间。
任务进度率的计算公式如下：任务进度率 = (实际完成时间计划开始时间) / (计划结束时间计划开始时间)。
这个公式可以帮助我们计算出任务的计划进度，从而了解任务是否按计划进行。
如果任务进度率大于1，那么说明任务延迟；如果任务进度率小于1，那么说明任务提前完成。
在实际项目管理中，我们可以根据具体情况选择合适的任务进度率计算公式来计算任务的进度。
不过无论是哪种情况，任务进度率的计算公式都可以帮助我们及时了解任务的进度情况，从而更好地管理项目。
除了任务进度率的计算公式外，还有一些其他的指标可以帮助我们更好地了解任务的进度情况。
比如，任务的剩余工作量、已完成工作量、剩余时间等指标都可以帮助我们更全面地了解任务的进度情况。
项目管理进展度计算公式
项目管理进展度计算公式在项目管理中，进展度是评估项目当前状态和预期状态之间的差距的重要指标。
通过定量的方式计算项目的进展度可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施来解决。
本文将介绍项目管理进展度的计算公式及其应用。
项目管理进展度计算公式通常包括两个方面，时间进度和成本进度。
时间进度是指项目实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距，而成本进度是指实际花费的成本与预算成本之间的差距。
下面分别介绍时间进度和成本进度的计算公式。
时间进度的计算公式通常采用进度绩效指数（SPI）来衡量。
SPI的计算公式如下：SPI = EV / PV。
其中，EV是挣值，表示实际完成的工作量，PV是计划价值，表示计划完成的工作量。
SPI大于1表示项目进度良好，小于1表示项目进度滞后。
成本进度的计算公式通常采用成本绩效指数（CPI）来衡量。
CPI的计算公式如下：CPI = EV / AC。
其中，AC是实际成本，表示实际花费的成本。
CPI大于1表示项目成本控制良好，小于1表示项目成本超支。
通过SPI和CPI的计算，可以得到项目的进展度。
但这只是定量的指标，还需要结合项目的实际情况进行分析和判断。
例如，即使SPI和CPI都大于1，但如果项目的关键路径上出现了延误，那么项目的进展度也是不理想的。
因此，在计算进展度的同时，还需要综合考虑项目的其他因素，如风险管理、质量管理等。
项目管理进展度的计算公式在项目管理中有着广泛的应用。
通过定量的方式计算项目的进展度，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的实际情况，及时发现问题并采取相应的措施来解决。
同时，项目管理进展度的计算公式也可以帮助项目经理进行决策，比如调整资源分配、重新安排工作计划等，以确保项目按时、按质、按量完成。
除了时间进度和成本进度，项目管理进展度的计算公式还可以包括其他方面的指标，如质量进度、风险进度等。
这些指标可以根据项目的实际情况进行调整和补充，以更全面地评估项目的进展情况。
时段目标进度计算公式
时段目标进度计算公式在日常生活和工作中，我们经常需要设定一些目标和计划，以便更好地完成任务和提高效率。
而对于这些目标的进度，我们也需要进行合理的计算和评估，以便及时调整和完善我们的计划。
本文将介绍时段目标进度计算公式，帮助读者更好地掌握目标进度的计算方法。
时段目标进度计算公式是指在一定的时间段内，根据目标的具体内容和要求，计算出目标的完成进度。
这个公式可以帮助我们更好地了解目标的完成情况，及时调整计划，以便更好地完成任务。
下面将介绍时段目标进度计算公式的具体内容和应用方法。
时段目标进度计算公式的具体内容包括目标的具体内容、时间段的长度和目标的完成进度。
其中，目标的具体内容是指我们要完成的任务或者达到的目标，可以是工作任务、学习计划或者其他方面的目标。
时间段的长度是指我们设定的完成目标的时间长度，可以是一天、一周、一个月或者其他时间段。
目标的完成进度是指在这个时间段内，我们已经完成了多少任务或者达到了多少目标。
时段目标进度计算公式的应用方法包括以下几个步骤：1.明确目标的具体内容。
在使用时段目标进度计算公式之前，我们首先需要明确我们要完成的任务或者达到的目标是什么。
只有明确了目标的具体内容，我们才能更好地进行进度的计算和评估。
2.确定时间段的长度。
在明确了目标的具体内容之后，我们需要确定完成这个目标的时间段长度。
这个时间段可以是一天、一周、一个月或者其他时间段，具体取决于目标的具体内容和要求。
3.计算目标的完成进度。
在确定了目标的具体内容和时间段的长度之后，我们可以根据目标的完成情况，计算出目标的完成进度。
具体的计算方法可以根据目标的具体内容和要求进行调整，但是一般来说，我们可以通过完成任务的数量或者达到目标的进度来计算目标的完成进度。
