2009《战略管理》试卷A答案

战略管理试卷A答案

一、单项选择题（共20小题，每题1分，共计20分）

1、A

2、B

3、C

4、A

5、A

6、D

7、D

8、B

9、C 10、C 11、A12、D 13、A14、C 15、B 16、C 17、D 18、A19、B 20、C

二、名词解释题（共5小题，每题4分，共计20分）

1、专一经营战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。

2、核心能力是指组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的知识

3、价值链是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的结合。分基本活动和辅助活动

4、成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

5、战略组（群）是指在一个行业中实施相同或相似战略的企业的集合。

三、简答题（共4小题，每题5分，共计20分）

1、建立EFE矩阵的五个步骤如下：

（1）列出在外部分析过程中确认的关键外部因素。

（2）赋予每个因素权重，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对重要性。

（3）按照企业现行战略对各关键因素的有效程度为给各关键因素进行评分，范围1-4分。

（4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

（5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

2、常见进入壁垒（只要说对以下任意5个，每个1分，满分5分；多答不另给分）

（1）规模经济

（2）产品差异化（现有企业的品牌认知与顾客忠诚）

（3）进入所需的资金

（4）资产专用性与转换成本

（5）获得分销渠道

（6）与规模无关的成本劣势（专利、原材料来源、政府补贴、经验曲线）（对于现有企业来说是优势）

（7）法律或政府行为：管制

3、（只要说对以下任意5个，每个1分，满分5分；多答不另给分）

（1）用户

（2）产品或服务

（3）市场

（4）技术

（5）观念

（6）自我认知

（7）对公众形象的关切

（8）对员工的关心

（9）对生存、增长和盈利的关切

4、（只要说对以下任意5个，每个1分，满分5分；多答不另给分）

（1）规模经济

（2）产品差异化

（3）资本需求

（4）转换成本

（5）销售渠道

（6）与规模经济无关的成本优势

五、论述题（共3小题，每题10分，共计30分）

1、答题要点：分别就内部、外部环境的分析内容、方法和目的进行阐述，酌情给分。

2、答题要点：画出战略制定分析框架，并就各阶段的工作内容和方法作出说明，酌情给分。

3、答题要点：分别介绍行业结构理论和资源基础理论的含义；说明利用行业结构理论确定企业使命和要进入的行业，利用资源基础理论培育战略资源和竞争优势。酌情给分。

六、案例题（共1小题，每题10分，共10分。）

对联想公司的机会、威胁、优势、劣势四个方面进行分析，每个方面分数2分；确定可能选择的战略及简要理由的，计2分。