KPI考核评分标准表格式

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KPI绩效考核表模板

20％
营销部
经理人员KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
经理人员年中自我总结表
姓名
部门/公司
职位
就任本职位的时间
工作总结：（工作成绩、对KPI考核结果的解释,以及对下年度工作和自我发展的规划.）
本人签名：
日期：
中高层经理年度考核报告
姓名
部门/公司
财务部
核心客户所占比例
(季度）
超过目标25％以上
超过目标1标25%
20％
财务部
客户投诉率（季度)
超过目标25％以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10％
低于目标25％
30%
营销部
区域销售策略执行
（年度）
低于目标12％以上
低于目标5％
达标
超过目标25%以上
超过目标10%以上
职务
填表时间
KPI指标
权重
得分
对KPI得分的简要评价：
总经理意见：
签名:
日期：
绩效考核表（模板)
中高层经理KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
地区销售经理KPI评分标准表
指标
远超目标5
超过目标4
达到目标3
低于目标2
远低目标1
权重
资料来源
销售额度
（年度）
超过目标25％以上
超过目标10％以上

KPI考核评分标准表

KPI考核评分标准表KPI考核评分标准表KPI考核评分标准表分值评分标准10 出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益8 优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标6 良好，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司预期目标4 需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响2 不良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响0 差，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良备注考核评分时只能从这六个等级中选择，当选择10和2、0时必须有具体的事例说明，并填写关键事件说明表个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。

同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

KPI表格式及考核标准范例

作考核细则：
考核标准
指对自己主管的工作有调研有计划，或按照上级安排制定工作计划，对计划性工作或者目标是100%类的立项，具体到月不能以100%作为立项，每月立项必须明确2-4个关键工作节点，并责任落实到人、完成时限明确。时限、节点数量不达标的，最高得分不能超过单项权重的50%；时限、节点不明确的，不得分。
制定：
事务性工作考核细则：
节点
权重
1.调研计划
10%
2.贯彻执行
30%
3.效果验证
50%
4.改进提高
10%
KPI分解表考核标准范例
考核标准
实际收入/目标收入*100%*权重；月度目标低于销售计划50%，该项否决。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0 。实际利润/目标利润*100%*权重；目标计划为负数时：实际完成与目标计划相比较，每增亏1万兑现-1分。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。
过程跟踪，指操作型人员对立项工作计划有序开展、执行到位，或管理型人员对日常工作关注、关键节点监管到位，并有相关记录或报告的。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，未完成节点进度的，得分不得超过权重的50%；对分管工作进展不明、工作未开展或与上月相比进展不大的，不得分。
操作性人员做好周计划，对自己的工作按周期进行自查自纠，及时改进，管理型人员除了做比例或工作时间所占比例核计进度得分，工作未达到预期进展和效果的，整体得分不得超过权重的50%，月初工作计划不明、节点不清的，工作未开展或与上月相比进展不大的，工作进度、工作效果或工作量未描述的，不得分。
成本每增减0.5元、扣奖0.5分，成本高于计划120%，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。

绩效考核评价表模板

15%
最高分100分；低于1个扣10分，低于2个扣20分，低于3个本项不得分
2
客户拓展与维护
小计
三、加减分事项指标名称
1
__12__次客户拜访，客户关系维护：与前期沟通的意向目标品牌客户长期保持友好合作关系，增进意向目标客户的数量；
合计总权重
10%
最高分100分；低于1次扣10分，低于2次扣20分，低于3次本项不得分
0 0
绩效考核评价表模板
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：20xx年X月
说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。
一、KPI指标（关键绩效指标）
指标名称
1
销售额
预期目标描述销售额达到500000元 Nhomakorabea2
客单价
客单价达到300元
4
上级主管交办的任务完成任务完成率：100%
率
任务完成率=完成任务数/交办任务数*100%
小计
二、其他关键工作（非KPI指标内工作）
10%
最高分100分；得分=完成任务数/交办任务数100。
75%
指标名称
预期目标描述
权重
评价标准(数值或分级评价描述)
1
市场调研
考察项目__10__个，及时了解竞品动态，完成市场月报更新
25% 100%
目标描述
评价标准（扣分无上限，加分总和不超过10分）
具体完成情况具体完成情况具体完成情况
2 小计
合计
评等：□A □B+ □B □C □D
评价说明：本人签字：