4.评估目标的完成情况。
在计算出了目标的完成进度之后，我们需要对目标的完成情况进行评估。
如果目标的完成进度达到了预期的要求，那么我们可以继续按照原定计划进行。
如果目标的完成进度没有达到预期的要求，我们需要及时调整计划，以便更好地完成任务。
自动计算工作日公式
自动计算工作日公式
摘要：
一、引言
二、自动计算工作日公式的概念
三、计算工作日公式的步骤
1.确定工作日
2.计算工作日小时数
3.计算工作量
四、自动计算工作日公式的应用
五、结论
正文：
自动计算工作日公式是一种在特定场景下，根据员工工作时间、工作量等因素，自动计算员工工作日的方法。
它有助于企业更准确地评估员工的工作量，合理分配工作任务，提高工作效率。
要计算自动计算工作日公式，首先需要确定工作日。
工作日是指员工正常工作的日期，通常为周一至周五。
接下来，需要计算工作日的小时数。
这可以通过将员工一天的工作时间（如8 小时）乘以工作日数得出。
例如，如果员工每周工作5 天，每天工作8 小时，那么一周的工作日小时数为40 小时。
在计算完工作日小时数后，接下来需要计算工作量。
工作量可以根据员工实际完成的工作任务、项目进度等因素来衡量。
例如，如果一个员工在一天内完成了两个项目，那么他的工作量就是2。
自动计算工作日公式广泛应用于各种行业，尤其在制造业、IT 行业等领域。
企业可以根据员工的工作日小时数和工作量，合理调整生产计划、人员配置，确保生产目标的达成。
同时，这也有助于企业更好地评估员工的工作表现，为员工提供有针对性的培训和晋升机会。
总之，自动计算工作日公式为企业提供了科学、客观的评价员工工作量的方法。
较时间进度公式
较时间进度公式
时间进度公式是针对某个时间段内的进度进行计算的公式，可以帮助我们更好地掌握项目进展情况。
较时间进度公式是其中一种，它是基于项目总量和已完成量的比率来计算进度的公式。
具体公式如下：较时间进度 = 已完成量÷项目总量
这个公式可以用来计算任何项目的进度，无论是个人项目还是团队项目。
通过运用这个公式，我们可以更好地了解项目的进展情况，及时调整和优化工作计划，确保项目能够按时完成。
同时，较时间进度公式也可以帮助我们更好地掌握自己的时间管理，有效提高工作效率和生产力。
- 1 -。
每日序时进度计算公式
每日序时进度计算公式
每日序时进度计算法：
一、通用计算公式：
1. 总投入时间＝预定序时点×序时长（小时为单位）；
2. 已发生序时＝实际已耗时（小时为单位）；
3. 已进度＝实际已耗时（小时为单位）÷总投入时间×100％；
二、应用软件辅助计算：
有些序时计算软件，如企业poerlessom等，都专为提高每日序时进度计算效率而设计，可以自动计算每日序时进度，以最精确的方式快速了解每日工作完成情况：
1. 输入序时点：每一个序时点都可以设定其计划完成时间；
2. 输入实际完成情况：按照实际完成的情况输入，软件系统会自动计算每日投入时间和已完成序时；
3. 查看界面：详细的看到每日序时完成情况，包括序时点，总共耗费
的时间，已完成序时和已进就度等，很方便地查看每日序时进度和灵活调整序时安排；
4. 报表输出：详细报表输出，可以将每日进度快速反映出来，更好地了解序时完成情况。
三、多维度考虑
使用每日序时进度计算方法，除了考虑序时完成时间外，也要考虑其他因素，如：
1. 在序时计划中下级活动划分：为了保障计划的有效实施，要能灵活地将序时点划分为下级活动，这样才能保证序时计划的细化和实施；
2. 单位时间内应完成序时量：考虑到有时计划安排完成时间较短，因此要提前考虑单位时间内应完成序时量，明确最小时间内应完成的序时量以确保有效实施；
3. 内外部资源协调平衡：也要考虑内外部资源的协调平衡，要尽量确保实施的过程中，外部资源合理统筹协作，以提高效率。
四、谨记及时措施
序时计划的最终目的是实现项目的目标，重要的是要及时制定预防措
施，将可能出现的风险和问题预先集中解决，确保序时计划的有效实施，实现预期效果。
序时进度计算公式
序时进度计算公式
程序开发过程是一个漫长而复杂的过程，在计算机编程中，程序
进度衡量是非常重要的问题。
通过确定程序进度，可以更好地管理项
目进度，从而预测未来的实现过程。
因此，计算程序进度的方法很重要。
最常用的计算程序进度的方法是“比较已完成工作量与计划工作量”（CW/PW）法。
该法根据实际完成的工作量和计划工作量之比，测
算项目当前进度，该法称为工作量比较法。
在使用CW/PW法进行程序进度测算时，步骤是：1）根据项目的
开发计划，事先确定总的进度计划量PW；2）按项目实际完成的工作量，计算出当前实际完成量CW；3）计算出当前的进度，以CW/PW的形式表示，该进度表示百分比，即程序的进度结果=CW/PW*100%。