KPI月度考核评分表

KPI月度考核评分表（生产管理部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率说明1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 生产计划完成率100分30％月度实际产量/计划产量5 重大节点实现率100分45％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（品质保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率说明1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 对外交验项目一次合格率100分40％月度生产管理部5 船东投诉改善率100分20％月度生产管理部6 产品过程中错检漏检率100分15％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（安全保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 安全事故发生起数100分40％月度生产管理部5 安全隐患整改完成率100分20％月度生产管理部6 定置管理落实情况100分15％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（公务保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 生产设备设施完好率100分30％月度生产管理部5 月度设备保养计划完成率100分20％月度生产管理部6 设备设施事故发生起数100分25％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（人力资源部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 招聘计划完成率100 30%月度各部门5 员工自然流失率100 20%月度6 劳务队管理a）人员需要达成率10010%月度生产管理部b）劳务队服务满意度100 5%月度生产管理部c)管理综合评分100 5%月度生产管理部d）劳务队人员考勤执行100 5%月度生产管理部总评分：KPI月度考核评分表（物资部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 月度采购计划完成率100分40％月度5 外协计划完成率100分20％月度6 仓库管理100分15％月度总分KPI月度考核评分表（技术部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 图纸修改超标率100分45％月度5 出图计划完成率100分30％月度总分KPI月度考核评分表（市场营销部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 订单计划完成率100分50％月度5 项目管理达成率100分25％月度总分KPI月度考核评分表（公司办公室）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 制度建设及企业文化建设100分35％月度5 后勤管理服务满意度100分30％月度6 外事接待评分10010％月度总分KPI月度考核评分表（基建部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 项目施工进度计划按时完成率100分50％月度5 预算编制计划按时完成率100分25％月度总分KPI月度考核评分表（财务部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 资金调度达成率100分30％月度5 目标成本整改项完成率100分20％月度6 支出审核失误率100分25％月度总分。

绩效评估考核评分表

绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。

2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。

评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。

3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。

评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。

- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。

- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。

- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。

- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。

工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。

- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。

- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。

- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。

- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。

专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。

- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。

- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。

- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。

- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。

KPI绩效考核表模版

此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；
28
团队作图时效
定量控制型 10% （单位：时）
计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批
本项考核小组人均作图款数，团队日均作图款数=
29 团队日均作图款数定量增长型 45% 当月参与考核组员的日均作图款数之和/当月参与
考核组员数；（单位：款）
30
团队作图品质
42
内部满意度
定量增长型 5% 分；
内部满意度评分涵盖内容：专业度、责任心、主
43
日均作图款数-平面设计
定量
增长型
此项考察品牌平面设计师处理图片的日均款数， 35% 为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作
图款数=月度累计处理图片标准款总数/当月应工
销售对平面设计师作图进行评估打分，百分制，
44 作图品质-平面设计定量增长型 40% 权重20%；
销售主管对平面设计师作图进行评估打分，百分
此项考察当月延迟产品处理的次数，以导出的数
45 作图时效-平面设计定量控制型 25% 据计算，考核评估延迟次数；
以周为单位计算，上一周来样的任务(包含转品牌
考察包装设计师日均包装设计款数，为通过最终
46 日均包装设计款数定量增长型 35% 审核且被考核评分的产品数；日均包装设计款数=
考核组员数；（单位：款）
33
团队作图品质
定量增长型
45%
本项考核团队整体作图品质，由设计部经理根据部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分
此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；
34
团队作图时效
定量控制型 10% （单位：时）
计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批

个人绩效kpi评分表模板

个人绩效kpi评分表模板
个人绩效KPI评分表模板通常包含以下几个部分：
1. 绩效指标：列出具体的绩效指标，例如销售额、客户满意度、工作质量、团队合作等。

2. 权重：为每个绩效指标分配一个权重，以反映它们在个人绩效中的相对重要性。

3. 目标值：为每个绩效指标设定一个或多个目标值，以便评估员工是否达到预期的标准。

4. 评分标准：为每个绩效指标制定评分标准，以便对员工的绩效进行量化评估。

5. 实际完成情况：记录员工的实际完成情况，以便与目标值进行比较，并得出最终的评分。

以下是一个示例的个人绩效KPI评分表模板：
绩效指标权重目标值评分标准实际完成情况评分
销售额 30% 100万 90-100万：5分80-90万：4分70-80万：3分60-70万：2分60万以下：1分
客户满意度 25% 90% 90-100%：5分80-90%：4分70-80%：3分60-70%：2分60%以下：1分
工作质量 20% 优秀（无错误）优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
团队合作 15% 良好优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
其他指标 10% 如需设定根据具体情况设定评分标准
总计。

kpi绩效考核表格大全

KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。

KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。

在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格，包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。

这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。

2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足1和要求预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具，可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况，并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。

kpi考核打分表模板

kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。

五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。

六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。

3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。

4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。

5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。

6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。

7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。

评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。

评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。

KPI评分表

质量安全隐患整改率已整改完成数量/不符合项*100%
5%
安全（15%）
市场投诉率
市场投诉率=当月接收投诉次数/前 3出库数量（瓶）/有效投诉
8%
人员安全事件发生率
针对轻伤及以上事件的控制率，轻伤特指损失1000元以上伤害事件
8%
职业健康发生率
主要正对噪声危害的职业病事件发生人次
2%
环境影响事件
7
0起
发生1起，该项记零，整体质量
10
0起
发生1次扣5分，扣完为止。
5
≥90%
每降低1%内，减去1分，扣每增加0.1ppm，扣1分，扣完为止
8
0
单项发生1起，该项记零
8
0
单项发生1起，该项记零
2
0
单项发生1起，该项记扣3分，扣完为止
5
水51.7吨/万件
电587度/万件单耗每提高2%，减去1分，扣完为止。 5
包括火灾事件、生态环境影响事件的控制情况；
5%
能源成本
水电万件消耗降低0.5%（产线动力用电）
5%
原料使用成本
酒体使用损耗降低0.5%
5%
成本（25%）
产能（15%）
管理（5%）
包装材料使用成本设备管理人员成本
生产计划达成率产线效率工作计划
包材生产损耗降低0.5%
5%
设备运行维护成本降低，故障率降低0.5%
5%
工厂全员人均产出；产出量/实际全厂出勤人数（每天统计月平均）
5%
生产入库数量（件）/计划生产数量（件）
10%
产效=入库产量/（标准小时产能* 实际运行时间）
5%

公司员工绩效考核评分表

公司员工绩效考核评分表1. 考核目的本考核评分表为公司对员工绩效进行全面评估的工具，旨在准确、客观地评判员工在工作中的表现，并据此作为决策依据，为员工提供晋升、薪资调整等机会。

2. 考核标准2.1 工作完成情况评分评分项：员工在规定时间内完成任务的质量和数量。

评分标准：•优秀（A级）：任务质量高、数量充足，超过预期；•良好（B级）：任务质量较高、数量符合要求；•合格（C级）：任务质量一般、数量勉强达标；•不合格（D级）：任务质量低、数量不足。