总之，CW/PW法作为一种常用的计算程序进度的方法，可以根据
实际工作量和计划工作量之比，测算出程序的进度，从而更好地管理
项目进度，预测未来的实现过程。
月度序时进度计算公式
月度序时进度计算公式月度序时进度计算公式是一种用于计算项目进度的方法，通常用于大型工程或重要项目的管理中。
它基于对整个项目的时间表进行分解和分段，然后将每个时间段的进度计算出来，最终得出整个项目的进度情况。
以下是月度序时进度计算公式的详细介绍。
1. 月度序时进度计算公式的基本概念月度序时进度计算公式是一种基于时间序列的进度计算方法。
它将整个项目的时间表分解为若干个时间段，每个时间段包含若干个活动。
对每个活动，都可以计算出其开始时间、完成时间和所需时间等参数。
通过这些参数，可以计算出每个时间段的计划进度和实际进度。
最终，将所有时间段的进度加总，就可以得到整个项目的进度情况。
2. 月度序时进度计算公式的具体步骤具体来说，月度序时进度计算公式包括以下步骤：（1）将整个项目的时间表分解为若干个时间段。
每个时间段应该包含若干个活动，这些活动应该是相互关联的，且可以相互影响。
例如，在建造一座大桥的项目中，可以将时间表分解为桥墩、桥面、桥拱等多个时间段。
（2）对于每个时间段，计算出其计划进度和实际进度。
计划进度是指在该时间段内计划完成的所有活动的进度之和。
实际进度是指在该时间段内已经完成的所有活动的进度之和。
例如，在桥墩时间段中，计划进度可以是所有桥墩的建造进度之和，实际进度可以是已经建造完毕的桥墩的进度之和。
（3）将所有时间段的计划进度和实际进度加总，得出整个项目的计划进度和实际进度。
计划进度是指整个项目计划完成的所有活动的进度之和。
实际进度是指整个项目已经完成的所有活动的进度之和。
（4）计算出整个项目的进度偏差。
进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。
如果实际进度大于计划进度，则进度偏差为正；如果实际进度小于计划进度，则进度偏差为负。
进度偏差可以用来衡量项目的进度控制效果。
如果进度偏差较小，说明项目的进度控制比较好；如果进度偏差较大，说明项目的进度控制存在问题。
3. 月度序时进度计算公式的优缺点月度序时进度计算公式的优点是：（1）可以将整个项目的时间表分解为若干个时间段，便于管理和控制；（2）可以计算出每个时间段的计划进度和实际进度，便于监测项目进度；（3）可以计算出整个项目的进度偏差，便于评估项目进度控制效果。
进度计划
m3
1.970
275.43
542.60
54.90
010403004003
圈梁
m3
2.350
275.43
647.26
65.49
混凝土、钢筋混凝土模板及支架
钢管支架
项
1.00
128635.19
128635.19
52008.21
010416001001
现浇砼钢筋
t
22.32
5310.52
118530.80
378.13
010402001003
有梁板
m3
5.543
279.62
1550.00
79.38
010402001004
有梁板
m3
17.13
279.62
4789.89
245.3
010402001005
有梁板
m3
7.986
279.62
2233.23
114.37
010402001006
有梁板
m3
7.09
279.62
（公章）
年月日
工程款支付申请表
工程名称:安徽省庐江监狱生产厂房工程
致：安徽省淮南国汉监理公司
我方已完成了生产厂房一层现浇面工作：按照施工合同的规定，建设单位应于2010年12月18日前支付该项工程款约（大写）壹佰壹拾陆万贰仟捌佰柒拾壹元伍角叁分。（小写：1162871.536元）现报上2010年11月份工程量生产报表，请予以审查并开具工程款支付证书。
钢筋网片
㎡
1543.83
8.28
12782.94
2632.24
1239136.77
序时计划公式wps
序时计划公式wps
序时进度计算公式：序时进度= 总完成额/年计划额*100%-月份
/12*100%
扩展资料：序时进度是工程专业术语，是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。
是衡量工程进度的综合指标之一。
当月序时进度为：月份/12 如：8月份序时进度为：8/12＝0.6666666
超序时进度计算：当月实际完成进度减序时进度
如：计划全成完成14亿，8月份实际完成21.49亿。
超序时进度为：（21.49/14）*100%－(8/12)*100%=86.83%超序时进度计算：当月实际完成进度减序时进度。
如：计划全程完成14亿，8月份实际完成21、49亿。
超序时进度为：21、49除以14的商乘以百分之100减去8除以12的商乘以百分之100等于百分之86、83。