2.2 团队合作评分评分项：员工在跨部门合作、协作中的表现。

评分标准：•优秀（A级）：积极主动，善于与他人沟通、协调，帮助和支持团队成员；•良好（B级）：能够与他人合作，但没有积极主动参与团队合作；•合格（C级）：能够完成与他人的基本合作，但缺乏团队精神；•不合格（D级）：不能与他人合作，造成团队合作困难。

2.3 自我发展评分评分项：员工对自身能力的提升和成长的自评。

评分标准：•优秀（A级）：能够清楚地制定个人发展目标，并主动学习和提升能力；•良好（B级）：有一定的发展目标，能够积极学习和提升能力；•合格（C级）：缺乏明确的发展目标，对个人能力提升缺乏主动性；•不合格（D级）：对个人发展没有规划意识，没有积极主动学习。

3. 绩效评分公式综合上述三项评分项的得分，计算员工绩效得分（P）的公式如下：P = (0.6 × 工作完成情况评分) + (0.3 × 团队合作评分) + (0.1 × 自我发展评分)4. 绩效等级划分根据员工的绩效得分，将员工绩效划分为以下等级：•优秀：绩效得分高于90分；•良好：绩效得分介于80-89分；•合格：绩效得分介于60-79分；•不合格：绩效得分低于60分；5. 绩效结果应用根据员工的绩效评分，公司将给予不同程度的奖励和激励，并可作为员工的晋升、薪资调整等决策依据。

同时，对于表现不合格的员工，公司将提供有针对性的培训和辅导，帮助其改进工作表现。

绩效考核表

70/75
2、定性指标，有下列情况之一： ·从价值贡献和客户反馈看，预期收益未及时达成但在后续能完成，客户基本认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等有某一项未达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案有限；或未能及时识别风险；偶尔有被动、推诿的态度，导致目标未能及时达成。
1、定量指标：超过目标值的60%，未达到目标值的80%
评分标准
评分 (百分制，最小评
分单位为5分)
1、定量指标：达到目标值的120%及以上
评分标准参考
2、定性指标：
100
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来较高价值或获得客户高度认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等各维度都超出预期、具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为标杆进行学习；能不惧困难，敢于挑战，提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的110ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，未达到目标值的120%
90/95
2、定性指标： ·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等某一方面超出预期，其他方面达到预期，具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为学习内容推广；能提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：达到目标值，未达到目标值的110%
2、定性指标：
80/85
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等都能达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案，支持达成预期效果；能及时识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的80%，未达到目标值

KPI考核表打分说明示例(绝对实用的干货)

考核时间：2014年　4　月
第一部分：考核表考核（每月进行）
（可量化）达标100％以上/（不可量化）优秀、超越满意度，堪为楷模———Ａ：（可量化）达标90-100%；/（不可量化）达到标准和要求。

———Ｂ：7或8分（可量化）达标80-90%；/（不可量化）时有错漏，但能及时补救。

———Ｃ：5或6分（可量化）达标65-80%；/（不可量化）漏洞明显，且造成工作影响。

———Ｄ：3或4分（可量化）达标65%以下；/（不可量化）失误严重，且造成公司损失。

———Ｅ：0或1或2分
注：1、上述为一般评价标准。

一般项目采用此标准，若有其他考核标准可附着于考核表后。

2、权重较重者为当期重点考核项目。

个人“自评“、“上司”打分及“结果”打分，都只需按照10分制进行打分，即按照单项满分为10分进行打分。

具体可参照表格上方“ABCDE”项说明。

虚线部分为计分细则，该部分由人力资源部计算及统计。

考核表打分说明示例。

KPI评价参照表1.doc

KPI评价参照表例如：明显差错次数 5 4 3 2 1例如：部门费用控制水平 5 4 3 2 1评估说明：1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；2、等级说明：1）工作计划延迟性：在人为努力情况下，发生工作计划推延次数。

以推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。

2）明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。

以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。

如有一次差错后果严重，则为1级。

3）部门费用控制：办公经费+差旅费+其他核定费用。

以100%为3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等级。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。